QUALITE
CAHIER DES CHARGES
PLANIFICATION
COÛTS
RISQUES
REX
NAVIGATEUR
NAVIGATEUR
Reporting
Projet
Fiche1
Fiche1
Fiches de tâche
Fiche2
Fiche2
Retour
Retour
Retour
Retour
Dossier de conception
Le dossier de conception est élaboré afin d'alimenter les instances responsables du
criblage des projets. Il consiste en un argumentaire présentant:
- Le résumé du projet
- La justification
- La description technique
- Les conditions d'exploitation
- Le programme de réalisation
- Les coûts d'investissements
Ce dossier peut également être utilisé en partie, lors de réponse à des appels d'offres.
Ces éléments analysés permettent de prendre la décision ou non de lancer le projet
CAHIER DES
CHARGES CONTRAT
G
Services
techniques O
C
Réf. Budget Réf. planning
A
Estimation
cost-control Planification
Chef de projet
Contrôle des Contrôle des
Décision
tendances prévisions de délais
Contrôle et vérification
responsables du
à des appels d'offres.
de lancer le projet Qualité (contenu technique)
Point d'équilibre du
projet fonction des
besoins et du niveau
de risque accepté
Coûts Délais
Gestion des hommes Gestion technique Gestion des moyens
Organisation Objectifs Planification
Communication Méthodes Coûts
. planning
Animation Qualité (processus)
nification
trôle des
ns de délais
oint d'équilibre du
rojet fonction des
soins et du niveau
de risque accepté
des moyens
ation
Retour
Retour
PROJET X Mise à jour : 10/10/01
ZONE : MANAGEMENT DE PROJET Indice : A
TACHE : COORDINATION
APPROVISIONNEMENTS
Responsable : EOTP : Graphe :
DESCRIPTION:
Participation à l’équipe de management de projet : coordination des approvisionnements.
Fourniture des reportings projet et lien permanent avec l’équipe de projet.
DONNEES D’ENTREE : DONNEES DE SORTIE
Activités générales : Revues, réunions,
JDA œuvre des modifications non rémunérée
Offre technique du 26/06/01
Contrat client Clé en main Voir DRS joint
Note de données d’entrée
Note de fonctionnement général Note de lotissement
Programmation des engagements de co
Données contractuelles et contacts avec les fournisseurs. Rapports mensuels des achats du proje
Participation hebdomadaire à la mise à
d’estimation des engagements
Note de stratégie d’achat
CONTRAINTES :
Planning N2 de référence indice J
Budget initial (établi définitivement après détermination du prix de vente avec le client) et budget à
Plannings fournisseurs appro et fabrication usine
Moyens : Visas d’approbation :
Chef de projet :
BUDGET D’HEURES (provisoire) : 4031 H sur 16700
Responsable Tâche :
Mise à jour : 10/10/01
Indice : A
Graphe :
IPTION:
nation des approvisionnements.
quipe de projet.
DONNEES DE SORTIE
Activités générales : Revues, réunions, reporting, mise en
œuvre des modifications non rémunérées, …
Voir DRS joint
Note de lotissement
Programmation des engagements de commandes
Rapports mensuels des achats du projet
Participation hebdomadaire à la mise à jour des fiches
d’estimation des engagements
Note de stratégie d’achat
u prix de vente avec le client) et budget à date
Visas d’approbation :
Chef de projet :
Responsable Tâche :
PROJET X Mise à jour :
Retour
Retour
ZONE : MANAGEMENT DE PROJET (MP) Indice :
TACHE : MANAGEMENT DE PROJET
Responsable : EOTP :
DESCRIPTION:
Management de projet : Organisation, coordination, contrôle, information à la
DONNEES D’ENTREE : DONNEES DE
Plan directeur de p
JDA Business plan
Plan qualité du pro
Contrat clé en mains avec la JV Comptes rendus d
Contrat de sous-tr
Offre technique du 26/06/01 Reporting hebdom
Compte rendu de
Note de données d
Note de lotisseme
Etats d’avancemen
Structuration des c
Etablissement des
Etablissement du
Management des r
Suivi des recettes
Rapport mensuel d
Rapport des coûts
Plannings de N1 e
Rapport d’avancem
Coordination étud
Etablissement et s
Classement de la d
CONTRAINTES :
Editions hebdomadaire
- Faits marquants
- Avancement physique montages essais
Editions mensuelles :
- Rapport mensuel de projet
- Rapport d’avancement client
- Faits saillants
- Planning de niveau 1 & 2
- Avancement physique études
Date imposée : MSI au 07/11/03 (Mise en Service Inducstrielle)
Moyens : Visas d’appro
Chef de projet :
Contrôleur de projet : Directeur :
Assistante coûts :
Secrétariat :. Chef de Divisio
Responsable technique :
Coordinateur appro :
Responsable construction siège : Responsable tâ
Responsable du site :
BUDGET D’HEURES :
Chef de projet :
Contrôleur de projet : Directeur :
Assistante coûts :
Secrétariat :. Chef de Divisio
Responsable technique :
Coordinateur appro :
Responsable construction siège : Responsable tâ
Responsable du site :
BUDGET D’HEURES :
Mise à jour :
JET (MP) Indice :
OJET
EOTP : Graphe :
DESCRIPTION:
, coordination, contrôle, information à la hiérarchie, relations client
DONNEES DE SORTIE
Plan directeur de projet
Business plan
Plan qualité du projet
Comptes rendus des revues (conception, contrat, …)
Contrat de sous-traitance avec ….
Reporting hebdomadaire et mensuel
Compte rendu de réunions de projet
Note de données d’entrée
Note de lotissement
Etats d’avancement mensuels
Structuration des coûts de projet
Etablissement des budgets : initial et à date
Etablissement du coût prévisionnel
Management des risques
Suivi des recettes du projet
Rapport mensuel de projet
Rapport des coûts de projet
Plannings de N1 et N2
Rapport d’avancement physique
Coordination études, achats, montages, essais
Etablissement et suivi du DRS
Classement de la documentation du projet
ages essais
t
s
se en Service Inducstrielle)
Visas d’approbation :
Directeur :
Chef de Division :
Responsable tâche :
Directeur :
Chef de Division :
Responsable tâche :
NAVIGATEUR
Organigramme (OTP)
PERT
PERT
Niveau-1 GANTT
GANTT
Développement de la
planification
Sous-projet
Ressources
Export
Export
Avancement
Courbes
Courbes
NAVIGATEUR
Construction d'un centre commerc
PROCEDURES
DATES CLES
ADMINISTRATIVES
GENIE CIVIL ET
RACCORDEMENT
E
PREPARATION CHANTI R
SERVITUDES
ETUDES
Electricité Eau Air
D'IMPLANTATION e
Etudes d sol
MOE MOE MOE
MOE
TRAVAUX DE
FONDATION
MOE
LOCAUX
Génie civil
Bâtiments
MOE MOE
Construction d'un centre commercial
MARKETING ET
COMMERCIALISATION
RACCORDEMENT FINITIONS
SERVITUDES
Sécurité Décoration parties Aménagement parties
Electricité Eau Air
commun es commun es
MOE MOE MOA MOE MOE
MOE
ET
ATION
FINITIONS
écoration parties Aménagement parties
commun es commun es
MOE
Retour
Retour
Retour
Retour A R O TR T LI T
SI G N TU E C N A C EN ( T0)
o
Dat e j al n : 01/ 01/ 08
1- DATES CLES
G G T EO NE
1ER EN A EM EN D C M M A D
o
Dat e j al n : 10/ 03/ 08
FD
1- DATES CLES
El abor at i on dossi er
FD d
pour aut or i sat i ons am i ni st r at i ves
N LI ES
PLA S VA D
MOA 01/ 01/ 08
o
Dat e j al n : 30/ 04/ 08
TRANSVERSE Dur : 260 j FD
1- DATES CLES
TEN U M
O B TI O N D PER I S DE
O STR I E
C N UR
o
Dat e j al n : 30/ 10/ 08
I nst r uct i on de l a FD
Dépôt de l a dem andede per m i s de t
dem ande PC et enquêe publ i que 1- DATES CLES
DD+8 8 j const r ui r e
s
O bt ent i on du per m i de const r ui r e
FD MOA 02/ 05/ 08
FD
o
Dat e j al n : 01/ 05/ 08 o
Dat e j al n : 30/ 10/ 08
GC Dur : 130 j
2- ADM I NI STRATI F 2- ADM I NI STRATI F
FD om é c
C m ande d' t ude ar hi t ect e
o
Dat e j al n : 01/ 01/ 08
éal
R i sat i on et
Et udes ar chi t ect e
i
val i dat i on des pl ansd' m pl ant at i on
FF
MOA 31/ 01/ 08 MOA 29/ 02/ 08
DD TRANSVERSE TRANSVERSE
Dur : 65 j Dur : 44 j
Et udes de sol
FD+2 2 j FD+1 5 j R l
appor t et udes de so
MOE 31/ 01/ 08
o
Dat e j al n : 21/ 03/ 08
GC 3- ETUDES
Dur : 22 j
A o
ppel s d' f f r e et
FD consul t at i ons DD+4 4 j FD-1 0 j om o
C m ande t r avaux f ndat i ons FD
MOE 01/ 01/ 08
o
Dat e j al n : 10/ 03/ 08
GC Dur : 130 j M
4- CO M ANDES
éal
R i sat i on Raccor dem ent
DD+6 6 j FD-3 0 j C m ande géni e ci vl ( bât i m ent s)
om i FD i nst al l at i ons de chat i er ( base vi e ent r epr i ses)
n DD+2 2 j ser vi t udes pr ovi soi r s ( eau él ec. Sani t ai r es…)
e
MOE 02/ 04/ 08 MOE 02/ 05/ 08
o
Dat e j al n : 01/ 04/ 08
M
4- CO M ANDES GC Dur : 66 j TRANSVERSE Dur : 44 j
FD FD
FD FD
om l
C m ande t r avaux éect r i que
DD+6 6 j
o
Dat e j al n : 01/ 04/ 08
M
4- CO M ANDES
DD+8 0 j om l
C m ande t r avaux ai m ent at i on eau
o
Dat e j al n : 21/ 04/ 08
M
4- CO M ANDES
om t
C m ande ai r condi i onné
DD+9 0 j
o
Dat e j al n : 05/ 05/ 08
M
4- CO M ANDES
om
C m ande sécur i t é- al ar m e -
FD i ncendi e
o
Dat e j al n : 30/ 06/ 08
M
4- CO M ANDES
om ent
C m ande am énagem / décor at i on
DD+8 8 j FD+5 j par t i es com m unes
o
Dat e j al n : 07/ 05/ 08
M
4- CO M ANDES
Recher che l ocat ai r es
Et ude de m ar ché com m er ces
FD+4 4 j
MOA 01/ 01/ 08 MOA 01/ 09/ 08
Dur : 130 j Dur : 88 j
G G T EO NE
1ER EN A EM EN D C M M A D
Dat e j al n : 10/ 03/ 08
o
FD
FD
1- DATES CLES
N LI ES
PLA S VA D VER R H N
O U TU E C A TI ER E D
O STR C s
C N U TI O N ( apr è f ondat i ons)
o
Dat e j al n : 30/ 04/ 08
FD o
Dat e j al n : 30/ 10/ 08
1- DATES CLES FD FD
O B TI O N D PER I S D
TEN U M E 1- DATES CLES
O STR I E
C N UR
o
Dat e j al n : 30/ 10/ 08
FD
O bt ent i on du per m i de const r ui r e
s 1- DATES CLES
FD
o
Dat e j al n : 30/ 10/ 08
2- ADM I NI STRATI F
i on
A U E
TR VA X D
FD D TI
FO N A O N
MOE 03/ 07/ 08
FD
GC Dur : 66 j
éal
R i sat i on Raccor dem ent
FD i nst al l at i ons de chat i er ( base vi e ent r epr i ses)
n DD+2 2 j e
ser vi t udes pr ovi soi r s ( eau él ec. Sani t ai r es…)
MOE 02/ 04/ 08 MOE 02/ 05/ 08
GC Dur : 66 j TRANSVERSE Dur : 44 j
M i se à di sposi t i onbase vi e pour Par ki ng
FD FD chant i er de const r uci on
t FD
MOE 02/ 02/ 09
o
Dat e j al n : 02/ 07/ 08
FD GC
5- PREPARATI ON Dur : 66 j
FD G éni e ci vi l FD ât
B i m ent s
FD FD
MOE 31/ 10/ 08 MOE 02/ 02/ 09
GC Dur : 66 j GC Dur : 130 j
DD+6 6 j El ect r i ci t é
FD
MOE 05/ 05/ 09
ELECTRI CI TE
Dur : 100 j
Eau
FD DD+8 8 j
MOE 04/ 06/ 09
EAU Dur : 80 j
i
Ar
FD DD+8 8 j
MOE 04/ 06/ 09
AI R Dur : 80 j
Sécur i t é
FD FD FD-1 0 j
MOA 08/ 09/ 09
SECURI TE Dur : 22 j
m s
A énagem ent par t i e Décor at i on par t i es
om ent
C m ande am énagem / décor at i on
D+5 j FD FD-3 0 j com m unes DD+2 2 j com m unes
par t i es com m unes
MOE 11/ 08/ 09 MOE 10/ 09/ 09
o
Dat e j al n : 07/ 05/ 08
M
4- CO M ANDES TRANSVERSE Dur : 66 j TRANSVERSE Dur : 44 j
FD
FD FD+1 0 j FD+2 2 j
FD FD+1 5
FD+2 2 j FD+1 0 j FD
U HN
FI N D C A TI ER
o
Dat e j al n : 10/ 11/ 09
FD
1- DATES CLES
A G R TI
INU UA ON
o
Dat e j al n : 10/ 12/ 09
FD 1- DATES CLES
El ect r i ci t é
MOE 05/ 05/ 09
ELECTRI CI TE
Dur : 100 j
Eau
MOE 04/ 06/ 09
EAU Dur : 80 j
i
Ar
MOE 04/ 06/ 09
AI R Dur : 80 j
Sécur i t é
FD-1 0 j
MOA 08/ 09/ 09
SECURI TE Dur : 22 j
m s
A énagem ent par t i e Décor at i on par t i es
FD-3 0 j com m unes DD+2 2 j com m unes
MOE 11/ 08/ 09 MOE 10/ 09/ 09
TRANSVERSE Dur : 66 j TRANSVERSE Dur : 44 j
O pér at i on de
r
com m uni cat i on et pom ot i on
MOA 11/ 05/ 09
DF-4 4 j DF-4 4 j
Dur : 110 j
FD+1 0 j FD+2 2 j FD A G R TI
INU UA ON
o
Dat e j al n : 10/ 12/ 09
M TI N
7- PRO O O
M I SE EN
TI AN T U LI T
EXPLO I TA O N ET TR SFER A C EN
FD+1 5
FD+2 2 j FD+1 0 j FD
AUTRES 11/ 11/ 09
Dur : 1 j
Retour
Retour
ETAT INITIAL
NAVIGATEUR
ETAT FINAL
Retour
Retour
s-projet
s-projet
NAVIGATEUR
NAVIGATEUR
Retour
Retour
NAVIGATEUR
NAVIGATEUR
autre sous-projet
autre sous-projet
NAVIGATEUR
NAVIGATEUR
sous-projet
sous-projet
Retour
Retour
NAVIGATEUR
NAVIGATEUR
Tous
UTILISATION DES RESSOUR
Maçons
16
Platrier
14
Menuisier
12
Carreleur
10
Electricien
8
6
4
2
0
Retour
Retour
SATION DES RESSOURCES
Platrier
Menuisier
Table export
Table export
15/7 16/7 17/7 18/7 19/7 22/7 23/7 24/7 25/7 26/7 29/7
Maçon 1 Maçon 1 8 8 8 8 8 8 8 4
Construction mur extérieur 8 8 8 8 8 8
Ouverture des portes 8 8 8
Maçon 2 Maçon 2 8 4
Enduit 8 4
Platrier Platrier 4
Pose plaques
Raccord portes 4
Menuisier Menuisier 8 8 8 16 12
Isolation plafond 8 8 8
Pose lambris 8 8
Pose baie
Pose portes 8 4
Carreleur Carreleur
1ère couche
2ème couche
Pose carrelage
Electricien Electricien 6
Tirage lignes 6
Pose fils
Pose équipements
Retour
Retour
30/7 31/7 1/8 2/8 5/8 6/8 7/8 8/8 9/8 12/8 13/8 14/8 15/8 16/8 19/8 20/8 21/8 22/8 23/8
8 16 12 8 8 8 8 8 8 8
8 8 8 8 8 8 8 8 8
8 8 4
8 8 8 2
8
8 8 2
8 8 8 8 8 8 8 8 8
8 8 8
8 8 8
8 8 8
6 8 4
6
8 4
Retour
Retour
Nº Nom Durée
2 SIGNATURE CONTRAT CLIENT (T0) 0j
3 OBTENTION DU PERMIS DE CONSTRUIRE 0j
6 OUVERTURE CHANTIER DE CONSTRUCTION (après fondations) 0j
8 INAUGURATION 0j
10 Elaboration dossier pour autorisations administratives 260 j
12 Instruction de la demande PC et enquête publique 130 j
18 Etudes architecte 65 j
19 Réalisation et validation des plans d'implantation 44 j
20 Appels d'offre et consultations 130 j
22 Etudes de sol 22 j
26 Réalisation installations de chantier (base vie entreprises) 66 j
29 TRAVAUX DE FONDATION 66 j
33 Génie civil 66 j
34 Bâtiments 130 j
37 Electricité 100 j
39 Eau 80 j
41 Air 80 j
43 Sécurité 22 j
46 Aménagement parties communes 66 j
54 MISE EN EXPLOITATION ET TRANSFERT AU CLIENT 1j
NAVIGATEUR
Début Fin PHASES RESPONSABLES METIER % achevé
01/01/08 01/01/08 1-DATES CLES AUTRES 100%
30/10/08 30/10/08 1-DATES CLES MOA 0%
05/11/08 05/11/08 1-DATES CLES MOE 0%
16/12/09 16/12/09 1-DATES CLES MOA 0%
01/01/08 29/12/08 2-ADMINISTRATIF MOA TRANSVERSE 67%
02/05/08 30/10/08 2-ADMINISTRATIF MOA GC 67%
18/03/08 16/06/08 3-ETUDES MOA TRANSVERSE 100%
16/04/08 16/06/08 3-ETUDES MOA TRANSVERSE 100%
01/01/08 30/06/08 4-COMMANDES MOE GC 100%
31/01/08 29/02/08 3-ETUDES MOE GC 100%
06/05/08 05/08/08 5-PREPARATION MOE GC 100%
06/08/08 05/11/08 5-PREPARATION MOE GC 29%
06/11/08 05/02/09 6-CONSTRUCTION MOE GC 0%
06/02/09 06/08/09 6-CONSTRUCTION MOE GC 0%
11/05/09 25/09/09 6-CONSTRUCTION MOE ELECTRICITE 0%
10/06/09 29/09/09 6-CONSTRUCTION MOE EAU 0%
10/06/09 29/09/09 6-CONSTRUCTION MOE AIR 0%
14/09/09 13/10/09 6-CONSTRUCTION MOA SECURITE 0%
17/08/09 16/11/09 6-CONSTRUCTION MOE TRANSVERSE 0%
17/11/09 17/11/09 1-DATES CLES AUTRES 0%
38.2%
Courbes avancement
Courbes avancement
NAVIGATEUR
Pondération % pondéré
2 200.00% 160%
2 0.00%
2 0.00%
1 0.00%
1
67.00%
2 134.00%
1
100.00%
2
200.00%
3 300.00%
1 100.00%
1 100.00%
3 87.00%
2 0.00%
2 0.00%
2 0.00%
1 0.00%
1 0.00%
1 0.00%
1
0.00%
1 0.00%
40.3%
Courbes avancement
Courbes avancement
V DUCHARNE PROJET DEMO 11/25/2011
AVANCEMENT PHYSIQUE
Retour
Retour
NAVIGATEUR
% achevé pondéré % achevé pondéré % achevé non pondéré
Dates d'avancement
réalisé planifié planifié
3/1/2008 11.90% 0.00% 12.55%
6/1/2008 28.65% 28.65% 26.45%
9/1/2008 37.71% 41.55% 38.15% Courbe d'avancement physique projet demo zoom à juin 08
12/1/2008 66.00% 55.95% 70%
3/1/2009 71.74% 60.60%
6/1/2009 76.06% 63.95%
9/1/2009 88.13% 77.50%
60%
12/1/2009 94.00% 85.00%
1/1/2010 100% 100%
50%
Courbe d'avancement physique projet demo
120%
40%
100%
Ecart se creuse entre réalisé et
80% 30% projection
Retard dû aux autorisations
administratives (PC et
60% servitudes pour installations
20% chantier)
40%
20% 10%
0%
0%
% achevé non pondéré planifié % achevé pondéré planifié % achevé pondéré réalisé
4e4dd810-1207-4e63-b9ea-68d9f37f34ec.xls/Courbe1
NAVIGATEUR
Courbes de suivi achats
Modélisation et planification
Courbes
Courbes
Modèle commande
Modèle commande
Suivi
Suivi
tableau reporting
tableau reporting
Retour
Retour
V DUCHARNE PROJET DEMO 11/25/2011
SUIVI COÛTS ENGAGES
Retour
Retour
RESPONSA
Nº Nom Durée Début Fin Coût PHASES METIER CUMUL €
BLES
49 Commande étude de marché 0j 2/11/2008 2/11/2008 30 4-COMMANDES MOA 30 k€
24 Commande travaux fondations 0j 3/10/2008 3/10/2008 600 k€ 4-COMMANDES MOE GC 630 k€
17 Commande d'étude architecte 0j 3/17/2008 3/17/2008 700 k€ 4-COMMANDES MOA TRANSVERSE 1,330 k€
36 Commande travaux électrique 0j 4/1/2008 4/1/2008 500 k€ 4-COMMANDES MOE ELECTRICITE 1,830 k€
38 Commande travaux alimentation eau 0j 4/21/2008 4/21/2008 300 k€ 4-COMMANDES MOE EAU 2,130 k€
40 Commande air conditionné 0j 5/5/2008 5/5/2008 300 k€ 4-COMMANDES MOE AIR 2,430 k€
25 Commande génie civil (bâtiments) 0j 5/6/2008 5/6/2008 1,000 k€ 4-COMMANDES MOE GC 3,430 k€
45 Commande aménagement/décoration parties communes 0j 6/23/2008 6/23/2008 400 4-COMMANDES MOE TRANSVERSE 3,830 k€
42 Commande sécurité - alarme - incendie 0j 6/30/2008 6/30/2008 250 k€ 4-COMMANDES MOA SECURITE 4,080 k€
4500
4,080 k€
4000
3,830 k€
3500
3,430 k€
3000
2500
2,430 k€
2,130 k€
2000
1,830 k€
1500
1,330 k€
1000
630 k€
500
30 k€
0
commandes Coûts engagés cumulés
4e4dd810-1207-4e63-b9ea-68d9f37f34ec.xls/Courbe2 67 / 104
Retour
Retour EXTRACTION DES COÛTS ENGAGES A PARTIR DU PLANNING AVEC AV
Extraction obtenue par application du groupe command et du filtres commande avec % avance
Nº Nom de la tâche
% achevé: 0%
25 Commande génie civil (bâtiments)
36 Commande travaux électrique
40 Commande air conditionné
42 Commande sécurité - alarme - incendie
45 Commande aménagement/décoration parties communes
% achevé: 100%
17 Commande d'étude architecte
24 Commande travaux fondations
38 Commande travaux alimentation eau
49 Commande étude de marché
TIR DU PLANNING AVEC AVANCEMENT AU 01/06/08
du filtres commande avec % avancement
Il reste 2450k€ non 2008
engagés au 01/06/08 Coût Durée Début J F M A M
2 450 k€ 41 j 02/05/08
1 000 k€ 0j 06/05/08
500 k€ 0j 02/05/08 0
300 k€ 0j 05/05/08
250 k€ 0j 30/06/08
ties communes 400 k€ 0j 23/06/08
1 630 k€ 50 j 11/02/08
700 k€ 0j 17/03/08 17/03
600 k€ 0j 09/04/08 09/0
300 k€ 0j 21/04/08 21
30 k€ 0j 11/02/08 11/02
On a engagé 1630k€ au
01/06/08
tableau reportin
tableau reporti
2008
ut J F M A M J J
05/08
05/08 06/05
05/08 02/05
05/08 05/05
06/08 30/06
06/08 23/06
02/08
03/08 17/03
04/08 09/04
04/08 21/04
02/08 11/02
tableau reporting
tableau reporting
V DUCHARNE PROJET DEMO 11/25/2011
SUIVI COÛTS
Retour
Retour
RESPONSABLES Nom Données Somme
MOA Commande d'étude architecte NB RESPONSABLES 1
Somme Coût 700
Commande étude de marché NB RESPONSABLES 1
Somme Coût 30
Commande sécurité - alarme - incendie NB RESPONSABLES 1
Somme Coût 250
NB RESPONSABLES MOA 3
Somme Coût MOA 980
MOE Commande air conditionné NB RESPONSABLES 1
Somme Coût 300
NB RESPONSABLES
Commande aménagement/décoration parties communes 1
Somme Coût 400
Commande génie civil (bâtiments) NB RESPONSABLES 1
Somme Coût 1000
Commande travaux alimentation eau NB RESPONSABLES 1
Somme Coût 300
Commande travaux électrique NB RESPONSABLES 1
Somme Coût 500
Commande travaux fondations NB RESPONSABLES 1
Somme Coût 600
NB RESPONSABLES MOE 6
Somme Coût MOE 3100
Total NB RESPONSABLES 9
Total Somme Coût 4080
4e4dd810-1207-4e63-b9ea-68d9f37f34ec.xls/tb 71 / 104
NAVIGATEUR
Procédure
principe
principe
Recensement des
risques exemple
exemple
Fiche
Fiche
radar des risques
Retour
Retour
IDENTIFICATION DES
RISQUES
Risques déjà connus
EVALUATION ET HIERARCHISATION DES Taille des sinistres / Fréquence
RISQUES
OUI Le risque est-il important ?
Élimination possible ?
OUI NON
Élimination NON
Réduction possible ?
OUI
TRAITEMENT DES RISQUES
Réduction Rétention volontaire
Fréquence
Impact - Modalités
par - Répartition dans l'organisation
prévention, protection,
formation, information.
- Évaluation des coûts
- Financements, garanties financières
GESTION DES RISQUES - Progression de suivi
Programme de contrôle et de réévaluation
Quantification et
données classement des
risques Identification
recensement
- Occurrence des risques
des risques
-Impact majeurs
Niveau contrôle
Check-list
Brainstorming
Risques déjà connus Risques nouveaux
Taille des sinistres / Fréquence
Le risque est-il important ?
NON
NON Évaluation des risques résiduels et
gestion
Rétention volontaire Transferts
Modalités - Contrats
Répartition dans l'organisation - Assurances
Évaluation des coûts
Financements, garanties financières
Progression de suivi
Programme de contrôle et de réévaluation
Fiche
de Fiche
suivi
de Fiche Revue
risque
suivi suivi périodique
de Fiche
critique
risque d’analyse de
risquede
critique risques
critique
suivi
risque
critique
N° LIBELLE COURT POUR GRAPHIQUE
Retour
Retour
2 Retard appro ou contrôle usine
Fiche risque
Fiche risque
7 Ressources inadaptées / turn-over important
5 Chantier amiante non programmé
20 Diversité des intervenants
1 Surcharge des fournisseurs
Conduite du changement et appropriation
10
SNCC
17 Co-activités
4 Insuffisance logistiques et servitudes
8 Attente et MAD échafaudages
25 Risques liés à l'environnement d'exploitation
23 Grèves
27 Evolution du référentiel du projet
16 Déverminage
24 Blocage activités en phase essais
9 Transformateur principal (risque technique)
18 Conformité des chantiers
11 Technique - TV
26 Contraintes marché
6 Impact du calendrier sur les chantiers
21 Météo
Non atteinte des performances par les
22
contractants
29 Interfaces physiques contractuelles
13 Cannibalisation par Cor-3 et Ara-1
15 Techniques - tirs radio
19 Retard des réceptions spontanées
Zone et place disponible pour stockage
3
insuffisante
28 Mise en œuvre garantie fournisseur
12 Techniques - matériels récupérés
14 Techniques - Nettoyage chimique
LIBELLE RISQUE
Non respect des délais ou mauvaise
évaluation des délais nécessaires à la
réalisation du chantier (appro, préparation,
réalisation, essais constructeurs)
ROB, TP, ROTOR
Ressources inadaptées ou turn-over
important
Chantier amiante non programmé
Nombre de personnes important, et diversité
des intervenants, sur site et aux abords
Surcharge fournisseurs inadaptée aux
ressources disponibles (commandes
multiples)
Conduite du changement / SNCC et SDC
Co-activités
Défaut de logistiques/servitudes ne
permettant pas aux prestataires de réaliser le
chantier
Échafaudages
Risques liés à l'environnement d'exploitation
Grèves
Définition des exigences requises pour
l'exploitation de la tranche et retard dans les
prises de décision
Déverminage
Blocage activités en phase essais
Technique - transformateur principal
Conformité des chantiers
Technique - TV
Evolution des contraintes marchés
Impact du calendrier sur les chantiers
Météo
Non atteinte des performances par les
contractants
Maîtrise des interfaces physiques
contractuelles (continuité des commandes) :
manque de maîtrise des commandes
résiduelles:
- définition des limites de fournitures
- oubli, aléa travaux
Remplacement et disponibilité des matériels
cannibalisés par Aramon et Cordemais
Techniques - tirs radio
Retard des réceptions spontanées
Zone et place disponible pour stockage
insuffisante
Impossibilté de mise en œuvre de la garantie
fournisseur suite à mauvaise/absence de
réception du matériel
Techniques - essais
Techniques - essais
DESCRIPTION O I OxI C
Contraintes des autres projets similaires (SNCC)
Méconnaissance du fournisseur des contraintes d'intervention
Informations venant du chargé d'affaires insuffisantes
État du matériel méconnu (manque d'expertises)
expertises intégrées au CDC fournisseur source potentielle d'aléas travaux (amiante)
Mauvaise estimation des fournisseurs sur les délais d'appro (Rob, Matières 1ères...)
gestion des interfaces fournisseurs (activités décrites dans le planning fournisseur en
cohérence avec les besoins du projet)
5 4 20 2
Appro instrumentation spécifique (hors capteurs spéciaux CIT): caméras flamme, MN
(technologie tubes de torsion)
Délais d'obtention des documents nécessaires au chantier non pris en compte
Les plannings n'ont pas été transmis par le fournisseur et les contraintes non prises en
compte pour la programmation du chantier par le sous-traitant
Activités suivies par l'AMT: retard rotor - retard excitatrice - transfert de pièces ou
matériels pour le fonctionnement tranche-2
Risque transport (accident lors du transport)
Turn over au sein de l'équipe commune et de l'équipe de pilotage
Temps de traitement et d'appropriation des dossiers
Difficultés dans la continuité du suivi des affaires
3 3 9 2
Retard dans l'écriture des documents (CCTP, études, commandes) -
ELEC/INSTRUMENTATION
Réduction des budgets ressources SEPSAR
Retard dû à la découverte d'un matériel amianté
Méconnaissance des contraintes des chantiers amiante du personnel et des entreprises
intervenantes 5 3 15 2
Installation de désamiantage non conformes à la réglementation
Délai d'attente lié au plan de retrait
Difficultés de gestion de la pointe de charge (accès début de semaine, arrêt tranche 2 et
AGP, livraisons multiples…)
Difficultés d'accueil de population d'origine multiple et multilingues (culture d'entreprise, 5 3 15 2
étrangers, culture sécurité, historique d'intervention sur des sites industriels)
Niveaux de sous-traitance importants ne permettant pas la maîtrise des personnes
Commandes mutualisées sur plusieurs sites
Commandes entreprises locales pour les 2 tranches et ressources pas toujours adaptées
3 3 9 3
Difficulté du sous-traitants à gérer ses propres sous-traitants
Retard passage en fosse rotor
Risques liés à la rénovation du contrôle-commande et l'aménagement de la SDC
4 3 12 2
(appropriation par l'exploitant)
Retard dû à des interventions concomitantes de plusieurs chantiers sur la même zone
(manque de place)
Risques d'accident liés aux activités de plusieurs chantiers sur une même zone de travail 4 2 8 2
Interaction des travaux avec l'arrêt Tr2
Mauvaise planification des chantiers sur des zones de travail identiques ou adjacentes
Zone entreprises aménagée et alimentée indisponible début avril 2007
Mauvaise définition des besoins des entreprises en servitude (électricité, eau..) ou en
ressource (matériels, pièces, RH manquants)
Moyens de manutention du CPT disponibles insuffisants
3 3 9 2
Mauvais outillage ou outillage insuffisant des intervenants
Ascenseurs et monte charges dégradés ou indisponibles
Moyens de manutention inadaptés ou manque de place pour transport des matériels (ex:
sortie du ballon de chauffe du TV)
Risques liés aux échafaudages (non conformité qui engendre du retard)
retard pour les réceptions, défaut de balisage
Pas d'intégration des contraintes météo dans la conception des échafaudages 4 3 12 2
Interfaces entre les échafaudages, optimisation de montage et mise à dispo des
échafaudages non réalisée
Détérioration du matériel existant lors des interventions et interaction des travaux avec la
tranche en exploitation
Intégration du projet dans le fonctionnement de l'exploitant
3 3 9 2
Explosion
Inondation
Risque majeur non maîtrisable
Grèves sur site EDF, fournisseurs, transports 2 3 6 3
les choix technico-économique dépendent des exigences futrures d'expoitation
2 3 6 3
mise en service concommitante de deux projets
Erreurs de câblage ou difficultés de montage
4 4 16 1
Ressources insuffisantes (interne EC, sous-traitants, constructeurs, exploitation)
Mauvaise coordination entre l'équipe essais du projet et les équipes exploitants
(maintenance et conduite)
Matériels défectueux et pièces de rechange indisponibles 2 4 8 2
Documentations remises à l'exploitant non conformes, insuffisantes ou en retard
Validation par le RTE (REX PB2) des fiches essais pour remise de la tranche sur le
réseau (délai minimum de 3 semaines)
Livraison du TP neuf retardée
3 5 15 1
Pas d'accord SNCF pour transport TP de Porcheville
Chantiers sales et désordonnés
Absence de matériels de sécurité (extincteurs, mesures gaz…)
Réalisation d'activités sans régime ou permis de feu 2 4 8 1
Non respect des règles de sécurité
Non respect des procédures d'éxecution
Problème de logistique pour la sortie du ballon du TV
3 3 9 1
Retard de livraison du ballon de chauffe du TV
Dépassement du budget alloué au projet (scope rob!!)
Coût des commandes majorées par les fournisseurs (doctrine achat nationale, contrainte
sur les marchés des matières 1ères, contraintes des sous-traitants à commandes multi-
projet (Alstom, BBS)…)
3 3 9 1
Avenant supplémentaires aux commandes déjà notifiées
Mauvaise évaluation des quantités à commander
Mauvaise état des matériels non détecté lors de la signature des commandes
Présence d'amiante (20k€ par chantier en moyenne)
Mauvaise prise en compte des périodes creuses dans la programmation des activités
(achats, appro, travaux)
Calendrier des jours fériés sur certaines périodes (mai, août)
4 2 8 1
Fermetures d'usines durant l'été + période fin d'année
Ressources disponibles insuffisantes (études, chantier, essais)
Retard dans les notifications des commandes
Arrêt de chantier pour cause vents violents, intempéries
4 2 8 1
Retard de chantier suite à dégradation matériels (chute échafaudages…)
Produits obtenus non conformes aux performances attendues dans le contrat
2 4 8 1
Modification du cahier des charges initial
Exhaustivité des commandes élaborées sur la base du lotissement du projet (aléa, oubli
4 1 4 2
travaux)
Récupération des matériels Aramon-1 par tr-2 ou Cordemais sans anticipation de la
3 2 6 1
demande ni mesure de l'impact (Rob, Tubes, GTA, capteurs…)
Risques liés à la réalisation des tirs radio
Ressources suffisantes 2 1 2 3
Présence d'un responsable de contrôle et coordination identifié
Suspension de chantier ou refus d'un fournisseurs suite à retard de paiement ou
1 3 3 1
historique de retard paiement (absence de réception à temps)
Zone stockage indisponible jusqu'à début avril 2007
Suivi des entrées et sorties des matériels (livraisons, transports, démontage)
Vérification des matériels livrés 2 1 2 1
Protection contre le vol
Gestion du démontage/remontage des calorifuges
Difficulté d'exploiter du matériel non réceptionné (dysfonctionnement, non atteinte des
2 1 2 1
performances)
Remise en état de matériels utilisés sur autres sites (CVI, MPA, FPE, TP). Coût et délais
1 1 1 1
plus importants que l'achat de neuf car adaptation des spécificité Aramon).
Décision de ne pas faire de nettoyage chimique avant essais 1 1 1 1
OxIxC IMPACT COÛT IMPACT DELAIS
40 X X
18
30 X
30
27 X
24
16 X X
18 X
24
18
18 X
18
16
16
15
8
9
9
8 X
8 X X
8 X
8
6
6
3 X
2 X
2 X
1 X X
1 X X
PARADES OU MESURES DE REDUCTION
Identification des matériels connus à long délai d'appro (base REX projets) et anticipation
Planning fournisseur initial contractuel exigé et mis à jour
Rappel des jalons délais lors de la réunion d'enclenchement
Contrôle usine
Jalons de suivi physique des chantiers à risques ou des chantiers identifiés critiques (et sous critiques)
Rapports d'activité périodiques validés par les chargés de suivi et transmis au pilotage projet (planification, coût)
Identifier l'interlocuteur pouvant être un levier d'accélération si nécessaire au sein des entreprises
REX des autres projets
Pièces contractuelles non transmises
Obligation de transmettre un planning par les sous-traitants avant chantier
Rapports de chantier périodiques
Anticipation du recrutement et gestion du manning schedule
Assurer une période de recoupement entre 2 chargés de suivi si changement en cours de projet
Assurer une traçabilité écrite de l'avancement du chantier (rapports périodiques des chargés de suivi)
Désamiantage GV, RA et dépoussiéreur anticipés
Contrat local pour des prestations de désamiantage incluant une obligation de réactivité
Relation avec l'inspection du travail anticipée pour faciliter le traitement des plans de prévention et en réduire la
durée (passage de sous-section 3 à sous section 2 si possible)
estimation macro du nombre de personnes sur site durant le projet (intégrant les périodes d'arrêt et de congés)
Réunions d'accueil sécurité
Cassettes d'information sur le site transmises aux entreprises en français et en anglais
présence d'interprète demandé dans le cadre des contrats le nécessitant (BBS et Alstom)
note de gestion CIT sur le sujet
courriers aux élus et aménagement routier du second accès
Contraintes délais affichées dans la commande
Points d'arrêt identifiés et rattachés à des jalons de paiement
Pénalités de retard
Informations actualisées des projets internes recourant à ce fournisseur (ex Alstom, BBS, Clemessy..)
REX de projets
Formation utilisation SNCC des exploitants
détachement des équipes dans des sites déjà équipés (Martigues, Cordemais)
Rédaction du plan de prévention
découpage par zone
Intégration de toutes les activités à risques dans le planning
optimisation des chantiers par échange d'information (réunion périodiques EC, planning, QSE, thématiques)
Affichage des activités en cours et à venir
Evaluation macro des personnes intervenants sur une même zone de travail
Intégrer aux CCTP les conditions de mise à disposition des servitudes par EDF (outillage, manutention,
électricité, locaux, informatiques, téléphone, vestiaires…)
Suivi et réservation des demandes d'utilisation des ponts (logistique) en coordination avec la tranche-2
Activité de vérification réglementaire annuelle des ponts intégrée au planning
Suivi et mise à jour du plan de colisage
PDP
monte charge de secours
responsable logistique dans l'EC
Concevoir les échafaudages afin d'éviter de devoir les modifier par la suite (interfaces, identifier les chantiers
concomitants)
Relire et faire appliquer la réglementation
Mise en place d'un responsable du suivi des échafaudages
Elaboration et communication d'un planning de montage/démontage des échafaudages (tracé dans GIE)
Identifier au plus tôt les activités nécessitant le montage d'un échafaudage
Coordination avec la tranche-2 si l'entreprise utilisée pour le montage est la même (cf risque ressources
fournisseurs)
vérification de la qualification des entreprises retenues (notamment intégration des contraintes météo locales)
application du décret de 92 :
plan de prévention avant début de chantier
analyse de risques,
mesures des évolutions environnement de travail
Information des acteurs du chantier sur les matériels environnants
Protection des matériels si risques importants de détérioration
Démontage des matériels fragiles
Montage des matériels fragiles (instrumentation) et calorifuge en dernière étape
suivi mensuel en comités technique, stratégique et Directoire,
alertes et étude de risques
outils de pilotage et organisation (en intra-projet)
pas de parade dès que l'on sort du périmètre du projet
repérage des câbles lors du décablage
plans qualité sur GV, GTA, robinets soumis
plans de surveillance pour tout, mis à jour en temps réel par chargé de suivi
requalification intrinsèque et fonctionnelle
Marge sur la réalisation des essais
Mobilisation des équipes pour permettre une réactivité en cas de problème
anticipation pour les ressources et les consommables
notes d'organisation équipe essai
note d'organisation du transfert des installations vers l'Exploitant
adaptation du manning schedule
Jalon de relance si nécessaire affiché au planning
Suivi usine
Documents et travaux préparatoires réalisés de manière à pouvoir acheminer le transfo de Porcheville si le TP
neuf n'est pas prêt ou non conforme lors des essais intrinsèques usine
Contrôle directe des chantiers VS, VE,
Contrôle VHS,
Présence sur les chantiers de chargés de suivi, de contrôleurs sécurité,
Mesures coercitives des contrats
application des dispositions du décret 92
visite préalable chantier avec le fournisseur retenu
prévoir des jalons dans le planning fournisseur
Provisions pour risques et aléas
description de l'organisation (organisation projet + organisation CPT)
contrôle des coûts
contrôle croisé par DPP
suivi mensuel : Comité Technique, Comité Financier, Comité Stratégique et Directoire des Grands Projets
Prise en compte des mois avec jours fériés dès le début du projet (mai, août, fin d'année) en intégrant un délai
supplémentaire
Anticipation d'1 mois de la date de notification de commande affichée aux achats par rapport aux besoins du
projet quand cela est possible
Marge de 2,5 mois en fin de projet
mise en place d'une astreinte
Information météo transmise à l'équipe sécurité et affichage si risques
Tour du site sur chantiers à risque pour vérification avant alertes météo
entreposage sécurisé
Application des clauses contractuelles er revue formalisée des exigences contractuelles (réunion
d'enclenchement par exemple)
fonctionnement du secrétariat technique OK
prévoir un circuit de diffusion des contrats des 4 sous-projets
intégration des REX de PO et CO
Contrats globalisé pour plusieurs travaux (IEG-bis, mécanique, chaudronnerie)
Traçabilité des informations sur les matériels "empruntés"
formalisation des engagements dans GIE pour la tranche 2 et par écrit avec les autres sites
Commande lancée par Cordemais pour le remplacement ou la remise en état avec information à Aramon
Retour des achats sur la commande quand elle est notifiée
Anticipation des demandes de tirs radio
Commande passée auprès d'une entreprise locale
Planning des tirs radio
2 prestataire : 1 réalisation, 1 suivi (PCR)
Suivi des paiements dans PGI
Suivi contractuel par les chefs de section ou lot
processus des actes spéciaux (paiement direct des sous-traitants) sous responsabilité Achats
Elaboration du calendrier de livraison des matériels
Programmation au mieux pour éviter de stocker
Eventuellement stockage chez fournisseur si coût limité (ex moteurs, soupapes)
Evacuer au plus tôt les matériels (transfo PCB, TP, calorifuge non ré-utilisable...)
Evacuer les matériels obsolescents
Provisions sur montant commandes pour éventuel stockage en usine
responsable logistique en place + note d'organisation
respect des clauses contractuelles (CCAG ou clauses spécifiques)
lettre de mission des chefs de section
réception technique assurée par chargé d'affaire technique et chef de section,
puis geste administratif lançant le point de départ des garanties assuré par un responsable dans l'EC
Jalons de GO/NOGO intégrés au planning permettant d'approvisionner du matériel neuf
Provisions budget pour achat neuf
Etude technico économique permettant de comparer la remise en état et le remplacement
Retour
Retour
Traitement du
Gravité :
catastrophique Actions de prév
secours pour ren
Très grave R1 accepta
Grave +
Majeure R1’’ R1’ Informatio
déclench
mineure
Occurr
très peu probable probable
Improbable peu probable Très probable
Exemple de classification Impact :
Niveau 5 : capital (mettant en jeu la survie du processus-projet)
Niveau 4 : majeur (affectant durablement l'activité du processus-proje
Niveau 3 : fort (affectant l'activité du processus-projet)
Niveau 2 : moyen (affectant l'activité du processus-projet)
Niveau 1 : faible (incident de parcours)
Probabilité d'occurrence :
Niveau 5 : 75% - événement très probable
Niveau 4 : 50% - événement tout à fait possible
Niveau 3 : 25% - événement possible
Niveau 2 : 5% - événement à ne pas écarter
Niveau 1 : 1% - événement très peu probable
Niveau de contrôle du risque :
Niveau 5 : très faible, voire inexistant
Niveau 4 : faible
Niveau 3 : incertain et/ou suscite des inquiétudes
Niveau 2 : correct, appréciation à dire de manager ou d'expert
Niveau 1 : élevé, appréciation fondée sur des bases objectives : audits
Traitement du risque
:
Actions de prévention ou de
secours pour rendre le risque
R1 acceptable
+
’ R1’ Informations de
déclenchement
Occurrence
robable probable
peu probable Très probable
tant en jeu la survie du processus-projet)
ctant durablement l'activité du processus-projet)
nt l'activité du processus-projet)
ctant l'activité du processus-projet)
ent de parcours)
nement très probable
ement tout à fait possible
ement possible
ment à ne pas écarter
ment très peu probable
e:
voire inexistant
/ou suscite des inquiétudes
réciation à dire de manager ou d'expert
ciation fondée sur des bases objectives : audits,…
Retour
Retour
Date : 30/03/2007 Famille de risques : L
Projet : Priorité : 3
Risque : Zone pour stockage insuffisante Pilote :
Etat : Maitrisé
Domaine technique : Organisation Période active : Duré
DESCRIPTION
Le hangar de stockage est disponible à partir de mi-avril 2007. Les livraisons
et sont stockés dans plusieurs endroits avec ou sans surveillance (cheminée,
A ce jour une partie de la robinetterie est en magasin (pas de liste), les soupa
jusqu’à l’été chez Chpolanski, les moteurs ont été stockés chez Sarelem jusq
livrés chez BBS.
CAUSES
Causes du risque Risques liés
Retard de la mise à disposition du hangar Information et suivi des matériels Pas
de stockage livrés livrés
Stockage éparpillé des matériels livrés vols Pas
ESTIMATION QUALITATIVE DU RISQUE
Avant réduction Après réduction Portée
LIM
INT
IMPACT MAJ
X X
PROBA PROBA
QUANTIFICATION DU RISQUE
Valeur (avant réduction) : 4
Valeur (après réduction) : 2
ELEMENTS DE DETECTABILITE
MAÎTRISE DU RISQUE – TYPE D’ACTIONS
Elimination : Hangar à dispo et géré par la logistique. Gardiennage du site
Transfert :
Réduction
Acquisition d’info : liste, information sur les prévisions de dates des liv
Plan de secours :
Assurance :
Autres :
Famille de risques : Logistique
Priorité : 3
uffisante Pilote :
Etat : Maitrisé
Période active : Durée projet
ble à partir de mi-avril 2007. Les livraisons de matériels ont commencé
roits avec ou sans surveillance (cheminée, travée, extérieur, magasin).
rie est en magasin (pas de liste), les soupapes VVP ont été stockées
moteurs ont été stockés chez Sarelem jusqu’à l’été, les tubes GV sont
Risques liés Causes des risques liés
Information et suivi des matériels Pas de liste à jour des matériels
livrés livrés
vols Pas de gardiennage du site
RISQUE
Après réduction Portée Type d’impact
LIM Coût
INT Délais
MAJ Perf
X Sécu.
PROBA
’ACTIONS
é par la logistique. Gardiennage du site
ormation sur les prévisions de dates des livraisons – plan de colisage
Retour
Retour
Retour
Retour
Retour
Retour FORMATION
PLANIFICATION LE CONTRÔLE DE PROJ
Ms-project Table des matières
Structuration 1. Définition d'un projet
Liens entre activités (réseau) 2. Phasage du projet
Activités critiques 3. Montage du projet
Optimisation 4. Lancement du projet
Elaboration de scenarii 4.1. Criblage des projets
Gestion des ressources 4.2. Dossier de conception
Export vers autres logiciels 5. Management de projet
Enregistrement de référence initiale pour mesure des écarts 5.1 Acteurs du projet
… 5.2. Types d'organigramme
6. WBS – OTP – Organigram
7. Pilotage du projet
7.1. Niveaux de pilotage d'un p
7.2. Contrôle de projet
7.3. Planification d’un projet
7.3.1. Objectifs de la planific
7.3.2. Méthodes de planifica
7.3.3. Niveaux de planificatio
7.3.4. Structuration
7.3.5. Concepts de base
7.3.6. Optimisation
7.3.7. Validation et référence
7.3.8. Avancement
7.3.9. Outils de planification
7.4. Coûts
7.5. Reporting
7.6. Management des risques
8. Retour d'expérience (REX
9. Conclusion
LE CONTRÔLE DE PROJET
Table des matières
. Définition d'un projet
. Phasage du projet
. Montage du projet
. Lancement du projet
.1. Criblage des projets
.2. Dossier de conception
. Management de projet
.1 Acteurs du projet
.2. Types d'organigramme
. WBS – OTP – Organigramme des tâches
. Pilotage du projet
.1. Niveaux de pilotage d'un projet
.2. Contrôle de projet
.3. Planification d’un projet
.3.1. Objectifs de la planification opérationnelle
.3.2. Méthodes de planification
.3.3. Niveaux de planification
.3.4. Structuration
.3.5. Concepts de base
.3.6. Optimisation
.3.7. Validation et référencement du planning
.3.8. Avancement
.3.9. Outils de planification
.5. Reporting
.6. Management des risques
. Retour d'expérience (REX)
. Conclusion