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Stratégie du
Groupe EDF dans
les énergies
nouvelles
renouvelables
1 jour mois année Direction d'appartenance
SOMMAIRE
• Le développement des EnR et les enjeux
• Stratégie générale
• Le positionnement stratégique par filière EnR
• CONCLUSION
2 jour mois année Direction d'appartenance
1
Le développement des ENR
3 jour mois année Direction d'appartenance
1.1 Le développement observé et prospectif
des ENR
L’observation des années passées et les prospectives à court-moyen- long
terme indiquent des perspectives régulières et soutenues de développement
avec prise de relais de différentes technologies les unes par rapport aux
autres.
Développement observé et prospectif des ENR
120 000
Puissance installée (MW)
100 000 Hydrolien
80 000 Solaire PV
Source : EDF R&D
éolien offshore d’après World
60 000 Energy Outlook,
Biomasse élec IEA-PVPS, ESTIF,
40 000 Observer
20 000 éolien terrestre
0
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
4 jour mois année Direction d'appartenance
2015
1.2 Les enjeux pour EDF
• L’enjeu économique
• L’enjeu technologique
• L’enjeu image
Consolider les positions industrielles du Groupe,
engager des relais de croissance et capitaliser sur
l’image
5 jour mois année Direction d'appartenance
1.2.1 L’enjeu économique
La tension sur les ressources énergétiques constitue une
opportunité pour l’offre d’énergies nouvelles renouvelables
Les quotas au Royaume-Uni et en Italie impliquent la
satisfaction des obligations du Groupe liées à ses positions
industrielles
Le Groupe EDF est acteur d’un marché d’avenir,
rentable et à forte croissance
6 jour mois année Direction d'appartenance
1.2.2 L’enjeu technologique
• Les filières sont à des stades de maturité différents, avec des
métiers à consolider
•Les positions doivent être prises rapidement dans les filières
compte tenu du caractère limité de la ressource et du temps
de développement des projets
• Les filières sont plus ou moins éloignées de notre modèle
d’activité et peuvent questionner notre légitimité
EDF contribue par ses capacités industrielles
à l’amélioration des technologies
7 jour mois année Direction d'appartenance
1.2.3 L’enjeu d’image
• répondre aux attentes fortes de la part du grand public, des clients
et des collectivités locales
• montrer la confiance du Groupe dans le rôle des ENR dans le
bouquet énergétique
• EDF est l’un des opérateurs électriques qui émettent le moins de
CO2
• une exemplarité attendue dans le traitement des demandes de
raccordement des producteurs
L’engagement du Groupe EDF dans les ENR
doit être perçu à hauteur des investissements consentis
8 jour mois année Direction d'appartenance
2
Stratégie générale
9 jour mois année Direction d'appartenance
2.1 Positionnement stratégique
Un positionnement d’acteur énergéticien multi-filières, fortement
présent dans les énergies renouvelables, avec l’objectif d’en faire un
secteur de croissance rentable pour le Groupe.
Pour les filières ayant Pour les filières en
atteint la maturité devenir, préparer les
industrielle, assurer leur relais de croissance
développement et futurs et prendre
garantir leur rentabilité position à travers
par une intégration l’innovation
industrielle et la maîtrise technologique et la
des investissements recherche &
développement.
10 jour mois année Direction d'appartenance
2.2 Objectifs stratégiques
Hydraulique : conforter les capacités de production hydraulique du
Groupe
Éolien : devenir un producteur éolien de premier plan en
répondant aux exigences et contraintes du Groupe en France, Italie
et Royaume-Uni, tout en assurant un développement dans les autres
pays et en optimisant la rentabilité des investissements
Solaire : atteindre une position de leader sur les solutions solaires
en France, développer ce relais de croissance et capitaliser sur
l’image
Biomasse : saisir les opportunités en fonction de la rentabilité
Hydrolien et photovoltaïque couches minces : préparer l’avenir par une
forte implication dans la R&D
11 jour mois année Direction d'appartenance
3
Le positionnement stratégique
par filière EnR
12 jour mois année Direction d'appartenance
3.1 Hydraulique : conforter nos capacités
L’hydraulique occupe une place centrale en France (9% de la
production d’électricité)
Les développements de nouvelles capacités sont modestes
Le renouvellement des concessions en France et en Italie est à
suivre attentivement
Les projets d’accroissement des capacités de pointe sont plus
ambitieux mais en attente de faisabilité et de rentabilité
Une stratégie d’optimisation et de pérennisation du potentiel
Le maintien de la capacité hydraulique constitue
un enjeu majeur pour le Groupe et nécessite la
poursuite de la mobilisation du Groupe.
13 jour mois année Direction d'appartenance
3.2.1 Eolien : un ensemble industriel solide
En quatre ans, le Groupe EDF a constitué, grâce à son
partenariat avec EDF Énergies Nouvelles, un ensemble industriel
solide dans les ENR. Leader dans l’éolien, son potentiel de
développement est élevé.
Capacité installée totale et en propriété
3000,0
2500,0
2000,0
MW
1500,0 propriété
total en exploitation
1000,0
500,0
0,0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
année
14 jour mois année Direction d'appartenance
3.2.2 Eolien : le développement en France
La part de marché d’EDF Energies Parcs éoliens en France : 317 MW en exploitation
(septembre 2004)
Nouvelles est aujourd’hui de 20% dans un EDF EN
marché relativement prévisible et EOLE-RES
comportant de nombreux freins (permis de 3%
14% 20% COMPAGNIE DU VENT
CEGELEC
construire, raccordements). 3%
ENERTRAG
3%
L’objectif est de rester le leader avec une 4%
VERGNET
TOTAL-EED
part de marché à situer entre 20 et 30%. 4%
16%
VSB
5% INNOVENT-VERAEGHE
13% 15% SOLLDEV
AUTRES
EDF EN :
85 parcs éoliens
614 MW
en développement,
construction ou
exploitation (sept. 2004).
15 jour mois année Direction d'appartenance
3.2.3 Eolien : développer la stature d’un opérateur
industriel
Répartition par pays
cogé / EDF Energies Nouvelles : France 232 MW
mini-hydraulique thermique 1753 MW (15%)
145 MW (9%) 74 MW (5%)
biomasse
1342 MW en opération Italie 92 MW
(6%)
27 MW (2%)
411 MW en construction
USA 817 MW
(53%)
Portugal 164 MW
dont 533 MW « consolidés » (11%)
éolien
Espagne 44 MW
1295 MW (3%)
(84%) Royaume-Uni 79 MW
(5%)
Reste de l'UE
Répartition par énergie 113 MW (7%)
EnBW
2,0%
EDF Répartition par pays
EDF Energy 5,1%
0,2%
Edison
Parc éolien du Groupe EDF :
12,2%
1400 MW en exploitation et
400 MW en construction,
EDF-EN
80,5%
essentiellement dans
(Septembre 2005) EDF Energies Nouvelles
16 jour mois année Direction d'appartenance
3.2.4 Eolien : des opportunités et des obligations
En Europe et aux États-Unis, le parc exploité est de 1400 MW dont
29% en propriété Groupe EDF
La rentabilité des projets est exigée
Les contraintes de la réglementation au Royaume-Uni et en Italie
nécessitent de construire des capacités pour répondre aux besoins
du Groupe EDF
La crédibilité des choix énergétiques du Groupe doit être garanti
par un engagement fort en France
Un engagement qui situe EDF parmi les premiers
investisseurs-développeurs et exploitants de parcs éoliens
Un niveau d’investissements traduisant l’ambition de devenir
leader européen voire mondial : plus de 3 milliards d’euros
jusqu’à 2010
17 jour mois année Direction d'appartenance
3.3 Le solaire photovoltaïque
Les coûts sont élevés mais les progrès sont rapides et la recherche
active
Plusieurs ruptures technologiques sont en attente d’industrialisation
La croissance des marchés est de 20 à 30% par an
Pour l’avenir :
développement de nouvelles technologies photovoltaïques
pour faire face à la raréfaction du silicium
et baisser les coûts en maintenant l’effort de R&D du Groupe
sur les couches minces
18 jour mois année Direction d'appartenance
3.4 Les ENR dans le bâti : une position de leader à
prendre
Le marché a un fort potentiel de croissance
L’image du solaire est plébiscitée
La position industrielle du Groupe est intéressante mais reste à
organiser
Le portefeuille clients résidentiels d’EDF est un atout
La possibilité pour EDF d’obtenir des certificats blancs
EDF détient désormais 50% de Tenesol, spécialiste
des systèmes solaires photovoltaïques et confirme
ainsi son engagement dans la filière. D’autres
positions industrielles sont en développement sur le
solaire thermique, la pompe à chaleurs et
l’intégration de solutions (Giordano, Eco-Alternative,
Everbat)
19 jour mois année Direction d'appartenance
3.5 La biomasse
Le marché est complexe et peu structuré
La filière recherche sa maturité technologique
L’enjeu de production d’électricité demeure modeste pour le Groupe
La rentabilité est incertaine, notamment en France
Le Groupe appréciera chaque projet
individuellement avec des exigences de rentabilité
stricts
20 jour mois année Direction d'appartenance
4
Conclusion
21 jour mois année Direction d'appartenance
4.1 Devenir leader
Le niveau d’investissement financier et technologique ainsi que
l’effort en matière de recherche consenti par EDF traduisent un
engagement fort, bien au delà de l’effet d’image
EDF est, parmi les énergéticiens européens, celui qui émet le
moins de CO2 par kWh, grâce au nucléaire et à l’hydraulique : la
stratégie d’entrée dans les ENR confirme la volonté de préservation
des ressources et de l’environnement
Notre ambition est de devenir leader, notamment dans le
domaine de l’éolien et du solaire
22 jour mois année Direction d'appartenance
4.2 L’organisation au service de notre ambition
Direction de l’Environnement et du Développement Durable
•Suivi de la stratégie et coordination des différents acteurs du Groupe
concourant à sa mise en œuvre
Direction Participations & Activités Nouvelles
• Structuration industrielle des filières d’énergies renouvelables (hors
hydraulique), développement et pilotage des actifs correspondant
DGA Opérations Régulées France
• Mise en place d’un plan d’amélioration du processus raccordement des
producteurs ENR aux réseaux transport et distribution :
23 jour mois année Direction d'appartenance
