portafolio by kuKl0347

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									                                                                                                                                                     FONDO E
                                                                                                                                         PRIMERA CO
                                                                                                                PLANES DE NEGOCIO VIABLES QUE DIERO

#   Código   Nombre del Proyecto                RESUMEN DEL PROYECTO                                             NOMBRE DEL EMPRENDEDOR

                                                                                                                 ANDRES MAURICIO ACEVEDO
                                                Prestación de los servicios de mantenimiento predictivo,         CRISTIAN LEONARDO LONDOÑO
                                                correctivo y preventivo. Adiconalmente se trabajará en           DAVID AUGUSTO TORO
1   16       Mebicol Ltda
                                                diseño y desarrollo de equipos biomédicos, así como también      DIANA ROCIO VARON SERNA
                                                la reingeniería de los mismos.                                   GALVIS V. CARLOS ALBERTO
                                                                                                                 JOHAN MAUEL BALESTEROS GOMEZ

             Elaboración De Ladrillo En         Es un ladrillo que no requiere de pañete, es más liviano y su
2   17                                                                                                           Liliana Pinilla Medina
             Concreto .                         tamaño es mayor al convencional.



                                                Fabricacion de peliculas y rollos plasticos por el proceso de
3   51       Extrusion De Peliculas Plasticas                                                                    Jhon Fredy Carrillo Carrillo
                                                extrusion


                                                                                                                 EDUARDO FUENTES MORELOS
                                                                                                                 GREGORIO CAMPO RODRIGUEZ
4   78       Colombia Verde                     AGENCIA TURISTICA - ECOTURISMO - ETNOTURISMO
                                                                                                                 MARLADI ZURIQUE TORRES
                                                                                                                 TANIA CONSUEGRA CABRERA
                                                                                                                 IZAMETH JULIO ARANGO
5   79       Sazty Fashions                     DISEÑO Y CONFECCION DE ROPA INTERIOR FEMENINA
                                                                                                                 SAZTY PAEZ NARVAEZ

                                                Centro de lectura,arte y cultura en la ciudad de
6   121      Imagina                            Bucaramanga,para desarrollar la comprension de                   DIANA MARCELA ACEROS GUALDRON
                                                textos.redaccion y comunicacion en niños. jovenes y adultos



                                                Empresa prestadora de servicios de animaciones y                 Adolfo Ernesto Contreras Trujillo
                                                presentaciones para el sector educativo y empresarial;
7   147      Anicom                             presentaciones animadas bajo Flash Mx. diseño de pagina
                                                Web en ambientes en tercera dimensión como tambien
                                                diseños de presentaciones en televisión.                         lemny Genaro Lezama Espinosa



                                                Desarrollar proyectos constructivos de vivienda popular en el Elkin Alonso Acevedo Martinez
                                                municipio de Bello, mejorando los diseños en espacio,
                                                habitabilidad y confort, ademas de los integrantes aplicar la
             Construccion De Vivienda De
8   148                                         formacion profesional integral adquirida en el SENA ayudaran Gonzalo de Jesus Tejada Franco
             Interes Social
                                                con el proyecto a mejorar el deficit de vivienda de interes
                                                social en el municipio siendo este un factor critico social en la
                                                region.
                                                     Desarrollar proyectos constructivos de vivienda popular en el
                                                     municipio de Bello, mejorando los diseños en espacio,
                                                     habitabilidad y confort, ademas de los integrantes aplicar la
             Construccion De Vivienda De
8   148                                              formacion profesional integral adquirida en el SENA ayudaran
             Interes Social
                                                     con el proyecto a mejorar el deficit de vivienda de interes
#   Código   Nombre del Proyecto                     RESUMEN DEL PROYECTO                                              NOMBRE DEL EMPRENDEDOR
                                                     social en el municipio siendo este un factor critico social en la
                                                     region.                                                           Olver Milles Mejia Barrera


             Produccion Y Exportacion De             Producción y comercialización internacional de pasabocas
9   197                                                                                                                    DALYS DELYS JIMENEZ ROJAS
             Pasabocas                               congelados para hornos microondas y convencionales

                                                                                                                           Andrés Fernando Monsalve Peña
                                                     Reciclaje y trasnformación de desechos plásticos para la
             Reciclaje Y Transformación De                                                                                 Fabio Andrés Gómez Saldarriaga
10 206                                               producción y comercialización de una materia prima molida,
             Plástico En Materia Prima                                                                                     Franky Yeisson Betancourt Santiago
                                                     aglutinada o pelletizada.
                                                                                                                           July Andrea Arce Gaitán

                                                                                                                           andrea franco escobar
                                                     produccciòn de confituras de frutas y hortalizas producto
11 245       Productos Duchense
                                                     inicial mermelada de ahuyama
                                                                                                                           FRANCIA FRANCO ESCOBAR


                                                  El proyecto consiste en crear una planta para el proceso
                                                  tecnológico de tratamientos térmicos para aceros en el sector
                                                  metalmecánico, debido a que no existe quien lo haga
                                                  adecuadamente en la región o quien tenga los conocimientos
             Creacion De Una Planta Para El       necesarios pueda hacerlo y prestar un buen servicio. Sirve de
12 254       Proceso Tecnologico De Tratatmientos complemento en el mantenimiento de maquinaria y equipos                  JOSE OTTO CACERES GUALDRON
             Termicos-Tra                         industriales, para la sustitución de elementos de máquinas o
                                                  fabricación de repuestos. Los emprendedores son dos : JOSE
                                                  OTTO CACERES GUALDRON C.C. # 88.245.886 de Cúcuta E-
                                                  mail : otto309@hotmail.com MARA LUZ CACERES
                                                  GUALDRON C.C. # 37.444.719 de Cúcuta


             Productora Y Comercializadora El
13 283                                               Explotación caprina, producción de leche y carne en pie               Jorge Ildefonso Morales Rubio
             Porvenir

             Centro Especializado En Servicios       Ofrecimiento de un servicio integral, en una sola unidad de negocio
14 305                                                                                                                     Paola Andrea Espinosa F.
             Infantiles                              de todos los servicios requieridos para la atención de los niños.

                                                     Producción y Comercialización de artes gráficas e impresión de
15 333       Ediciones Recrear
                                                     material didáctico y educativo, dirigido a la niñez y juventud.
                                                                                                                           Adriana Isabel Rodriguez

                                                     La empresa proyecta comprar carnes de conejo a diferentes
                                                     proveedores del Departamento, para procesarlas y producir jamones,
             Producción Y Comercialización De
16 346
             Embutidos De Conejo
                                                     chorizos, salchichas y hamburguesas, que luego se comercializan, en   Lida Consuelo Arias Sanabria
                                                     Boyacá y Bogotá, enfatizando las propiedades alimenticias de este
                                                     tipo de carnes frente a las tradicionales.

             Construccion Vallas Publicitarias Con
                                                     Creación de una empresa constructora de vallas publicitarias con
17 349       Mensajes Moviles Controlados
                                                     mensajes móviles controlados electromecánicamente-VALLATRONIC
                                                                                                                           ELJAR BERNAL ORJUELA
             Electromecáni
#   Código   Nombre del Proyecto                    RESUMEN DEL PROYECTO                                                     NOMBRE DEL EMPRENDEDOR

             Distribuidora De Productos De Aseo     comercialización de productos de aseo para los hoteles y Hostales
18 389
             Para Hoteles Y Hostales                tales como Jabones, Champu, Baño Espumoso y otros
                                                                                                                             Natally Duarte Rodriguéz


                                                    Prestacion de servicios contables administrativos y financieros a
19 409       Contar Asociados
                                                    traves de herramientas tecnologicas.
                                                                                                                             Rafael Leonardo Vacca Ortega


                                                                                                                             carlos arly alegria castillo
20 442       Produccion De Lacteos                  Produccion y comercializacion de leche al por mayor
                                                                                                                             David Zapata


                                                    Prestar servicios de guianza turística ecológica, en el Santuario
                                                    Natural de San Pedro de Iguaque, ofreciendo diferentes rutas de
                                                    toures en que se puede apreciar la biodiversidad de la fauna y flora y
                                                    los ecosistemas. Complementado con alojamiento en cabañas, o
21 461       Ecoturismo Iguaque
                                                    camping, alquiler de caballos y alimentación. Orientado hacia
                                                                                                                             Julian Alejandro Cuervo Camargo
                                                    estudiantes, ecologistas, investigadores y turistas interesados en el
                                                    tema ecológico, aprovechando la belleza natural del Parque de
                                                    iguaque.




                                                    Sistema integrado de administracion de informacion, dirigido a
                                                                                                                             SANDRA PATRICIA GARCIA RAMIREZ
                                                    PYMES del sector de comercializacion al por mayor y al detal. Por
22 467       Cahesa
                                                    medio de software integral conformado por modulos acorde a cada
                                                    empresa, basicamente, inventarios, cartera, flujo de caja, entre otros
                                                                                                                             PAULA ANDREA HERNANDEZ LADINO

             Servicios De Formacion, Capacitacion
                                                  Brindar servicios de formación, capacitación y alquiler de aplicaciones
23 470       Y Alquiler De Aplicaciones Online (
                                                  online a las pequñas y medianas empresas del eje cafetero.
                                                                                                                             LAURA VICTORIA OROZCO OSPINA
             Asps )
                                                                                                                             John Fredy Gonzalez Lopez
24 471       Dielec Ingenieros Ltda
                                                    Diseño de instalaciones electricas y de telecomunicaciones a nivel       Juan Guillermo Castaño Valencia
                                                    residencial y comercial.                                                 Carlos Andres Fajardo Cubides
                                                                                                                             Jorge Mario Arismendi Rios
#   Código   Nombre del Proyecto                RESUMEN DEL PROYECTO                                                       NOMBRE DEL EMPRENDEDOR
                                                El negocio consiste en proveer Tilapia (Mojarra roja) a
                                                Supermercados y a pescaderías de Bogotá y a la Cooperativa de
                                                productores de pescado de Oiba (Santander). El proyecto implementa
                                                tecnología basada en la oxigenación y aceleración del metabolismo
                                                de los peces para obtener una mayor cantidad por unidad de
             Producción Y Comercialización De
25 484
             Tilapia (Mojarra Roja)
                                                superficie y, en consecuencia, una mayor rentabilidad.                     Franklin Piña Torres
                                                Económicamente se genera 12 empleos directos, de los cuáles 11
                                                son permanentes; la empresa - soporte del Proyecto de Inversión - se
                                                constituye Empresa Unipersonal, su sede administrativa estará en
                                                Bogotá y su operación en Chitaraque (Boyacá). Ocho estanques
                                                comprenden el cultivo de una hectárea.


26 500       En Línea & Ltda                    Empresa de Asesoria y capacitación virtual al sector público               Edgar López Chaparro


27 539       Macotecs Servicios                 Empresa de mantenimiento de máquinas de confecciones.                      Andres Felipe Ortegon Murillo


                                                Produccion y comercializacion de productos de carpinteria para el
                                                sector de la construccion, con utilizacion de materias primas de
                                                optima calidad, y un proceso productivo tecnificado con maquinas y
28 588       Metaluminio                        herramientas de ultima generación, asesorìa en el desarrollo del           Omar Hernan Perez Lozano
                                                diseño del producto que la obra requiera, servicio de mantenimiento
                                                postventa y precios competitivos. Dando innovacion en el sector con
                                                un servicio en tres lineas madera, alumio y hierro.

             Exportación Y Comercialización     Exportación y Comercializaciònde panela pulverizada al mercado de          Juan Carlos Franco Calderon
29 590
             Panela Pulverizada.                canada.                                                                    Cesar Arbey Gonzales Morales

                                                Hato lechero El Horizonte es una iniciativa formulada por estudiantes
                                                de Servicio Nacional de Aprendizaje SENA, del programa ocupacional         Alexander Duarte Alviz
                                                jóvenes rurales que se viene desarrollando en el municipio de El
                                                Paujil, Caqueta. El cual busca responder a un sin numero de
                                                expectativas o deseos de superación de los emprendedores y sus
                                                núcleos familiares. Esta iniciativa esta orientada a la explotación
                                                ganadera doble propósito, priorizando la explotación lechera, debido a
             Produccion Y Comercializacion De
                                                la existencia de una alternativa fija de comercialización ya establecida
30 591       Leche Y Carne En El Hato L. El
                                                en la zona de ubicación de la unidad productiva (vereda alto               FIDEL GONZALEZ
             Horizonte...
                                                Guadualito, el Paujil). Esta tiene como fin: el de contribuir al
                                                mejoramiento de la calidad de vida de emprendedores y sus familias
                                                a través del establecimiento de una fuente de empleo fija que con su
                                                normal desarrollo provee recursos económicos para su subsistencia.
                                                Además de esto, el proyecto promueve la conservación del medio
                                                ambiente ya que el sistema empleado de pastaje es de tipo rotativo y       SANDRA PATRICIA DUARTE ALVIZ
                                                semi estabulada, lo cua
# Código   Nombre del Proyecto                  RESUMEN DEL PROYECTO                                                    NOMBRE DEL EMPRENDEDOR
                                                Servicios de embellecimiento (animal)de especies menores (caninos
31 630     Centro De Estética Animal
                                                y felinos) y venta de accesorios para mascotas.
                                                                                                                        Ximena Cardona Rendón

           A C T Tamales Colombianos Para El
32 642
           Mundo
                                                Comercializadora internacional de alimentos tipicos colombianos         Luis Hermogenes Rojas Rodriguez

                                               COMPRA DE GANADO VACUNO TIPO LECHE, MEJORAMIENTO
           Produccion Y Comercializacion De
                                               DE PRADERAS Y SIEMBRA DE PASTO DE CORTE, PARA
33 702     Leche De Vaca Cruda, En La Finca El
                                               INCEMENTAR PRODUCCION Y ARTICULARSE A LA CADENA
                                                                                                                        ALEXANDER CASTAÑEDA FAJARDO
           Recreo
                                               LACTEA DE LA REGION, EN SU NIVEL BASICO.

                                                EMPRESA AGROPECUARIA CREADA POR ESTUDIANTES DEL                         YANEDY NIVIA DELGADO
           Produccion Y Comercializacion De     PROGRAMA OCUPACIONAL JOVENES RURALES DEL MUNICIPIO                      MARIA DARY DELGADO
34 704     Leche Y Carne En El Hato L Buenos    DE EL PAUJIL CAQUETA, ORIENTADA A LA PRODUCCION
           Aires ...                            GANADERA DOBLE PROPOSITO, HACIENDO ENFASIS EN LA                        ELIECER OLAYA PARRA
                                                PRODUCCION LECHERA.
                                                                                                                        IGINIO NIVIA DELGADO
                                                Producción, comercialización y distribución de caracoles como valor     Maria Emilia Chica Tabarez
                                                agregado al consumo de alimentos de alto contenido nutricional. La
35 716     Caracoles De Mi Tierra
                                                producción se realizará en el departamento de Caldas y su énfasis       Pedro Humberto Gonzales Duque
                                                sera el mercado extranjero.                                             Jose Fernando Bernal Mejia
36 751     Fabrica De Ceramica.                 Producir y comercializar cerámica esmaltada para uso decorativo.        NATALIA ESTRADA SANCHEZ

                                                El proyecto consiste en producir, comercializar y distribuir arepas
                                                tanto tradicionales, como entrar con innovaciòn en el mercado, en
                                                sabores como pollo, margarina y ahumadas en diferentes
37 755     El Buen Sabor
                                                presentaciones que llamen la atenciòn tanto al consumidor masivo
                                                                                                                        Sandra Milena Perez Morales
                                                como a otros mercados de tiendas y supermercados.de Manizales y
                                                posteriormente en el eje cafetero.


                                                plantas de tratamiento de agua potable y aguas residuales por medio     Jorgr Eliecer Ortega Joya
38 785     Plantas Ptap Y Ptar Electroliticas   de la corrosión electrolítica de electrodos de aluminio de alta
                                                eficiencia.                                                             ALEXANDRA MILENA DIAZ CELY
                                                FABRICA DE CUBIERTAS AISLANTES TERMICAS PARA
39 804     Coversun                             PROTECCION (SOL,LLUVIA) DE PERSONAS CUANDO                              EVELIN MARGARITA LOPEZ LARA
                                                REALIZAN ACTIVIDADES AL AIRE LIBRE

                                                Elaboración de hojaldres precongelados, listos para el
40 816     Comestibles Manjares                                                                                         Sandra Agustina Guzman
                                                consumo y para diabéticos en diferentes sabores.



41 855     Pintucar Express                     TALLER DE PINTURA EN CABINA PARA AUTOMOVILES                            ELIDIER DE JESUS CALVO SANCHEZ



                                                elaboración de productos alimenticios con base en maiz,
                                                                                                                        Harold Andres Perez Ramirez
           Producción, Distribución Y
                                                pretendiendo una producción totalmente con insumos naturales a
42 884     Comercialización De Alimentos
                                                escala industrial. La bondad de nuestros productos es la de ser aptos
           Precocidos
                                                para el consumo con tan solo calentarlos.
                                              elaboración de productos alimenticios con base en maiz,
           Producción, Distribución Y
                                              pretendiendo una producción totalmente con insumos naturales a
42 884
# Código   Comercialización De Alimentos
           Nombre del Proyecto                RESUMEN DEL PROYECTO                                                  NOMBRE DEL EMPRENDEDOR
                                              escala industrial. La bondad de nuestros productos es la de ser aptos
           Precocidos
                                              para el consumo con tan solo calentarlos.
                                                                                                                      Maria Juliana Parra Rivera


                                              Servicios de mantenimiento automotriz y comercialización de
43 899     Mantenimiento Automotriz
                                              autopartes.
                                                                                                                      ANA MARIA PIZARRO DE LA HOZ

                                              Servicios informaticos on site para usuarios finales.para utilizacion
44 905     Servicios Informaticos On Site     plena de los equipos de computo en los hogares y pequeñas               WILMAR PAVA CASELLES
                                              empresas.

                                                Desarrolar un balon combinando los dos procesos
                                                tradicionales de fabricación ( cosido a mano y laminado al
           InNovacion Y Desarrollo Tecnologico
                                                calor). - Fabricar un balon con especificaciones
45 948     En La Fabricacion De Balon Cosido En                                                                       MIGUEL LADINO SAENZ
                                                internacionales y con garantia de calidad. - Reactivar la
           Mongui
                                                manufactura del balon cosido en Mongui Boyacá, generando
                                                200 empleos directos en el primer año.


                                              La empresa se encargara del diseño y distribucion de jean para          John Alejandro Aranzazu Arango
                                              dama, creando una marca propia, utilizando a terceros para su
46 999     Fashion Jeans                      fabricacion, haciendo uso de los mejores recursos encuanto a diseño,
                                              telas confeccion procesos, accesorios, moda,mercadeo y marketing ;
                                              para ofrecer al mercado un producto de excelente calidad                Carlos Uriel Castrillon Arango

                                                                                                                      Ivan Hernando González
                                              Creación de un parque itneractivo que se configura como un sitio de
47 1005    Parquematic                        exposición y actualización técnica y tecnológica en procesos
                                                                                                                      Deiby Tutalcha
                                              referentes al área industrial y cinetífica                              Jhon Edwar Vaca
                                                                                                                      Diego Fernando Arroyo Pabón

                                              Empresa alimenticia del sector panificador dedicada a la produccion y   Martha Liliana Pulido Garcia
48 1046    Delitrigo Express                  distribucion de refrigerios para el sector empresarial y de productos
                                              de pasteleria y panaderia para el mercado masivo.
                                                                                                                      NESTOR RAUL BEDOYA VALENCIA

                                              Producción y Exportación de flores exóticas, especial- mente"Ave del
49 1059    C.I.Flores Exóticas El Eden
                                              Paraiso".
                                                                                                                      cAMILO PEREZ MEJIA

                                              ECOTURISMO Y RECREACION CULTURAL AMBIENTAL
50 1083    Ecoturismo Costa Caribe            CAPACITACION AMBIENTAL, PRODUCCION VEGETAL,                             OLGA LUCIA TOVAR ORTIZ
                                              ASESORIA AMBIENTAL
#   Código   Nombre del Proyecto                   RESUMEN DEL PROYECTO                                                       NOMBRE DEL EMPRENDEDOR

                                                   Turismo Ecológico: Expediciones guiadas en kayaks de travesías a
                                                   través de la zona de Cartagena de Indias y el Parque Nacional
                                                   Natural Corales del Rosario y San Bernardo del Viento. Nuestro
                                                   mercado: Norte Americano principalmente, Europeo en una segunda
                                                   etapa. Propuesta de valor: el alto grado de personalización del
                                                   servicio prestado. Producto o servicio: exportación de servicios de
                                                   Eco-turismo y de Turismo de Aventura en la ciudad de Cartagena y su
51 1084      Colombia mar expediciones             entorno natural y cultural; por esto se resalta la generación de divisas   Camilo Gómez Ortiz
                                                   y fuentes de empleo. Nuestro “expertise” (Camilo Gómez y Julio Abril)
                                                   en el desarrollo de este tipo de actividades en Colombia, a través de
                                                   la experiencia ganada en San Gil y Tobia, es muy importante. Las
                                                   cifras de mercado son contundentes y la coherencia con los planes
                                                   de desarrollo es de muy alto grado. Finalmente las conclusiones de
                                                   viabilidad financiera. Los aportes del Fondo Emprender tendrían un
                                                   alto impacto de ser invertidos en este proyecto.


             Concesión Para Brindar Servicios De                                                                              Luis Alejandro sanchez Rivas
52 1092                                            Afrecer servicios de televisión por suscripción
             Televisión Por Suscripción                                                                                       Orlando Rodriguez Fuentes
             Planta Automatizada De
                                                   Servicios de terminación y acabados industriales en metal y
53 1142      Recubrimiento En Polvos                                                                                          JAIRO CHAVES
                                                   madera
             Termoendurecibles (Estaticos)

54 1151      Soluciones inalámbricas               Soluciones inalámbricas y de automatización.                               Mauricio Mejía Lamprea

             Empresa De Servicios De Rectificacion SERVICIO DE ENCAMISADO Y RECTIFICACION DE
55 1201                                                                                                                       HAROLD FERNANDO ORTIZ MADURO
             De Cilindros De Motocicletas          CILINDROS DE MOTOCICLETASS DE 2 Y 4 TIEMPOS

                                                   Fomentar la cria y comercializacion de ganado bovino para la
             Estrategias De Produccion Y
56 1212                                            produccion de carne y leche en el municipio de Alpujarra                   NIDIA HERNANDEZ GALEANO
             Comercializacion De Ganado Bovino
                                                   Tolima

                                                   CREACIÒN DE UNA EMPRESA PRODUCTORA Y
                                                   COMERCIALIZADORA HACIA EL EXTERIOR DE PIEZAS
                                                   ARTESANALES UTILITARIAS Y DECORATIVAS, QUE UTILIZARÁ                       ANGELA MARIA RIOS AMAYA
                                                   COMO PRINCIPAL MATERIA PRIMA EL BARRO; CONTANDO CON
                                                   UN AGREGADO TECNOLOGICO QUE PERMITA OPTIMIZAR EL
57 1360      Lo D' Raquira                         PROCESO PRODUCTIVO EN CUANTO A CALIDAD Y OFERTA
                                                   EXPORTABLE, DISMINUYENDO EL NIVEL DE CONTAMINACIÒN
                                                   POR EMISIÒN DE GASES TÒXICOS Y DESPERDICIOS, Y
                                                   ASIMISMO CONTRIBUYA A LA GENERACIÒN DE EMPLEO EN LA                        LILIANA CATALINA OYUELA
                                                   REGIÒN, PARA AUMENTAR LA CALIDAD DE VIDA DEL                               PEÑARETE
                                                   ARTESANO.
#   Código   Nombre del Proyecto                     RESUMEN DEL PROYECTO                                                  NOMBRE DEL EMPRENDEDOR
                                                     Nuestra empresa con un sistema de producción bajo
                                                     invernadero, pretende suplir una demanda insatisfecha del
                                                     16.6% a nivel de los mercados especializados del área
                                                                                                                           CESAR AUGUSTO GOMEZ
58 1383      Tomates Del Cafe                        metropolitana del departamento de Risaralda, mediante un
                                                     sistema de producción de alta tecnología y en armonía con el
                                                                                                                           BETANCUR
                                                     medio ambiente reduciendo el uso indiscriminado de
                                                     agroquímicos. Además generar empleos directos e indirectos.

                                                     PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE PLANTAS
59 1474      Colombiaroma                            AROMATICAS, BAJO AGRICULTURA ORGANICA CON                             ALBA PATRICIA CAICEDO REYES
                                                     CONTRATO DE COMPRA ANTICIPADA.

60 1566      Ingenierìa De Software De Colombia      Desarrollo de Herramientas CASE y sistema de información              Omar Jesús Toscano De la Rosa

                                                     Servicio de recolección, transporte, tratamiento y disposición
61 1613      Bio Ruta                                                                                                      Roberto Suaza Rodríguez
                                                     final de residuos hospitalarios y peligrosos.
                                                 Diseño y fabricación de armarios a la necesidad del cliente
             Fabricación De Armarios Desarmables
62 1615                                          optimizando el espacio y armonizando los diseños con el                   Rubén Dario Guzmán González
             Metálicos
                                                 entorno.
                                                     Cultivo procesamiento de hoja y comercialización de la hoja
63 1618      Cultivo De Stevia Rebaudiana                                                                                  Carlos Vicente Mengual Carvajal
                                                     molida de la stevia como endulzante natural sin calorias.

                                                                                                                           Victor Hugo Muñoz Izquierdo
             Guru tecnologias informaticas y         El proyecto pretende crear una empresa dedicada al dearrollo de
64 1692
             desarrollos web                         paginas Web, software a la medida y prestaciones de soporte tecnico   Carlos Andres Uribe Perez
                                                                                                                           Alejandro Uribe Perez
                                                     Producir y comercializar coque en hornos semisolera, los cuales van
             Comercializacion Y Produccion De
65 1725
             Coque En Hornos Semisolera
                                                     a dar un mayor rendimiento en la producción y minimizan las           julio alejandro tobito alvarado
                                                     emisiones de gases contamininantes al medio ambiente


                                                     Cultivo, comercialización y distribución de hongo conocido
66 1782      Cultivo Y Comercializadora De Shitake                                                                         Felix Roberto Uriza Rodriguez
                                                     comunmente como hongo negro u shitake.

                                                     Medifresh es un proyecto cuyo objetivo es producir y
                                                     comercializar bebidas refrescantes coadyuvantes. La idea es
67 1789      Medifresh                                                                                                     Maria Emilia Jaramillo Arbeláez
                                                     empezar con el apio, para más adelante incursionar en otras
                                                     plantas, como la col y la ortiga.
                                                     Produccion y elaboracion de muebles de madera con tecnica
             Elaboracion De Muebles En Rustico
68 1805                                              en rustico. Sillones, comedores, salas y otros productos de           Uriel Gallego Ocampo
             De Madera
                                                     gran demanda regional y nacional.
                                                     Microempresa procesadora de refrescos de fruta que
                                                     aproveche las materias primas cultivadas en el país, su
                                                     objetivo principal es ofrecer un refresco a base de frutas
69 1864      Productora De Refrescos                                                                                       Diana Milena Garcia Guzmán
                                                     tropicales y no tropicales de excelente calidad que mediante
                                                     sus deliciosos sabores, nutrición y precio pretende satisfacer
                                                     las necesidades y deseos de sus clientes.
#   Código   Nombre del Proyecto                RESUMEN DEL PROYECTO                                                    NOMBRE DEL EMPRENDEDOR

                                                 Este proyecto consiste en el diseño, montaje y puesta en
                                                 marcha de una planta procesadora de ficocoloides a partir de
                                                 algas marinas producidas en el Cabo de la vela, en la Alta
                                                 Guajira, por indígenas Wuayuu, bajo un programa de
                                                 fomento de este cultivo, coordinado por CORPOGUAJIRA,
                                                 Instituto Alexander Von Humboldt y la FAO, con el propósito
                                                 de disminuir la caza de tortugas marinas por parte de estas
                                                 comunidades. El proyecto entra a ser parte de la cadena de
             Planta De Producción De Carragenina producción, ya que convertirá en carragenina las algas
70 1985
             A Partir De Algas Marinas.          producidas y disminuirá las importaciones de este producto.
                                                                                                                        Jorge Alberto Castillo Vasquez
                                                 La carragenina es un gel ampliamente utilizado en la
                                                 producción de alimentos, cremas dentales, papel, cerámicas,
                                                 entre otros y el país importa el 100% de ésta, ascendiendo
                                                 las importaciones a US$3.262.915,54 para el año 2004
                                                 (PROEXPORT). La fortaleza del proyecto estriba en la
                                                 investigación y desarrollo realizados durante 5 años y los
                                                 buenos resultados obtenidos. La descripción anterior, aunada
                                                 a la alta innovación en el cultivo comercial y


71 2078      rokopan                            fabricación de pan en el municipio de chaparral                         Lina Marcela Cruz Vinchira

72 2093      Palmeras Del Caribe                Siembra y comercialización de plantas ornamentales.                     DANIEL NOGUERA DE LA ESPRIELLA

                                                Creación de una operadora turística especializada en ecoturismo en
                                                la cuenca media y alta del rìo otún de la ciudad de Pereira. Se         Jose Daniel Diaz Velasquez
                                                promocionarán servicios de guianza dirigida con énfasis en
73 2192      Operadora De Turismo Ecomontaña    interpretación ambiental, caminatas ecológicas, talleres temáticos
                                                para el sector educativo, deportes extremos y servicios
                                                complementarios tales como fotografía, elaboración de artesanías        LILIANA QUIROGA VILLADA
                                                regionales.

                                                SERVICIO DE LIMPIEZA DE VEHICULOS A DOMICILIO CON                       Armando Lora Cabrales
74 2451      Domicleancar
                                                TECNOLOGIA.                                                             CARLOS VILLANUEVA SAFARK
                                                empresa prestadora de servicios de fisioterapia y de salud
75 2545      Rehabilitacion integral ips ltda                                                                           martha lucia jaramillo cifuentes
                                                integral.
                                                Elaboracion de pulpa de fruta deshidratada en presentacion
76 2846      Frudes                                                                                                     Alvaro Alexander Gonzalez Ramirez
                                                laminar


                                                Portafolio Verde es una empresa que se dedicara al diseño de
                                                soluciones y estrategias integrales sostenibles en torno a las          Alejandro Zapata Arango
                                                relaciones que se generan entre el medio ambiente y el comercio
                                                internacional. Para este fin se ha formulado un sistema de negocio
                                                sustentado en la permanente innovación a través de cuatro áreas
77 2914      Portafolio verde
                                                estratégicas de negocio: protocolos internacionales, biocomercio,
                                                finanzas ambientales y sistemas orgánicos de producción. Las
                                                estrategias se desarrollarán a partir de la intersección de las áreas
                                                descritas, buscando siempre oportunidades en los mercados verdes
                                                globales.
                                                 Portafolio Verde es una empresa que se dedicara al diseño de
                                                 soluciones y estrategias integrales sostenibles en torno a las
                                                 relaciones que se generan entre el medio ambiente y el comercio
                                                 internacional. Para este fin se ha formulado un sistema de negocio
                                                 sustentado en la permanente innovación a través de cuatro áreas
77 2914
# Código   Portafolio verde
           Nombre del Proyecto                   RESUMEN DEL PROYECTO                                                     NOMBRE DEL EMPRENDEDOR
                                                 estratégicas de negocio: protocolos internacionales, biocomercio,
                                                 finanzas ambientales y sistemas orgánicos de producción. Las
                                                 estrategias se desarrollarán a partir de la intersección de las áreas
                                                 descritas, buscando siempre oportunidades en los mercados verdes         Juan Esteban Muñoz Velasquez
                                                 globales.



                                                                                                                          MARTHA LUCIA PEDROZO
           Empresa Para Servicios De             Este plan es para crear la empresa para prestar el servicio de
78 2959
           Telecomunicaciones                    televisión por cable al área rural del municipio de Barrancabermeja
                                                                                                                          FELIPE GÓMEZ SIERRA
                                                 Prestacion de servicios turisticos aprovechando el patrimonio
79 3029    Destino Valle                                                                                                  Jessica Andrea Amaya Lasso
                                                 cultural vallecaucano
                                                                                                                          johann medina plaza
                                                 manejo de publicidad a través de dispositivos moviles, especial para
80 3066    Brujulanet
                                                 las pymes                                                                juan manuel muñoz palacio
                                                                                                                          julian david sanchez gutierrez

81 3114    Caracoles carola                      producción y comerciializacion de caracoles.                             DIANA CAROLINA FLOREZ GARZON


           Empresa Productora De Mermelada       Produccion, Industrialización y Comercialización de frutas en
82 3129
           En El Municipio De La Florida         mermelada en el municipio de la Florida
                                                                                                                          JAIME PEREZ


                                                 La iniciativa del proyecto consiste en producir y comercializar yuca     FRANCISCO MANUEL PALENCIA
                                                 industrial de alto rendimiento de las variedades Mtai8, Mven25, 4919-    ATENCIA
           Establecimiento De 35 Hectareas En    1, 4843-1 y 1433-4 a través de un proceso de picado y secado
83 3148
           Cultivo De Yuca Industrial Y Secado   natural, arrojando un producto como sustituto de maíz para producir
                                                 alimentos concentrados necesario en la alimentación de aves, cerdos,     UBALDO RAFAEL PALENCIA
                                                 carneros, cabras, entre otros.                                           MERLANO

                                                 PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA
84 3266    Delisnacks ltda                                                                                                Alejandro Gonzalez Alvarado
                                                 PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PASABOCAS

                                                 Diseño y desarrollo de Sistemas creativos de Ingeniería de
                                                                                                                          William Pérez Cotrino
                                                 Conocimiento (Mecanismos de Innovación), que permitan optimizar
85 3374    Eva im                                los procesos de generación, uso y transferencia del capital social e
                                                 intelectual de las redes de actores empresariales e institucionales de
                                                 las regiones dentro o fuera del territorio nacional                      Jhonny Fernando López Torres
#    Código   Nombre del Proyecto              RESUMEN DEL PROYECTO                                                       NOMBRE DEL EMPRENDEDOR
       414                                                                                                                Alex Fabian Molano
                                               Producir y comercializar (al por mayor) las fresas a partir del cultivo
                                               masivo por hectárea, para su venta a comerciantes mayoristas que
                                               actúan como intermediarios entre el productor(es) y las empresas
                                               compradoras de esta fruta. Su misión específica es abastecer a los
                                               comerciantes intermediarios, responsables de transportar y vender la
              Produccion y comercializacion    fresa hacia clientes del mercado local, regional o nacional.
                  de fresa al por mayor
       1021   Automatización de válvulas de                                                                                     Bernardo Escobar Escobar
               tanques de almacenamiento El proyecto consiste en implementar un sistema automatizado que
                                               permita controlar los niveles de líquidos en tanques de
                                               almacenamiento con el uso de tecnologías apropiadas a las
                                               condiciones locales empleando materiales de fácil adquisición y bajo
                                               costo en el medio, reduciendo el desperdicio con la apertura o cierre
                                               de las válvulas según sea el caso de forma automática optimizando
                                               de esta forma el uso de los recursos hídricos con dispositivos que son
                                               flexibles y posibilitan su reparación de forma ágil yobras de ingenieria
                                               civil y sanitaria:

       1453                                    La construcción liviana en seco es un concepto que ha tenido gran                 Juan carlos Toro Bedoya
                                               difusión en los países desarrollados por sus innumerables ventajas.
                                               Este tipo de construcción es un sistema compuesto básicamente por
88                                             perfilaría de acero galvanizado y placas de yeso o de fibrocemento.
                                               Este sistema se usa tanto en exteriores e interiores de edificaciones
                                               nuevas. como también en remodelaciones o ampliaciones de
              Mundo Seco                       edificaciones usadas
       1531
                                               Elaboración y comercialización de alimentos saludables tipo Gourmet
89
                                               en la Ciudad de Armenia.
                                                                                                                           ANA MARIA GRANADA B. ANDRES
                        DELILIGHT                                                                                                 FELIPE RAMIREZ
           FONDO EMPRENDER
        PRIMERA CONVOCATORIA
O VIABLES QUE DIERON CUMPLIMIENTO AL ACUERDO 007 DE 2004

      CORREO DE CONTACTO           TELEFONO DE CONTACTO              Sector

      maoacevedo@latinmail.com
      crislo@latinmail.com
      dato@latinmail.com                                             Actividades De Las Instituciones Prestadoras De
      divas@latinmail.com                                            Servicios De Salud, Con Interacc
      caliche@latinmail.com
      mebicoop@yahoo.es            8847063

      lilipinillam@yahoo.com       6457149                           Otros Trabajos De Acondicionamiento




      jfchades@yahoo.es            3261839                           Fabricación De Formas Básicas De Plástico


      eduarfuentes_8@hotmail.com   CEL: 3102424156- 6740181
      poseidon284@hotmail.com      3157341676
                                                                     Otras Actividades De Esparcimiento
      cone636@hotmail.com          6573227
      taniaconsuegra@yahoo.es      6512315
      izamethjulio@hotmail.com
                                                                     Fabricación De Prendas De Vestir, Excepto Prendas De Piel.
      zamymoda@latinmail.com       6690444-cel:300-8082842-6604159

      dianmace@hotmail.com         6347051                           Educación No Formal




      adocon@yahoo.com             2660248
                                                                     Actividades De Organizaciones Empresariales Y De
                                                                     Empleadores

      yen_kazama@hotmail.com       2702488


      elkinace15@yahoo.es          4417541


      gonzalotej18@hotmail.com     4513631- 310 4740550              Construcción De Edificaciones Para Uso Residencial
                                                         Construcción De Edificaciones Para Uso Residencial
CORREO DE CONTACTO                TELEFONO DE CONTACTO   Sector

olvermejia@hotmail.com            5720706


dalys_jimenez_rojas@hotmail.com   3684987                Elaboración De Otros Productos Alimenticios NCP


planetplast2004@yahoo.es          4038030
fabiogomez20002003@yahoo.es       4032432
                                                         Reciclaje De Desperdicios Y Desechos No Metálicos
YeissonBetan7@hotmail.com         4509223 - 2991836
cualparadigma1@hotmail.com        7154466
andreapb2@hotmail.com
                                                         Elaboración De Alimentos Compuestos Principalmente
                                                         De Frutas, Legumbres Y Hortalizas
frafra429@hotmail.com             8813759 - 3113266327




                                                         Tratamiento Y Revestimiento De Metales, Trabajos De
otto309@hotmail.com                                      Ingeniería Mecánica En General Realizados a Cambio de una
                                                         Retribución o por contrata




jorgemoralesrubio@yahoo.es        6389168                Actividades Veterinarias



paolitaespinosa@hotmail.com       6311288                Otras Actividades De Servicios N.C.P.



adrianaisabelr@hotmail.com        5427899 - 4402701      Edición De Libros, Folletos, Partituras Y Otras Publicaciones




                                                         Producción, Transformación Y Conservación De Carne Y
LICOARSA77@LATINMAIL.COM          7435800                Derivados Cárnicos




eljarb@yahoo.com.mx               5705726                Otras Industrias Manufactureras NCP
CORREO DE CONTACTO              TELEFONO DE CONTACTO   Sector

siul311@hotmail.com             2052738                Comercio Al Por Mayr De Productos Diversos NCP




contarasociados@hotmail.com     3244669                Actividades De Organizaciones Profesionales



carlosarly@yahoo.es
                                                       Elaboración De Productos Lácteos
dazadi@latinmail.com            928486067




                                                       Alojamiento En "Centros Vacacionales" Y "Zonas De
juliancuervo@hotmail.com        7404033                Camping"




sagara81@hotmail.com            3382543
                                                       Otras Actividades De Servicios N.C.P.

palahernandez@hotmail.com       3294296


lvoo21@yahoo.com                8859919                Educación No Formal


johnfredygonzalez@hotmail.com   3257572
juancv88@hotmail.com            3265016                Trabajos De Electricidad
carlosfa2003@yahoo.com.mx       3145450
siberiano15@yahoo.com           3007874646 - 3222974
CORREO DE CONTACTO             TELEFONO DE CONTACTO   Sector




francesko@hotmail.com          6831997                Pesca Y Cultivo De Peces En Criaderos Y Granjas Piscícolas




egaloz@yahoo.es                7409793                Actividades De Organizaciones Profesionales



andres_felipe84@hotmail.com    3433147                Otras Actividades De Entretenimiento N.C.P.




metaluminio2004@yahoo.com.ar   2619845 - 3158981914   Construcción De Obras De Ingeniería Civil




juanf@wapda.com                                       Comercio Al Por Mayr De Productos Alimenticios
leonsijin@hotmail.com          2237193                Procesados, Excepto Café Trillado




alx_dualvz@yahoo.com




fidel704@hotmail.com                                  Cría Especializada De Ganado Vacuno




sandra_palviz@hotmail.com
CORREO DE CONTACTO                 TELEFONO DE CONTACTO         Sector
xcardonarendon@yahoo.es            8972609 8732020              Actividades Veterinarias

                                                                Comercio Al Por Mayr De Productos Alimenticios
tamalestolimenses@hotmail.com      3108584733                   Procesados, Excepto Café Trillado



candidoeu1@hotmail.com                                          Actividad Pecuaria No Especializada


yanedy_nivia@hotmail.com
mariadary_delgado@hotmail.com
                                                                Cría Especializada De Ganado Vacuno
eliecer_olapar@hotmail.com
iginio_nivia@hotmail.com
mariae177@hotmail.com              8774840-8812292
gondu5@hotmail.com                 8810423                      Producción Agrícola NCP En Unidades Especializadas

jfbernal@hotmail.com
                                                                Fabricación De Productos De Arcilla Y Cerámica No
inverguti@yahoo.com                res 874 88 30/of 874 03 20   Refractarias, Para Uso Estructural




                                                                Comercio Al Por Menor De Otros Productos Alimenticios
sandra_perezmorales@yahoo.com      096 8820545                  NCP, En Establecimientos Especializados




agetro@ubicar.com                  7622907
                                                                Captación, Depuración Y Distribución De Agua
dasoja@yahoo.es                    387622881

                                                                Elaboración De Productos Derivados Del Petróleo, Fuera De
doreve103@hotmail.com              3156849626                   Refinería


sandraguzman@ultrabursatiles.com   3255560 ext 260              Elaboración De Productos De Panadería




servinissan@latinmail.com          3341524 - 315-5383359        Mantenimiento Y Reparación De Vehículos Automotores




haroldperezramirez@yahoo.com       3356598
                                                                Elaboración De Otros Productos Alimenticios NCP
CORREO DE CONTACTO                     TELEFONO DE CONTACTO              Elaboración De Otros Productos Alimenticios NCP
                                                                         Sector

mariajuliana.parra@am.csplc.com        3352104


ampizarro80@hotmail.com                3246051-3576058-3103639075        Mantenimiento Y Reparación De Vehículos Automotores



wilmarpava@hotmail.com                 6490723 / 315-8268647             Reparación De Enseres Domésticos




monguiboy@latinmail.com                7724354- 7782460,cel 3002107531   Fabricación De Artículos Deportivos




john_a25@hotmail.com                   3372057
                                                                         Confección De Artículos Con Materiales Textiles No
                                                                         Producidos En La Misma Unidad, Excepto Prendas de Vestir
carlosurielca@yahoo.com                3279115

espartaco113@hotmail.com               922723621
yvied5@latinmail.com                                                     Otras Actividades De Entretenimiento N.C.P.
vacano012003@yahoo.com
diefer842003@yahoo.com

martha9842@yahoo.es                    3204284
                                                                         Elaboración De Productos De Panadería

neraulbedoya@yahoo.es                  8814733

                                                                         Actividades De Jardines Botánicos Y Zoológicos Y De
emejíaeuro@yahoo.com                   571-4814337                       Parques Nacionales


alternativasbioticas@coomevamail.com   3002700544                        Otras Actividades De Esparcimiento
CORREO DE CONTACTO                TELEFONO DE CONTACTO   Sector




camih2o@hotmail.com               6151457                Otras Actividades De Entretenimiento N.C.P.




alejandros@cablecentro.com
                                                         Actividades De Radio Y Televisión
yolimat@cablecentro.com

jairochaves000@hotmail.com        2690258-2471255        Acabado O Recubrimiento

                                                         Otros Tipos De Comercio Al Por Menor No Realizado En
lamprea81@yahoo.com               2506348                Establecimientos


harold_ortiz5@hotmail.com         5774287-5746147        Mantenimiento Y Reparación De Vehículos Automotores



hgaleano60@latinmail.com          2268518                Cría Especializada De Ganado Vacuno




interbussines@coffeecraftjj.com   7712351


                                                         Fabricación De Productos De Cerámica Refractaria



joga@coffeecraftjj.com            3108764434
CORREO DE CONTACTO           TELEFONO DE CONTACTO        Sector




alejandrog39@hotmail.com     3241075                     Producción Especializada De Hortalizas Y Legumbres




                                                         Producción Especializada De Frutas, Nueces, Plantas
caicedopaty@hotmail.com      6092003-3105512356          Bebestibles Y Especias

                                                         Consultores En Programas De Informática Y Suministro De
omar_toscano@hotmail.com     3343686                     Programas De Informática

                                                         Eliminación de Desperdicios Y Aguas Residuales,
rsuaza@hotmail.com           441 76 71                   Saneamiento Y Actividades Similares


rubendario761@hotmail.com    6621035                     Fabricación De Muebles Para El Hogar


                                                         Producción Especializada De Frutas, Nueces, Plantas
carlosmengualc@hotmail.com   2659158 ibagué 3112086559   Bebestibles Y Especias

victorm303@hotmail.com       3295289
                                                         Fabricación de Maquinaria de Oficina, Contabilidad e
caup@utp.edu.co              3381619                     Informática
alejito@utp.edu.co           3381174

coquetasco@hotmail.com       7617384                     Extracción Y Aglomeración De Carbón Lignítico




furizarodriguez@yahoo.com    5361372                     Producción Especializada De Hortalizas Y Legumbres



                                                         Fabricación De Productos Farmacéuticos, Sustancias
medifresh@incubar.org        (6)8827551                  Químicas Medicinales Y Productos Botánicos



andrey255@latinmail.com      5652867                     Fabricación De Muebles Para El Hogar




                                                         Elaboración De Alimentos Compuestos Principalmente De
dmgarcia@unalmed.edu.co      411 46 23                   Frutas, Legumbres Y Hortalizas
CORREO DE CONTACTO                    TELEFONO DE CONTACTO   Sector




gajaramillo@telecom.com.co            8 7729044              Elaboración De Otros Productos Alimenticios NCP




linacruz81@hotmail.com                8-2462528/8-2460143    Elaboración De Productos De Panadería

                                                             Actividades De Servicios, Agrícolas Y Ganaderos, Excepto
danielfnoguera@yahoo.com              3488760                Las Actividades Veterinarias


iafdaniel@yahoo.com                   3144265
                                                             Actividades De Jardines Botánicos Y Zoológicos Y De
                                                             Parques Nacionales

ra_catleya@hotmail.com                3144162

domicleancar@hotmail.com              3248836
                                                             Otras Actividades De Servicios N.C.P.
cvs1981@hotmail.com                   3576766
                                                             Actividades De Las Instituciones Prestadoras De Servicios
rehabilitacionintegralips@yahoo.com.mx 0928 230512           De Salud, Con Interacc
                                                             Elaboración De Alimentos Compuestos Principalmente De
fruitdexport@hotmail.com              2362344                Frutas, Legumbres Y Hortalizas




portafolio_verde@yahoo.com            2665527

                                                             Actividades De Asesoramiento Empresarial Y En Materia De
                                                             Gestión
                                                       Actividades De Asesoramiento Empresarial Y En Materia De
CORREO DE CONTACTO              TELEFONO DE CONTACTO   Sector
                                                       Gestión


juanesm@epm.net.co              4115722



tita999@latinmail.com
                                                       Actividades De Radio Y Televisión
fegosi19@hotmail.com            097 6201188

jessica_amayalasso@yahoo.com    2371486                Otras Actividades De Esparcimiento

johann.medina@areamovi.com.co
juan.munoz@areamovil.com.co     3139719                Servicios Relacionados Con Las Telecomunicaciones
brujulanet@epm.net.co           3139719

erikaguilar@colombia.com        6711076                Elaboración De Otros Productos Alimenticios NCP



jaimeperez76@latinmail.com      092-7287517 / 8        Producción Agrícola NCP En Unidades Especializadas



fcopalencia@latinmail.com       2824507

                                                       Producción Agrícola NCP En Unidades Especializadas

upamer07@latinmail.com



aleja-go@uniandes.edu.co        4808249                Elaboración De Otros Productos Alimenticios NCP



wi_pc@hotmail.com               2876039-4007677
                                                       Actividades De Asesoramiento Empresarial Y En Materia De
                                                       Gestión
jhofeloto@yahoo.com             2876039
CORREO DE CONTACTO                 TELEFONO DE CONTACTO                  Sector
alexfabin2000@yahoo.com                                                   Producción Especializada De Frutas, Nueces, Plantas
                                                                                        Bebestibles Y Especias




bernardoescobarescobar@yahoo.com                                             Captación, Depuración Y Distribución De Agua




                                     Centro de la Construcción (SENA -         Comercio Al Por Mayor De Materiales De
                                                 Antioquia)                       Construcción, Ferretería Y Vidrio




jctoro@micorreoepm.net.co
                                      Escuela de Administración de         Expendio A La Mesa De Comidas Preparadas, En
                                     Mercadotecnía del Quindio (EAM)                       Restaurantes
anisgra2004@yahoo.es
aframirez03@yahoo.com
Municipio                 Unidad de Emprendimiento




                          Centro de Automatización
Manizales, Caldas
                          Industrial (SENA - Caldas)




                          Centro Industrial de Girón (SENA -
Bucaramanga, Santander
                          Santander)

                          Centro de Industria,
                          Instrumentación y Control de
Dosquebradas, Risaralda
                          Procesos Industriales (SENA -
                          Risaralada)


                          Centro de Comercio y Servicios
Cartagena, Bolívar
                          de Cartagena (SENA - Bolívar)


                          Centro de Comercio y Servicios de
Cartagena, Bolívar
                          Cartagena (SENA - Bolívar)

                          Centro de Comercio y Servicios
Bucaramanga, Santander    de Bucaramanga (SENA -
                          Santander)




                          Centro de Comercio y Servicios
Ibagué, Tolima
                          de Ibagué (SENA - Tolima)




                          Centro de Servicios y Gestión
Bello, Antioquia
                          Empresarial (SENA - Antioquia)
                             Centro de Servicios y Gestión
Bello, Antioquia
                             Empresarial (SENA - Antioquia)
Municipio                    Unidad de Emprendimiento




                             Centro de Comercio y Servicios de
Barranquilla, Atlántico
                             Barranquilla (SENA - Atlántico)


                             Centro de Gestión Industrial
Bogotá, Bogotá D.C
                             (SENA - Distrito Capital)



                             Centro de Atención Sector
Manizales, Caldas            Agropecuario - CAISA (SENA -
                             Caldas)




                             Centro Multisectorial de Cucuta
Cúcuta, Norte de Santander
                             (SENA - Norte de Santander)




                             Centro Industrial de Floridablanca
Bucaramanga, Santander
                             (SENA - Santander)

                             Centro de Comercio y Servicios de
Bucaramanga, Santander
                             Bucaramanga (SENA - Santander)

                             Centro de Gestión Comercial y
Bogotá, Bogotá D.C
                             Mercadeo (SENA - Distrito Capital)




                             Centro de Comercio y Servicios de
Tunja, Boyacá
                             Tunja (SENA - Boyacá)




                             Centro Multisectorial de Cucuta
Cúcuta, Norte de Santander
                             (SENA - Norte de Santander)
Municipio                       Unidad de Emprendimiento

                                Centro de Gestión Comercial y
Bogotá, Bogotá D.C
                                Mercadeo (SENA - Distrito Capital)



                                Centro de Gestión Comercial y
Bogotá, Bogotá D.C
                                Mercadeo (SENA - Distrito Capital)



                                Centro de Comercio y Servicios de
Santander De Quilichao, Cauca
                                Popayán (SENA - Cauca)




                                Centro de Comercio y Servicios de
Tunja, Boyacá
                                Tunja (SENA - Boyacá)




                                Centro de Industria,
                                Instrumentación y Control de
Pereira, Risaralda
                                Procesos Industriales (SENA -
                                Risaralada)



                                Centro de Industria (SENA -
Manizales, Caldas
                                Caldas)


                                Centro de Comercio y Servicios de
Pereira, Risaralda
                                Pereira (SENA - Risaralda)
Municipio                Unidad de Emprendimiento




                         Centro Multisectorial de Mosquera
Chitaraque, Boyacá
                         (SENA - Cundinamarca)




                         Centro Multisectorial (SENA -
Armenia, Quindio
                         Quindío)
                         Centro de Industria,
                         Instrumentación y Control de
Pereira, Risaralda
                         Procesos Industriales (SENA -
                         Risaralada)




                         Centro de Industria y Construcción
Ibagué, Tolima
                         (SENA - Tolima)




                         Centro Latinoamericano de
Tuluá, Valle del Cauca   Especies Menores - CLEM (SENA -
                         Valle)




                         Centro Multisectorial de Florencia
El Paujil, Caquetá
                         (SENA - Caquetá)
Municipio               Unidad de Emprendimiento
                        Centro de Comercio y Servicios de
Manizales, Caldas
                        Manizales (SENA - Caldas)

                        Centro de Gestión Comercial y
Bogotá, Bogotá D.C
                        Mercadeo (SENA - Distrito Capital)


                        Centro Multisectorial de Florencia
Milán, Caquetá
                        (SENA - Caquetá)




                        Centro Multisectorial de Florencia
El Paujil, Caquetá
                        (SENA - Caquetá)




                        Centro de Comercio y Servicios de
Manizales, Caldas
                        Manizales (SENA - Caldas)


                        Centro de Industria (SENA -
Manizales, Caldas
                        Caldas)




                        Centro de Comercio y Servicios de
Manizales, Caldas
                        Manizales (SENA - Caldas)




                        Centro Nacional Minero (SENA -
Sogamoso, Boyacá
                        Boyacá)


                        Centro de Comercio y Servicios de
Cartagena, Bolívar
                        Cartagena (SENA - Bolívar)

                        Centro de Gestión Comercial y
Bogotá, Bogotá D.C
                        Mercadeo (SENA - Distrito Capital)

                        Centro de Industria,
                        Instrumentación y Control de
Pereira, Risaralda
                        Procesos Industriales (SENA -
                        Risaralada)




                        Centro de Comercio y Servicios -
Cali, Valle del Cauca
                        Cali (SENA - Valle)
                          Centro de Comercio y Servicios -
Cali, Valle
Municipio del Cauca       Unidad de Emprendimiento
                          Cali (SENA - Valle)




                          Centro de Comercio y Servicios de
Barranquilla, Atlántico
                          Barranquilla (SENA - Atlántico)

                          Centro de Comercio y Servicios de
Bucaramanga, Santander
                          Bucaramanga (SENA - Santander)




                          Centro Nacional Minero (SENA -
Monguí, Boyacá
                          Boyacá)




                          Centro de Industria,
                          Instrumentación y Control de
Pereira, Risaralda
                          Procesos Industriales (SENA -
                          Risaralada)




                          Centro Industrial de Cali (SENA -
Cali, Valle del Cauca
                          Valle)




                          Centro de Comercio y Servicios de
Pereira, Risaralda
                          Pereira (SENA - Risaralda)



                          Centro de Gestión Comercial y
Bogotá, Bogotá D.C
                          Mercadeo (SENA - Distrito Capital)

                          Centro de Comercio y Servicios de
Barranquilla, Atlántico
                          Barranquilla (SENA - Atlántico)
Municipio                    Unidad de Emprendimiento




                             Universidad de La Sabana
Altos Del Rosario, Bolívar
                             (Unisabana)




                             Centro de Electricidad y Electrónica
Bogotá, Bogotá D.C
                             (SENA - Distrito Capital)

                             Centro Metalmecánico (SENA -
Bogotá, Bogotá D.C
                             Distrito Capital)

                             Universidad Pontificia Bolivariana
Medellín, Antioquia
                             (UPB)

                             Centro Multisectorial de Cucuta
Cúcuta, Norte de Santander
                             (SENA - Norte de Santander)

                             Centro de Comercio y Servicios de
Alpujarra, Tolima
                             Ibagué (SENA - Tolima)




                             Centro Multisectorial de Sogamoso
Ráquira, Boyacá
                             (SENA - Boyacá)
Municipio                     Unidad de Emprendimiento




                              Centro Agropecuario de Pereira -
Pereira, Risaralda
                              CAISA (SENA - Risaralda)




                              Centro Multisectorial del Nororiente
La Calera, Cundinamarca
                              (SENA - Regional Cundinamarca)

                              Centro Nacional Colombo-Alemán
Barranquilla, Atlántico
                              (SENA - Atlántico)

                              Centro Industrial de Cali (SENA -
Sevilla, Valle del Cauca
                              Valle)

                              Centro Industrial de Cali (SENA -
Cali, Valle del Cauca
                              Valle)

                              Centro de Industria y Construcción
Ibagué, Tolima
                              (SENA - Tolima)


                              Universidad Tecnológica de Pereira
Pereira, Risaralda
                              (UTP)


                              Centro Nacional Minero (SENA -
Tasco, Boyacá
                              Boyacá)


San Antonio Del Tequendama,   Centro de Atención a Santafé de
Cundinamarca                  Bogotá (SENA - Distrito Capital)


                              Universidad de Manizales
Manizales, Caldas
                              (UMANIZALES)


                              Centro Multisectorial de Aguachica
Aguachica, Cesar
                              (SENA - Cesar)




                              Centro Multisectorial de Rionegro
Medellín, Antioquia
                              (SENA - Antioquia)
Municipio                              Unidad de Emprendimiento




                                       Centro de Atención al Sector
Sogamoso, Boyacá
                                       Agropecuario (SENA - Boyacá)




                                       Centro de Industria y Construcción
Chaparral, Tolima
                                       (SENA - Tolima)
                                       Centro Nacional Colombo-Alemán
Luruaco, Atlántico
                                       (SENA - Atlántico)




                                       Centro de Comercio y Servicios de
Pereira, Risaralda
                                       Pereira (SENA - Risaralda)




                                       Centro Nacional Colombo-Alemán
Barranquilla, Atlántico
                                       (SENA - Atlántico)

Palmira, Valle del Cauca               Universidad del Cauca (ucauca)

                                       Centro Agropecuario de Buga
Guadalajara De Buga, Valle del Cauca
                                       (SENA - Valle)




                                       Escuela de Ingenieria de Antioquía
Medellín, Antioquia
                                       (EIA)
                                       Escuela de Ingenieria de Antioquía
Medellín, Antioquia
Municipio                              Unidad de Emprendimiento
                                       (EIA)




                                       Centro Multisectorial de
Barrancabermeja, Santander             Barrancabermeja (SENA -
                                       Santander)

                                       Centro Agropecuario de Buga
Guadalajara De Buga, Valle del Cauca
                                       (SENA - Valle)
                                       Universidad Escuela de
Medellín, Antioquia                    Administración y Finanzas y
                                       Tecnologías (EAFIT)

                                       Corporación Univesitaria de Ciencia
Bogotá, Bogotá D.C
                                       y Desarrollo (UNICIENCIA)


                                       Centro Multisectorial de Lope (Sena
La Florida, Nariño
                                       - Nariño)




                                       Centro Multisectorial de Sincelejo
SampuéS, Sucre
                                       (SENA - Sucre)




                                       Universidad de Los Andes
Bogotá, Bogotá D.C
                                       (UNIANDES)



                                       Universidad Distrital Francisco José
Bogotá, Bogotá D.C
                                       de Caldas (udistrital)
Municipio   Unidad de Emprendimiento
            Centro de Comercio y Servicios
             de Popayán (SENA - Cauca)




Cauca
Caldas       Centro de Industria (SENA -
                       Caldas)




              Centro de la Construcción
                 (SENA - Antioquia)




Antioquia
             Escuela de Administración de
              Mercadotecnía del Quindio
                        (EAM)
Quindio
#   Cód        Nombre Proyecto
1    12 Piña Fresca


2   15   Comercialización Tomillo

3   18   Procesadora de lacteos Círculo
         Agricola Ltda.
4   20   Producción y comercialización de
         plásticos.

5   23   Zoocriadero de mariposas con
         fines de exportaciòn




6   24   Inseminaciòn artificial porcina
         con semen fresco diluido
7   27   Panela orgànica pulverizada




8   40   Calzado EMI-Prod. y comer. de
         calzado para dama.
9    48   BANQUETES REINA SOFIA




10   49   GRANJA DE PRODUCCIÓN
          ORGANICA JACAFOI




11   55   Infraestructura Redes de Datos -
          Computadores
12   62   CALZADO CANO




13   68   CLEAN & SAFE




14   83   OPERADORA DE TURISMO
          CAMINOS DEL CAFE
15   91   PRODUCCIÓN Y
          PROCESAMIENTO DE YUCA
          INDUSTRIAL




16   92   RICA HARINA DE LA COSTA
17   93   ECOHABITAT



18   96   SERVICIOS INDUSTRIALES
          INTEGRADOS

19   115 Fabricaccion y comercializacion
         de lamparas a gas natural y/o
         gas propano
20   119 Empresa Agropecuaria El
         Porvenir




21   120 DISEÑO,IMPLEMENTACION Y
         USO DE UN SISTEMA
         TECNICO PARA EL
         APROVECHAMIENTO FOREST

22   124 CUIDAR LTDA.
23   125 LOMBRICO




24   127 Muebles Arvim


25   127 MUEBLES LA VID
26   138 Sistema Electrónico para Riego
         de Cultivos - JWC-01
27   139 Industria Porcícola de Nariño

28   141 Reciclaje de plastico - RPORC

29   142 RECURSOS NATURALES DEL
         ALTIPLANO
30   164 COMERCIALIZACION DE LA
         OFERTA EXPORTABLE DE LAS
         MIPYMES


31   172 Producción biotecnológica de
         ganado bovino, pastos y forrajes.




32   174 Acabados y artesanías en
         madera

33   180 innovacion de cocinas integrales

34   181 Diseño y desarrollo de equipos
         biomédicos y servicios conexos


35   191 Planta procesadora de frutas y
         verduras



36   195 Proyecto educativo Pan de Vida
         en Giron.
37   196 PRODUCCION Y
         COMERCIALIZACION DE
         HUEVO DE CODORNIZ
38   199 CI COLOMBIAN
         INTERNATIONAL PRODUCTS
         (YUQUITAS PREFRITAS)
39   211 plantas medicinales
40   216 Producción y comercialización de
         flores y follajes tropicales
         Heliconias




41   218 Producción y comercialización
         minicala lili y follajes
42   219 Producción y Comercialización
         de Calas y Follajes
43   220 EXPRESS MAIL COLOMBIA
44   223 COMERCIALIZADORA
         INTERNACIONAL
45   238 Casa de Banquetes




46   240 mejores persona ,mejores
         empresas
47   246 CEBISAM LTDA




48   247 Rockoloco


49   253 PLANTA PRODUCTORA
         ALIMENTO GANADO
50   265 Producción de plántulas de Bore
         a través de cultivo de tejidos
         vegetales.
51   290 Emprea De Prestación de
         Servcios de Guarnición
52   292 MEDIFARM J.R.

53   299 CAPRINOS DE COLOMBIA




54   310 BODEGA FERRETERA Y
         FABRICA DE PINTURAS
55   312 FOMENTO A LA APICULTURA
         COMO ALTERNATIVA
         ECONOMICA EN SANTANDER
56   313 IMPLEMENTACION DE
         VIVEROS EN LA PRODUCCION
         DE HIJUELOS DE FIQUE




57   314 COLOMBIAGAMES



58   316 Juegos Didacticos Constructos



59   330 My outsourcing ltda




60   350 Canaventura

61   351 Desarrollo Agroindustrial
         Nortesantanderano
62   365 Global de Exportaciones,
         GLOBEX LTDA




63   369 ENGORDE Y
         COMERCIALIZACIÓN DE LA
         TILAPIA ROJA EN LA
         COMUNIDAD DE CAIMITO




64   373 HUEVOS CRIOLLIZADOS DEL
         CAMPO

65   374 PRODUCCIÓN DE HUEVOS
         CRIOLLIZADOS CON
         GALLINAS EN PASTOREO
66   383 PRODUCCIÓN Y
         COMERCIALIZACIÓN DE
         ARROZ
67   385 FUNDACIÓN PARA EL FUTURO


68   390 UEN DE PANTY PARA
         COOPIMAR
69   398 Yully Natalia Bello Vargas




70   399 Sonia Milena Salas Vasquez
71   400 Producción ecológica de
         especies menores en San andrés
         I.




72   428 PRODUCCION Y
         COMERCIALIZACION DE LAS
         AROMATICAS EN
         PRESENTACION LIQUIDA
73   429 fabricacion de productos para el
         aseo y la desinfección
74   435 Granja El Rincon (explotación
         caprina)
75   441 Frescpollo

76   455 PRODUCCION Y
         COMERCIALIZACION DE
         LECHE Y CARNE DEL HATO
         GANADERO LA CABAÑA
77   462 Producción y comercialización de
         confecciones "linea masculina-
         camisas"




78   463 TELETRABAJO



79   464 soluciones informáticas para
         empresas
80   490 Reciclaje Crislam

81   496 Granja Avicola "Potrerillo"


82   499 Macrofrutas Cajamarca




83   518 PLANTA DE PRELAVADO
         INDUSTRIAL Y TINTORERIA.
84   519 CENTRO INTEGRAL DE
         ASESORAMIENTO Y
         FOTOCOPIADO.
85   521 Producciòn y comercializaciòn de
         panela tipo exportación Isnos

86   525 Empresa Productura y
         comercializadora de Carne de
         Pollo en San Agustin
87   531 Producir y comercializaciòn de
         huevos de Gallina



88   534 Producciòn y comercializaciòn de
         vinos, en envase de ceramica.

89   542 PABLO PARRA Y CIA LTDA




90   545 Granja Integral Piscícola
         Semillas de Vida



91   547 Editorial Crecer
92   548 Embutidos la 65
93   550 Comsalud

94   551 PRODUCCIÓN,
         COMERCIALIZACIÓN Y
         EXPORTACIÓN DE PLANTANO
95   552 PULAC VERACRUZ




96   568 JHOHER
97   573 PRODUCCION Y
         COMERCIALIZACION DE
         PRODUCTOS ACUICOLAS DE
         SANTANDER
98   575 CORPORACIÓN
         AGROINDUSTRIAL SANTA
         MÓNICA DE SONSÓN
99    579 PRODUCCIÓN Y
          COMERCIALIZACIÓN DE
          CACHAMA




100   582 CULTIVO DE TILAPIA ROJA EN
          JAULAS Y COMERCILIZACIÓN.




101   585 INGENIAR INOXIDABLES




102   589 INDUSTRIA DE ALIMENTOS
          PROEXA
103   595 Explotaciòn avicola en
          producciòn de Huevo Comercial
          (Palestina)


104   596 Producciòn de plantas
          medicinales y/o aromàticas

105   602 Creaciòn de un sitio web
          (Informaciòn del Huila)
106   616 Productos "Cordillera"
107   624 Grano Americano




108   627 PSIDIUM LTDA

109   628 PRODUCCIÓN Y
          COMERCIALIZACIÓN DE
          HELICONIAS
110   631 APRISCO NUESTRA GRANJITA




111   635 SERVICIOS INTEGRALES EN
          INFORMATICA, INTERNET Y
          SALA DE JUEGOS
112   636 GLOBOPLASTIC INFLABLES
          E.U
113   674 Habitat Ecológico


114   695 Ensaladas tipo gourmet




115   709 Productos especiales para
          panaderia
116   710 Leche de soya liquida

117   724 DELICIAS TROPICALES


118   731 BON FRUIT & ALIEMP




119   742 Quinua




120   743 COOSERVISCOL
121   749 HORTIORGANIC




122   756 Vidrio artístico decorativo



123   757 Alimentos Balanceados para
          Animales a partir desechos de
          matadero
124   762 CARNICOS DEL RISARALDA

125   773 Desarrollo de un sistema de
          información para la investigación
          de mercados
126   778 SIT; Consultorias y servicios en
          Salud Ocupacional.

127   780 veglim
128   786 Alarma inteligente
129   796 OUTSOURCING PARA
          DESARROLLO DE
          PRODUCTOS MULTIMEDIALES
          Y FORMACION EN
          EMPRESARIS

130   819 PRODUCCION SOSTENIBLE
          CAPRINA DEL CAÑON DEL
          CHICAMOCHA PARA
          COLOMBIA




131   828 Coquizadora de carbon




132   849 reciclaje del norte ltda
133   858 Diesel & Injection G Ltda.
134   862 MAXICOS




135   889 INSTITUTO TECNICO EN
          LOGISTICA e-LOG
136   890 PORCICOLA LA BIBIANA
137   891 CORNIHUEVO


138   898 LA AGUADEÑITA asociacion de
          productores y comercializadores
          de aromaticas,medic

139   901 CENTRO DE
          ACONDICIONAMIENTO FISICO
          CONFORT POUR LA VIE

140   917 Incubacion,Levante y
          Comercializacion de Pollo.
141   941 prostevia de caldas




142   944 SISTEMAS AGROFORESTALES

143   948 INNOVACION Y DESARROLLO
          TECNOLOGICO EN LA
          FABRICACION DE BALON
          COSIDO EN MONGUI

144   956 FARMASANAR




145   964 PLANTA PROCESADORA DE
          FRUTALES
146   966 EMPRESA DE DISEÑO Y
          FABRICACION DE
          PRODUCTOS ELECTRÓNICOS




147   976 IN AETERNUM




148  979 Desarrollo de soluciones de
         diseño gràfico
149 985 PRODUCCION DE BREVA EN
         ZONA CAFETERA
150 992 PRODUCCIÓN Y
         COMERCIALIZAICIÓN DE
         POLLOS DE ENGORDE.
151 1008 Nortesantandereana de flores cia
         Ltda. NORFLOR

152 1037 PISCÍCOLA LA PRADERA




153 1039 BOUTIQUE-TALLER MAY
154 1041 EXOTIC FLOWERS SA.




155 1058 INNOVACIONES SAWI




156 1060 PRODUCCION Y CMCION DE
         CACHAMAS "PISCICOLA LOS
         ALVAREZ" MCPIO TRES
         ESQUINAS
157 1062 SAC TECNOLOGIA




158 1070 PANHPLATANO


159 1076 EMPRESA DE PRODUCCIÓN, Y
         COMERCIALIZACIÓN DE
         CACHAMA Y TILAPIA ROJA EN
         CHALÁN
160 1081 Creacion de un laboratorio de
         metrologia
161 1089 Fabricación de Instrumentos
         Electrónicos



162 1103 EXPLOTACIÓN Y
         COMERCIALIZACIÓN
         INTENSIVA DE POLLO DE
         ENGORDE EN LA GRANJA
         MONITO
163 1106 TEJIDOS Y BORDADOS MC
         CLARE
164 1108 Máquinas para empacar
         alimentos


165 1124 Diseño, fabricación y
         comercialización de ropa infantil


166 1124 Diseño, fabricación y venta de
         jean para damas
167 1134 PRODUCCIÓN Y
         COMERCIALIZACIÓN
         ESCALONADA DE POLLO DE
         ENGORDE EN OVEJAS




168 1139 EXPLOTACIÓN Y
         COMERCIALIZACIÓN CON
         SISTEMA SEMIINTENSIVO DE
         PRODUCCIÓN DEL OVINO
169 1153 Sistema de cambios automáticos
         para bicicletas

170 1190 Confimodas


171 1194 C.I DE ALIMENTOS Y
         PRODUCTOS

172 1197 BIBLIONET
173 1204 Tejidos en seda natural




174 1205 ACUINDUSTRIA SANTIAGO




175 1206 GASCOL. Conversión de
         vehículos de gasolina a gas
         natural vehicular ( GNV)
176 1219 FLOOWERS Ltda

177 1222 EXPLOTACIÓN Y
         COMERCIALIZACIÓN DEL
         HUEVO CRIOLLO




178 1248 DIGITOOLS LTDA.
179 1259 Producción y Comercialización
         de hongos comestibles
         (Orellanas)




180 1263 Exproplas




181 1264 PRODUCCION Y
         COMERCIALIZACION DE
         PRENDAS DE VESTIR
         QUIRURGICAS ADESI
182 1274 AGENCIA DE VIAJES SOL DE
         OCCIDENTE




183 1303 INVERSIONES MUNDO DEL
         FUTURO
184 1319 CENTRO RECREACIONAL
         PISCICOLA




185 1329 PRECOLOMBINOS SUE
         ARTESANIA NATURAL




186 1346 INDELECTRONICA LTDA




187 1347 Fabrica de confecciones Juliana
         Palencia




188 1349 TECNOEDUCACION E.U.
189 1350 LONUEVO.COM




190 1352 Industrias Mateva


191 1375 VICAPAP DEL CAUCA



192 1390 Coeléctricos Piendamó


193 1392 sport-class


194 1406 Care Mobile Solutions

195 1416 DISEÑOS COW

196 1418 PLAMIRESCO


197 1419 MACOPA




198 1420 CAMPIPOLLO
199 1421 DERIPOLLOS

200 1429 POLLILANDIA
201 1435 ASPROPOLL
202 1436 CENTRO INTEGRAL DE
         ATENCION A LA PRODUCCION
         Y COMERCIALIZACION DE
         PRODUCTOS AGRI
203 1438 PRODUCCION Y
         COMERCIALIZACION DE
         LOMBRICOMPUESTO




204 1449 GUMELISE Ltda.
205 1460 FABRICA DE JOBONES
         ZAYGON




206 1464 Produccion de guarapo de caña
         en bolsa.
207 1465 EMPRESA DE
         TRANSFORMACION Y
         COMERCIALIZACION DE
         PRODUCTOS
         HORTIFRUTICOLAS
208 1468 Prod. y comer. de sillas de
         ruedas electrónicas.




209 1480 Producción y comercialización de
         granadilla orgánica




210 1497 Pan de Cafe


211 1506 RIMOCA'S
212 1509 COOPERATIVA MULTIACTIVA
         SANTA ELENA




213 1513 COCTELES VARH




214 1516 ESPECIES MENORES


215 1519 MIPROPEZ
216 1520 Asociación de conicultores de
         Sotará




217 1522 ASOCAM


218 1524 Prosaica Inc
219 1525 ASHORFRUP ESTEVIA




220 1533 DEL CAMPO AREPAS DE MAIZ
         ORGANICO
221 1538 Kioskos Virtuales Interactivos




222 1542 Producciòn de edulcorante
         natural derivado de Stevia
         rebaudiana
223 1544 Producción de insumos y
         suplementos pecuarios


224 1546 COOPMETAL CTA



225 1549 ACRESCO
226 1555 Supermercado Las Vegas
227 1556 ASOCIACION DE PANELEROS
         LA ESTRELLA




228 1560 Natural Sorb Oil ( Prod. y comer.
         de material absorbente de
         hidrocarburos )

229 1561 Deshidratación de uchuva

230 1565 Distribuidora de Pescado
231 1569 INTERTEL




232 1575 TULIPAN Panaderia;Galleteria,
         Reposteria
233 1599 RICKY POLLO

234 1600 ASOEMCA

235 1602 ASOEMCA MAIZ Y SORGO




236 1605 ASOPITAYO


237 1606 FRUTICAMPO
238 1607 PLASTICOS MIRANDA




239 1609 POLLOS LA CABAÑA


240 1610 Geo Reciclaje

241 1611 Planeta Verde


242 1614 New Technology EU

243 1620 POLLO CAMPESINO CALIBIO


244 1621 POLLO CAMPESINO CORINTO




245 1622 COOMA (COOPERATIVA
         MULTIACTIVA EL AGRADO)


246 1624 SURTIPOLLOS DEL CAMPO

247 1627 EMPRESA PROCESADORA DE
         FRUTAS Y VERDURAS DE
         MOALES
248 1627 EMPRESA PRODUCTORA DE
         ACEITES ESENCIALES DE
         COLOMBIA
249 1629 POLLOS DAGUSTO

250 1631 POLLOS MIRANDA
251 1634 TILAPESCA


252 1640 Productos fitocosmeticos
253 1643 Diseño e Impresión Gráfica y
         Textil.

254 1643 Diseño e Innovaciones
         Industriales
255 1653 Planta de producción de acero
         inoxidable ACERINOX


256 1663 HUMANA GESTIÓN


257 1665 artesania contemporanea

258 1674 ASPRODIEM




259 1679 CONFECCIONES DE ROPA
         DEPORTIVA FRAGMENTO

260 1681 POLLOS ENGORDE PUERTO
         TEJADA
261 1686 CAFE INTERNET TERRANOVA
         LTDA

262 1688 COMPURED.MATS LTDA




263 1700 Cooperativa de trabajo asociado
         de Guachucal: Productos lacteos

264 1705 PRODUCIR Y COMERCIALIZAR
         HUEVOS "GRANJA LAS
         BRISAS"


265 1707 PRODUCCION Y
         COMERCIALIZACION DE
         HUEVO SEMICAMPESINO Y
         ABONOS ORGAN. "NARANJAL"

266 1713 Soluciones globales de negocios-
         SOFTWARE GBS Express
267 1720 control movil




268 1722 ALEXANDER ARRIETA


269 1723 INCORP




270 1726 CIPRESS Silvia

271 1740 AVICOLA SAN JOSE




272 1747 montaje de una productora de
         harina de soya.
273 1751 FABRICA BLOQUES EN
         CONCRETO PIENDAMO

274 1757 CONFECCIONES PUELENGE


275 1758 CONSTRUCCIONES DE
         JULUMITO
276 1762 Producción y comercialización de
         bolsos para dama en fibras
         naturales




277 1766 GRANJA PRODUCTIVA "LA
         FORTUNA"
278 1780 Centro de Aprendizaje Interactivo

279 1797 MODA Y STILO LTDA
280 1800 CRACIONES J Y C Ltda.
281 1806 Producción y comercialización de
         plantas medicinales y aromáticas
         en Mercaderes
282 1809 CULTIVO DE PITAHAYA puente
         nacional

283 1818 COOPERATIVA INDIGENA EL
         TREBOL
284 1823 CHONTARICURAS
285 1831 Colgráficas E.U.




286 1833 Sistema de seguridad para
         control de acceso


287 1834 BOLSOS EN MATERIAL TEXTIL




288 1853 PRECOOPERATIVA
         YOGOLACTEOS

289 1881 DISEÑO Y CONSTRUCCION DE
         VIVIENDA ECONOMICA PARA
         EL SECTOR RURAL DE
         BOYACA




290 1883 Ingenieria de Mantenimiento Ltda

291 1888 Unidad Estrategica de Brassier
         para Coopimar en Marinilla
292 1889 ENSILAJE DE MAIZ ENER-
         FIBRA
293 1893 Producción y comercialización de
         plantas medicinales en Bolivar

294 1895 SIP (SISTEMA DE
         INFORMACION PARA LAS
         PYMES)
295 1897 AGROBOLIVAR




296 1913 Manejo Porcícola por el sistema
         de cama profunda y alimentación
         no convencional
297 1940 LACTEOS LA SIERRA




298 1941 YOGURT Y KUMIS BOLIVAR
         LOS MILAGROS
299 1942 RENTAMBIENTE C.T.A.
300 1943 ACUICOLA COLOMBIA




301 1967 COOINPROPESCA -
         COOPERATIVA INTEGRAL DE
         PRODUCTORES PISCICOLAS
         DEL CAUCA
302 1969 COOPERATIVA INTEGRAL DE
         TRUCHA TOMINIO
303 1970 TRITURADORA LA
         ESMERALDA

304 1971 FABRICA DE MUEBLES VENUZ




305 1983 YUKITOS




306 1989 Cerdimagro

307 2009 OBJ LTDA
308 2014 COOPROMER


309 2017 Ishtar Confecciones




310 2019 As mecano


311 2024 COOELECPUERTO
         COOPERATIVA DE
         ELECTRICISTAS DE PUERTO
         TEJADA




312 2028 AGROEMPRENDER




313 2030 HONYASUKA
314 2031 MATALISTERIA CALDONO




315 2035 Rockola en formato
         comprimido"Dreams"

316 2038 CARCAMMIR

317 2046 INDUSTRIAS IRON




318 2048 ARTEXA CONFECCIONES E.U.




319 2057 COOPERATIVA DE
         CONSTRUCCIONES DE
         BOLIVAR
320 2062 COOPERATIVA DE EBANISTAS
         DEL MACIZO COLOMBIANO
321 2064 Seguimiento y seguridad satelital
         de bajo costo




322 2065 IDEARTES




323 2072 Tecnicepillos




324 2083 Aprovechamiento Agroindustrial
         de la Piangua



325 2084 CENTRO INTEGRAL DE
         BELLEZA ATENAS




326 2088 PASTELERIA Y PANADERIA EL
         MANA


327 2089 SANDEXPORT LTDA

328 2092 Harina de Guineo la fortaleza

329 2104 Empresa agraria Frutales Villa
         Laureles
330 2108 C.T.A. MUNDO METAL




331 2109 Pisos y Murales Artesanales


332 2118 unitex




333 2149 PROCESADORA DE PAPEL
         ECOLÓGICO RECICLADO




334 2154 CIES (Centro Integral de
         Ejercicio y Salud)
335 2165 Empanadas CHEPO LTDA




336 2166 soyados compañia limitada
337 2168 FOOD CHANGE




338 2169 INCORPLAST LTDA



339 2178 COOPERATIVA INTEGRAL DE
         JOYEROS DE SUAREZ

340 2181 Colegiatura de Estudios Técnicos
         Shenao
341 2182 Juan Carlos Torres M
342 2215 RESTAURANTE
         MULTIAMBIENTE
343 2221 Producción de humus y lombriz
         roja californiana con sistema
         agroecológico.




344 2234 PRODC y COMERCIALIZACION
         DE CACHAMAS Y BOCACHICO
         VERDA LA DANTA MPIO DE
         SAN VCTE

345 2235 COMPAS


346 2244 Entrenador para
         microcontroladores Warp
347 2267 producción y comercialización de
         plantas medicinales en el
         Municipio de Caloto

348 2272 Producción y comercialización de
         Tomillo y Orégano orgánico
349 2275 Colombia Turistica
350 2289 Fabricación y comercialización
         de bolsas plásticas en polietileno
         de alta densid




351 2303 DROGUERIA COMUNITARIA
         LEGO
352 2305 Sistema de monitoreo regulación
         y prepago del servicio de energia
         electrica
353 2309 GREY RAFAELA VILLOZON
         MONTERO




354 2313 Confecciones Kattia
355 2319 COOPERATIVA ORIENTAL DEL
         PLATANO




356 2325 ARANZATOUR

357 2327 softflash

358 2328 Centro turístico y gastronómico
         en Guapi

359 2338 Multielectronica
360 2345 Transporte fluvial turístico en
         Timbiqui

361 2357 ASOPANEL




362 2361 Comercializadora Agricola de
         Salamina CAS

363 2372 Exportación de Panela



364 2380 calzuave




365 2382 seguprot

366 2385 ABC SUPLEMENTOS
367 2395 Producción Ecológica de
         Orellanas




368 2402 Producción de Carne de caracol
         de tierra - BIOESCOL
369 2403 Bronces y Bronces Ltda.




370 2404 logistica informatica ltda




371 2407 Producción de Abono Orgánico -
         BIOABONOS DEL HUILA
372 2418 SALA INTERNET
373 2423 Microcerveceria Artesanal
         Zimurgia




374 2424 Aceites y Biodiesel del Quindio


375 2426 REMANSO DE AMOR

376 2429 Explotación ganadera


377 2439 Kairos Sport -Producción de ropa
         deportiva para dama




378 2443 Piscicola la campesina




379 2456 ANIMAZONE-ROBOTICA
         INTERACTIVA




380 2465 Desarrollo de software orientado
         a dispositivos móviles
381 2466 JACK-SLEPP

382 2468 CHINCHILLAS DE LA SABANA
383 2472 DEIVIS THAAMBURGER




384 2475 CECOEM-CENTRO DE
         ASESORIA EMPRESARIAL




385 2476 CENTRO DE MANTENIMIENTO
         DIESEL ENFOCADO A
         CORREGIR FALLAS EN EL
         SISTEMA DE INYEC




386 2477 Jose Reinaldo Mosquera Velasco


387 2480 Jose Wilfer Polania Sapuy

388 2483 CULTIVO DE CACAO
         CLONADO CON
         IMPLEMENTACION DE ALTA
         TECNOLOGIA
389 2495 Fabricación de calzado para
         Dama




390 2497 PROYECTO GRANJA SANTA
         CLARA




391 2498 Franco Javier Hermosa Chavez




392 2503 FENIXOFT LIMITADA



393 2507 SOLUCIONES INTEGRALES
         INFORMATICAS


394 2511 SEA
395 2515 Creacion de un proyecto
         Ganadero y Avicola
396 2538 EDU-TAIMENT

397 2540 PROCESADORA DE
         ALIMENTOS
398 2554 CISOF LTDA




399 2575 RAPIDO Y SALUDABLE



400 2578 Empresa Productora de Pulpa de
         Verduras



401 2582 Inbiotech



402 2596 Empresa prestadora de servicios
         turísticos en Miranda
403 2668 OLGA INNOVATIONS



404 2668 OMEGACROM


405 2677 MESAUTOS
406 2682 COOPERATIVA RS BOLIVAR -
         FERTILIZANTES ORGANICOS




407 2691 QUIMICOS L




408 2693 BOLSOS YA




409 2696 Proyecto pollo de engorde




410 2710 COOPERATIVA DE JOYEROS
         BOLIVARENSES
411 2713 Manjares y golosinas




412 2701 COMERCIALIZACIÓN DE
         CARNE BOVINA EN PIE
413 2715 AGRICOLA MERCANTIL DE
         SUCRE LTDA.




414 2718 DELISUR



415 2736 BABY AJUAR LENCERÍA




416 2738 CONFECCIONES INFANTILES
         BABY'S
417 2747 Producción y comercialización de
         productos lacteos




418 2753 procesamiento de frutas y
         verduras
419 2761 DRIED TROPICAL FOODS




420 2771 LICEO PEDAGOGICO CRISTO
         REINA

421 2773 ARK CEPILLO ESQUINERO


422 2784 PRODUCCIÓN DE HUEVOS
         CRIOLLIZADOS EL AMIGO




423 2864 Confecciones ONICE


424 2890 Producción y comercialización de
         productos de aseo

425 2930 MUEBLES Y ACCESORIOS
         QUINTERO FORERO



426 2959 EMPRESA PARA SERVICIOS
         DE TELECOMUNICACIONES




427 2999 SATEP
428 3059 Abono orgánico mediante
         bioproceso SISVITA


429 3089 Lacteos El Ruby


430 3090 INDUSTRIAS DE GUANTES DE
         LA COSTA - INCOGUANTES




431 3117 Concentrados Granjero Ltda.




432 1266 Cria, produccion y
         comercialización de carne de
         ovino.
433 1267 producción y comercialización de
         productos agropecarios LA
         ILUSIÓN




434 1271 INDUSTRIA METAL MADERA
         PIOLIN




435 1288 DISEÑO DE FORMALETA Y
         SISTEMAS CONSTRUCTIVOS
         ALIGERADOS
436 1291 PRODUCCION ORGANICA Y
         COMERCIALIZACION DE
         TOMATE BAJO INVERNADERO
         AUTOMATIZADO




437 1303 ips salud fisica integral ltda
438 1307 SOLUCIONES HOSPITALARIAS

439 1312 Producción de stevia rebaudiana
         bertoni variedad morita

440 1316 SIEMBRA RECOLECCIÓN Y
         COMERCIALIZACIÓN DE LA
         MARACUYA




441 1325 EMPABOY




442 2809 Liliana Duica Amaya
443 2810 Sandra Porras




444 2812 diseño y actualizacion de
         software empresarial integrado al
         comercio electronico



445 2813 CENTRO DE DESARROLLO
         VIRTUAL, CULTURAL Y
         EMPRESARIAL
446 2841 P-MOVIL (DAVID RODRIGUEZ
         ESCANDON)




447 2843 Harry Portilla




448 2849 Soluciones Tecnológicas
449 2897 ALIMENTOS DE LA PROVINCIA




450 2945 Sevimac




451 2946 ZOOCRIA DE AVESTRUCES
452 2948 TALLER DE REFRIGERACIÓN
         REFRITEC




453 2949 PLANTA PARA FABRICAR
         CALZADO DE BEBE




454 2952 CREACION EMPRESA
         PRODUCTORA DE
         PROGRAMAS TELEVISIVOS
455 2955 PRODUCTORA PISCICOLA DE
         ESPECIES ACUIFERAS
456 2962 Producción y comercialización de
         conejos en canal y en pié
457 2964 INDUSTRIA PARA
         PROCESAMIENTO DE
         PESCADO




458 3007 Producción y comercialización de
         accesorios para la confección




459 3010 Confección y distribución de
         camisas y camisetas

460 3013 Industria ZABA


461 3024 Cultivo de chugüiro en cautiverio

462 3029 Destino Valle



463 3055 Cultivo y comercializaciòn de
         peces en estanque
464 3058 PAPA A LA FRANCESA
         PREFRITA CONGELADA
         SABORIZADA: FRIPAPA
465 3068 FERAPLAST
466 3069 PRODUCCION Y
         COMERCIALIZACION DE
         HORTALIZAS ORGANICAS EN
         EL CHORRILLO-NARIÑO




467 3080 comercializadora de citricos




468 3085 Agroindustria De la tierra y el
         agua
469 3095 Produccion y comercialización de
         productos avicolas
470 3097 Exoticas de Colombia




471 3102 BIOTECNOLOGICA DEL VALLE
         DE ATRIZ, BIOTECVA LTDA


472 3116 Valle Producciones

473 3118 Oh Brawnies


474 3138 COMERCIALIZADORA DE
         PANELA INSTANTANEA
475 3139 PLANTA PROCESADORA DE
         FRUTAS VALLE DE
         CUMBITARA




476 3141 ARQ.KIDS




477 3142 pimos

478 3179 "Generación 2004"
479 3198 AGRICOLAS PAMPLONITA
         E.A.T.




480 3199 ARCAS FUNEBRES EL EDEN

481 3200 Confecciones Ivan Alonso
482 3238 Empresa Asociativa
         THEOBRAMA




483 3258 QUESO LA COSTEÑA


484 3272 Centro de información y servicios




485 3288 PRODUCCION
         MANUFACTURERA DE
         TABACO CORRIENTE

486 3289 DESHIDRATADOS DEL
         QUINDIO


487 3326 Subproductos de la madera “EL
         FOGON”

488 3376 Hortiecol
489 3380 EMPRESA PRODUCTORA Y
         COMERCIALIZADORA DE
         YUCA PRECOCIDA Y CARNE
         AHUMADA




490 3380 EMPRESA PRODUCTORA, Y
         COMERCIALIZACIÓN DE MAÍZ
         Y OTROS EN EL MUNICIPIO DE
         CHALÁN
491 3386 Artelumen


492 3393 Centro exclusivo de educación
         ALEITEN
493 3423 LECHERIA EL BOSQUE




494 3442 ADOLKA LTDA



495 3448 Centro de Estudios de Asesorías
         Especializadas para la Basica
         Secundaria CENAES




496 3461 CENTRO DISEÑADOR,
         PRODUCTOR Y
         COMERCIALIZADOR DE ROPA
         INFANTIL
497 3469 Penelope Diseños
498 3501 Aviones no tripulados
499 3519 PRESTACION Y SUMINISTRO
         DE INSUMOS
         AGROPECUARIOS A LA
         REGION DE CIMITARRA




500 3541 EMPRESA PRESTADORA DE
         SERVICIOS ESPECIALES PARA
         MOTOCICLISTAS
                                                   Justificación
El Plan de Negocios no es viable por deficiencias técnicas en su formulación y sustentación de aspectos críticos
de éxito. Carece de visión integral de las dimensiones que tiene la función o actividad de comercialización
externa de frutas frescas, reduciéndo el Plan a un conteiner semanal de piña fresca, visión que limita tener
Enfocar el estudio de mercados al producto especifico "Tomillo". Deben fortalecer los compromisos comerciales;
deben establecer objetivos cuantificables con indicadores de logro para medir la magnitud del negocio a
 El Plan de negocios no se recomienda por no estar dentro de los parametros manejados por el Fondo
Emprender, en el sentido que los recursos son para crear empresa, y no para empresas ya constituidas como es
El Plan no aplica dentro de los objetivos del Fondo Emprender: "Creacion de nuevas empresas"., el proyecto
esta enfocado a la implementacion de nuevas lineas de productos. La empresa ya cuenta con clientes y
maquinaria para la produccion de bolsas individuales, cuenta con proveedores tales como empresas Plasticos
El proyecto en su concepto es bastante interesante y en aspectos técnicos y algunos de mercado y comerciales
se han desarrollado con seriedad, pero han sido sobredimensionados sobre posibilidades y canales; las
estrategias de ventas de este tipo de productos a nivel nacional demanda actividades que representan gastos no
contemplados, así como las experiencias de exportación

En Colombia hay otras experiencias que han tenido dificultades para su despegue, por ejemplo, Alas de
Colombia, Valle, y la de Diana Arboleda y Guillermo Mesa en Rionegro Antioquia, que declaran tener ventas en
el país y haber efectuado exportaciones, experiencias que son desconocidas en el Plan de Negocios y
constituyen competencia.

No están claros varios elementos de la estructuración legal dadas la ubicación y relaciones con la Corporación
Jardín Botánico San Jorge, en cuyas instalaciones se desarrollaría el proyecto.
El emprendedor solicita recursos para rubros financiables. No existe una estructura de costos detallada para
cada producto. No son claros los supuestos tomados para proyectar las ventas.
El Plan de Negocios no es viable por deficiencias técnicas en su formulación.

Presenta el producto, denominándolo orgánico pero no aborda como obtenerlo en esta calidad. Señala algunos
elementos de la composición, características físicas y de empaque. Define sus usos y aplicaciones. Realiza
DOFA del producto donde hace un análisis sobre supuestos enfocado en la calidad y características de
composición del producto de la competencia, basado en juicios subjetivos, sin respaldo en estudios o análisis
técnicos.

Las consideraciones sobre mercado y clientes son demasiado generales. Enuncia algunos clientes potenciales a
nivel de grandes supermercados, sin considerar las políticas de estos sobre compras y proveedores.

Presenta un sistema de ventas proyectado a 3 años. No tiene en cuenta estacionalidad ni picos de su propia
producción. No es claro el planteamiento del programa de ventas. Costea el producto sin sustentación. Hace
análisis de precios Vs Competencia, y sustitutos. Presenta un costeo básico para la determinación del precio.
Registra un análisis de punto de equilibrio, pero este no aparece desarrollado.

Describe en general el proceso productivo de la panela, más no así el de los cultivos orgánicos. No tiene en
cuenta la reglamentación al respecto para poder utilizar el concepto de panela orgánica. No incluye un
cronograma de trabajo (tiempos y variables involucradas).

Detalla nombres, precios y algunas características para los equipos y demás suministros necesarios, sin
embargo no especifica referencias como capacidad, especificaciones técnicas ni proveedores. Los valores los da
generales e integrando varios en una misma categoría.

 El Plan de negocios no aplica para el programa del Fondo Emprender, por ser una empresa ya constituida y en
plena produccion
PROYECTO NO VIABLE POR CALIFICACION DE CENTRALES DE RIESGO, pues La señora Stella Suerez
Calderon tiene calificacion C por cartera con el banco popular por valor de $21.022.461, y con la calificación
mencionada NO DEBE ser beneficiaria del Fondo Emprender.

Sin embargo, financieramente, sustentado en las cifras calculadas, donde encontramos una TIR del 57% y un
periodo de recuperacion de la inversion 3en el segundo año de operacion.porlo que seria viable

Ademas cualitativamente se evaluan aspectos como impacto ambiental, mercado, competencia, productos,
canales de distribucion, entre otros.
Aunque tiene muchos elementos y un enfoque que puede ser interesante, el Plan de Negocios no está
técnicamente formulado ni sustgentado en muchos de los aspectos.

El proyecto pretende diversos objetivos y funciones de negocios, avicultura orgánica, ganadería doble propósito,
lombricultura, producción de abonos orgánicos y venta de servicios agroturisticos, pero el principal para
apalancar el plan son los relacionados con la actividad avícola, los cuales son productos con alta competencia no
solo por oferta de producción local, sino de productores externos. Se encuentra un proyecto con muchas ideas
desarticulado en varios apartes de su formulación.

El mercado presenta deficiencias para su definición, lo hace por proximidad y referencia a los centros educativos
por el estudio de mercado que llevaron a cabo, para los estratos 3 y 4, identificándose una incoherencia con los
mayores precios de mercado. Los productos con etiqueta orgánica tiende a ser adquiridos por clientes que
tienen una mayor sofistificación y capacidad de pago.

Aunque algunos productos presentan un nivel de caracterización técnica, hay deficiencias en el tratamiento que
se le da a “productos orgánicos”, para clarificar su posición en este sentido.

El programa de producción es general, no se tiene dimensionado por productos, períodos, etc.

El modelo organizacional y operativo no se expresa ni se identifica de manera que soporte la implementación de
las distintas líneas de acción del Plan de Negocios, las distintas operaciones y la racionalidad de ellas.
El proyecto propuesto no es viable por cuanto pretende incursionar en un mercado altamente competido y sus
perspectivas de ventas son altas. No ofrece productos y servicios innovadores ni generadores de valor.
Al emprendedor se le agendaron las siguientes inquietudes de las el evaluador no ha recibido respuesta. Sin los
datos requeridos es imposible hacer una evaluacion completa que indique la viavilidad del proyecto por lo tanto
se descarta el proyecto de Calzado Cano. Aclare el foco de su actividad empresarial, pues dentro de su plan
operativo no se inlcuyen actividades para vender materiales para zapatería o para dictar talleres de reparación,
que es uno de los objetivos generales de la empresa. Dimensionar el mercado objetivo en cada línea. No es
claro cual es el tamaño del mercado objetivo que se atenderá en la fase del proyecto analizada. Si se planea
vender en otras ciudades y países debe especificar en que año espera hacerlo y como planea desarrollar esa
El proyecto no presenta los datos basicos para una evaluacion completa. Lo restante presentado genera varias
inquietudes como si dentro del plan se pretende atender al comprador en la planta de produccion, falta
especificar aspectos logisticos y proveedores identificados , esto es esencial para el costeo del producto. La
estructura organizacional descrita en el plan no coincide con las necesidades de personal contempladas en los
costos de produccion. No hay claridad del concepto "cluster" y "cadena productiva", en este aparte del plan de
Como se señaló antes, la concepción general del proyecto en todos sus aspectos con excepción del financiero,
parecen corresponder a un proyecto que se tornaría exitoso para sus emprendedores. La estructura financiera
especialmente por los costos fijos y su evolución, así como la necesidad de buscar una adecuada optimización
de los costos asociados a los productos ofrecidos, no recomiendan su viabilidad para ser objeto de la
No presenta un Plan técnicamente preparado y formulado.

El producto, mercado objetivo y clientes potenciales son tratados en forma muy general, así como el análisis del
sector. Las variables para determinar el tamaño del mercado del producto, las posibilidades del proyecto, el
precio de venta tienen escasos elementos para sustentar el Plan.

El planteamiento que se hace de las estrategias de comunicación, promoción y servicio son generales. No
precisan en estrategias claras y puntuales que den una idea de cómo se va a lanzar el producto. Indican que
entes económicos como ITALCOL, PURINA, NUTRILISTO, entre otros como consumidores ubicados en
Montería, Barranquilla, Bucaramanga, Medellin y Cali, que se comprometieron en adquirir el producto terminado
(chips) en toda su totalidad, más no adjuntan documentos que lo sustenten.

La competencia la estima en una sola persona, que con cifra sin sustentar dice que atiende el 20% de la
demanda, y una cooperativa que atiende el 10%. No se sabe a que mercado se refieren.

Las estrategias que manifiestan aplicar no son coherentes con el mercado objetivo con el cual declaran tener
contactos para adquisición del producto.

El programa de producción mensual es inconsistente con el tipo de producto y la procedencia por 20 hectáreas a
cultivar.

No presenta suficiente información para evaluar el proyecto, es muy pobre en el concepto del producto
El proyecto no se considea viable por: 1. Solo proyecta vender 10 unidades habitaciones en un año a un precio
de $30 millones cada una a habitantes de la región rural y suburbana de Bolivar.2. La información de los estados
financieros no es consistente con la información financiera que presenta el plan de negocios. 3. El proyecto no
especifica los requsitos y tramites legales y tecnicos necesarios para la puesta en marcha del negocio en la
1. El proyecto fue justificado por el emprendedor con base en el Plan de Ordenamiento Territorial que
contempla la reubicación de las empresas industriales de la region en un parque industrial, pero en el estudio no
se evidencia que haya ceteza sobre su ejecucion.2. En el escenario en que esta oportunidad se concretara, la
El proyecto presenta varias inconsistencias y faltas de información. Una parte importante del mercado objetivo
para este producto dificilmente tendrá acceso al suministro de Gas Natural. El proyecto no menciona nada
acerca de las barreras culturales y riesgos inherentes al empleo de combustibles en sistemas de iluminación en
el interior de edificios. El proyecto no aporta información suficiente acerca del proceso de producción, ni acerca
de los índices de productividad de las máquinas herramientas que planea adquirir; de otro lado, el proyecto
menciona la posibilidad de iniciar la producción empleando compañías externas (outsouring) y también planea
El proyecto no es técnicamente viable por deficiencias en su estructuración como Plan de Negocios

Reseña cuatro productos – 3 agrícolas y carne de conejo, con algunos elementos, anotando que serán productor
orgánicos – No determinan la procedencia, ni relación entre ellos, ni su comportamiento en el mercado como
productos orgánicos. El mercado y clientes no son establecidos técnicamente, dadas las características
especiales de los productos que esperan ofrecer. Las centrales de abastos son las menos indicadas para ofrecer
un producto orgánico que supone tienen un valor especial para clientes que poseen un nivel de sofistificación, o
motivaciones y expectativas distintas al común, o mercados populares.

Las proyecciones en ventas no están adecuadamente sustentadas, en parte por las observaciones anteriores.

En los procesos técnicos de producción no se encuentran los suficientes elementos que muestren el tratamiento
que implican los productos orgánicos, incluso por certificación para obtener este sello, como tampoco dentro de
un esquema general de producción.

La organización y el modelo operativo no responde apropiadamente al tipo de negocios que abordaran los
emprendedores.

No se pudo evaluar por daños en el archivo e información incompleta




No se recomienda la aprobación del proyecto porque no cumple con las calificaciones mínimas de la
El Plan de Negocios no es viable por deficiencias técnicas en su formulación.

El análisis de mercado se basa en que la producción de abono orgánico a partir de lumbricultura sería la opción
del negocio orientado principalmente hacia la demanda que existe por las granjas camaroneras por el consumo
de humus seco, así como también el posible consumo de la lombriz como alimento para la porcicultura y las
granjas avícolas en la costa norte, no existe un estudio directo sobre el mercado próximo, el cliente potencial en
sus motivaciones y expectativas, lo que constituye una deficiencia en el Plan de Negocios.

De otra parte sin sustentación suficiente en estudios o experiencias piloto determina ingresar con un precio
menor en el mercado frente a los competidores, aduciendo en parte la procedencia de la materia prima, lo cual
tampoco esta sustentado. Un gran número de proyectos en producción de fertilizantes orgánicos han fallado en
el país, debido a que se supone utilizar desechos orgánicos procedentes de centros urbanos y poblaciones
pequeñas, sin tener en cuenta el modelo operativo de separación y recolección que garantice la calidad y el
volumen necesario para que el negocio tenga éxito. El Plan de Negocios no lo describe ni da elementos que
asegure el suministro. Tampoco los costos que esto tendría.

No hace referencia directa a licencias que requiere la explotación de este tipo de negocios, aunque refiere las
licencia del ICA probablemente la correspondientes a la producción y comercialización de fertilizantes, al estimar
unos gastos para licencia ICA.

El modelo organizacional y operativo se reduce a que será atendido por los emprendedores, sin mayor
El estudio de mercado es insuficiente en el sentido que explica como se llega a concluir las cantidades a vender.
A cerca del estudio tecnico, no hay mayor información para calcular costos de producción. El emprendedor no
culmino su propia evaluación financiera y no definio cuanto solicita al Fonde Emprender. Dado lo anterior no fue
NO CUMPLE CON LAS CONDICIONES EXIGIDAS POR FONADE
Le falta inforación financiera para dar una opinión sobre el proyecto sin balances P&G flujos de caja es
imposible. Además presenta deficiencias en la formulación del Plan de Negocios
Presentan un crecimiento de los ingresos bastante elevado durante la vida del negocio, no se tiene claridad en
los supuestos para proyectar el crecimiento en ventas. Los costos no son coherentes para un proyecto tan
     No se recomienda el apoyo al proyecto con los recursos del Fondo Emprender, las pérdidas del primer año
absorben casi todo el aporte del FONDO y deja escaso capital de trabajo para el segundo año.
Lo considero no viable por la falta de información finaciera, las demas elementos del plan de negocios tiene una
buena fundamentación, si completan la información el plan de negocios es viable.
Se tiene una lista de las comercializadoras internacionales pero no se han clasificado por tamaño o
especializacion para identificar coin quien va a competir la empresa y porqué. No se ha identificado
concretamente el nicho de mercado a atender sino que se habla de objetivos muy amplios y sin cifras. Se tiene
conocimientos tecnicos pero no se han detallado claramente los costos de cada proceso para prestar los
diferentes servicios de acuerdo al volumen de ventas proyectado. No se tienen los conociemientos en el area
El plan fue evaluado como no viable. Parte su planreamiento de la base del uso del pasto maralfalfa como único
forraje ofrecido a animales en confinamiento con adición de suplemento proteico ,sal y bloque nutricional,
asumiendo aumentos de peso de 1400gr por día en promedio y capacidad de carga de 120 animales por
hectáreea. Como se ve es un sistema productivo especializado que ejerce fuerte presión sobre cada uno de los
componentes del plan, requiere de una gran experiencia en el manejo de ganado en confinamiento y requiere de
instalaciones y equipos especializados así como de la disponibilidad immediata del forraje a ofrecer, nada de
esto existe todavía por lo tanto los datos sobre los cuales se plantea el plan son netamente teóricos. Considero
No se recomienda la aprobación debido a que no queda clara la viabilidad del negocio. Adicionalmente la
información suministrada no fue suficiente para evaluar con un criterio objetivo debido a que tocó suponer
variables y políticas que no estaban determinadas. Por otra parte, no se considera que exista una demanda
No se recomienda otorgar apoyo al emprendedor con recursos del Fondo ya que debe ser revisada la
estructuración del proyecto.
El proyecto carece de la información completa para realizar su estudio, se debe profundizar en las bses de
cálculo de los costos, en los componentes de la inversión. No parece clara la necesidad de los recursos del
Fondo, el proyecto iniciaría con un apalancamiento muy alto. No se tienen estados financieros proforma del
emprendedor para hacer proyecciones del evaluador. Organizacionalmente el proyecto no cumple con los
A pesar que el Plan muestra elementos con valor en su desarrollo, especialmente en el estudio de mercados y
aspectos comerciales, en los otros apartes, principalmente técnicos, organizacional y financiero presenta
deficiencias técnicas de formulación y sustentación. Faltan consideraciones esenciales respecto a proveedores,
articulación de los procesos productivos, requerimiento de equipos y herramientas, proyecciones realizables de
ventas teniendo en cuenta las características de los productos y del mercado altamente competido y que utiliza
Presenta varias inconsistencias en los aspectos, operacionales, financieros y organizativos. Por lo que no es
viable.
El proyecto tiene debilidades en materia comercial dado que no hay mayor explicación sobre la definición del
mercado objetivo, precio, razon por la que no se explica el volumen de producción destinada para cada ciudad.
No hay mayor explicacion sobre el personal de la perte comercial. En materia de costos, la información tampoco
El proyecto no cumple con todos los requisitos exigidos por el Fondo para considerarlo elegible, principalmente
en lo que se relaciona con la estimación del mercado. No hay claridad sobre contactos adelantados que
sustenten de mejor manera el proyecto. Para la comercialización nacional se sustenta básicamente en la
El plan de negocio no es viable de acuerdo a las consideraciones expuestas en cada unod e los indicadores
La estrategia que se presenta esta basada en que la empresa HELICON compara la producción y esta se
encargara de su comercialización, pero no se anexa ninguntipo de compromiso real que pueda dar mayor
seguridad a la comercialización ( carta de compromiso de compra). El proyecto esta basado fundamentalmente
sobre la opción de compra que ofrece la empresa HELICONIN y no se tiene argumentos fuertes para determinar
que se van a utilizar otros canales de comercialización. No se muestra un programa de produccón por periodo,
el cual debe ser mensual popr lo menos, de acuerdo a la producción de flores que en la mayoria de veces es
permanete durante el año. Los cuadros que se anexan son para period de un año, situación que dificulta analizar
Debe ser ajustado la presentación del plan de negocios dándole mayor planeación, organización para poder
garantizar éxito en su ejecución.
La propuesta no guarda concordancia entre sus diferentes componentes.
No es viable porque el plan de negocios presenta un único cliente que es Coomeva, pero este ha confirmado no
No se recomienda otorgar los recursos del Fondo hasta tanto no se profundice en las condiciones financieras de
una empresa exportadora, incluyendo todos los precios de venta en el exterior, los costos y gastos de
No lo considero viable, el proponente muestra no tener claridad en como manejar un proyecto y llegar a otro

las cifras no estan bien soportadas

no es claro el mercadeo

no tiene portafolio de servicios

la estructura es pequeña

no tiene acuerdos y habla de ofrecer otros servicios en los eventos, pero con quien?
El proyecto no es viable financieramente, no se recomienda otorgar los recursos.

 El potencial de mercado no es claro. Existen entidades, entre ellas, las cajas de compensación que ofrecen
servicios similares a menor precio y tienen capacidad ociosa. El precio fijado por atención mensual diurna es
superior al de otras instituciones que incluyen el alojamiento. La formulación del proyecto está incompleta: no de
describen las actividades y servicios que se ofrecerán a los clientes; no hay cuantificación de necesidades físicas
en cuanto a espacio, número de personas para atender a los clientes, alimentación que se les ofrecerá, etc. Los
No se recomienda dar apoyo al proyecto con recursos del Fondo, no cumple con los requerimientos de acceso al
fondo por su débil estructura financiera y organizacional. No se sustenta con los estados financieros de los
emprendedores las necesidades de recursos ya que los recursos permanecen invertidos en bancos. El
No es posible entender el documento remitido y tampoco hay anexos explicatorios. No se realizo evaluacion
financiera y no hay claridad sobre quien es la emprendedora. No fue posible realizar evaluación tecnica y
Plan de Negocios no es viable por deficiencias técnicas en su formulación. Tecnicamente pueden contar con un
buen desarrollo, pero respecto a realidades de mercado para este tipo de productos y el mercado al que
identifica como objetivo - no ha sido evaluado y los supuestos de ventas son riesgos. Financieramente tambien
Es un proyecto que no se considera sujeto de financiación por parte del fondo emprender, debido a que registra
falencias en su contenido por falta de análisis en todos los aspectos contenidos por el proyecto, y por lo tanto los
El proyecto no es viable financieramente, no se recomienda otorgar apoyo. El proyecto arroja una tir
indeterminable y un valor neto actual negativo, incluso cuando se amplia el plazo de evaluaciòn, se requerirìa
Este proyecto no lo consideramos viable por cuanto, no hay claridad en el suministro de la leche de cabra para la
Sabana de Bogota y requiere una cantidad enorme de la cual no hay ningun sustento en su consecusion.
Adicionalmente los margenes brutos para este producto con los datos dados por el emprendedor dan en todos
los años negativos, por cuanto los costos son muy elevados por las maquilas y el precio planteado no puede
incrementarse mas por cuanto es muy elevado frente a la elche de vaca. Podría pensarse en replantearlo solo
para carne y pieles, pero de todas maneras no hay una oferta en el país cuantificable de cabras. Los mismos
emprendedores hablan de que se necesitaría previamente la constitución de cadenas productivas de estos
El proyecto no es viable financieramente, las proyecciones realizadas sobre los presupuestos presentados en el
plan de negocios arrojan pèrdidas a partir del segundo año
Aunque el concepto general es interesante y puede ser desarrollado, la formulación del Plan de Negocios no
esta técnicamente estructurado para garantizar la viabilidad de la empresa.
El Plan de Negocios no es viable por deficiencias técnicas en su formulación. Esta sobredimensionado en
alcances. Carece de soporte en varios aspectos tratados para darle el tamaño y proyecciones que pretenden.
Dejan aspectos sin considerar.

A pesar del marco que aparentemente justifica el proyecto, dado que atendería una demanda de fibra con oferta
de producción local, que en la actualidad es importada de otros departamentos, por la información con 103.6
toneladas mensuales desde el Cauca y 13.7 toneladas desde Boyacá, los fundamentos del Plan dejan de tomar
en cuenta diversos tipos de consideraciones que regulan un mercado abierto y que lleva a sobredimensionar el
proyecto. No por el simple hecho de proximidad de los cultivos se puede suponer ventajas y el éxito del proyecto;
esto se debe sustentar con otros análisis que determinen el tamaño del proyecto y los niveles de riesgo por
competencia y la oferta que hoy existe y es atendida desde fuera.

Como línea secundaría del Plan de Negocios propone la producción de abonos orgánicos, sustentado en estudio
que hicieron en la zona de influencia de municipios de la provincia del Guanentá, estimada en un área de 254 mil
hectáreas de cultivos, con un consumo actual de 17.2 mil toneladas de abonos orgánicos y demanda solamente
para maíz de 10 mil toneladas anuales, citando como fuente a Fenalce y Corpoica. La empresa produciría 720
toneladas anuales

Citan el déficit de 3 millones de plántulas, como objetivo de producción por parte del proyecto. Los clientes serían
pequeños cultivadores, cuyo perfil describen en forma general, pero no se sustentan con estudios propios o
referenciales que dimensionen el tamaño real y las actitudes de los pequeños agricultores de entrar a cultivar
fique, después de la crisis que sufrieron los cultivadores en la década de los 80, cuando el fique fue sustituido
fuertemente por fibras sintéticas en la producción de empaques, y empresas como Hilanderías del Fonce en San
Gil, cerraron, además de muchos pequeños productores artesanales de sacos.
Respecto a los abonos orgánicos – reglamentada la producción y comercialización bajo el concepto de
fertilizantes y actualizada recientemente en la Resolución 04057 del 27 de diciembre de 2001, del entonces
No se recomienda la participación del Fondo en la operación debido a: 1. Se trata de un proyecto interesante que
ha merecido el reconocimiento de varias firmas como se describio a lo largo del estudio, pero esta planteado de
forma muy optimista lo cual se sale de los parametros normales de las proyeciones financieras, es importante
que se haga un replanteamiento del esquema del proyecto dejando más claros los temas organizacionales,
Hay amplia inforamción generica sobre el tipo de productos a ofrecer, sobre la utilidad para los niños de contar
con estos productos, la competencia, etc., sin que se llegue a concretar como se cuantifican las cifras del plan
de negocio. No hay explicación suficiente para los supuestos utilizados. No hay explicacion sobre la asginacion
de precios para cada uno de los multiples productos, ni a las cantidades a ofrecer. No se explica el tema
A pesar del juiciso estudio que se hizo a este proyecto, no es recomendado ya que se estructuró con base en
ingresos muy altos desde el comienzo, los cuales por las características del mercado objetivo son dificiles de
obtener, pues la penetración del mercado en este segmento es lenta. Lo anterior trae consigo un desfase de
caja, para cubrir las necesidades de capital de trabajo inicial , que no se presupuestaron dentro del plan de
inversión como un rubro específico, sino que se financian con la operación . Ademas la inversión inicial
El proyecto no se encuentra sustentado financieramente. Por la novedad del proyecto y el monto que se arriesga,
no es aconsejable seguir adelante hasta que no haya una plena justificación de las cifras de proyección. Se debe
El proyecto que sintetiza el Plan de Negocios no esta técnicamente soportado y desarrollado para establecer su
viabilidad económica, técnica, y financiera . Se cuenta con escasos elementos.
No se recomienda aprobar este crédito por las siguientes razones: A pesar una muy buena estructura el plan de
negocios en los niveles de producción, organización, comercialización y financiero, el Talón de Aquiles, lo
constituyen las normas fitosanitarias que son requeridas para la aceptación del ñame en los mercados
internacionales. A pesar que el proceso de Globex no arranca en la siembra del ñame, este proceso incide en la
calidad final del mismo. La revisión de la calida de los suelos donde se siembra el ñame de exportación es clave
para la buena marcha del negocio, y exige un trabajo conjunto con el productor para realizar y mantener los
controles correspondientes. Por esto los campos de siembra a tener cuenta para la exportación se reducirían
considerablemente para poder llevar un control económica y técnicamente viable. Un control fitosanitario en
puerto extranjero, en el cual se constate la presencia de elementos dañinos (plaguicidas, metales o químicos)
conlleva la pérdida completa del embarque.Aunque se tiene una estimación de la demanda por parte del
Aunque se piensa vender el producto en el mayor de los casos refrigerado, no se tiene proyectado en el plan de
negocios la compra o alquiler de un refrigerador con la capacidad adecuada.
 Hace falta hacer mas claridad sobre la relación entre el sitio de producción y el sitio de comercialización, y la
forma en que se implementaría la cadena de frío para que el producto llegue en condiciones optimas al
consumidor final. Debido a que se tiene como estrategia de mercado y ventas vender un producto de calidad,
hace falta definir mas claramente el tipo de procesos que permitiría tener un producto de calidad y bien
manipulado
 Falta mas claridad sobre el manejo del componente ambiental por cuanto se dice que los residuos como
vísceras, escamas, sangre y espinas serían utilizados para alimento de aves y cerdos de los vecinos del
proyecto, sin especificar lo que se haría con dichos desechos en el caso que esta alternativa no se de en la
1. La información suministrada no es coherente a lo largo del desarrollo del plan de negocio. 2. El plan solita la
construción de galpones y oficinas, recursos que no son finaciados por el fondo Emprender, según la circular
 007 que reglamenta el mismo. 3. La informacion financiera suministrada, no cuenta con los soportes necesarios
El plan solicita la construción de galpones que no son financiados por el fondo Emprender, según la circular 007
que reglamenta el mismo. La información suministrada no es coherente a lo largo del desarrollo del plan de
negocio. El precio estimado es muy alto para el segmento al cual va dirigido
El Plan de Negocios no es viable por deficiencias técnicas en su formulación, además no cumple con el
reglamento del Fondo Emprender "Generación y sostenibilidad de empleo productivo de manera directa".

Consideramos que es un proyecto con un gran impacto social y que requiere para su implementacion una amplia
experiencia de las personas que lo llevaran a cabo. Adicionalmente la idea de que sea una fundacion es muy
acertada, pero tendria que estar siendo subsidiada por algunas empresas u organizaciones, para poderse
No es viable otorgar apoyo al Proyecto por reglamentación, dado que la Cooperativa que formaría parte de la
sociedad está consituida hace 9 años.
El proyecto no es viable, en primera instancia ya que no citan las fuentes de información y estas a su vez no son
claras. La idea en la que se basa el proyecto no es ambiciosa, ya que no tiene contemplado la expansión a tras
partes del país. Aunque existe elementos que de una u otra forma son innovadores, no se encuentra claramente
definidos y estructurados. El estudio de mercado no se ha realizado en profundidad en lo especial a estructura y
tendencias hacia futuro. No se observa con claridad si en realidad es un mercado atractivo para invertir. .
Aunque se describen las ventajas competitivas con las cuales cuanta para penetrar en el mercado que se
pretende captar, no se analizaron con rigor las diferentes variables de estudio de mercado como son patrones de
El proyecto no es viable, en primera instancia ya que no citan las fuentes de información y estas a su vez no son
claras. La idea en la que se basa el proyecto no es ambiciosa, ya que no tiene contemplado la expansión a otras
partes del país. Aunque existe elementos que de una u otra forma que sean innovadores, no se encuentra
claramente definidos y estructurados. El estudio de mercado no se ha realizado en profundidad en lo especial a
estructura y tendencias hacia futuro. No se observa con claridad si en realidad es un mercado atractivo para
invertir. Por otro lado, el estudio no se contemplo otras zonas del país. Aunque se describen las ventajas
competitivas con las cuales cuanta para penetrar en el mercado que se pretende captar, no se analizaron con
El Plan de Negocios no es viable por deficiencias técnicas en su formulación.

Presenta el producto, pollo en presas - analizando características comerciales y de demanda general en el
mercado objetivo por tamaño de la población. Complementa su presentación con una estrategia de precios
basada en el análisis de punto de equilibrio y estrategias de promoción por canal. Adicionalmente estudia la
competencia respecto a la venta, más no a la producción porque esta no existe a nivel de industria avícola, y los
productos sustitutos, de otros tipos de carne.

Supone tendencias y preferencias del consumidor en cuanto a calidad y precio del producto. Analiza el mercado
potencial de acuerdo a las importaciones de productos de pollo, define un consumo aparente y un consumo per
cápita. Adicionalmente define el segmento de la demanda a cubrir por cada tipo de producto, y muestra un perfil
del consumidor, así como de las categorías.

Especifica su canal de comercialización y las estrategias de promoción . No muestra condiciones comerciales
para la compra de insumos y otras materias primas, pero relaciona los costos de esto. No trae elementos que
permitan sustentarlos, ni garantizarlos. Es débil respecto a los insumos para la producción de los concentrados
que no existe oferta en la Isla y sería la fase con la cual iniciaría el proyecto, tampoco del consumo de estos.

Hace una proyección de ventas por 5 años, desglosado por producto de partes del pollo, suponiendo sustitución
de importaciones. No se ha previsto realizar ventas a crédito, sin embargo se recibirán cheques posfechados,
equivalentes al 2% de las ventas brutas por periodo y tarjetas de crédito -

Presenta las características del pollo en canal – entero y por presas/ No así del alimento que espera producir y
que se constituye en el principal insumo para sustentar el proyecto. No aborda el proceso de producción del pollo
– producto sobre el que basa la viabilidad financiera del negocio. Entra referir en actividades el proceso de
fabricación del alimento para pollos - que es el producto con el cual espera iniciar antes del montaje del proceso
avícola.

Enlista un equipo que en parte corresponde al de producción del alimento concentrado y otra a la producción del
pollo en canal. En anexo determina los equipos que se requieren para la producción de los alimentos
concentrados, (equipo, algunas características de uso, capacidad, valor, empresa cotizante, así mismo para los
de su propio diseño; no trata así acerca de los equipos que requiere para la producción del pollo – engorde.
No se recomienda su aprobación teniendo en cuenta que a pesar de haber bajado algunos costos como
publicidad y gastos de iniciación el proyecto da pérdida. Además no tienen completamente definido la
presentación con respecto al color y a la dosificación

No, por cuanto no hay claridad en las cifras, el resultado financiero del proyecto es negativo, no es rentable ni
sostenible en el tiempo
El Plan de Negocios no es viable por deficiencias técnicas en su formulación, replanteando tamaño - recursos, y
teniendo en cuenta aspectos tratados superficialmente, o sin sustentación técnica, puede dar origen a un
proyecto no viable por sobreestimación de ventas planteadas yalto impacto en la estructura de costos del valor
del concentrado lo cual lo hace facilmente que no exista rentabilidad. El emprendedor solicita al fondo recursos
Es recomendable proyectar el proyecto a más tiempo, ya que allí se observarán los efectos financieros del
reemplazo del hato.
No se recomienda aportar recursos del fondo a este proyecto por las siguientes razonres

Hace falta identificar un nicho de mercado mas concreto y diseñar estrategias ajustadas para ese mercado

Las ventas esperadas son muy altas dado el nivel de competencia y la falta de experiencia de los
emprendedores en el area empresarial

1) No se definen claramente los servicios de acuerdo a las habilidades y conocimientos de las personas que se
pretenden contratar.2) No se define en forma clara el numero de servicios que se proyecta prestar y los recursos
humanos y economicos que se requieren para su ejecucion.3) No se establece con precision la necesidad
empresarial que se pretende resolver y no se hace una analisis de los ahorros o beneficios que obtendria la
No se recomienda la ejecucion del proyecto en los terminos planteados. Hay debilidades en la definicion del
producto y por lo tanto en los requerimientos tecnicos, comerciales y finacieros.
El proyecto no constituye una iniciativa empresarial financiable con recursos del Fondo Emprender, ya que se
trata de una empresa existente y que opera hace 12 años (Artículos 1 y 3 del acuerdoNo. 007 de 2004 del
Aunque en la parte tecnica es viable en la parte financiera le hace falta informacion de proyeccion de ventas,
Estados financieros que permita conocer como sera el comportamiento futuro de la empresa, asi mismo seria
necesario evaluar los flujos de efectivo futuros en aras de evaluar si los fondos actuales son suficientes o es
EL PLAN DE NEGOCIOS ESTA DEFICIENTEMENTE FORMULADO EN LA MAYORIA DE ASPECTOS.

La información que brinda sobre la naturaleza y orientación del negocio es demasiado general. El concepto de
mercado y clientes es impreciso, salta de referencia de mercado local a clientes de las grandes cadenas de
almacenes en el país.

Expresa datos contradictorios, en algunos apartes habla de 674 libras de producción mensual, en otras la misma
cifra semanal.

Presenta el producto genérico - pulpa, con sus características físicas y de empaque. Analiza sus posibles usos.
No da datos de sustitutos. No hace análisis de precio de equilibrio, define el precio Vs la competencia, sin
sustentación.

Se refiere a estrategias de promociones 3*2 descuentos por volumen (mayor a 500 lb y en efectivo) Plantea
estrategias de promoción y mix de mercadeo muy general; poco aplicativo en la realidad. No evalúa el aspecto
de estacionalidad de la fruta. Define canales de distribución (supermercado, instituciones educativas y
restaurantes), más no presenta estrategias puntuales de cómo manejarlos, ni acuerdos comerciales que
garanticen la compra del producto.

Señala que hubo cartas de presentación a grandes cadenas, pero desconoce las políticas de éstas en cuanto
compras y registros de proveedores.
Hace una proyección de ventas 5 años, pero no está detallada por producto. No tiene en cuenta estacionalidad
(factor determinante en este tipo de negocio) ni picos de demanda. No hay un programa claro de ventas. Se
definió que la venta se hará de contado y a crédito (esta última cobrando intereses de 1% a dos meses). No
evalúa este impacto en las ventas.

Los costos de producción los considera en general refiriéndose a un rango. No presenta modelo para sustentar
la proyecciones de costos en este rango, como tampoco su relación con el precio de venta e ingresos
Es un proyecto que esta diseñado para ser parte del proceso productivo de una compañía, más que para tener
total independencia. Sus ingresos dependen de un solo cliente y el crecimiento proyectado no se soporta en un
programa preciso de comercialización para ampliar la demanda del mercado objetivo. La zona de influencia es
pequeña lo que no permite visualizar hacia el futuro un crecimiento en el nivel de operaciones, que soporte el
tamaño de la inversión inicial. El producto sale costoso en razón a que se procesan bajos volúmenes. La
 La inversión en activos fijos es de 19.735.000 y el capital de trabajo requerido 7.857.000 para un monto de
27.592.000 y se solicitan recursos por 28.282.000 Hay una diferencia en las utilidades de los estados financieros
presentados por los emprendedores y en modelo finaciero, por cuanto no incluyeron algunos items necesarios
La idea del proyecto es buena, pero se considera que es un proyecto al cual le falta estructuración, no presenta
claridad en la descripción de la manera como se va a operar el negocio.

El plan de negocio no esta suficientemente planteado. Carece de información confiable. No se culmino el analisis
financiero por parte del emprendedor, no se explica como el asesor dio el visto bueno.

el pryecto no es viable tecnicamente porque no realizan una proyeccion de la poblacion que sirva de base para el
calculo de las necesidades de insumos, materias primas, mano de obra con el fin de responder a una oferta
programada del bien para responder a la demnda calculada la cual fue estimada en un estudio de mercado
demasiado optimista donde no se tiene en cuenta a los competidores, empresas que cuentan con susu propios
vehiculos de distribucion y posicionamiento en el mercado. Es manifiesto que la informacion presentado no es
Hay varios aspectos de vital importancia que no se han tenido en cuenta, razón por la cual el proyecto no se
puede evaluar. El evaluador considera que el proyecto no es viable por que no da información suficiente en los
temas de mercados, producción y distribución que hagan pensar que este producto realmente se puede llevar a
El Plan de Negocios no es viable por deficiencias técnicas en su formulación.

En el mercado considera superficialmente la oportunidad de explotación de un galpón de codornices para
atender un mercado en Barranquilla sobrestimado de 455 mil unidades diarias, y la existencia de una
competencia no relevante.

El producto lo define en forma muy general. No muestra estrategia de precio, lo define “simplemente” por debajo
de la competencia; no hace análisis de punto de equilibrio. No considera sustitutos, ventajas competitivas. No
define mezcla de mercadeo ni estrategias de comunicación. No conoce la caracterización de la demanda, ni el
comportamiento del producto. El proyecto es muy débil para soportar técnicamente los aspectos de mercadeo y
comercial. Lo establece por referencia de proximidad geográfica. No maneja segmentación. Faltan elementos
técnicos de investigación y segmentación de mercados, más por el tipo de producto, que por sus características
de uso gourmet, está principalmente orientado hacia segmentos particulares, y en determinadas épocas tienen
mayor demanda. Generar una demanda distinta, o ampliarla en el nivel que pretende el proyecto, requiere
estrategias especiales, con actividades que implican gastos que no han sido contemplados.

No hay un programa claro de producción y ventas, refiere unas ideas sobre el establecimiento del galpón, con
algunos tiempos para alcanzar niveles de producción, las que no se reflejan en las ventas, dado que proyecta
igual para cada mes de los dos primeros años .

No se presentan los elementos mínimos de una ficha técnica. No hay características fisicoquímicas ni
El plan se acerca al concepto de asumidor de riesgos, que es el significado original del emprendedor.

Tiene objetivos grandes y de resultar exitoso puede contribuir al desarrollo de las familias de la regiòn.

Como depende en buena medida de la disponiblidad de recursos de crèdito por parte de la entidad bancaria, su
el proyecto no puede darse viable dado que no cumple con el objeto del programa, crear empresa, esta editorial
No es viable, la empresa lleva mas de 10 años de constituida
La idea de negocio en principio fue buena ya que no presentó mayor competencia, ni factores amenazante de
ninguna indole, pero en la parte técnica permite ver que lo que ella espera ofrecer no es ningún servicio de
Deben fortalecer la empresa y estructurar el proyecto.
El Plan de Negocios no esta formulado de forma técnica para garantizar su viabilidad. Sin custionar el valor que
puede tener para los emprendedores, padres de familia y profesores.

El proyecto se enmarca en la experiencia que ha venido desarrollando en el Instituto Agropecuario Veracruz , en
la producción de derivados lácteos - y otros productos - mermeladas - con característica de "sello verde", aunque
no poseen la certificación, definen el mercado con relación a los 28 mil estudiantes de centros educativos de
Santa Rosa de Cabal en tiendas, cafeterías, con un mercado potencial hacia los hogares de los alumnos, lo cual
representa un mercado principalmente estacional para la época de estudio. Como objetivo resaltan la
experiencia pedagógica.

Los productos los describen en forma global, sin ahondar el las características físico-químicas como: yogurt,
arequipe y helado. Se tiene un análisis de los dos primeros con relación a la competencia en aspectos como
empaque, precio, calidad percibida y servicio. No da mayores características sobre productos sustitutos, hábitos
de consumo, ni la frecuencia de compra.

Plantean estrategias de comercialización y promoción directa, principalmente a través de los alumnos de 10 y 11.
Estas no son claras en su viabilidad, respecto a su impacto y costos. Se refiere a un costo de $ 6.50 por unidad
en trasporte, incluyendo mano de obra. Tampoco se relacionan directamente con la proyección de ventas por
canal. Determinan promociones por volumen de compras y el uso de medios publicitarios con un costo de 3.7
millones de pesos usando cuñas radiales, volantes, camisetas y promoción en ferias.

Las proyecciones de ventas se hace anual (3) el comportamiento mensual en algunos productos consideran
incrementos o disminuciones en el primer año, no significativas con relación a la estacionalidad que puede tener
los productos, por el mercado a que se orienta. La política de pago es que a un pequeño grupo de clientes se le
dará crédito por un mes, incrementándoles el precio en un 2.5%, pero no se define ni que tipo de cliente es, ni
por qué razón se le otorgará.

La caracterización físico-química del producto se reduce a la descripción de cualidades generales, empaque, y
elementos generales del proceso de producción, como tecnología empleada, temperatura, saborizantes, etc. El
proceso por actividades principales considera tiempos y mano de obra en cuanto número de personas que
intervine, por lote, para cada uno de los productos.

Es un proyecto que aplica mas a otro tipo de programa de apoyo para expansiòn de la empresa.
Por su deficiencia financiera estructural el proyecto no es viable



El proyecto esta más dirigido a aprovechar una oportunidad de recursos para adelantar funciones de la
Corporación CORAMSA, que al montaje de la Cooperativa y la promoción de jóvenes emprendedores en el
marco del Fondo Emprender
El plan de negocios presentado anteriormente como esta presentado y con los supuestos que tiene no es viable.
Recomendamos NO aportar recursos a este plan de negocios por las siguientes razones:

1.     Presentación: Se presenta un proyecto/plan de negocios, incompleto, desordenado y vago.
2.     Equipo de trabajo: No hay un equipo de trabajo en donde se complementen las habilidades. No queda
claro quien va a hacer que y cuales son las responsabilidades.
3.     Financiación:
a. Contenido: No se presenta un retorno esperado. Algunos de los supuestos son absurdos y no están
justificados con fuentes ni con análisis de tiempo de procesos/ciclos.
b. Forma: No se presentan estados financieros básicos (Balance y P y G).
4.     Mercado: El mercado objetivo no esta dimensionado ni segmentado. No es clara la oportunidad de
mercado que existe, ni el mercado potencial.
5.     Propuesta de Valor: No se plantea una oferta clara de valor. No se habla de las necesidades del cliente, ni
de la diferenciación del producto.
El plan de negocios presentado anteriormente como esta presentado y con los supuestos que tiene no es viable.
Recomendamos NO aportar recursos a este plan de negocios por las siguientes razones:

1.     Presentación: Se presenta un proyecto/plan de negocios, incompleto, MUY desordenado, con
incongruencias en las cifras y vago.
2.     Equipo de trabajo: No hay un equipo de trabajo en donde se complementen las habilidades. No queda
claro quien va a hacer que y cuales son las responsabilidades.
3.     Financiación:
a. Contenido: No se presenta un retorno esperado. Algunos de los supuestos son absurdos y no están
justificados con fuentes ni con análisis de tiempo de procesos/ciclos.
b. Forma: No se presentan estados financieros básicos (Balance y P y G).
4.     Mercado: El mercado objetivo no esta dimensionado ni segmentado. No es clara la oportunidad de
mercado que existe, ni el mercado potencial.
5.     Propuesta de Valor: No se plantea una oferta clara de valor. No se habla de las necesidades del cliente, ni
de la diferenciación del producto.
El plan de negocio Ingeniar Inoxidables, no es viable en razón a que los emprendedores no presentan un estudio
de mercado basado en datos reales del consumo y crecimiento del mercado objetivo, de igual manera los
servicios que como empresa desean desarrollar en el aspecto de diseño no pueden ser desarrollados con la
estrategia planteada en relacion a la utilizacion de herramietnas CAD ( software) tipo academico, ya que dichas
licencias no pueden ser utilizadas para la capacitación, y no el el sector real. El plan de negocio no esta completo
por lo tanto no permite evaluar si las cifras presentadas, son reales y aparaentemente solo cuantan con
No es un Plan de Negocio bien estructurado, no hay investigación desde ningún punto de vista, presentan
informes financieros pero sin ningun soporte.
el proyecto no es viable porque, la información a lo largo del desarrollo del plan de negocios no es coherente, el
plan solicita financiación para construcción de galpón, recursos que no son financiados por el fondo Emprender
según circular 007 que lo reglamenta. La información financiera es incompleta, no incluyó estado de resultado y
balance general, no hay soporte sobre obtención de costo de producción, la proyección de ingresos es
incompleta. Técnicamente, no existe como soporte para la proyección de ventas una proyección de la población
El plan de negocio no es viable, presento muchas limitantes en su formulación como se puede apreciar en cada
una de las observaciones hechas en los titems de cada uno de los componentes. No existe uniformidad a lo
largo del plan de negocios en las proyecciones de ventas y de costos. En los estados financieros las calculan
No se recomienda la aprobación del aporte. Aunque el proyecto resulta viable financieramente no cumple con
todos los requisitos del Fondo para ser elegido.
NO ES VIABLE POR QUE EL EMPRENDEDOR ES EGRESADO COMO ECONOMISTA EN SEPTIEMBRE 17
El Plan de Negocios no es viable por importantes deficiencias técnicas en su formulación.

Con base a la referencia que existe una demanda y oferta tanto nacional como de importación de leguminosas y
granos propone montar una comercializadora, con marca propia para atender parte del mercado de Bogotá,
esperando posicionamiento por innovación en un empaque que denominan MULTIPAK utilizable en hornos
microondas, pero no relacionado técnicamente en este sentido con el tipo de productos que se propone
empacar.

Aun cuando operará inicialmente en Bogotá, no dimensiona adecuadamente el mercado y clientes, salvo un
análisis de la competencia respecto a calidades y precios, determina penetrar con precios menores, sin el
suficiente soporte para determinar las razones por las cuales esta estrategia sería válida, en distancia muy corta
y para productos comunes o populares, de consumo masivo. Sin sustentación suficiente, señala que sus
productos en muchos casos serán de mejor calidad, que los de la competencia. Y el direccionamiento que
denomina TIENDA A TIENDA, en la comercialización, pero considerando en ella a supermercados y
autoservicios de cadena, por consiguiente cualquier tipo punto de venta.

Las consideraciones sobre proveedores, para el número de artículos que manejaran son escasas y no se
determina como garantizar las calidades desde el origen o procedencia de los productos.
El proyecto esta bien estructurado en los aspectos comerciales, tecnicos y Organizacionales. No se anexo el
modelo financiero para su evaluacion. En el plan de inversion no se contempla el desarrollo del sofware, se
Sin desconocer el grado de avance en la formulación del proyecto y en la estructuración del plan de negocio, se
considera que el plan de negocio debe ser ajustado teniendo en cuenta las observaciones generales y los
comentarios efectuados en cada uno de los componentes de la evaluación.
Desde la perspectiva de mercadeo y comercial el proyecto carece de elementos de soporte. Es amplio en
aspectos de referencia mundial, pero el mercado próximo – natural - se queda corto. En lo comercial hay
supuestos gruesos que implican riesgos. La penetración aunque sea a pequeña escala 35 litros inicialmente y al
máximo considerado – implican esfuerzos para este tipo de productos que no han sido estimados.
Se enfatiza los productos lácteos y dada las características del negocio implica considerar una operación o
manejo integral del aprisco. Esto también desde el punto de vista técnico y de los procesos. Así como del
financiero.
En el estado de desarrollo del proyecto se refiere a aspectos generales de la industria en Colombia, con
generalidades que pueden ser en la mayoría de los aspectos tratados aplicadas a cualquier país.
El modelo de operativo para el negocio es altamente administrativo. Se sale de los aspectos principales que se
deben tener en cuenta para el manejo de este tipo de negocios – pequeños y de la naturaleza del mismo – un
Este servicio se ha popularizado tanto que se ha convertido en un medio masivo de comunicación y apoyo a las
gestiones educativas, este proyecto entra a satisfacer una de las expectativas educativas del país en el campo
del desarrollo de la cultura de investigación en los estudiantes, ya que el TIR es muy bajo el proyecto no es
Es un proyecto que no es viable financieramente, ya que reporta una tasa inetrna de retorno de 16% que es muy
baja.
El plan de negocio esta sobreestimado desde el punto de vista financiero. Sus proyecciones de ventas son
demasiado altas desde el primer mes de funcionamiento adicionalmente no contempla los inventarios en el
analisis financiero ni la posibilidad de danos o disminucion en la demanda del mercado. Ahora si algo de esto
No es viable el proyecto, pues no hay una base de usuarios potenciales sólida, que nos permita confiar en las
cifras presentadas. No se estudió el mercado correcto yespecífico "El mercado de los almuerzos a domicilio en
la ciudad de Cali" Cómo se compone este mercado?Qiénes dominan estemercadoinan?,Qué motivos de
compra a domicilio existen?, y otra gran cantidad de interrogantes, que no se contemplaron Las proyecciones
son demasiado optimistas y falta profundidad en el análisis de los ingresos del proyecto. La logistica de
distribución no es analizada en profundidad, no establece posibles rutas ni horarios, no se sabe si abarcará todo
el proyecto no tiene una buena cimentación, en cuanto a definición del producto, mercado objetivo y cliente al
cual llegar. Es necesario replantearlo desde el punto de vista del mercado. Como estructura de negocio, es
decir producción y condiciones técnicas, tienen coherencia. la parte organizacional y de interacción con otras
Plan de Negocios no viable, falta bastante investigación de mercados, detallar de mejor forma la parte técnica.
Basicamente estructurar un poco mejor el proyecto. Vale la pena resaltar que podría volverse a presentar
SE CONSIDERA QUE LA INFORMACIÓN QUE SE PRESENTÓ EN LA PARTE TECNICA Y DE MERCADO,
DEBE CONTENER LOS SOPORTES NECESARIOS PARA LA DETERMINACIÓN Y VIABILIDAD ECONÓMICA
DEL MISMO, NO CONTIENE CIFRAS DE MERCADO OBJETIVO, COMPETENCIA, CANALES Y EN LA
 Realmente no hay un estudio de mercados que justifique que hay una recuperacion de la inversion. Se define
como mercado objetivo las cooperativas o cafeterias de 3444 colegios en Bogotá, que tienen
aproximadamente 4.500.000 de estudiantes. Si la poblacion de Bogota que se maneja es de 7.500.000. un 60%
serían estudiantes porcentaje muy alto para efectos de un estudio de mercados. Se descartan por un lado
colegios - por jardines y otros - y por otro lado estudiantes - por enfermedades - lo cual muestra que no hay
claridad en el mercado objetivo o son los estudiantes o son las cooperativas. Tampoco se prsesenta una
segmentacion geografica o social o por edad o alguna que real para definir quienes realmente son los
El Plan de Negocios no es técnicamente viable.

Define de una forma clara y concreta las características físicas de la Quinua, incluyendo forma de presentación,
empaque, usos, aplicaciones y ventajas. Presenta un análisis de la competencia, a nivel de producto y de
análisis fisicoquímico del mismo. Es un producto nuevo sin posición en el mercado.

Las estrategias no están evaluadas respecto a las restricciones que presenta el producto, y los gastos o
inversiones en ellas están subestimados. Plantea estrategias de distribución concretas, aunque no determina
cifras proyectadas por canal para ventas. Los mecanismos planteadas son específicos de acuerdo a la mezcla
de mercado. Existe una carta de intención de compra por parte de la empresa “Más Vida” y una encuesta a 15
tiendas naturistas para sustentar el proyecto. Con estos elementos definen el mercado objetivo. Universo
reducido para soportar el proyecto, junto con los hogares de Bienestar Familiar, sin compromiso oficial de
hacerlo.

No se presentan características del perfil del consumidor – las referencias que se dan son generales y sin
soporte.

Aunque habla de las propiedades del producto como alimento, no hace referencia directa a ellas, ni a estudios
que sustenten las calificaciones dadas en forma general y que se consideran juicios de valor.

Las características nutricionales que presenta seguramente corresponden a estudios de referencia, dado que no
anotan si fueron obtenidas de las experiencias llevadas a cabo por la emprendedora. Las experiencias
desarrolladas se refieren al rendimiento de materia vegetal por hectárea, pero es necesario obtener también las
características físico-químicas que reportan estos rendimientos, principalmente a nivel de componentes
nutricionales, los cuales pueden ser diferentes por razones geoagronómicas y botánicas.

El análisis DOFA presenta errores de categorización y estimación de elementos, para la formulación de
El proyecto resulta atractivo por la dinámica del sector y la experiencia en la prestación del servicio, pero le falta
cuantificar la demanda, desarrollar la estructura organizacional y la parte financiera, la cual está poco trabajada.
El Plan de Negocios no es viable por deficiencias técnicas en su formulación y sustentación de aspectos criticos
de éxito.

Tiene un portafolio de productos (hortalizas), son de carácter perecedero. No presenta restricciones a los
productos. Determina el mercado por proximidad y a nivel general desconociendo segmentación que sería propio
para este tipo de productos “orgánicos”, que se supone tiene un valor para ser seleccionado por clientela que lo
reconozca, a pesar de referirse a comportamientos de adquisición según el estudio realizado, y el manejo que
hizo de variables de análisis, que le llevan a inferir que estaría dirigido hacia toda la población de cualquier
estrato.

Estudios han demostrado que generar un mercado para productos orgánicos, que reconozca el valor de estos
productos determina un esfuerzo y apalancamiento en acciones, dirigidas hacia la población de mayor
sensibilidad hacia este tipo de motivaciones. No se identifican los elementos y claridad al respecto, y la
incidencia en costos, tiempo de penetración, etc., lo que hace pensar que no se busca un posicionamiento de
marca y productos, contrario a referencias que se hacen en este sentido.
Formula estrategias de presentación para la entrega en forma general, respecto a granel, bolsa de libra o
asociada a precios para los productos que espera producir, referencias sobre el posicionamiento de productos y
marcas señalan que el empaque y presentación tiene un nivel de incidencia alto, lo cual se observa también en
productos orgánicos o ecológicos, posiciones generales o ambivalentes respecto a estrategias de este tipo
contradicen lo que se considera el principal valor para diferenciar el producto. Se dan contradicciones a través
del documento en varios aspectos.

Frente a la que considera competencia directa hace un análisis de estrategia de precios, pero no se identifican
los elementos para poderlo establecer en este sentido y sustentar debidamente. Estos aspectos en un plan de
negocios no se pueden sustentar simplemente en juicios de valor u opiniones, se necesitan estudios
agronómicos y de procesos que los permitan determinar, sean estos efectuados por los interesados o de
referencia, que permitan estructurar el modelo de hechos económicos o de costos, que lo demuestren. Más aún
porque van a constituir aspectos fundamentales para las proyecciones y el manejo de factores críticos para el
éxito del proyecto, como son los precios en este caso.

Incluso hay dos productos que son críticos para el proyecto – la cebolla de huevo y la cebolla junca, que por
diferentes aspectos debería estar mejor sustentado en estudios agronómicos, llevados a cabo en condiciones
esperadas NO VIABLE el proyecto pues la de la explotación final, representan ingresos no le da aprobación. 60%
Considero y proximidad a las condiciones suma de los diferentes puntajes cualitativos que se aproximan al En la
parte financiera aunque le hice la simulación y arrojaría resultados positivos deja la duda de donde sale la
información pues las investigaciones y soportes están muy pobres. Ademas las inconsistencias que se presentan
en el manejo de los gastos administrativos dejan la incertidumbre de la veracidad de las cifras. Recomiendo que
La idea puede ser interesante, pero el análisis del negocio frente a las posibilidades reales del mismo son muy
escasas, reestructurando el modelo de proyecciones y evaluación financiera, tanto la TIR, como el VPN son
negativos, incluso utilizando la información que traen los estados financieros originales.
El proyecto goza de bondad técnica en 6 productos (embutidos) y analisis de mercado en cuanto a la
competencia y canal, pero en los 19 productos restantes no contienen análisis técnico ni de mercado
La empresa falló en justificar su estrategia de mercadeo y no explicitar sus expectativas de rentabilidad
económica y en la presentación de la síntesis de su proyecto. Esto lo deben corregir para su seguridad. No hay
cuantificación clara del mercado objetivo, se queda en la descripción cualitativa y no se hacen esfuerzos por
No consideramos viable otorgar apoyo al proyecto con los recursos del Fondo Emprender, esto debido a que
aunque cumple con todos los requisitos y sus calificaciones superan el mínimo, tanto en las proyecciones del
evaluador como en las proyecciones del emprendedor, se refleja el excedente de caja sin contar con los recurso
La rentabilidad del proyecto es negativa. requiere un replanteamiento en el temaño de la produccion y ventas. No
 Se sobreestiman las ventas teniendo en cuenta que se trata de un producto innovador destinado a estratos 5 y
6.No hay coherencia ni plena justificación de la inversión a realizar. No existe justificación del mercado a abarcar
sustentado con cartas de inteción o contratos. Producto costoso frente a la competencia existente. Inversión a
Dentro del marco de la viabilidad del proyecto se plantea una gran pregunta ¿Se requiere en las empresas la
capacitación en multimedia? Debemos aclarar que el campo de capacitación de tecnologías de información es
un campo muy competido en el ambito nacional y en los productos que se ofrecen. Por la razón anteriormente
expuesta la propuesta centra su mayor centro de producción la ventas de la capacitación, ocupando un 71% de
las ventas del primer año. Si bien la iniciativa está bine fundamentada financieramente, se considera que para
su aprobación se soliciten cartas de intención de las entidades interesadas en demandar este rip ode servicios.
El Plan de Negocios no es viable por deficiencias técnicas en su formulación y sustentación de aspectos críticos
de éxito, siendo un proyecto que cuenta con elementos potenciales para desarrollar un buen Plan de Negocios.

Los productos los tienen adecuadamente caracterizados, desde la perspectiva comercial (empaques, tamaño,
etc), como de características técnicas – seguramente basados en los estudios y la experiencias de la empresa
Cabriolas Lácteos y Crías. Mas no así el mercado, que lo hace de manera general y los clientes, que por razones
culturales de consumo de estos productos, algunas proyecciones y estrategias de venta para alcanzar resultados
generan interrogantes de confiabilidad, para los productos de este tipo específicamente.

Las estrategias de comercialización se proponen por proximidad a la localización del proyecto y la vía de San Gil
– Bucaramanga. Relaciona posibles puntos en supermercados y otros, no sustentados. Proponen combos y
alternativas de promoción, las cuales no son descontadas o tenidas en cuenta en las proyecciones financieras y
tienen una cifra significativa anual de 6.4 millones al año. Lo mismo ocurre con el precio de lanzamiento tanto de
lácteos como de crías.

Identifica canales de comercialización potenciales y consideran algunos directos como los puntos de venta en la
carretera. Proponen de una camioneta refrigerada que no aparece en la relación de equipos para distribución
nacional. (Parece ser que se toma información de un proyecto de la Asociación), sin una adecuada elaboración.

Las proyecciones de ventas los estiman con relación a la producción. No tienen en cuenta periodo de no
producción mientras el desarrollo de los animales y citan que los Capricultores están obligados a proveer toda la
leche que la empresa necesite – aseveración difícil de aceptar y que sea suficiente para garantizar unas
proyecciones.

Las inversiones requeridas las proponen con características generales y valor aproximado, en varios casos
subestimados. Tampoco se encuentran completos respecto a los requerimientos del manejo que se proponen
dar al aprisco y a la producción de derivados lácteos.

Muestra un plan de producción anual por cada producto – el cual no es coherente con las ventas proyectadas.

El plan de negocio requiere de mas precision y un mejor estudio del cliente.

Se debe detallar el manejo de la sensorica en el horno y la cuantificacion de las maquinas anexando
cotizaciones

Es un proyecto que presenta muchas inconsistencias en la parte financiera, donde arroja perdidas y demuestra
Es un proyecto que no es viable porque la TIR calculada es muy baja, para que sea un proyecto rentable. En
cuanto al mercado debe ampliarse el anàlisis de la competencia, enfatizando en una matriz de producto
comparativo, cuales son los precios que se observan en el mercado. Es muy deficiente la informaciòn en cuanto
al costeo variable unitario. No es clara la relaciòn del proyecto frente a la formaciòn acadèmica y experiencia de
El plan de negocios presentado anteriormente como esta presentado y con los supuestos que tiene no es viable.
Recomendamos no aportar recursos a este plan de negocios por las siguientes razones:

1.    Equipo de trabajo: No hay un equipo de trabajo en donde se complementen las habilidades. Uno de los
factores críticos y riesgosos es la tecnología, y no establece claramente si funciona o no y como va a ser la
vinculación del socio-tecnológico.
2.    Financieros:
a. Contenido: El trabajo no está bien sustentado en estos aspectos. La falta de variables, los supuestos vagos,
la subestimación de la inversión y adecuación de la planta y el hecho que va a ser un pequeño en un mercado de
grandes hacen que el sustento financiero poco convincente.
3.    Riesgos: Es un negocio riesgoso y no se detallan ni los riesgos, ni sus posibles efectos, ni como se piensan
manejar (tecnológico, manejo y seguridad del producto).
4.    intangibles: el plan es innovador y aparentemente rentable. Cubre varios aspectos del modelo de negocio,
sin embargo no es persuasivo.

Este es un mercado para competidores grandes y no para pequeños porque se requiere manejar grandes
volúmenes y realizar inversiones cuantiosas: “De acuerdo con estimativos del ministro de Minas y Energía, Luis
Ernesto Mejía, el montaje de destilerías de etanol demandaría inversiones iniciales por US$250 millones.” Diario
El Pais, Junio 18 del 2003.

No es viable, ya que no existe claridad en la estructura financiera y en el análisis de mercadeo, el cuál es
determinante para dar viabilidad al proyecto.
El emprendedor solicita recursos para rubros no financiables. No existe claridad sobre el comprotamiento de los
El plan presenta bondades que presenta en cuanto a que ya ha explorado y probado los sistemas de producción
y comercialización con el lote piloto, así como tambien el conocimiento que demuestra del proceso productivo, la
ubicaciión del geografica del proyecto y las posibilidades de expansión del mercado, sin embrago se tiene que
El plan de negocio no es viable. su formulación fue debil, sus componentes tuvieron aspectos de viabilidad
limitados. se recomienda que para una proxima propuesta se argumente mejor y se le apoye a estas
comunidades para que sus espectativas sean realistas y posibles.

El proyecto no cumple con todos los requisitos exigidos por el SENA para acceder a los recursos del Fondo
Emprender lo que lo hace no viable. No cumple con todos los requisitos desde el punto de vista organizacional.


El negocio se plantea integrador de las tres actividades del ciclo, incubación, cria y levante y carne de pollo,
siendo este ultimo aparentemente el fin ultimo. Dada la diversidad de operaciones en una misma empresa
pequeña, el plan de negocio no describe cada proceso y su costo, lo cual no permite evaluar financieramente, ni
tecnicamente, el negocio ne general. Los emprendedores no culminaron su analisis financiero, lo que no permite
El plan de negocios no es viable por deficiencias técnicas en la formulación y sustentación.

Reseñan el interés por los productos light donde la hoja de stevia ha entrado a presentar una alternativa y como
se ha venido introduciendo su cultivo en Colombia, pero la identificación del mercado objetivo se reduce a
realizar una alianza estratégica con la empresa Industrias alimenticias Fasera. Ltda., para exportación de la hoja
molida.

El análisis de la competencia es general, se refiere especialmente al azúcar y el abordaje a la propia hoja de
stevia no concreta cifras de producción, comercialización, precios, etc.

Al referirse a estrategias distintas a la venta al potencial comprador, son escasas, generales y sin mayor
precisión.

Las proyecciones de ventas se basan en una producción de 2 hectáreas sin soporte de estudios agronómicos de
la zona. La experiencia demuestra que las condiciones geoagroecológicas favorecen el desarrollo de cultivos en
forma distinta, por consiguiente y más para los efectos que espera tener el proyecto, como por la naturaleza de
ser un proyecto inicial, se requieren contar por lo menos con estudios agronómicos que el Plan de Negocios no
contempla.

El producto final lo caracteriza a partir de ficha técnica de propiedades de la hoja, seguramente de un análisis de
referencia, sin ver variaciones que se dan por condiciones agronómicas, no hace los hace de la planta y su
manejo para garantizar resultados, que son aspectos fundamentales para el cultivador.

No hay descripción de los procesos de cultivo, indicadores, etc.
Hay elementos que hacen la propuesta interesante y con posibilidades de ser un oportunidad de negocios, por
resultados financieros se encuentra que el proyecto del Plan de Negocios no es viable, así como por otros
Los resultados de la evaluación técnica muestran que es un buen proyecto. La generación de empleo y la
incorporación de innovaciones tecnológicas constituyen los factores de mayor peso. Sin embargo no se tiene la
información sobre complementariedad de perfiles que nos diga si el emprendedor es beneficiario,no existe la
ampliación de hoja de vida, además de algunas verificaciones sobre el mercado de este producto en Mongui,
tierra de los balones cosidos a mano y fabricación de articulos deportivos, datos sobre la existencia y legalidad
No se recomienda aprobar este proyecto dado que la sustentación comercial, organizacional y ambiental no
cumple con las condiciones y requisitos del Fondo. Adicionalmente se debe tener en cuenta las siguientes
razones:
No están claramente sustentadas las proyecciones de ventas en volúmenes y precios unitarios.
No hay una evaluación clara de los precios del mercado, se opina que son altos en la percepción del cliente,
pero no se cuantifica esta afirmación.
Aunque el negocio de farmacia maneja una amplia variedad de productos que seria denso analizar en detalle en
un plan de negocios, no se presenta una aproximación de tipos de medicamentos y precios medios, lo mismo
que con los productos a vender en papelería, miscelánea y dulcería.
No se plantean estrategias de compra de insumos (descuentos, materiales en consignación, crédito, etc) que
puedan favorecer el flujo de efectivo.
No es claro las proyecciones de ventas, no se considera estacionalidad de los productos. Se estima a partir de
montos de ventas diarias pero no se tiene claridad en los supuestos detrás de las cifras.
No se incluyen costos de mantenimiento e insumos de fotocopiadora, los cuales pueden afectar el flujo de
efectivo de modo importante
El proyecto de negocio no es viable, aunque su iniciativa es excelente, cuenta con todas las virtudes que lo
habilitarían por su impacto cultural, ambiental y social, sinembargo deben hacerse precisiones en el estudio de
mercado comparativo con el costo de producción del bien o servicio y revisar la demanda y el segmento del
El proyecto SOLUTIONS ELECTRONICS ENGINEERING INTELLIGENT SEII, no se considera viable por:

1. No cuenta con un estudio de mercado que identifique claramente el nicho de mercado que atenderá, ni un
analisis de demanda que sustente su viabilidad.

2. El equipo de trabajo cuenta con con el conocimeinto técnico, pero no tiene experiencia en el área de
mercadeo y comercialización.

3. A nivel financiero estiman: un crecimiento alto en ventas, altos margenes de rentabilidad, no calculan
Existen serias falencias que descartan la viabilidad de este proyecto mas aun con el alto nivel de recursos a
adjudicar

-       No existe un estudio serio y completo del mercado cifras comparativas, tamaño de la población
-       Las proyecciones de ventas carecen de justificación sólida que demuestre que se cumplirán las elevadas
metas de ingresos
-       No existe estudio de los talleres donde se maquilaran las prendas, no son confiable los compromisos de
producción
-       No se presentan cifras ordenadas sobre las proyecciones de ventas y de egresos
-       No se presentan balances y estados de resultados que muestren de manera consolidada y ordenada las
cifras requeridas para dar viabilidad al proyecto.
-       Es un mercado altamente competitivo, y no se muestran cualidades cualitativas que hagan demostrar que
existen falencias en el consumidor objeto del mercado.
-       Elevado tamaño de planta y gastos administrativos
No hay una definición clara del mercado objetivo ni de los factores de diferenciación que se refleja en el
desarrollo del plan en una falta de consistencia. Hay que precisar estos puntos y reformular el plan.
EL PLAN DE NEGOCIOS NO ESTA TECNICAMENTE FORMULADO. EL EMPRENDEDOR POR HOJA DE
VIDA ANEXADA NO ES SUJETO DEL FONDO EMPRENDER
Se recomienda amplair ale horizonte del negocio a más de 5 años, con el fin de poder observar el crecimiento de
la empresa y determinar tendencias si las hay. El emprendedor no calcula los costos unitarios de producción
para los productos planteados en el plan de negocios. No son claros los supuestos tomados por el emprendedor
El plan de negocio esta mal formulado, y no se conoce con claridad la actividad a laque se dedicara la empresa:
Los recursos que solicitan al Fondo Emprender $79,224,750, solamente son finaciables $5,265,000 como capital
de trabajo, los restantes $73,959,750 que estan programados para la constrcción de invernaderos y salas de
La empresa ha identificado un nicho de mercado insatisfecho, pero presenta metas sin sustento en fuentes
reconocidas, ni un estudio de la competenecia, el emprendedor pretende vender a Hoteles, Restaurantes y
supermercados a un precio bastante alto y no hay un estudio de precios que sustente que los estos clientes le
van a comprar a este precio; y esto no va a representar un conflicto de intereses con los restaurantes y hoteles
los cuales le dan este valor agregado al producto.

Si se validan los supuestos financieros con un estudio de mercado serio que sustente que estos clientes si
No es viable financieramente, pues alrealizar el analisis de las cifras presentadas por los emprendedores (PYG
de acuerdo a cifras presentadas) encontramos que no es rentable. Ver PyG en hoja de modelo financiero.

Esta conclusion no escontradictoria con losaspectos revisados en las tablas de evaluacion,aclaramos que no
pudimoscorregir la informacion financiera de dichas tablas.

Por ultimo la informacion de mercadeo y de organizacion y descripcion del proyecto es buena por lo que
El plan de negocios no es viable por las siguientes consideraciones;

Los objetivos no son claros, no permiten su medicoón ni cuantificación, por lo tanto estan incompletos

El equipo de trabajo no contempla ningun tipo de perfil que permita tener conocimiento que profesional les apoyo
si tenia experiencia. Los mismo sucede con los emprendedoresno seconoce quienes son laboralmente, nivel de
estudios y si tienen alguna experiencia relacionada con la actividad de ex`portación de flores

El plan de negocio no es coherente el objetivo con sus componentes, no cuenta con la información necesaria y
en algunos apartes es confusa, La parte financiera no concuerda con los estados finacieros que presenta, los
componentes de financiación no son claros ( caso de los recursos de capital a que corresponden.).

Los mecanismos de penetración al mercado no son claros por que el referente es el mercado americano, no se
especifica como se llegara al cliente y no se tiene ningun tipo de acuerdo o alianza con algun comprador

El mercado objetivo no esta bien definido, son clientes en los Estados unidos pero no los describe de manera
concreta. ( consumidor individual, centros comerciales o clientes institucionales)

El proceso de que desarrollara el plan de negocios corrresponde a una empresa de comercialización de flores (
servicio), que debe iniciarse por hacer los acuerdos de compra del producto a exportar , transporte, empaque de
Empresa unipersonal en creación en el momento de la formulación. No se registran datos que permitan concluir
el conocimiento sobre las acciones de formalización de la constitución de la empresa.
Se revela búsqueda de información para la formulación del proyecto, sin embargo, no se evidecia análisis y
crítica a la información capturada. Identifican el producto pero no las restricciones actuales ni las que puedan
aparecer en el ámbito regional. La competencia en sector de las confecciones es de las más altas en el mercado
interior colombiano. No se especifica el comportamiento del mercado regional en Norte de Santander. Las
estimaciones de demanda no expresan el comportamiento del segmento objetivo seleccionado en el mercado.

No se puede apreciar cálculo de costo por línea de producto. Las cifras gruesas resultan coherentes con los
planes de producción y de ventas. Cualquiera desagregación en el costo, asociado a tiempos de producción,
permitiría revelar una diferencia más precisa entre la inversión y la rentabilidad.

Cuando se parte de imprecisiones tales como las reseñadas en el análisis de los aspectos comerciales, si no se
AUNQUE EL PROYECTO SE VE VIABLE LE FALTA SER MAS CLARO EN LA PARTE DE DISTRIBUCION Y
VENTAS DEL PRODUCTO COMO SE VA A DISTRIBUIR Y QUE ALTERNATIVASD TIENE PREVISTAS PAR A
LA COMPETENCIA

 La idea de negocio como innovaciòn es buena, pero NO ES VIABLE pues no se hace un estudio de mercados
pertinente, falta asesoría y acompañamiento en la elaboración del plan de negocios, no está orientado los costos
de la produccción y no establece relación con el mercado y la producción del bien o servicio. Sin embargo es
importante destacar que la concepción del negocio es apropiada teniendo en cuenta el área de influencia y el
impacto que tendría en la región originaria del proyecto. Para el desarrollo de esta idea de negocio
necesariamente toca contar con una alianza estrategica con las autoridades que controlan la movilidad de la
La propuesta presenta debilidades que pueden producir riesgos en el manejo del negocio y de los recursos. La
organización empresarial para ejecutar el negocio debe ser revisada y ajustada, haciendo consistencia en todo el
cuerpo del proyecto (aspecto financiero, organigrama) y en el plan operativo. Debe fortalecer los compromisos
NO SE RECOMIENDA EL PROYETO PUESTO QUE CONSIDERAMOS QUE EL ESTIMATIO DE LAS VENTAS
NO TIENE SUSTENTO ALGUN Y QUE DEBERIAN SER REVISADAS LAS PROYECCIONES DE VENTAS.


Proyecto no viable, por deficiente acercamiento a las necesidades del mercado, no prevé un mecanismo eficaz
de inserción en la actual estructura del servicio y finalmente existe un desenfoque en eltipo de organización
 El plan de negocios evaluado tecnicamente presenta informaciòn valedera e interesante, como idea de negocio
es loable ya que nos muestra toda una innovaciòn tecnologica, pero en el mercado competitivo las empresas
que producen estos productos tienen altos indices de tecnologia de punta, quiere decir que los posibles clientes
van a preferir estas empresas, por su tradiciòn y experiencia. El plan de negociòs solo establece una ventaja
competitiva en cuanto al costo de los instrumentos pero se debe tener en cuenta que los clientes potenciales
No pueden con la información ofrecida elaborar un programa de producción coherente. Se asume que toda la
población consume pollo siempre y se hace caso omiso a que existe un buen número de proveedores externos
de gran tamano que atienden eficientemente el mercado.No contemplan necesidad de solicitar permisos y
licencias.

El proyecto no es viable, ya que es una Empresa que se encuentra en funcionamiento con mas de diez años de
experiencia .
DEBE REDIMENSIONAR LAS PROYECCIONES DE PRODUCCIÓN Y MEJORAR LA INVESTIGACIÓN DEL
MERCADO. : El plan de empresa cuenta con una muy buena asesoría técnica que no garantiza el éxito del
negocio planteado por el emprendedor, no se establece puntualmente el proceso productivo y los tiempos
requeridos para poder establecer la capacidad instalada de la planta, como es un producto de alto contenido
En primera instancia, el proyecto no es viable porque no presenta una propuesta innovativa para incursionar con
fuerza en el mercado de las confecciones de ropa infantil. Este mercado es muy competido y no se descubre una
diferencialidad que muestre una ventaja competitiva. Existen inconsistencias en la parte financiera, no hay
correspondencia entre el balance y los otros cálculos financieros presentados, se presentan cifras excesivas en
Este proyecto de inversión no se puede evaluar debido a la falta de información y a la inconsistencia de los datos
suministrados.
No es viable por las siguientes razones:

Los objetivos del emprendedor son claros pero no todos son medibles ni cuantificables ya que no consideran
todas las variables que inciden en el proyecto
La presentación del contenido del plan hace referencia a su mercado objetivo y a su organización pero es muy
débil su estructura financiera que no contempla los costos por inversión en terreno, alquiler u otros para el
desarrollo del proyecto
La proyeccion de ventas es muy optimista
No tienen en cuenta todas las etapas delproceso del proyecto,
No hay claridad de los requerimientos de equipo para todo el proceso.
El concepto de producción es poco tecnificado
El programa de producción no considera todas las actividades a realizar
NO VIABLE rubros no fianciables



El proyecto es técnicamente consistente, sin embargo no es viable, salvo que se le complemente información
acerca de: Solicita recursos para mantenimiento y reparaciones locativas, compra o reparación de equipo
automotor. no se evidencia el poder verificar si ya se tienen los prototipos y se han hecho ensayos en el
Si bien este es un proyecto que tiene un alto impacto social con una amplia perspectiva de genero e incluso
desarrollo regional, aún carece de elementos fundamentales en la parte financiera y un enfoque más competitivo
para que obtener un mayor margen de ganancias que brinde espacio a imprevistos. Es un proyecto muy
No se recomienda la aprobación debido a que el proyecto está muy incompleto y hacen falta datos básicos para
determinar su viabilidad y poder definir una rentabilidad mínima esperada. Los emprendedores no tienen
seguridad acerca de la estructura organizativa, del presupuesto de inversiones para llevar a cabo la empresa ni
1. No hay claridad en las proyecciones ventas presentado. 2. No hay claridad ni plena justificación sobre los
requerimientos descritos en el plan de Inversión y Financiación. 3. Falta profundidad sobre el rol del personal
requerido, asi como de la experiencia y roll de los emprendedores dentro de la empresa. 4. Se trata de una
El proyecto "tejido en seda natural" es una propuesta de gran impacto social que además de proyectar empleo
directo para más de 50 madres cabezas de familia campesina en el primer año, esta ligado a todo un bagaje
cultural y étnico. Se nota a través del proyecto que esta iniciativa ha sido elaborada en diferentes escenarios y
que se han establecido contactos para lograr en el futuro una plataforma exportadora con el apoyo institucional
nacional e internacional. Como el emprendedor lo plantea en el resumen ejecutivo, en el primer año no se
prevén utilidades lo cual hace la propuesta poco viable y se sugiere con gran énfasis que este proyecto sea
El plan de negocios presentado anteriormente como esta presentado y con los supuestos que tiene no es viable.
Recomendamos NO aportar recursos a este plan de negocios por las siguientes razones:

1.     Presentación: Se presenta un proyecto/plan de negocios, incompleto, poco legible, con incongruencias en
las cifras y vago.

2.    Equipo de trabajo: No hay un equipo de trabajo en donde se complementen las habilidades. No queda
claro quien va a hacer que y cuales son las responsabilidades.

3.   Financiación:

a. Contenido: Algunos de los supuestos son absurdos y no están justificados con fuentes ni con análisis de
tiempo de procesos/ciclos, y demanda (40 toneladas?)

4.  Mercado: El mercado objetivo no esta dimensionado ni segmentado. No es clara la oportunidad de
mercado que existe, ni el mercado potencial.

5.   Riesgos: No se establecen los riesgos básicos que la compañía puede llegar a tener y/o sus inversionistas.

6.  Dudas: Actualmente se consideran que explotan el negocio a pequeña escala produciendo 30 ton. NO me
queda claro si es un negocio existente que busca capital para capitalizar la empresa y formalizarla.

Aunque el plan de negocios presenta un estudio tecnico y financiero muy bien soportado, el proyecto adolece de:
informacion sobre centros de abastecimeinto de gas natural en la ciudad, informaciòn de los vehiculos
convertidos hasta la fecha, informe de preferencias y gustos de demanda.
El proyecto es muy bueno solamene que se observa que necesita mucha infraestructura y capital de trabajo para
poder ofrecer una buena calidad y el mejor servicio a niveles de las salas de cine como Cine Colombia,
EL PROYECTO NO ES VIABLE, PARA SU FORMULACIÓN SE BASA EN INFORMACIONES SEGÚN LAS
CUALES LA PRODUCCIÓN DE HUEVO CRIOLLO EN COLOMBIA CUENTA CON UN MERCADO VIRGEN Y
LOS NIVELES DE DEMANDA SON ALTOS Y SE ENCUENTRAN INSATISFECHOS., SIN NINGUNA CLASE DE
ESTUDIO QUE CORROBORE DICHAS INFORMACIONES. EL PLAN NO CUENTA CON UN PLAN
OPERATIVO CONSISTENTE. NO HAY UN PROGRAMA DE PRODUCCIÓN PARA GARANTIZAR UN
ABASTECIMIENTO DEL MERCADO CONTINUO. FABRICA LAS DIETAS DE LOS ANIMALES Y NO
CONSIDERA RIESGOS DE ABASTECIMIENTO DE INSUMOS DEPENDIENDO DE LOS PROVEEDORES
Proyecto no viable, por deficiente acercamiento a las necesidades del mercado, no prevé un mecanismo creible
El Plan de Negocios no es viable por deficiencias técnicas en su formulación.

Se limita a especificar datos calificativos sobre la producción y tipos de hongos que existen a nivel mundial. No
toma cifras estadísticas ni regionales ni nacionales para estimar consumo/ producción. Evalúa únicamente la
producción mundial en toneladas sin discriminar mercado. No relaciona esto con el proyecto. No existe un
análisis técnico de mercados, ni consumidores, salvo unas referencias generales, que no precisan el consumidor
– si estuviera orientado a estudiantes universitarios – el proyecto presenta riesgos de distinto orden: son dados a
las modas y su capacidad de compra es reducida. No hay análisis de la competencia en el mercado próximo u
objetivo. Realizaron una encuesta (muestra 100 personas en la ciudad de Bogotá) con el fin de determinar
interés por el producto. Las conclusiones extraídas de dicha encuesta son generales y se sobredimensionaron
conclusiones de las variables

El producto se define con una descripción general de la familia de los hongos, a la cual pertenece la especie que
esperan producir y comercializar. La ficha técnica solamente se da en generalidades, no responde a
requerimientos de exportación, ni a las que están exigiendo varias cadenas de supermercados para la
distribución y venta de estos productos.

Nombra los posibles canales que utilizará sin dar una aproximación clara a cómo plantearles el negocio. Estima
que el 20% de las ventas serán en consumo interno y el 80% restante en el exterior gracias a contactos ya
adelantados en Estados Unidos y Europa, más no presentan soportes.

Describe de forma muy general las etapas del proceso productivo, no desarrollan un cronograma de trabajo
relacionado con actividades y tareas.
NO SE CONSIDERA VIABLE LA ASIGNACION DE LOS RECURSOS DEBIDO A:

- LA PROYECCION DE COSTOS NO ES COHERENTE CON EL PROCESO DE PRODUCCION. LA RELACION
DE TONELADAS COMPRADAS Y TONELADAS VENDIDAS ES DE UNO A UNO, LO CUAL NO ES LOGICO
CUANDO EXISTE UN PROCESO DE TRANSFORMACION DE DESPERDICIOS.

- EL EMPRENDEDOR INVOLUCRA COMPRA DE TERRENOS DENTRO DEL PLAN DE NEGOCIO, RUBRO
QUE NO ES FINANCIABLE. COMO CONSEGUIRA DICHOS RECURSOS?

La evaluacion de aspectos como la proyeccion de demanda argumentada de manera debil, la incoherencia estre
estacionalidad de la demanda y proyeccion de ventas, la falta de experiencia por parte de los emprendedores
junto con su poca relacion academica con el sector, la ausencia de estados financieros, la excesiva capacidad
instalada proyectada con relación a las unidades producidas y la imposibilidad de evaluar los costos por unidad
No se recomienda la operación debido a :
1. No hay experiencia comprobada de los socios en el sector
2. El mercado esperado se plantea con base a encuentas, no hay cartas de intención concretas ni acercamientos
concretos a los clientes potenciales mas alla de las
encuentas realizadas
3. El proyecto de Inversión y financiación es excesivo para las expectativas de ventas
No se desarrolla un certero estudio de mercados el cual no nos permite cuantificar la demanda para asi mismo
poder establecer la planta productora no es clara frente a la poblacion objetivo, causas, consecuencias
caracteristicas de la zona, poblacion, proyecciones de ventas, costeo por productos y actividades entre otros.Se
estan haciendo todas las proyecciones para comercializar el producto mas no para producirlo y este es
realmente el objeto de la idea de negocio, puede ser una buena idea si se direcciona totalmente el plan
Es una propuesta interesante que con seguridad responde a necesidades y oportunidades de la región. Amerita
una revisión de los siguientes puntos y se presente a una nueva convocatoria.

1. Es necesario cuantificar los objetivos del proyecto

2. El objetivo de ofrecer el servicio de recreación no tiene un plan visible de acción y de cuantificación tanto de
ingresos como de los costos asociados a esta actividad.

3. Es muy cuestionable la venta de 46 platos diarios de comida habiendo en la region tanta competencia, como
se justifica esta cifra.

4. Se desconoce información sobre proveedores, gastos de insumos, frecuencia de abastecimiento y gastos
Aspectos básicos como las proyecciones de ventas presentan deficiencias teoricas que no garantizan los
ingresos del proyecto. Por haber participado en ferias y vender en tiendas además de ya haber realizado
exportaciones y contar con pedidos del exterior que estan siendo manejados logísticamente por TRAIDING
INTERNATIONAL tienen conociemiento de las caracteristicas de los productos, sin embargo no se analiza
claramente el mercado objetivo ni se definen canales claros de distribución.

Este no es un proyecto, es una empresa que ya funciona y exporta a diferentes paises, esto lo confirmo el
representante de TRAIDING INTERNATIONAL en conversación telefónica, la hoja de vida de la emprendedora
El mercado objetivo es el sector industrial. Es probable que acudiendo a las organizaciones gremiales de la
cuenca Caribe, pueda establecer un contacto de mayor fiabilidad para estimar la demanda por los productos
ofrecidos por el emprendedor. También este vínculo le aportaría la posibilidad de establecer acuerdos con
proveedores, otros constructores, instituciones de formación técnica, universidades y potenciales clientes. Desde
estas probabilidades más ciertas, podrá precisarse el segmento objetivo del mercado que le permita confianza
en las estimaciones sobre costos y sobre precios, de manera que pueda precisar el flujo de ingresos y gastos.
Dentro de este proyecto se ve un alto conocimiento del tema de los procesos productivos y materias primas
requeridas para su desarrollo, pero existen falencias claves para la no viabilidad del proyecto

-       No es especifico en la ubicación del sitio donde se abrirá la Boutique solo se menciona un barrio, esto es
imprescindible para el análisis de mercado, ya que se requiere conocer los competidores cercanos al
establecimiento.
-       Las proyecciones de ventas carecen de justificación sólida que demuestre que se cumplirán las metas de
ingresos
-       No se presentan balances y estados de resultados que muestren de manera consolidada y ordenada las
cifras requeridas para dar viabilidad al proyecto
-       Es un mercado altamente competitivo, y no se muestran cualidades cualitativas que hagan demostrar que
existen falencias en el consumidor objeto del mercado.
-       El estudio de mercado es pobre y carece de cifras comparativas, se desconoce el numero de Boutiques
La idea del proyecto corresponde a las ofertas de tercer milenio, del mundo de la virtulidad, de la sociedad del
conocimiento. Sin embargo, es preciso aportar informació de cada uno de los Ítems evaluados para
complementar la información. No lo consideramos viable, pues no está claro si son benenficiarios o no po falta
de información de hojas de vida.

En general, se nota un análisis ciudadoso del mercado y una precisa selección del segmento a intervenir. Pero
es preciso aportar documentos que proporcionen a los evaluadores las evidencias para evaluar.
El proyecto no es viable por:

1. Los servcios a ofrcer son pocos innovadores y no generan valor agregado.

2. El modelo empresarial es costoso y no se ajusta al tipo de negocio.

3. Los emprendedores no aportan recursos al proyecto.
Se descarta realmente el proyecto, ya que el estudio de mercados es muy difuso y no se puede realmente
cuantificar la posible demanda, las proyecciones financieras no son coherentes ya que este sector es muy
competido y por ningun medio se evidencia precisamente el analisis de la competencia con sus respectivas
La idea propuesta es buena, aunque no se plantea nada innovador ni que permita diferenciar este negocio en el
mercado; con excepción del papel y el cartón que tienen un mercado asegurado siempre que se cumplan con
ciertos requisitos, siempre es riesgoso producir intermedios de proceso sobre todo en canidades tan bajas y
contando con una identificación tan pobre de clientes potenciales. Así mismo, el papel artesanal, tiene un
El proyecto Coeléctricos de Piendamo no se considera una alternativa viable, tanto por la parte financiera como
por la falta de innovación en el planteamiento de la idea de negocios y el no establecimiento claro de una
necesidad. Adicionalmente, dentro del análisis de la competencia no se consideran las organizaciones formales
Se concidera no viable por cuanto esl estudio de mercado deja vacios importantes ya que realiza proyecciones
sobre una demanda que no se sustenta en estudios demograficos ni evaluaciones cuantitativas coherentes
razon por la que no permiten sustentar cifras fiables en cuanto a proyeccion de ventas y costos. De igual
Este proyecto se considera no viable porque no contiene la información financiera adecuada para poder, realizar
un estudio completo sobre la viabilidad financiera del proyecto y no discrimina la relación de costo por unidad
La industria del cuero es una de las más importantes actividades textiles en Colombia, por eso es importante que
a la hora de abordar este tema, se haga con la mayor responsabilidad, con un análisis que avale el proyecto.
El pryecto es viable por que se ubica en una zona de conflicto que genera oportunidades de trabajo a la
población. Se relaciona con la legislación ambiental que obliga a los municipios a tener Programas de Gestión
Integral de Residuos Sólidos (PGIRS) y se obtiene un abono orgánico que puede sustituir los abonos químicos
El proyecto no es viable,

Falta más conocimiento y amplitud del mercado de partes que pueden ofrecer para sus clientes, permitiendo un
mejor servicio y una mayor satisfacción del cliente al ofrecer partes de primera clase.

Es importante constatar el empleo con técnicos calificados del SENA, para tal fín ya que no se presentaron hojas
de vida, para comprobar la veracidad de la participación de este personal.

Los canales de distribución no han sido claramente definidos. Se recomienda trabajar en la puntialización y
concretar las personas o contactos posibles.

La constitución legal de la sociedad, no está muy clara de parte de los socios. Deben tener una mayor asesoría
en este campo.

El plan de produccuón no aparece sustentado en la proyección de la población durante el ano. Presentaq dos
El emprendedor sobrestima los gastos de personal. No presenta una proyección clara de ventas apoyada en
presupuestos de producción. Se recomienda ampliar el horizonte del proyecto.
No cumple con la condiciòn ambiental que es excluyente, no contempla manejo de residuos sólidos.
Este proyecto no puede ser aprobado por que el fondo no aporta para construccion.Ademas el personal
En el marco jurídico para las SAT que establece la Ley 811 de 2003 y los propósitos del Fondo Emprender se
encuentra que el proyecto no es viable, para ser apoyado a través de estos recursos. Además financieramente le
falta estructuración.
El Plan de Negocios no es viable por deficiencias técnicas en su formulación.

A pesar de la amplitud de información que registra del entorno mundial y algunos aspectos de Colombia y la
región donde se desarrollaría el proyecto, las consideraciones pertinentes sobre mercados y comercialización del
producto por acceso son escasas, hay elementos que pueden estar relacionados por consideraciones macro,
mercado de productos orgánicos en el mundo, pero no de los clientes directos o consumidores de los abonos o
fertilizantes orgánicos. Las referencias de compromisos de adquisición no están sustentadas.

Registra una ficha técnica general del producto, sustentado en el análisis de características físico-químicas que
trae un manual, pero no se encuentran estudios sobre experiencia propia, a nivel piloto, para determinar que
estas son las propiedades del producto.

Respecto a mercado y productos de la competencia anotan que el uso no está muy difundido entre los
agricultores el uso de estos productos, lo cual debería llevar a un mejor formulación de propuestas sobre
estrategias de difusión y adopción de prácticas, dado que reconocen el riesgo de penetración, pero no lo mitigan.

Respecto a la competencia citan la existencia de productos con certificado ICA, pero no hacen el suficiente
tratamiento que implica esta certificación para el propio producto, los costos en este aspecto están
subestimados. Este aspecto es fundamental porque para el productos de productos orgánicos, principalmente de
exportación deben contar con el certificado para uso del producto. Los gastos por aplicación de estrategias de
ventas en general están subestimados para la realidad de penetrar y posicionar un producto de este tipo, con un
precio superior a los “abonos orgánicos tradicionales”.

Respecto a la procedencia de la materia prima – deshechos orgánicos, no existen los suficientes soportes,
incluso reconociendo que en las fuentes próximas no se da un tratamiento adecuado a los mismos. Un gran
número de proyectos en producción de fertilizantes orgánicos han fallado en el país, debido a que se supone
El proyecto no es viable por los altos costos fijos de adminitración y ventas.
Puestas a consideración las limitaciones en la presentación del proyecto en el punto de partida; la determinación
del segmento objetivo del mercado, los estimativos de costos y la evaluación financiera resultan inocuos. Quizás
la plaza –San José del Guaviare- merezca un emprendimiento de esta naturaleza y la idea del negocio sea
razonable. Sin embargo, el texto del proyecto se restringe a listar unos cuantos referentes que solo conducen,
sin decirlo, a la aplicación del supuesto de Say; “Todo lo que se produce, se vende” y, aún en zonas de
colonización, esto es dudoso. No se presenta una estructura de costos ni un flujo de producción que permita
El Plan de Negocios no es viable por deficiencias técnicas en su formulación. Como proyecto tiene por
regulación restricciones que debería haber considerado antes de abordar otros tipos de actividades, para poder
definir las condiciones de factibilidad con las cuales se podría desarrollar, estas hacen referencia a
reglamentaciones sanitarias y de producción de bebidas con contenidos de alcohol.

Propone desarrollar los canales de distribución en la ciudad de Palmira, para hacer llegar el producto al
consumidor a través del intermediario detallista, sin embargo no están claros los mecanismos de lanzamiento.
Las estrategias de promoción planteadas no tienen fundamento numérico para evaluar su viabilidad (como por
ejemplo pague 2, lleve 3, muestras en colegios y buses) y son contrarias a restricciones de ley para este tipo de
productos. Tampoco por el tipo de producto no se considera que este tipo de estrategias sean las que
determinen su recompra. No hay evidencias de acuerdos comerciales.

Se definen claramente tendencias y preferencias del consumidor en cuanto a calidad, precio y empaque del
producto de acuerdo a encuesta elaborada a comerciantes pero no estima la posición del consumidor final.
Según los datos suministrados, existe una sobreestimación de la demanda, pues espera que todos los tenderos
compren el producto y además el 100% de dicho producto se venda. No tiene en cuenta hábitos de recompra y
desestima la tradición del producto vendido en vaso, lo que le da cierta imagen de frescura y de ser casero,
características que el cliente valora.
El proyecto es viable, siempre y cuando tenga una revisión muy sería de la parte financiera, ésta es
definitivamente con el análisis comercial una falencia que daría al traste con el trabajo valioso de los
emprendedores. Se recomienda revisar las cifras, para que puedan presentar nuevamente el Plan de Negocios.


Revela la idea del negocio. Las estimaciones parten, sobre todo de intuiciones. En el texto del proyecto hace
falta documentación para evaluar desde los objetivos del proyecto.

Las estimaciones son demasiado simples. Cuando se intenta mostrar desagregación, se acaba registrando
definiciones de enciclopedia sobre los indicadores.

Registra una relación de los competidores sin aportar cifras sobre las participaciones en los mercado nacional y
regional. Describe factoires de posible demanda por los productos pero no se muestra análisis de necesidades,
por ejemplo desde análisis de morbilidad y accidentalidad conducentes a hemiplejias o paraplejias
inmovilizantes, para uqe se requiera el uso de prótesis.

La presupuestación no contempla tiempos por lotes ni por línea de producto. En los instrumentos de cálculo se
aprecia el planteamiento de la expectativas de rentabilidad, pero no se encuentra un cálculo creíble y confiable.

Cuando se parte de supuestos difusos, la confiabilidad de los cálculos financieros es poco confiable.
EL PROYECTO NO ES TECNICAMENTE VIABLE EN SU FORMULACION

El marco de referencia lo presenta respecto a la producción nacional en los principales departamentos y la
posición del Huila por área sembrada, sin volúmenes y otros referentes, no analiza mercados, segmentos,
consumidores, y otra información relevante, como tampoco la producción de granadilla orgánica. Tampoco
efectúa análisis de la competencia en este sentido, precios, mercados atendidos, etc.

No tiene una estrategia para la fijación de precio, basándose únicamente en el precio del mercado, sin ningún
tipo de análisis o sustentación lo fija en 20 mil por caja. No presenta estrategias de comunicación ni de
comercialización. Como estrategia de distribución únicamente declaran sin ningún que tienen 2 compradores en
Bogotá a los que se distribuirá directamente.

Solamente hay una descripción general del proceso de cultivo, sin ninguna referencia a las condiciones de
orgánico. No hay soportes en estudios agronómicos, ni de referencia de la zona, ni del propio cultivo que se
adelantaría. No existe un plan o programación de producción. No hay costos de siembra, manejo del cultivo, etc.

No especifica equipamiento ni herramientas. Hace aclaración únicamente en la necesidad de 3 empleados de
Aunque el proyecto es en mi opinion bueno, debe reformularse con un acercamiento mas real al aspecto de la
demanda, motivo que permitira hacer mas aterrizadas las proyecciones de ventas , costos y por consiguiente
adecuar la planta a sus necesidades. Adicionalmente la hoja de vida del emprendedor no muestra datos que lo
El proyecto no es viable.
En primera instancia el proyecto esta enmarcado dentro de un contexto social, la idea en la que se basa el
proyecto no es ambiciosa, ya que no tiene contemplado la expansión a otras partes del país. No existe
elementos que de una u otra forma son innovadores o generen un elementos contundentes que lo diferencien
frente a la competencia, los cuales son fundamentales para penetrar en el mercado que se pretende captar.
En el estudio de mercado no se ha realizado en profundidad en lo especial a estructura y tendencias hacia
futuro. No se observa con claridad si en realidad es un mercado atractivo para invertir, frente a la inversión, de
ahí que el análisis debe ser riguroso frente a las diferentes variables de estudio de mercado como son patrones
de compra, factores demográficos. Tampoco existe una proyección de ventas justificada con claridad.
Aunque existen datos sobre en el plan de compras y se expresan algunas de las necesidades de recursos
materiales, no permiten evaluar en su totalidad la viabilidad del producto. Tampoco contempla alianzas
El Plan de Negocios no es viable por deficiencias técnicas en su formulación.

No hay información de estudios o referencias que permitan establecer con claridad la naturaleza y tipos de
especies que manejarían, la relación con la demanda en la zona, ni la forma de alcanzar al mercado creciente
que se supone se desarrollará.

Técnicamente la ubicación del proyecto y facilidades de acceso presenta dificultades para el mercadeo y la
comercialización, las estrategias, canales y elementos relacionados en la propuesta no compensan estas
limitaciones.

El componente técnico no cuenta con estudios que permitan sustentar la propuesta, ejemplo especies a
sembrar, no hay procesos e indicadores técnicos. Los programas de producción surgen sin el suficiente soporte
para establecer su viabilidad.

El modelo organizacional y de operación, salvo las generalidades del ordenamiento cooperativo, y algunas
funciones a cumplir no es claro, como tampoco respecto al papel de los jóvenes emprendedores.

Los estados financieros son deficientes y no responden a la naturaleza del negocio que se plantea.
Es importante aclarar que el costo de la inversión inicial, supera el total que presta el Fondo Emprender. Por otro
lado, para la licencia SANITARIA e IMBIMA deben sortearse una serie de trámites que llevan un determinado
tiempo y no se están contemplados en el proyecto.Por otro lado, para establecer claramente los costos de
producción, se debe tener claro el proceso. La idea en la que se basa el proyecto es ambiciosa, ya que tiene
contemplado la expansión en el país. Existen elementos innovadores y diferenciadores frente a la competencia,
los cuales se encuentran claramente definidos y estructurados. El estudio de mercado se ha realizado en
profundidad determinando con claridad factores como los demográficos, pero les falto profundizar en los
Aunque el proyecto presenta elementos, técnicamente no esta adecuadamente estructurado. Por tratarse de un
producto con alta oferta en el mercado, proveniente de grandes productores, los negocios pequeños presentan
alto riesgo de sostenibilidad; además de los otros aspectos, entre ellos los relacionados con el entorno en que
El proyecto no es viable tal y como esta planteado pero si los emprendedores hacen los ajustes pertinentes
debido a la estimación de la demanda y los problemas en distribucíon y ventas mas ciertos ajustes en los costos
El plan de negocio no es viable, por las siguientes consideraciones:

La identificación del mercado objetivo presenta debilidades, no obstante haber reealizado unas encuentas para
ver las potencialidades de consumo de algunos clientes, en especial de los restaurantes de la zona y en algunas
galerias y plazas de mercado, pero no se llego de manera directa al consumidor final quien es quien define la
preferencia o aceptación del producto y los motivos por los cuales le gustaria cambiar el consumosactual.

los canales deben defirse con mayor concreción porque como estan descritos pareciera que la producción toda
fuera para la Granaja Santa Rosa Ltda y un poco para los restaurantes de la zona. no se especifica de donde se
proveran las crias para el inicio del proyecto.

No presntan las estimaciones de cantidad vendida por mes que es el periodo definido, por lo que no se puede
evaluar a partir de que momento comienza la producción y como es el factor de crecimiento.

En cuanto al producto principal -conejo en pie- su descripción es coherente con el producto ofertado, pero para
el subproducto abono organico no se tiene claridad sobre las caracteristicas del abono si es en seco o fresco y
su presentación en bultos, kilos u otra. por lo que se recomienda definir de manera precisa el tipo de producto
ofertado

El programa de producción no esta definido por periodo y desde que momento se inicia la producción y como
esta va creciendo periodo a periodo hasta llegar al punto de estabilización de la misma. No muestra en esta
descripción terica si se estima algun porcentaje de mortalidad que pueda afectar la producción por periodo

La viabilidad del plan es muy reducida desde la perspectiva de un negocio de este tipo. La estructura financiera
no existe y las estimaciones se basan fundamentalmente en elementos sin suficiente sustentación y sin la
adecuada integración de los distintos aspectos y componentes que requiere el negocio. Tampoco se atendieron
1. Los emprendedores manifiestan tener aprobados $97.5 MM por parte del SENA, pero no aclaran a traves de
que proceso o programa fueron aprobados dichos fondos. Se encuentran a la espera del desembolso de los
mismos, por lo cual es importante aclarar este punto, pues de ser asi, contarian con la financiación para el
desarrollo del proyeto. 2. No hay plena claridad sobre el mercado objetivo pues se pretende llegar al mercado
con un convenio firmado con la CEO.2004. Se recomienda profundizar sobre las caracteristicas del mercado a
atender pues proyectan llegar con sus productos a las Micros, Pequeñas y Medianas empresas, las cuales
tienen unas caracteristicas y comportamientos diferentes de mercado. Igualmente las motivaciones son
Se aprecia que puede corresponde a una oportunidad observada por la Asociación para entrar en la posible línea
de un producto que es novedoso y con posibilidades.
Pero la experiencia es de alto riesgo, en la fase que se encuentran los desarrollos y la combinación que se
quiere generar entre ser la misma empresa la promotora y dueña del vivero, e invertir en la maquinaria para el
tratamiento industrial primario de transformación de la hoja secado (deshidratación) y pulverización.

MODELO DE ALTO RIESGO PARA garantizar la producción y rentabilidad del proyecto – este tipo de
experiencias para ser exitosas requieren mayores inversiones, más teniendo en cuenta que se trata de un
producto en fase experimental en varios campos. Por ejemplo no hay referencia suficiente a riesgos
relacionados con manejo agronomico- soporte – etc.

Las cifras que presentan para justificar el proyecto – por ejemplo necesidad de 6000 hectáreas a sembrar, con
solo 36 sembradas, para atender el consumo en Colombia causan impacto, pero se requiere de sustentación
que no aparece en el proyecto. La sustentación no puede ser solo por uso de referencias, sino principalmente
por estudios de factibilidad que existan al respecto.

A pesar que las referencias permiten suponer que los cultivos se pueden hacer en cualquier lugar, bajo ciertas
condiciones generales, la experiencia demuestra que las condiciones geoagroecológicas favorecen el desarrollo
de cultivos en forma distinta, por consiguiente y más para los efectos que espera tener el proyecto, como por la
naturaleza de ser un proyecto inicial, se requieren contar por lo menos con estudios agronómicos que el Plan de
Negocios no contempla.

Presentan objetivos claros para un proyecto, pero que trascienden a las posibilidades reales por razones de
diferente orden a las acciones que los emprendedores pueden adelantar. Se presenta tanto la producción de
plantines como de hoja deshidratada y pulverizada – uso de molino de martillo, adquiriendo equipo para este
proceso, esto hace que las dimensiones del Plan de Negocios y la empresa no estén adecuadamente


El tipo de producto amerita acciones agresivas de promoción y mercadeo para lograr una rápida penetración y
aprovechar las ventajas de la diferenciación en la aplicación tecnológica.

Se nota concebido bajo perspectivas de control de los atributos del producto como la ventaja competitiva
relevante.

El proyecto no es financieble, ya que quien inscribió el proyecto no cumple con el perfil establecido en el Acuerdo
007. Esta situación solo se conoció el 1 de diciembre cuando se recibió correo electrónico de los emprendedores
consultando la posibilidad de cambiar el nombre de la persona inscrita.
Aparentemente el emprendedor no cumple con el perfil establecido en el Acuerdo 007 de 2004. El 3 de
diciembre se recibió correo electrónico con la hoja de vida del emprendedor. Es Administrador de empresas de
la Corporación Universitaria del Sinú (no indica fecha de grado) y tiene diplomado en Alta Gerencia de la misma
Universidad. La hoja de vida indica que cursó o cursa primer semestre de una especialización en Gerencia de
Considerando los parametros establecidos por el fondo EMPRENDER, los miembros del equipo de trabjo o
emprendedores deben cumplir con unos requisitos que no se evidencian completamente en el plan de negocios.
La idea de negocio técnicamente es consistente, cuando se aclare una información aludida en las observaciones
parciales por ítem de evaluación, se le podra dar viabilidad al proyecto. *El proyecto puede ser viable pero hace
No se recomienda otorgar estos recursos dadas las condiciones mencionadas de estructuración deficiente en los
Se propone la creación de una empresa que contribuirá con una solución ambiental para un problema
permanente en nuestro país a un bajo costo con respecto a la competencia. Además resulta interesante, ver las
posibilidades reales de exportación a países vecinos, lo que ampliaría rápidamente el mercado. El hecho de ser
En las condiciones planteadas, no se recomienda la aprobación del proyecto.

El impacto social que el proyecto puede traer a la zona, incentivando la utilización de tierras y la permanencia de
los agricultores en sus regiones de origen conduce a buscar la viabilización del proyecto, para lo cual se
recomienda:

1. Revisar el estudio de mercado que condujo a definir la ciudad de Cali como el mercado objetivo.

2. Replantear la estrategia de distribución, ¿Con qué estructura puede la empresa llegar a 75 almacenes en
Cali?, ¿Cómo se realizará el trasporte del prodiucto?, 'Quién y cómo realizará los contactos comerciales y
servicio postventa para garantizar la recompra del producto?, ¿Será más conveniente pensar en utilizar los
servicios de una red de distribuidores ya establecida?

3. Revisar la posibilidad de asociación de más agricultores o de crecimiento paulatino de las áreas cultivadas, de
El proyecto no es viable tecnicamente; aún se deben hacer unas aclaraciones sobre los mercados objetivo y
algunas aclaraciones financieras que se le estan solicitando al emprendedor, aún no se puede establecer con
claridad el perfil del emprendedor ya que en el plan de negocios no hay evidencias para poder tomar una
determinacion sobre el perfil ya que es un factor muy importante para viabilizar el proyecto. Desde la viabilidad,
EL proyecto esta en un punto que con un detallamiento de ciertos puntos los cuales se determinaron atravez de
la evaluación. Sera apto para capital semilla. Por el momento es indispensable que la emprendedora haga sus
Debilidad en la presentación del compónente financiero y en la estructura empresarial para la ejecución del plan
El proyecto Intertel se considera no viable por:

1. Existe un gran inconveniente de tipo legal: el servicio que pretende prestar, aún no ha sido regulado por el
gobierno nacional.

2. Las operadoras de telefonia local como por ejemplo Orbitel y ETB ya estan prestando el servicio. Para Intertel
El proyecto no es viable, ya que la empresa ya se encuentra en funcionamiento, según lo expresado en el
documento TULIPAN.DOC, en la página 14 y 15.
El emprendedor no plantea de manera clara las necesidades de inversión. El emprendedor no presenta los
costos de operación por cada producto considerado dentro del plan de negocios. Las proyecciones de ventas no
Deben presentar estudio de mercados detallado para maíz y sorgo en la zona del proyecto (oferta, demanda),
variedades, híbridos, volúmenes comercializados por FUNDESINPA. Deben consolidar la información financiera,
La idea de negocio es excelente, pero no es viable por cuantono hay informaciòn que permita evaluar totalmente
el proyecto de negocio segun los parametros establecidos por el Fondo Emprender. Se recomienda,
complementar la informacion, enviar los perfiles de los emprendedore, es decir ampliarlos con las hojas de vida
de los mismos o de los involucrados en el mismo, lo anterior para poder verificar la complementariedad de los
perfiles y ajustar totalmente la evaluación del Plan de Negocios; además se debe tener en cuenta que es un
La formulación puede adolecer de información, los datos y documentos de soporte, se consignan pero como
está presentado el proyecto sólo permite evaluar la iniciativa como excelente por el impacto ambiental, cultural y
social, pero no viable, por cuanto lo que se puede medir tratandose de un servicio o producto nuevo y novedoso
En las condiciones planteadas en el documento presentado, el proyecto no es viable porque la estimación de la
demanda es deficiente. Si el el proyecto se concentra inicailmente en el municipio de Inzá, muy probablemente
no va a alcanzar las ventas esperadas, cerca de media libra de pulpa al año por habitante. No hay identificación
de los gustos del consumidor en cuanto a la diversidad de frutas que puede consumir, no hay investigación sobre
las costumbres de compra de mora del consumidor de Inzá y no hay investigación sobre una eventual barrera de
Según el acuerdo 007 de 2004 por el cual se establece el Fondo Emprender determina quienes son los usuarios
de dicho fondo se establece que la presentación de un plan de negocio podrá realizarse de manera individual o
asociativa. En el caso de las asociaciones estas tendrán que estar compuestas mayoritariamente por
aprendices, teniendo en cuenta lo dispuesto en la Ley 789 de 2002 lo cual no se evidencia en el plan de
negocios pr tanto el proyecto no es viable.

De la misma manera en los distintos analisis del plan de negocio se establecen dos ideas de negocio, la
producción de humus y la recuperación de plastico se deberia desarrollar el plan de negocio sobre una sola
idea, si se habla de la recuperación de plastico mediante un proceso industrial o la recopilación de materiales
solidos en el municipio de miranda .

El emprendedor solicita recursos al fondo para rubros no financiables. No existe claridad sobre los supuestos
tomados para elaborar la proyección de ventas, presenta un decrecimento que no es claro el motivo. Se
recomienda ampliar el horizonte del proyecto con el fin de determinar tendencias si es el caso. Las proyecciones
Este proyecto presenta deficiencias en su organización y puesta en marcha, denota falencias de ingreso de
materia prima, menejo de inventarios, de las politicas de credito, las proyecciones de ventas son bastante
El estudio del mercado y la especificación de productos y procesos conducen al juicio de no viabilidad del
proyecto. Recomiendo la verificación de la información suministrada, en cuanto a la informacíón del mercado,
perfil de los clientes estrategias de penetración en el mismo. No se tiene conocimiento claro de los trámites
El emprendedor no presenta de manera clara los supuestos tomados en cuenta para la proyeccion de ingresos.
No presenta una estructura calara de costos unitarios detallados. Falat información para evaluarlo.
No viable por realizar las proyecciones de ventas a partir de supuestos no técnicos y sin investigación de
mercados. En avicultura se requieren grandes volumenes de animales encasetados para obtener rentabilidad
pues el valor del concentrado es el 80% de los costos de producción y no se justifica un proyecto que no
No es viable para la producción de huevo campesino, ya que no existen los conceptos técnicos para la
producción del mismo.

Dado que no se mencionan las actividades puntuales para la producción, los costos no son fiables.

Se sugiere reestructurar el proyecto realizando una detalla descripción para la producción del huevo campesino,
El plan de negocios plantea unos supuestos de demanda dificiles de cumplir puesto que el sector avicola tiene
una estructura de costos afectada en un 80% por el costo del concentrado y los margenes de utilidad solo se
obtienen con lotes de tamaños superiores por lo menos 10 veces el propuesto.Esto expone a la comunidad a
enfrentarse a un proyecto riesgoso de mucho esfuerzo y margenes minimos de utilidad o que apenas generan,en
Los emprendedores no son claros sobre los recursos que utilizarán para realizar un estudio de factibilidad y
prefatibilidad. Los emprendedores plantean comercializar dos productos: Pollo de 3 Kg y pollo ahumado, dentro
No se recomienda la aprobación del proyecto, toda vez que no presenta, dimensionamiento del mercado,
claridad en las estrategias de penetración, ni consideraciones referentes al acopio y conservación de las frutas
necesarias para el proceso productivo.
NO SE RECOMIENDA LA APROBACION POR LA FALTA E INFORMACION FINANCIERA.


El emprendedor solicita al fondo recursos para rubros no financiables. No es clara la estructura de costos ni la
proyección de ingresos para cada producto planteado en el plan de negocios.
no se recomienda la inversion ya que es un producto con bastante competencia y los estimativos de ventas son
Debe ser fortalecido y reforzado para su ejecución exitosa, toda la estructura del proyecto presentado. Deben
cuantificar los objetivos para dar idea de la magnitud del negocio, su sostenibilidad y permanencia. Detallar los
procesos a desarrollar (tecnologías de producción, postcosecha, deshidratación); compromisos comerciales.
El proyecto debe concentrar su atención en un estudio de mercado que le permita conocer con claridad su
mercado objetivo, ya que si bien tiene claro lo que va a producir, se queda corto cuando desconoce quienes son
sus reales y potenciales consumidores con sus preferencias, capacidades de compra, mercado insatisfecho,
El Plan de Empresa proyecto debe concentrar su atención en un estudio de mercado que le permita conocer
con claridad su mercado objetivo, ya que si bien tiene claro lo que va a producir, se queda corto cuando
desconoce quienes son sus reales y potenciales consumidores con sus preferencias, capacidades de compra,
NO se recomienda otorgar apoyo del Fondo al proyecto, las cifras no se encuentran sustentadas, el mercado
tampoco. Debe revisarse en estos aspectos y reconsiderar su estructuraciòn.
A pesar que el proyecto es bastante interesante y tiene mucho potencial, no se recomienda aportar recursos al
fondo en esta convocatoria por las siguientes razones: Se tiene conociemiento tecnico pero hace falta comprobar
que con la tecnología propuesta se pueden obtener los productos con la calidad y especificaciones exigidos por
la industria del país.No se tienen los estados financieros de la empresa, ni cuadros detallados de los costos, ni
Este proyecto no se considera viable por: 1. Es un producto altamente competido por empresas muy
recocnocidas en el mercado. 2. No hay claridad si se cuenta con el software ya diseñado, o esta en etapa de
diseño. 3. No hay claridad al tipo de empresa que estara dirigido el producto. 4. Las ventas son muy optimistas
Por las inconsistencias de caracter de mercadeo, ventas con el tipo de distribuidor que escogió, asi como los
resultados de las proyecciónes financieras y operativas tomamdo como base las variables aplicadas en la
No es viable ya que no está sustentado técnicamente para la producción del pollo campesino, se recomienda
reestructurar el proyecto en la producción de pollo semi-criollo o campesino teniendo en cuenta los aspectos
anteriormente mencionados.Si el proyecto se sustenta bien desde el proceso técnico y se describen
detalladamente los procsos involucrados y sus metodologías se podrá establecer tiempos de proceso,
actividades, presupuesto, mano de obra y equipos necesarios.Se debe hacer énfasis en que la bioseguridad de
El proyecto debe concentrar su atención en un estudio de mercado que le permita conocer con claridad su
mercado objetivo, ya que si bien tiene claro lo que va a producir, se queda corto cuando desconoce quienes son
sus reales y potenciales consumidores con sus preferencias, capacidades de compra, mercado insatisfecho,
no viable El emprendedor solicita al fondo recursos para rubros no fianciables. Los estados financieros tiene
fallas de presentación y elaboración, no existe una estructura clara de ingresos y costos operacionales.
No se recomienda la partcipación del Fondo en la operación debido a : 1. El costo de ventas planteado en el
proyecto no se ajusta a la realidad del negocio, el cual al ser calculado conforme a la realdad la empresa no
generaria rentabilidad, debido a la carga administrativa. 2. el número de socios es excesivo para la dimensión de
Si bien se trata e un servicio requerido en la región, porque existe una demanda insatisfecha, según lo
manifiestan los emprendedores, no se recomienda la participación del Fondo en la operación planteada debido
a: 1. No existe claridad por partede los socios en el plateamiento de la inversión a solicitar, debido a que en el
plan operativo manifiestan requerir $45 MM y solcitan cerca de $8 MM. 2. El numero de socios, para el tamaño
de empresa planteado resulta excesivo. 3. Falta concretar estrategias mucho mas agresivas para la penetración
del servicios en el mercado, pues se trata de personas sin experiencia en el ramo y deben hacerse conocer y
posiucionarse en el mercado a través de un servicio oportuno y de excelente calidad. 4. Deben ser mucho mas
El Proyecto representa una buena oportunidad de desarrollo regional, sin embargo es importante poner especial
atención es los supuestos de demanda por parte de los ususrios, ya que un proyecto sobredimensionado en
terminos de ingresos por ventas puede arriesgar la inversión.
No se recomienda aportar recursos para este plan en esta oportunidad por las siguientes razones:
 Se tiene el conocimiento tecnico pero hace falta reforzar el compontente empresarial, financiero y de mercado
en la formacion del emprendedor
No se tienen estrategias claras para una reaccion de la competencia existente
No se tienen costos claros de todas las etapas del proceso como por ejemplo los costos de transporte y de
El proyecto no es viable, por las siguientes razones:
1. La información suministrada no es coherente a lo largo del desarrollo del plan de negocio.
2. El plan solita la construción de galpones y oficinas, recursos que no son finaciados por el fondo Emprender,
según la circular 007 que reglamenta el mismo.
3. La informacion financiera suministrada, no cuenta con los soportes necesarios para verificar la realizacion de
No se recomienda su ejecucion, ya que no hay claridad si su objetivo es la comercializacion de un sofware, su
actualizacion o la capacitacion en el mismo. Si se trata de la comercializacion o de la actualizacion no estariamos
frente a un nuevo emprendimiento. Si se trata de la capacitacion, este tema no se desarrolla en el proyecto.
No se recomienda la participación del fondo en la operación debido a :
1. No tienen claridad sobre la estructura organizacional de la empresa
2. Debido a que se trata de una empresa de Software es sabido que el personal especializado es su principal
insumo y que se requiere capital de trabajo para cubrir dicho rubro en los periodos de desarrollo del programa,
en este caso se esta haciendo la solicitud de $55.500.000. para cubrir cerca de un año de desarrollo, monto que
no se encuentra plenamente justificado en el proyecto pues no se establecen con claridad los tiempos de
desarrollo del programa y las etapas en que la empresa recibe ingresos por concepto de otros desarrollos o
No existe claridad de como operará la comercializadora. El plan de negocios no es claro en muchos aspectos
que son relevantes para su operación. Adicionalmente tanto en la proyección financiera del emprendedor como
en la proyección del evaluador, el flujo del negocio como se plantea, con las bases dadas por el emprendedor no
El Plan, sin desconocer todas sus bondades presenta debilidades en cuanto a la definición de mercado, punto de
arranque de cualquier plan de negocio. Se recomienda realizar el ejercio de focalizar el sector de mercado al
cual se planea dirigir, teniendo en cuenta sus capacidades reales de producción y las calidades que es capaz de
ofrecer.
Lo anterior teniendo en cuenta que el sector que presenta como candidato a consumidor de sus productos, son
empresas grandes en el mercado, con altas exigencias al momento de contratar con proveedores nuevos, y que
en algunos casos no tiene previstas contrataciones con pequeñas empresas. Si no se tienen claros mecanismos
las cifras contradictoria no permiten una evaluacion real de su viabilidad fianciera pero la factibilidad de
desarrollar el proiyecto es muy interesante de cara al impacto social y economico
El proyecto no es viable, por las sguientes razones:
1. La información suministrada no es coherente a lo largo del desarrollo del plan de negocio.
2. El plan solita la construción de galpones y oficinas, recursos que no son finaciados por el fondo Emprender,
según la circular 007 que reglamenta el mismo.
3. La informacion financiera suministrada, no cuenta con los soportes necesarios pra verificar la realizad de los
Caso que no aplica para el FOndo Empernder por tratarse de una empresa con cuatro años de competencia que
requiere recursos para reconversión industrial.
Por la situación financiera, operativa y comercial que arrojan las proyecciónes tomando como basev la
evaluación realizada al plan, donde se encuentran inconsistencias de tipo organizacional, mercaden y manejo de
flujo de recursos en el sentido del conocimiento del modo de pago del cliente, hacen que el plan de negocios
El proyecto debe concentrar su atenciaón en un estudio de mercado que le permita conocer con claridad su
mercado objetivo, ya que si bien tiene claro lo que va a producir, se queda corto cuando desconoce quienes son
sus reales y potenciales consumidores con sus preferencias, capacidades de compra, mercado insatisfecho,
La sustentación de ventas no es realista, no existe correspondencia entre la organización y el concepto, las
proyecciones carecen de asidero en la realidad.
El emprendedor ha realizado un esfuerzo bastante meritorio en la elaboracion del plan de negocios. Sin embargo
para esta convocatoria lo encontramos no viable por las siguientes razones:
El aporte del emprendedor estan solo de 1´000,000 para el proyecto lo cual es muy poco si se compara con el
monto solicitado al Fondo Emprender de 47´770.396. Para el futuro de la empresa, es mas saludable un mayor
aporte , así sea en especie, para mostrar un mayor compromiso de los emprtendedores con la empresa.
Aunque la metodología para estimar el mercado nacional es riguroso, el presupuesto de ventas es muy
optimista, teniendo en cuenta que se trata de una empresa nueva en el mercado y que se deben conocer
primero sus diseños para ir posicionando los productos en el mercado.
No se tiene informacion suficiente para conocer el consumo de estos productos a nivel nacional que de acuerdo
El plan de negocios presentado anteriormente como esta presentado y con los supuestos que tiene no es viable.
Recomendamos NO aportar recursos a este plan de negocios por las siguientes razones:
1.     Presentación: Se presenta un plan de negocios, incompleto, y vago. 2.        Equipo de trabajo: No hay un
equipo de trabajo en donde se complementen las habilidades. No queda claro quien va a hacer que y cuales son
las responsabilidades. 3.      Financiación: a. Contenido: No se presenta un retorno esperado. Algunos de los
supuestos no son coherentes y no están justificados con fuentes ni con análisis de tiempo de procesos/ciclos. b.
Forma: No se presentan estados financieros básicos (Balance y P y G). 4.         Mercado: El mercado objetivo no
esta dimensionado ni segmentado. No es clara la oportunidad de mercado que existe, ni el mercado potencial.
Es ambiguo porque intentar abarcar dos líneas de servicios como la de realización de tareas y la de ofrecer la
capacitación en programas avanzados sin conocer las verdaderas necesidades de la región de influencia de este
El emprendedor esta como socio en otro proyecto de textiles
Uno de los socios es el mismo en otro proyecto incluso de la misma area de confecciones.
Debe ser fortalecido y reforzado para su ejecución exitosa.


Deben definir especies y variedades a producir y comercializar, enfocar el plan de negocios a estos productos
específicos tanto en el estudio de mercados, costos de producción, procesos, plan operativo, insumos
requeridos, infraestructura requerida para el negocio, dando idea de la magnitud y tamaño del negocio o
No hay suficiente información, argumentos para corroborar los supuestos de proyeccion, que permita realizar un
modelaje financiero al plan de negocio.
No presenta claridad en la propuesta, tamaño del plan de negocios, estructura organizativa
El proyecto no es viable por las siguientes razones:

El proyecto se plantea como oportunidad pero no esta justificado.
El producto no esta bien caracterizado y no se hace diferenciacion con los productos que ofrece la competencia
Falta informacion sobre las estrategias que se van a implementar las cuales solo se mencionan pero no hay
actividades a desarrollar, con cronograma, recursos, identificacion de personas, etc.
EL mercado objetivo se cita de manera demasiado optimista.
Falta informacion sobre los costos de produccion
No se justifica el requerimiento de los equipos ni del capital de trabajo .
No esta clara la capacidad de produccion
la informacion suministrada es incompleta para apreciar la dimension y alcance del negocio.
e;l rpoponente tiene fallas enorme y delicadas en la presentacion del plan de ventas, en la descripcion del
proceso productivo y de la proyeccion financiera de proyecto
no se poseen datos suficientes para magnificar loas cifras y logras el la vida del proyecto
El Proyecto no es viable tal y como esta planteado. Sus ventas no son coherentes con la forma definida de
vender.

La producción carece de costos de distribucíon y de especificaciones de funcionamineto del proceso. faltan
tiempos detallados para cada una de las funciones.

Aunque el proyecto es viable financieramente el emprendedor debe ahondar en la investigacion de los diferentes
temas inherentes a su plan de negocio ya que de ello depende el éxito del mismo en el futuro. A mayor
informacion menores son los riesgos que se corren. Por otra parte las preguntas que se le hicieron al
El proyecto no se considea viable por:

1. Solo proyecta vender 5 unidades habitaciones en un año, y no se precisa el timepo requerido de producciòn

2. El estudio financiero no es coherente con las politicas de cartera, inversiones en activos fijos y diferidos,
fijadas en el plan de negocios.

3. Toda la inversion requerida para el montaje y puesta en marcha esta siendo solicitada al Fondo, es decir el
proyecto no comtemplan recursos de capital ni de credito.

El proyecto consiste en el mantenimiento de maquinaria a empresas industriales, pero no esta cuantificado el
numero de servicios su costo y el precio por periodos de tiempo. De acuerdo a los ingresos proyectados el
El Plan de negocio esta planteado coherentemente y desde el punto de vista financiero puede ser beneficioso,
sin embargo el plan no cumple con una de las condiciones fundamentales del fondo emprender que es el de dar
recursos de capital semilla para nuevos negocios no para negocios que esten en funcionamiento. Para este
Deficiente información que permita justificar tecnica, empresarial y fiancieramente el proyecto.

El proyecto no es viable pro las consideraciones que fueron expuestas en cada uno de los componentes del
plana.

No se recomienda su ejecucion, ya que no se observa en el proyecto que hayan avances significativos en el
desarrollo del mismo y para su comercializacion se requiere que los pequeños empresarios valoren los
beneficios que les prestaria un portal comercial.
El proyecto no es viable por las siguientes consideraciones :

El equipo de trabajono se conoce los perfiles, no poseen experiencia en cultivos orgnicos ni en plantas
medicinales, solamente se fundamentan en la capacitación realizada por el Sena.

SE tiene conocimiento que se esta buscando la creación de la minicadena de las plantas aromaticas,
medicinales y condimentarias en la zona, pero es un proceso que debe madurar para voverse realidad .

Se tiene claridad sobre el tipo de bien a producir, el producto tiene alta competencia tanto interna como externa

Como se palntea que toda la producción la venderan a un solo comprador no se planea introducir al mercado el
producto. pero se prevee que si falla el cliente se hara distribución directa a los laboratorio y fabricantes. No se
tiene evidencia que la empresa que dicen les compra asegure el negocio, no se anexa respado de compromiso.

El mercado objetivo lo definen como laboratorios y fabricantes y el cliente local, pero no es claro quien sera el
responsable de esta negociaci''on si solo hay un comprador en la zona.

No se presnta proyección de ventas definida por periodo, determinando inicio y creecimiento hasta estabilizar la
producción

Conocen los tramites para legalizacion de la organizaciónn, pero como teienen producto procesado deben contar
con un registro si el producto se va a comerciializar.

Los compromisos institucionales es con la federación y con las entidades guberanmentales, no se tiene ningun
tipo de convenio legalizado entre las asociación y la entidad privada.

La organización propuesta esta en cabeza de la asociación, la cual debe delegar un responsable que cordine el
proceso en sus diferentes areas como esta propuesto. El modelo no plantea instrumento de gestión que facilite
el seguimiento y la retro alimentacón del proceso, se advierte unos costos fijos de nomina que afectan la
el presente proyecto no se considera viable por solicitar rubos de activos fijos no financiables, adicionalmente no
parese un proyecto para el emprendedor sino para la asesora del SENA. No hay una discriminacion de los
costos operacionales totales y unitarios. No son claros los supuestos usados para la proyección de ventas.
No es un proyecto viable ya que la capacidad instalada no es sufiente para alcanzar la programación de ventas,
al hacer el análisis del proyecto con la capacidad instalada el proyecto no es viable.

Por otra parte, los conceptos son muy vagos, no tiene claridad sobre los clientes a los cuales va a llegar, no se
cuales son los canales de distribucion, no se realizo un estudio serio de la competencia en cuanto a describir uno
a uno a cada uno de sus competidores, ubicación, productos que ofrecen, clientes que atiende, fortalezas y
debelidades. No se hace una descripcion adecuada del producto, no se sabe en que se diferencia con los que
AUNQUE EL PROYECTO ES VIABLE DESDE EL PUNTO DE VISTA FINANCIERO SE DEBE ESTRUCTURAR
MEJOR, AHONDAR EN LOS ESTUDIOS DE MERCADO, OPERACION, ORGANIZACION.
Le sector de compostaje tiene una gran proyección en el mercado de la agricultura orgánica. Se requiere de
conocimiento técnico para lograr un producto de calidad para poder competir . El tipo de proceso presentado
El plan de negocios presentado anteriormente esta muy bien estructurado y sustentado. Recomendamos No
aportar recursos a este plan de negocios por las siguientes razones:

1.    Viabilidad: El negocio no es viable (flujos operacionales + inversion <0). Tiene un problema de escala y por
ser tan pequeño no le permite apalancar sus costos administrativos. Tiene unos supuestos en la demanda, y de
densidad de m2 que hay que mirar con lupa ya que la densidad es altamente sensible.

NO SE RECOMIENDA EL PROYECTO PUESTO QUE NO SE TIENEN ESTADOS FINANCIEROS PARA
EVALUAR.


NO SE RECOMIENDA EL PROYECTO YA QUE LA SUSTENTACION DEL ANALISIS DEL MERCADO ES MUY
POBRE. LOS COMPETIDORES EN LA ZONA ENFRENTAN PROBLEMAS ECONOMICOS Y AUNQUE SE
Este proyecto se considera no viable, ya que no se anexan ni los estados financieros ni los perfiles de los
emprendedores para corroborar en que medida de cumple con los parámetros establecidos. No obstante, el
proyecto plantea una gran fortaleza social desde la generación de empleo y la consecución de una serie de
El plan de negocios presentado anteriormente como esta presentado y con los supuestos que tiene, no es viable.
Recomendamos no aportar recursos a este plan de negocios por las siguientes razones:

1.     Presentación: Se presenta un proyecto/plan de negocios, incompleto, desordenado y vago. (2/5)
2.     Equipo de trabajo: No hay un equipo de trabajo en donde se complementen las habilidades. Hay dos
socios, el emprendedor y un asesor. (2/5)
3.     Financiación:
a. Contenido: No se presenta un retorno esperado. Algunos de los supuestos no son coherentes y no están
justificados con fuentes ni con análisis de tiempo de procesos.
b. Forma: No se presentan estados financieros básicos (Balance y P y G). (2/5)
4.     Mercado: El mercado esta sobredimensionado. Ellos piensan lograr casi que triplicar las ventas actuales
en la región en donde ya existen dos competidores. No es clara la oportunidad de mercado que existe, ni el
mercado potencial. (2/5)
 El plan no amerita modelo financiero debido a que las cifras no tienen validez para la operación mostrada.

El plan de negocio tal y como esta presentado no es viable. Se considera que la idea es buena pero necesita
estar sustentada por un plan de negocios mas elaborado. Se sugiere al emprendedor que realice e investigue
sobre la distribución de este tipo de producto y los costos asociados a esta. Debe tenr en cuanta que al solo
producir una sola referencia y un solo producto, distribuir directamente se vuelve muy costoso y en la mayoria de
los productos de consumo masivo se vuelve inviable. Solo buscando redes de distribución propias y una fuerza
de ventas bien estructurada se lograria al menos ser eficientes dentro de un radio de accion cercano a donde se
produce.

Es indispensable que el emprendedor no solo mencione que se va a distribuir o depronto exportar cierto
Los emprendedores solicitan al fondo un rubro no financiable. No hay claridad respecto a la proyección de
ingresos. No existe claridad sobre la estructura de costos del plan de negocio.
El plan de negocios presentado anteriormente es innovador y presenta una propuesta de valor interesante. Sin
embargo, Recomendamos No aportar recursos a este plan de negocios por las siguientes razones:
1.    Intangibles: El plan no es convincente. Hay que mejorar en cuanto a la investigación de marcado, la
apariencia y robustez del prototipo, y el tema de procesos a nivel del modelo de negocio de vender agua.
2.    El modelo de negocios: los emprendedores deben cambiar su mentalidad de tratar de vender un invento,
si en realidad lo que están proponiendo es entrar en el negocio de venta de agua en dispensadores. Hay que
mirar y comparar tecnologías. Como se sabe que la de ellos es la mejor? Hay que enfocar el análisis en la venta
de agua y no en la venta de maquinas. Por ejemplo, a la hora de estimar la demanda se refieren a se refieren a
numero de maquinas y no a número de vasos de agua. Son cosas muy simples que se reflejan a lo largo del
plan, y se requiere un cambio de mentalidad/enfoque como el que los llevo a decidir no vender las maquinas sino
Con base en la información suministrada en los estados financieros no es posible determinar la viabilidad del
proyecto, ya que falta información por ejemplo en el balance general. De otra parte, se sugiere hacer un análisis
más critico de la competencia para comprender la complejidad de la competencia en un mercado que es surtido
 El proyecto no es viable ya que el estudio de la demanda y las ventas propuestas no son creibles. El
emprendedor pretende unos crecimientos para el sector que no corresponden para un sector tan competido
como el de la confección.

Su producto no demuestra suficiente prueba de si va a ser tan apetecido para la demanda y no se puede salr
armar una empresa si no tenemos suficiente evidencia de esto.

Sus lineas de distribución no son sustentadas y menos su estructura de ventas.

Como se menciona en las recomendaciones debe ser profundizado y tendra posibilidades en la proxima
El proyecto no es viable dadas las condiciones plasmadas en el plan de negocio. La idea es buena y amerita una
revisión formal del emprendedor con el fin de poder volverse a presentar en la proxima convocatoria. Debe
enfocarse en la estructura de ventas y distribución. Identicar los tiempos de produccion de cada una de las
No se recomienda aportar recursos del Fondo Emprender a este proyecto por las siguientes razones:

Falta definir con cifras concretas el mercado objetivo teniendo en cuenta con cifras también el cubrimiento de las
empresas que hacen parte de la competencia de la empresa.

Aunque se habla de la certificacion de los trabajos ofrecidos, falta mas informacion sobre la forma en que se van
a certificar, su costo y entidades que avalan los procesos de certificación

Aunque los emprendedores tiene un amplio conocimiento tecnico sobre los servicios que van a ofrecer hace falta
mucho trabajo en la proyeccion de ventas soportadas en cifras concretas y conservadoras.

De igual forma hace falta trabajar en la elaboracion de los cuadros de costeos

El grupo requiere mucho soporte exterrno en la parte financiera pues los formatos presentados carecen de
claridad y coherencia
Dadas las consideraciones realizadas, la evaluación del proyecto deber realizarse a la luz del impacto social para
la región en la que se desarrollará.

El proyecto no menciona el número de hectáreas cultivadas por los asociados, ni propone la sostenibilidad ni el
incremento en las mismas.

La viabilidad cualitativa inicial del proyecto está sujeta a la inclusión de la cadena de acopio dentro del análisis
comercial y de producción.

Realizados estos ajustes el análisis de viabilidad del proyecto exige la revisión, y de ser necesario ajuste o
No es viable como esta planteado, pero con un poca mas de estruturacion puede ser una oportunidad de
negocios buena, ampliando un poco mas la participacion de operarios, para la generacion de empleo -
El plan de negocios presentado anteriormente como esta planteado y con los supuestos que tiene no es viable;
no tiene sustento suficiente para ser acreedor de los fondos. Recomendamos no aportar recursos a este plan de
negocios por las siguientes razones:
1.     Equipo de trabajo: No hay un equipo de trabajo en donde se complementen las habilidades. Es importante
establecer quien va a realizar los trabajos, que responsabilidades van a tener y como se pueden complementar.
2.     Financiación:
a. Contenido: No se presenta un retorno esperado. Algunos de los supuestos no son coherentes y no están
justificados con fuentes. Es indispensable que este plan de negocios fortalezca sus supuestos (producción,
costos de ventas, costos de inversión entre otros) y mejore sus proyecciones y presentación de resultados
financieros.
b. Forma: No se presentan estados financieros básicos (Balance y P y G).
c. Las cifras de los resultados no son convincentes. El emprendedor debe desarrollar más estos aspectos y
justificarlos. No sirve de nada que ponga unas cifras que el evaluador no sabe de donde vienen
3.     Mercado: No existe relación entre la demanda y la oferta del producto. Hay aspectos importantes en el
plan, pero el emprendedor debe ser más específico a la hora determinar su mercado objetivo. Se piensa lograr
Definitivamente NO ES VIABLE el proyecto, ya que su estudio de mercados es totalmente difuso e incoherente,
ademas se evidencia que la empresa ya esta constituida y se plantea el plan de negocios como una
investigaciòn y definitvamente no cumple con los parametros técnicos, tampoco cuenta con el perfil de los
El proyecto no es viable tal y como esta planteado tanto sus ventas como la estructura de ventas y
organizacional debe ser revisada y sustentada al detalle con el fin de presentar en la proxima convocaria ya que
El proyecto no es viable por:

1. Rosa Univio, emprendedora del proyecto, es secretaria del Sena de Sogamoso y no desmuestra experiencia
en el negocio.

2. No hay claridad si la empresa ya esta funcionado y operando.

3. La empresa no ha definido el nicho de mercado que atendera.

Se trata de una empresa conformada por un estudiante de ultimos semestres de publicidad de la Universidad
Jorge Tadelo Lozano, quien conformará una empresa unipersonal para la confección de prendas intimas
femeninas, apuntando vender en el mercado nacional de Estados Unidos y Venezuela a traves de la distribuciòn
del 100% de su producción a la empresa DUGOTEX, quien adjunta carta de intención.

Es un proyecto de alto riesgo primero por la dependencia 100% de un solo cliente pues en caso de que la
empresa no cumpla con los requerimientos de su cliente quedará sin piso comercial pues no se ha realizado una
atomización de los mismos, lo cual es altamente riesgoso

Segundo el Socio Emprendedor no manifiesta tener ningun tipo de experiencia en la confección de prendas
La sustentación de ventas no es realista, para el primer año, con los precios planteados se necesitaría que todos
los habitantes de la cabecera municipal contrataran sus servicios mas de dos veces, lo que no deja espacio a la
competencia que es muy activa en esta actividad en la región.
El proyecto no es viable, presenta un deficiente conocimiento de la demanda del producto el cual se puede
corregir mediante encuestas, entrevistas dirigidas.
El proyecto no se justifica por las siguientes razones:

1. No hay claridad en cuanto a los detalles técnicos del producto.

2. En el aspecto financiero se evidencia un crecimiento desproporsionado en las ventas y en cuanto a excesos y
sobrantes de efectivo.

3. En la estructura organizacional no se encuentra funcionario responsable del área comercial.

El proyecto no se considera viable por:

1. Su princìpal producto son las pulseras, articulos altamente competidos a nivel nacional, pero con un gran
potencial en el mercado internacional. Lo anterior se exponde tangencialmente,

2. El presupuesto de ventas de muebles debe soportarse en un estudio de mercado que permita definir el
consumo aparente de muebles en la ciudad por habitante.

Aunque el proyecto se estructura a partir de una necesidad que existe en el mercado, tiene debilidades en la
formulacion tecnica y financiera del proyecto.

En efecto los cepillos elaborados mediante procesos industriales son importados y tienen mejor calidad y mayor
precio que los locales que son producidos artesanalmente, de forma que los usuarios actualmente deben elegir
entre pagar un mayor precio y obtener una mejor calidad comprando los importados, o comprar en el mercado
local a menores precios y menor calidad.

El plan de negocios considera una gran generación de ingresos a partir de una inversión mínima, supone que
desde el primer mes se venden cantidades significativas, no hay una etapa de crecimiento ni introducción. El
cálculo de los costos de venta no fue posible entenderlo dado que las cantidades utilizadas son diferentes a las
de las cantidades vendidas. Se plante la existencia de un vehiculo para la distribución, el cual no esta valorado.
El cuarto frio tampoco esta valorado y no se explica la utilizaciond e los activos (Máquinaria y equipos) dentro del
El proyecto que presenta el Centro Integral de Belleza Atenas no tiene viabilidad, la razón que explico a
continuación es la siguiente:

El presupuesto que presenta los emprendedores del proyecto esta sobreestimado en los gastos y esto no
permite generar Utilidad, razón por la cual no le realice los cálculos de rentabilidad.

Sin embargo opino que es un proyecto bien fundamentado y se podría recomendar volver a analizar los rubros
que hicieron que no fuera viable como son los gastos de Administración y de Operación porque no se necesita
Este proyecto no es viable, no refleja la racionalidad de los estados financieros debido a que van a adquirir un
credito para la adquisición de equipos y en el balance no se refleja esta obligación tampoco los gastos por
depreciación ni ajustes por inflación. Adicionalmente, este proyecto no se percibe en que medida presenta una
ventaja competitiva respecto a las otras panaderias en la localidad de Modelia, lo cual es crucial ya que si bien se
El proyecto presentado por los emprendedores carece de argumentos validos para su evaluación, presenta
incoherencias de datos y cifras. El estudio de mercado es insuficiente para garantizar las proyecciones de
El proyecto presenta informacion pertinente pero no la presenta de manera organizada. Es importante que se
tengan en cuenta las observaciones de cada inciso en la tabla de informacion y se complete la informacion
El plan de negocios propuesto puede ser viable desde el punto de vista financiero y comercial, pero no presenta
los soportes técnicos, estructurales, empresariales ni la información minima que permita recomendar el éxito del
No se recomienda la participación del Fondo en el proyecto planteado debido a :

1. Se trata de un proyeto que tiene un componente importante de desarrollo social para la región pero no existe
una estructura sotenible de mercado que permita que la empresa pueda perdurar en el tiempo lo que la hace ser
de un alto riesgo.

2. No fue contemplado el impacto ambiental ocasionado por el manejo de sustancias y elementos contaminantes
Este proyecto no ha sido evaluado financieramente, ya que se presentan serios cuestionamientos acerca de la
eligibilidad de los emprendedores. Por tanto, si bien la idea de negocios esta muy bien fundamentada y muestra
gran potencial con un producto artesanal con un importante componente etnico y cultural y con un importante
Consideramos que este proyecto no es viable, por las siguientes razones:

1. No se definio claramente el mercado objetivo.

2. No hay proyecciones financieras para ser evaluadas.

3. No hay informacion sobre la formacion academica y experiencia de los emprendedores.

4. El producto es altamente competido en el mercado local e internacional

5. Los estimativos de ventas para la etapa inicial no estan sustentadas en la informacion comercial, tecnica y
El proyecto esta bien enfocado desde el punto de vista comercial y técnico, sin embargo en lo financiero
subestimaron las necesidades de inversión y financiación, ya que con ventas de de $569MM que proyectan para
el primer año de operaciones, las necesidade de capital de trabajo estimadas en dos meses de ventas serían
$94MM que no estan contemplados.
Por lo tanto para la magnitud del proyecto planteado se hace necesario un mayor aporte de capital al previsto.

No se recomienda el apoyo al proyecto con los recursos del Fondo ya que no cumple con los requisitos de
acceso por su estructuración general, comercial, financiera, técnica y organizacional inadecuada.
La idea de diferenciación de un producto tan corriente como las empanadas es altamente razonable si se trata,
como en este caso de un pastel aceptable en la mesa internacional, para el cual se requiere equipo especial.
Hasta allí, la idea de negocio tendría aceptación, pero se están planteando unas metas de producción sin
establecer la probabilidad de aceptación entre la clientela del segmento de mercado al cual pretenden ofrecer el
producto.

Valdría la pena la validación de las intuiciones , quizás producto de la experiencia, de los emprendedores. Otros
negocios del mismo producto han comenzado en condiciones similares y ahora están constituidos en cadenas
de tiendas con marca reconocida.

El proyecto es interesante tanto más cuando están en marcha y en proceso de creación muchos comedores
comunitarios en la capital de la República en particular en seis (6) localidades de la capital declaradas en
emergencia, debiendo establecer los contactos con los responsables directos de las comunidades que operan y
operarán estos restaurantes comunitarios e igualmente a los coordinadores del programa Bogotá sin Hambre.

Por el tipo de productos y por el tipo de consumidores se requiere profundizar en el estudio del mejor tipo de
empaque tal como polipropileno biorientado para conservar los productos, evitar su contaminación y evitar
posibles riesgos de con taminación en los procesoso de transporte. Igualmente se requiere revisar los aspectos
organizacionales en el montaje de la empresa y se requiere profundizar en el tema de mercadeo.

No se especifica el equipo de panificación requerido, se recomienda revisar la maquinaria .
Este proyecto está pobremente desarrollado, no hay investigación suficiente que amerite darle un concepto de
viabilidad.

La idea no es mala, pero se queda simplemente en idea.

Para comenzar:

1. No hay identificada una necesidad en el mercado quesea satisfecha por el proyecto, simplemente el
emprendedor cree que eso es bueno por que sí.

2. no hay análisis suficiente del sector de las comidas en Bogotá, pero si se pretende ser el mejor de Bogotá en
su género.

3. No hay investigación de mercado seria y rigurosa, los datos se dan más por intuición que por análisis
concienzudo.

4. Los aspectos técnicos son confusos. Los análisis de costos son pésimos, cómo así que no se incluye mano de
obra en un proceso productivo?
Técnicamente es viable, es una empresa que valoriza residuos para la obtención de nuevas materias primas.
Proponen la utilización de una máquina novedosa que ahorra costos de producción. Cuenta con el apoyo de
empresas establecidas en el sector que pueden comprar su producción. Para mejorar el proceso es necesario
incluir la primera fase de adecuación de la materia prima. Sin embargo, es necesario verificar la viabilidad
El proyecto no es viable debido a que el acercamiento al mercado es deficiente. No hay cuantificación clara de
objetivos, ni articulación entre los consumidores potenciales y el producto ofrecido. No hay caracterización del
producto ni identificación del proceso productivo en cuanto procesos, tiempos y movimientos. Los estados
No hay precisión en lo que respecta al nivel de ingresos esperados ajustados a la realidad y su continuidad en el
tiempo frente a la demanda de este tipo de servicio y la competencia existente.
No es viable por ser una empresa ya constituida y en operación.
Las consideraciones consignadas en cada uno de los Ítems de evaluación, permiten juzgar que la idea de
negocio es razonable, pero que las previsiones son demasiado ligeras en los supuestos y en las estiimaciones a
Este proyecto no es viable: porque no cumplio con los requerimientos en cada uno de los componentes, como se
puede descrbir en cada uno de ellos asi:

No se presenta de manera clara las actividades que precedieron a la formulación del plan de negoci, como si se
tuvo una capacitación del los emprendedoreso si estos estan vinculados de manera directa algun proceso
productivo de esta linea, solamente se menciona que existen varias empresa productoras entre ellas
LOMBRICOLOMBIA, sin describir las acciones realizadas antes para concluir en este negocio.

Se plantean unos cargos que se operaran pero no se detalla la experiencia que estos participantes tienen para
apoyar el negoci o quien les acompañara de manera permanete para logra elevar su grado de habilidad en este
desempeño

La empresa presenta limitantes en sus componentes para la operación del negocio por lo tanto en el desarrollo
del mismo necesitara mucho apoyo para su realización lo cual aumenta el nivel de riesgo del mismo.

En cuanto a la producción de lombiz roja californiana se prevee que para la venta de la producción se tiene un
cliente asegurado, este debe ratificarse a traves de un contrato de producción no se anexo nigun documento. En
cuanto al abono organico debe gestionarse su mercadeo sobre todo a nivel de productores directos.

El producto lombiz californiana como producto intermedio debe pasar procesos de transformación para ser
consumidos, por lo tanto debe tenerse encuenta las restricciones que este presenta; la demanda no es clara en
cuanto a quienes son los potenciales consumidores. para el caso del abono o humuz este no presenta limitantes
de ningun tipo.

Como la empresa planea producir dos productos los cuales como van hacer distribuidos a diferentes
consumdiores requieren permisos y licencias de varias entidades por lo tanto debe profundizar en el
conocimiento de estos procesos.

No se recomienda la aprobación de este proyecto ya que el riesgo de comercialización es demasiado alto. El
emprendedor no es consistente con el tipo de producto que quiere ofrecer al mercado.



Este proyecto no es viable, no se muetran proyecciones que permitan verificar las metas propuestas por el
emprendedor, por otra parte no se define con clarida si el objeto del negocio es la comercialización de productos
agricolas ya cosechasdos, o parte del negocio es desde que se inician las labores de cultivo. Para realizar las
El proyecto se considera no viable ya que solo centra sus esfuerzos en la producción de un articulo novedoso
pero demasiado especializado para un mercado potencial relativamente pequeño (universidades e instituciones
No es un proyecto viable, por deficiencias en la información. Debe suministrar mas información para entender
con claridad los procesos, tecnologías a aplicar, la magnitud del negocio a desarrollar, proyección empresarial y
sostenibilidad del negocio en todos los aspectos (empresarial, financiero). La propuesta debe guardar
consistencia en todos sus componentes (empresarial, fianciero, tecnología, procesos). No hay garantias de
A pesar de tratarse de un proyecto pequeño, relativamente sencillo de evaluar, la informacion aportada de
caracter tecnico no es suficiente para modelar financieramente el plan de negocio. Aparentemente esta
La idea de hacer que el turista Nacional vuelva sus ojos hacia nuestros parques, reservas naturales y sitios de
interés es muy bueno, pero a la hora de poner esta idea de estas en marcha se requiere un análisis profundo de
lo que se quiere llegar a realizar, es por eso que este proyecto necesita una mejor estructuración, sabiendo que
para que funcione se necesita de una infraestructura bien organizada, no es necesario construir grandes hoteles,
dañando la armonía que los visitantes y los lugareños tienen, sino que se organicen sitios de camping, hostales
El proyecto no es viabale por:

1. La proyeccion de ventas no estan debidamente sustentadas en el estudio de mercado y no hay evidencias de
acuerdos comerciales previos.

2. No presentan el detalle del proceso productivo.

3. No se calculo el capital de trabajo necesario para el nivel de ventas proyectado.

Los emprendedores deberían decidirse por destinar sus esfuerzos a la droguería, necesitan una mayor
orientación para elaborar el proyecto. Por su parte, si se inclinaran al ecoturismo podrían tener algo de éxito por
No se recomienda la aprobación debido a que las variables de proyección de los costos no concuerdan con los
ingresos esperados presentándose un desfase que se traduce en una rentabilidad negativa para todos los
periodos. Se sugiere que el emprendedor revise las variables asociadas a los costos principalmente al costo de
FORTALEZAS DEL PROYECTO

1. Es una cooperativa de trabajo asociado conformada por 14 mujeres cabeza de hogar, 15 jovenes de 18 años
y a una indigena. Dentro del grupo de asociadas se encuentra dos tecnicas en diseño en diseño de modas, dos
administradoras de empresas y una auxiliar contable. Las empLos aportes de estas asociadas, seràn el aporte
al proyecto.

2. Actualmente la cooperativa esta ejecutando dos contratos para la elaboracion de uniformes de colegios de la
ciudad.

3.Las emprendedoras han contado con el apoyo de: Sena, con la capacitación continua en confecciones,
Hay que mejorar la justificación del proyecto en función de una necesidad de mercado y establecer la
*No hay claridad sobre el plan de negocio, el proyecto divaga mucho pero queda la duda si se trata de un centro
de aciopio, de asesorias a los agricultoreso las dos cosas. En la definicion del mercado objetivo no se aprecia la
claridad sobre los canales de distribucion.

*El proyecto puede ser viable pero hace falta concretar los requerimeintos para establecer la factibilidad del
mismo, se sugiere puntualizar y aclarar items, como mercado objetivo, canales de distribucion y mejor analis de
competencia, pues dichos temas son fundamentales y apenas si se mencionan.

*Revisar Estudio de mercado.

*Complementar el proceso de produccion, puntualizando planta fisica, condiciones y cantidades de
almacenamiento, maquinaria y deseño de planta para embalaje de producto, disposicion final de los
El proyecto que preesenta la emprendedora es muy interesante y adicionalmente ayuda al progreso de la región,
pero por falta de mejor manejo finaicero el proyecto no es viable, se sugiere quela emprendedora tueviera un
Aunque se tienen los recusos tecnológicos para llevar a buen termino este proyecto, 1. Es insuficiente el recurso
humano para el manejo de venta y post-venta, 2. No se contemplan la actualización del producto frente al
Podemos concluir que este proyecto presenta características innovadoras, pero se desvirtuan por no ajustarse a
la realidad; como el ofrecer un gran número de platos con igual gama de pescados como elemento principal de
las recetas, lo cual lleva inconvenientes tanto operativos como de manejo de frescura y calidad de los mismos,
El proyecto es razonable en forma general, se evidencia conocimiento del producto objeto del proyecto y se
advierte capacidad de desarrllo del mismo por parte del emprendedor, sin embargo se debe fortalecer la parte
comercial y revisar el presupuesto de ventas en cuanto a las unidades vendidas en el primer año de operación
comenzando por ventas de $150.000.000, manteniendo el crecimiento propuesto del 37,5% para los primeros
años y dejando el gasto de ventas variable a ventas, esto en razón a que iniciar con un nivel de ventas tan alto
demanda grandes necesidades de capital de trabajo, con el que no cuenta el promotor del negocio, además es
 un producto nuevo en el mercado y el comportamiento del consumidor no es predecible, por cuanto hay que
El proyecto tiene el proposito de contribuir al desarrollo de la region, pero el nivel de inversion es elevado
teniendo en cuenta que no se pudo establecer con precision la demanda potencial y en el proyecto se afirma
que las actividades turisticas en el municipio de Timbiqui no se han desarrollado; y que las estadisticas
En las condiciones planteadas el proyecto no es viable. No presenta información que permita establecer la
viabilidad calitativa de la idea, no hay dimensionamiento del mercado ni del tamaño de la oferta de panela que
pretende capturar.

Se recomienda:

1. Profundizar análisis de tamaños de la oferta de panela cuya comercialización prodría canalizar la nueva
empresa.

2. Concretar el mercado objetivo y cuantificarlo. Si persiste la idea de comercializar en otras regiones del país,
Este proyecto presenta varias inconsistencias tanto en la parte financiera como en el planteamiento
organizacional. El balance general esta descuadrado, la rentabilidad es muy baja y presenta errores en las
proyecciones. Por otro lado, si bien la idea planteada se dirige a una necesidad de organización formal de
Es el concepto del evaluador que el proyecto, tal como se ha planteado no es viable. No se evidencia un plan
comercial claro que indique el exito del modelo de negocio. Hay vacios en el plan de distribucion y logistica que
caracterizan a este proyecto como uno de alto riesgo. Si bien el plan financiero esta planteado con margenes
atractivos, el evaluador considera que no se han establecido los costos y gastos reales que se incurririan en una
No se recomienda la participación del Fondo en la operación debido a :

1. El proyecto se plantea de forma optimista dadas las expectativas del mercado a atender, pues se trata de una
venta especializada no de caracter masivo.

2. Aunque la empresaria manifiesta tener las capcidades para administrar el negocio, las cuales no se ponene en
tela de juicio, es indispensabel quie se conozca a profundidad el como hacer calzado debido a que se trata de un
gremio de operarios bastante complejo de manejar y más cuando no se cuenta con los conocimientos al
respecto. Lo cual lo hace riesgoso.
Es un proyecto ambicioso teniendo en cuenta los grandes competidores a los cuales se enfrentarian y no se
evidencian en el estudio los factores de exito que tendrian al entrar a competir con grandes empresas
El plan de negocio no es viable, por las siguientes consideraciones: Este proyecto debe estudiarse con más
profundiad y manejar mejor la información para su nueva presentación.

El equipo de trabajo no presenta perfiles y experiencia que nos permite tener confiabilidad en la ejecución del
plan.

No existe claridad en los componentes del proyecto, ni en lo tecnico ni en lo financiero.

Debe definirse el tipo de clientes a atender; si son consumidores directos, intermediarios, mayoristas. Si se
venderá directamente en las fincas o a traves de puntos de venta; servicios adicionales como asistencia técnica,
que perfil tienen quienes la prestarán. Que ventajas tienen los productos sobre los de la compet

Debe definirse los canales de comercialización a aplicar en el plan de negocios, tanto para la adquisición de
insumos, materias primas, como para los productos a ofrecer.

El proceso de producción esta literalmente planteado pero no detalla indices técnicos: Cantidad de materias
primas e insumos para elaborar determinado volumen de productos.

Deben actualizarse en cuanto a requisitos y tramites exigidos por el ICA, Secretaria de Planeación Municipal
(Instalación de la planta), DIAN. Aunque mencionan algunas entidades de apoyo, no especifican su papel dentro
El plan de negocio no es viable, por las siguientes consideraciones:

El equipo de trabajo que se plantea que van a utilizar 5 operarios, pero no se describe quien estara al frente del
negocio y su experiencia en este.

Aunque el negocio puede ser eficiente y ayuda a la comunidad no se planteo de manera clara la organización ni
el perfil de quienes estaran a cargo del proceso.

El negocio no presento coherencia en los pasos y presento debilidad en su formulación en general.

El equipamiento se describe pero no se valoriza ni aparece en el plan de compras ni de costos. Se plantea una
producción de 2 toneladas mensuales peros no se efectua un plan detallado de recursos y producto por cada
periodo

El modelo organizacional no es claro para operar el negocio debe darsele estructura de empresa asi sea
pequeña

No se planteo de manera precisa los procesos como legalizar la empresa y en que tiempos se puede logra estar
en capacidad de operar efectivamente.

Los requerimientos de inversión son los siguientes: Inversión Fija - $ 17 millones, Diferida, $ 0.3 millones, capital
No hay inforamcion suficiente para evalaur financieramente el proyecto de manera objetiva, sobre todo en
materia de capacidad de producción y en costos de producción.
No se recomienda la participación en la operación debido a :

1. No se contempla el estudio a profundidad del medio ambiente, tanto al interior de la empresa como fuera de
ella, pues se trara de una empresa fundidora de Bronce con compuestos contaminantes.

2. El proyecto debe ser replanteado en su totalidad de acuerdo a la estructura de lo requerido a nivel ambiental
pues esto implicará una inversión importante de recursos, para la adecuación de la planta.
Se considera que es muy poco personal para la digitación, actividad sobre la cual se fundamenta las labores
principales , además la asistencia de las demás actividades como matrículas, carnetización, parametrización de
matriz de logros y evaluación, ya que esta actividad es diferente en cada institución educativa. Se presenta la
información básica de los emprendores pero no se anexa la experiencia.

No existe un plan estratégico de ventas y promoción del producto, no se contempla el estudio de mercadeo y
comercialización.

Dentro del servicio se estima adaptar la aplicación a las necesidades de cada cliente lo que hace necesario en
pensar en tener un departamenteo de soporte técnico y de desarrollo, pero según información consignada en el
proyecto se va adquirir un software que permita desarrollar la labor principal de la empresa, no se explica cómo
El proyecto en terminos generales no cumplio con los requerimientos de concordancia, pertinencia y
puntualmente el de impacto, por lo tanto el negocio debe ser reformulado en todos sus componentes y hacer
Proyecto no viable pues revisados los datos financieros presentados por los emprendedores muestran errores
en la elaboracion y proyeccion del balance general, como por ejemplo, depreciacion de equipos de computo a 10
años cuando lo cporrecto son 3 años, esto modifica los estados financieros de una forma significativa. Por otro
lado la parte legal de pretender pertenecer al regimen simplificado no es valida por el proyeccion de ingresos
efectuada.

En el balance inicial utilizan el rubro Utilidad de ejercicios anteriores sin justificacion alguna, tecnicamente es
incorrecto, pues es un balance del periodo cero.
No se recomienda la participación del Fondo en la operación debido a :

1. _Se trata de un proyeto planteado de forma bastante ambiciosa si se tiene en cuenta que pretende cambiar
las costumbres de consumo de cerveza con un competidor de tradición en Colombia como lo es Bavaria.

Este tipo de proyectos puede llevarse a cabo con un esquema y desarrollo de mercado mucho mas real y
realizando un esquema de pruebas piloto en la zona, observando la respuesta del consumidor.

2. Hace falta investigación de mercado.

3. Proyección de ventas poco realizables.

4. Esquema organizacional poco claro.

5. No realizo el estudio de impacto ambiental y exigencias de infraestructura interna, para este tipo de empresas.
El emprendedor define muy bien su producto, sus bondades y su viabilidad técnico/química y parece razonable
pensar que es desarrollable, producible y comerciable. Falta claridad sobre las dos últimas (producible y
comerciable) por lo que el proyecto hoy por hoy no es financiable. El 90% de los recursos que se necesitan para
El proyecto no cumple con los requisitos del Fondo para su financiación. La estructuración tiene muchas
debilidades desde el punto de vista financiero, comercial y organizacional. No se recomienda otorgar los
Es un proyecto que solicita financiación para rubros no financiables como construcción de obra civil para
comederos de gagado en establo. Solicita financiación para una mesa de cirugia veterinaria lo cual no es
necesario en este tipo de proyectos sino en una clinica de grandes animales.Se sugiere al emprendedor retomar
El proyecto no se considera viable por:

1. El producto es altamente competido y de alta estacionalidad.

2. El emprendedor plantea penetrar a los mercados, regionales, nacionales e interrnacionales en el termino de 5
años, pero no especifica las estrategias para lograrlo.

3. El perfil del emprendedor no se relaciona con el tipo de negocio.

4. La empresa se dedicara a la comercializacion y diseño de ropa deportivos y trajes de baño, pero dentro del
El propio emprendedor en su resumen ejecutivo afirma que el consumo de pescado es relativamente poco en el
sector y que esto se debe en su mayor parte al precio del producto en el mercado.
Lo anterior sumado a la hipótesis de que la Campesina piensa ofrecer calidad de producto basado en la limpieza
del mismo con producto orgánico lo cual podría hacer que su costo se incremente, hace que el principal
supuesto del proyecto que es el precio alto quede sin piso
Por lo tanto y al no evidenciar un mejor sustento en el estudio de mercado que corrobore por que se
Se trata de un proyecto bastante innovador y que plantea un nuevo esquema publicitario y de eventos en
general a nivel nacional.

El Gerente de la empresa como Ingeniero Electrónico conoce los requerimientos de producción perfectamente y
cuenta con amplios conocimientos en la elaboración del producto.

No se recomienda la operación debido a que la estrategia de mercado utilizada para este tipo de proyectos no es
No existe una definición clara del mercado objetivo y segementación que permita focalizar la estrategia de la
empresa. Esto se refleja en el resto del plan.
No es viable por que presenta vacíos en la estructura de precio y financiera, y lo mas importante a la hora de la
determinación del producto a producir que es el motivo principal a la hora de pedir los recursos del Fondo para
No hay inforamción suficiente para realizar una evaluacion tecnica ni mucho menos financiera. Los argumentos
son muy generales.
“Déficit en la oferta de material reciclable,…, recuperar el material reciclable de manera técnica teniendo en
cuenta los niveles de humedad permitidos”. De esta manera describe el negocio el emprendedor.

La percepción sobre el producto-servicio, es demasiado vaga. Se requieren estudios más específicos sobre la
naturaleza del producto-servicio. No se asocia a las definiciones de política pública en materia ambiental ni del
desarrollo.

Sin estas precisiones es incierta toda estimación sobre la demanda, lo que hará difícil estimar la oferta y su
organización y, en consecuencia, los recursos para la operación. Los estudios financieros, entonces resultan
inocuos.
No se recomienda la participación del Fondo en la operación debido a que :

1. No hay claridad sobre la estrategia de mercado a utilizar para llegar al mercado propuesto

2. Las proyecciones financieras se encuentran sobreestimadas dada la competencia existente en la zona y el
mercado objetivo pues este no tiene establecida una cultura para utilizar los sistemas de comercilización, de
publicidad que ofrece.

3. No se tomo en cuenhta el impacto ambiental a que estan expuestas las operadoras de los telefonos y cual es
El proyecto NO es viable,

Carece de información financiera como los balances el estado de resultados.
Asi mismo falta mostrar proyecciones basados en indicadores financieros (IPC , inflación), que permiten realizar
las diferentes proyecciones año a año, se tiene un ingreso salarial inferior a un SMLMV, carece de la realización
del punto de equilibrio.

Igualmente es preciso profundizar en las estrategias de penetración de mercado.

El proyecto tiene características de una idea planteada desde el punto de vista que se técnico y de conocimiento
del negocio y puede llegar a ser una opción clara para satisfacer la necesidades del mercado estudiado, sin
embargo carece de un mayor enfoque financiero, Existen elementos innovadores y diferenciadores frente a la
competencia, los cuales se encuentran claramente definidos y estructurados.

El estudio de mercado se ha realizado en profundidad determinando con claridad los diferentes factores incluso
basados en factores ambientales, como una necesidad a ser cubierta. Se observa con claridad un mercado
atractivo para invertir, no obstante el objetivo planteado carece de claridad y enfoque, no es medible ni
cuantificable.
Falta información en todos los componentes del proyecto y no permite dar idea clara y precisa de la magnitud,
permanencia y sostenibilidad del negocio en el tiempo. Debe definir objetivos medibles y cuantificables;
estructurar el organigrama para desarrollar el negocio y la empresa. Debe fortalecer los canales de
No es viable financieramente. Deben suministrar información completa de costos de producción; cuantificar los
objetivos para medir logros del plan de negocios. Deben dar mayor enfoque e integralidad a la propuesta,
No es viable , falta ajustar componentes del negocio en las áreas especificas de costos de administración del
plan de negocios; guardar consistencia en la propuesta financiera, estructura orgánica para operar el negocio.
Debe precisar los objetivos del negocio, cuantificar y definir indicadores de logro que permiten dar idea de la
magnitud del negocio que se esta proponiendo, su proyección empresarial a corto, mediano y largo plazo.
La empresa Calzado Marini no es un proyecto viable por:

1. Es un producto altamente competido, especialmente en la ciudad de Bucaramanga, donde se encuentran las
industrias más grandes del calzado en colombia.

2. El emprendedor no cuenta con el conocimiento para la puesta en marcha de este negocio.

3. El presupuesto de ingresos no es coherente con el tamaño del mercado.

El plan de negocios presentado anteriormente como esta presentado y con los supuestos que tiene no es viable.
Recomendamos NO aportar recursos a este plan de negocios por las siguiente razón:

Trasgresión al acuerdo: Se viola el numeral 3 del artículo 6º, el cual es claro en decir que no se pagaran
adecuaciones de cualquier tipo de bien inmueble. Se plantea que la construcción de los estanques (27MM) sea
financiado con los aportes del fondo.

Se nota que el emprendedor hizo un esfuerzo en presentar este plan de negocios. El producto que se esta
presentando puede tener una buena proyección si logra identificar claramente el mercado; tiene un gran
El plan de negocios presentado tiene fortalezas técnicas que desarrolla bastante bien. Sin embargo no presenta
sustentos suficientes para ser viable. Recomendamos no aportar los recursos a este plan de negocio por las
siguientes razones:

1. Equipo de trabajo: La mayoría del trabajo la desempeñaría el emprendedor. Falta una conformación de un
equipo de trabajo multidisciplinario que complemente las labores administrativas y de mercadeo.
2. Financiación: El proyecto sería viable si aumentar su capacidad cuatro veces más. De esta manera disminuiría
los costos fijos por unidad producida, mejorando el aprovechamiento de los recursos. Adicionalmente, falta
aumentarle uno gastos laborales que corresponden al trabajo del emprendedor y su familia, es decir, no tiene
gastos de personal. La forma como se presentan los estados financieros del P y G no son convincentes frente al
proyecto que se esta desarrollando.

3. Mercado: No se define el mercado de una manera clara. No hay supuestos de la oferta y la demanda actual
del sector. El proyecto habla de mercados indefinidos, pero no cuantifica ninguno.
4. Riesgos: No se plantean los riesgos del proyecto claros. Menciona la falta de capital, pero faltaría ver los
Si bien el proyecto plantea una propuesta tecnólogica importante, partiendo del contexto establecido en la
justificación, carece de especificaciones que permitan determinar la forma específica como los consumidores
potenciales van a usar este producto y porque van a cambiar su forma convencional de ejecutar las acciones. El
proyecto habla de aspectos muy generales del software que no permiten al evaluador convencerse de la idea de
No se recomienda la ejecucion del proyecto en las condiciones en que esta planteado por:
1. Los tres emprendedores son estudiantes de informatica, pero no cuentan con un grupo interdisciplinario ni la
experiencia necesaria para la ejecuciòn del proyecto.
2. Los servicios a prestar son altamente competidos. No hay claridad sobre la estrategia de venta ni se evidencia
El producto no es viable debido a los siguientes factores:

1-Dependencia de un solo cliente lo cual la hace exesivamente vulnerable.

2-Incremento en ingresos anuales desproporcionados.

3-Relacion capital de trabajo/ventas demasiado alta.

4- La demanda tiene el riesgo de que incrementa los costos del floricultor y al no ser una exigencia legal podría
no demandar el producto, por otro lado el operario no demandara el producto por cuanto no tiene capacidad de
No hay claridad en los ingresos y las proyecciones de ventas para cada unidad de negocio. El emprendedor
solicita al fondo recursos que no son financiables.
En vez de tratar de prestar un servicio que no es claro sería mejor que orientaran todos sus esfuerzos a plantear
y estructurar mejor una empresa de recreación y si lo que quieren es ayudar con la educación y distracción lo
1. Falta profundidad en lo relacionado al mercado objetivo. 2. Falta establecer con claridad quienes serán las
personas participantes en la precooperativa y cual sera su vinculo con la empresa.3. Falta detallar cuales son las
Proyecto No viable pues no se tienen los suficientes parametros que permitan realizar la calificacion financiera
del mismo.

se sugiere:

 *Se debe especificar mas a detalle los items que para elaborar los estados financieros basicos que permitan
evaluar financieramente el proyecto.

* El precio de venta es determinado por la competencia sin tener en cuenta un analis de costos que permita
establecer parametro adecuado de fijacion de precio Vs rentabilidad esperada.

* La estructura organizacional no esta jutificada pues no hay claridad sobre funciones y necesidades de personal
teniendo en cuenta la demanda esperada por cada centro, no estan justificados los sueldos ni hay manual de
funciones. Falta hoja de vida de los emprendedores que aclaren el cumplimiento de los requisitos por parte del
EL PROYECTO NO ES VIABLE, PUES NO SE PUDO LEER PARA SU ANALISIS Y EVALUACION, SOLO
CUADROS NUMERICOS, EL EMPRENDEDOR TUVO OPORTUNIDAD DE REENVIAR EL TEXTO PUES SE
AGENDO EN DIAS ANTERIORES, EN NOVIEMBRE 28 DE 2004. NO SE OBTUVO RESPUESTA, SOLO
ALGUNOS ANEXOS ESTABAN LEGIBLES, COMO LA HOJA DE VIDA, EL FLUJO DE OPERACION DEL
Deben realizar ajustes al estudio de mercados para el plan de negocios especificamente. Falta describir el
proceso productivo (tecnologías) y de transformación (agroindustria). Falta especificar el tipo y clase de
infraestructura necesario para desarrollar el proceso. Materia prima (fruta), insumos, rendimientos, indices
técnicos. Ajustar el plan operativo y organigrama al negocio propuesto; guardar consecuencia e integralidad en
todo el cuerpo del proyecto. Aplicar medidas ambientales para la obtención de materia prima (fruta ecológica)
No se recomienda asignarle los recursos solicitados por:
1. Teniendo en cuenta que el producto es muy especializado, las ventas proyectadas no se soportan en
acuerdos o cartas de intención de compra.
2. El proyecto no identifica los costos por actividades ni cuantifica los requerimientos de materia prima para
No es viable, pero creo que con un mejor enfoque puede serlo y es una propuesta que cumple con los
requerimientos básicos de este fondo.
El proyecto no es recomendado por falta de formalidad , profundización e investigación de las variables que lo
afectan, tiene un alto nivel de competencia,, presenta debilidad en la estructuración financiera del mismo, no se
tiene claridad del mercado objetivo a atacar, no se tiene una estrategia clara de posicionamiento en el mercado,
se piensa en grande pero se estructura en pequeño, se aporta demasiada información no relevante para el
No satisfizo ninguno de los criterios de evaluación con el puntaje Mínimo Aprobatorio. El puntaje acumulado fue
de 310 puntos. En el estudio de mercado hay varios aspectos de vital importacia que no son tenidos en cuenta
por el proyecto. La capacidad real de producción no está bien definda. El evaluador considera que este proyecto
Proyecto presentado por cuatro egresados SENA. La voluntad no es sufuciente para cristalizar un negocio
rentable y de futuro. Aquí, aunque conocen la técnica del negocio, desconocen factores clave:las imprecisiones y
las vaguedades, pueden llevar al traste una idea tan razonable y con posibilidades como esta. Mostrar datos
El proyecto tiene el proposito de generar un fuerte impacto ambiental en la region, al recolectar deshechos
organicos y vender abonos organicos para los cultivadores de la region.

Aunque menciona la competencia que son basicamente los grandes productores e abonos quimicos, no toma en
cuenta dos factores de riesgo importantes: 1) Las marcas tradicionales a las cuales esta habituado el agricultor.
2) Las condiciones de credito que otorgan al agricultor, de acuerdo al periodo de madurez de la cosecha.

Al estimar el consumo se fundamenta en el numero de familias y no se hace un analisis detenido del numero de
hectareas sembradas por tipo de cultivos y el consumo promedio por hectarea. La demanda la estiman a partir
de una cifra que mencionan que es el consumo promedio de abonos quimicos en la region.

No se considera viable por:
1. No esta claro en el proyecto si se trata de un nuevo emprendimiento o de una empresa en marcha.
2. El presupuesto de personal no es coherente con la estructura organizacional propuesta.
3. No describe el proceso de produccion ni se detalla las especificacoines tecnicas de los equipos
4. Las necesidades de capital de trabajo no son coherentes con el estudio financiero. No contempla la
Se recomienda no participar en la operación planteada debido a :

1. Falta claridad en lo relacionado al mercado y deefinición exacta del perfil del cliente a atender pues apunta a
atender multiples mercados tanto a nivel nacional como internacional y no plantea la estrategia para penetrar a
cada uno de ellos, asi como llegar a estratos 1, 2 y 3 desatendidos por la cvompetencia, con productos de
calidad.

2. No desarrollo un completo informe en lo referente al sistema deproducción involucrando capacidad instalada,
Tiene conocimiento del negocio pero no considera todas las variables que afectan el desarrollo del proyecto
No todos los objetivos son cuantificables ni realizables en el período de análisis propuesto
El modelo de negocio presenta un conocimiento técnico básico, con un modelo de mercado no ajustado a las
condiciones reales del mercado y con una organización administrativa y operativa deficiente que no permite una
estructura financiera sólida
No hay suficiente claridad en el proceso de comercialización para la producción que están planteando
No hay claridad sobre los requerimientos de todo el proceso de producción
No se tiene claridad sobre la totalidad de requerimientos de equipos
No tiene claro los trámites y requisitos legales
Preveen la posibilidad de un comodato del sitio donde se realizara el proyecto paro no establece las condiciones
No hay una estructura organizacional completa ni líneas de acción claras para garantizar la implementación
No se presenta un presupuesto de costos detallado
Presupuesto de ingresos no es coherente con el mercado objetivo ni sus canales de comercialización
El proyecto no es viable, debido a que no ha establecido un valor agregado claro ni un mercado objetivo
claramente segmentado y definido. No aclara como se insertará en las relaciones comerciales actualmente
El proyecto no se considera viable por:

1. La empresa comercializarà un proyecto muy competido por grandes y pequeñas empresas.

2. El precio del producto se estima un 25% por encima del promedio del mercado.

3. La estructura organizacional es costosa para el tamaño del proyecto.

4. El canal de distribuciòn seleccionado no es adecuado al tamaño del proyecto.
El plan de negocios es razonable en sus proyecciones de ingresos y gastos.
El proyecto no es viable, por las siguientes razones:

1. La información suministrada no es coherente a lo largo del desarrollo del plan de negocio.

2. El plan solita la construción de galpones y oficinas, recursos que no son finaciados por el fondo Emprender,
según la circular 007 que reglamenta el mismo.

3. La informacion financiera suministrada, no cuenta con los soportes necesarios para verificar la realizacion de
El margen operacional en sus proyecciones resulta sobrestimado pues no consideran los costos que implican los
vendedores, con los cuales cuentan en teoría únicamente. Por otro lado, centran su ventaja en lo innovador del
sabor a café en sus productos, ventaja que depende del gusto de las personas y por lo tanto limita su demanda
al gusto en un mercado donde el éxito lo marca la necesidad, la salud y otras razones que no limitan la
No se recomienda la participacion del Fondo en la presente operacion por los siguientes aspectos:

No es claro el plan de inversion y financiacion pues muestra diferencias importantes entre lo planteado en el
modelo y el plan Operativo.

No existe coherencia entre el planteamiento de ventas a realizar frente a la estrategia de ventas que se utilizará,
pues se habla de tener un punto de ventas principalmente y un vendedor para alcanzar ventas anuales por
encima de los $300 MM, cifra bastante alta si se tiene en cuenta que tendria que tener un promedio diario de
ventas de $800 mil diarios en un unico punto de venta.

El presupuesto de gastos administrativos igualmente se encuentra elevado si se tiene en cuenta que plantean
El concepto de negocio no garantiza una inserción adecuada en el mercado, ya que ingresa vendiendo mas de lo
estimado en todo el mercado y la estructura financiera no refleja el esfuerzo en cartera que hay que hacer al
El proyecto no es viable por:

1. Se estan solicitando recursos por el orden de $47,000,000 para rubros no financiables como son - adecuación
de planta para el procesamiento; vehículo de transporte; pago de estudio de preinversión.Al no aplicar estos
recursos alos rubros descritos el plan de negocio no tiene posibilidades de salir adelante porque estos activos
son vitales para el proceso.

2. adicionalmente en sus componentes en lo correspondiente a:

Generales no cumplio con los puntajes exigidos (el equipo de trabajo no es claro no muestran conocimiento del
negocio , la justificación no corresponde a un negocio que esta enmarcado en una cadena peroductiva, o
cluoster que no esta definido,

Comercialización ;no presentan ningun tipo de amarre del proyecto para el mercadeo y la competencia es muy
fuerte.

El plan de negocio es presentado por una persona que no cumple con las condiciones de ser socio mayoritario
de la empresa. De hecho no har claridad sobre su papel dentro de la cooperativa.

No hay inforamción suficiente para realizar una evlauacion financiera objetiva.

La jsutificacion de cada estudio es demasiado general y los supuestos no estan suficientemente argumentados.
El proyecto no se recomienda por:

1 No se realizo una investigacion de mercado que permitiera medir el grado de aceptaciòn el nuevo producto.

2.El emprendedor no tiene el perfil ni cuenta con la experiencia para montar este tipo de negocio.

3. Para la fabricacion del producto se considera utilizar el sistema de Liofilización, pero no se menciona si es
permitido y que requisitos se deben cumplir para realizar este tipo de producciòn.

Sin embargo, se recomienda que el emprendedor continue investigando y tenga encuenta las anteriores
observaciones para poder determinar la factibilidad del proyecto, ya que se trata de un producto nuevo.
Es una perdida de tiempo tratar de crear un colegio de esas condiciones en un sector marginal como el de la
comuna cuatro, solo esperando que por obra y gracia de la suerte y buena fe este mantenga y pueda competir
con los otros centros de formación existentes en la zona que aun cuando no son tan eficientes como lo que se
Este proyecto NO ES VIABLE, debido a que no presenta toda la información necesaria como los estados
financieros. Adicionalmente, el estudio que se hace del impacto es insuficiente y no muestra una clara
contribución social. Si bien el producto es innovativo se requiere un mayor respaldo técnico y financiero para
El proyecno no se recomienda viable por las siguientes razones:

- No identifica adecuadamente el segmento de mercado en el cual quiere penetrar.

- No presenta un proceso productivo que permita observar el conocimiento del tema del proyecto.

- No presentalos perfiles del equipo de trabajo con el cual se va a llevar a cabo el proyecto.

- La información financiera no se presenta con claridad.
 Es un proyecto que carece de un estudio de mercado, se basa esencialmente en apreciaciones personales de
los emprendedores, no cuantificables, además presenta incoherencias en sus políticas de ventas y cartera. No
existen datos de requerimientos de materia prima ni estudio de tiempos requeridos que nos permita apreciar la
No se recomienda la particpacion del fondo en la operación :
1. No hay evidencia de acuerdos comerciales previos que garanticen el cumplimiento del presupuesto en ventas.
2. En el plan de inversiones no se contemplaron las necesidades de capital de trabajo (inventarios y cartera) para
En el proyecto se encuentra muchas debilidades desde su concepción como por ejemplo, el proceso productivo
no es homogéneo lo que puede ser en principio una estrategia de ventas pero frente a un mercado de
exportación donde los costos de introducción de un producto solo los justifica altos volúmenes de
comercialización, vuelve improductivo el proceso, costoso el producto y no rentable el proyecto, adicionalmente
no existe una proporcionalidad entre el tamaño del mercado a penetrar y el tamaño del negocio propuesto, el
El proyecto como iniciativa en un corregimiento es muy bueno, pero presenta muchas falencias en la parte de
mercadeo y en la parte financiera. Financieramente el proyecto de la Empresa para Servicios de
Telecomunicaciones no es viable, ya que el modelo financiero nos arroja un flujo de caja negativo para todos los
años. Por otra parte aseguran llegar al 100% de los habitantes del corregimiento siendo este todavia con poco
desarrollo cultural y tecnológico, por lo tanto no es seguro que todos los habitantes accedan a este servicio.
Adicional a los anteriores puntos el emprendedor no contempla las licencias con las cuales se debe contar para
No se recomienda asignar recursos por:
1.La emprendedora es una estudiante de noveno semestre de economia y no se evidencia que cuente con la
experiencia necesaria para prestar asesoria a las PYMES en todas las areas de la organizacion, como esta
previsto en el proyecto.
2.No define un segmento del mercado ni contempla una especializacion en las asesorias.
3. No hay claridad sobre las estrategias para garantizar la insercion del servicio en el mercado ni se evidencian
acuerdos comerciales.
El proyecto presenta argumentos solidos para su realizacion, pues el crecimiento del sector agropecuario ha
venido siendo importante y sobre todo los relacionado con la agricultura limpia o ecologica, que ha tenido un
crecimiento muy importante tanto por has. como en volumenes de producción. también es importante la
ejecución por el apoyo que los productores del sector avicola van a encontraren el, el mejoramiento de las
La propuesta es interesante por que tiene un mercado asegurado, cumple con los estandares de calidad
exigidos por las empresas compradoras de leche. Los socios o emprendedores tiene la experiencia y
conocimientos básicos paar el montaje de una empresa agroindustrial. En la zona donde se ubicará (Sevilla -
EL EMPRENDEDOR SUBESTIMA LA RESPUESTA QUE PUEDE TENER LA COMPETENCIA TRADICIONAL.

AUNQUE EL MERCADO ES SUFICIENE PARA EL NIVEL DE VENTAS ESPERADO, EL EMPRENDEDOR
ESTIMA PODER ENTRAR AL MERCADO SOLO COMPITIENDO CON CALIDAD Y PRECIO PERO NO HAY
PRUEBAS DE INTENCION DE LOS POTENCIAES CLIENTES.

AUNQUE EL PROYECTO NOS DA VIABLE SEGUN LAS CIFRAS QUE SE PRESENTAN, LE HACE FALTA UN
El emprendedor justifica el proyecto con las bondades y viabilidad del producto en particular con lo que tiene que
ver con las cadenas de valor que existen en la región y el lugar que este puede ocupar en el mercado. Hacen
falta las justificaciones, organizacionales, industriales y financieras.

1. El emprendedor hace un muy buen trabajo en detallar el producto y da por hecho de que dado que el producto
es bueno las ventas se darán. Es necesario incluir un plan detallado de ventas y explicar como se dan esas
ventas atraves de las cadena de los canales mencionados.

2. Es bastante optimista en pensar que el producto se puede vender de contado, sabiendo la competencia
existente, es necesario profundizar en este hecho y hacer enfasis en como se lograra.

3. Al parecer los dos socios son personas que conocen muy bien como hacer y las especificaciones mismas del
DEBE REPLANTEAR LOS ANALISIS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS Y DISMINUIR EL TAMAÑO DEL
PROYECTO PARA OTRA CONVOCATORIA, PUESTO QUE COMERCIALMENTE PUEDE TENER VENTAJAS
EL PLAN NO SE ENCUENTRA TECNICAMENTE FORMULADO POR LO CUAL NO ES VIABLE.

Para el establecimiento de una Granja Autosuficiente, con diversidad de productos a ofrecer, presenta los
antecedentes del proyecto en el marco municipal, mostrando cifras de consumo aparente, estimación de
mercado objetivo y crecimiento del mercado, sin la suficiente sustentación. No plantea variables de penetración,
dando a suponer que puede cubrir todo el mercado, olvidándose de la trayectoria de fuerte competencia en el
sector, de varios de los productos que pretende ofrecer.

Para cada producto presenta un análisis descriptivo, identificando elementos de la competencia, el costo del
producto, los sustitutos, la fijación de precio (aunque aparentemente no hace ningún análisis para su
determinación - por debajo de la competencia, por ejemplo), la imagen y el segmento a atacar.

La estrategia de comercialización en general la enfoca en precio y calidad, con promoción puerta a puerta,
siendo muy débil en la posición de precios competitivos para el consumidor y sin profundizar en la amenaza de
posicionamiento fuerte que varias cadenas avícolas tienen en la región, lo cual dificulta el posicionamiento de
una nueva marca. Parte de juicios de valor respecto a la oferta de la competencia y la posición del consumidor,
lo cual es débil para sustentar posibilidades de penetración.

Se plantea un sistema de ventas con proyección a 3 años, mes a mes. En algunos productos tiene en cuenta
estacionalidad, mientras que en otras plantea ingresos constantes. No hay relación directa con las variables
presentadas en los antecedentes para la proyección, y es uno de los aspectos más débiles del proyecto.

Describen en general el proceso productivo para el pollo de engorde, incluyendo estimativos de lotes por días,
obtención de la materia prima, y programación del ciclo productivo por mes y resumen anual. Para los otros se
dan simple referencias.
Al no aportarse estimaciones confiables del perfil de consumo, se afecta el cálculo de la oferta y, si además no
se cuenta con los datos referentes de la estructura de costos, el resultado es el de escasa posibilidad de análisis
de las cifras financieras. La mera declaración de intención no basta para hacerse un juicio, por lo tanto, el
análisis financiero no se practicó, porque resultaría inocuo.

Los comentarios de cada uno de los item muestran el espíritu de la evaluación. No se trata de encontrar
Proyecto no viable, por deficiente acercamiento a las necesidades del mercado, no prevé un mecanismo creible
de inserción en la actual estructura del mercado.
El Plan de Negocios no es viable por deficiencias técnicas en su formulación.

Trae el marco de producción mundial y nacional de tomate, con algunas características propias de cada región,
para proponer al Huila como productor y el hecho de poder adelantar un proyecto en este campo, por poseer el
invernadero – pero sin los otros elementos que justifiquen desde la perspectivas de mercado próximo y
comerciales el Plan de Negocios. No analiza la competencia en las características de la dinámica de mercados .
Define precio de lanzamiento sin evaluar punto de equilibrio ni variables que lo determinan, pero decide salir por
debajo del precio de la competencia.

Considera que los costos de producción son menores para poderlo hacer, sin ningún tipo de sustentación, no
analizan los costos de inversión para poder fijar precio.

Las estrategias de comercialización son muy globales. No hay evidencias de acuerdos. Plantean hipótesis de
comercialización más no hay claridad de cómo llegar a cumplirlas. No hay elementos que la sustenten. Se
plantea un sistema de ventas con proyección a 3 años. No hay detalle mensual, por lo que no se manejan picos
de demanda. Señala que no piensan otorgar créditos mientras no se recupere la inversión inicial. No hay un plan
de ventas enlazado con estrategias de comunicación ni promoción generales que presenta.

Describen en general el proceso productivo, pero no tienen cronograma de trabajo, ni relación de cantidad de
insumos y mano de obra necesarios, de acuerdo a las inversiones proyectadas a hacer para el cultivo.

En las inversiones hace un listado de los equipos necesarios, pero no incluyen especificaciones técnicas, los
valores que presenta son globales, lo cual no permite una evaluación apropiada de la propuesta.

La producción se hará bajo el esquema de invernadero inteligente, lo que permitirá según explican, mitigar los
tiempos de gran oferta. Se proyecta siembra cada 3 meses, (Kilos/mes). Al final se proyecta a 12 años. No es
El proyecto no cumple con los requisitos para acceder a recursos del Fondo.
El proyecto no cumple con las condiciones requeridas por el fondo en su estructuración general, comercial,
financiera, organizacional y ambiental. No es viable, no se recomienda otorgar los recursos
El Plan de Negocios no es viable por deficiencias técnicas en su formulación. No se distinge entre el producto
final al consumidor y el producto intermedio que ellos desarrollan. Faltan soportes técnicos para la factibilidad del
proyecto tanto desde el aspecto agronómico, como comercial y de mercados.
Es una propuesta interesante que con seguridad responde a necesidades y oportunidades de la región. Amerita
una revisión de los siguientes puntos y se presente a una nueva convocatoria.
1. Es necesario cuantificar los objetivos del proyecto
2. El objetivo de ofrecer el servicio de recreación no tiene un plan visible de acción y de cuantificación tanto de
ingresos como de los costos asociados a esta actividad.
3. Es muy cuestionable la venta de 46 platos diarios de comida habiendo en la region tanta competencia, como
se justifica esta cifra.
Según el acuerdo 007 2004 por el cual se establece el fondo emprender se dan unos lineamientos de los
beneficiearios el grupo de emprendedores no cumple con uno de esos parametros por consiguiente al presentar
el plan de negocios no seria viable en primera instancia.

al hacer un analisis técnico del plan de negocios esta bastante completo y se le podria dar viabilidad si se aclara
varia información , entre los rubros para los que no presta el fondo es para financiar la compra de automotores
ni la remodelación de instalaciones fisicas.
NO VIABLE por no presentar sustentación escrita sobre los equipos requeridos por valor de 50.000.000 de
pesos para dotar la planta de producción de quesos madurados de leche de cabra. Descalificado por no
EL PLAN DE NEGOCIO NO ES VIBLE PRO LAS SIGUIENTES CONSIDERACIONES:

El canal de comercialización definido para la comercialización del producto, requiere altao nivel de gestión y si
no se se establece un acuerdo legaLizado , siempopre tendra riesgos altos.

Se debe buscar una estrategia más contundente para que el producto logre posecionarse en el mercado.

El mercado objetivo esta definido y puede ser exitoso pero también puede ser riesgozo, debido a la competencia
que estos productos presentan, como también a la debil cultura de consumo que todavia exite, como es la de
diferenciar productos tradicionales de productos organicos.

No se tiene convenio ni alianzas con entidad alguna que asegure la comercialización que es el indicador clave
del proyecto

Los planes de crecimiento de la empresa son muy optimistas, seria necesario valorar las ventas bajo un escenrio
mas real, teniendo en cuenta que lo resultados no se van a ver tan a corto plazo.

No existe cooherencia entre los datos de los formularios con lo registrado en Los estados financieros, parten de
supuestos no realizables de acuerdo a la etapa de introduccion de le empresa, es necesario anotar que para
alcanzar las ventas que se tienen presupestadas, no se cuenta con la infrastructura requerida.

No se recomienda su ejecucion por:

La compañia GLOBAL BUSINESS SOLUTIONS LTDA, de la cual la emprendedora es coautora del software y
propietaria de los Derechos de Autor, lleva 12 años comercializando el SOTFWARE en el mercado con gran
exito, por lo tanto deben contar con recursos necesarios para financiar el proyecto.

El Proyecto que realizó la emprendedora no es viable principalmente, porque de acuerdo con la normatividad
expedida por el Gobierno Nacional (acuerdo 007 de 2004, paràgrafo artículo primero) se trata de una concesión
con CAFE-BAR-PIZZERIA-HELADERIA la cual es una empresa de responsabilidad limitada, lo que quiere decir
En el proyecto se define claramente el producto y el mercado objetivo pero no hay una exploracion previa sobre
los habitos de las personas a quienes va dirigida la oferta de servicios inmobiliarios.

No hay informacion sobre la formacion academica y experiencia de los emprendedores para evaluar su afinidad
con el plan de negocio propuesto.

No se recomienda aprobar este crédito por las siguientes razones:

A pesar de una novedosa idea, un interesante estudio del mercado objetivo, y una estrategia de mercado
aceptable, se perciben deficiencias en el trato del tema financiero. Con la información presentada no se logró
determinar la viabilidad financiera del proyecto.
Para una revisión de este proyecto debe clarificar los siguientes aspectos adicionales:
Mejorar la información de la cantidad de mercado que comparte cada competidor del mercado.
Definir claramente la cantidad del mercado a obtener.
Soportar con mas información las perspectivas de ventas.

No hay una definicion clara del producto o servicio que van a ofrecer ni del tipo de necesidades que pretenden
Se trata de un proyecto de bastante beneficio para la región sur occidental de Colombia, debido a que tendría un
alto impacto a nivel social y economico para la región. Pero se encuentra sobre estimado teniendo en cuenta
que se trata del impulso de un producto nuevo para el mercado, para lo cual se tendria que comenzar por
cambiar las costumbres de consumo de la población en general, tiene alta competencia de productos sustitutos
con firmas fuertes y reconocidas en el mercado.

No se recomienda la operación debido a que se sobreestiman las ventas teniendo en cuenta que no se han
realizado pruebas de mercado con una muestra representativa en la zona suroccidente del pais dado que los
Hace falta información sobre los canales de comercializacion de los productos

La proyeccion de ventas carece de argumentos y de justificaciones

Se hace una concreta descripcion de las caracteristicas de los productos, pero no se habla de la extensión de
terreno destinada para cada uno ni la productividad de cada variedad.

Hace falta información sobre el componente técnico en el plan de negocio

No es clara la necesidad de herramientas y maquinas, por cuanto se desconoce el tamaño del terreno.

La estructura organizacional del proyecto no esta claramente definida ni explicada.

No fue posible observar los estados financieros en el formato exigido

A pesar de que el proyecto tiene muy buen potencial se niega por falta de información financiera básica para el
El proyecto no es viable por cuanto:

1. De acuerdo con la informacion disponible, los emprenderores no cuentan con la experiencia y el conocimiento
tecnico adecuado para la implementacion del proyecto.

2. El proyecto no identifica los costos por actividades ni los precios esperados por la prestacion de cada tipo de
servicio.

No se recomienda la participación del Fondo en la operación, debido a:

1. No hay claridad sobre el mercado al cual punta inicialmente si al mercado nacional o exterior

2. No hay claridad si va a distribuir en punto de venta, vendedor o distribuidor.

3. no hace una descripción de planta, capacidad de la misma y descripción de la producción clara.

4. organizacionalmente no plantea claramente la empresa.
Este proyecto no es viable por lo siguiente:

- Dentro de los emprendedores esta un docente del SENA, que por su mismo perfil es un profesional que tiene
más de 12 meses de ser egresado de la universidad, lo que significa un total incumplimiento de lo que
establecen los artículos 1), 2), 3), 4), 5) y 6) del artículo 1º del Acuerdo 0007 de 2004 que reglamenta quienes
pueden ser beneficiarios del fondo Emprender.

- Este proyecto corresponde a una empresa constituida desde marzo del 2004 y la finalidad del fondo es la
generación de empleo, cosa que no se cumple cuando los recursos son utilizados por empresas que se
encuentran desarrollando su objeto social.
No recomendamos elproyecto ya que falta infrmación inanciera de la empresa enmarca y falta evaluar el impacto
que traerá la inversión pensada en todo el negocio.
solicita para compra de terreno y cosatrucción de galpón, rubros no financiables no presenta una estructura
detalada de costos unitarios para cada producto, las proyecciones de ventas, no se ven soportadas con las de
El proyecto no es viable por:

1. Los emprendedores no cuentan con el conocimiento y la experiencia para este tipo de negocios.

2. No se define con claridad el producto a vender ni se especifican sus caracterisiticas fisicas (presentacion,
empaque, peso).

3. No contempla un plan de producciòn y ventas por tipo de producto.

No se recomienda la operación:

1. El emprendedor debe profundizar en la estrategia de ventas debido a que pretende llegar a todos los estratos
con el mismo esquema de mercados.

2. Organizacionalmente debe replantearse elpagar a los empleados con salarios fijos, pues lo comun es el pago
a destajo.

3. El plan de inversión y fijnanciación no es lo suficientemente claro debido a que en el plan operativo se pantea
AUNQUE EL MODELO ES FINANCIARAMENTE VIABLE, CON LOS SUPUESTOS QUE EL EMPRENDEDOR
NOS DA NO ES VIABLE DEBIDO A SUS SUPESTOS DE MERCADEO Y QUE LA COMPETENCIA NO ES TA
BIEN EVELUADA POR PARTE DE MERCANCIA IMPORTADA Y A QUE EL SECTOR TEXTIL SE VE MUY
La viabilidad del proyecto se ve estrechamente al margen. y debido a que este es tan supremamente bajo en los
primeros anos, el riesgo de que la competencia entre y aplique una estartegia de venta lo dejaria por fuera del
mercado. Al mismo tiempo el paln de Mercadeo no es totalmente claro y deben hacerse acercamiento alos
El proyecto no es viable. Se espera que el emprendedor detalle el plan y ejecute los ajustes solicitados para
poder entrar a la proxima convocatoria. La idea es buena y es custión de afinarla y de que las normas legales
El proyecto no es viable, a pesar de ser una idea interesante, para el sector y generador de recursos. Sin
embargo el no tener unas bases claras a lo que se refiere a costos, genera un vacio en el concepto del negocio.
Una vez aplicado el modelo financiero sigue dando negativo el flujo de caja, confirmamos el concepto
negativo, teniendo en cuenta que congelan los gastos, no se aplica carga prestacional, los gastos administrativos
NO SE RECOMIENDA LA APROBACION DE ESTE PROYECTO POR DEBILIDAD EN LA INFORMACION
FINANCIERA Y DE MERCADOS.
El proyecto no presenta claridad en la estimación de la demanda y por consiguiente en las proyecciones de
ventas. Desconoce que los crecimientos mensuales en ventas son diferentes en el periodo de introducción y que
la ciclicidad de las ventas para los años 2 y 3 no es la misma que para el año 1 (de introducción). El proyecto no
No tienen definidos los clientes potenciales, ni los proveedores de la materia prima (residuos plásticos). Parte de
unos valores de ventas e ingresos, pero los precios en este sector depende de la demanda y la calidad final del
producto. Existe una gran competencia del tipo de plástco que se piensa comercializar, como el aglutinado o
La evaluación del negocio concluyo qen que no es un proyecto viable y las consideraciones son las sigientes;

1.La comercialización de estos productos especialmente de la s hortalizas y leguminozas de forma directa tiene
muchas limitantes, sobre todo cuando la comunidad que se a definido como mercado objetivo es competidora de
las mismas, las ventas a supermercados en otras ciudades (Pasto) demanda producción constante, volumenes y
calidad Standar para mantenr satisfecho al cliente, también reuiere de una politica de ventas con fundamento
en el manejo de cartera sobre todo en supermercados i clientes institucionales.

Los procesos de producción debe ser claros y definir tiempos y volumenes de producción, para ello es necesario
contar con un buen plan de producción que involucre todos los componenetes (insumos, recursos técnicos,
msno de obra, area y tiempos).

Los abonos organicos y en especial los correspondientes a resultado de un proceso de compostaje demanda
Deben realizar ajustes al estudio de mercados para el plan de negocios especificamente. Falta describir el
proceso productivo (tecnologías) y de transformación (agroindustria). Falta especificar el tipo y clase de
infraestructura necesario para desarrollar el proceso. Materia prima (fruta), insumos, rendimientos, indices
técnicos. Ajustar el plan operativo y organigrama al negocio propuesto; guardar consecuencia e integralidad en
todo el cuerpo del proyecto. Aplicar medidas ambientales para la obtención de materia prima (fruta ecológica)
El proyecto carece de inforamción suficientemente argumentada para realizar la evaluación financiera y técnica.
Es demasiado general en los argumentos.
El proyecto utiliza información generica para definir el tamaño de su mercado objetivo. El plan de negocio se
concentra en explicar una linea de negocio que solo entrara en operación dentro de tres años, sin mencionar con
La iniciativa es muy interesante e innovadora, se considera riesgoso contar con un mercado tan específico como
son los estatos sociales 5 y 6. Es un sector clasificado de alto impacto y no se tiene en cuenta en su totalidad.
Se solicita que el emprendedor ajuste el tema, debiendo cuantificar el impacto ambiental de los procesos.
Adicionalmente no se precisan las PYMES que realizaran el proceso de maquila, que requieren especificaciones
sanitarias por ser de alimentòs. En los aspectos financieros el proyecto arroja una tasa interna de retorno
demasiado baja, siendo inferior al porcentaje de utilidad esperada, por lo cual no es viable, indicandonos que la
El proyecto presentado a consideracion no tiene en cuenta los requerimientos de flujo de caja futuro que tendria
si se desarrolla el nivel de ventas que el espera, ademas que los gastos de distribucion son demasiado bajos
considerando el nivel de ventas que el emprendedor espera. Otro punto por el cual no vemos no viable el
proyecto es por la falta de un presupuesto mayor en promocion y distribucion del producto,ya que en este sector
Su aprobación no es recomendable porque el nivel de inversión inicial es muy elevado para los niveles de ventas
proyectados y la rentabilidad del negocio se ve comprometida por los estrechos márgenes que se manejan ya
NO ES UN PRODUCTO NOVEDOSO; NO SE ENCUENTRA UNA DEFICIENCIA DE ESTA EN LA ZONA. NO
SE RECOMIENDA EL PROYECTO DEBIDO A MUCHAS DEBILIDADES DE COMPETENCIA, UN PRECIO
NO MUY VENTAJOSO, Y UN APORTE DEMASIADO BAJO POR PARTE DEL EMPRENDEDOR QUE NO
Dadas las observaciones realizadas a lo largo del análisis del proyecto, se evidencia que, en las condiciones
planteadas el proyecto no es viable.

Para viabilizar el proyecto se recomienda:

1. Focalizar la definición del mercado objetivo y dimensionarlo.

2. Revisar los canales de comercialización de producto terminado, y evaluar la relación beneficio costo de la
utilización de redes de comercialización establecidas frente al manejo directo de puntos de venta.

3. Establecer políticas de acopio de materia prima.

4. Establecer una estructura organizacional en la que se realicen las previsiones de personal requeridas para
El plan de negiocio no es viable, teniendo encuenta las siguientes consideraciones :

Los objetivos estubieron mal planteados, no son claros y no permiten su medición ni seguimiento.( EJ: OBJ.
GEN.-Mejoramiento del nivel de ingreso de los productores de frutas de la vereda Cumbitara. OBj. Exp. Procesar
de frutas fresca para trasformarlas en mermeladasy pulpas

El equipo de trabajo corresponde a las personas que realizaron el curso, no presentan nigun integrante con
experiencia en las actividades del negocio y que lo lidere, por lo puede tener fuertes debilidades en su operación

El negocio no presenta nigun tipo de alianza o acuerdo para la compra de los productos lo que lo hace muy debíl
frente a la competencia, pues solo las razones de pertenencia regional no son suficientes para asegurar el
mercado.

El programa de producción no tuvo encuenta inventarios de producto terminado, recursos. Tampoco es claro la
forma como se llegoa determinar las cantidades previstas a producir por cada periodo.

La proyección de ventas se presenta acumulada por año, no se desagrego por periodo (semestre). En el caso de
producción agroindustrial que se realiza a diario, lo más conveneinete para la proyección es tomar periodos más
cortos (mes, bimestre, hasta trimestre), lo que permite hacer un mejor seguimiento al proceso y tomar los
correctivos que se requieran. En cuanto al sisteme de ventas se plantea todo de contado, que para iniciar con un
producto nuevo al mercado tiene un alto grado de dificultad, lo cual debe ser ajustado con incluir algun
porcentaje a credito y con plazos determinados (30 o 60 dias.)

No se presenta la descripción de las caracteristicas fisico quimicas (composiciónÑ agua, azucares, etc.). Aunque
Debido a falta de informacion de donde el emprendedor saca sus pupuesto de ventas y tambien a su politicas de
ventas de contado, la cual no es la realidad de la industria no vemos vialble el desarrollo de este proyecto.

Se ve que existe potencial en el campo donde el emprendedor quiere realizar su proyecto, pero le
recomendamos analizar mejor sus costos administrativos donde se deberia incluir Mercadeo publicidad y otros
como distribucion. asi mismo nos parece que la nomina es baja para la magnitud del proyecto.

El proyesto esta desarrollado en un mercado altamente competido y el nivel de desarrollo de este negocio en la
zona hace que le posicionamiento sea mas dificil. Las estimaciones de ventas son demasiado altas.
Debe considerarse la metodología de marco lógico para establecer las actividades que componen cada producto
y se desglose en tiempos y costos, verificación y seguimiento de su consecución.

Es necesario tener en cuenta un calendario mas específico de actividades que establezcan un cronograma real
previo y posterior a la ejecución misma del evento que soporte todo el proceso de eslabonamiento productivo.

La viabilidad del proyecto debe ser relacionada dentro de un entorno real que articule los antecedentes y
justifiquen realmente que una nueva empresa se cree en un espacio muy competido. Por ello mismo, la
consideración de la prestación del servicio en municipio aledaños a la capital que carecen de este puede ser una
El proyecto no es viable ni técnica ni financieramente por las siguientes consideraciones:

No se tiene ningún compromiso o acuerdo de compra del producto, lo que debilita la penetración del mercado

Se conocen cuales son los canales existentes en general pero no se plantea de manera precisa cuales se van a
utilizar para llevar el producto al consumidor.

Las ventas se estimaron pro año, lo cual no permite observar cual es el crecimiento de la producción por periodo,
que debe ser calculado para poder identificar puntos críticos o productividad generada por periodo que no debe
ser superior a un cuatrimestre. debería estimarse un porcentaje de ventas a crédito sobre todo si los clientes son
los supermercados y tiendas,

No se evidencia un programa de producción claro por periodo por lo tanto se recomienda su elaboración para
determinar cantidades recolectadas por cosecha.

En el documento, bajo Plan de Producción, se muestran cifras exorbitantes de costos de producción. No
concuerdan con las cifras entregadas en el archivo anexo en Excel. Se toman para la evaluación las cifras del
archivo de Excel. No se presupuestan gastos de nómina aparte de dos obreros

Solamente se muestran valores totales de ventas. No se tiene detalle de esos valores.

En el documento presentan un estimado de ventas en unidades y con precio confuso, pues muestran dos
La idea de negocio hace sentido por la disponibilidad de materias primas, procesos de conversión, y mano de
obra en la región. Esta idea de negocio no se desarrolla de manera que ilustre la viabilidad operativa y de
El proyecto carece de un estudio serio de industria, mercado y producto que permita conceptuar sobre la
viabilidad del negocio. Sin embargo cuenta con un buena estructura y cuentificación de la producción del bien.
No incluye un plan de comercialización que minimice los riesgos de implementación del proyecto ni tampoco
presenta evidencias sobre la comercialización actual del producto. Los riesgos por tanto de que el negocio
El plan de negocios presentado anteriormente como esta presentado y con los supuestos que tiene no es posible
evaluarlo y, por lo tanto, no debe ser aprobado. La información financiera es deficiente y no es posible hacer un
análisis de la rentabilidad del negocio.

Sin embargo, se trata de un proyecto de gran impacto social y económico para una zona de conflicto, que podría
llegar a ser un fuerte dinamizador de la reconstrucción de la comunidad rural, y debe brindársele apoyo y
asesoría de tipo técnico, comercial. Financiero y organizacional, pata que pueda salir adelante, siempre y cuando
resulte financieramente viable.

Recomendamos devolver este plan de negocios para que sea revisado en los siguientes aspectos:

1.    Presentación: se debe elaborar un resumen ejecutiva que haga referencia sintética a los diversos aspectos
del plan de negocios. Debe haber plena coherencia entre el contenido, las cifras y el alcance de resumen, plan
de negociaos y anexo financiero.

2.   Equipo de trabajo: debe reforzarse con un asesor financiero y organizacional, y tener la presencia de
algunos productores de la zona.

3.     Financiación: no hay claridad de los aportes ni de las necesidades de financiamiento del Fondo Emprender;
falta el cálculo de las necesidades de capital de trabajo y inventarios requeridos.

4.   Rentabilidad: No se presenta un retorno esperado.

5.   Estados financieros: Los estados financieros no recogen todos los costos y gastos del negocio, no se
proyectan a 5 años y no están complementados por un flujo de caja.

6.     Mercado: no se especifican las justificaciones de precios y costos, ni las modalidades de los contratos de
Es el concepto del evaluador que el proyecto, tal como se ha planteado no es viable. No se evidencia un plan
claro y consistente de desarrollo comercial, no se especifican metas financieras en el corto, mediano y largo
plazo. Por otro lado, no se justifica claramente la necesidad de 80 millones de pesos de inversion si bien se
Básicamente consideramos que no es viable esta propuesta por los siguientes aspectos.
-No se tiene una idea clara y ordenada de la introducción al mercado de clientes empresariales, toda vez que la
propuesta esta encaminada a ofrecer los servicios a varios sectores a la vez, y esto pone en riesgo el buen
servicio y la atención al cliente.
-La capacidad de prestación del servicio no es congruente con la meta de ingresos proyectados por el
Es un proyecto muy enfocado en los aspectos sociales, más no en los de viabilidad financiera y del negocio. Es
muy extenso, sobre todo en aspectos que no tienen relevancia para el objeto que se está evaluando; se pueden
concretar a los aspectos más relevantes y que no causen confusión en aspectos que si son muy determinantes
para el proyecto. Presentan información que no deja ver fácilmente si es una empresa ya constituida o no, y
En concepto del evaluador el capital inicial está sobrestimado. El proyecto está bien planteado en cuanto a su
justificación teórica pero al llevarlo a cifras presenta grandes inconsistencias. Hay algunos gastos subestimados
como por ejemplo la mano de obra, la cual no se le ha dado en tratamiento adecuado, y por otro lado hay gastos
como el considerado en obra civil que es sobreestimado. Si se puede llegar a considerar una adecuación del la
NO CONSIDERO VIABLE EL PROYECTO. RECOMIENDO QUE EL EMPRENDEDOR SUSTENTE SU
PROYECCION DE VENTAS EN EL MERCADO OBJETIVO IDENTIFICADO Y REALICE UNA PROYECCION
DE LOS COSTOS DE PRODUCCION (MATERIA PRIMA E INSUMOS) POR PRODUCTO. ADICIONALMENTE
Deficiente información suministrada y falta claridad en la propuesta presentada.
Es el concepto del evaluador que el proyecto, tal como se ha planteado no es viable. No se evidencia un plan
comercial claro que indique el exito del modelo de negocio. Hay vacios en el plan organizacional,
especificamente en lo que se refiere al personal operativo en linea con los procesos de produccion.

Si bien el plan financiero esta planteado con margenes atractivos, el evaluador considera que no se han
establecido los costos y gastos reales que se incurririan en una operacion de estas caracteristicas.

Se solicitan aproximadamente 35 millones de pesos los cuales tiene un sustento claro en maquinaria y equipo
pero que no se puede estimar con precision dada la falta de informacion detallada a nivel mensual para
No presenta información suficiente.



El emprendedor no somete la informacion necesaria para realizar una evaluacion completa. En el aparte de
observaciones se le aconseja aclarar algunos aspectos e incluir otras variables de vital importancia para la
proyeccion de ventas. Tambien es importante que especifique una politica de inventarios, sin ellos se entiende
Falta precisión en lo que respecta a los costos completos y nivel de ingresos esperados ajustados a la realidad,
de resto sería una buena opción educativa.
El proyecto no es viable porque técnicamente las variables de producción de leche para la zona y la raza
utilizada fueron sobreestimadas.

Financieramente no existe claridad de la metodologia usada para proyectar los ingresos. El emprendedor
solicita al fonod recursos para rubros no financiables
En terminos generales el plan de negocios de bueno. La calificacion baja en Organizacion es facil de corregir.
Sin embargo la falta de informacion financiera detallada (Estados Financieros detallados por mes) impide que el
evaluador valide los supuestos y sobre todo impide que se valide si el nivel de inversion indicada en el plan de
negocios y el dinero solicitado por el emprendedor al Fondo Emprender es el correcto. En opinion del evaluador,
ESTE PROYECTO NO SE CONSIDERA VIABLE POR CUANTO:

- SU INFORME FINANCIEROS DE P Y G CONTIENEN INGRESOS SOBRESTIMADOS Y GASTOS
SUBESTIMADOS

- LOS DOS ESTADOSFINANCIEROS PRINCIPALES COMO LO SON EL BALANCE Y EL ESTADO DE
RESULTADOS SE ENVIARON EN UN PROGRAMA NO MUY COMERCIAL QUE IMPIUDIO QUE SE
PUDIERAN ANALIZAR.

- POR LOS ANTERIORES MOTIVOS NO SE LE PUDO HACER EL ANALIS FINANCIERO
El proyecto tiene una idea buena y tiene posibilidades de salir adelante. Se hace necesario especificar de forma
mas detallada el mercado objetivo y en especial el del grupo de clientes que se van a atender primero (cuales
son?). En la parte productiva se debe mostrar un mayor detalle de los insumos por tipo de prenda y tener en
cuenta las estacionalidades del producto.
El emprendedor deberá especificar el mercado, las condiciones comerciales de este y las proyecciones del
El evaluador considera que el proyecto no es viable por que a pesar de detallar bien los costos de producción y
presentar todo el análisis financiero correspondiente, el estudio de mercado es muy superficial y el proyecto no
ofrece garantías frente a la comercialización del producto terminado; de otro lado, tampoco se presenta
El proyecto no se considera viable, toda vez que se trata de un servicio cuyos atributos no están definidos en el
texto del proyecto presentado. La descripción es general, baño, purga y vacunación con visitas mensuales a los
"micro hatos", pero el éxito de los proyectos de servicios radica en la administración de bases de datos que
faciliten el conocimiento del consumidor, en este caso no se esbozan los los elementos de diagnóstico,
prevención y corrección que debe atender el técnico que realiza la visita ni se establecen mecanismos para
guardarlos y facilitar el tratamiento posterior del animal.

El proyecto tampoco hace referencia a actualización técnica de las personas encargadas de prestar el servicio.

El proyecto no es viable por:

1. No contempla un adecuado estudio de mercado que identifique la demanda potencial.

2. Los servicios que proyectan ofrecer no generan valor agregado, ni contempla elementos diferenciadores que
garanticen el exito del proyecto.

3. El emprendedor del proyecto no demuestra experiencia en el negocio. No hay claridad sobre el equipo de
trabajo que implementará el proyecto.

4. Todos los recursos de inversión, tienen como fuente de financiación el Fondo Emprender.

								
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