SOAL-SOAL LATIHAN

							                                    SOAL-SOAL LATIHAN

KELOMPOK I

PETUNJUK: Kerjakan 5 (lima) Nomor Soal Saja!

   1. a. Jelaskan bagaimana bagan proses manajemen strategi
      b. Jelaskan apa maksud dari bagan tersebut

   2. a. Jelaskan apakah definisi MISI, TUJUAN organisasi
      b. Buatkan contoh rumusan masing-masing, dengan cara jelaskan dahulu apa
          Definisi Bisnis (bidang usaha) organisasi/perusahaannya.

   3. a) Strategi memiliki berbagai macam definisi, jelaskan dua macam saja definisinya.
      b) Jelaskan Hirarki strategi dan siapa yang bertanggung jawab merumuskannya
          dalam suatu organisasi/perusahaan pada masing-masing tingkatannya.

   4. Jelaskan apa yang yang dimaksud dengan :
      a) Pengertian analisis lingkungan eksternal organisasi (EFAS)?
      b) Apa tujuannya?
      c) Meliputi faktor apa saja yang dianalisis dalam analisis lingkungan sosial (makro)
          dan lingkungan tugas (mikro), sebutkan masing-masing?

   5. a. Sebutkan apa saja yang dianalisis dalam lingkungan ekonomi? Jelaskan
      maksudnya masing-masing (dua factor saja)?
      b. Sebutkan apa saja yang dianalisis dalam lingkungan Sosiokultural? Jelaskan maksudnya
          masing-masing (dua factor saja)?

   6. Jelaskan apa yang yang dimaksud dengan :
      a)   Pengertian analisis lingkungan internal organisasi(IFAS)? Apa tujuannya?
      b) Bagaimana langkah atau caranya?
      c) Meliputi faktor apa saja yang dianalisis, sebutkan? Kemudian jelaskan meliputi
         apa saja masing-masing factor tersebut (dua factor saja)?

   7. a. Jelaskan Model Analisis lingkungan Persaingan industri dari Michael Porter.
      b. Sebutkan meliputi apasaja yang dimaksud dengan halangan masuk dalam
        persaingan? Kemudian jelaskan pengertiannya (dua aspek saja)
                                                ========
KELOMPOK II

PETUNJUK : - Untuk mengerjakan soal no 1 gunakan teori perumusan visi, misi
            dan tujuan!
                    - Soal no 3,4 contoh organisasi(perusahaan) sesuaikan no 1.

 1.    a. Buatlah contoh rumusan MISI (boleh ditambah Visi ) d an Tujuan dari suatu organisasi(perusahaan).
       Sebelumnya jelaskan dulu apa bidang usahanya (definisikan bisnisnya) organisasi (perusahaan)
       tersebut.

       b.    Dari rumusan tersebut jelaskan apa makna/maksud kata-kata dalam rumusan tersebut kaitanya
            dengan strategi organisasi/perusahaan, dan mengapa begitu (kata-kata itu) isi rumusan Visi, Misi,
            Tujuan - nya. Berikan komentar ketepatan atau ketidaktepatan kata-kata tersebut.

       c.    Jelaskan bagaimana keterkaitan antara rumusan Visi (kalau ada), Misi, dan
            Tujuan yang saudara rumuskan tersebut.


 2.    a.   Jelaskan bagaimana proses manajemen strategi dijalankan dalam suatu organisasi.
       b. Jelaskan siapa yang bertanggung jawab dalam perumusan dan pelaksanaan
          masing-masing jenis strategi.
       c.   Apa yang dimaksud dalam pembuatan strategi harus dilakukan secara itterative? tidak mengapa?

   3. a. Apakah yang dimaksud dengan analisis faktor lingkungan eksternal dalam proses
         manajemen strategi.

    b. Berikan contoh analisis faktor-faktor lingkungan eksternal tersebut (satu faktor saja)
bagi suatu organisasi (perusahaan). Jelaskan/tunjukkan bahwa faktor tersebut merupakan
peluang atau ancaman.

      4. a. Apakah yang dimaksud dengan analisis faktor lingkungan Internal dalam proses
           manajemen strategi
        b. Berikan contoh analisis faktor-faktor lingkungan internal tersebut (satu faktor saja)
           bagi suatu organisasi (perusahaan). Jelaskan tunjukkan bahwa faktor tersebut
           merupakan kekuatan atau kelemahan
KELOMPOK III

  1. Jelaskan dengan contoh suatu bentuk strategi sehingga dapat dikatakan tepat atau
     tidak tepat. Tunjukkan dalam hal mana saudara dapat mengatakan ketepatan atau
     ketidaktepatan tersebut. Bagan berikut dapat sudara gunakan untuk membantu
     analisis jawaban saudara.




  2. terdapat berbagai macam alternatif strategi diantaranya yang diperuntukkan memperoleh SCA adalah
      diferensiasi, fokus pree-emptive move.
          a. jelaskan mengapa ketiga strategi tersebut penting untuk memperoleh SCA
          b. berikan contoh maksud dari masing-masing strategi tersebut menyangkut :
             (a) bentuk strategi tersebut
             (b) apa tujuan dilakukannya strategi tersebut

  3. dari berbagai strategi-strategi berikut :
         o PENETRASI,
         o EKSPANSI PRODUK,
         o EKSPANSI PASAR,
         o EKSPANSI FUNGSI,
         o DIVERSIVIKASI,
         o INTEGRASI VERTIKAL
     Jelaskan dua macam saja strategi yang saudara ketahui, menyangkut :
                a. Maksud strategi tersebut
                b. Bentuk penjabaran strateginya
                c. Contoh penerapan strateginya
                d. Pada saat kapan diterapkan strategi tersebut dan mengapa

  4. pada saat produk - pasar mengalami kedewasaan atau penurunan apa strategi yang
     dapat saudara rekomendasikan.

      Jelaskan satu macam saja strategi yang saudara ketahui, menyangkut :
          a. Maksud strategi tersebut
          b. Bentuk penjabaran strateginya
          c. Contoh penerapan strateginya
KELOMPOK IV

Petunjuk : Soal I, II, III, wajib dikerjakan semua. Soal IV bonus untuk
menambah nilai.

Soal 1
Terdapat beberapa alternatif strategi yang dapat dipilih suatu perusahaan atau
organisasi untuk mencapai tujuannya dan untuk memperoleh Sustainable
Competritive Advantage. Diantara jenis alternatif strategi yang ada adalah
Strategi Biaya rendah, Strategi Diferensiasi, Strategi Fokus, preemptive-move,
Strategi Penetrasi, Strategi Ekspansi pasar, Ekspansi Produk, Strategi
Diversifikasi, strategi penciutan, strategi stabilitas, dan lain-lain.

Jelaskan masing-masing strategi tersebut minimal 3 jenis strategi, mengenai :
   a. Pengertiannya
   b. maksud tujuannya,
   c. kapan atau pada saat bagaimana dilaksanakan dan
   d. Berikan contoh satu bentuk penjabaran dari salah satu strategi
      menyangkut pertanyaan a,b, dan c diatas.

Soal 2.
A. Buatlah bagan kerangka implementasi strategi kemudian jelaskan secara
   singkat bagaimanakah maksud dari bagan tersebut.
B. Setelah   suatu strategi dirumuskan,       ditentukan pilihannya, maka
   masalah selanjutnya adalah implementasinya. Dalam          implementasi
   strategi harus didukung oleh penataan elemen-elemen secara tepat.
   Pertanyaan !
   a. Apa saja elemen implementasi strategi
   b. Berikan penjelasan menyangkut apasaja aspeknya masing-masing
       elemen tersebut.
   c. Berikan contoh implementasi strategi menyangkut penataan
       masing-masing elemen tersebut.

Soal 3
A. Jelaskan bagaimana proses melakukan evaluasi strategi
B. Buatlah contohnya, kemudian jelaskan apa tindakan selanjutnya yang harus
   dilakukan berdasr evaluasi tersebut

Soal 4
Jelaskan bagaimana menggunakan analisis portfolio untuk menentukan pilihan
strategi
KELOMPOK V




A. Buatlah contoh singkat analisis SWOT suatu organisasi/perusahaan, yang meliputi :
   1. a. Nama organisasi/perusahaan, dan
       b. Definisi bisnisnya
   2. Rumusan Tujuan yang akan dicapai (tidak usah memakai Visi dan Misi)
   3. Buatlah contoh singkat Matrik EFAS yang berisi Peluang (dua factor saja) dan
       Ancaman (dua factor saja) yang dapat bersumber dari factor eksternal makro
       (lingkungan sosial) atau factor eksternal mikro (lingkungan tugas),
   4. Buatlah contoh singkat Matrik IFAS yang berisi Kekuatan (dua factor saja) dan
       Kelemahan (dua factor saja).
   5.   Berdasarkan peluang, ancaman dan kekuatan, kelemahan tersebut maka buatlah Matrik SWOT dan
        rumuskan bagaimana strategi SO, WO, ST, dan WT untuk mencapai tujuan yang telah dirumuskan.
        (jika tidak cukup tempat untuk menuliskannya masing-masing strateginya maka boleh dituliskan
        diluar Matrik SWOT) Pastikan strategi yang anda rumuskan sesuai dengan tujuan dan SWOT-nya


B. Jelaskan beberapa pertanyaan berikut ini, pilih dan kerjakan 4 soal saja.
    1. a. Sebutkan meliputi apa saja macam dari strategi Pertumbuhan, Stabilitas,
        Pengurangan?
        b. Dari berbagai macam bentuk dari tiga strategi tersebut berikan penjelasannya
            masing-masing satu saja?
    2. a. Sebutkan meliputi apasaja Strategi Bersaing Generik dari Porter?
        b. Dari masing-masing bentuk strategi tersebut berikan penjelasannya?
    3. Jelaskan apasaja resiko-resiko yang dihadapi dari masing-masing Strategi Bersaing
        Generik?
    4. a. Sebutkan berbagai macam Taktik Menyerang dalam bersaing?
        b. Dari masing-masing bentuk Taktik Menyerang tersebut berikan penjelasannya
            dua saja?
    5. a. Sebutkan berbagai macam Taktik Defensif dalam bersaing?
        b. Dari masing-masing bentuk Taktik Defensif tersebut berikan penjelasannya satu
            saja?
    6. a. Jelaskan bagaimana para manajer dapat menentukan pilihan strategi yang terbaik?
        b. Sebutkan Tiga pertanyaan saja dari 20 daftar pertanyaan yang dapat dipakai untuk
          mengevaluasi strategi terbaik?
    7. a. Apa yang dimaksud dengan Pengembangan Kebijakan dalam perumusan strategi?
        b. Apa yang dimaksud faktor sukses penting(kunci), dan berikan contohnya?
    8. a. Apa yang dimaksud dengan Implementasi/penerapan Strategi?
        b. Sebutkan tiga pertanyaan yang harus diperhatikan manajer dalam implementasi?
    9. Jelaskan meliputi apasaja model lima langkah dalam evaluasi dan pengendalian
        strategi?