สำรำนุกรมตัวชีวัด
่
KPI ทีกาหนดจากยุทธศาสตร์/ นโยบายคณะฯ
หมวดที่ 1 KPI สาหรับบุคลากรสายวิชาการ
หมวดที่ 1.1 KPI กลุ่มบังคับของบุคลากรสายวิชาการ
หมวดที่ 1.2 KPI กลุ่มเลือกของบุคลากรสายวิชาการ
หมวดที่ 1.3 KPI แต้มบวก-แต้มลบ ของบุคลากรสายวิชาการ
หมวดที่ 2 KPI สาหรับบุคลากรสายสนับสนุนวิชาการ
หมวดที่ 2.1 KPI กลุ่มบังคับของส่วนกลางของบุคลากรสายสนับสนุนวิชาการ
หมวดที่ 2.2 KPI กลุ่มเลือกกลางของบุคลากรสายสนับสนุนวิชาการ
หมวดที่ 2.3 KPI บังคับ/ เลือกที่กาหนดจากเกณฑ์มาตรฐานการประกันคุณภาพตามเกณฑ์ สกอ.
หมวดที่ 2.4 KPI ที่กาหนดจากเฉพาะสายงาน/ เฉพาะตาแหน่ง/ งานประจา
KPI สาหรับฝ่ายประกันคุณภาพ
หมวดที่ 2.4.1
KPI สาหรับฝ่ายทรัพยากรบุคคล
หมวดที่ 2.4.2
KPI สาหรับฝ่ายนโยบายและแผน
หมวดที่ 2.4.3
KPI สาหรับฝ่ายวิจย
หมวดที่ 2.4.4 ั
KPI สาหรับฝ่ายกิจการนิสต
หมวดที่ 2.4.5 ิ
KPI สาหรับฝ่ายห้องสมุด
หมวดที่ 2.4.6
KPI สาหรับฝ่ายบริการการศึกษาและแพทยศาสตร์
หมวดที่ 2.4.7
KPI สาหรับฝ่ายการเงิน
หมวดที่ 2.4.8
KPI สาหรับฝ่ายพัสดุ
หมวดที่ 2.4.9
หมวดที่ 2.4.10 สาหรับฝ่ายเวชนิทัศน์
KPI
หมวดที่ 2.4.11 สาหรับฝ่ายบริหารและธุรการ
KPI
หมวดที่ 2.4.12 สาหรับฝ่ายธุรการของภาควิชา
KPI
หมวดที่ 1.1 KPI กลุ่มบังคับของบุคลากรสายวิชาการ ได้รับคนละ 10 แต้ม (นาหนัก)
น้ำหนัก เป้ำหมำย เกณฑ์กำรให้ค
ตัวชีวัด KPI กลุ่มบังคับของบุคลำกรสำยวิชำกำร
1
่
6.2.1 ระดับความพึงพอใจของนิสิตต่ออาจารย์รายบุคคลจากการสารวจของภาควิชาหรือ block (ตามคะแนนเฉลีย
1 4 1
ตามจริง ใช้แบบฟอร์มของคณะ)
6.2.2 ระดับความพึงพอใจของนิสิตในการสอน PBL หรือ Case study ต่ออาจารย์รายบุคคลจากการสารวจ
0.5 4 1
ของภาควิชาหรือ Block
่ ้ ้
17.4.1 สื่อการเรียนการสอนอิเล็คทรอนิก (e-learning) ทีผลิตขึนใหม่เพื่อส่งเสริมกระบวนการเรียนรูดวยตนเอง
่ แ
ของนิสิต (ตามรูปทีกาหนดจากกรรมการวิชาการ/ แพทยศาสตรศึกษาและเป็นผู้ประเมินมีมี บบทดสอบ
1.5 -
่
ตอนท้าย) หมายเหตุ ปีละ 1 เรือง เทียบเท่ากับ 100% การคิด 6 เดือน เท่ากับ 50% (ไม่ซาปีก่อน)
17.5 การมีส่วนร่วมในการบริหารในภาควิชา เช่น ประเมินผลการเรียนการสอน, เข้าประชุมภาควิชา,
2่ ่ า
จัดตารางสอน, บริหารการศึกษาก่อนและหลังปริญญา, พัฒนา website หรืออืนๆ ทีหัวหน้4ภาควิชา 1
มอบหมาย (หัวหน้าภาคเป็นผู้ให้คะแนน) กรณีหัวหน้าและรองคณบดีให้คณบดีเป็นผู้ให้คะแนน
7.3 การมีส่วนร่วมในการจัดบริหารในภาควิชาตามระบบประกันคุณภาพ (คะแนน SAR ภาควิชาแปลงจาก
0.5 4 1
3 เป็น 5 แต้ม) หมายเหตุ รอบแรก ให้นาคะแนนจากรอบสองของปีมาใช้
่ ่ ่
17.5.3.3 จานวนข้อสอบใหม่ (เฉพาะ MCQ) ทีมีการระบุข้อมูลทีครบถ้วน และระบุ table of specification ทีผ่าน
MCQ 4 ข้อMCQ OSCE
การตรวจจากกรรมการวิชาการ/ แพทยศาสตรศึกษา (มีคา Al reference และคาอธิบายทุก choice)หรือ 1 ข้อ 1
่ 1
ข้อเทียบกับ MCQ 3 ข้อ หรือ MEQ 1 ข้อเทียบกับ MCQ 5 ข้อ
่ ่
6.3.3 จานวนครังทีเข้าร่วมโครงการหรือกิจกรรมของนิสิตแพทย์ (ต้องเป็นกิจกรรมทีได้รับการรับรองจาก มศว ว่า
1 4 -
เป็นกิจกรรมส่งเสริม 8 อัตลักษณ์)
ี่ ี
4.2.1.3 มีสัดส่วนร้อยละของงานวิจัย และงานสร้างสรรค์ทตพิมพ์ เผยแพร่ หรือนาไปใช้ประโยชน์ในระดับชาติ
2 50.00 5_10
หรือนานาชาติ ตามเกณฑ์ กพร
่ ่
4.2.5.6 มีส่วนร่วมเป็นสัดส่วนร้อยละในโครงการวิจัยทีอยูระหว่างดาเนินการอยู่ (ต้องได้รับทุน คิดรอบแรก สค. 52
0.5 50.00 5_10
-ม.ค. 53 รอบสอง ก.พ. 53-ก.ค. 53)
17.5.1 มีส่วนร่วมในการพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาล (HA) ในระดับภาควิชา เช่น เข้าประชุมภาควิชา, ทบทวน 12
อืน
่ ่ า
กิจกรรมของ HA, clinical, CQI, RCA, เขียน self assessment report หรือ1.5ๆ ทีหัวหน้4ภาควิชามอบหมาย
1
(การคิดคะแนนอ้างอิงจากเกณฑ์ HA)
่
หมวดที่ 1.2 KPI กลุมเลือกของอาจารย์ ให้เลือกคนละ 10 แต้ม (นาหนัก)
น้ำหนัก เป้ำหมำย เกณฑ์กำรให้ค
ตัวชีวัด KPI กลุ่มเลือกของอำจำรย์
1
้
15.1 จานวนครังในการมีส่วนร่วมในการดาเนินกิจกรรมการจัดการความรูของภาควิชาหรือหน่วยงาน
่ ้
(ทีตองมีแผนจัดการความรู้ มีกระบวนการ มีการดาเนินงาน มีบทสรุป มีการนาไปใช้ หรือมี COP ประจาภาค
1 4 1
่
เช่น กรรมการ PTC และดาเนินการเดือนละ 1 ครัง ทีมีการจดบันทึกและแสดงผลการนาไปใช้)
ี่ ุ
15.1.5 อาจารย์ทได้รับการประกาศเกียรติคณยกย่อง ในด้านวิชาการ วิชาชีพ คุณธรรม จริยธรรม
1 1 -
่ ่ ่
หรือรางวัลทางวิชาการ หรือด้านอืนทีเกียวข้องกับคุณภาพบัณฑิตในระดับชาติ
15.1.6 เป็นวิทยากรรับเชิญจากงานประชุมวิชาการภายในมหาวิทยาลัย (ไม่ใช่เป็นการสอนในระดับก่อน
1.0
และหลังปริญญา) capmax 1 -
ไม่เกิน 2.0
ี่ ุ
15.1.5.1 อาจารย์ทได้รับการประกาศเกียรติคณยกย่อง ในด้านวิชาการ วิชาชีพ คุณธรรม จริยธรรม
0.5 1 -
่ ่ ่
หรือรางวัลทางวิชาการ หรือด้านอืนทีเกียวข้องกับคุณภาพบัณฑิตในระดับนานาชาติ
15.1.7 เป็นวิทยากรรับเชิญจากงานประชุมวิชาการระดับชาติ หรือภายนอกมหาวิทยาลัย (ไม่ใช่เป็นการสอนในระดับก่อนและหลังปริญญา)
1.0
(ไม่ใช่เป็นการสอนในระดับก่อนและหลังปริญญา) capmax 1 -
ไม่เกิน 2.0
1.5 ต่
15.1.8 เป็นวิทยากรรับเชิญจากงานประชุมวิชาการระดับนานาชาติ (ภาษาอังกฤษ) อครัง 1 -
่
15.3.1.1 เป็นประธานผู้จัดการโครงการ ในกิจกรรมบริการวิชาการและวิชาชีพทีตอบสนองความต้องการพัฒนา
2 1 -
และเสริมสร้างความเข้มแข็งของสังคม ชุมชน ประเทศชาติ หรือนานาชาติ
่ ่
15.3.3.4 ทีเป็นทีปรึกษา ผู้เชี่ยวชาญ ผู้ทรงคุณวุฒิ เป็นกรรมการวิชาการและกรรมการวิชาชีพในระดับชาติ-
2 1
17.4.1 สัดส่วนจานวน PBL case ใหม่ และมี facilitator guide (100=1 ชินงาน) พริคลินิก
1 80 20
17.4.2 นาผลงานวิชาการในรูปแบบ powerpoint ขึนเวบภาควิชา เพื่อสนับสนุนการเรียนการสอน
1 1 -
่ ่ ่
แบบเน้นผู้เรียนเป็นสาคัญ (ทีไม่ซากับเรืองทีเคยส่งมา)
17.4.3 สัดส่วนจานวน case study ใหม่ (100=1 ชินงาน) 0.5 80 20
่ ่
17.5.3.4 จานวนข้อสอบใหม่ MEQ ทีข้อมูลและการประเมินทีครบถ้วน ผ่านการตรวจสอบจากกรรมการวิชาการ/
1 1 -
แพทยศาสตรศึกษา
่ ่
17.5.3.5 จานวนข้อสอบใหม่ OSCE ทีข้อมูลและการประเมินทีครบถ้วน ผ่านการตรวจสอบจากกรรมการวิชาการ/
0.5 1 -
แพทยศาสตรศึกษา
ี่
6.3.2 เป็นอาจารย์ทปรึกษานิสิตแพทย์ 0.75 4 -
ี่
18.3.3 เป็นอาจารย์ทปรึกษาโครงการหรือกิจกรรมของนิสิตแพทย์ 1.50 1 -
่
17.7.1 ออกเยียมบัณฑิตแพทย์ (ครังละ 0.5 คิดได้ไม่เกิน 2 ครัง) 0.5-1.0 1 -
24.4 ออกหน่วยแพทย์คณะ (ครังละ 0.5 คิดได้ไม่เกิน 4 ครัง) 0.5-2.0 1 -
17.4.5 คุมสอบ OSCE คณะ (ครังละ 0..5 คิดได้ไม่เกิน 2 ครัง) 0.5-1.0 1 -
17.5 ร่วมสอนเวชจริยศาสตร์ (ครังละ 0.5 คิดได้ไม่เกิน 2 ครัง) 0.5-1.0 1 -
4.2.5.7 มีส่วนร่วมเป็นสัดส่วนร้อยละในโครงการวิจัยการเรียนการสอน
2 50 5_10
่ ่
(แพทยศาสตรศึกษา) ทีอยูระหว่างดาเนินการอยู่ (ต้องขอทุนวิจัย)
24.3.3 จานวน RW ช่วงระยะเวลา 6 เดือน 2.00 60 30
7.24 คะแนนประเมินหน่วยงาน 5 ส. 0.5 75-85% 2.5 1
3)
่
6.5.1 ออกเยียมบัณฑิตแพทย์ (วันละ 0.25 คิดได้ไม่เกิน 4 วัน) 0.25-1.0 1 -
4.2.9.1 เป้นคณะกรรมการพิจารณาจริยธรรมโครงการวิจัยในมนุษย์ ประธานเป็น
ผู้ให้คะแนนโดยสัดส่วนการเข้าร่วมประชุม: การมีส่วนร่วมดาเนินงานของหน่วยงาน
2 - -
ี่
= 1:1 โดยส่งคะแนนให้รองคณบดีทรับผิดชอบ (เฉพาะการประเมินในรอบนีเท่านัน)
17.7.1 เข้ารับการอบรม และ/ หรือ ส่งข้อเสนองานวิจัยแพทยศาสตรศึกษา
1 - -
(1 โครงการ นาหนัก = 1, 2 โครงการ นาหนัก = 2 และไม่มี capmax)
17.3 ตารา OSCE หรือ ตาราอืนๆ ทีเกียวข้องกับการเรียนการสอน/ สอบ
่ ่ ่ 0.5 หรือ
1 -
(1 บท นาหนัก = 0.5 และไม่มี capmax) มากกว่า
4.2.8.1 แสดงหลักฐานการนาผลงานวิจัยไปใช้ประโยชน์ (ตามแบบ กพร.) 0.5 1 -
ง)
17.8.4.1 เป็นคณะกรรมการคุมสอบของ กสพท. และ/ หรือ ศรว. (capmax 1 ครั0.25 1 -
17.5.1 การมีส่วนร่วมในการพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาล (HA) ในระดับภาควิชา
เช่น เข้าประชุมภาควิชา, เข้าร่วมทบทวน 12 กิจกรรมของ HA, clinical tracer,
1.5 4 1
่ ่
CQI, RCA, เขียน self assessment report หรือ อืนๆ ทีหัวหน้า
1.5 4 1
ภาควิชามอบหมาย (การคิดคะแนนอ้างอืงจากเกณฑ์ HA)
4.3.1 การเป็นผู้ประเมินหน่วยงานภายนอกเชิงบริการวิชาการ (ระดับชาติ 0.25
นาหนัก 0.25/ ครัง แต่ไม่เกิน 2 โครงการ ระดับนานาชาติในประเทศ (capmax - -
นาหนัก 0.5/ โครงการ แต่ไม่เกิน 2 โครงการ) 0.5)
่
4.3.1.2 การให้บริการวิชาการแก่ประชาชนทัวไป เช่น การจัดนิทรรศการ
0.25 1 -
การประชุมวิชาการ (capmax 1 ครัง)
KPI แต้มบวก ถ้าได้คะแนนจะบวกเพิ่มให้ แต่มี CAPMAX 5 (ได้รวมสูงสุดไม่เกิน 5 คะแนน)
เกณฑ์กำรให้ค
ตัวชีวัดของ ก.พ.ร. น้ำหนัก เป้ำหมำย
1
่
6.3.4 จานวนครังทีได้รับคาชมเชยจากผู้รับบริการภายนอกคณะน เฉพาะบุคคลเท่านัน ไม่มี capmax
0.25 1 -
่
12.3.2 ระดับคุณภาพของการบริการของผู้ชวยคณบดี 1 2 -
7.3 เป็นประธาน QA 0.5 1 -
7.3.1 เป็นประธาน SAR 0.5 1 -
7.2.4 เป็นกรรมการ CLT 0.5 1 -
7.2.5 เป็นประธานหรือรองประธาน PTC 0.25 1 -
7.2.6 เป็นกรรมการตรวจประเมิน HA (IS) 0.25 1 -
ี่ บ
7.4 หน่วยงานผ่านการประเมินมาตรฐานวิชาชีพโดยองคฺกรวิชาชีพ ในรอบปีทผ่านมาและปีปัจจุ1 ัน
1 -
(ได้คะแนนทังหน่วยงาน)
้ บข้
4.2.7.2 การเป็นผู้ประเมินนิพนธ์ตนฉบับ (reviewer) วารสาร J Med Health 0.5 ต่อองไม่ซากั0.5 อ 4.2.7.1)
Sci (ต้เนื่อง -
ี่ ี
4.2.1.5 มีสัดส่วนร้อยนละของงานวิจัย และงานสร้างสรรค์ทตพิมพ์ เผยแพร่ หรือนาไปใช้ประโยชน์ใน 5_10
2 100.00
่ ่ ่
ระดับนานาชาติ ต่ออาจารย์ประจาและนักวิจัยประจา (ต้องเป็นเรืองทีไม่ซากับส่วนบังคับและส่วนทีเลือก)
4.2.7.3 การเป็นผู้ประเมินโครงร่างวิทยานิพนธ์/โครงร่างนิพนธ์ (thesis proposal) โครงการ 0.25
0.25 ต่อ -
4.5 ปริมาณผลงานวิชาการ ตามเกณฑ์ประกาศ กพอ (อาจารย์ ผศ รศ ศ) แต้มบวกเฉพาะรอบสอง
1 ครบตามเกณฑ์ -
่
4.3.3.4 เป็นทีปรึกษา เป็นกรรการสารนิพนธ์(ป.ตรี) วิทยานิพนธ์(ป.โท) ปริญญานิพนธ์(ป.เอก) 1
1 สารนิพนธ์
ภายในหรือนอกสถาบัน ในระดับนานาชาติ
่ ่ ใน
15.3.3.5 ทีเป็นทีปรีกษา ผู้เชี่ยงชาญ ผู้ทรงคุณวุฒิ เป็นกรรมการวิชาการ และกรรมการวิชาชีพ1
2 -
ระดับนานาชาติ
15.2.3 การเป็นผู้ประเมินตาแหน่งวิชาการ 0.5 ต่อคน 0.5 -
ิ
1.2.3 ความสาเร็จของการปฏิบัตราชการด้านยุทธศาสตร์ 1,2,3 - -
4.2.7.4 การตรวจภาระงาน KPI รายบุคคล โดยต้องผ่านการอบรมจากฝ่ายประกันคุณภาพ
1 - -
15.2.4 การเป็นประธาน/กรรมการสอบป้องกันวิทยานิพนธ์ ในรอบ 6 เดือน 0.5 ต่อคน 0.5 -
capmax n = 1.0
4. KPI แต้มลบ
เกณฑ์กำรให้ค
ตัวชีวัดของ ก.พ.ร. น้ำหนัก เป้ำหมำย
ตัวชีวัดของ ก.พ.ร. น้ำหนัก เป้ำหมำย
1
่
6.4.3 จานวนครังวทีได้รับคาร้องเรียนหรือฟ้องร้องจากผู้รับบริการ 0.25 1 -
ภายนอกคณะฯ
่
14.3 จานวนครังทีลงชื่อไปอบรมแล้วไม่ไปโดยไม่มีเหตุผลสมควร 0.25 ไม่เกิน 20% -
ก่อให้เกิดผลเสียต่อราชการ
หมวดที่ 2.1 KPI กลุ่มบังคับส่วนกลาง
เกณฑ์กำรให้ค
ตัวชีวัด น้ำหนัก เป้ำหมำย
1
1.1.1 รับรู้ วิสัยทัศน์ แผนการดาเนินงานของหน่วยงาน 0.50 65-80% -
่ ่
7.1.3.1 คะแนนเฉลียผลการรประเมินคุณภาพตามตัวบ่งชีของหน่วยงานทีรับผิดชอบ
1.00 4 1
7.2.4 คะแนนผลการดาเนินกิจกรรม 5 ส. ของหน่วยงาน (ได้คะแนนประเมินจริงเป็นเลขทศนิยม 1 ตาแหน่ง)
1.00 4 คะแนนประเมิน
8.3 ผลคะแนนระดับความสาเร็จของการดาเนินการตามมาตรการประหยัดพลังงาน
0.50 4 1
(ได้คะแนนประเมินเป็นเกรด 1,2,3,4,5)
่
12.2.1.4 ร้อยละของการเข้าประชุมคณะกรรมการทีรับผิดชอบ 1.00 4 2,000,000 บาท
1.00 4
*ยังไม่รวมกาหนดส่งมอบงาน*
9.3.8.1 ระยะเวลาการจัดซือจัดจ้าง โครงการมศว คลินิก และศูนย์ผิวหนังของคณะฯ
0.50 4
9.5.1.1 การรักษามาตรฐานระยะเวลาการให้บริการเบิกวัสดุในคลัง 2.00 4
่ 4 ิ
9.4.3.1 ร้อยละเฉลียในการรักษามาตรฐานระยะเวลาการให้บริการ เงินรับฝากของคณะฯ (ผู้ปฏิบัตงานบริหาร)
0.50
9.5.8.1 การรักษามาตรฐานระยะเวลาการคืนหลักประกันสัญญา 2.00 4
9.4.9 ระยะเวลาการให้บริการงานจัดซือ/จ้าง วัสดุ โดยวิธีการตกลงราคา วงเงินไม่เกิน 100,000 บาท (เงินรับฝากของคณะฯ)
0.50 4
หมวดที่ 2.4.10 KPI ส้ำหรับฝ่ำยเวชนิทัศน์
น้ำ เป้ำ
ต้ำแหน่ง ตัวชีวัด KPI ส้ำหรับฝ่ำยเวชนิทัศน์
หนัก หมำย
นักวิชาการโสตทัศนศึกษา18.3.1 สอนหนังสือ นสพ.ปี 1 จานวณ 4 วิชา (ผู้บังคับบัญชามอบหมาย)
2.00 4
่
17.4.3.1 จานวณชืนงาน ต่อ บุคคล ในการสนับสนุนอาจารย์ในการผลิตสือการ
นักวิชาการโสตทัศนศึกษา 2.00 4
่
เรียนการสอน CAI, E-learning, A-tutor, etc. หรือ program software ทีพัฒนาในคณะ
นักวิชาการโสตทัศนศึกษา17.4.5.5 จานวณชืนงานสคริปรายการโทรทัศน์ทางการศึกษา และกิจกรรมต่า2.50
งๆของคณะแพทย์4
ในรอบ 6 เดือน
14.2.8.1 ระดับความสาเร็จในการสร้างเครือข่ายเทคโนโลยีการศึกษาทางการ
นักวิชาการช่างศิลป์ 2.00 5
แพทย์ ระหว่างคณะแพทย์ ต่างๆ (ผู้บังคับบัญชามอบหมาย)
17.4.4.1 จานวณชืนงานในการผลิต หุ่นจาลอง Model ทางการแพทย์ จนสาเร็จ
นักวิชาการช่างศิลป์ 0.50 2
เป็นชินต้นแบบ เพื่อใช้เป็นสื่อการเรียนการสอน
่
17.4.4.2 จานวนชินงาน ต่อ บุคคลในการผลิต งานหุ่นจาลอง Model ทางการแพทย์ ทีทา
นักวิชาการช่างศิลป์ 3.00 2
ซา (copy) เพื่อใช้เป็นสื่อการเรียนการสอน
นักวิชาการช่างศิลป์ ่
17.4.4.3 จานวณเงินที่สามารถประหยัดได้จาดชินผลงาน การปันหุ้น1.50 ทางการแพทย์
model 2
17.4.5.5 จานวณชืนงาน ต่อ บุคคลในการออกแบบ ผลิตหรือจัดทาป้ายประกาศ/โปสเตอร์
นักวิชาการช่างศิลป์ 1.00 4
่
ประชาสัมพันธ์กิจกรรมภายในคณะฯ การรณรงค์ตางๆ
น้ำ เป้ำ
ต้ำแหน่ง ตัวชีวัด KPI ส้ำหรับฝ่ำยเวชนิทัศน์
หนัก หมำย
26.1.1 ระดับความสาเร็จในการดาเนินการจัดกิจกรรมในโครงการศิลปวัฒนธรรม (ได้คะแนน
นักวิชาการช่างศิลป์ 0.50 4
ประเมินเป็นเกรด 1,2,3,4,5)
ช่างศิลป์ วิ
9.7.5.1 ระดับความสาเร็จในการรักษามาตรฐานระยะเวลาการผลิตโปสเตอร์ 4 จัย
2.00
ช่างศิลป์ ่
17.4.5.6 ระยะเวลาเฉลียการผลิตแผ่นพับ 2.00 4
ช่างศิลป์ 9.7.5.2 ร้อยละในการรักษามาตรฐานระยะเวลาการผลิตแผ่นพับ
2.00 4
13.3.3 จานวณชินงานในการผลิตหรือจัดทาป้ายประกาศ/โปสเตอร์ประชาสัมพันธ์กิจกรรม
ช่างศิลป์ 2.00 4
่
ภายในคณะฯ การรณรงค์ตางๆ ในรอบ 6 เดือน
13.3.4 ระดับความสาเร็จในการถ่ายภาพกิจกรรมต่างๆ ภายในคณะแพทย์
ช่างศิลป์ ิ ิ ี ้ 3.00 4
1. มีรายงานสถิตกจกรรมในรอบ 6 เดือน หรือ แผ่นซีดขอมูลภาพถ่ายกิจกรรม
ิ ี
2. มีรายงานสถิตกิจกรรมและแผ่นซีดภาพถ่าย
17.4.6.1 จานวนชินงานในการสแกนรูปภาพสื่อการเรียนการสอน ต่อ 6 เดือน ระดับ 4
ช่างศิลป์ 1.00
นักวิชาการช่างศิลป์ 17.4.5.7 จานวนชินงานผลิตตราคณะด้วยโปรแกรม 3D
2.00 5
นักวิชาการช่างศิลป์ 17.4.6.2 จานวนชินงานวาดภาพทางคอมพิวเตอร์ 2.00 8
นักวิชาการช่างศิลป์ 17.4.6.3 จานวนชินงาน Template PowerPoint 2.00 8
นักวิชาการช่างศิลป์ ่ 3.00 4
17.4.5.8 จานวนชินงานออกแบบ ปรินท์ เคลือบโปสเตอร์วิจัย แผ่นพับ คูมือ ประชาสัมพันธ์ กิจกรรมต่างๆ
ระดับ 4
นักวิชาการโสตทัศนศึกษา9.7.5.2 ระดับความสาเร็จในการรักษามาตรฐานการให้บริการถ่ายภาพทางการแพทย์
3.00
นักวิชาการโสตทัศนศึกษา9.7.5.3 ระดับความสาเร็จในการรักษามาตรฐานการให้บริการทาป้ายพลาสติค 3.00ค) สติกเกอร์4างๆ ในรอบ6เดือน
(อะคิลิ ต่
นักวิชาการโสตทัศนศึกษา13.3.3.4 ระดับควำมส้ำเร็จในกำรจัดท้ำท้ำเนียบรุ่นชัน ปีที่ 6 4
2.00
น้ำ เป้ำ
ตั
ต้ำแหน่ง วชีวัด KPI, PI, KAI ส้ำหรับฝ่ำยเวชนิทัศน์
หนัก หมำย
17.4.7.1 ระดับความสาเร็จในการจัดทาข้อมูลเชิงวิเคราะห์การให้บริการโสตทัศนูปกรณ์ฝั่ง
นักวิชาการโสตทัศนศึกษา 2.00 4
ิ
พลีคลินก (ดัชนี สกอ.ข้อ 7.5)
17.4.7.2 ระดับความสาเร็จในการจัดทาข้อมูลเชิงวิเคราะห์การให้บริการโสตทัศนูปกรณ์ฝั่ง
ิ
ผู้ปฏิบัตงานโสตทัศนศึกษา 2.00 4
ิ
คลินก (ดัชนี สกอ.ข้อ 7.5)
นักวิชาการโสตทัศนศึกษา17.4.7.3 ระดับความพร้อมในการใช้งานของโสตทัศนูปกรณ์ 2.00 นโดยผู4ช้งาน)
(ประเมิ ้ใ
ง
นักวิชาการโสตทัศนศึกษา13.1.2.7 ติดตังระบบโสตทัศนูปกรณ์ฝั่งพลีคลินิก (ประเมินโดยผู้ใช้4 าน)
3.00
ิ
ผู้ปฏิบัตงานโสตทัศนศึกษา นโดยผู
13.1.2.8 ติดตังระบบโสตทัศนูปกรณ์ฝั่งคลินิก (ประเมิ3.00 ้ใช้งาน)
4
น้ำ เป้ำ
ตั
ต้ำแหน่ง วชีวัด KPI, PI, KAI ส้ำหรับฝ่ำยเวชนิทัศน์
หนัก หมำย
7.2.4.4 ดูแลรักษาและซ่อมบารุงโสตทัศนูปกรณ์เบืองต้น (ประเมินตามเกณฑ์ 5 ส) (ได้คะแนน
นักวิชาการโสตทัศนศึกษา 2.00 4
ประเมินเป็นเกรด 1,2,3,4,5)
นักวิชาการโสตทัศนศึกษา13.1.2.9 ติดตังระบบประชุมทางไกล (Teleconference) (ประเมินโดยผู้ใช้งาน)
2.00 4
17.4.5.9 ถ่าย VDO ประชุมสัมมนา การเรียนการสอน กิจกรรมต่าง ของคณะแพทยศาสตร์
นักวิชาการโสตทัศนศึกษา 2.00 5
่
13.6.2.1 อบรมธุรการภาควิชา เกียวกับการใช้งานอุปกรณ์โสตทัศนูปกรณ์
นักวิชาการโสตทัศนศึกษา 1.00 5
นักวิชาการโสตทัศนศึกษา 1.00 5
ี่
13.6.2.2 ประสานงานเพื่อนารายการโทรทัศน์ทคณะแพทย์ผลิตไปออกอากาศที่ SWU
นักวิชาการโสตทัศนศึกษา 2.00 4
ั
CHANNEL (ผู้บงคับบัญชามอบหมาย)
นักวิชาการโสตทัศนศึกษา17.4.7.4 จานวนครังการถ่ายบันทึกเทปรายการโทรทัศน์ และสือการเรียนการสอน
่
3.00 4
่
17.4.7.5 ระดับความสาเร็จในการจัดเก็บไฟล์ VDO สือการเรียนการสอนและเทปรายการ
นักวิชาการโสตทัศนศึกษา 2.00 5
โทรทัศน์ในรูปแบบแผ่น DVD และม้วนเทป MINI DV
ิ ั
นักวิชาการโสตทัศนศึกษา17.4.7.6 จานวนชินงานตัดต่อวีดทศน์ การเรียนการสอนกิจกรรมของคณะฯ
2.00 4
ิ ั
นักวิชาการโสตทัศนศึกษา13.6.2.3 ตัดต่อวีดทศน์ เพื่อการเผยแพร่ทางวิชาการ 4.00 4
นักวิชาการคอมพิวเตอร์ (ผู้บง
ั
17.4.6.4 ทาสื่อการเรียนการสอนโดยใช้ Flash animation 10 นาที 2.00คับบัญชามอบหมาย)
4
ั ิ
13.6.3.1 ระดับความพร้อมในการใช้งานของห้องปฏิบตการคอมพิวเตอร์ ชัน 5 คณะแพทย์ศาสตร์
ี่
1. มี log book ในการตรวจสอบอุปกรณ์ทราคาเกิน 1 แสนบาท
นักวิชาการคอมพิวเตอร์ 1.50 4
ุ
2. มี log book ในการตรวจสอบอุปกรณ์ทกชิน
3. ไม่มีเหตุการณ์หรืออุปสรรคจากการใช้งาน
14.7.1 พัฒนา website วิชาการภาควิชา (มีข้อมูลด้านวิชาการและด้านการเรียนการสอนและมีข้อมูล E-learning)
1. มี web ของทุกภาค ครบ >80%
นักวิชาการคอมพิวเตอร์ 2. มี template web ของทุกภาคครบ 100% 2.00 4
้
3. web มีขอมูลด้านวิชาการและด้านการเรียนการสอนของทุกภาค ครบ 100%
4. web มีข้อมูล E-learning ของทุกภาคครบ 100%
่
นักวิชาการคอมพิวเตอร์ 13.6.3.2 สารวจและตรวจเช็คเครืองคณะฯในรอบ 6 เดือน
2.00
นักวิชาการคอมพิวเตอร์ Program software สาเร็จรูป (ผ่านการกลั่นกรองจากผู้บริหารคณะ)
14.8.2 จานวน 3.00 4
น้ำ เป้ำ
ตั
ต้ำแหน่ง วชีวัด KPI, PI, KAI ส้ำหรับฝ่ำยเวชนิทัศน์
หนัก หมำย
นักวิชาการคอมพิวเตอร์ Program software สาเร็จรูป ที่ปรับแก้ (ผ่านการกลั่นกรองจากผู้บ2.00
14.8.2.1 จานวน ริหารคณะ) 4
่
ช่างเครืองคอมพิวเตอร์ 17.4.6.5 ทาสือการเรียนการสอนโดยใช้ Authorware (ผู้บงคับบัญชามอบหมาย)
่ ั 2.00 4
13.1.1.5 ระดับความพึงพอใจในการซ่อมบารุงและดูแลรักษาอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ของ
่
ช่างเครืองคอมพิวเตอร์ 2.00 4
คณะแพทย์ศาสตร์
17.4.6.6 ดาเนินการติดต่อประสานงานกับอาจารย์ภาควิชาต่างๆ เพื่อผลิต
ิ
ผู้ปฏิบัตงานบริหาร 2.00 4
ิ ั ่ ั
รายการวีดทศน์ทางการแพทย์ ไม่ตากว่า 4 คน/เดือน (ผู้บงคับบัญชามอบหมาย)
8.7.2 มีการรายงานการใช้เงินงบประมาณในการจัดซือวัสดุงานโสตทัศนศึกษา
ทุกสินเดือน
ิ
ผู้ปฏิบัตงานบริหาร 3.00 4
ั ิ
9.8.5.1 การดาเนินการขอให้บริการห้องประชุม ห้องบรรยาย ห้องปฏิบตการคอมพิวเตอร์
ิ
ผู้ปฏิบัตงานบริหาร 3.00 4
่
ชัน 7 และโสตทัศนูปกรณ์ มีการแจ้งกลับทาง E-Mail หรือโทรศัพท์ ภายในเวลาทีกาหนด
ผู้ปฏิบัตงานบริหาร
ิ 13.1.1.6 สรุปผลการดาเนินการขอใช้บริการงานโสตทัศนศึกษา
2.00 4
้
15.1.4.5 จัดทา authorware สาหรับให้ความรูแก่ อาจารย์ บุคลากร นิสิต
นักวิชาการโสตทัศนศึกษา 2.00 4
ผู้บังคับบัญชามอบหมาย)
14.8.3.1 ระดับความสาเร็จในการจัดทาระบบสารบรรณอิเลคทรอนิกส์
1. มีการจัดทา software
เจ้าหน้าที่บริหารงานทั่วไป 2.00 4
เจ้าหน้าที่บริหารงานทั่วไป 2. มีการนา software มาใช้ในการปฏิบัติงาน
2.00 4
3. มีการประเมินผลการดาเนินงานจากการใช้ software
ิ
4. มีการนาผลการประเมินมาปรับปรุงวางแผนการปฏิบัตงานต่อไป
หมวดที่ 2.4.11 KPI ส้ำหรับฝ่ำยบริหำรและธุรกำร
น้ำ เป้ำ
ตัว ง
ต้ำแหน่ชีวัด KPI,PI,KAI ส้ำหรับฝ่ำยบริหำรและธุรกำร
หนัก หมำย
่ ่ ่ 5 าคณะได้ตามเกณฑ์ทกาหนด
เจ้าหน้าทีบริหารงานทัวไป9.8.3.1.1 รอบเวลาเฉลียในการจัดทาวาระการประชุมกรรมการประจวัน
1.00 ี่
ี่
9.8.3.3 รอบเวลาในการสรุปมติการประชุมกรรมการประจาคณะได้ตามเกณฑ์ทกาหนด (คณะวาระ 5 วัน , สรุป 3 ว
่ ่
เจ้าหน้าทีบริหารงานทัวไป 1.00 4 วัน
ทาการ , รายงาน 7 วันทาการ
่ ่ ่ 7 วัน ี่
เจ้าหน้าทีบริหารงานทัวไป9.8.3.1.2 รอบเวลาเฉลียในการจัดทารายงานการประชุมกรรมการประจาคณะได้ตามเกณ์ทกาหนด
1.00
่ ่ ่ 5 วัน ี่
เจ้าหน้าทีบริหารงานทัวไป9.8.3.1.3 รอบเวลาเฉลียในการจัดทาวาระการประชุมกรรมการบริหารคณะได้ตามเกณ์ทกาหนด
0.50
่ ่ ่ 3 วัน ี่
เจ้าหน้าทีบริหารงานทัวไป9.8.3.1.4 รอบเวลาเฉลียในการสรุปมติการประชุมกรรมการบริหารคณะได้ตามเกณ์ทกาหนด
0.50
่ ่ ่ 8 วัน ี่
เจ้าหน้าทีบริหารงานทัวไป9.8.3.1.5 รอบเวลาเฉลียในการจัดทารายงานการประชุมกรรมการบริหารคณะได้ตามเกณ์ทกาหนด
0.50
่ ่ ่ 5 วัน ี่
เจ้าหน้าทีบริหารงานทัวไป9.8.3.1.6 รอบเวลาเฉลียในการจัดทาวาระการประชุมกรรมการสานักงานคณบดีได้ตามเกณ์ทกาหนด
1.00
่ ่ ่ 3 วัน ี่
เจ้าหน้าทีบริหารงานทัวไป9.8.3.1.7 รอบเวลาเฉลียในการสรุปมติการประชุมกรรมการสานักงานคณบดีได้ตามเกณ์ทกาหนด
1.00
่ ่ ่ 8 วัน ี่
เจ้าหน้าทีบริหารงานทัวไป9.8.3.1.8 รอบเวลาเฉลียในการจัดทารายงานการประชุมกรรมการสานักงานคณบดีได้ตามเกณ์ทกาหน
1.00
่ ่ ่
เจ้าหน้าทีบริหารงานทัวไป9.8.4 รอบระยะเวลาการดาเนินการขอใช้อาคารสถานทีในและนอกเวลาราชการแจ้งกลับผู้ขอตามเวลา
1.00 5
8.7.3 การติดตามการใช้งบประมาณของงานบริหารและธุรการ 3 แสนบาท
0.50 5
่ ่
เจ้าหน้าทีบริหารงานทัวไป
่ ่ ่
เจ้าหน้าทีบริหารงานทัวไป13.7.1.1 ระดับความสาเร็จในการจัดการอาคารสถานทีภายในอาคาร (กากับดูแลการบารุงรักษาแก้ไข
1.00 4
่
อาคารสถานที่ ไฟฟ้า ประปาโทรศัพท์ เครืองสารองไฟ ลิฟท์ ปลวก ทาความสะอาด บ่อบาบัดนาเสีย
กล้องวงจรปิด)
่ ่
เจ้าหน้าทีบริหารงานทัวไป13.7.1.2 ระดับความสาเร็จของการใช้ทรัพยากรร่วมกัน (อาคารสถานที่/ยานพาหนะ) กับหน่วยงานภาย
1 4
่ ิ
(การเก็บข้อมูล/ค่าใช้จ่ายทีลดลงเก็บสถิตการใช้)
่ ่ ิ
เจ้าหน้าทีบริหารงานทัวไป9.6.4.2 รอบเวลาของการอนุมัตเบิกจ่ายเงินค่าเลียงรับรองในการประชุมคณะกรรมการชุดต่างๆ ของงา
1 4
ในความรับผิดชอบส่วนกลาง
่ ่ ่
เจ้าหน้าทีบริหารงานทัวไป7.8.2.1 ร้อยละในการออกเลขคาสั่งและข้อความทีถูกต้องมีเลขคาสั่งครบถ้วนและมีสาเนาเก็บสมบูรณ
1 4
่ ่ ่
เจ้าหน้าทีบริหารงานทัวไป7.8.1.5 ความสาเร็จของงานทีภาควิชาสรีรวิทยามอบหมายให้ดาเนินการในช่วงทีปฏิบัตงานทีภาควิชา
1 4 ่ ิ ่
โดยหัวหน้าภาควิชา)
ิ
ผู้ปฏิบัตงานบริหาร ่ ศู
18.8.5.2 ร้อยละของเอกสารและสิ่งของทีจัดส่งระหว่าง 1 นย์การแพทย์ฯ-มศว. ครบถ้วน
4
น้ำ เป้ำ
ตัว ง
ต้ำแหน่ชีวัด KPI,PI,KAI ส้ำหรับฝ่ำยบริหำรและธุรกำร
หนัก หมำย
่
10.3.2.1 ระดับความสาเร็จของการใช้ทรัพยากรร่วมกัน (จาแนกตามงานทีรับผิดชอบ) กับหน่วยงานภา
่ ิ
(การเก็บข้อมูล/ค่าใช้จ่ายทีลดลงเก็บสถิตการใช้)
1.มีการเก็บข้อมูลการใช้อาคารสถานที่
ิ
ผู้ปฏิบัตงานบริหาร 2.มีตารางเวลาการใช้ห้อง 1.00 4
3.มีการคานวณ Unit cost
4.มีการจัดทารายงานสรุปและวิเคราะห์ผลในรอบประเมิน
่
5.นาผลประเมินทีได้ไปปรับปรุง/พัฒนาการดาเนินงาน
6.เกิดนวัตกรรมเพื่อพัฒนางานประจา
ิ
ผู้ปฏิบัตงานบริหาร ่
18.8.5.3 ร้อยละของการดาเนินการขอใช้อาคารสถานที/อุปกรณ์/ยานพาหนะในการดาเนินกิจกรรมขอ
0.50 4
ั
งานได้ทนเวลา (รอบ 6 เดือน)
ิ
ผู้ปฏิบัตงานบริหาร ่
9.8.1.3 รอบเวลาเฉลียของการจัดส่งเอกสาร/หนังสือปกติ ติดต่อภายใน 1 วันทาการ (ภายใน)
1.00 4
ิ
ผู้ปฏิบัตงานบริหาร ่ ่ 4
9.8.1.4 รอบเวลาเฉลียของการจัดส่งเอกสารด่วน/ด่วนมาก/ด่วนทีสุด ติดต่อภายใน 1 ชั่วโมง
1.00
ิ
ผู้ปฏิบัตงานบริหาร ่ ภายใน
9.8.1.5 ระยะเวลาเฉลียในการแจ้งเวียนหนังสือราชการหลังจากเสนอผู้บริหารลงนาม ภายใน 24 ชั่วโม
1.50
วันทาการ 20 ชม.
ิ
ผู้ปฏิบัตงานบริหาร 9.8.2.3 ระดับความสาเร็จของการลดรอบเวลาของการจัดส่งเอกสาร/หนังสือปกติ ติดต่อภายใน 1 วันท
1.มีรายงานสรุปและวิเคราะห์ผลการดาเนินงานในรอบประเมิน
1.00 4
ี่ ่
2.มีการนาผลสรุปวิเคราะห์ทมาเปรียบเทียบกับหน่วยงานอืน หรือนามาปรับปรุง/พัฒนางานงา
้
3.เกิดองค์ความรู/นวัตกรรมต่อการพัฒนางานประจา
่
9.8.2.4 ระดับความสาเร็จของการลดรอบเวลาของการจัดส่งเอกสารด่วน/ด่วนมาก/ด่วนทีสุด ติดต่อภา
ิ
ผู้ปฏิบัตงานบริหาร 1.มีรายงานสรุปและวิเคราะห์ผลการดาเนินงานในรอบประเมิน
1.00 4
ี่ ่
2.มีการนาผลสรุปวิเคราะห์ทมาเปรียบเทียบกับหน่วยงานอืน หรือนามาปรับปรุง/พัฒนางานงา
้
3.เกิดองค์ความรู/นวัตกรรมต่อการพัฒนางานประจา
ิ
ผู้ปฏิบัตงานบริหาร /อุปกรณ์/ยานพาหนะในการดาเนินกิจกรรมของ
่
9.8.4.4 ร้อยละของการดาเนินการขอใช้อาคารสถานที1.00 3 วัน
ั
งานได้ทนเวลา (รอบ 6 เดือน)
18.8.3.1 ระดับความสาเร็จในการดูแลความพร้อมและการซ่อมบารุงคุรุภัณฑ์ (ส่วนกลาง) /ขอซือจัดจ้า
่ ่
สานักงาน (แจ้งซ่อมเมือชารุดมีเครืองพร้อมใช้)
ิ
ผู้ปฏิบัตงานบริหาร 1.จัดทาแผนซ่อมคุรุภัณฑ์ 0.50 4
ี่
2.ดาเนินการตามแผน 3.จัดทารายงานสรุปผลการดาเนินงาน 4. ส่งผลการวิเคราะห์ทได้พร้อมวางแ
น้ำ เป้ำ
ตัว ง
ต้ำแหน่ชีวัด KPI,PI,KAI ส้ำหรับฝ่ำยบริหำรและธุรกำร
หนัก หมำย
18.8.2.6 ดาเนินการการทาลายเอกสารตามระเบียบสานักนายกรัฐมนตรี ตามขันตอน (ทาหนังสือแจ้ง,
การ,รวบรวม,ส่งมหาวิทยาลัย,แจ้งหอสมุดเหตุ,ทาลาย)
่
1.ทาหนังสือ/รวบรวมรายชื่อหนังสือทีทาลาย
2.มีแผนการดาเนินงานทาลาย 0.50 4
ิ
ผู้ปฏิบัตงานบริหาร 3.มีหนังสือแจ้งหน่วยงานต่างๆ ให้ส่งข้อมูล
4.มีคาสั่งแต่งตังคณะกรรมการทาลายเอกสาร
5.มีการรวบรวมตามแบบฟอร์ม
6.มีประชุมคณะกรรมการ
7.มีการเสนอมหาวิทยาลัย
18.8.2.2 ระดับความสาเร็จของการจัดทารายงานค่าใช้จ่ายการส่งหนังสือทางไปรษณีย์แยกตามประเภ
ิ
ผู้ปฏิบัตงานบริหาร 1.มีการสรุปค่าใช้จ่ายต่อเดือน
ยบเที
2.มีรายงานสรุปและวิเคราะห์ผลค่าใช้จ่ายเปรี1.00 ยบรายปี
4
่
3.มีการนาผลทีได้ไปใช้ในการวางแผนตังงบประมาณในปีถัดไป
ิ
ผู้ปฏิบัตงานบริหาร 14.8.3.2 ระดับความสาเร็จในการทาโปรแกรมจองรถ 2.00 4
18.8.5.4 ระดับความสาเร็จในการบารุงรักษายานพาหนะ
ิ
1.มีการบันทึกประวัตการซ่อมบารุงของรถทุกคัน
ิ
ผู้ปฏิบัตงานบริหาร ิ
2.มีแผนและประวัตการตรวจเช็คความพร้อมของรถ/อุปกรณ์ประจารถยนต์ สัปดาห์ละ 1 ครัง
3.จัดทารายงานค่าใช้จ่ายในการบารุงรักษษยานพาหนะทุกเดือน
3 4
4.จัดทารายงานค่าใช้จ่ายในการบารุงรักษายานพาหนะในรอบ 6 เดือน
่
5.นาผลรายงานทีได้ไปวางแผนเพื่อวางแผนกลยุทธ์ในการลดค่าใช้จ่าย
้ ี่
6.นาองค์ความรูทได้ไปสร้างโปรแกรมบริหารจัดการด้านการบารุงรักษายานพาหนะ
18.8.5.6 ระดับความสาเร็จของการจัดทารายงานสรุปการใช้นามัน
1.มีรายงานสรุปค่าใช้จ่ายตามประเภททุกวันที่ 10 ของเดือน
ิ
ผู้ปฏิบัตงานบริหาร 2.มีการวิเคราะห์จานวนการใช้นามันต่อระยะทาง (กิโลเมตร/ลิตร)
2 4
3.เปรียบเทียบย้อนหลังต่อปี
่
4.นาข้อมูลทีได้ไปวางแผนกลยุทธ์ลดค่าใช้จ่ายต่อไป
18.8.5.7 ระดับในการบริหารจัดการระบบการบารุงรักษาสาธารณูปโภคและรักษาความปลอดภัย
่ ่
(ลิฟท์ นา ไฟ ไฟฉุกเฉิน เครืองดับเพลิง แอร์ เครืองสารองไฟ โทรศัพท์)
ิ
ผู้ปฏิบัตงานบริหาร ิ
1.มีการบันทึกประวัตการซ่อมบารุง
2.มีแผนการตรวจเช็คความพร้อมของระบบ
3.จัดทารายงานค่าใช้จ่ายในการบารุงรักษาทุกเดือน
2 4
4.จัดทารายงานค่าใช้จ่ายในการบารุงรักษาระบบในรอบ 6 เดือน
่
5.นาผลรายงานทีได้ไปวางแผนเพื่อวางแผนกลยุทธ์ในการลดค่าใช้จ่าย
้ ี่
6.นาองค์ความรูทได้ไปสร้างโปรแกรมบริหารจัดการด้านการบารุงรักษาระบบ
น้ำ เป้ำ
ตัว ง
ต้ำแหน่ชีวัด KPI,PI,KAI ส้ำหรับฝ่ำยบริหำรและธุรกำร
หนัก หมำย
่
18.8.4.8 ระดับความสาเร็จของการดูแลความพร้อมของอุปกรณ์จัดเลียงและเก็บรกษาให้สะอาดอยูใน
่
พร้อมใช้งานและจัดหาเพิ่มทดแทนเมือชารุด
ั
1.มีบัญชีรายการอุปกรณ์ทงหมด
2.มีการตรวจเช็คให้เป็นปัจจุบัน ทุก 3 เดือน 2.00 4
พนักงานวิชาชีพ 3.มีการสรุปชารุด เสียหาย
4.ประมาณการค่าใช้จ่ายประจาเดือน
5.มีการรายงานผลต่อหัวหน้างาน
18.8.1.8 ระดับความสาเร็จในการดาเนินการจัดเลียงการประชุมต่างๆ
1.มีการจัดเลียงในรอบเดือน
พนักงานวิชาชีพ ิ
2.มีรายงานสรุปสถิตการจัดเลียงแยกหน่วยงาน3 4
3.มีประมาณการค่าใช้จ่ายโดยรวม ในรอบ 6 เดือน
4.มีการเสนอข้อมูลต่อหัวหน้างานและผู้บริหารระดับสูงขึนไป
18.8.2.3 ระดับความสาเร็จในการจัดทาสถิติ ของเอกสารตกค้างตามช่องรับเอกสารและติดตามให้ผู้ท
พนักงานวิชาชีพ มารับโดยมิให้มีเอกสารตกค้างในแต่ละวันด้านนอกห้อง
1.มีรายงานสถิติ 1 4
2.รายงานเอกสารตกค้างเสนอโดยหัวหน้างาน
18.8.5.8 ระดับความสาเร็จในการตรวจเช็ครายงานการทาความสะอาดตึก 15, ตึกกรอส
พนักงานวิชาชีพ 1.มีรายงานสรุปรายเดือน 1.5 4
2.มีหลักฐานแจ้งผลการสรุปเป็นลายลักษณ์อักษรเสนอหัวหน้างาน
3.มีรายงานสรุปข้อแก้ไขปรับปรุงเพื่อเสนอกรรมการตรวจรับสาหรับเบิกจ่าย
18.8.2.3 ระดับความสาเร็จในการให้บริการเย็บเล่ม/จัดชุด
1.มีรายงานสรุปรายเดือนในการให้บริการแต่ละประเภท
3 4
พนักงานวิชาชีพ 2.สรุปปริมาณการใช้กระดาษ/หมึก
3.นารายงานเสนอหัวหน้างาน ทุกวันที่ 5 ของเดือนถัดไป
น้ำ เป้ำ
ตัว ง
ต้ำแหน่ชีวัด KPI,PI,KAI ส้ำหรับฝ่ำยบริหำรและธุรกำร
หนัก หมำย
่ ่ ่
18.8.3.3 ระดับความสาเร็จในการบารุงรักษาเครืองถ่ายเอกสาร/เครืองดิจิตอล/เครืองเรียงกระดาษ/เคร
ิ ่
1.มีการบันทึกประวัตการซ่อมบารุงของทุกเครือง
ิ ่
2.มีแผนและประวัตการตรวจเช็คความพร้อมของเครือง สัปดาห์ละ 1 ครัง
พนักงานบริการอัดสาเนา ่
3.จัดทาสรุปรายงานการบารุงรักษาเครืองทุกเดือน
2.00 4
่
4.จัดทาสรุปรายงานการบารุงรักษาเครืองในรอบ 6 เดือน
5.นารายงานเสนอหัวหน้างาน ทุกวันที่ 5 ของเดือนถัดไป
ิ ่
18.8.2.4 สถิตความตรงต่อเวลาในการรับ - ส่งเอกสาร ตึก 9 / หน่วยงานอืนภายใน มศว.ตามรอบเวลา
1่ ่
พนักงานบริการอัดสาเนา (09.00 น. / 11.00 น. / 15.00 น.) เอกสารด่วนไปทันที ทีหน่วยงานรายการภายนอก ม. ตามทีได้รับม
4
(ภายใน 1 เดือน)
ิ
พนักงานบริการอัดสาเนา 18.8.2.5 สถิตความตรงต่อเวลาในการรับ-ส่งเอกสาร ศูนย์การแพทย์ฯ-มศว. รอบ 09.00 / 15.00 น.
(ภายใน 1 เดือน) สุ่มประเมินโดยหัวหน้างาน 1 4
พนักงานวิชาชีพ 13.1.5.5 ร้อยละความพึงพอใจในการอานวยความสะดวก/ดูแลเปิดปิดสานักงานเช้า - เย็น ตามเวร
0.5 4
(ประเมินโดยผู้รับบริการ)
18.8.5.9 ระดับความสาเร็จในการตรวจสอบสิ่งของชารุดเสียหาย/สูญหายก่อน ส่งคืนห้องพักในกรณีท
ช่างเทคนิค 1.จัดทารายงานสิ่งของชารุดเสียหาย/สูญหายในรอบเดือน และประเมินค่าเสียหายเบืองต้น
1 4
2.จัดทารายงานประจาเดือนส่งหัวหน้างาน เพื่อวางแผนจัดซือทดแทน/ซ่อม
ช่างเทคนิค 9.52.3 ระดับความสาเร็จในการรักษามาตรฐานในการจัดทาราคากลาง 4
1
18.8.6.1 ระดับความสาเร็จในการบริหารจัดการหอพัก
1.มีรายงานบันทึกจดบันทึกและคานวณค่าไฟฟ้า,ประปาและค่าบริหารส่วนกลางทุกวันที่ 25 ข
2.จัดทาใบแจ้งหนีให้กับผู้พักอาศัยรายห้อง
ช่างเทคนิค 3.มีบันทึกการส่งรารยชื่อพร้อมค่าใช้จ่ายให้กองคลัง คณะ และศูนย์การแพทย์เพื่อหักเงินบุคล
่
ประเภทต่างๆ ตามเงินทีจ้าง 5 4
4.มีรายงานสรุปค่าใช้จ่ายในแต่ละเดือน
5.มีรายงานสรุปค่าใช้จ่ายในรอบ 6 เดือน
6.นาเสนอรายงานแก่หัวหน้างาน ภายในวันที่ 5 ของเดือนถัดไป
18.8.6.2 ระดับความสาเร็จในการบริหารจัดการระบบการบารุงรักษาสาธารณูปโภคและรักษาความปลอ
่
(นา ไฟ ไฟฉุกเฉิน เครืองดับเพลิง แอร์ กล้องวงจรปิด)
ิ
1.มีการบันทึกประวัตการซ่อมบารุง
ช่างเทคนิค 2.มีแผนการตรวจเช็คความพร้อมของระบบ
3.จัดทารายงานค่าใช้จ่ายในการบารุงรักษาระบบทุกเดือน
4 4
4.จัดทารายงานค่าใช้จ่ายในการบารุงรักษาระบบในรอบ 6 เดือน
่
5.นาผลรายงานทีได้ไปวางแผนกลยุทธ์ในการลดค่าใช้จ่าย
้ ี่
6.นาองค์ความรูทได้ไปสร้างโปรแกรมบริหารจัดการด้านการบารุงรักษาระบบ
ช่างเทคนิค ลากรและนิสิต 4 ้รับบริการประเมิน)
13.1.5.6 ร้อยละความพึงพอใจของผู้ใช้บริการหอพักบุค2 (ผู
น้ำ เป้ำ
ตัวชี
ต้ำแหน่งวัด KPI, PI, KAI ส้ำหรับฝ่ำยบริหำรและธุรกำร
หนัก หมำย
ิ
18.8.6.3 ระดับความสาเร็จในการจัดทารายงานการมาปฏิบัตงานของแม่บ้าน
ิ
1. มีรายงานการลงชื่อปฏิบัตงานรายเดือน
ช่างเทคนิค ิ
2. มีรายงานการสรุปผลการปฏิบัตงานรายเดือน 1.00 4
ช่างเทคนิค 1.00 4
3. ส่งผลสรุปให้หัวหน้างานเดือนละ 1 ครัง
ิ
4. มีรายงานสรุปผลการปฏิบัตงานในรอบ 6 เดือน
ิ
18.8.2.6 ระดับความพึงพอใจในการปฏิบัตงานตาแหน่งเลขานุการของคณบดี ในด้านต่าง ๆ ดังนี
1. ระดับความสาเร็จของการบริหารจัดการนัดหมายถูกต้องไม่ผิดพลาด
่
2. การจัดเตรียมเอกสารทีใช้ประกอบการประชุมมีความครบถ้วนสมบูรณ์
่ ่
เจ้าหน้าทีบริหารงานทัวไป 1.00 4
3. ความรวดเร็วในการค้นหาเอกสารต่าง ๆ
4. การติดต่อประสานงานกับบุคคลหรือหน่วยงานภายในภายนอกตามคาสั่งคณบดีไม่ผิดพลาด
่ ่
5. งานอืน ๆ ทีคณบดีมอบหมาย ประเมินโดยคณบดี
พนักงานขับรถยนต์ น
18.8.6.4 ร้อยละของการตรวจสอบสภาพรถยนต์ก่อนใช้งาน (ประเมิ4 โดย นายมะตอเฮ ตามแบบฟอร
2.00
พนักงานขับรถยนต์ ิ ิ ่
18.8.6.5 สถิตการเกิดอุบัตเหตุประเภทเฉี่ยวชน ในรอบเดือน โดยทีผู้ขับขี่ของคณะฯ เป็นผู้กรทาผิด
2.00 5
ิ ิ ื่
18.8.6.6 สถิตการเกิดอุบัตเหตุประเภทรุนแรงอันเป็นเหตุให้สูญเสียทรัพย์สิน หรือทาให้ผู้อนเสียชีวิตห
พนักงานขับรถยนต์ 4.00 5
่
ทุพลภาพ ในรอบเดือน โดยทีผู้ขับขี่ของคณะฯ เป็นผู้กระทาผิด
ิ ่
18.8.6.7 ร้อยละของการปฏิบัตงานตรงต่อเวลาทีได้รับมอบหมายในการขอใช้ยานพาหนะ (ผู้ใช้งานเป
พนักงานขับรถยนต์ 2.00 4
ผู้ประเมินตามแบบฟอร์ม)
่
18.8.6.8 ค่าเฉลียของการประหยัดนามัน คานวณโดยการวิเคราะห์จานวนการใช้นามันต่อระยะทาง
พนักงานขับรถยนต์ ้
(กิโลเมตร/ลิตร) พขร.บันทึกครบก็มีส่วนได้ดวย
1.บันทึกการใช้แต่ละคัน 1.00 4
่
2.คานวณการใช้ตอก.ม./ลิตร
่
3.มีการเปรียบเทียบทีใช้ไปประเมินโดย ตามแบบสรุปรายงาน
พนั งานขับรถยนต์
18.8.6.9กความสมบูรณ์ของการกรอกแบบบันทึกการใช้รถยนต์ประจารถ พร้อมส่งใบสั่งงานมีความครบถ้วน
1.00 4
พนักงานขับรถยนต์ ่
15.1.6.5 จานวนครังในการร่วมกิจกรรมในการพัฒนางานและพัฒนาตนเองเกียวกับรถยนต์
0.50 5
พนักงานขับรถยนต์ ายบุค
13.1.5.7 ระดับความพึงพอใจในการให้บริการรถยนต์ร3.00 คล 4
หมวดที่ 2.4.12 KPI ส้ำหรับฝ่ำยบริหำรภำควิชำ ต้ำแหน่งธุรกำรภำควิชำ
น้ำ เป้ำ
ตัวชี
ต้ำแหน่ง วัด KPI, PI, KAI ส้ำหรับฝ่ำยบริหำรภำควิชำ
หนัก หมำย
่
13.1.12 ร้อยละความพึงพอใจของลูกค้าภายในและผู้ร่วมงาน(อาจารย์ภาค)ทีรับบริการจากสายสนับส
ธุรการภาควิชา 3.00 4
ระดับบุคคล
ธุรการภาควิชา 7.1.3.1 คะแนน SAR ของภาควิชา 2.00 3
9.9.1 ระดับความสาเร็จในการติดตามการใช้งบประมาณของภาควิชาให้เป็นไปตามไตรมาส (30,60,9
ธุรการภาควิชา 500,001 ขึนไป = 3; 400,001-500,00 = 2.5; 0.5-3 ระดับ 5
300,001-400,001 = 2;
200,001-300,00 = 1.5; 100,001-200,000 = 1; >100,000 = 0.5;
ธุรการภาควิชา ระดับ 4
ิ
13.1.1.3 ร้อยละความพึงพอใจของหัวหน้าภาควิชาต่อการปฏิบัตงานของธุรการภาควิชา
3.00
ธุรการภาควิชา ระดั น 4
13.1.1.4 ร้อยละความพึงพอใจ ด้านการประสานงานรายวิชา ประเมิบ โดยประธาน block
3.00
ธุรการภาควิชา ระดับ 4
9.9.3 การรายงานข้อมูลด้านประกันคุณภาพตามตัวบ่งชี (เอกสาร, ระบบสารสนเทศฯ, QIS, มศว)
0.50
ธุรการภาควิชา ่ ่ เล็
18.8.7.1 จานวนเรือง ในการส่งหนังสือ ถึงผู้เกียวข้อง ผ่านระบบอิ30กทรอนิกส์ (e-mail) ในรอบเดือ
2
ธุรการภาควิชา เ ระดับ
14.8.3.2 ระดับความสาเร็จในการทดลองใช้สารบรรณอิ1ล็กทรอนิกส์ 5
ธุรการภาควิชา ่
6.2.2 อัตราความพึงพอใจของลูกค้าภายนอก (นิสิตแพทย์) ทีรับบริการจากหน่วยงาน/ภาควิชา
1 4
ธุรการภาควิชา 9.8.3.2 รอบเวลาการจัดทาวาระการประชุมภาควิชา 0.50 ระดับ 5
ธุรการภาควิชา 9.7.2.8 รอบเวลาการจัดทาสรุปมติทประชุมภาควิชา 0.50
ี่ ระดับ 5
ธุรการภาควิชา 9.7.2.9 รอบเวลาการจัดทารายงานการประชุมภาควิช0.50
า ระดับ 5
ธุรการภาควิชา ระดับ 5 ่
17.5.2.2 กรรมการคุมสอบในรายวิชาคณะแพทยศาสตร์ และพาราเมตทีได้รับมอบหมายต่อปีการศึกษ
1
ธุรการภาควิชา ระดับ 4
18.1.1.6 ประสานงานการจัดงานทาบุญอาจารย์ใหญ่และงานพระราชทานเพลิงศพ
2
ธุรการภาควิชา ระดับ เ
ี่ ่
9.8.3.2.1 รอบเวลาการจัดทาวาระการประชุมภาควิชา(เลือกเฉพาะผู้ท5ป็นเลขาการประชุมหรือผู้ชวย
0.5-1
ธุรการภาควิชา ี่ า(เลือ ระดับ 5ี่ ่
9.7.2.8.1 รอบเวลาการจัดทาสรุปมติทประชุมภาควิช0.5-1 กเฉพาะผู้ทเป็นเลขาการประชุมหรือผู้ชวย
ธุรการภาควิชา ระดับ 5 ี่
9.7.2.9.1 รอบเวลาการจัดทารายงานการประชุมภาควิชา(เลือกเฉพาะผู้ทเป็นเลขาการประชุมหรือผู้ช
0.5-1
ธุรการภาควิชา ระดั เป็น
9.8.3.2.2 รอบเวลาการจัดทาวาระการประชุม PCT(เลือกเฉพาะผู้ทบ 5 เลขาการประชุมหรือผู้ชวยเลข
0.5-1 ี่ ่
ธุรการภาควิชา ี่ ระดับี่ 5 ่
9.7.2.8.2 รอบเวลาการจัดทาสรุปมติทประชุม PCT (เลือกเฉพาะผู้ทเป็นเลขาการประชุมหรือผู้ชวยเล
0.5-1
ธุรการภาควิชา ระดับ 5 ี่ ่
9.7.2.9.2 รอบเวลาการจัดทารายงานการประชุม PCT (เลือกเฉพาะผู้ทเป็นเลขาการประชุมหรือผู้ชวย
0.5-1
9.8.3.2.3 รอบเวลาการจัดทาวาระการประชุม คณะกรรมการก่อนปริญญา/หลังปริญญา(เลือกเฉพาะผ
ธุรการภาควิชา 0.5-1 ระดับ 5
่
เลขาการประชุมหรือผู้ชวยเลขา)
น้ำ เป้ำ
ตัวชี
ต้ำแหน่ง วัด KPI, PI, KAI ส้ำหรับฝ่ำยบริหำรภำควิชำ
หนัก หมำย
ี่
9.7.2.8.3 รอบเวลาการจัดทาสรุปมติทประชุมคณะกรรมการก่อนปริญญา/หลัปริญญา(เลือกเฉพาะผู้ท
ธุรการภาควิชา 0.50 ระดับ 5
่
เลขาการประชุมหรือผู้ชวยเลขา)
9.7.2.9.3 รอบเวลาการจัดทารายงานการประชุมคณะกรรมการก่อนปริญญา/หลัปริญญา(เลือกเฉพาะผ
ธุรการภาควิชา 0.50-1 ระดับ 5
่
เลขาการประชุมหรือผู้ชวยเลขา)
ี่
9.8.3.2.4 รอบเวลาการจัดทาวาระการประชุม คณะกรรมการหลังปริญญา(เลือกเฉพาะผู้ทเป็นเลขากา
ธุรการภาควิชา 0.50 ระดับ 5
่
หรือผู้ชวยเลขา)
ี่ ี่
9.7.2.8.4 รอบเวลาการจัดทามติทประชุมคณะกรรมการหลังปริญญา(เลือกเฉพาะผู้ทเป็นเลขาการปร
ธุรการภาควิชา 0.50 ระดับ 5
่
ผู้ชวยเลขา)
ธุรการภาควิชา ระดับ 4
13.1.1.5 ร้อยละความพึงพอใจการประสานงานการเรียนการสอน (ประเมินโดยงานแพทยศาสตรศึกษ
2
ธุรการภาควิชา ่ ระดับ ย
9.8.3.6.1 รอบเวลาเฉลียในการตรวจข้อสอบทุกรายวิชา (ข้อสอบปรนั4 ) ภายใน 4 วันทาการ
2
ธุรการภาควิชา ่ ่
9.8.3.6.2 รอบเวลาเฉลียสรุปผลการประเมินการเรียนการสอนของอาจารย์แต่ละคนในชั่วโมงทีสอน ภ
2 ระดับ 4
วันทาการ
ธุรการภาควิชา 9.8.3.6.3 ร้อยละของจานวนงานพิมพ์โต้ตอบทันตามรอบเวลามาตรฐานของงานตอบภายใน 3 วันหล
1 0.8
18.8.3.5 ระดับความสาเร็จในการดูแลความพร้อมและการซ่อมบารุงครุภัณฑ์ (ภาควิชา) / ขอซือจัดจ้า
่ ่
ภาควิชา(แจ้งซ่อมเมือชารุดมีเครืองพร้อมใช้งาน) ..... มีแผน 4 ข้อ
1.จัดทาแผนซ่อมครุภัณฑ์
ธุรการภาควิชา 1 -
2.ดาเนินการตามแผน
3.จัดทารายงานสรุปผลการดาเนินงาน
ี่
4.ส่งผลการวิเคราะห์ทได้พร้อมวางแผนต่อไป
่
9.8.3.6.4 ระดับความสาเร็จของการลดรอบเวลาของการจัดส่งเอกสารด่วน/ด่วนมาก/ด่วนทีสุด ติดต่อ
ชั่วโมง เกณฑ์การประเมิน
1.มีรายงานสรุปและวิเคราะห์ผลการดาเนินงานในรอบประเมิน
ธุรการภาควิชา 1 -
ี่ ่
2.มีการนาผลสรุปและวิเคราะห์ทได้มาเปรียบเทียบกับหน่วยงานอืน หรือนามาปรับปรุง/พ
งานประจา
้
3.เกิดองค์ความรู/นวัตกรรมต่อการพัฒนางานประจา
ธุรการภาควิชา ่
9.8.3.6.5 รอบเวลาเฉลียของการจัดส่งเอกสารด่วน/ด่วนมาก/ด่วนที-่สุด ติดต่อภายใน 1 ชั่วโมง
1
ธุรการภาควิชา คราะห์ดวยโปรแกรมตรวจสอบหรือโปรแกรมอ
17.5.3.1 จานวนข้อสอบ MCQ/OSCE/MEQ ในการวิเ1 ้ -
่
9.8.3.6.6 การรักษามาตรฐานระยะเวลาเฉลียการจัดทาเอกสารเพื่อเบิกเงินค่าตอบแทนเวรนอกเวลา
ธุรการภาควิชา 1-2 ระดับ 5
ขาดแคลน ค่าสมนาคุณส่วนภูมิภาค ค่า พ.ต.ส. ค่าพาหนะ(ไม่ใช่เงินงบประมาณของภาค
่
9.8.3.6.7 การรักษามาตรฐานระยะเวลาเฉลียการจัดทาเอกสารเพื่อเบิกเงินรายได้คณะฯ ได้แก่ ค่าสอ
ธุรการภาควิชา 1 ระดับ 5
พิเศษ (ไม่ใช่เงินงบประมาณของภาควิชา)
น้ำ เป้ำ
ตัวชี
ต้ำแหน่ง วัด KPI, PI, KAI ส้ำหรับฝ่ำยบริหำรภำควิชำ
หนัก หมำย
17.1.5.4 ระดับความสาเร็จในการจัดตารางสอน/ตารางสอบ (long case , MCQ , MEQ , OSCE)
1.มีแผนการดาเนินงานในรอบประเมิน
ธุรการภาควิชา 2 -
ั
2.มีบนทึกรายงานการส่งข้อมูลตารางสอน/ตารางสอบ มากกว่า 1 ช่องทาง (ส่งเป็นเอกสาร/E-mail)
3.ส่งข้อมูลภายใน 3 วันทาการก่อนมีการเรียนการสอน/การสอบ
ั ิ
17.1.5.3 ระดับความสาเร็จในการจัดตารางปฏิบตงาน
1.มีแผนการดาเนินงานในรอบประเมิน
ธุรการภาควิชา 1 -
ั ั ิ
2.มีบนทึกรายงานการส่งข้อมูลตารางปฏิบตงาน มากกว่า 1 ช่องทาง (ส่งเป็นเอกสาร/E-mail)
ั ิ
3.ส่งข้อมูลภายใน 3 วันทาการก่อนมีการปฏิบตงาน
17.1.5.2 ระดับความสาเร็จในการจัดตารางเวร
1.มีแผนการดาเนินงานในรอบประเมิน
ธุรการภาควิชา 1 -
ั
2.มีบนทึกรายงานการส่งข้อมูลตารางเวร มากกว่า 1 ช่องทาง (ส่งเป็นเอกสาร/E-mail)
3.ส่งข้อมูลภายใน 3 วันทาการก่อนขึนเวร
ธุรการภาควิชา ่
9.8.3.6.8 รอบเวลาเฉลียในการจัดข้อมูลเพื่อตัดเกรด 1 -
ธุรการภาควิชา นการสอน (ประเมินโดยงานแพทยศาสตร์ศกษ
9.8.3.6.9 ร้อยละความพึงพอใจการประสานงานการเรีย2 4 ึ
ธุรการภาควิชา ่ ระดับ ย
9.8.3.7.2 รอบเวลาเฉลียในการตรวจข้อสอบทุกรายวิชา (ข้อสอบปรนั4 ) ภายใน 4 วันทาการ
2
่ ่
9.8.3.7.3 รอบเวลาเฉลียสรุปผลการประเมินการเรียนการสอนของอาจารย์แต่ละคนในชั่วโมงทีสอน ภ
ธุรการภาควิชา 2 ระดับ 4
5 วันทาการ
ธุรการภาควิชา 18.8.2.7 ร้อยละของจานวนงานพิมพ์โต้ตอบทันตามรอบเวลามาตรฐานของงานตอบภายใน 3 วันหลง
1 0.8
ธุรการภาควิชา ่
9.8.3.7.4 รอบเวลาเฉลียของการจัดส่งเอกสารด่วน/ด่วนมาก/ด่วนที-่สุด ติดต่อภายใน 1 ชั่วโมง
1
่ ุ
18.8.2.8 ระดับความสาเร็จของการลดรอบเวลาของการจัดส่งเอกสารด่วน/ด่วนมาก/ด่วนทีสด ติดต่อภายใน 1
่
ชัวโมง เกณฑ์การประเมิน
ธุรการภาควิชา 1
1.มีรายงานสรุปและวิเคราะห์ผลการดาเนินงานในรอบประเมิน -
ี่ ่
2.มีการนาผลสรุปและวิเคราะห์ทได้มาเปรียบเทียบกับหน่วยงานอืน หรือนามาปรับปรุง/พัฒนางานป
3.เกิดองค์ความรู้/นวัตกรรมต่อการพัฒนางานประจา
่
9.8.3.7.4 การรักษามาตรฐานระยะเวลาเฉลียการจัดทาเอกสารเพื่อเบิกเงินค่าตอบแทนเวรนอกเวลา
ธุรการภาควิชา 1-2 ระดับ 5
ขาดแคลน ค่าสมนาคุณส่วนภูมิภาค ค่า พ.ต.ส. ค่าพาหนะ(ไม่ใช่เงินงบประมาณของภาค
่
9.8.3.7.5 การรักษามาตรฐานระยะเวลาเฉลียการจัดทาเอกสารเพื่อเบิกเงินรายได้คณะฯ ได้แค่ ค่าสอ
ธุรการภาควิชา 1 ระดับ 5
พิเศษ (ไม่ใช่เงินงบประมาณของภาควิชา)
่
9.8.3.7.6 การรักษามาตรฐานระยะเวลาเฉลียการจัดทาเอกสารเพื่อเบิกเงินรายได้คณะฯ ได้แค่ ค่าสอ
ธุรการภาควิชา 1 ระดับ 5
พิเศษ (ไม่ใช่เงินงบประมาณของภาควิชา)
17.1.5.5 ระดับความสาเร็จในการจัดตารางสอน/ตารางสอบ (long case , MCQ , MEQ , OSCE)
1.มีแผนการดาเนินงานในรอบประเมิน
ธุรการภาควิชา 2 -
ั
2.มีบนทึกรายงานการส่งข้อมูลตารางสอน/ตารางสอบ มากกว่า 1 ช่องทาง (ส่งเป็นเอกสาร/E-mail)
3.ส่งข้อมูลภายใน 3 วันทาการก่อนมีการเรียนการสอน/การสอบ
ธุรการภาควิชา 14.7.3 จัดทา Website ภาควิชา 3 -
วชีวัด
สตร์/ นโยบายคณะฯ
สนุนวิชาการ
การ
ประกันคุณภาพตามเกณฑ์ สกอ.
งานประจา
ม (นาหนัก)
เกณฑ์กำรให้คะแนน
2 3 4 5
2 3 4 5
2 3 4 5
รอบแรก มีการเตรียม
- - - รอบสอง ส่ง 1 ชิน
2 3 4 5
2 3 4 5
อ
MCQ 2 ข้MCQ 3 ข้อ MCQ 4 ข้อ MCQ 5 ข้อ
น
- 1 ครัง/ 6 เดือ2 ครัง/ 6 เดือน 3 ครัง/ 6 เดือน
11_20 21_30 31_40 41-50
11_20 21_30 31_40 41-50
2 3 4 5
เกณฑ์กำรให้คะแนน
2 3 4 5
2 3 4 5.6
- - - 1
- - - 1
- - - 1
- - - 1
- - - 1
- กรรมการ - 1
- - - 1
40 60 80 100
- - - 1.00
40 60 80 100
- - - 1
- - - 1
ได้รับการ ข้อ3+นัดพบ ข้อ3+นัดพบนิสิต
แต่งตัง นิสิตอย่างน้อยอย่างน้อย 2 ครังต่อปี
-
เป็นอาจารย์ ครังต่อปี หรือ และ เข้าร่วมสัมมนา
2
่ ี่
ทีปรึกษา เข้าร่วมสัมมนา อาจารย์ทปรึกษา
- กรรมการ รองประธาน ประธาน
- - - 1
- - - 1
- - - 1
- - - 1
11_20 21_30 31_40 41-50
45 60 75 >90
55-65% 65-75% 75-85% >85%
มีการ มีการประเมิน (4) + มีผลการ
่ ี
ประเมิน สุขภาพตนเอง ประเมินทีดขึนกว่า
-
ใน
สุขภาพ thaihealthy.orgรังแรก หรืออยูใน
ค ่
ตนเอง อย่างน้อย2ครัง เกณฑ์มาตรฐาน
สอนใน
สอนใน ห้องเรียน (3) + ระบุลงใน (4) + เอกสาร
่
ห้องเรียน สามารถ สมรรถนะทีจะ สร้างเสริมสุขภาพ
แต่ไม่มี ระบุ นาไปประเมิน ของแต่ละชันปี
หลักฐาน จานวน นิสิตได้
ชั่วโมงได้
- - 1 เท่ากับ >2
- - 1 เท่ากับ >2
- - - มี
- - - มี
- - - 1 (3ปี)
11_20 21_30 31_40 41-50
25,000 27,500 30,000 >35,000
50,000 55,000 60,000 65,000
- - - 1
- - - 1
- - - 1
- - - 1
_ _ _ 1
8 12 16 >=20
รองประธาน, ประธาน
_ _
เลขาฯ
_ _
_ _ _ กรรมการ
- - - 0.25
- - - 0.5
- - - 0.5 หรือ 1.0
- - - 0.5 หรือ 1.0
ครบเกณฑ์
- - -
มาตรฐาน
- - - 5
- - - 5
2 3 4 5
- - - 1
- - - กรรมการ
ส่งข้อเสนอฯ 80%
2 3 4 5
คะแนนประเมินจริง
2 3 4 5
51-60 61-70 71-80 >80
ผู้บังคับบัญชากาหนด
เกณฑ์กำรให้คะแนน
1 2 3 4 5
- - - 80% >80%
มากกว่า 12 มากกว่า 9
มากกว่า 15 มากกว่า 7 มากกว่า 5
วันทาการ วันทาการ วันทาการ วันทาการ วันทาการ
อ
มีครบ 2 ข้มีครบ 3 ข้อ มีครบ 4 ข้อ มีครบ 5 ข้อ มีครบ 6 ข้อ
อ
มีครบ 2 ข้มีครบ 3 ข้อ มีครบ 4 ข้อ มีครบ 5 ข้อ มีครบ 6 ข้อ
85%
- 1 ข้อ 2 ข้อ 3 ข้อ 4-5 ข้อ
- 1 ข้อ 2 ข้อ 3 ข้อ 4-5 ข้อ
เกณฑ์กำรให้คะแนน
1 2 3 4 5
- 1 ข้อ 2 ข้อ 3 ข้อ 4-5 ข้อ
- 1 ข้อ 2 ข้อ 3 ข้อ 4-5 ข้อ
- 1 ข้อ 2 ข้อ 3 ข้อ 4-5 ข้อ
- 1 ข้อ 2 ข้อ 3 ข้อ 4-5 ข้อ
- 1 ข้อ 2 ข้อ 3 ข้อ 4-5 ข้อ
เกณฑ์กำรให้คะแนน
1 2 3 4 5
- 1 ข้อ 2 ข้อ 3 ข้อ 4-5 ข้อ
- 1 ข้อ 2 ข้อ 3 ข้อ 4-5 ข้อ
เกณฑ์กำรให้คะแนน
1 2 3 4 5
> 7 วัน 7 วัน 6 วัน 5 วัน 6 วัน 6 วัน 5 วัน 4 วัน 6 วัน 6 วัน 8 วัน 7 วัน 12 ครัง
มี 1 ข้อ มี 2 ข้อ มี 3 ข้อ มี 4 ข้อ มี 5 ข้อ
มี 1 ข้อ มี 2 ข้อ มี 3 ข้อ มี 4 ข้อ >4 ข้อ
มี 1 ข้อ มี 2 ข้อ มี 3 ข้อ มี 4 ข้อ >4 ข้อ
- - มี 1 ข้อ มี 2 ข้อ มี 3 ข้อ
- - มี 1 ข้อ มี 2 ข้อ มี 3 ข้อ
มี 1 ข้อ มี 2 ข้อ มี 3 ข้อ มี 4 ข้อ มี 5 ข้อ
เกณฑ์กำรให้คะแนน
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
65 70 75 80 >80
มี 1 ข้อ มี 2 ข้อ มี 3 ข้อ มี 4 ข้อ มี 5 ข้อ
มี 1 ข้อ มี 2 ข้อ มี 3 ข้อ มี 4 ข้อ มี 5 ข้อ
ต่ากว่
- ต่ากว่าแผน 20% าแผน 15% ต่ากว่าแผน 10% ตรงตามแผน
ต่ากว่
- ต่ากว่าแผน 20% าแผน 15% ต่ากว่าแผน 10% ตรงตามแผน
ต่ากว่
- ต่ากว่าแผน 20% าแผน 15% ต่ากว่าแผน 10% ตรงตามแผน
ต่ากว่
- ต่ากว่าแผน 20% าแผน 15% ต่ากว่าแผน 10% ตรงตามแผน
ต่ากว่
- ต่ากว่าแผน 20% าแผน 15% ต่ากว่าแผน 10% ตรงตามแผน
มีการ เบิกจ่าย เบิกจ่ายได้ เบิกจ่ายได้50% เบิกจ่าย
เบิกจ่าย ได้30% 40%รายการ รายการผูกพัน ได้
น้อย รายการ ผูกพัน มากกว่า
ต่ากว่
- ต่ากว่าแผน 20% าแผน 15% ต่ากว่าแผน 10% ตรงตามแผน
เบิกจ่าย เบิกจ่ายได้ เบิกจ่ายได้50% เบิกจ่าย
ได้30% 40%รายการ รายการผูกพัน ได้
- รายการ ผูกพัน มากกว่า
เกณฑ์กำรให้คะแนน
1 2 3 4 5
- - >15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 20 % 20-29 % 30-39 % 40-50 % ผูกพัน 50%
- - >15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 60 วัน 51-60 วัน 41-50 วัน 35 วัน 31-35 วัน 25-30 วัน 20-25 วัน 35 วัน 31-35 วัน 25-30 วัน 20-25 วัน 15 วัน 15 วัน 10-14 วัน 35 วัน 31-35 วัน 25-30 วัน 20-25 วัน 35 วัน 31-35 วัน 25-30 วัน 20-25 วัน 30 วัน 30 วัน 25-29 วัน 190 วัน 190 วัน 185-189 วัน 180-184 วัน >180 วัน
>70 วัน 70 วัน 65-69 วัน 90-94 วัน 100 วัน 100 วัน 95-99 วัน 90-94 วัน 15 วัน 15 วัน 10-14 วัน 40 วัน 40 วัน 35 วัน 30 วัน 40 วัน 40 วัน 35 วัน 30 วัน 55 วัน 51-54 วัน 46-50 วัน 80 วัน 71-80 วัน 61-70 วัน 120 วัน - 91-120 วัน 40 วัน 36-40 วัน 31-35 วัน 25-30 วัน 7 7 6 5 =85%
>25 25 20 15 40 วัน 40 วัน 35-39 วัน 30-34 วัน 20 ชิน
- - 15-19 20-24 >24 ชืน
- - 1 ข้อ - 2 ข้อ
1 ชิน 2 ชิน 3 ชิน 4 ชิน 5 ชิน
1 ชิน 2 ชิน 3 ชิน 4 ชิน 5 ชิน
2-3 ชิน 4-5 ชืน 6-10 ชิน 15 ชิน >15 ชิน
1-4 ชิน 5-9 ชิน 10-14 ชิน 15-19 ชิน >20 ชิน
เกณฑ์กำรให้คะแนน
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
80
- - >7 7 วัน 80
=10
=10
200-299 300-349 350-399 400-449 >=450
80
25 ครัง
มีระบบ
- - - -
จัดเก็บ
1-3 ชิน 4-6 ชิน 7-9 ชิน 10-12 ชิน > 12 ชิน
11-14 ครัง 15-19 ครัง
25 ครัง
- - 10 นาที
- - มี 1 ข้อ มี 2 ข้อ มี 3 ข้อ
- มี 1 ข้อ มี 2 ข้อ มี 3 ข้อ มี 4 ข้อ
40-49% 50-59% 60-69% 70-79% >80%
่
อยูระหว่าง โปรแกรมแล้วเสร็จ User ทดลอง
- -
ดาเนินการ และส่งมอบให้ User ใช้งาน
เกณฑ์กำรให้คะแนน
1 2 3 4 5
โปรแกรมแล้วเสร็จ User ทดลอง
- - -
และส่งมอบให้ User ใช้งาน
- - 1 ชิน 2 ชิน >2 ชิน
คะแนนเฉลีย คะแนนเฉลีย 3
่
คะแนนเฉลีย 1 ่ 2 ่ ่ ่
คะแนนเฉลีย 4 คะแนนเฉลีย 5
- 5 คน
รายงานการจัด รายงานการจัด
ุ
ซือวัสดุทกสิน ซือวัสดุได้ครบ
30 วัน 25 วัน 20 วัน
เดือน 100%
ตอบกลับภายในตอบกลับภายใน
ตอบกลับภายใน ตอบกลับ
ตอบกลับ > 3 วัน
3 วัน 1 วัน 3 ชั่วโมง 7 วัน 7 วัน 6 วัน 5 วัน 6 วัน 6 วัน 5 วัน 4 วัน 6 วัน 6 วัน 8 วัน 7 วัน 7 วัน 7 วัน 6 วัน 5 วัน 5 วัน 5 วัน 4 วัน 3 วัน 10 วัน 10 วัน 9 วัน 8 วัน 7 วัน 7 วัน 6 วัน 5 วัน 5 วัน 5 วัน 4 วัน 13 วัน 10 วัน 5 วัน 4 วัน 3 วัน 6 รายการ รักษาตาม บารุงรักษา
กว่า 6 รายการ กาหนด ตามกาหนด
- - มีรายงานไม่ มีรายงาน มีรายงาน
ครบทุกประเภท ข้อมูล และสถิติ
>7 วัน 7 วัน 6 วัน 5 วัน 80
ครบถ้วน ครบถ้วน ครบถ้วน ครบถ้วน ครบถ้วน
90-92% 93-94% 95-96% 97-98% 100%
เกณฑ์กำรให้คะแนน
1 2 3 4 5
มี 1 ข้อ มี 2 ข้อ มี 3 ข้อ มี 4 ข้อ มี 5 ข้อขึนไป
60-69 70-79 80-89 90-99 100
11-13 ชม.
เกิน 14 ชม. 9-10 ชม. 7-9 ชม. 5 วัน 5 วัน 4 วัน 13 วัน 85%
ี่
ชารุดเสียหาย/สูญหายก่อน ส่งคืนห้องพักในกรณีทมีคนลาออก
- - - มี 1 ข้อ มี 2 ข้อ
น เพื่อวางแผนจัดซือทดแทน/ซ่อม
- - >20 วัน 20 วัน 85%
เกณฑ์กำรให้คะแนน
1 2 3 4 5
- มี 1 ข้อ มี 2 ข้อ มี 3 ข้อ มี 4 ข้อขึนไป
- มี 1 ข้อ มี 2 ข้อ มี 3 ข้อ มี 4 ข้อขึนไป
85%
80%
- - 2 ครัง 1 ครัง ิ
ไม่มีอุบัตเหตุ
- - - - ิ
ไม่มีอุบัตเหตุ
80%
- - - มี 1 ข้อ มี 2 ข้อขึนไป
ครบถ้วนหลัง ครบถ้วนหลัง
- - - เสร็จภาระกิจ เสร็จภาระกิจ
2 วันทาการ 1 วันทาการ
- - - - 1 ครัง
85%
เกณฑ์กำรให้คะแนน
1 2 3 4 5
3
2.7
ต่ากว่าแผน ต่ากว่าแผน ต่ากว่าแผน
- 20% 15% 10% ตามแผน
3
=40เรือง
- - - มีข้อ1 มีมากกว่า1ข้อ
1 2 3 4 5
9 วัน 8 วัน 7 วัน 6 วัน 5 วัน
7 วัน 6 วัน 5 วัน 4 วัน 3 วัน
11 วัน 10 วัน 9 วัน 8 วัน 7 วัน
3 ครัง+ตรง
- - เวลาทุกครัง เวลาทุกครัง เวลาทุกครัง
ไม่มีข้อร้องเรียน
ผลสาเร็จของ ผลสาเร็จของ ผลสาเร็จของ
- -
โครการ>70% โครการ>80% โครการ>90%
9 วัน 8 วัน 7 วัน 6 วัน 5 วัน
7 วัน 6 วัน 5 วัน 4 วัน 3 วัน
11 วัน 10 วัน 9 วัน 8 วัน 7 วัน
9 วัน 8 วัน 7 วัน 6 วัน 5 วัน
7 วัน 6 วัน 5 วัน 4 วัน 3 วัน
11 วัน 10 วัน 9 วัน 8 วัน 7 วัน
9 วัน 8 วัน 7 วัน 6 วัน 5 วัน
เกณฑ์กำรให้คะแนน
1 2 3 4 5
7 วัน 6 วัน 5 วัน 4 วัน 3 วัน
11 วัน 10 วัน 9 วัน 8 วัน 7 วัน
9 วัน 8 วัน 7 วัน 6 วัน 5 วัน
7 วัน 6 วัน 5 วัน 4 วัน 3 วัน
50 ข้อขึนไป
วันที่ 11 วันที่ 10 วันที่ 9 วันที 8 ก่อนวันที่ 7 หรือ
ของเดือนของเดือน ของเดือน ของเดือน วันที่ 7 ของเดือน
หลั
หลังวันสอน งวันสอน หลังวันสอน หลังวันสอน หลังวันสอน
7 วันทาการ วันทาการ 5 วันทาการ
6 4 วันทาการ 3 วันทาการ
เกณฑ์กำรให้คะแนน
1 2 3 4 5
- - มี 1 ข้อ มี 2 ข้อ มี 3 ข้อ
- - มี 1 ข้อ มี 2 ข้อ มี 3 ข้อ
- - มี 1 ข้อ มี 2 ข้อ มี 3 ข้อ
- 5 วัน 4 วัน 3 วัน ก่อนประชุมภาควิชา 3 วัน
85%
- - เกิน 4 วันทาการ 4 วันทาการ น้อยกว่า 4 วันทาการ
- - เกิน 5 วันทาการ 5 วันทาการ น้อยกว่า 5 วันทาการ
2,000,000 1.00*ยังไม่รวมกาหนดส่งมอบงาน*
4
ิ
9.3.8.1 ระยะเวลาการจัดซือจัดจ้าง โครงการมศว คลินิก และศูนย์ผวหนังของคณะฯ 0.50 4
9.5.1.1 การรักษามาตรฐานระยะเวลาการให้บริการเบิกวัสดุในคลัง 2.00 4
่ (ผูปฏิ ั ิ
้
9.4.3.1 ร้อยละเฉลียในการรักษามาตรฐานระยะเวลาการให้บริการ เงินรับฝากของคณะฯ 0.50 บตงานบริหาร)
4
9.5.8.1 การรักษามาตรฐานระยะเวลาการคืนหลักประกันสัญญา 2.00 4
9.4.9 ระยะเวลาการให้บริการงานจัดซือ/จ้าง วัสดุ โดยวิธีการตกลงราคา วงเงินไม่เกิน 100,000 บาท (เงินรับฝากของคณะฯ)
0.50 4
หมวดที่ 2.4.10 KPI ส้ำหรับฝ่ำยเวชนิทัศน์
น้ำ เป้ำ
ต้ำแหน่ง ตัวชีวัด KPI ส้ำหรับฝ่ำยเวชนิทัศน์
หนัก หมำย
้ ั
นักวิชาการโสตทัศนศึกษา18.3.1 สอนหนังสือ นสพ.ปี 1 จานวณ 4 วิชา (ผูบงคับบัญชามอบหมาย)
2.00 4
17.4.3.1 จานวณชืนงาน ต่อ บุคคล ในการสนับสนุนอาจารย์ในการผลิตสื่อการ
นักวิชาการโสตทัศนศึกษา 2.00 4
เรียนการสอน CAI, E-learning, A-tutor, etc. หรือ program software ที่พัฒนาในคณะ
นักวิชาการโสตทัศนศึกษา17.4.5.5 จานวณชืนงานสคริปรายการโทรทัศน์ทางการศึกษา และกิจกรรมต่างๆของคณะแพทย์ ในรอบ 6 เดือน
2.50 4
14.2.8.1 ระดับความสาเร็จในการสร้างเครือข่ายเทคโนโลยีการศึกษาทางการ
นักวิชาการช่างศิลป์ 2.00 5
้ ั
แพทย์ ระหว่างคณะแพทย์ ต่างๆ (ผูบงคับบัญชามอบหมาย)
17.4.4.1 จานวณชืนงานในการผลิต หุ่นจาลอง Model ทางการแพทย์ จนสาเร็จ
นักวิชาการช่างศิลป์ 0.50 2
่
เป็นชินต้นแบบ เพื่อใช้เป็นสือการเรียนการสอน
17.4.4.2 จานวนชินงาน ต่อ บุคคลในการผลิต งานหุ่นจาลอง Model ทางการแพทย์ ที่ทา
นักวิชาการช่างศิลป์ 3.00 2
่
ซา (copy) เพื่อใช้เป็นสือการเรียนการสอน
นักวิชาการช่างศิลป์ ้
17.4.4.3 จานวณเงินที่สามารถประหยัดได้จาดชินผลงาน การปั่นหุน model ทางการแพทย์
1.50 2
17.4.5.5 จานวณชืนงาน ต่อ บุคคลในการออกแบบ ผลิตหรือจัดทาป้ายประกาศ/โปสเตอร์
นักวิชาการช่างศิลป์ 1.00 4
ิ ่
ประชาสัมพันธ์กจกรรมภายในคณะฯ การรณรงค์ตางๆ
น้ำ เป้ำ
ต้ำแหน่ง ตัวชีวัด KPI ส้ำหรับฝ่ำยเวชนิทัศน์
หนัก หมำย
26.1.1 ระดับความสาเร็จในการดาเนินการจัดกิจกรรมในโครงการศิลปวัฒนธรรม (ได้คะแนน
นักวิชาการช่างศิลป์ 0.50 4
ประเมินเป็นเกรด 1,2,3,4,5)
ช่างศิลป์ 9.7.5.1 ระดับความสาเร็จในการรักษามาตรฐานระยะเวลาการผลิตโปสเตอร์ วิจัย
2.00 4
ช่างศิลป์ ่
17.4.5.6 ระยะเวลาเฉลียการผลิตแผ่นพับ 2.00 4
ช่างศิลป์ 9.7.5.2 ร้อยละในการรักษามาตรฐานระยะเวลาการผลิตแผ่นพับ
2.00 4
13.3.3 จานวณชินงานในการผลิตหรือจัดทาป้ายประกาศ/โปสเตอร์ประชาสัมพันธ์กิจกรรม
ช่างศิลป์ 2.00 4
่
ภายในคณะฯ การรณรงค์ตางๆ ในรอบ 6 เดือน
13.3.4 ระดับความสาเร็จในการถ่ายภาพกิจกรรมต่างๆ ภายในคณะแพทย์
ช่างศิลป์ 3.00
1. มีรายงานสถิติกิจกรรมในรอบ 6 เดือน หรือ แผ่นซีดีข้อมูลภาพถ่ายกิจกรรม 4
ิ ิ ี
2. มีรายงานสถิตกจกรรมและแผ่นซีดภาพถ่าย
่
ช่างศิลป์17.4.6.1 จานวนชินงานในการสแกนรูปภาพสือการเรียนการสอน ต่อ 6 เดือน
1.00 ระดับ 4
นักวิชาการช่างศิลป์ 17.4.5.7 จานวนชินงานผลิตตราคณะด้วยโปรแกรม 3D 2.00 5
นักวิชาการช่างศิลป์ 17.4.6.2 จานวนชินงานวาดภาพทางคอมพิวเตอร์ 2.00 8
นักวิชาการช่างศิลป์ 17.4.6.3 จานวนชินงาน Template PowerPoint 2.00 8
นักวิชาการช่างศิลป์ 3.00
17.4.5.8 จานวนชินงานออกแบบ ปรินท์ เคลือบโปสเตอร์วิจัย แผ่นพับ คู่มือ ประชาสัมพันธ์ กิจกรรมต่างๆ 4
ระดั
นักวิชาการโสตทัศนศึกษา 9.7.5.2 ระดับความสาเร็จในการรักษามาตรฐานการให้บริการถ่ายภาพทางการแพทย์ บ 4
3.00
นักวิชาการโสตทัศนศึกษา9.7.5.3 ระดับความสาเร็จในการรักษามาตรฐานการให้บริการทาป้ายพลาสติค (อะคิลิค) สติกเกอร์ต่างๆ ในรอบ6เดือน
3.00 4
นักวิชาการโสตทัศนศึกษา13.3.3.4 ระดับควำมส้ำเร็จในกำรจัดท้ำท้ำเนียบรุ่นชัน ปีที่ 6
2.00 4
น้ำ เป้ำ
ต้ำแหน่ง ตัวชีวัด KPI, PI, KAI ส้ำหรับฝ่ำยเวชนิทัศน์
หนัก หมำย
ั่
17.4.7.1 ระดับความสาเร็จในการจัดทาข้อมูลเชิงวิเคราะห์การให้บริการโสตทัศนูปกรณ์ฝง
นักวิชาการโสตทัศนศึกษา 2.00 4
พลีคลินิก (ดัชนี สกอ.ข้อ 7.5)
ั่
17.4.7.2 ระดับความสาเร็จในการจัดทาข้อมูลเชิงวิเคราะห์การให้บริการโสตทัศนูปกรณ์ฝง
้ ั ิ
ผูปฏิบตงานโสตทัศนศึกษา 2.00 4
คลินิก (ดัชนี สกอ.ข้อ 7.5)
นักวิชาการโสตทัศนศึกษา 17.4.7.3 ระดับความพร้อมในการใช้งานของโสตทัศนูปกรณ์ (ประเมินโดยผูใช้งาน) 4
2.00 ้
ั่ ้
นักวิชาการโสตทัศนศึกษา13.1.2.7 ติดตังระบบโสตทัศนูปกรณ์ฝงพลีคลินิก (ประเมินโดยผูใช้งาน)
3.00 4
้ ั ิ ั่ ้ ช้งาน)
ผูปฏิบตงานโสตทัศนศึกษา13.1.2.8 ติดตังระบบโสตทัศนูปกรณ์ฝงคลินิก (ประเมินโดยผูใ3.00 4
น้ำ เป้ำ
ต้ำแหน่ง ตัวชีวัด KPI, PI, KAI ส้ำหรับฝ่ำยเวชนิทัศน์
หนัก หมำย
7.2.4.4 ดูแลรักษาและซ่อมบารุงโสตทัศนูปกรณ์เบืองต้น (ประเมินตามเกณฑ์ 5 ส) (ได้คะแนน
นักวิชาการโสตทัศนศึกษา 2.00 4
ประเมินเป็นเกรด 1,2,3,4,5)
้ 4
นักวิชาการโสตทัศนศึกษา13.1.2.9 ติดตังระบบประชุมทางไกล (Teleconference) (ประเมินโดยผูใช้งาน)
2.00
17.4.5.9 ถ่าย VDO ประชุมสัมมนา การเรียนการสอน กิจกรรมต่าง ของคณะ
นักวิชาการโสตทัศนศึกษา 2.00 5
่
13.6.2.1 อบรมธุรการหลักสูตร เกียวกับการใช้งานอุปกรณ์โสตทัศนูปกรณ์
นักวิชาการโสตทัศนศึกษา 1.00 5
13.6.2.2 ประสานงานเพื่อนารายการโทรทัศน์ที่คณะแพทย์ผลิตไปออกอากาศที่ SWU
นักวิชาการโสตทัศนศึกษา 2.00 4
้
CHANNEL (ผูบังคับบัญชามอบหมาย)
นักวิชาการโสตทัศนศึกษา 17.4.7.4 จานวนครังการถ่ายบันทึกเทปรายการโทรทัศน์ และสื่อการเรียนการสอน 4
3.00
17.4.7.5 ระดับความสาเร็จในการจัดเก็บไฟล์ VDO สื่อการเรียนการสอนและเทปรายการ
นักวิชาการโสตทัศนศึกษา 2.00 5
นักวิชาการโสตทัศนศึกษา 2.00 5
โทรทัศน์ในรูปแบบแผ่น DVD และม้วนเทป MINI DV
ิ ั
นักวิชาการโสตทัศนศึกษา17.4.7.6 จานวนชินงานตัดต่อวีดทศน์ การเรียนการสอนกิจกรรมของคณะฯ 4
2.00
ิ ั
นักวิชาการโสตทัศนศึกษา13.6.2.3 ตัดต่อวีดทศน์ เพื่อการเผยแพร่ทางวิชาการ 4.00 4
นักวิชาการคอมพิวเตอร์ 17.4.6.4 ทาสื่อการเรียนการสอนโดยใช้ Flash animation 10 นาที (ผู้บงคับ2.00
ั บัญชามอบหมาย)
4
13.6.3.1 ระดับความพร้อมในการใช้งานของห้องปฏิบัติการคอมพิวเตอร์ ชัน 5 คณะแพทย์ศาสตร์
ี่
1. มี log book ในการตรวจสอบอุปกรณ์ทราคาเกิน 1 แสนบาท
นักวิชาการคอมพิวเตอร์ 1.50 4
ุ
2. มี log book ในการตรวจสอบอุปกรณ์ทกชิน
3. ไม่มีเหตุการณ์หรืออุปสรรคจากการใช้งาน
14.7.1 พัฒนา website วิชาการหลักสูตร (มีข้อมูลด้านวิชาการและด้านการเรียนการสอนและมีข้อมูล E-learning)
1. มี web ของทุกภาค ครบ >80%
นักวิชาการคอมพิวเตอร์ 2. มี template web ของทุกภาคครบ 100% 2.00 4
3. web มีข้อมูลด้านวิชาการและด้านการเรียนการสอนของทุกภาค ครบ 100%
4. web มีข้อมูล E-learning ของทุกภาคครบ 100%
่
นักวิชาการคอมพิวเตอร์ 13.6.3.2 สารวจและตรวจเช็คเครืองคณะฯในรอบ 6 เดือน 2.00
นักวิชาการคอมพิวเตอร์จานวน Program software สาเร็จรูป (ผ่านการกลันกรองจากผูบริหารคณะ)
14.8.2 ่ ้ 3.00 4
น้ำ เป้ำ
ต้ำแหน่ง ตัวชีวัด KPI, PI, KAI ส้ำหรับฝ่ำยเวชนิทัศน์
หนัก หมำย
นักวิชาการคอมพิวเตอร์จานวน Program software สาเร็จรูป ที่ปรับแก้ (ผ่านการกลันกรองจากผู้บริหารคณะ)
14.8.2.1 ่ 2.00 4
่
ช่างเครืองคอมพิวเตอร์ 17.4.6.5 ทาสื่อการเรียนการสอนโดยใช้ Authorware (ผูบังคับบัญชามอบหมาย) 4
้ 2.00
13.1.1.5 ระดับความพึงพอใจในการซ่อมบารุงและดูแลรักษาอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ของ
่
ช่างเครืองคอมพิวเตอร์ 2.00 4
คณะแพทย์ศาสตร์
17.4.6.6 ดาเนินการติดต่อประสานงานกับอาจารย์หลักสูตรต่างๆ เพื่อผลิต
้ ั ิ
ผูปฏิบตงานบริหาร 2.00 4
้
รายการวีดิทัศน์ทางการแพทย์ ไม่ต่ากว่า 4 คน/เดือน (ผูบังคับบัญชามอบหมาย)
8.7.2 มีการรายงานการใช้เงินงบประมาณในการจัดซือวัสดุงานโสตทัศนศึกษา
ทุกสินเดือน
้ ั ิ
ผูปฏิบตงานบริหาร 3.00 4
9.8.5.1 การดาเนินการขอให้บริการห้องประชุม ห้องบรรยาย ห้องปฏิบัติการคอมพิวเตอร์
้ ั ิ
ผูปฏิบตงานบริหาร 3.00 4
ชัน 7 และโสตทัศนูปกรณ์ มีการแจ้งกลับทาง E-Mail หรือโทรศัพท์ ภายในเวลาที่กาหนด
ผูปฏิบตงานบริหาร
้ ั ิ 13.1.1.6 สรุปผลการดาเนินการขอใช้บริการงานโสตทัศนศึกษา
2.00 4
้
15.1.4.5 จัดทา authorware สาหรับให้ความรูแก่ อาจารย์ บุคลากร นักศึกษา
นักวิชาการโสตทัศนศึกษา 2.00 4
้ ั
ผูบงคับบัญชามอบหมาย)
14.8.3.1 ระดับความสาเร็จในการจัดทาระบบสารบรรณอิเลคทรอนิกส์
1. มีการจัดทา software
เจ้าหน้าที่บริหารงานทั่วไป 2. มีการนา software มาใช้ในการปฏิบัติงาน 2.00 4
3. มีการประเมินผลการดาเนินงานจากการใช้ software
เจ้าหน้าที่บริหารงานทั่วไป 2.00 4
ั ิ
4. มีการนาผลการประเมินมาปรับปรุงวางแผนการปฏิบตงานต่อไป
หมวดที่ 2.4.11 KPI ส้ำหรับฝ่ำยบริหำรและธุรกำร
น้ำ เป้ำ
ง
ต้ำแหน่ตัวชีวัด KPI,PI,KAI ส้ำหรับฝ่ำยบริหำรและธุรกำร
หนัก หมำย
่ ่ ่ 5 ตามเกณฑ์ทกาหนด
เจ้าหน้าทีบริหารงานทัวไป9.8.3.1.1 รอบเวลาเฉลียในการจัดทาวาระการประชุมกรรมการประจาคณะได้วัน
1.00 ี่
9.8.3.3 รอบเวลาในการสรุปมติการประชุมกรรมการประจาคณะได้ตามเกณฑ์ที่กาหนด (คณะวาระ 5 วัน , สร
่ ่
เจ้าหน้าทีบริหารงานทัวไป 1.00 4 วัน
ทาการ , รายงาน 7 วันทาการ
่ ่ ่ 7 วัน ี่
เจ้าหน้าทีบริหารงานทัวไป9.8.3.1.2 รอบเวลาเฉลียในการจัดทารายงานการประชุมกรรมการประจาคณะได้ตามเกณ์ทกาหนด
1.00
่ ่ ่ 5 วัน ี่
เจ้าหน้าทีบริหารงานทัวไป9.8.3.1.3 รอบเวลาเฉลียในการจัดทาวาระการประชุมกรรมการบริหารคณะได้ตามเกณ์ทกาหนด
0.50
่ ่ ่ 3 วัน ี่
เจ้าหน้าทีบริหารงานทัวไป9.8.3.1.4 รอบเวลาเฉลียในการสรุปมติการประชุมกรรมการบริหารคณะได้ตามเกณ์ทกาหนด
0.50
่ ่ ่ 8 วัน ี่
เจ้าหน้าทีบริหารงานทัวไป9.8.3.1.5 รอบเวลาเฉลียในการจัดทารายงานการประชุมกรรมการบริหารคณะได้ตามเกณ์ทกาหนด
0.50
่ ่ ่ 5 วัน ี่
เจ้าหน้าทีบริหารงานทัวไป9.8.3.1.6 รอบเวลาเฉลียในการจัดทาวาระการประชุมกรรมการสานักงานคณบดีได้ตามเกณ์ทกาหน
1.00
่ ่ ่ 3 วัน ี่
เจ้าหน้าทีบริหารงานทัวไป9.8.3.1.7 รอบเวลาเฉลียในการสรุปมติการประชุมกรรมการสานักงานคณบดีได้ตามเกณ์ทกาหนด
1.00
่ ่ ่ 8 วัน ี่
เจ้าหน้าทีบริหารงานทัวไป9.8.3.1.8 รอบเวลาเฉลียในการจัดทารายงานการประชุมกรรมการสานักงานคณบดีได้ตามเกณ์ทก
1.00
่ ่ ่ ้
เจ้าหน้าทีบริหารงานทัวไป9.8.4 รอบระยะเวลาการดาเนินการขอใช้อาคารสถานทีในและนอกเวลาราชการแจ้งกลับผูขอตามเ
1.00 5
8.7.3 การติดตามการใช้งบประมาณของงานบริหารและธุรการ 3 แสนบาท 5
0.50
่ ่
เจ้าหน้าทีบริหารงานทัวไป
่ ่ ่ ดู
เจ้าหน้าทีบริหารงานทัวไป13.7.1.1 ระดับความสาเร็จในการจัดการอาคารสถานทีภายในอาคาร (กากับ4 แลการบารุงรักษาแก
1.00
่
อาคารสถานที่ ไฟฟ้า ประปาโทรศัพท์ เครืองสารองไฟ ลิฟท์ ปลวก ทาความสะอาด บ่อบาบัดนา
กล้องวงจรปิด)
่ ่
เจ้าหน้าทีบริหารงานทัวไป13.7.1.2 ระดับความสาเร็จของการใช้ทรัพยากรร่วมกัน (อาคารสถานที่/ยานพาหนะ) กับหน่วยงาน
1 4
่ ิ
(การเก็บข้อมูล/ค่าใช้จ่ายทีลดลงเก็บสถิตการใช้)
่ ่ ิ
เจ้าหน้าทีบริหารงานทัวไป9.6.4.2 รอบเวลาของการอนุมัตเบิกจ่ายเงินค่าเลียงรับรองในการประชุมคณะกรรมการชุดต่างๆ ขอ
1 4
ในความรับผิดชอบส่วนกลาง
่ ่ ่ ่ 1 ่ นและมีสาเนาเก็บสมบ
เจ้าหน้าทีบริหารงานทัวไป7.8.2.1 ร้อยละในการออกเลขคาสังและข้อความทีถูกต้องมีเลขคาสังครบถ้ว4
่ ่ ่
เจ้าหน้าทีบริหารงานทัวไป7.8.1.5 ความสาเร็จของงานทีหลักสูตรสรีรวิทยามอบหมายให้ดาเนินการในช่วงทีปฏิบตงานทีหลัก
1 4 ่ ั ิ ่
โดยหัวหน้าหลักสูตร)
้ ั ิ
ผูปฏิบตงานบริหาร ่ ่
18.8.5.2 ร้อยละของเอกสารและสิงของทีจัดส่งระหว่าง ศูนย์การแพทย์ฯ-มศว. ครบถ้วน
1 4
น้ำ เป้ำ
ง
ต้ำแหน่ตัวชีวัด KPI,PI,KAI ส้ำหรับฝ่ำยบริหำรและธุรกำร
หนัก หมำย
่
10.3.2.1 ระดับความสาเร็จของการใช้ทรัพยากรร่วมกัน (จาแนกตามงานทีรับผิดชอบ) กับหน่วยงา
่ ิ
(การเก็บข้อมูล/ค่าใช้จ่ายทีลดลงเก็บสถิตการใช้)
1.มีการเก็บข้อมูลการใช้อาคารสถานที่
้ ั ิ
ผูปฏิบตงานบริหาร 2.มีตารางเวลาการใช้ห้อง 1.00 4
3.มีการคานวณ Unit cost
4.มีการจัดทารายงานสรุปและวิเคราะห์ผลในรอบประเมิน
่
5.นาผลประเมินทีได้ไปปรับปรุง/พัฒนาการดาเนินงาน
6.เกิดนวัตกรรมเพื่อพัฒนางานประจา
้ ั ิ
ผูปฏิบตงานบริหาร 18.8.5.3 ร้อยละของการดาเนินการขอใช้อาคารสถานที่ /อุปกรณ์/ยานพาหนะในการดาเนินกิจกรรม
0.50 4
ั
งานได้ทนเวลา (รอบ 6 เดือน)
้ ั ิ
ผูปฏิบตงานบริหาร ่ น
9.8.1.3 รอบเวลาเฉลียของการจัดส่งเอกสาร/หนังสือปกติ ติดต่อภายใน 1 วั4 ทาการ (ภายใน)
1.00
้ ั ิ
ผูปฏิบตงานบริหาร 9.8.1.4 รอบเวลาเฉลียของการจัดส่งเอกสารด่วน/ด่วนมาก/ด่วนทีสด ติดต่อภายใน 1 ชัวโมง
่ ่
1.00ุ 4 ่
้ ั ิ
ผูปฏิบตงานบริหาร ่ 1.50 ้ หารลงนาม ภายใน 24 ช
9.8.1.5 ระยะเวลาเฉลียในการแจ้งเวียนหนังสือราชการหลังจากเสนอผูบริภายใน
วันทาการ 20 ชม.
้ ั ิ
ผูปฏิบตงานบริหาร 9.8.2.3 ระดับความสาเร็จของการลดรอบเวลาของการจัดส่งเอกสาร/หนังสือปกติ ติดต่อภายใน 1
1.มีรายงานสรุปและวิเคราะห์ผลการดาเนินงานในรอบประเมิน
1.00 4
ี่ ่
2.มีการนาผลสรุปวิเคราะห์ทมาเปรียบเทียบกับหน่วยงานอืน หรือนามาปรับปรุง/พัฒนางา
3.เกิดองค์ความรู้/นวัตกรรมต่อการพัฒนางานประจา
่ ุ
9.8.2.4 ระดับความสาเร็จของการลดรอบเวลาของการจัดส่งเอกสารด่วน/ด่วนมาก/ด่วนทีสด ติดต่อ
้ ั ิ
ผูปฏิบตงานบริหาร 1.มีรายงานสรุปและวิเคราะห์ผลการดาเนินงานในรอบประเมิน
1.00 4
ี่ ่
2.มีการนาผลสรุปวิเคราะห์ทมาเปรียบเทียบกับหน่วยงานอืน หรือนามาปรับปรุง/พัฒนางา
3.เกิดองค์ความรู้/นวัตกรรมต่อการพัฒนางานประจา
้ ั ิ
ผูปฏิบตงานบริหาร /ยานพาหนะในการดาเนินกิจกรรมข
9.8.4.4 ร้อยละของการดาเนินการขอใช้อาคารสถานที่ /อุปกรณ์1.00 3 วัน
ั
งานได้ทนเวลา (รอบ 6 เดือน)
18.8.3.1 ระดับความสาเร็จในการดูแลความพร้อมและการซ่อมบารุงคุรุภัณฑ์ (ส่วนกลาง) /ขอซือจ
่ ่
สานักงาน (แจ้งซ่อมเมือชารุดมีเครืองพร้อมใช้ )
้ ั ิ
ผูปฏิบตงานบริหาร 1.จัดทาแผนซ่อมคุรุภัณฑ์ 0.50 4
ี่
2.ดาเนินการตามแผน 3.จัดทารายงานสรุปผลการดาเนินงาน 4. ส่งผลการวิเคราะห์ทได้พร้อมว
น้ำ เป้ำ
ง
ต้ำแหน่ตัวชีวัด KPI,PI,KAI ส้ำหรับฝ่ำยบริหำรและธุรกำร
หนัก หมำย
18.8.2.6 ดาเนินการการทาลายเอกสารตามระเบียบสานักนายกรัฐมนตรี ตามขันตอน (ทาหนังสือแ
การ,รวบรวม,ส่งมหาวิทยาลัย,แจ้งหอสมุดเหตุ,ทาลาย)
่ ่
1.ทาหนังสือ/รวบรวมรายชือหนังสือทีทาลาย
2.มีแผนการดาเนินงานทาลาย 0.50 4
้ ั ิ
ผูปฏิบตงานบริหาร ่
3.มีหนังสือแจ้งหน่วยงานต่างๆ ให้สงข้อมูล
่
4.มีคาสังแต่งตังคณะกรรมการทาลายเอกสาร
5.มีการรวบรวมตามแบบฟอร์ม
6.มีประชุมคณะกรรมการ
7.มีการเสนอมหาวิทยาลัย
18.8.2.2 ระดับความสาเร็จของการจัดทารายงานค่าใช้จ่ายการส่งหนังสือทางไปรษณีย์แยกตามปร
้ ั ิ
ผูปฏิบตงานบริหาร 1.มีการสรุปค่าใช้จ่ายต่อเดือน
2.มีรายงานสรุปและวิเคราะห์ผลค่าใช้จ่ายเปรียบเทียบรายปี
1.00 4
่
3.มีการนาผลทีได้ไปใช้ในการวางแผนตังงบประมาณในปีถัดไป
้ ั ิ
ผูปฏิบตงานบริหาร 14.8.3.2 ระดับความสาเร็จในการทาโปรแกรมจองรถ 2.00 4
18.8.5.4 ระดับความสาเร็จในการบารุงรักษายานพาหนะ
ิ
1.มีการบันทึกประวัตการซ่อมบารุงของรถทุกคัน
้ ั ิ
ผูปฏิบตงานบริหาร ิ
2.มีแผนและประวัตการตรวจเช็คความพร้อมของรถ/อุปกรณ์ประจารถยนต์ สัปดาห์ละ 1 ค
3.จัดทารายงานค่าใช้จ่ายในการบารุงรักษษยานพาหนะทุกเดือน 4
3
4.จัดทารายงานค่าใช้จ่ายในการบารุงรักษายานพาหนะในรอบ 6 เดือน
่
5.นาผลรายงานทีได้ไปวางแผนเพื่อวางแผนกลยุทธ์ในการลดค่าใช้จ่าย
้ ี่
6.นาองค์ความรูทได้ไปสร้างโปรแกรมบริหารจัดการด้านการบารุงรักษายานพาหนะ
18.8.5.6 ระดับความสาเร็จของการจัดทารายงานสรุปการใช้นามัน
1.มีรายงานสรุปค่าใช้จ่ายตามประเภททุกวันที่ 10 ของเดือน
้ ั ิ
ผูปฏิบตงานบริหาร 2.มีการวิเคราะห์จานวนการใช้นามันต่อระยะทาง (กิโลเมตร/ลิตร) 4
2
3.เปรียบเทียบย้อนหลังต่อปี
่
4.นาข้อมูลทีได้ไปวางแผนกลยุทธ์ลดค่าใช้จ่ายต่อไป
18.8.5.7 ระดับในการบริหารจัดการระบบการบารุงรักษาสาธารณูปโภคและรักษาความปลอดภัย
่ ่
(ลิฟท์ นา ไฟ ไฟฉุกเฉิน เครืองดับเพลิง แอร์ เครืองสารองไฟ โทรศัพท์)
้ ั ิ
ผูปฏิบตงานบริหาร ิ
1.มีการบันทึกประวัตการซ่อมบารุง
2.มีแผนการตรวจเช็คความพร้อมของระบบ
3.จัดทารายงานค่าใช้จ่ายในการบารุงรักษาทุกเดือน 2 4
4.จัดทารายงานค่าใช้จ่ายในการบารุงรักษาระบบในรอบ 6 เดือน
่
5.นาผลรายงานทีได้ไปวางแผนเพื่อวางแผนกลยุทธ์ในการลดค่าใช้จ่าย
้ ี่
6.นาองค์ความรูทได้ไปสร้างโปรแกรมบริหารจัดการด้านการบารุงรักษาระบบ
น้ำ เป้ำ
ง
ต้ำแหน่ตัวชีวัด KPI,PI,KAI ส้ำหรับฝ่ำยบริหำรและธุรกำร
หนัก หมำย
18.8.4.8 ระดับความสาเร็จของการดูแลความพร้อมของอุปกรณ์จัดเลียงและเก็บรกษาให้สะอาดอย
่
พร้อมใช้งานและจัดหาเพิ่มทดแทนเมือชารุด
ั ั
1.มีบญชีรายการอุปกรณ์ทงหมด
ั
2.มีการตรวจเช็คให้เป็นปัจจุบน ทุก 3 เดือน 2.00 4
พนักงานวิชาชีพ 3.มีการสรุปชารุด เสียหาย
4.ประมาณการค่าใช้จ่ายประจาเดือน
5.มีการรายงานผลต่อหัวหน้างาน
18.8.1.8 ระดับความสาเร็จในการดาเนินการจัดเลียงการประชุมต่างๆ
1.มีการจัดเลียงในรอบเดือน
พนักงานวิชาชีพ ิ
2.มีรายงานสรุปสถิตการจัดเลียงแยกหน่วยงาน 3 4
3.มีประมาณการค่าใช้จ่ายโดยรวม ในรอบ 6 เดือน
้
4.มีการเสนอข้อมูลต่อหัวหน้างานและผูบริหารระดับสูงขึนไป
18.8.2.3 ระดับความสาเร็จในการจัดทาสถิติ ของเอกสารตกค้างตามช่องรับเอกสารและติดตามให
พนักงานวิชาชีพ มารับโดยมิให้มีเอกสารตกค้างในแต่ละวันด้านนอกห้อง
1.มีรายงานสถิติ 1 4
2.รายงานเอกสารตกค้างเสนอโดยหัวหน้างาน
18.8.5.8 ระดับความสาเร็จในการตรวจเช็ครายงานการทาความสะอาดตึก 15, ตึกกรอส
พนักงานวิชาชีพ 1.มีรายงานสรุปรายเดือน 1.5 4
ั
2.มีหลักฐานแจ้งผลการสรุปเป็นลายลักษณ์อกษรเสนอหัวหน้างาน
3.มีรายงานสรุปข้อแก้ไขปรับปรุงเพื่อเสนอกรรมการตรวจรับสาหรับเบิกจ่าย
18.8.2.3 ระดับความสาเร็จในการให้บริการเย็บเล่ม/จัดชุด
1.มีรายงานสรุปรายเดือนในการให้บริการแต่ละประเภท3 4
พนักงานวิชาชีพ 2.สรุปปริมาณการใช้กระดาษ/หมึก
3.นารายงานเสนอหัวหน้างาน ทุกวันที่ 5 ของเดือนถัดไป
น้ำ เป้ำ
ง
ต้ำแหน่ตัวชีวัด KPI,PI,KAI ส้ำหรับฝ่ำยบริหำรและธุรกำร
หนัก หมำย
่ ่ ่
18.8.3.3 ระดับความสาเร็จในการบารุงรักษาเครืองถ่ายเอกสาร/เครืองดิจิตอล/เครืองเรียงกระดาษ
ิ ่
1.มีการบันทึกประวัตการซ่อมบารุงของทุกเครือง
ิ ่
2.มีแผนและประวัตการตรวจเช็คความพร้อมของเครือง สัปดาห์ละ 1 ครัง
พนักงานบริการอัดสาเนา ่
3.จัดทาสรุปรายงานการบารุงรักษาเครืองทุกเดือน 2.00 4
่
4.จัดทาสรุปรายงานการบารุงรักษาเครืองในรอบ 6 เดือน
5.นารายงานเสนอหัวหน้างาน ทุกวันที่ 5 ของเดือนถัดไป
ิ ่
18.8.2.4 สถิตความตรงต่อเวลาในการรับ - ส่งเอกสาร ตึก 9 / หน่วยงานอืนภายใน มศว.ตามรอบเ
่ ่
พนักงานบริการอัดสาเนา (09.00 น. / 11.00 น. / 15.00 น.) เอกสารด่วนไปทันที ทีหน่วยงานรายการภายนอก ม. ตามทีได้ร
1 4
(ภายใน 1 เดือน)
ิ
พนักงานบริการอัดสาเนา 18.8.2.5 สถิตความตรงต่อเวลาในการรับ -ส่งเอกสาร ศูนย์การแพทย์ฯ-มศว. รอบ 09.00 / 15.00 น
่
(ภายใน 1 เดือน) สุมประเมินโดยหัวหน้างาน 1 4
พนักงานวิชาชีพ 13.1.5.5 ร้อยละความพึงพอใจในการอานวยความสะดวก/ดูแลเปิดปิดสานักงานเช้า - เย็น ตามเวร
0.5 4
้
(ประเมินโดยผูรับบริการ)
่
18.8.5.9 ระดับความสาเร็จในการตรวจสอบสิงของชารุดเสียหาย/สูญหายก่อน ส่งคืนห้องพักในกร
ช่างเทคนิค ่ อ
1.จัดทารายงานสิงของชารุดเสียหาย/สูญหายในรอบเดื1 น และประเมินค่าเสียหายเบืองต
4
2.จัดทารายงานประจาเดือนส่งหัวหน้างาน เพื่อวางแผนจัดซือทดแทน/ซ่อม
ช่างเทคนิค 9.52.3 ระดับความสาเร็จในการรักษามาตรฐานในการจัดทาราคากลาง
1 4
18.8.6.1 ระดับความสาเร็จในการบริหารจัดการหอพัก
1.มีรายงานบันทึกจดบันทึกและคานวณค่าไฟฟ้า ,ประปาและค่าบริหารส่วนกลางทุกวันที่ 2
ั ้
2.จัดทาใบแจ้งหนีให้กบผูพักอาศัยรายห้อง
ช่างเทคนิค ั ่
3.มีบนทึกการส่งรารยชือพร้อมค่าใช้จ่ายให้กองคลัง คณะ และศูนย์การแพทย์เพื่อหักเงินบ
่
ประเภทต่างๆ ตามเงินทีจ้าง 5 4
4.มีรายงานสรุปค่าใช้จ่ายในแต่ละเดือน
5.มีรายงานสรุปค่าใช้จ่ายในรอบ 6 เดือน
6.นาเสนอรายงานแก่หัวหน้างาน ภายในวันที่ 5 ของเดือนถัดไป
18.8.6.2 ระดับความสาเร็จในการบริหารจัดการระบบการบารุงรักษาสาธารณูปโภคและรักษาความ
่
(นา ไฟ ไฟฉุกเฉิน เครืองดับเพลิง แอร์ กล้องวงจรปิด)
ิ
1.มีการบันทึกประวัตการซ่อมบารุง
ช่างเทคนิค 2.มีแผนการตรวจเช็คความพร้อมของระบบ
น
3.จัดทารายงานค่าใช้จ่ายในการบารุงรักษาระบบทุกเดือ4 4
4.จัดทารายงานค่าใช้จ่ายในการบารุงรักษาระบบในรอบ 6 เดือน
่
5.นาผลรายงานทีได้ไปวางแผนกลยุทธ์ในการลดค่าใช้จ่าย
้ ี่
6.นาองค์ความรูทได้ไปสร้างโปรแกรมบริหารจัดการด้านการบารุงรักษาระบบ
ช่างเทคนิค ้ ้ 4
13.1.5.6 ร้อยละความพึงพอใจของผูใช้บริการหอพักบุคลากรและนักศึกษา (ผูรับบริการประเมิน)
2
น้ำ เป้ำ
ตัว
ต้ำแหน่ง ชีวัด KPI, PI, KAI ส้ำหรับฝ่ำยบริหำรและธุรกำร
หนัก หมำย
ั ิ ้
18.8.6.3 ระดับความสาเร็จในการจัดทารายงานการมาปฏิบตงานของแม่บาน
่ ั ิ
1. มีรายงานการลงชือปฏิบตงานรายเดือน
ช่างเทคนิค ั ิ
2. มีรายงานการสรุปผลการปฏิบตงานรายเดือน 1.00 4
3. ส่งผลสรุปให้หัวหน้างานเดือนละ 1 ครัง
ั ิ
4. มีรายงานสรุปผลการปฏิบตงานในรอบ 6 เดือน
ั ิ
18.8.2.6 ระดับความพึงพอใจในการปฏิบตงานตาแหน่งเลขานุการของคณบดี ในด้านต่าง ๆ ดังนี
ิ
1. ระดับความสาเร็จของการบริหารจัดการนัดหมายถูกต้องไม่ผดพลาด
่
2. การจัดเตรียมเอกสารทีใช้ประกอบการประชุมมีความครบถ้วนสมบูรณ์
่ ่
เจ้าหน้าทีบริหารงานทัวไป 1.00 4
3. ความรวดเร็วในการค้นหาเอกสารต่าง ๆ
่ ิ
4. การติดต่อประสานงานกับบุคคลหรือหน่วยงานภายในภายนอกตามคาสังคณบดีไม่ผดพลา
่ ่
5. งานอืน ๆ ทีคณบดีมอบหมาย ประเมินโดยคณบดี
พนักงานขับรถยนต์ ่
18.8.6.4 ร้อยละของการตรวจสอบสภาพรถยนต์กอนใช้งาน (ประเมินโดย นายมะตอเฮ ตามแบบ
2.00 4
พนักงานขับรถยนต์ ิ ั ิ ่ 2.00 ่ ู้ ่ 5 ้
18.8.6.5 สถิตการเกิดอุบตเหตุประเภทเฉียวชน ในรอบเดือน โดยทีผขับขีของคณะฯ เป็นผูกรทาผ
ิ ั ิ ู ิ ู้ ื่
18.8.6.6 สถิตการเกิดอุบตเหตุประเภทรุนแรงอันเป็นเหตุให้สญเสียทรัพย์สน หรือทาให้ผอนเสียช
พนักงานขับรถยนต์ 4.00 5
่ ู้ ่ ้
ทุพลภาพ ในรอบเดือน โดยทีผขับขีของคณะฯ เป็นผูกระทาผิด
ั ิ ่ ้
18.8.6.7 ร้อยละของการปฏิบตงานตรงต่อเวลาทีได้รับมอบหมายในการขอใช้ยานพาหนะ (ผูใช้งา
พนักงานขับรถยนต์ 2.00 4
้
ผูประเมินตามแบบฟอร์ม)
่
18.8.6.8 ค่าเฉลียของการประหยัดนามัน คานวณโดยการวิเคราะห์จานวนการใช้นามันต่อระยะทาง
พนักงานขับรถยนต์ ่ ้
(กิโลเมตร/ลิตร) พขร.บันทึกครบก็มีสวนได้ดวย
1.บันทึกการใช้แต่ละคัน 1.00 4
่
2.คานวณการใช้ตอก.ม./ลิตร
่
3.มีการเปรียบเทียบทีใช้ไปประเมินโดย ตามแบบสรุปรายงาน
พนักงานขับรถยนต์ ่ 1.00
18.8.6.9 ความสมบูรณ์ของการกรอกแบบบันทึกการใช้รถยนต์ประจารถ พร้อมส่งใบสังงานมีความครบถ้วน
4
พนักงานขับรถยนต์ ฒนาตนเองเกียวกับรถยนต์
15.1.6.5 จานวนครังในการร่วมกิจกรรมในการพัฒนางานและพั0.50 5่
พนักงานขับรถยนต์ 13.1.5.7 ระดับความพึงพอใจในการให้บริการรถยนต์รายบุคคล3.00 4
หมวดที่ 2.4.12 KPI ส้ำหรับฝ่ำยบริหำรหลักสูตร ต้ำแหน่งธุรกำรหลักสูตร
น้ำ เป้ำ
งั
ต้ำแหน่ตวชีวัด KPI, PI, KAI ส้ำหรับฝ่ำยบริหำรหลักสูตร
งั
ต้ำแหน่ตวชีวัด KPI, PI, KAI ส้ำหรับฝ่ำยบริหำรหลักสูตร
หนัก หมำย
้ ่
13.1.12 ร้อยละความพึงพอใจของลูกค้าภายในและผูร่วมงาน(อาจารย์ภาค)ทีรับบริการจากสายส
ธุรการหลักสูตร 3.00 4
ระดับบุคคล
ธุรการหลักสูตร 7.1.3.1 คะแนน SAR ของหลักสูตร 2.00 3
9.9.1 ระดับความสาเร็จในการติดตามการใช้งบประมาณของหลักสูตรให้เป็นไปตามไตรมาส (30,
ธุรการหลักสูตร = บ
500,001 ขึนไป = 3; 400,001-500,00 = 2.5; 300,001-400,001ระดั2; 5
0.5-3
200,001-300,00 = 1.5; 100,001-200,000 = 1; >100,000 = 0.5;
ธุรการหลักสูตร ระดั การหลั
13.1.1.3 ร้อยละความพึงพอใจของหัวหน้าหลักสูตรต่อการปฏิ3.00านของธุรบ 4 กสูตร
ั ิ
บตง
ธุรการหลักสูตร ระดับ 4
13.1.1.4 ร้อยละความพึงพอใจ ด้านการประสานงานรายวิชา ประเมินโดยประธาน block
3.00
ธุรการหลักสูตร ระดับ 4
9.9.3 การรายงานข้อมูลด้านประกันคุณภาพตามตัวบ่งชี (เอกสาร, ระบบสารสนเทศฯ, QIS, มศว)
0.50
ธุรการหลักสูตร ่ ้ ่
18.8.7.1 จานวนเรือง ในการส่งหนังสือ ถึงผูเกียวข้อง ผ่านระบบอิเล็กทรอนิกส์ (e-mail) ในรอบเ
2 30
ธุรการหลักสูตร 14.8.3.2 ระดับความสาเร็จในการทดลองใช้สารบรรณอิเล็กทรอนิกส์
1 ระดับ 5
ธุรการหลักสูตร ่
6.2.2 อัตราความพึงพอใจของลูกค้าภายนอก (นักศึกษาแพทย์)1ทีรับบริการจากหน่วยงาน/หลักส
4
ธุรการหลักสูตร 9.8.3.2 รอบเวลาการจัดทาวาระการประชุมหลักสูตร 0.50 ระดับ 5
ธุรการหลักสูตร 9.7.2.8 รอบเวลาการจัดทาสรุปมติทประชุมหลักสูตร
ี่ 0.50 ระดับ 5
ธุรการหลักสูตร 9.7.2.9 รอบเวลาการจัดทารายงานการประชุมหลักสูตร 0.50 ระดับ 5
ธุรการหลักสูตร ่ มอบหมายต่บ ปีการศึกษา
17.5.2.2 กรรมการคุมสอบในรายวิชาคณะ และพาราเมตทีได้รับ1 ระดั อ 5
ธุรการหลักสูตร ระดับ 4
18.1.1.6 ประสานงานการจัดงานทาบุญอาจารย์ใหญ่และงานพระราชทานเพลิงศพ
2
ธุรการหลักสูตร 0.5-1 ้ ี่ ระดับ 5 ้
9.8.3.2.1 รอบเวลาการจัดทาวาระการประชุมหลักสูตร(เลือกเฉพาะผูทเป็นเลขาการประชุมหรือผูช
ธุรการหลักสูตร ี่ 0.5-1 ้ ี่ ป็นเลขาการประชุมหรือผ
9.7.2.8.1 รอบเวลาการจัดทาสรุปมติทประชุมหลักสูตร(เลือกเฉพาะผูทเระดับ 5
ธุรการหลักสูตร ้ ระดั น 5
ี่
9.7.2.9.1 รอบเวลาการจัดทารายงานการประชุมหลักสูตร(เลือกเฉพาะผูทเป็บ เลขาการประชุมหรือ
0.5-1
ธุรการหลักสูตร ้
0.5-1 ี่ ระดับ 5 ้ ่
9.8.3.2.2 รอบเวลาการจัดทาวาระการประชุม PCT(เลือกเฉพาะผูทเป็นเลขาการประชุมหรือผูชวย
ธุรการหลักสูตร ี่ 0.5-1้ ี่ ระดับ 5 ้ ่
9.7.2.8.2 รอบเวลาการจัดทาสรุปมติทประชุม PCT (เลือกเฉพาะผูทเป็นเลขาการประชุมหรือผูชว
ธุรการหลักสูตร 0.5-1 ้ ี่ ป็น บ 5
9.7.2.9.2 รอบเวลาการจัดทารายงานการประชุม PCT (เลือกเฉพาะผูทเระดัเลขาการประชุมหรือผ
9.8.3.2.3 รอบเวลาการจัดทาวาระการประชุม คณะกรรมการก่อนปริญญา/หลังปริญญา(เลือกเฉพ
ธุรการหลักสูตร 0.5-1 ระดับ 5
้ ่
เลขาการประชุมหรือผูชวยเลขา)
น้ำ เป้ำ
งั
ต้ำแหน่ตวชีวัด KPI, PI, KAI ส้ำหรับฝ่ำยบริหำรหลักสูตร
หนัก หมำย
ี่
9.7.2.8.3 รอบเวลาการจัดทาสรุปมติทประชุมคณะกรรมการก่อนปริญญา/หลัปริญญา(เลือกเฉพาะ
ธุรการหลักสูตร 0.50 ระดับ 5
้ ่
เลขาการประชุมหรือผูชวยเลขา)
9.7.2.9.3 รอบเวลาการจัดทารายงานการประชุมคณะกรรมการก่อนปริญญา/หลัปริญญา(เลือกเฉพ
ธุรการหลักสูตร 0.50-1 ระดับ 5
้ ่
เลขาการประชุมหรือผูชวยเลขา)
้ ี่
9.8.3.2.4 รอบเวลาการจัดทาวาระการประชุม คณะกรรมการหลังปริญญา(เลือกเฉพาะผูทเป็นเลข
ธุรการหลักสูตร 0.50 ระดับ 5
้ ่
หรือผูชวยเลขา)
ี่ ้ ี่
9.7.2.8.4 รอบเวลาการจัดทามติทประชุมคณะกรรมการหลังปริญญา(เลือกเฉพาะผูทเป็นเลขากา
ธุรการหลักสูตร 0.50 ระดับ 5
้ ่
ผูชวยเลขา)
ธุรการหลักสูตร ระดับ 4
13.1.1.5 ร้อยละความพึงพอใจการประสานงานการเรียนการสอน (ประเมินโดยงานแพทยศาสตรศ
2
ธุรการหลักสูตร ่ ภายใน
9.8.3.6.1 รอบเวลาเฉลียในการตรวจข้อสอบทุกรายวิชา (ข้อสอบปรนัย)ระดับ 4 4 วันทาการ
2
ธุรการหลักสูตร ่ ่ ่
9.8.3.6.2 รอบเวลาเฉลียสรุปผลการประเมินการเรียนการสอนของอาจารย์แต่ละคนในชัวโมงทีสอ
2 ระดับ 4
วันทาการ
ธุรการหลักสูตร 9.8.3.6.3 ร้อยละของจานวนงานพิมพ์โต้ตอบทันตามรอบเวลามาตรฐานของงานตอบภายใน 3 วัน
1 0.8
18.8.3.5 ระดับความสาเร็จในการดูแลความพร้อมและการซ่อมบารุงครุภัณฑ์ (หลักสูตร) / ขอซือจ
่ ่
หลักสูตร(แจ้งซ่อมเมือชารุดมีเครืองพร้อมใช้งาน) ..... มีแผน 4 ข้อ
1.จัดทาแผนซ่อมครุภัณฑ์
ธุรการหลักสูตร 1 -
2.ดาเนินการตามแผน
3.จัดทารายงานสรุปผลการดาเนินงาน
ี่
4.ส่งผลการวิเคราะห์ทได้พร้อมวางแผนต่อไป
่ ุ
9.8.3.6.4 ระดับความสาเร็จของการลดรอบเวลาของการจัดส่งเอกสารด่วน/ด่วนมาก/ด่วนทีสด ติด
่
ชัวโมง เกณฑ์การประเมิน
1.มีรายงานสรุปและวิเคราะห์ผลการดาเนินงานในรอบประเมิน
ธุรการหลักสูตร 1 -
ี่ ่
2.มีการนาผลสรุปและวิเคราะห์ทได้มาเปรียบเทียบกับหน่วยงานอืน หรือนามาปรับปร
งานประจา
3.เกิดองค์ความรู้/นวัตกรรมต่อการพัฒนางานประจา
ธุรการหลักสูตร ่ 1 ่ ุ ่
9.8.3.6.5 รอบเวลาเฉลียของการจัดส่งเอกสารด่วน/ด่วนมาก/ด่วนทีสด ติดต่-อภายใน 1 ชัวโมง
ธุรการหลักสูตร ว
้
17.5.3.1 จานวนข้อสอบ MCQ/OSCE/MEQ ในการวิเคราะห์ด1ยโปรแกรมตรวจสอบหรือโปรแก
-
่
9.8.3.6.6 การรักษามาตรฐานระยะเวลาเฉลียการจัดทาเอกสารเพื่อเบิกเงินค่าตอบแทนเวรนอกเว
ธุรการหลักสูตร 1-2 ระดับ 5
ขาดแคลน ค่าสมนาคุณส่วนภูมิภาค ค่า พ.ต.ส. ค่าพาหนะ(ไม่ใช่เงินงบประมาณของห
่
9.8.3.6.7 การรักษามาตรฐานระยะเวลาเฉลียการจัดทาเอกสารเพื่อเบิกเงินรายได้คณะฯ ได้แก่ ค
ธุรการหลักสูตร 1 ระดับ 5
พิเศษ (ไม่ใช่เงินงบประมาณของหลักสูตร)
น้ำ เป้ำ
งั
ต้ำแหน่ตวชีวัด KPI, PI, KAI ส้ำหรับฝ่ำยบริหำรหลักสูตร
หนัก หมำย
17.1.5.4 ระดับความสาเร็จในการจัดตารางสอน/ตารางสอบ (long case , MCQ , MEQ , OSCE)
1.มีแผนการดาเนินงานในรอบประเมิน
ธุรการหลักสูตร 2 -
2.มีบันทึกรายงานการส่งข้อมูลตารางสอน/ตารางสอบ มากกว่า 1 ช่องทาง (ส่งเป็นเอกสาร/E-
3.ส่งข้อมูลภายใน 3 วันทาการก่อนมีการเรียนการสอน/การสอบ
17.1.5.3 ระดับความสาเร็จในการจัดตารางปฏิบัติงาน
1.มีแผนการดาเนินงานในรอบประเมิน
ธุรการหลักสูตร 1 -
2.มีบันทึกรายงานการส่งข้อมูลตารางปฏิบัติงาน มากกว่า 1 ช่องทาง (ส่งเป็นเอกสาร/E-mail)
ธุรการหลักสูตร 1 -
3.ส่งข้อมูลภายใน 3 วันทาการก่อนมีการปฏิบัติงาน
17.1.5.2 ระดับความสาเร็จในการจัดตารางเวร
1.มีแผนการดาเนินงานในรอบประเมิน
ธุรการหลักสูตร 1 -
2.มีบันทึกรายงานการส่งข้อมูลตารางเวร มากกว่า 1 ช่องทาง (ส่งเป็นเอกสาร/E-mail)
3.ส่งข้อมูลภายใน 3 วันทาการก่อนขึนเวร
ธุรการหลักสูตร ่
9.8.3.6.8 รอบเวลาเฉลียในการจัดข้อมูลเพื่อตัดเกรด 1 -
ธุรการหลักสูตร 9.8.3.6.9 ร้อยละความพึงพอใจการประสานงานการเรียนการสอน (ประเมินโดยงานแพทยศาสตร
2 4
ธุรการหลักสูตร ่ ภายใน
9.8.3.7.2 รอบเวลาเฉลียในการตรวจข้อสอบทุกรายวิชา (ข้อสอบปรนัย)ระดับ 4 4 วันทาการ
2
่ ่ ่
9.8.3.7.3 รอบเวลาเฉลียสรุปผลการประเมินการเรียนการสอนของอาจารย์แต่ละคนในชัวโมงทีสอ
ธุรการหลักสูตร 2 ระดับ 4
5 วันทาการ
ธุรการหลักสูตร 18.8.2.7 ร้อยละของจานวนงานพิมพ์โต้ตอบทันตามรอบเวลามาตรฐานของงานตอบภายใน 3 วัน
1 0.8
ธุรการหลักสูตร ่ 1 ่ ุ ่
9.8.3.7.4 รอบเวลาเฉลียของการจัดส่งเอกสารด่วน/ด่วนมาก/ด่วนทีสด ติดต่-อภายใน 1 ชัวโมง
18.8.2.8 ระดับความสาเร็จของการลดรอบเวลาของการจัดส่งเอกสารด่วน/ด่วนมาก/ด่วนที่สุด ติดต่อภายใน
่
ชัวโมง เกณฑ์การประเมิน
ธุรการหลักสูตร 1
1.มีรายงานสรุปและวิเคราะห์ผลการดาเนินงานในรอบประเมิน -
2.มีการนาผลสรุปและวิเคราะห์ที่ได้มาเปรียบเทียบกับหน่วยงานอื่น หรือนามาปรับปรุง/พัฒนา
3.เกิดองค์ความรู้/นวัตกรรมต่อการพัฒนางานประจา
่
9.8.3.7.4 การรักษามาตรฐานระยะเวลาเฉลียการจัดทาเอกสารเพื่อเบิกเงินค่าตอบแทนเวรนอกเว
ธุรการหลักสูตร 1-2 ระดับ 5
ขาดแคลน ค่าสมนาคุณส่วนภูมิภาค ค่า พ.ต.ส. ค่าพาหนะ(ไม่ใช่เงินงบประมาณของห
่
9.8.3.7.5 การรักษามาตรฐานระยะเวลาเฉลียการจัดทาเอกสารเพื่อเบิกเงินรายได้คณะฯ ได้แค่ ค
ธุรการหลักสูตร 1 ระดับ 5
พิเศษ (ไม่ใช่เงินงบประมาณของหลักสูตร)
่
9.8.3.7.6 การรักษามาตรฐานระยะเวลาเฉลียการจัดทาเอกสารเพื่อเบิกเงินรายได้คณะฯ ได้แค่ ค
ธุรการหลักสูตร 1 ระดับ 5
พิเศษ (ไม่ใช่เงินงบประมาณของหลักสูตร)
17.1.5.5 ระดับความสาเร็จในการจัดตารางสอน/ตารางสอบ (long case , MCQ , MEQ , OSCE)
1.มีแผนการดาเนินงานในรอบประเมิน
ธุรการหลักสูตร 2 -
2.มีบันทึกรายงานการส่งข้อมูลตารางสอน/ตารางสอบ มากกว่า 1 ช่องทาง (ส่งเป็นเอกสาร/E-
3.ส่งข้อมูลภายใน 3 วันทาการก่อนมีการเรียนการสอน/การสอบ
ธุรการหลักสูตร 14.7.3 จัดทา Website หลักสูตร 3 -
บายคณะฯ
พตามเกณฑ์ สกอ.
เกณฑ์กำรให้คะแนน
2 3 4 5
2 3 4 5
รอบแรก มีการเตรียม
- - - รอบสอง ส่ง 1 ชิน
2 3 4 5
น
- 1 ครัง/ 6 เดือ2 ครัง/ 6 เดือน 3 ครัง/ 6 เดือน
6_10 11_15 16_20 21-25
30000 40000 50000 60000
10,000 15,000 20,000 25,000
10,000 15,000 20,000 25,000
เกณฑ์กำรให้คะแนน
2 3 4 5
2 3 4 5.6
- - - 1
- - - 1
- - - 1
- - - 1
- - - 1
- กรรมการ - 1
- - - 1
- - - 1.00
ได้รับการ ข้อ3+นัดพบ ข้อ3+นัดพบนักศึกษา
อย่
แต่งตังนักศึกษาอย่างน้อย างน้อย 2 ครังต่อปี
-
เป็นอาจารย์ ครังต่อปี หรือ และ เข้าร่วมสัมมนา
2
่ ี่
ทีปรึกษา เข้าร่วมสัมมนา อาจารย์ทปรึกษา
- กรรมการ รองประธาน ประธาน
11_20 21_30 31_40 41-50
55-65% 65-75% 75-85% >85%
- - 1 เท่ากับ >2
- - 1 เท่ากับ >2
- - - มี
- - - มี
- - - มี
- - - 1 (3ปี)
11_20 21_30 31_40 41-50
25,000 27,500 30,000 >35,000
50,000 55,000 60,000 65,000
- - - 1
- - - 1
- - - 1
- - - 1
_ _ _ 1
_ _
_ _ _
กรรมการ
- - - 0.25
- - - 0.5 หรือ 1.0
- - - 0.5 หรือ 1.0
ครบเกณฑ์
- - -
มาตรฐาน
- - - 1
- - - 1
- - - 0.25 หรือ 0.5
- - - 1
แนน)
เกณฑ์กำรให้คะแนน
2 3 4 5
- - - 1
- 1 2 3
- กรรมการ ประเมินผล ประธาน
- กรรมการ ้
ผูรวบรวม ประธาน
หลักฐาน
อ้างอิง
11_20 21_30 31_40 41-50
- - - 0.25
- - - ครบตามเกณฑ์
วิทยานิพ
- - ปริญญานิพนธ์
นธ์
- - - 1
- - - เป็น
- - - มี
ผ่านการ 2+ตรวจ 2+ตรวจ 2+ตรวจ
ฝึกอบรม 5 คน 10 คน 15 คน
- - - เป็น
เกณฑ์กำรให้คะแนน
2 3 4 5
- - - 5
- - - ไม่เกิน 20%
เกณฑ์กำรให้คะแนน
2 3 4 5
- 80%
2 3 4 5
คะแนนประเมินจริง
2 3 4 5
51-60 61-70 71-80 >80
้ ั
ผูบงคับบัญชากาหนด
เกณฑ์กำรให้คะแนน
1 2 3 4 5
- 1 ข้อ 2 ข้อ 3 ข้อ 4-5 ข้อ
เกณฑ์กำรให้คะแนน
1 2 3 4 5
- 1 ข้อ 2 ข้อ 3 ข้อ 4-5 ข้อ
- 1 ข้อ 2 ข้อ 3 ข้อ 4-5 ข้อ
เกณฑ์กำรให้คะแนน
1 2 3 4 5
> 7 วัน 7 วัน 6 วัน 5 วัน 6 วัน 6 วัน 5 วัน 4 วัน 6 วัน 6 วัน 8 วัน 7 วัน 12 ครัง
มี 1 ข้อ มี 2 ข้อ มี 3 ข้อ มี 4 ข้อ มี 5 ข้อ
มี 1 ข้อ มี 2 ข้อ มี 3 ข้อ มี 4 ข้อ >4 ข้อ
มี 1 ข้อ มี 2 ข้อ มี 3 ข้อ มี 4 ข้อ >4 ข้อ
- - มี 1 ข้อ มี 2 ข้อ มี 3 ข้อ
- - มี 1 ข้อ มี 2 ข้อ มี 3 ข้อ
มี 1 ข้อ มี 2 ข้อ มี 3 ข้อ มี 4 ข้อ มี 5 ข้อ
เกณฑ์กำรให้คะแนน
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
65 70 75 80 >80
มี 1 ข้อ มี 2 ข้อ มี 3 ข้อ มี 4 ข้อ มี 5 ข้อ
มี 1 ข้อ มี 2 ข้อ มี 3 ข้อ มี 4 ข้อ มี 5 ข้อ
มี 1 ข้อ มี 2 ข้อ มี 3 ข้อ มี 4 ข้อ มี 5 ข้อ
ต่ากว่
- ต่ากว่าแผน 20% าแผน 15% ต่ากว่าแผน 10% ตรงตามแผน
ต่ากว่
- ต่ากว่าแผน 20% าแผน 15% ต่ากว่าแผน 10% ตรงตามแผน
ต่ากว่
- ต่ากว่าแผน 20% าแผน 15% ต่ากว่าแผน 10% ตรงตามแผน
ต่ากว่
- ต่ากว่าแผน 20% าแผน 15% ต่ากว่าแผน 10% ตรงตามแผน
ต่ากว่
- ต่ากว่าแผน 20% าแผน 15% ต่ากว่าแผน 10% ตรงตามแผน
มีการ เบิกจ่าย เบิกจ่ายได้ เบิกจ่ายได้50% เบิกจ่าย
เบิกจ่าย ได้30% 40%รายการ รายการผูกพัน ได้
น้อย รายการ ผูกพัน มากกว่า
ต่ากว่
- ต่ากว่าแผน 20% าแผน 15% ต่ากว่าแผน 10% ตรงตามแผน
เบิกจ่าย เบิกจ่ายได้ เบิกจ่ายได้50% เบิกจ่าย
ได้30% 40%รายการ รายการผูกพัน ได้
- รายการ ผูกพัน มากกว่า
เกณฑ์กำรให้คะแนน
1 2 3 4 5
- - >15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 20 % 20-29 % 30-39 % 40-50 % ผูกพัน 50%
- - >15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 15 วัน 60 วัน 51-60 วัน 41-50 วัน 35 วัน 31-35 วัน 25-30 วัน 20-25 วัน 35 วัน 31-35 วัน 25-30 วัน 20-25 วัน 15 วัน 15 วัน 10-14 วัน 35 วัน 31-35 วัน 25-30 วัน 20-25 วัน 35 วัน 31-35 วัน 25-30 วัน 20-25 วัน 30 วัน 30 วัน 25-29 วัน 190 วัน 190 วัน 185-189 วัน 180-184 วัน >180 วัน
>70 วัน 70 วัน 65-69 วัน 90-94 วัน 100 วัน 100 วัน 95-99 วัน 90-94 วัน 15 วัน 15 วัน 10-14 วัน 40 วัน 40 วัน 35 วัน 30 วัน 40 วัน 40 วัน 35 วัน 30 วัน 55 วัน 51-54 วัน 46-50 วัน 80 วัน 71-80 วัน 61-70 วัน 120 วัน - 91-120 วัน 40 วัน 36-40 วัน 31-35 วัน 25-30 วัน 7 7 6 5 =85%
>25 25 20 15 40 วัน 40 วัน 35-39 วัน 30-34 วัน 20 ชิน
- - 15-19 20-24 >24 ชืน
- - 1 ข้อ - 2 ข้อ
1 ชิน 2 ชิน 3 ชิน 4 ชิน 5 ชิน
1 ชิน 2 ชิน 3 ชิน 4 ชิน 5 ชิน
2-3 ชิน 4-5 ชืน 6-10 ชิน 15 ชิน >15 ชิน
1-4 ชิน 5-9 ชิน 10-14 ชิน 15-19 ชิน >20 ชิน
เกณฑ์กำรให้คะแนน
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
80
- - >7 7 วัน 80
=10
=10
200-299 300-349 350-399 400-449 >=450
80
25 ครัง
มีระบบ
- - - -
- - - -
จัดเก็บ
1-3 ชิน 4-6 ชิน 7-9 ชิน 10-12 ชิน > 12 ชิน
25 ครัง
- - 10 นาที
- - มี 1 ข้อ มี 2 ข้อ มี 3 ข้อ
- มี 1 ข้อ มี 2 ข้อ มี 3 ข้อ มี 4 ข้อ
40-49% 50-59% 60-69% 70-79% >80%
่
อยูระหว่าง โปรแกรมแล้วเสร็จ User ทดลอง
- -
ดาเนินการ และส่งมอบให้ User ใช้งาน
เกณฑ์กำรให้คะแนน
1 2 3 4 5
โปรแกรมแล้วเสร็จ User ทดลอง
- - -
และส่งมอบให้ User ใช้งาน
- - 1 ชิน 2 ชิน >2 ชิน
คะแนนเฉลีย คะแนนเฉลีย 3
่
คะแนนเฉลีย 1 ่ 2 ่ ่ ่
คะแนนเฉลีย 4 คะแนนเฉลีย 5
- 5 คน
รายงานการจัด รายงานการจัด
ุ
ซือวัสดุทกสิน ซือวัสดุได้ครบ
30 วัน 25 วัน 20 วัน
เดือน 100%
ตอบกลับภายในตอบกลับภายใน
ตอบกลับภายใน ตอบกลับ
ตอบกลับ > 3 วัน
3 วัน 1 วัน ่
3 ชัวโมง 7 วัน 7 วัน 6 วัน 5 วัน 6 วัน 6 วัน 5 วัน 4 วัน 6 วัน 6 วัน 8 วัน 7 วัน 7 วัน 7 วัน 6 วัน 5 วัน 5 วัน 5 วัน 4 วัน 3 วัน 10 วัน 10 วัน 9 วัน 8 วัน 7 วัน 7 วัน 6 วัน 5 วัน 5 วัน 5 วัน 4 วัน 13 วัน 10 วัน 5 วัน 4 วัน 3 วัน 6 รายการ รักษาตาม บารุงรักษา
กว่า 6 รายการ กาหนด ตามกาหนด
- - มีรายงานไม่ มีรายงาน มีรายงาน
ครบทุกประเภท ข้อมูล และสถิติ
>7 วัน 7 วัน 6 วัน 5 วัน 80
ครบถ้วน ครบถ้วน ครบถ้วน ครบถ้วน ครบถ้วน
90-92% 93-94% 95-96% 97-98% 100%
เกณฑ์กำรให้คะแนน
1 2 3 4 5
มี 1 ข้อ มี 2 ข้อ มี 3 ข้อ มี 4 ข้อ มี 5 ข้อขึนไป
60-69 70-79 80-89 90-99 100
11-13 ชม.
เกิน 14 ชม. 9-10 ชม. 7-9 ชม. 5 วัน 5 วัน 4 วัน 13 วัน 85%
ี่
ญหายก่อน ส่งคืนห้องพักในกรณีทมีคนลาออก
- - - มี 1 ข้อ มี 2 ข้อ
ซือทดแทน/ซ่อม
- - >20 วัน 20 วัน 85%
เกณฑ์กำรให้คะแนน
1 2 3 4 5
- มี 1 ข้อ มี 2 ข้อ มี 3 ข้อ มี 4 ข้อขึนไป
85%
80%
- - 2 ครัง 1 ครัง ุ ั ิ
ไม่มีอบตเหตุ
- - - - ุ ั ิ
ไม่มีอบตเหตุ
80%
- - - มี 1 ข้อ มี 2 ข้อขึนไป
ครบถ้วนหลัง ครบถ้วนหลัง
- - - เสร็จภาระกิจ เสร็จภาระกิจ
2 วันทาการ 1 วันทาการ
- - - - 1 ครัง
85%
เกณฑ์กำรให้คะแนน
1 2 3 4 5
3
2.7
ต่ากว่าแผน ต่ากว่าแผน ต่ากว่าแผน
- 20% 15% 10% ตามแผน
3
=40เรือง
- - - มีข้อ1 มีมากกว่า1ข้อ
1 2 3 4 5
9 วัน 8 วัน 7 วัน 6 วัน 5 วัน
7 วัน 6 วัน 5 วัน 4 วัน 3 วัน
11 วัน 10 วัน 9 วัน 8 วัน 7 วัน
3 ครัง+ตรง
- - เวลาทุกครัง เวลาทุกครัง เวลาทุกครัง
ไม่มีข้อร้องเรียน
ผลสาเร็จของ ผลสาเร็จของ ผลสาเร็จของ
- -
โครการ>70% โครการ>80% โครการ>90%
9 วัน 8 วัน 7 วัน 6 วัน 5 วัน
7 วัน 6 วัน 5 วัน 4 วัน 3 วัน
11 วัน 10 วัน 9 วัน 8 วัน 7 วัน
9 วัน 8 วัน 7 วัน 6 วัน 5 วัน
7 วัน 6 วัน 5 วัน 4 วัน 3 วัน
11 วัน 10 วัน 9 วัน 8 วัน 7 วัน
9 วัน 8 วัน 7 วัน 6 วัน 5 วัน
เกณฑ์กำรให้คะแนน
1 2 3 4 5
7 วัน 6 วัน 5 วัน 4 วัน 3 วัน
11 วัน 10 วัน 9 วัน 8 วัน 7 วัน
9 วัน 8 วัน 7 วัน 6 วัน 5 วัน
7 วัน 6 วัน 5 วัน 4 วัน 3 วัน
50 ข้อขึนไป
วันที่ 11 วันที่ 10 วันที่ 9 วันที 8 ก่อนวันที่ 7 หรือ
ของเดือน ของเดือน ของเดือน ของเดือน วันที่ 7 ของเดือน
ห
หลังวันสอนลังวันสอน หลังวันสอน หลังวันสอน หลังวันสอน
7 วันทาการ วันทาการ 5 วันทาการ
6 4 วันทาการ 3 วันทาการ
เกณฑ์กำรให้คะแนน
1 2 3 4 5
- - มี 1 ข้อ มี 2 ข้อ มี 3 ข้อ
- - มี 1 ข้อ มี 2 ข้อ มี 3 ข้อ
- - มี 1 ข้อ มี 2 ข้อ มี 3 ข้อ
- - มี 1 ข้อ มี 2 ข้อ มี 3 ข้อ
- 5 วัน 4 วัน 3 วัน ก่อนประชุมหลักสูตร 3 วัน
85%
- - เกิน 4 วันทาการ 4 วันทาการ น้อยกว่า 4 วันทาการ
- - เกิน 5 วันทาการ 5 วันทาการ น้อยกว่า 5 วันทาการ
<50 50-60 61-70 71-80 81 ขึนไป
- - มากกว่า60นาที ภายใน31-60นาที ภายใน30นาที
- - - มี 2 ข้อ มี 3 ข้อ
วันที่ 11 วันที่ 10 วันที่ 9 วันที 8 ก่อนวันที่ 7 หรือ
ของเดือน ของเดือน ของเดือน ของเดือน วันที่ 7 ของเดือน
ห
หลังวันสอนลังวันสอน หลังวันสอน หลังวันสอน หลังวันสอน
7 วันทาการ วันทาการ 5 วันทาการ
6 4 วันทาการ 3 วันทาการ
ห
หลังวันสอนลังวันสอน หลังวันสอน หลังวันสอน หลังวันสอน
7 วันทาการ วันทาการ 5 วันทาการ
6 4 วันทาการ 3 วันทาการ
- - มี 1 ข้อ มี 2 ข้อ มี 3 ข้อ
มีการ Update ข้อมูล
- - - มี Website
ในรอบประเมิน