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Para que serve o BI_

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Para que serve o BI_ Powered By Docstoc
					Eu sou Eustáquio!
             Suas dúvidas:
   1)   O que é BI?
   2)   Para que serve BI?
   3)   O que esperar de BI?
   4)   Como se aplica aos negócios?
O QUE É BI?
     Para que serve o BI?


As ferramentas modernas ajudam as
organizações a gerenciar melhor seu
desempenho por meio da automatização
do relatórios, monitoramento e análise.
            O que esperar do BI?
-   Maior lucratividade
-   Maior participação no mercado
-   Mais rapidez no ciclo das contas a receber/pagar
-   Maior produtividade e prestação de contas pelos
    funcionários
-   Maior controle organizacional
-   Processos mais rápidos e fáceis de orçamento e
    relatório financeiro
-   Ligação da estratégia ao operacional
-   Medida de desempenho com o uso de Indicadores
    Chave de Desempenho (KPI’s)
Evolução Tecnológica aplicada no negócio
        O Desafio da Informação
• …como melhorar o desempenho destes
  processos, integrando as informações dos
  diversos ambientes.




                        ERP
                         A/R
                         CRM
                       MRP
                      SCM
                        MRM
                          …
                Tipos de BI
• BI Pessoal: Pode ser uma planilha do
  Microsoft Excel que você monta para ver se os
  cálculos fazem sentido com as contas que
  chegam.
• BI de Equipes: Os esforços pessoais no
  trabalho geralmente fazem parte de um
  objetivo maior da equipe, onde cada indivíduo
  tem sua própria responsabilidade e
  contribuição. (PMI)
             BI Organizacional

• A última dimensão de BI no trabalho é
  business intelligence corporativo ou
  organizacional. Isso representa os maiores
  objetivos estratégicos definidos pela empresa:
  lucro líquido, receita, participação no mercado
            APLICABILIDADE DO BI

- Monitoramento (presente): O BI nos diz como as coisas
  estão indo e se estamos alcançando nossos objetivos, tudo
  em tempo real.

- Análise (d-1): Relatórios não são novidades, mas com as
  capacidades incríveis de decompor e analisar informações,
  desde o mais simples tipo, os relatórios não são mais um
  documento estático em sua caixa de entrada.

- Planejamento (curto prazo/análise ritmo): O BI nos ajuda a
  determinar nossas previsões, orçamentos de vendas
 AUTO-DIAGNOSTICO DAS ORGANIZAÇÕES

• O licenciamento dos fornecedores de BI atuais é muito caro para
  implantar nas estações de trabalho de todos os seus profissionais
  da informação.

• Há um desejo de criar uma cultura de painel amplamente difundida
  na organização para melhorar o gerenciamento do desempenho.

• Sua organização está implementando uma metodologia de
  Scorecard para acompanhar o desempenho e compará-lo às metas,
  além de dar suporte a estratégias e táticas.

• Você precisa de um gerador de relatório transacional sólido que
  possa consultar qualquer coisa, desde fontes de dados dinâmicas, e
  ele deve ter suporte no mercado, bons gráficos e fácil integração,
  etc....
  Resultados de uma implementação
            bem-sucedida
1) Melhor Desempenho nos Negócios: O resultado
   geral da implementação é o melhor
   funcionamento dos negócios. Isso pode incluir
   uma melhor tomada de decisões, economias e
   processos aperfeiçoados.

2) Usuários Satisfeitos: Fácil de utilizar e
   automatizada...uso popular!

3) Funcionários e Gerentes Capacitados:rápida
   tomada de decisão.
 Resultados de uma implementação
           bem-sucedida
4)   Uso sustentável
5)   Escalonável
6)   Segurança
7)   Precisão: relatórios confiáveis
8)   Atualização oportuna
 Será que é a hora de comprar BI?
1. Entenda o que a pilha de BI oferece e faça o mesmo, uma
  entrevista, com cada fornecedor que planeja avaliar.
2. Certifique-se de que a plataforma de banco de dados é
  apropriada para a estratégia de TI de sua organização.
3. Analise as necessidades de BI de sua organização (fator
  crítico de sucesso).
4. Crie um documento de requisitos e encontre o melhor
  fornecedor de acordo com ele.
5. Construa um modelo piloto (protótipo) para reduzir os
  riscos e melhorar a visibilidade.
6. Faça a seleção final do software e do parceiro para a
  implementação.
7. Planeje o projeto de implementação.
      Alguns KPI´s implementado por BI

• CCC (cash conversion cycle – ciclo de conversão de caixa)
• CFROI (Cash Flow Return on Investments - Retorno em
  Fluxo de Caixa sobre o Investimento)
• COGS (Cost of Goods Sold – Custo de Mercadorias
  Vendidas)
• Dividendos de caixa pagos
• Dias de devedor
• Custos diretos
• Fluxo de caixa descontado
• EBIT
• EBITDA
• Valor econômico agregado
•   Tempo disponível do funcionário
•   Tempo Agendado do Funcionário
•   Tempo disponível da máquina
•   Tempo Agendado da Máquina
•   Alteração Líquida no Caixa
•   Porcentagem em Disputa (por cliente)
•   Porcentagem de faturas consultadas
•   Porcentagem de faturas que requerem pagamento especial
•   Porcentagem de faturas de baixo valor
•   Porcentagem de faturas a pagar sem ordem de compra
•   Quociente de liquidez imediata
•   ROCE
• ROI
• ROMI
• Pontos de Audiência Desejados
Como chegar no topo?
       Flexibilidade e funcionalidade
       para se estender do Profissional
       da informação à equipe e, no nível
       organizacional, adaptar-se para se
       acomodar às diferentes maneiras
       com as quais as pessoas usam as
       informações.
         A Economia do Business
               Intelligence
• O OBJETIVO é simplificar a maneira como pensamos sobre o
  fornecimento de business intelligence para todos os funcionários
  para que, independente de onde estiverem na organização, eles
  tenham acesso às mesmas ferramentas e aplicações que
  aumentarão sua produtividade e promoverão seus negócios
           Best Regards!

Giovani Collovini
Skipe: giovanicollovini
msn: giovanicollovini@hotmail.com
giovanicollovini@gmail.com

				
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posted:11/25/2011
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