Slide 1 - PMI-ES

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					Gerenciamento de Projetos
       e Coaching

      Paul Campbell Dinsmore
Parte 1:
Conceito Holístico de Coaching -
Utilizando Abordagem de
Projeto.


Parte 2:
Aplicando Coaching no Mundo
de Gerenciamento de Projetos.
…do Prefácio do livro:

“ O processo de coaching abriu novos horizontes a
minha frente e mostrou que, com disciplina e
organização pessoal, eu poderia multiplicar o meu
potencial de forma inimaginável.”

Edson Bueno,
Presidente Grupo Amil
Paul Campbell Dinsmore é autor ou
 organizador de 17 livros inclusive
   o premiado AMA Handbook.
            Parte 1
Conceito Holístico de Coaching –
Utilizando Abordagem de Projeto.
O que é coaching?

  (e o que não é?)
Coaching:
o modelo
Coaching: Modelo PBC
Gerenciamento de
Projetos: 9 Áreas
                              O foco do
                          Coaching pode
                                    ser:
• Global, envolvendo amplos
aspectos da vida, ou

•Específico, com escopo limitado
a uma questão mais restrita.
 Visão
holística
                  A Perna PBC



• Abordagem cartesiana
•Modelo clássico
•Conteúdo abrangente
          A Perna
       Determinação

• Persistência
• Garra
• Foco
                  A Perna
                 Intenção

• Visualização
• Convicção
• Internalização do futuro
         Com base em artigo
               publicado na
            Revista Você S/A




Paul Campbell Dinsmore
EMPRESA/NEGÓCIOS/PROFISSIONAL
 O que quero: “A maior, a melhor e a mais feliz”
  Objetivo: Multinacional de US$ 2,5 Bilhões


               Como Conquistar:
 DESENVOLVENDO OUTRAS PESSOAS

                                        Comunidade
   Gerentes            Demais
                                        Empresarial
  executivos        Colaboradores
                                         Brasileira




                                               PESSOAL/FAMILIAR
                      O que quero: “Realização e felicidade através do amor”
     Objetivo: Crescimento pessoal e equilíbrio entre o intelecto, a emoção, o corpo e o espírito


                                               Como Conquistar:
                                    BUSCA DO AUTODESENVOLVIMENTO

               Habilidade de                                                   Relação
Estudos                         Manutenção                                                   Livro
               Compreender                       Idiomas   Imagem   Família     com o
Culturais                           do Corpo                                               Americano
               o Ser Humano                                                    Universo
   Visão da Vida: Técnica Relâmpago

• Em menos de 10 minutos você pode alinhavar a visão básica de sua vida.
     1. Minutar sua missão. (dois minutos)
     2. Visão de seis meses. (dois minutos)
     3. Visão de dois anos.
          (dois minutos)\

     Quando terminar, se sentir vontade, troque impressões
        com um colega ao lado.
Variantes de
 Coaching
• Modelo clássico
•Modelo atalho via SWOT
•Modelo intuitivo
• Modelo decisório
                             Parte 2
 Aplicando Coaching no Mundo de
   Gerenciamento de Projetos.

--Participação do consultor Alonso Soler, Capítulo 11 do livro
                                      Na visão do
                                       coachee
• Melhoria de desempenho nos seus projetos.

• Atitudes a serem tomadas durante o gerenciamento do
projeto.

• Direções na solução de problemas.

• Competências requeridas.
                                        Na visão da
                                         empresa
• Redução de projetos nas Listas Críticas.

• Redução do número de horas sem faturamento.

• Redução do número de reclamações de clientes.

• Aumento do grau de satisfação dos clientes.

• Trato mais apropriado com projetos de risco.
  PERFIL DO COACH DE
GESTORES DE PROJETOS
                                                   CANDIDATOS


•   O gerente funcional do gestor de projetos

•   O gerente da carteira a que pertencem os projetos

•   O gerente do escritório de projetos

•   Um coach profissional interno

•   Um coach profissional externo
                                            PERFIL DO COACH



• Acessibilidade

• Entender o ambiente de projetos.

• Demonstrar empatia para com os pontos a melhorar.

• Sabedoria interpessoal.

• Sabedoria política.
PROCESSO DE COACHING
EM GERENCIAMENTO DE
     PROJETOS
                                             ETAPA 1: Logística

• Definir relação de coachees que farão
parte do trabalho.

• Definir duração do trabalho e cronograma
de encontros.

• Definir como acontecerão so encontros:
telefone, presencial, e-mail, etc.



• Agendar trabalho com os coachees.


• Definir acordo de trabalho.
                                                           ETAPA 2: Aliança e
                                                             coleta de Dados



• Explicar objetivos do trabalho para o Coachee.

• Estabelecer um acordo de confiança.

• Entender o coachee segundo seu modelo mental.

• Solicitar reflexão acerca dos projetos sob sua gestão.

• Solicitar reflexão acerca de suas competências.

• Entrevistar outros que interagem com o coachee.

• Levantar desempenho dos projetos atuais do coachee.
                                        ETAPA 3: Definição de
                                        Metas de Competência


• Orientar o coachee a definir uma ou
mais metas de competência.


• Testar as metas para que sejam
relevantes e atingíveis.


• Orientar o coachee na elaboração de
um Plano de ação.
                                        ETAPA 4: Acompanhamento e
                                                   Encaminhamento



• Monitorar resultados.


• Apoiar coachee na superação dos
obstáculos.

• Monitorar o foco do processo de
coaching.


• Retornar à definição de novas metas
de competência.
 “ A propriedade do processo de coaching
pertence ao coachee. É ele quem identifica
 seus pontos de desconforto, e que busca
             desenvolver-se.

Ao coach cabe a orientação, a facilitação e
        a condução do processo.”
Vimos:
Parte 1:
Conceito Holístico de Coaching -
Utilizando Abordagem de
Projeto.
Parte 2:
Aplicando Coaching no Mundo
de Gerenciamento de Projetos.
-----
Complemento: “O Espírito de
Coaching”
O Espírito da Coisa…
 …ajudar os outros realizarem
 suas próprias potencialidades
            YOU CAN TOO
 If I can come from out of the blue
          If I can do it you can too
Let’s take on the world me and you




         Eu sou, já sou (não serei)
       Assim que sei que chegarei
         Aonde me vejo chegando
Sou super-homem
e Jesus Cristo
E quem sabe algum
híbrido misto
Entre Bill Gates
e Madre Tereza


O infinito é logo alí
O horizonte se chega a mim
A vida é de fato uma beleza
Sou o Sol que brilha
E o sino que soa
O pensador que pensa


E a águia que voa
Sou a águia que voa
Sou a águia que voa


            -fim-
O coach pode ajudar seus coachees
a atingir metas cada vez mais altas.


  O processo de coaching facilita a
                busca de melhoria
                       das pessoas
          e quiçá, em alguns casos,
          motiva-as a levantar vôo!
     Muitos de vocês já atuam em
      coaching informal nas suas
              atividades normais.
 Convido a todos a desenvolverem
suas habilidades de coaching para
 o bem dos seus projetos e para o
            bem das suas equipes,
      visando encorporar o espírito…
Sou o Sol que brilha
E o sino que soa
O pensador que pensa


E a águia que voa
Sou a águia que voa
Sou a águia que voa


            --fim--
       Obrigado!

paul.dinsmore@dinsmore.com.br


    www.dinsmore.com.br

				
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