Porque brincar faz bem...
Plano de Negócios apresentado para
avaliação interdisciplinar, sob orientação dos
professores:
Cláudia Gonzalez
Isailton Reis
Olivan Rabêlo
Equipe “Mercadores de
Sonhos”:
Ariadne Albernaz
Elizabete Silva
Fernanda Gomes
Fernanda Lemos
Geovani Oliveira
Josué Filho
Laira Lemos
Luciano Ferreira
Valter Lago
Quem somos?
Sonho de Criança: Uma creche que é a
realização de um sonho de uma de suas
fundadoras Fernanda Lemos, visando
proporcionar às crianças colocadas sob
sua supervisão e responsabilidade uma
educação integral, em seus aspectos
físico, psicológico, intelectual e social.
Importância...
A importância das creches está na
oportunidade que as atividades
educacionais desenvolvidas até os 6
anos podem proporcionar. Porque é
nessa faixa etária que se desenvolvem
os bilhões de neurônios que o indivíduo
usará pelo resto de sua vida.
O objetivo...
Temos como objetivo de proteger,
propiciar cuidados integrais de higiene,
alimentação, educação e saúde, de
forma que sejam atendidas as
necessidades biopsicossociais da
criança, dentro de um clima afetivo,
com cuidados mais individualizados
possíveis.
Processo de trabalho...
Em uma creche as crianças podem ficar em período integral ou
meio período (no nosso caso a creche disponibilizará vagas
inicialmente em período integral). As crianças serão agrupadas por
idade, uma vez que seus interesses e necessidades mudam
conforme seu crescimento, essa divisão facilita a programação das
atividades mais adequadas a cada faixa etária.
É importante estabelecer critérios flexíveis na divisão dos grupos, já
que cada criança tem um estilo e um ritmo próprio de
desenvolvimento.
Algumas das atividades que serão desenvolvidas
na creche:
Repouso (principalmente dos menores);
Alimentação;
Música;
Dança;
Leitura de estórias.
PLANO DE NEGÓCIOS
Informações
Razão Social: Creche Sonho de Criança;
Endereço: Loteamento Quinta do Inglês, Rua A, n° 5;
Fundação: Setembro/2008;
Setor da Economia: Terciário;
Ramo de Atividade: Prestação de Serviços – Área
Educacional;
Forma Jurídica: Sociedade Empresária;
Enquadramento Tributário: Regime simples;
Tipo de Negócio: Creche/Recreação Infantil e Pré-Escola;
Serviços: Promover o desenvolvimento integral da criança
em seus aspectos físicos, psicológicos, intelectuais e sociais
complementando a ação da família e da comunidade.
Mais Informações
Formação do Capital Social
Fernanda Lemos Vilas Boas: Sócia-Gerente Administrativa.
• Capital investido: R$ 111.000,00
Ariadne Almeida Sampaio Santos Albernaz:
Sócia-Gerente Financeira.
• Capital Investido: R$ 111.000,00
Laira de Souza Lemos da Silva: Sócia-Diretora Pedagógica.
• Capital Investido: R$ 111.000,00
Nossa Missão
EDUCAR - Proporcionar um ambiente seguro,
acolhedor e estimulador para:
• A construção do conhecimento, tendo em vista o
desenvolvimento de potencialidades, habilidades e
competências;
• A construção da autonomia, com tomada de decisões
baseada nos valores vividos;
• A convivência em grupo e na sociedade, oportunizando
as trocas e o posicionamento crítico;
Sempre contribuindo; em parceria com a família, na
formação da criança para o pleno exercício da cidadania.
Nossa Visão
Ser referência na cidade de Santo
Antonio de Jesus e na Bahia, na
qualidade de prestação de serviços à
família e na educação exemplar de
crianças de 1 a 3 anos até 2011;
Nossos Valores
Ética, transparência, foco no cliente;
Inovação, profissionalismo,
comprometimento, lucro, valorização;
Amor, dedicação;
Honestidade;
Preocupação com o meio ambiente;
Responsabilidade Social;
Busca de excelência e cidadania responsável.
Nossos produtos
Berçário (crianças de 4 meses a 1 ano e meio);
Mini-maternal (crianças de 1 ano e meio até 2
anos);
Pré-maternal (Crianças de 2 até 3 anos).
Concorrentes
Direto: Creche/Escola Bambino’s;
Indireto: Escolas Particulares que oferecem
cursos anteriores ao Maternal.
Fornecedores
Codical Atacado;
Distribuidora Recôncavo;
Strutura de Papel;
Farmácia União.
Legislação
Despacho Normativo nº 99/89 de 27 de Outubro de 1989
(DR 248/89 - SÉRIE I )
Emitido Por Ministério do Emprego e da Segurança Social
“Nesse decreto estão dispostas as Normas
Reguladoras das Condições de Instalação e
Funcionamento das Creches com Fins
Lucrativos”.
Público Alvo
O consumidor de uma creche particular é uma
pessoa que, responsável por uma família,
necessita trabalhar em atividades que o
impedem de cuidar das crianças, exigindo
desta maneira o melhor para estas.
Abrangeremos as classes A e B.
PESQUISA DE CAMPO
Qual o sexo?
47% Feminino
53% Masculino
Tem filho(s) menore(s) de 3
anos?
47% Sim
53% Não
Trabalha fora?
18%
Sim
Não
82%
Qual a renda mensal de sua
família?
De 1 a 2
salários
18% 15% mínimos
De 2 ou 3
salários
mínimos
23% De 3 a 4
salários
mínimos
44%
Acima de 4
salários
mínimos
Você sente a necessidade de uma
creche particular que funcione das 07
às 19h aqui em Santo Antonio de Jesus?
20%
Sim
Não
80%
E se houvesse uma creche nas
descrições acima você matricularia seu
filho?
32%
Sim
Não
68%
PLANO DE MARKETING
Análise SWOT
Nossas Forças:
1. Ambiente seguro, confortável e adaptável às necessidades da
criança;
2. Professores dedicados que amam o que fazem;
3. Profissionais esforçados, pacientes;
4. Localização privilegiada e segura para desembarque das crianças;
5. Profissionais especialistas na área infantil;
6. Constante treinamento e reciclagem para especialização no
cuidado, educação e primeiros socorros com crianças;
7. Preocupação da empresa em contribuir com a sociedade doando
anualmente brinquedos usados da creche e dos alunos para
crianças carentes, além encaminhamento do lixo para reciclagem;
8. Serviço diferenciado (frente ao atendimento não especializado do
principal concorrente).
Análise SWOT
Nossas Fraquezas:
1. Vulnerabilidade das crianças, as quais podem
contrair viroses, com facilidade e passar para as
outras;
2. Custo elevado em relação às mensalidades
existentes na cidade;
3. Risco de uma criança se ferir brincando (o que é
comum mesmo com os pais estando juntos).
Análise SWOT
Nossas Oportunidades:
1. Parcerias com as empresas e indústrias privadas;
2. Ser reconhecida como a empresa que melhor cuida
dos pequeninos;
3. Fortalecimento da marca utilizando as estratégias de
Marketing consideradas apropriadas para a empresa;
4. Capacidade de fidelizar os fornecedores pela
valorização, pagamentos justos e melhores condições
de trabalho.
Análise SWOT
Nossas Ameaças:
1. Concorrentes com preços menores e maior tempo no
mercado;
2. Novos entrantes;
3. Dificuldade em convencer o nosso público alvo
(Classes A e B) de que nosso preço é equivalente ao
fato de que iremos facilitar sua vida profissional e
pessoal diariamente garantido a segurança de seus
filhos;
4. Política Econômica Brasileira não é estável.
Traçando a Matriz SWOT:
Ambiente Externo
Oportunidades Ameaças
1 2 3 4 1 2 3 4
Pontos 1 N N S S N N N N
Ambiente Interno
Fortes 2 N S S N N N N N
3 N S S N N N N N
4 N S N N S N N N
5 N S N N N N N S
6 N S N N N N N S
7 N S S N N N N N
8 N S N N N N N N
Pontos 1 N N N N N N S N
Fracos 2 S S N N S S S S
3 N S S N N N S N
F.O.F.A.:
FORÇAS OPORTUNIDADES
Potencialidades Defesas
(capacidade de ação ofensiva da empresa) (capacidade defensiva)
62,5% 90,6%
FRAQUEZAS AMEAÇAS
Debilidades Vulnerabilidades
66,67% 50%
“Modelo de Porter”
As 5 Forças Competitivas:
Grau de rivalidade entre as empresas;
Ameaça de novos entrantes;
Ameaça de produtos substitutos;
Poder de barganha dos compradores;
Poder de barganha do fornecedor.
Objetivos Meio de Atingí-los Prazo
Obter o comprometimento total Apresentando resultados
dos Fornecedores financeiros positivos e 4 meses
(Supermercados Atacado, pagando em dia
Livrarias, etc.)
Mostrar ao nosso público-alvo a Propagandas, promoção e
importância de uma creche na participação de eventos, 8 meses
vida de seus filhos, conquistando- visitas as empresas, abertura
os e convencendo-os disso da creche à visitações
Formar parcerias com empresas Visitas e palestras nas
que tenham funcionários empresas e indústrias 8 meses
considerados por nós, clientes em privadas
potencial
Metas Meio de Atingí-las Prazo
Por meio de pacotes
Aumentar em 35% a promocionais, e 1 ano
quantidade de alunos enraizando o convênio com
matriculados as empresas da cidade
Instalação de Câmeras de
segurança em todos os
ambientes e criação de um
site onde os pais terão Fazendo um fundo de 1 ano
acesso às novidades, e- reserva para essa
mail e às câmeras, finalidade
Podendo ver como seus
filhos estão
Aumentar a área Reinvestindo parte do
construída em 20% Lucro adquirido 3 anos
Fazendo um fundo de
Compra de uma Van reserva para essa 2 anos
finalidade
Estratégias Promocionais:
Desenvolver parcerias com as empresas privadas;
Distribuição de panfletos em locais de grande
circulação de veículos e pedestres;
Anúncios em jornais;
Criação de logomarca;
Folders para visitantes (possíveis clientes) com
fotos, proposta pedagógica, etc.
Propaganda em rádios locais;
Cartões de visita;
Logomarca:
Porque brincar faz bem...
Cartaz de Lançamento::
Panfleto:
Uniforme:
Fotos...
Estrutura de Comercialização
Contato e visita com os potenciais clientes;
Fechamento de matrículas;
Recebimento das documentações das crianças;
Separação das turmas por idade;
Início das aulas;
Monitoração do processo de funcionamento;
Acompanhamento do crescimento pessoal da
criança junto aos pais e familiares.
PLANO OPERACIONAL
Layout da empresa
Capacidade Produtiva
Abriremos 12 vagas para o berçário;
20 vagas para o Maternalzinho;
48 vagas para o Pré-Maternal.
Com um total de 80 vagas.
Processo de Produção
Rotina da Creche (exemplo)
• Manhã – Recepção das crianças, café da
manhã, acomodação, designação das
primeiras atividades, lanche,banho, mais
atividades, almoço e sobremesa;
• Tarde – Descanso no tatame, leitura de
estórias, lanche, banho, diversão (dança,
brinquedos educativos, cantigas, etc.);
• Noite – Café, espera dos pais, despedida.
Necessidade de Pessoal
06 berçaristas;
01 cozinheiro;
02 ajudantes de cozinha;
07 ajudantes de berçário;
02 faxineiros.
Terceirizado: 01 nutricionista que fará visita de
2 em 2 meses para revisão do cardápio.
PLANO FINANCEIRO
PLANO FINANCEIRO
ESTIMATIVAS
INVESTIMENTO TOTAL R$ 332.841,19
INVESTIMENTOS FIXOS R$ 300.044,80
INVESTIMENTOS FINANCEIROS
(ESTOQUE= R$ 4.925,25 + C. DE R$ 27.681,39
GIRO= R$ 22.756,14 )
INVESTIMENTOS PRÉ-
OPERACIONAIS R$ 5.115,00
ESTIMATIVAS (CONTINUAÇÃO)
FATURAMENTO MENSAL R$ 45.328,00
CUSTOS COM R$ 4.986,08
COMERCIALIZAÇÃO
CUSTOS FIXOS R$ 15.291,75
D. R. E.
DESCRIÇÃO VALOR (R$) %
1. RECEITA TOTAL COM VENDAS R$ 45.328,00 100
2. CUSTOS VARIÁVEIS TOTAIS - -
2.1 ( - ) CUSTOS COM MATERIAIS OU CMV R$ 4.600,80 10,15%
2.2 ( - ) IMPOSTOS SOBRE VENDAS R$4.986,08 11%
2.3 ( - ) GASTOS COM VENDAS - -
SUBTOTAL DE 2 (2.1 + 2.2 + 2.3) R$ 9.586,88 21,15%
3. MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO R$ 35.741,12 78,85%
4. CUSTOS FIXOS TOTAIS R$ 15.291,75 33,73%
5. LUCRO/PREJUÍZO LÍQUIDO (3 - 4) R$ 20.449,37 45,11%
Indicadores de Viabilidade
PONTO DE EQUILÍBRIO R$ 19.393,47
(PE)
LUCRATIVIDADE 45,11%
RENTABILIDADE 6,14%
PRAZO DE RETORNO 1 ano e 4 meses
Agradecimentos
A Deus;
A nossos docentes: Cláudia Beatriz, Olivan
Rabêlo e Isailton Reis;
Aos nossos colegas de sala e visitantes.
Agradecimentos Especiais
Gráfica Idéia Ativa;
Juscelino (Arquiteto);
Márcio Albernaz
(Designer Gráfico).
Restaurante Prazer da Carne.
Apenas brincando...
Quando estou construindo com blocos no quarto de
brinquedos,
Por favor, não diga que estou apenas brincando,
Porque enquanto brinco, estou aprendendo sobre
equilíbrio e formas.
Quando estou me fantasiando,
Arrumando a mesa e cuidando das bonecas.
Por favor, não me deixe ouvir você dizer: - ele está
apenas brincando.
Porque enquanto eu brinco, eu aprendo.
Eu posso ser mãe ou pai algum dia.
Quando estou pintando até os cotovelos,
Ou de pé diante do cavalete, ou modelando argila,
Por favor, não diga que estou apenas brincando,
Porque enquanto eu brinco, eu aprendo.
Estou expressando e criando...
Eu posso ser artista ou inventor algum dia.
Quando estou entretido com um quebra-cabeça ou
com algum brinquedo na escola,
Por favor, não sinta que é um tempo perdido com
brincadeiras.
Porque enquanto brinco, estou aprendendo.
Estou aprendendo a me concentrar e resolver
problemas.
Eu posso estar numa empresa algum dia.
Quando você me vê aprendendo, cozinhando ou
experimentando alimentos.
Por favor, não pense que porque me divirto, é apenas
uma brincadeira.
Eu estou aprendendo a seguir instruções e perceber
as diferenças.
Eu posso ser um chefe algum dia.
Quando você me vê aprendendo a pular, saltar,
correr e movimentar meu corpo.
Por favor, não diga que estou apenas brincando.
Eu estou aprendendo como meu corpo funciona.
Eu posso ser um médico, enfermeiro ou um atleta
algum dia.
Quando você me pergunta o que fiz na escola hoje.
E eu digo: - eu brinquei!
Por favor, não me entenda mal.
Por que enquanto eu brinco, estou aprendendo.
Estou aprendendo a ter prazer e ser bem sucedido
no trabalho.
Eu estou me preparando para o amanhã.
Hoje, eu sou uma criança e meu trabalho é
brincar!
(Autor Desconhecido)