INDICE DE CONTENIDO
1. Resumen ejecutivo
2. Análisis de mercado
3. Descripción del negocio Introducción
Objetivos
Análisis FODA: Fortalezas –
Oportunidades – Debilidades -
Amenazas
4. Plan de marketing Servicio
Estrategia de servicio
Precio
Promoción
Distribución
Estrategia comercial
5. Organización y recursos Recursos tecnológicos y de
infraestructura
Recursos humanos
6. Análisis de riesgos AyB
7. Análisis económico - Costos de iniciación
financiero Costos operativos
Flujo de fondos 1er. año
1- Resumen ejecutivo
Agel es una nueva empresa de EEUU dedicada a la industria del bienestar. Desde
el año 2005 desarrolla y produce suplementos naturales basados en una nueva
tecnología de reemplazo: la suspensión en gel. La misma es aprovechada por el
organismo en un 98%. Los nutrientes están suspendidos en un gel asimilable y
natural, se pueden llevar en el bolsillo y tienen un sabor agradable. El impacto que
ha tenido ha sido fenomenal, por su práctica presentación, su tamaño y su forma
tan sencilla de ingerir. No son polvos, ni incómodas pastillas para llevar o digerir, es
solo un gel que se abre y se toma. Lo que todos los consumidores de productos de
nutrición están esperando.
Por otro lado, ha batido récords de ventas en los países en los que ya está
disponible.
En la Argentina, estamos en la etapa de pre-lanzamiento de Agel y podemos
asegurarnos una posición importante dentro de la organización, ya que somos los
que iniciamos Agel en Argentina y todos los que se incorporan a la empresa lo
hacen debajo nuestro (no pueden hacerlo en ningún otro lugar).
Además, la compañía está en operaciones de pre-lanzamiento en muchos otros
países, por lo tanto, tenemos una verdadera oportunidad para tomar la delantera,
antes de que la mayoría de las personas sepan siquiera que existe tal oportunidad.
Los primeros que se asocian a una empresa de estas características, son los únicos
que pueden generar grandes ganancias y marcar diferencias siderales con aquellos
que esperan pacientemente a vender el producto. Nosotros no vendemos.
Debido a la naturaleza del Plan de Compensación – que ofrece 8 maneras diferentes
de ganar dinero, siendo la mayoría residual -, el posicionamiento que cada uno
ocupa en el negocio y el momento en que se incorpora al mismo, son muy
importantes.
Por todos estos motivos, queremos asociarnos con personas visionarias que
entiendan la importancia de ser parte de un lanzamiento como este.
Nuestro principal propósito es el desarrollo de una red de comercialización propia y
colaborar con los demás asociados a fin de que puedan desarrollar la suya. En
suma, desarrollamos un sistema de negocio cuya premisa es la complementariedad
entre todos sus miembros. No vendemos, no competimos, todos ganamos.
Respecto del mercado, los consumidores de suplementos nutricionales aumentan
todos los años en todo el mundo debido a los cambios en los estilos de vida, el
cuidado creciente de la salud y el aspecto personal.
Para alcanzar nuestros objetivos solo necesitaremos activar una pequeña cantidad
de nuevos socios. Sin embargo, para asegurarnos que el negocio sea un verdadero
sistema de generar ingresos residuales sustanciales, desarrollamos diversas
acciones de marketing, entre las que destacamos: Presentaciones de negocios a
nuevos prospectos, reuniones exclusivas para socios, mailing diario de novedades,
oficina virtual para manejar el negocio, orientación a nuevos socios, manual de
procedimientos, etcétera.
Por todo lo expuesto, no consideramos competidores actuales. Es probable que
aparezcan en el futuro, pero siempre el primero –Agel- es el que realmente cambia
la historia.
Tenemos suficientes fortalezas para ocupar un lugar destacado en el mercado y una
oportunidad única de estar entre los primeros en desarrollar no uno, sino 3 Centros
de Negocios con una muy baja inversión, mínimo costo operativo y ganancias
realmente importantes a mediano plazo. Tampoco es necesario dejar lo que
estemos haciendo. No hay otra opción de negocios que ofrezca estas posibilidades
de desarrollo económico, con una inversión tan pequeña para comenzar a producir
resultados.
Para nosotros es fundamental formar equipo con aquellas personas cuyo propósito
sea desarrollar el negocio para alcanzar sus metas financieras y ayudar a otros a
que las alcancen.
Por ello, te invitamos a considerar seriamente el presente plan de negocio de la
oportunidad Agel y analizar este innovador camino hacia la libertad financiera.
2- Análisis de mercado
Los consumidores de suplementos nutricionales nos proporcionan un gran mercado
debido a los cambios en los estilos de vida, el cuidado creciente de la salud y el
aspecto personal.
Estos factores determinan un mercado mundial cuyo crecimiento exponencial se
observa en las enormes cifras invertidas por la industria de la salud año a año en la
creación de nuevos productos que satisfagan a los consumidores.
3- Descripción del negocio
Nuestra actividad principal es el desarrollo de una red de comercialización propia y
colaborar con los demás asociados a fin de que puedan desarrollar la suya. En
suma, desarrollamos un sistema de negocio cuya premisa es la complementariedad
entre todos sus miembros.
Nuestro objetivo es obtener ganancias ayudando a otras personas a que sean
dueñas de negocios rentables, ya que el éxito de aquellas es lo único que nos
puede hacer realmente exitosos en esta industria: Logramos un negocio duplicable
que se transforma en un verdadero sistema de generar ingresos residuales.
Análisis FODA
Fortalezas
o Un producto sin competencia, con innovación tecnológica y buen sabor
o Gerenciamiento y liderazgo en la compañía
o Capacitación constante
o Recursos económicos y tecnológicos
o Cohesión entre los asociados
o Innovador plan de compensación (8 formas de generar comisiones)
Oportunidades
o Somos los fundadores de Agel en Argentina
o Mercado mundial y en aumento: más de 50 países
o Mayor cuidado personal de la población
Debilidades: Hasta tanto la empresa no este radicada en Argentina el producto
debe ser traído desde Miami.
Amenazas: No se observan
4- Plan de marketing
Para alcanzar nuestros objetivos, contamos con diversos elementos:
Presentaciones del negocio Agel con invitación de prospectos
Reuniones exclusivas para socios
Oficina virtual para manejar el negocio
Reuniones de orientación a nuevos socios
Manual de procedimientos
Bibliografía
Presentaciones en Power Point
Las metas a cumplir en esta etapa.
Informarse sobre la compañía y sus actividades
Conocer las herramientas de que disponemos en el menor tiempo posible
Organizar nuestra base de contactos
5- Organización y recursos
Comprende lo relativo a los recursos necesarios para llevar a cabo el negocio.
Básicamente, son los enumerados en el Plan de Marketing, pero queda a criterio de
cada socio incorporar otras herramientas.
Acceso a Internet
Registro de dominio
Página Web, blog, hosting
Teléfono, fax
Tarjetas personales
Carpetas de presentación
Ajustes al Plan de Marketing
6- Análisis de riesgos
No observamos situaciones que podrían afectar negativamente al desarrollo del
negocio. Si bien es cierto que pueden aparecer problemas de distintos orígenes, no
creemos que ninguno de los mismos tenga suficiente entidad como para un análisis
particular.
7- Análisis económico-financiero
a. Costos de iniciación
La inversión necesaria para asociarse como Ejecutivo es de U$S 1000 (a cambio
de 16 cajas de productos a elección del asociado y tres Centros de Negocios) +
U$S 35 de inscripción.
Por otro lado, además de la inversión, invitaremos a dos personas que deseen
desarrollar el negocio. Esto es TODO lo que necesitamos.
b. Costos operativos
U$S 120 mensuales (a cambio de 2 cajas de productos a elección)
c. Flujo de fondos
Se adjunta gráfico