Segundo parcial de Logistica I by 0c4j6J3

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									                            Segundo parcial de Logística I

Evaluación de los inventarios.

El mantenimiento de inventarios ha sido criticado como innecesario y antieconómico.

Argumentos a favor:

Mejorar el servicio al cliente.
Los inventarios suministran un nivel de disponibilidad del producto o servicio que,
cuando se localiza cerca del cliente, puede satisfacer altas expectativas del mismo. Esto
no solo puede mantener las ventas, sino que también puede aumentarlas.

Reducir costos.
Permite reducir costos de operación de otras actividades de la cadena de suministros.
   1. Mantener inventarios puede favorecer economías de producción, lo que permite
       periodos de producción más grandes, más largos y de mayor nivel.
   2. Mantener inventarios alienta economías en la compra y transportación. Compras
       puede comprar cantidades mayores a las necesidades inmediatas para obtener
       descuentos por precio y cantidad. El costo de mantener excesos se equilibra con
       la reducción del precio que puede lograrse. Lo mismo sucede con el transporte,
       al enviar mayores cantidades en un solo viaje.
   3. La compra adelantada implica adquirir cantidades adicionales de productos a
       precios actuales más bajos, en vez de comprar a precios futuros que se
       pronostican más altos.
   4. La variabilidad en el tiempo que se necesita para producir y transportar bienes
       puede causar incertidumbres que impacten en los costos de operación, así como
       en los niveles de servicio al cliente. Los inventarios se usan para amortiguar esta
       variabilidad.
   5. En el sistema logístico pueden sucederse impactos no planeados ni anticipados.
       Huelgas laborales, desastres naturales, retrasos en suministros, son problemas
       ante los cuales el inventario puede brindar alguna protección.

Argumentos en contra:

   1. Los inventarios son considerados como pérdidas. Absorben capital que podría
      estar disponible para utilizarse en otras tareas, como mejorar productividad o
      competitividad. Además no contribuyen con ningún valor directo a los productos
      de la empresa.
   2. Pueden enmascarar problemas de calidad. Cuando ocurren estos problemas,
      reducir los inventarios existentes para proteger la inversión de capital es la
      principal consideración. Corregir problemas de calidad puede ser lento.
   3. El uso de inventarios promueve una actitud aislada de la gestión del canal de
      suministros como un todo. Con los inventarios es posible aislar una etapa del
      canal de otra.

Clasificación de los problemas de manejo de inventarios.

El manejo no puede realizarse con un único método de               solución, se necesita
clasificarlos en grupos más grandes.
Naturaleza de la demanda.
   1. Es importante pare determinar como manejaremos el inventario. Si la
       característica de la demanda tiende a continuar en un futuro indeterminado, a ese
       patrón se lo llama PERPETUO.
   2. Algunos productos son altamente estacionales o tienen un patrón de demanda de
       una sola vez, o patrón PICO. Generalmente los inventarios de estos productos no
       pueden rematarse sin una fuerte rebaja.
   3. En otros casos el patrón de demanda puede ser IRREGULAR; o sea, perpetua,
       pero con periodos en donde no hay ninguna demanda, seguidos de periodos de
       mucha demanda. Los inventarios normalmente son mezclas de artículos
       irregulares y perpetuos.
   4. Hay productos cuya demanda termina en algún momento del tiempo, predecible
       en el futuro. En este caso la planeación del inventario implica mantener artículos
       para satisfacer sólo los requerimientos de la demanda. Patrón de TÉRMINO.
   5. En el último patrón, la demanda de un artículo puede depender de la demanda de
       otro. El control de inventarios de artículos dependientes se maneja mejor con
       métodos como JIT.

Filosofía de manejo.
    1. Método de demanda PULL: ve a cada almacén como independiente de los
        demás del canal. El pronóstico de la demanda y la cantidad de
        reaprovisionamiento se realizan tomando en cuenta solo las condiciones locales.
    2. Método de incremento PUSH: cuando se hace con el método Pull, no se está en
        coordinación con los lotes de producción; por lo tanto muchas empresas eligen
        asignar cantidades de reaprovisionamiento basadas en las necesidades
        proyectadas para cada ubicación, espacio disponible, o algún otro criterio. Los
        inventarios pueden manejarse centralmente para un mayor control general, se
        pueden hacer pronósticos de demanda y distribuirse a cada punto.

Inventarios virtuales.
Antes los clientes eran atendidos a partir de inventarios a los cuales eran asignados. Si
un producto se agotaba, o se perdía la venta o el producto era colocado como pendiente.
Con los sistemas de información esto cambió, ya que es posible conocer las existencias
en cada punto de la red logística, y así reemplazar el producto agotado desde otras
ubicaciones.

Objetivos del inventario.

El manejo de inventarios implica equilibrar la disponibilidad del producto (servicio al
cliente) con los costos de suministrar un nivel determinado de disponibilidad.

Disponibilidad del producto.
El principal objetivo es asegurar que el producto esté disponible en tiempo y forma.
Esto se basa en la probabilidad de cumplimiento a partir del stock actual. A esta
probabilidad se la llama Nivel de Servicio y se expresa como un valor entre 0 y 1.

Costos pertinentes.
Para determinar la política de inventarios son importante tres clases de costos: de
adquisición, de manejo y por falta de existencias.
1. Costos de adquisición: cuando se coloca un pedido de reaprovisionamiento, se
   incurre en un número de costos relacionados con el procesamiento, ejecución,
   transmisión, manejo y compra del pedido. Algunos costos de adquisición se fijan
   por orden y no varían con el tamaño del pedido. Otros como el transporte, la
   manufactura y el manejo de materiales varían de acuerdo al tamaño de la orden.

2. Costos de mantener inventario: resultan de guardar o mantener artículos durante
   un periodo, y son proporcionales a la cantidad promedio de artículos.
        Costos de espacio: son cargos hechos por el uso de volumen dentro del
          edificio de almacenamiento. Si es rentado, las tasas de almacenamiento
          se cargan por peso durante un periodo. Si se tiene de manera privada o
          por contrato, los costos se determinan mediante la distribución de los
          costos de operación (Luz, agua, etc.), así como los costos fijos de equipo
          del edificio y del almacenamiento sobre volumen almacenado.
        Costos de capital: se refieren al costo del dinero en conexión con el
          inventario. Puede representar más del 80% del costo total del inventario.
          Es el costo más intangible y subjetivo debido a 2 razones. Primero, el
          inventario representa una mezcla de activos de corto y largo plazo.
          Segundo, el costo de capital puede variar desde la tasa de interés
          preferencial hasta el costo de oportunidad del capital.
        Costo de servicio de inventario: los seguros e impuestos son una parte de
          los costos de mantener un inventario., ya que su nivel depende en gran
          medida de la cantidad de inventario disponible.
        Costo de riesgo de inventario: se refiere a los costos de pérdida o robo,
          deterioro, daño u obsolescencia. Dichos costos pueden estimarse como
          pérdidas directas del valor del producto, como costo de retrabajarlo o
          como costo de suministrarlo desde otro lugar.

3. Costos por falta de existencias: cuando se coloca un pedido pero este no puede
   suministrarse desde el inventario al cual normalmente está asignado.
       Costo por pérdidas de ventas: ocurre cuando el cliente, ante la situación
          de faltantes, decide cancelar el pedido. El costo es el beneficio que se
          habría obtenido con dicha venta, y puede sumarse también el efecto
          negativo que pude tener en ventas futuras.
       Costo de pedido pendiente: cuando un cliente espera que el pedido sea
          entregado, por lo cual no se pierde la venta, sino que se retrasa. Esto
          genera costos adicionales de personal y ventas por el procesamiento de
          pedidos, y costos de transporte y manejo cuando no se utiliza el canal
          normal de distribución. Estos costos son tangibles. También pueden
          aparecer pérdidas en futuras ventas.

								
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