c13 by PrivateLabelArticles

VIEWS: 1,078 PAGES: 31

									โครงการประชุมสัมมนาเพื่อถ่ายทอดองค์ความรู้ ทักษะ และกระบวนทัศน์ใหม่ด้านระบบค่าตอบแทน

แนวปฏิบัติเรื่องค่าตอบแทน ขององค์กรเอกชนและรัฐวิสาหกิจ

สถาบันที่ปรึกษาเพื่อพัฒนาประสิทธิภาพในราชการ

สุวิช นุกูลสุขศิริ

บริษัท การจัดการธุรกิจ จากัด
suwichn1@yahoo.com 089-104-2306

LOGO

แนวปฏิบัติเรื่องค่าตอบแทน ขององค์กรเอกชนและรัฐวิสาหกิจ

เป้าหมายของการบริหารค่าจ้าง ดึงดูด รักษา คนดีมีฝีมือไว้กบองค์กร ั

จูงใจ

ทรัพยากรบุคคลขององค์กร

ให้ใช้ ความสามารถสูงสุด ในการปฏิบัตงานให้บรรลุเป้าหมายขององค์การ ิ ทั้งในฐานะบุคคลและทีมงาน

2

LOGO Individual
Compensation

Total Rewards
Career Growth

-Base Salary -Cash Allowance -Incentive -PERK -Pay Increase

-Performance Management -Learning & Development -Career Development -Challenging Job

Welfare & Benefits

Communal

-Core Benefits -Flexible Benefits -Hi-tech.Working Tools -Other Benefits

Work Environment -Leadership / Supervision

-Atmosphere / Culture -Recognition -Interesting Work -Quality of Work-Life Balance

Total Remuneration

Emotional Rewards

LOGO

Total Remuneration Mix
I. Compensation

Salary / Wage

2. Cash Supplement 1. Basic Salary

1. 2. 3. 4. 5.

Fixed Bonus Variable Bonus Cost of Living Allowance Attendance Premium Position Allowance

1. 2. 3. 4. 5.
6.

Leave Medical Benefits Loan Retirement Benefits Survival / Death Benefits Other Benefits

II. Welfare & Benefits

3. Hardship Allowance
1. 2. 3. Up-Country Allowance Housing Allowance Shift Premium

LOGO

หลักการบริหารค่าตอบแทน

หลักความเป็นธรรมภายใน
INTERNAL EQUITY

หลักการแข่งขันภายนอก
EXTERNAL COMPETITIVENESS

หลักการจูงใจบุคคล
MOTIVATION

LOGO

หลักการบริหารค่าตอบแทน

ความเป็นธรรมภายใน

การแข่งขันภายนอก

จูงใจบุคคล

ใบพรรณนาหน้าที่งาน

การประเมินค่างาน

การสารวจค่าตอบแทน

การประเมินผลงาน

การจัดระดับงาน

โครงสร้างเงินเดือน

การขึ้นเงินเดือน

ระบบบริหารค่าตอบแทน

LOGO

ตัวอย่างระบบประเมินค่างาน BMC

ด้านประสบการณ์

ด้านความรับผิดชอบ

ประกอบด้วย


วิชาการ การบริหาร มนุษย์สัมพันธ์

ประกอบด้วย


ขอบเขตอานาจ ลักษณะตาแหน่ง มูลค่า











สภาพการทางาน


ผลกระทบของมูลค่า

LOGO
JG

Job Grade Structure & Career Path
Administration Operation Professional Technical Management

13 12 11 10 9

Practical Knowledge-based 6 6 5 5 4

3 2 1

8
7 6 5 4 3
3 2 1 4 3 2 1

4
3 2 1

3
2 1

Managerial-based

Theory and conceptual-based

LOGO

กลุ่มและระดับงาน
Managerial track Technical / Professional Track

13 12 11 10 9 8 7 6
Supervisor

Technical Specialist Dept. Mgr. Professional Specialist Sr. Technical Staff Sr.Professional Staff

Technical Staff

5 4 3 2 1

Leader/Foreman

Professional Staff

Operator / Technician / Office Support Staff Driver / Messenger Worker

แนวทางการจัดพนักงานปัจจุบันเข้าระดับงาน
LOGO
“ตาแหน่งงาน” และ “ผู้ดารงตาแหน่ง”

การประเมินค่างานและจัดระดับงาน

บุคลากรในระดับงาน

Knowledge & Skill Required

1

Performance

1
Job

Match ? 3
Job End Result

2
Responsibility

People

2
Potential

3 3
Competencies

LOGO
250000

ตัวอย่างผลสารวจค่าจ้าง

Avg.Salary
200000

P50

150000

P75

100000

50000

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

LOGO

ตัวอย่างโครงสร้างเงินเดือน

Baht

1

2

3

4

5
Job Grade

6

7

8

9

10

LOGO

ตัวอย่างโครงสร้างเงินเดือน

Propose Salary Structure Compare with Current Actual Average

1000000

100000

10000

1000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

LOGO

Performance Distribution Model

0

I

A
50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0

II

B IIIA

IIIB

C

IIIC

D

IV

V

E

Performance Rating

Series 1

A+

A

B+

B และ C

25 0 1st Qtr 2nd Qtr 3rd Qtr 4th Qtr
14

LOGO

การขึ้นเงินเดือนประจาปี
MAX 18,000

By Individual Salary

By Salary Range

C 10% = 1,500

X 15,000
MP 14,000

C 10% = 1,400

C 10% = 1,000

X 10,000
MIN 10,000

A-1 การขึ้นเงินเดือนประจาปี LOGO
การขึ้นเงินเดือนแต่ละระดับงาน

MP 20,000 MP 10,000

C 10% 2,000 C 10% 1,000

LOGO

วิธีการขึ้นเงินเดือนประจาปีตามผลงาน

1. กาหนดงบประมาณ

2. กาหนดลักษณะ การกระจายของผลงาน

3. กาหนดตารางการ ขึ้นเงินเดือนตามผลงาน

LOGO

ตัวอย่างตารางขึ้นเงินเดือนตามผลงานประจาปี

ระดับผลงาน

A
สัดส่วนจานวนคน อัตราการขึ้น %
15 % 7-10

B
25 % 5-7

C
50 % 3-5

D

E

---- 10 % ------- 0-3 ------

เฉลี่ย

5 %

A-1 การขึ้นเงินเดือนประจาปี LOGO
ตัวอย่างตารางขึ้นเงินเดือนตามผลงานประจาปี
จากอัตรากลาง (Midpoint) ของโครงสร้างเงินเดือน

ระดับ งาน
1 2
3

ตารางขึ้นเงินเดือนตามผลงานประจาปี A
1,030-1,260 1,300-1,590
1,650-2,010

B
800-1030 1,020-1,300
1,280-1,650

C
570-800 730-1,010
920-1,280

D
350-570 440-720
550-910

E
-

4

2,080-2,540

1,620-2,080

1,160-1,620

690-1,150

-

LOGO
1. Performance

หลักเกณฑ์การเลื่อนระดับงาน

: ระดับผลงาน

(พิจารณาผลการปฏิบัติงานเฉลี่ยในระดับปัจจุบัน)

2.

Years in Position : จานวนปีที่ปฏิบัติงานในตาแหน่งงานนั้น
(พิจารณาจานวนปีที่ปฏิบัติงานในระดับงานปัจจุบัน)

3.

Competency

(พิจารณาความรู้ความสามารถที่แสดงออกระหว่างปฏิบัติงานในระดับงาน ปัจจุบัน รวมถึงผลการประเมินสมรรถนะ เปรียบเทียบกับมาตรฐานของ ตาแหน่งงาน ใน Competency Profiles)

: ความรู้ความสามารถที่แสดงออก

4.

Management Judgment : ดุลยพินิจของผู้บริหาร

(หลังจากได้พิจารณาทุกปัจจัยแล้ว ผู้บริหารจะพิจารณาตัดสินใจเลื่อน ระดับงาน หรือไม่ ขึ้นอยูกับสภาพการแข่งขันในตลาดแรงงาน อัตราการ ่ เติบโตของบริษัท และปัจจัยอื่นๆ ตามทีเห็นสมควร) ่

LOGO
ระดับงาน ที่ 1 A B C+ -

หลักเกณฑ์การเลื่อนระดับงาน
ผลการปฏิบัติงานเฉลี่ยในระดับปัจจุบัน ก่อนเลื่อน (ตัวเลข = จานวนปี) C ความรู้ความสามารถที่แสดงออก

• เรียนรู้ธุรกิจ และขั้นตอนการปฏิบัติงานในความรับผิดชอบ • ปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายในงานใดงานหนึ่งได้ด้วยตนเอง ตามแนวปฏิบัติในอดีตที่ผ่านมา หรือตามขั้นตอนที่กาหนดได้ อย่างถูกต้อง • แสดงความสามารถในการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายในงานใด งานหนึ่งได้ด้วยตนเองอย่างชานาญ รวมทั้งประสานงานกับ หน่วยงานที่เกี่ยวข้องในการปฏิบัติงาน ตลอดจนแก้ไขปัญหาที่ เกิดขึ้นโดยใช้ความรู้ ประสบการณ์ที่ผ่านมา รวมทั้งแนวทางการ แก้ไขตามที่กาหนดไว้ได้อย่างเหมาะสม • สามารถชี้แนะ สอนงาน และแนะนาหลักเกณฑ์ ขั้นตอน และ วิธีการทางานเบื้องต้น ให้แก่พนักงานในสายงานเดียวกันหรือต่าง สายงานอย่างได้ผล • แสดงความสามารถในการปฏิบัติงานหลายๆด้าน ในวิชาชีพของ ตนได้ด้วยตนเอง และสามารถปฏิบัติงานหรือรับผิดชอบงานที่มี ความซับซ้อนได้อย่างชานาญ และ • แสดงความสามารถในการชี้แนะ สอนงาน และแนะนาหลักเกณฑ์ ขั้นตอน และวิธีการทางาน ในงานที่ตนชานาญแก่พนักงานในสาย งานเดียวกัน หรือต่างสายงานอย่างได้ผล และ • สามารถปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมาย ในการช่วยกากับดูแล และ บริหารทีมงานที่ได้รับมอบหมายให้บรรลุผลสาเร็จ รวมทั้ง ติดตามผลปฏิบัติงานในเชิงป้องกัน และแก้ไขปัญหาร่วมกับ พนักงาน เพื่อให้งานบรรลุเป้าหมายตามมาตรฐานที่กาหนด

1 เป็น 2

3

5

7

9

2 เป็น 3

4

6

8

10

LOGO

การขึ้นเงินเดือนกรณีเลื่อนระดับงาน

* *

* * *

เลื่อนระดับงาน + __ % ของ Mid Point ของระดับงานใหม่

LOGO

แนวปฏิบัติเรื่องค่าตอบแทน ขององค์กรเอกชนและรัฐวิสาหกิจ

Rewards System

Tools

Work Process

LOGO

ส่วนประกอบของค่าตอบแทน

186

210

39 39 59 46 100 112

Company

Market

24

LOGO

ค่าตอบแทนตามผลสัมฤทธิ์ของงาน Performance-linked Rewards

Base Salary Increase Annual Incentive / Special Bonus Long-term Incentive / ESOP Profit Sharing Group Incentive Recognition Awards etc.

LOGO

Q&A

LOGO
JG
Unclassified

Position Title Structure
Position Title
รองผู้จัดการใหญ่ Vice President รองผู้จัดการใหญ่ Vice President รองผู้จัดการใหญ่ / ผู้จดการฝ่าย ั Vice President / Department Manager ผู้จัดการฝ่าย Department Manager Managerial Track Professional Track
วิศวกร เจ้าหน้าที่ นักวิเคราะห์ ผูประสานงาน นักบริหาร ____อาวุโส ้ Senior Engineer, Officer, Analyst , Coordinator , Executive, Scientist etc. วิศวกร เจ้าหน้าที่ นักวิเคราะห์ ผูประสานงาน นักบริหาร ____อาวุโส ้ Senior Engineer, Officer, Analyst , Coordinator , Executive , Scientist etc. วิศวกร เจ้าหน้าที่ นักวิเคราะห์ ผูประสานงาน นักบริหาร ้ Engineer, Officer , Analyst ,Coordinator , Executive , Scientist etc. วิศวกร เจ้าหน้าที่ นักวิเคราะห์ ผูประสานงาน นักบริหาร ้ Engineer, Officer , Analyst ,Coordinator , Executive , Scientist etc.

14 13 12 11

10

ผู้จัดการฝ่าย / ผู้จัดการแผนก Department Manager / Section Manager ผู้จัดการแผนก Section Manager ผู้จัดการแผนก / หัวหน้าหน่วย - กะ Section Manager / Supervisor หัวหน้าหน่วย - กะ Supervisor

9

8 7

LOGO

Position Title Structure
Position Title

JG
6

Managerial Track
หัวหน้าหน่วย – กะ / หัวหน้างาน Supervisor / BM, FM, CO หัวหน้างาน BM , FM , CO

Professional Track
วิศวกร เจ้าหน้าที่ นักวิเคราะห์ ผู้ประสานงาน นักบริหาร Engineer, Officer , Analyst ,Coordinator , Executive etc. เจ้าหน้าที่ ผู้ประสานงาน นักบริหาร Officer ,Coordinator , Executive etc. พนักงาน พนักงานปฏิบัติการ ช่างเทคนิค Staff, Operator, Technician etc. พนักงาน พนักงานปฏิบัติการ ช่างเทคนิค Staff, Operator, Technician etc. พนักงาน พนักงานปฏิบัติการ ช่างเทคนิค พนักงานขับรถ Staff, Operator, Technician, Driver etc. พนักงาน พนักงานปฏิบัติการ พนักงานขับรถ Staff, Operator, Driver etc. พนักงาน Staff

5

5 4 3 2 1

LOGO

3 Key HRM Systems
Mission / Vision / Values

Corporate Strategies / KPIs

“What”
Measurement / KPIs

Organization / Functional Structure

“How”
Competency Model

Job Description

Performance Evaluation

Job Evaluation / Classification

Competency Assessment

Performance Management System

Compensation Management System

Human Resource Development System

LOGO

หัวข้อ

1. 2.

ทิศทางการบริหารค่าตอบแทนในอนาคต

แนวปฏิบัติเรื่องค่าตอบแทน ขององค์กรเอกชนและรัฐวิสาหกิจ

3 .

การบริหารค่าตอบแทนที่เน้นผลงาน : แนวโน้ม ประเด็นสาคัญ และข้อเสนอแนะ

LOGO

ความเป็นมา

 พระราชบัญญัตระเบียบข้าราชการพลเรือน พ.ศ. 2551 ได้มีการปรับปรุง ิ โครงสร้างเงินเดือนและบัญชีเงินเดือนจากเดิมที่เป็นขั้นเงินเดือนและใช้ บัญชีเดียวสาหรับทุกลักษณะงาน เป็นบัญชีเงินเดือนแบบ-ช่วงเงินเดือน แยกตามประเภทตาแหน่ง เพื่อให้เกิดความยืดหยุ่นและง่ายต่อการ ปรับเปลี่ยนบัญชีเงินเดือนให้สอดคล้องเหมาะสมกับภาวะเศรษฐกิจและ อัตราตลาด รวมทั้งสะท้อนค่างานของตาแหน่งแต่ละประเภทได้อย่าง แท้จริง  ในส่วนของการขึ้นเงินเดือนประจาปีจะกาหนดเป็นเปอร์เซ็นต์ซึ่งจะช่วย เพิ่มแรงจูงใจให้ข้าราชการผูที่มีผลการปฏิบติงานดี นอกจากนี้ยังมีการ ้ ั พิจารณาถึงค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงินในรูปแบบอื่นๆ เช่นเงินเพิ่มพิเศษ ต่างๆ และสวัสดิการอื่นๆ ที่ไม่ใช่ตัวเงินด้วย


								
To top