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					                                                                                                                         FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA
                                                                                                                               ARMADA NACIONAL
                                                                                                          PLAN DE REESTRUCTURACIÓN INSTITUCIONAL ARC CONSOLIDADO 2002


OBJETIVO No. 1
FORTALECER LOS PROCESOS DE PERSONAL A TRAVES DE LA OPTIMIZACION DE LOS SITEMAS DE CAPACITACIÓN BIENESTAR Y DE ADMINISTRACION DE
PERSONAL TENDIENTES AL MEJORAMIENTO DEL TALENTO HUMANO.

                                             PROYECTOS DE
 LINEAS DE ACCION % Avance de la
                                                                                                                            LOGROS                                                                           IMPACTO                                 LIMITACIONES
   ESTRATEGICAS       Meta
                                          REESTRUCTURACION
                                                                                                                                                                                              Se garantiza un mejor personal al servicio   No poseer una mayor cobertura en el
                                                                      Se desarrolló al 100% proceso de selección de Cadetes y Alumnos para las Escuelas de Formación, al igual que el de la insitutciòn, lo que redunda en un              proceso de incorporaciòn, Nuestros
                                                                      proceso de selección e incorporación del curso 35 de Oficiales del Cuerpo Administrativo, con escalafonamiento en       mayor compomiso, y una mayor calidad         unidades   de  reclutamiento   son
                                                                      diciembre de 2002.                                                                                                      del miembro activo al servicio del paìs.     limitadas.
                                                                      En cumplimiento al Plan de Choque del Gobierno Nacional se concluyó el proceso de reclutamiento de Infantes de
                                                                      Marina Regulares y de Apoyo en dos fases. La primera fase se terminó el 26 de octubre y la segunda fase se
                                                                      terminó el 15 de noviembre del presente año.
                                                                      · Debido al problema presentado en la selección del personal de Infantes de Marina., el Comando de Infantería de
                                                                      Marina está haciendo un análisis dirigido al Señor Director de Reclutamiento Naval en el sentido de no establecer
                                                                      cuotas a los Distritos de Reclutamiento, sino tener como meta una buena selección, disminuyendo la problemática
                                                                      de famacodependencia y delincuencia en las filas.
1,1 Gestión humana                     * Continuación mejoramiento    · La inclusión de cuotas de personal de Pasto y de los Llanos y la disminución de las cuotas del personal civil de Cali
                        Pendiente20%
integral y calidad de                  procesos de selección y        y Medellín; así como el incremento de las cuotas de Bogotá y Duitama.
                        Logrado 80%
vida del personal                      reclutamiento                  · Dentro de las metas del Plan de Choque:
                                                                      1.El proceso de incorporación e inicio de fase de instrucción y entrenamiento de 20 de infantes de marina
                                                                      profesionales, para fortalecer el Batallón de Fuerzas Especiales IM se encuentra en un 100% de cumplimiento;
                                                                      2. Con relación a la meta de incorporar e iniciar la fase de instrucción y entrenamiento de 2 pelotones de IMARES
                                                                      regulares con el objeto de completar las unidades de IM y por lo tanto de incrementar en un 9.8% dichas unidades,
                                                                      se tiene un avance del 80%.
                                                                      3.Con respecto al fortalecimiento de la capacidad de respuesta en la jurisdicción terrestre, la meta es incorporar e
                                                                      iniciar la fase de instrucción y entrenamiento de 8 pelotones de IMARES y 08 pelotones IMARES de apoyo – Plan
                                                                      Coraza, dicho proceso se encuentra en un avance del 70%.




                                                                      Se desarrolló proceso de sensibilización a 100 personas a través de dos seminarios el tema de ―Valores
                                                                      Institucionales‖ dictados por ―OMURPI CORPORATION‖ en la ENSB y EFIM en el mes de Septiembre de 2002
                                                                      § Tres conferencias con el DAFP. Tres talleres en tema de ―Valores Institucionales‖ en las escuelas de Formación
                                                                      (ENAP, ENSUB Y EFIM) dictado por OMURPI CORPORATION a 100 personas.
                                                                      § Se elaboró el código de valores ARC, publicación cartilla institucional.
                                                                      § Curso de ―aplicación de valores en la ARC‖ para 30 personas entre oficiales, S/O y civiles quienes serán
                                       * Continuación implemetación facilitadores de dicho proceso. Se divulgo el decálogo de valores del MDN.
                                       procesos de administracion por § Esta en desarrollo campaña liderada por el Comando de Infantería de Marina relacionada con el mejoramiento
                                       valores                        institucional, basada en el respeto mutuo de sus integrantes, rectitud de actos, trasparencia administrativa,
                                                                      aplicación de las normas del Derecho Internacional Humanitario y servicio a la población, para ello ha desarrollado
                                                                      una campaña de sensibilización de sus miembros relacionada con su objetivo: ―El servicio a la comunidad‖ 90%
                                                                      · Se desarrolló un Seminario para Oficiales, Suboficiales e Infantes de Marina de ―Evaluación y Sustentación PIPH,
                                                                      Código Penal en la Investigación del Narcotráfico‖ 100%
                                 § Se participó en seminario taller en Liderazgo y clima organizacional programado por el Departamento
                               Administrativo de la Función Pública.
                               § Se participó en seminario taller en Clima Organizacional programado por el Departamento Administrativo de la
                               Función Pública.
                               § Se realizaron las siguientes actividades: Seminario taller en liderazgo institucional en la ENSB, se realizo seminario
                               ―Lideres de Paz y Liderazgo en CARMA y CENPA de principios y valores institucionales.. Curso de Liderazgo y
* Fortalecimiento capacidad en Comandante de pequeñas unidades en el Instituto de Cooperación para la seguridad Hemisférica (INCOSEH).,
liderazgo                      dirijido a los todos los Cadetes de Infantería de Marina de la ENAP.
                               § Se realizaron cursos de liderazgo en todos los programas de Instauración y Entrenamiento que tiene la Escuela de
                               formación de Infantería de Marina: Curso de Capacitación Avanzada para Sargentos Primeros de IM, Curso de
                               Capacitación Intermedia para Sargento Segundo de IM, Curso de Formación Profesional para Cabo Tercero de IM,
                               está incluida la materia de liderazgo.




                                Se firmó contrato de recreación, capacitación y esparcimiento con Compensar para el personal Civil de la Guarnición
                                de Bogotá. Se prestó apoyo sicológico y de bienestar al personal sobreviviente y viudas del accidente del helicóptero
                                en el Pacífico. Dentro del Plan licencias se apoyó a 17 Infantes de Marina del BAFLIM60 y el desarrollo del plan
                                encuentro para parejas en orden público. Se apoyó con un televisor y un dispensador de bebidas a la cámara de
                                Oficiales de Bogotá, un televisor a la Base Naval ARC Leguízamo y 163 tarjetas Compartel al BAFIM8. Igualmente
                                se apoyó con elementos deportivos al BAFIM3, al PFA51 y a las Unidades destacadas en Vigía del Fuerte en el río
                                Atrato. Se apoyo a 12 Colegios Navales con material impreso y audiovisual sobre educación sexual. § Se encuentra
                                vigente el contrato de prestación de servicios de salud, recreación, capacitación y esparcimiento con la empresa
                                Compensar para el Personal Civil de la Guarnición de Bogotá.
                                § Se proporcionó apoyo psicológico y de bienestar a los sobrevivientes y viudas del accidente del helicóptero. En el
                                Pacífico.
                                § Está en desarrollo el programa ―Plan Encuentro‖ para parejas en orden público.
                                § Se apoyó con un televisor a la cámara de Oficiales de Bogotá, un televisor y un dispensador de bebidas a la Base
                                Naval ARC Leguízamo y 163 tarjetas Compartel al Batallón de Fusileros de IM No 8.
                                § Se apoyó con elementos deportivos al BAFIM-60, al BAFIM-3 al PFA51 y a las Unidades destacadas en Vigía del
                                Fuerte en el río Atrato.
* Mejoramiento en los           § Se apoyó a los Colegios Navales así: material impreso y audiovisual sobre educación sexual para 20 colegios.
procesos de bienestar           § Se participó en campeonatos Nacionales así: Cuarto puesto en natación Compensar 50 metros libres y primer
                                puesto por clubes.
                                § Se definieron las directrices para reconocimientos de estímulos para el personal de la ARC.
                                § Se simplificaron de tramites y procedimientos que atañen a Dirección de Bienestar.
                                § Se diseño el Mapa de Riesgos de la Dirección de Bienestar.
                                · Se organizó y realizó el Tercer encuentro Pedagógico Nacional de Colegios Navales en Bogotá, participación de 12
                                colegios Navales, se capacitó en el tema de "Negociación y Resolución de conflictos dentro de las Aulas de Clases"
                                dentro del programa de Pedagogía para la Paz del Ministerio de Defensa Nacional.
                                § Se apoyó a 2 unidades Nodrizas en el Río Atrato. Corregimiento de Bojayá;
                                § Se elaboró el Plan de Licencias para aprox. 320 Infantes de Marina Regulares. Orgánicos del BAFLIM 90, BAFLIM
                                60, BAFLIM 70, BAFLIM 80, BAFIM 2, BAFIM 6 y BFEIM.
                                § Se realizó el Plan de estímulos para el personal distinguido para el personal en orden público así, 07 BEIM2, 08
                                EGUC (entre oficiales, s/o y Imares profesionales).
                                § Se apoyo con elementos deportivos al BAFIM60, BAFIM3, PFA51 y a unidades destacadas en Vigía del Fuerte Río
                                Atrato.
                                § Se termino al 100% la construcción de la instalaciones para los evacuados (heridos y enfermos) de las diferentes
                                unidades de la Armada en el Batallón Apoyo Servicios para el Combate Infantería de Marina No. 1 (Bogotá),
                                Se envío un puesto de socorro móvil al BAFIM4 (Corozal), que incluye carpa con Consultorio Médico, un pequeño
                                Equipo de Cirugía y una Unidad Odontológica Portátil. Dentro de la Programación en Salud Ocupacional de DISAN,
                                se capacitaron 30 Oficiales de Sanidad en Curso Avanzado de Traumas, Curso de Reahibilitación y curso de
                                Evacuación y Rescate. Así mismo se envió un Oficial a la República de Argentina a realizar un Seminario en
                                Medicina Naval. Se enviaron 8 camas hospitalarias al BAFIM9 (Tumaco) y 4 camas hospitalarias al BAFLIM10
                                (Guapi).                                              § Se envió un puesto de socorro al BAFIM4 (Corozal), que incluye
                                carpa con Consultorio Médico, un pequeño Equipo de Cirugía y una Unidad Odontológica Portátil.
                                § Se enviaron 8 camas hospitalarias al BAFIM) (Tumaco) y 4 camas hospitalarias al BAFLIM10 (Guapi).
                                § Se capacitaron 30 Oficiales de la Sanidad en Curso Avanzado de Traumas, Curso de Rehabilitación y Curso de
                                Evacuación y Rescate. Así mismo fue enviado a la República de Argentina un Oficial a un Seminario de Medicina
                                Naval, en cumplimiento de la Programación en Salud Ocupacional de la Dirección de Sanidad Naval.
* Mejoramiento en la
                                § Se estructuró y difundió el ―Plan Estratégico de Salud Operacional‖ a nivel Armada Nacional
actualización procesos de
                                § Se elaboró programa de prevención y promoción contra la drogadicción y contra fármaco dependencia a todo el
sanidad en campaña
                                personal militar de la ARC.
                                § Se diseño y divulgó el Programa de Salud Oral.
                                § Se emitieron directrices que permitan a las Direcciones de Sanidad y a los Establecimientos de Sanidad Naval
                                Militar desarrollar las diferentes actividades requeridas para el diseño e implementación de los Programas de Salud
                                ocupacional.
                                · Se mantiene una campaña de llevar botas, toldillos y plásticos de buena calidad a los infantes que están en zonas
                                de orden público difíciles. Por gestiones del Señor Comandante de Infantería de Marina, se han obtenido auxilios
                                para mejorar en primer lugar los Batallones Fluviales.
                                · Se están capacitando constantemente Enfermeros de Combate, para que asistan en el área al personal y presten
                                los primeros auxilios en casos urgentes.
                                § Se envió un puesto de socorro a la Brigada de Infantería de Marina No. 2 (Buenaventura), que incluye carpa con
                                Consultorio Médico, un pequeño Equipoel Comando una Infantería de Marina Portátil.
                                En Seminario Taller desarrollado por de Cirugía y de Unidad Odontológica en Melgar y en concordancia con el
                                Decreto Reglamentario del Decreto 1790, se efecuó revisión de los perfiles correspondientes al Oficial de IM. El
                                Suboficial de IM, el Infante de Marina Regular y el Infante de Marina de Apoyo; se están haciendo los ajustes
                                pertinentes para llervarlo al Consejo superior de la Educacion Naval. Se encuentra en revisión los perfiles médicos y
                                sicológicos de los Cadetes y Alumnos de las Escuelas de Formación.
                                § Se encuentra en revisión el perfil médico y sicológico del personal de Cadetes y Alumnos.
                                § Se efectuó revisión y presentación de propuesta por parte del Comando de Infantería de Marina al Comando de la
                                Armada Nacional sobre los siguientes perfiles: Oficial de IM, Suboficial de IM, Infante de Marina Regular e Infante de
                                Marina Campesino, en Seminario Taller en Melgar en el mes de septiembre de 2002.
* Implementacion perfiles de    § Se revisaron y ajustaron de los siguientes perfiles: Cadete Naval Masculino y Femenino, Cadete de Infantería de
personal                        marina, Grumetes y Alumnos; con el cambio de los exámenes intelectuales de ingreso.
                                § Se revisaron y ajustaron los perfiles: del Infante de Marina Regular, Bachiller y Profesional en el examen sociológico
                                de ingreso, incluyendo la prueba Minimult..
                                · Se implementó el programa del Curso de Comando para ascenso a Mayor de Infantería de Marina a 6 meses y para
                                ser realizado en la Escuela Naval.
                                · En la actualidad se esta desarrollando Curso de Alta Gerencia en la Universidad de la Sabana que sirve para que
                                los Oficiales homologuen tesis y obtener su título profesional.
                                · Se está reformando el programa de instrucción para los Cadetes de Infantería de Marina para una duración de 4
                                años, con el propósito que puedan terminar su carrera cuando se gradúen como Oficiales.
                                · Se está reformando el programa del Curso de Formación para Cabos Terceros para 18 meses y puedan optar el
                                Durante el período la Armada Nacional capacitó en las diferentes competencias 12.901personas entre Oficiales,
                                Suboficiales, Infantes de Marina y personal no uniformado, en las Escuelas de Formación propias, del Ejército, en el
                                Servicio Nacional de Aprendizaje, así como en Seminarios, Diplomados, Congresos y Conferencias.
                                · Se capacitaron 12.901 personas de 21.862 miembros de la institución lo que significa un 51.9% del personal total.
                                · Se han capacitado más de 3.000 personas en el año (personal civil ARC y personal civil que lo requiera), a través
                                del Sistema de Educación Virtual ARC. Adicionalmente se cuenta con la Biblioteca Virtual de la Armada Nacional en
* Planes de capacitación para
                                donde se encuentran periódicos, revistas, documentos históricos de personal de la Armada Nacional, con acceso a
las competencias
                                otras instituciones como Universidades, Bibliotecas Especializadas y DIMAR.
                                · Durante el año 2002 la Armada Nacional ha capacitado en diferentes competencias 19397 personas entre Oficiales,
                                Suboficiales, Cadetes, Alumnos, Grumetes, Infantes de Marina Profesionales, Infantes de Marina Regulares y
                                Personal Civil, discriminados en las diferentes Escuelas de Formación de la Institución, así como instituciones
                                educativas públicas y privadas.
                                                                   En cumplimiento al Plan de Choque del Gobierno Nacional, ha llevado a efectuar una revisión de los planes
                                                                   académicos para los Oficiales y Suboficiales de Infantería de Marina ; así mismo los planes de Instrucción y
                                                                   Entrenamiento para el personal de Infantes de Marina Regulares, Profesionales y de Apoyo. Igualmente se ha
                                                                   determinado un Programa de Instrucción y capacitación para los Comandos de las Fuerzas Especiales Atiterroristas
                                                                   Urbanas.                                    § Se ha continuado con el programa de entrenamiento del Personal de
                                                                   Inteligencia, con la capacitación de personal Naval y de I.M.
                                                                   § Se realizaron 02 cursos básicos de Inteligencia Naval.
                                                                   § Se culminó con éxitos el curso No. 01 Analista Entrevistador logrando la capacitación de 22 hombres entre personal
                                                                   ARC, Ejercito, Policía y Fiscalía en esta especialidad.
                                                                   § Se realizó capacitación Especializada en Inteligencia de Señales, Contrainteligencia, Inteligencia Estratégica y
                                     * Continuación en el
1.2 Profesionalización Pendiente 10%                               Analista entrevistador.
                                     mejoramiento de procesos de
Gradual                Logrado 90%                                 § Se capacitó un personal de DINTE en interpretación de imágenes, Pendiente finalización acuerdo programación
                                     intrucción y entrenamiento
                                                                   académica ESIN para el año 2002. Inteligencia Aérea Básica y diferentes seminarios de inteligencia, con
                                                                   participación de agentes de diferentes guarniciones, con la colaboración de la Embajada de los Estados Unidos.
                                                                   § Se mejoraron los procesos de información en las Escuelas de Inteligencia.
                                                                   § Se obtuvo la aprobación del Centro de Entrenamiento como Escuela de Inteligencia Naval
                                                                   § Se ha logrado capacitar 74 nuevos alumnos en la especialidad de inteligencia.
                                                                   § Se obtuvo el reconocimiento de subsede académica de la Dirección de Instrucción y entrenamiento.
                                                                   § Se incluyo dentro de la organización de la ARC la Escuela de Formación de Inteligencia de la ARC como subsede
                                                                   académica.
                                                                   § Se capacitó al personal de inteligencia en DDHH y DIH, dentro del pensum académico de los cursos que esta
                                                                   desarrollando en la actualidad la Escuela de Inteligencia de la Armada Nacional.
META PROYECTADA 100%. ALCANZADA 90%
OBJETIVO No.2
OPTIMIZAR LA EFECTIVIDAD DE LOS RESULTADOS OPERACIONALES A TRAVES DE LA OPTIMIZACION DE LA INTELIGENCIA, CONTRAINTELIGENCIA Y
TELEMATICA

 LINEAS DE ACCION % Avance de la            PROYECTOS DE
                                                                                                                            LOGROS                                                              IMPACTO   LIMITACIONES
   ESTRATEGICAS       Meta                REESTRUCTURACION
                                      * Continuar con la
2.1 Fortalecimiento
                       Pendiente05%   administración de equipos,
capacidad de                                                         Se llevó a cabo capacitación del personal, se efectuaron pruebas de la base de datos operacional en ambiente web.
                       Logrado 95%    base de datos,servidores de
Inteligencia Técnica
                                      red

                                                                     El personal recibió capacitacion y se encuentra utilizando esta herramiento con un cubrimiento del 90% del territorio
                                      * Desarrollo cartográfico
                                                                     nacional.
                                      * Mejoramiento de
                                                                     A la fecha se encuentra en proceso la elaboración del Manual de procedimientos para optimizar la adquisición del
                                      procedimientos contratación
                                                                     material de inteligencia.
                                      material técnico

                                                                     Se realizaron pruebas con resultados positivos en abonados L-500, con transmisión de video y audio, intercambio y
                                      * Integración estaciones de
                                                                     valoración de información de inteligencia con RL, herramienta para el análisis e intensificación del esfuerzo de
                                      radiogonometría
                                                                     búsqueda.


                                      * Adecuación plataformas       Repotenciación en el exterior del ARC 508 e instalación de equipos de monitoreo, flir y transmisión de datos.


                                                                   Se dotó con 09 Suboficiales la SEIT No 8, este personal se entrenó y capacitó en el manejo de equipos de
                                      * Complementación estaciones
                                                                   inteligencia de señales, además se asignaron equipos. Se dotó con 00-02-22 en comisión permanente a la Estación
                                      de inteligencia técnica
                                                                   EVIPE y la instalación de equipo de inteligencia de señales táctico y operativo.


2.2 Modernización                                                    Se capacitó al personal en el manejo del programa Falcón View con el fin de facilitar la obtención de la inteligencia.
                       Pendiente0%    * Actualización sistemas de
sistemas de                                                          Se elaboró y se entregó al usuario final base de datos en Borland Delphin y se corrigieron las falencias encontradas
                       Logrado 100%   información cartográfica
Comunicaciones                                                       en su implementación y desarrollo.

                                      * Integración medios de
                                      comunicación de inteligencia   Se mantiene la vigilancia del espectro electromagnético.
                                      aérea y terrestre

                                                                     Se realizó la capacitación programada para el presente año para el personal de Oficiales y Suboficiales. Finalizó en
2.3 Formación y
                       Pendiente0%    * Entrenamiento del personal   forma exitosa curso de inteligencia de señales y uno de contrainteligencia. A la fecha se está llevando curso de
capacitación del
                       Logrado 100    de inteligencia                inteligencia táctica para Oficiales, uno de inteligencia estratégica para Oficiales y uno de analista entrevistador para
Personal
                                                                     Suboficiales.

                                      * Mejoramiento procesos de
                                      información escuelas de        Se ha logrado capacitar 52 nuevos alumnos en la especialidad de inteligencia.
                                      inteligencia
                                      * Formación del personal de    Dentro del pensum académico de la Escuela de Inteligencia de la Armada Nacional, se incluyen 10 horas en DH y
                                      inteligencia en DH, DDHH.      DIH.

2.4 Fortalecimiento de Pendiente20%   * Unificación y mejoramiento   En desarrollo de la Sección de Poligrafía y VSA se gestinó la contratación de dos Sicólogos a los cuales se les
la contrainteligencia  Logrado 80%    procesos de contrainteligencia impartió instrucción en VSA por parte de la Compañía Diógenes de Colombia.

                                      * Implementación doctrina de   A la fecha se encuentra elaborado el Manual de Contrainteligencia y falta solo entegarlo a las Unidades Operativas
                                      contrainteligencia             Mayores, Menores y Tácticas
META PROYECTADA 100%. META ALCANZADA EL 79 %
OBJETIVO No.3
OPTIMIZAR LA EFECTIVIDAD DE LOS RESULTADOS OPERACIONALES A TRAVES DEL MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD TECNOLOGICA, OPERATIVA Y DE
COMBATE

 LINEAS DE ACCION % Avance de la            PROYECTOS DE
                                                                                                                          LOGROS                                                            IMPACTO   LIMITACIONES
   ESTRATEGICAS       Meta                REESTRUCTURACION

3.1 Entrenamiento y    Pendiente10%   *Afianzamiento Jefaturas de     Dentro del desarrollo de la Educación Virtual se fortalecieron las Escuelas de Formación de Oficiales y Suboficiles
reentrenamiento        Logrado 90%    Educación y Doctrina.           con la asignacion de 50 equipos completos compuestos de TV, Escáner, VHS y Mobilario


                                                                      En cumplimiento al Plan de Choque del Gobierno Nacional, ha llevado a efectuar una revisión de los planes
                                      *Actualización procesos de      académicos para los Oficales y Suboficiales de Infantería de Marina ; así mismo los planes de Instrucción y
                                      entrenamiento y                 Entrenamiento para el personal de Infantes de Marina Regulares, Profesionales y de Apoyo. Igualmente se ha
                                      reentrenamiento                 determinado un Programa de Instrucción y capacitación para los Comandos de las Fuerzas Especiales Atiterroristas
                                                                      Urbanas.



                                      *Fortalecimiento Centros de     Implemetación del sistema de poligono virtual en la Escuela de Formación de Coveñas. Reduciendo los costos de
                                      entrenamiento militar           municion, mejorando la instrucción y la frecuencia en la práctica de tiro.



                                                                      Se consolidó información y se efectuaron los cambios para ser presentados al Mando para su revisión y aprobación.
3.2 Redefinición       Pendiente10%   * Continuación de la Doctrina
                                                                      Dentro del análisis se requiere una nodriza intermedia donde se reducen costos de operación y mayor autonomía
doctrina operacional   Logrado 90%    de Operaciones
                                                                      para apoyo a los Elementos de Combate Fluvial.


3.3 Fortalecimiento                   * Fortalecimiento del Batallón
                      Pendiente15%                                   Se realiza entrenamiento al personal de Fuerzas Especiales de manera bimensual, buscando siempre la preparación
capacidad de reacción                 de Fuerzas
                      Logrado 85%                                    constante especialmente en actividades propias de Comandos Anfibios y Operaciones de Contraguerrilla
y combate nocturno                    Especiales.(Despliegue rapido)

                                                                      Con los nuevos equipos optrónicos se amplia la capacidad operacional nocturna. Los Buques Nodrizas han afrontado
                                      * Desarrollo nueva estrategia
                                                                      situaciones de combate con éxito, habiendo realizado modificaciones en su estructura les ha permitido sortear
                                      operacional
                                                                      favorablemete las situaciones adversas de combate.

                                      * Modernización de medios y     Se recibieron por parte de la Misión Naval Americana 06 botes tipo Mini ATC para la Fuerza Naval del Sur, logrando
                                      equipos                         aumentar la capacidad estratégica de la ARC.


3.4 Movilidad y        Pendiente 25% * Continuación fortalecimiento   Se está realizando una redistribución de los ECF con que cuenta actualmente la Brigada Fluvial, ya que no serán
flexibilidad           Logrado 75%   Brigada Fluvial                  asignados más por el presente año, lo cual permitirá un mayor control de la Jurisdicción Fluvial.

                                      *Desarrollo de la capacidad     Se firmó el contrató para la adquisición de dos aeronaves tipo Patrullero Marítimos y se encuentra en ejecución de
                                      aerotáctica                     acuerdo al cronograma. Se inició la capacitación para las tripulaciones de vuelo.
                                      * Desarrollo capacidad apoyo    Desarrollo de estudio para armas de helicópteros con ametralladoas tipo GAU 19 Cal .50 y ametralladoras
                                      de fuego                        lanzagranadas cal. 40 mms. Pendiente asignación presupuestal.
META PROYECTADA 100%. META ALCANZADA 55 %
OBJETIVO No.4
FORTALECER LA CAPACIDAD Y EFICIENTE DEL SISTEMA LOGISTICO PARA MEJORAR LOS RESULTADOS OPERACIONALES

 LINEAS DE ACCION % Avance de la         PROYECTOS DE
                                                                                                                          LOGROS                                                            IMPACTO   LIMITACIONES
   ESTRATEGICAS         Meta         REESTRUCTURACION
4.1 Actualización  Pendiente50% * Propuesta de un modelo de
                                                                    Reestructuración de la Oganización Logística de la Armada Nacional.
doctrina logística Logrado 50%   logística de distribución
                                 * Elaboración y actualización      Se tiene previsto iniciar los estudios de los reglamentos para las unidades de ASPC una vez se perfeccione la
                                 reglamentos ASPC                   organización de esta unidades.
                                 * Actualización manuales de
                                                                    Se inició el proceso de actualización de los Manuales de Funciones y Procedimientos, estos estarán acordes con la
                                 logística acordes nueva
                                                                    reorganización de las funciones de la Dirección de Economía y Finanzas y serán concordantes con el SIIF.
                                 estrategia

                                                                    De acuerdo con la adición presupuestal proveniente del impuesto al patrimonio se estudiará la realización del
4.2 Fortalecimiento                                                 proyecto.             § Acondicionamiento de Unidades Navales de apoyo logístico 75%
                      Pendiente25%   *Fortalecer la flexibilidad
servicios de apoyo                                                  § Colocación a flote de 09 nuevas Nodrizas Fluviales para operar en las diferentes zonas de orden público.
                      Logrado 75 %   Batallones ASPC
para el combate



                                                                    Se realizó el Segundo Seminario Nacional de Contadores con la asistencia del personal que se encuentra en las
                                     *Fortalecimiento comandos
                                                                    unidades de Infantería de Marina, actualizándolos sobre normatividad vigente en materia presupuestal, contable y
                                     logísticos
                                                                    fiscal.

                                                                    Dentro del proyecto construcción unidades tipo Nodriza, de 4 mil millones asignados se han contratado recursos por
                                     * Acondicionamiento de
                                                                    mil setecientos millones y de los cuales se han cancelado mil cincuenta millones. Se encuentran asignadas las
                                     unidades navales de apoyo
                                                                    tripulaciones para 09 unidades quienes recibirán entrenamiento enla Escuela de Superficie.
                                     logísticos


                                                                    Como resultado del seminario Taller del Sistema de Ciencia y Tecnología desarrollado en Cartagena, se conformó un
                                                                    comité evaluador quien presentará las recomendaciones generales sobre la conformación y operación del sistema.
                                                                    Igualmente se efectuó estudio y análisis sobre la vigencia y aplicación del Plan Estratégico de Investigación y
4.3 Tecnología y
                      Pendiente10%   * Desarrollo ciencia y         Desarrollo en Ciencia y Tecnología por parte de las Jefaturas. Exposición de proyectos en eventos nacionales como
mejoramiento de
                      Logrado 90%    tecnología                     Expociencia y Expotecnología sobre Investigaciones en Medicina Hiperbárica Institucional. Diseño de un programa de
procesos
                                                                    entrenamiento deportivo para buzos industriales. Se encuentran dos estudiantes de la UNIBOSQUE en el HONAC
                                                                    efectuando pasantías en Medicina Hiperbárica. Se encuentra en proceso la elaboración de una cartilla de Ciencia y
                                                                    Tecnologia de la ARC.
                                                                   La Oficina de Control Interno ha venido dictando conferencias, charlas y tallere, en relación con la simplificación de
                                                                   trámites y procedimientos al personal de la Brigada Fluvial de IM., Dirección de Reclutamiento y Reserva Naval,
                                                                   Dirección de Abastecimientos y Dirección de Servicios Generales. Proiducto de estas charallas se han venido
                                                                   desarrollando los Manuales de Procediemientos. En coordinación con el Departamento Administrativo de la Función
                                                                   Pública y el Depatamento de Acción Integral se ha realizado la depuración y optimización de los trámites que realiza
                                                                   la Institución en atención a los requerimientos de la ciudadania.                                                 § En
                                                                   coordinación con el Departamento Administrativo de la Función Pública y el Departamento de Acción integral se ha
                                                                   venido realizando la depuración y optimización de los trámites que realiza la Institución en atención de los
                                                                   requerimientos de la ciudadanía, los cuales fueron publicados en la página WEB de Departamento Administrativo de
                                                                   la Función Pública y de la Armada Nacional.
                                                                   § Se mejoró el proceso de reclutamiento en cuanto carrera administrativa,
                                     * Adelantar procedimientos de § Se han abierto concursos para vacantes existentes y se ha cumplido con el plan vacacional.
                                     racionalización de            § Se anuló el trámite de formatos y tramitación de carnes, siendo elaborado por el centro de carnetización del
                                     trámites.(SISTEDA)            HONAC.
                                                                   § Se actualizó el software de panorama de riesgos.
                                                                   § Se colocaron 42 protectores auditivos banda de músicos y guadañadores. Se adquirió elementos de protección
                                                                   personal para personal de odontología de la sanidad de la ENAP.
                                                                   § Se realizo mantenimiento preventivo de equipos, con el fin de obtener un ambiente laboral libre de riesgos
                                                                   profesionales.
                                                                   § Se elaboró el censo de manipuladores de alimentos a nivel nacional.
                                                                   § Se dio cumplimiento a las directivas que ordenan la disminución y redistribución de los teléfonos celulares y del
                                                                   parque automotor del Comando Armada Nacional.
                                                                   § Se Implemento la utilización de la Intranet y el C2PC, Para el envío y recepción de la información de manera rápida
                                                                   y segura.
                                                                   § Se adelantaron los procesos de racionalización de tramites y la estandarización de procedimientos mediante la
                                                                   circular 0473 JOLA-DIEF-DIPRE-812 del 01 de octubre/02.
                                                     El sistema se encuentra en su primera fase correspondiente al levantamiento de la información. Aún así la Dirección
                                                     de Informática durante el presente año ha realizado las siguientes tareas respecto a Sistema de Información:
                                                     Instalación software de Recursos Humanos 90%, Sistema Integrado de Información Logística 100%, Sistema de
                                                     Administración de Información Geográfica 45%, y Sistema Patria 2002 ( Plan Democracia) 100%.
                                                     El sistema se encuentra en su primera fase correspondiente al levantamiento de la información. Aún así la Dirección
                                                     de Informática durante el presente año ha realizado las siguientes tareas respecto a Sistema de Información:
                                                     § Instalación Software Recursos Humanos: 90%. En desarrollo segunda fase de incorporación a BRIM1,BRIM2, BN1,
                       * Desarrollar un sistema de BN2, NB31
                       información         gerencial § Instalación Software SIIL (Sistema Integrado de Información Logística): 100% en el comando de la ARC
                       (SISTEDA)                     § Instalación Software SIG (Sistema de Información Geográfica): 45% de implementación
                                                     § Instalación Software Patria 2002 (Plan Democracia): 100%
                                                     § Implementación del ZIF con el MINISTERIO DE DEFENSA en un 50 % y finalizara en el 2003 con la incorporación
                                                     de B. Málaga y Pto. Leguizamo
                                                     § Creación de un sistema de enlace con el D3CGFM y COC, donde se consolidan todos los resultados
                                                     operacionales.




                                                       La Oficina de Control Interno ha venido dictando charlas en las que desarrolla la Matriz de Evaluación del Sistema de
                                                       Control Interno con base en las cinco fases que la conforma, en la que ha participado el personal que tripula Brigada
                                                       Fluvial de IM, La Dirección de Reclutamiento y Reserva Naval, la Dirección de Abastecimientos y la Dirección de
                                                       Servicios Generales.                   § Se capacito a las jefaturas y direcciones de la ARC sobre la elaboración de
                                                       los mapas de riesgos y del plan de mitigación de riesgos, con el propósito de orientar el proceso de identificación de
                       * Consolidar un sistema de      riesgos en las áreas gerencial, financiera, control interno, control externo y procesos y procedimientos en general .
                       control interno basado en el    § La Oficina de Control Interno ha venido dictando charlas, en las que desarrolla la Matriz de Evaluación del Sistema
                       autocontrol, el mejoramiento    de Control Interno, con base en las cinco fases que la conforman; en las que ha participado el personal que tripula la
                       continuo y la asesoría          Brigada Fluvial de Infantería de Marina, la Dirección de Reclutamiento y Reserva Naval, la Dirección de
                       (SISTEDA)                       Abastecimiento y la Dirección de Servicios Generales, cuyo fin es el lograr los siguientes objetivos Institucionales.
                                                       § Se interiorizaron los conceptos del autocontrol, compromiso institucional y el mejoramiento continuo, como factor
                                                       fundamental en el planeamiento, desarrollo y éxito de la gestión desarrollada.
                                                       § Se establecieron los criterios y parámetros unificados que guiarán el accionar de estas dependencias, enmarcadas
                                                       en la visión y misión institucional.
                                                       § Se evaluó el estado real del Sistema de Control Interno en las dependencias visitadas para proceder a elaborar s



                       * Herramientas para la
                       Transformación de revisiones
                                                       Se implementaron las guías de revisiones estratégicas y de racionalización de trámites en todas las dependencias en
                       estrategicas, Escrutinios de
                                                       que se realizarón las asesorias programadas por la Oficina de Control Interno.
                       eficiencia, Guias de mejores
                       prácticas.

                                                       Desarrollo del proceso Contractual mediante el cual se obtuvo la firma de un contrato por $12.200.000.000 para
                                                       mantenimiento y reparación de Unidades Navales y Fluviales (06 unidades mayores de 900 Toneladas y 10 unidades
                                                       de la Fuerza Naval del Sur menores de 900 Toneladas). Se ha asignado el 92.7% de la Partida Presupuestal y se ha
                                                       ejecutado el 35% de los trabajos asignados. § Se viene ejecutando el programa de y reparación de Unidades
                                                       Navales y Fluviales (06 unidades mayores de 900 Toneladas y 10 unidades de la Fuerza Naval del Sur menores de
                       * Fortalecimiento del proceso   900 Toneladas), de lo que se ha asignado el 92.7% de la partida presupuestal y de la cual se ha ejecutado el 35%,
                       de descentralizaciòn.           correspondiente a los trabajos asignados. Valor partida $12.200.000.000.00.
                                                       § Se han adquirieron los equipos con capacidad superior y medios necesarios como los software para dar
                                                       cumplimiento con la resolución 36 paralelo del SIIF, en coordinación con el Comando General.
                                                       § Diseño, elaboración y difusión de dos directivas que se refieren a: 1. Abastecimientos y apoyos logísticos para
                                                       todos los establecimientos de la sanidad naval y 2. Salud mental en la ARC


META PROYECTADA 100%. META ALCANZADA EL 83%
OBJETIVO No.5
FORTALECER LA IMAGEN INSTITUCIONAL Y EL ACERCAMIENTO A LA POBLACION CIVIL PARA OBTENER SU APOYO INCONDICIONAL

 LINEAS DE ACCION % Avance de la             PROYECTOS DE
                                                                                                                                LOGROS                                                              IMPACTO   LIMITACIONES
   ESTRATEGICAS       Meta                 REESTRUCTURACION


5.1 Pertenencia e                                                      Se realizó una programación con el Director de Programación de Inravisión para plantear formalmente la solicitud de
                         Pendiente10%   * Fortalecimiento programas de
identificación                                                         un espacio para la emisión del programa Contra Viento y Marea. Se produjeron 6 comerciales Institucionales los
                         Logrado 90%    televisión
Institucional                                                          cuales están siendo transmitidos por los canales públicos y privados.


                                                                          Actualmente se encuentra en emisiones de prueba la emisora Archipiélago Marina Estéreo, pendiente aprobación de
                                        * Fortalecimiento cadena radial
                                                                          la frecuencia.

                                                                          Se efectuó un diagnóstico sobre la página WEB de la ARC. Se encuentra en proceso contraactual la adjudicación de
                                                                          la empresa proveedora del servicio.
                                                                          § Se realizó un diagnóstico sobre la página WEB de la ARC. Para el desarrollo de la Tercera fase, el Departamento
                                        * Actualización página web
                                                                          M5 del Estado Mayor Naval, presentó al Mando un proyecto para el desarrollo e implementación de la página WEB,
                                        (Estrategia Gobierno en Línea
                                                                          para el cual se aprobó parte de la totalidad del presupuesto solicitado. Se encuentra en proceso contractual la
                                        de la agenda de la
                                                                          adjudicación de la empresa que proveerá el servicio que permitirá cumplir con lo establecido en la III Fase de la
                                        conectividad
                                                                          Directiva Presidencial 002/02. Aún así la Dirección de Telemática sigue prestando el apoyo técnico necesario para
                                                                          que el WEBSITE de la Armada Nacional se mantenga en línea disponible.


                                                                          Se adecuaron instalaciones del Departamento de Acción Integral en un 80%                 § Se terminan las emisiones de
                                                                          prueba la emisora de San Andrés ―Archipiélago Marina Stereo‖, esta pendiente la aprobación de la frecuencia por
                                                                          parte del Ministerio de Comunicaciones.
                                                                          § Se realizó una reunión con el Director de Programación de INRAVISIÓN para plantear formalmente la solicitud de
                                                                          asignación de un espacio para la emisión del programa institucional ―Contra Viento y Marea‖
                                                                          § Se editaron 06 comerciales institucionales: Límites (25 segundos), Deber (20 segundos), Ríos (25 segundos),
                                                                          Niños (20 segundos), Protección (20 segundos, Riqueza (20 segundos), a través de Centro de Audiovisuales. Los
                                                                          citados son transmitidos a través del ―Código Cívico‖ en los Canales de Televisión Públicos y Privados.
                                                                          § Se adecuaron las instalaciones del Departamento de Acción Integral (avance del 95%).
                                                                          § El Señor Comandante de la Armada Nacional aprobó la propuesta de organización para el Departamento EMNM5;
                                                                          con el objeto de reorganizar el Departamento de Acción Integral de la ARC, la cual fue remitida para revisión y
                                        * Fortalecimiento acción
                                                                          aprobación del Comando General de las Fuerzas Militares.
                                        integral
                                                                          § Se realizó un estudio sobre el fenómeno de la presencia de mareas rojas en la Costa Pacifica, el cual se dio a
                                                                          conocer en el diario ―El Tiempo‖ y se le prestó colaboración a la Dirección del Medio Ambiente de la Armada Nacional
                                                                          en la publicación y distribución del ―Plan Estratégico Ambiental ARC 2002, con el propósito de realizar campañas
                                                                          para ejercer el control y vigilancia ambiental en los mares, ríos y zonas costeras de la jurisdicción,
                                                                          § Se desarrollaron 33 Acciones Cívico – Militares y 67 actividades de Cooperación Civil Militar, beneficiando a una
                                                                          población de 12.400 personas en las diferentes Guarniciones de la Armada Nacional.
                                                                          § Se asistieron a 12 reuniones con ONG’S. Se creó la ONG PRODHIGIO por parte de los Profesionales Oficiales de
                                                                          la Reserva Naval (PORN).
                                                                          · En la incorporación de los Infantes Campesinos, se logró comprometer a toda la ciudadanía en cabeza de las
                                                                          autoridades civiles para la selección del personal que prestará sus servicios como Infantes Campesinos.


5.2 Integración con el
estado y la población    Pendiente05%   * Desarrollo de jornadas civico- Se desarrollaron de 28 Acciones Cívico - Militares y 65 actividades de Cooperación Civil Militar, beneficiando a una
civil y participación    Logrado 95%    militares                        población de 11.078 personas en las diferentes Guarniciones de la Armada Nacional.
ciudadana


                                                                       Se llevaron a cabo las siguientes actividades: Pavimentación de la Avenida Primera en Pto Leguízamo,así mismo
                                                                       desmonte terreno de FUNDELEGADIS, suministro de agua potable a la comunidad Wayu de Punta Espada, Jornada
                                                                       de limpieza submarina en Cartagena, aseo de las playas de la Boquilla, actividad de recreacion en barrio de Corozal,
                                                                       donación de 173 refrigerios a la Escuela la Panela de Sincelejo, donación de 200 refrigerios a escuela Mixta de
                                        * Desarrollo de obras de apoyo
                                                                       Malagana, reciclaje de basuras en barrios de Buenaventura, Actividad ecológica en Bahía Málaga, operación de
                                        a la comunidad
                                                                       búsqueda y rescate de la M/N ERIK en Buenaventura rescatando cinco náufragos, capacitación en Guardacostas a
                                                                       auxiliares de San Andrés Islas, Jornada de limpieza de playas en San Andrés Islas, entrega de 60 regalos a
                                                                       comunidad de Providencia, entrega de medios y recursos para Escuelas adoptadas de San Andrés Islas, Transporte
                                                                       terrestre y marítimo para comunidades marginadas de San Andrés Islas
                                       * Desarrollo de programas de Se realizó un estudio sobre el fenómeno de presencia de mareas rojas en las costas del Pacífico, el cual se dio a
                                       protección del medio ambiente conocer en el Diario El Tiempo. Se realizó la publicación del Plan Estratégico Ambiental ARC 2002.

5.3 Fortalecimiento y
                        Pendiente 05%                                    La institución ha logrado capacitar en Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario a 3998 personas en
protección a los                      * Capacitación e instrucción
                        Logrado 95%                                      lo que va corrido del año 2002
Derechos Humanos

                                       * Campañas de seguimiento y       Durante el presente año se han programado 39 actividades en las diferentes unidades entre conferencias, foros y
                                       protección de los derechos        seminarios que fortalecen la conciencia de los Derechos Humanos y el Derecho Internacional Humanitario al interior
                                       humanos                           de la Institución.


                                                                         Se recabó a las unidades en cumplimiento de la Directiva Transitoria No 007 CARMA-SECAR-IGAR del 30 de abril
                                       * Elaboración de documentos       del 2002 en el sentido de dar cumplimiento a las actividades de la celebración del "Dia de los Derechos Humanos"
                                                                         del 9 al 13 de Sep/02.


                                       * Seguimiento en disminución
                                                                         Se ha elevado la Imagen Institucional a llevarse a cero el número de casos de violaciones de derehos Humanos o
                                       de quejas e informativos en
                                                                         infracciones al Derecho Internacional Humanitario por parte del personal de la Fuerza.
                                       derechos humanos


5.4 Medidas                                                              Con la sentencia C-178 de Marzo 12 de 2002 de la Corte Constitucional, todo los procesos penales de competencia
anticorrupción                                                           de la Justicia Penal Militar se juzgaran por parte de la Corte Marcial. Con Sentencia C-457 de junio 12 de 2002 los
                      Pendiente 15% * Adecuación procesos de
(Programa                                                                Inspectores Generales de las fuerzas y el Inspector General de las FFMM deberan ser Abogados titulados. Queda
                      Logrado 85%   Justicia Penal Militar
Presidencial de Lucha                                                    pendiente los nombramientos del Juez de Instancia y del Fiscal para la Inspección General de la ARC fin dar
contra la Corrupción)                                                    celeridad al los procesos, sopena de prescripciones.

                                                                         Elaboración por parte del Comando de la Armada Nacional la Directiva Permanente No 13/02, derivada de la
                                                                         Directiva Presidencial No. 10 de Agosto/02 que trata de la Renovación de la Administración Pública. Dentro del
                                                                         Programa Presidencial de Lucha contra la Corrupción y en desarrollo cumplimiento del Plan Anual de Asesorías
                                                                         2002 se dictaron charlas y talleres didácticos relacionados con la identificacion de los posibles riesgos en los
                                                                         procedimientos administrativos.                                   § Dentro del Programa Presidencial de la Lucha
                                                                         contra la Corrupción , en el Plan Anual de Asesorías 2002 se han dictado charlas y talleres didácticos relacionados
                                       * Propender por la                con la identificación de los posibles riesgos en los procedimientos administrativos, así mismo se ha dado
                                       moralización y la lucha contra    retroalimentación a éstos, con el objeto de terminar la primera fase y continuar con la segunda fase relacionada con
                                       la corrupción en la Institución   el plan de mitigación.
                                                                         · Los Comandantes a todo nivel están desarrollando campañas anticorrupción, a través de sus oficinas de Control
                                                                         Interno están desarrollando campañas tendientes a sensibilizar y prevenir la corrupción en todo sentido. Se están
                                                                         desarrollando charlas, conferencias para explicar los mapas de riesgos.
                                                                         · El Comando de Infantería de Marina ha emitido pautas claras tendientes a minimizar los riesgos de corrupción en la
                                                                         contratación de obras y ha nombrado como Gerentes de proyectos los Comandantes de Unidad bajo supervisión
                                                                         directa del Comando
META PROYECTADA 100%. META ALCANZADA EL 85%
OBJETIVO No.6
PREPARAR A LA ARMADA NACIONAL PARA AFRONTAR CON ÉXITO EL SIGLO XXI

 LINEAS DE ACCION % Avance de la            PROYECTOS DE
                                                                                                                             LOGROS                                                             IMPACTO   LIMITACIONES
   ESTRATEGICAS       Meta                REESTRUCTURACION
                                                                        Termina el proceso contractual del Asesor Externo. Se da inicio a la Segunda Fase "Analisis Estructural" del Plan
                                                                        Prospectivo Estratégico del la Armada Nacional con horizonte al 2020 con la participación de 30 Oficiales que
                                                                        conforman el Tanque de Pensadores en este trabajo.                                        § Se terminó el proceso
                                                                        contractual del Asesor Externo y se dio inició el 30 de septiembre de 2002 a la segunda fase del Plan Prospectivo
                                                                        Estratégico al año 2020, ―Análisis Estructural‖ con la participación de 30 funcionarios que constituyen el Tanque de
                                                                        Pensamiento o Grupo de Expertos.
6.1 Reestructuración Pendiente35%
                                                                        §
                                       * Análisis estratégico prospectivo Con la asesoría externa del Doctor Francisco Jose Mojica, Director de Programa de Prospectiva de la Universidad
de la vision y la misión Logrado 65%
                                                                        Externado de Colombia, se han realizado hasta la fecha 5 seminarios talleres con el objeto de desarrollar el plan
                                                                        Prospectivo Estratégico de la ARC con escenarios al año 2020. Se cuenta con la participación de un tanque de
                                                                        pensamiento conformado por 30 personas entre oficiales, suboficiales y civiles ARC. Así mismo el Comando de la
                                                                        Armada envío al Comando General la proyección del tamaño de fuerza requerida para la finalización del conflicto y
                                                                        un informe ejecutivo de la proyección de fuerza después del conflicto.




                                                                       En seminario Taller en Melgar, el Comando de Infatería de Marina con 30 Oficiales de la Especialidad y el Director de
                                                                       Instruccción y Entrenamiento de la Armada, se efectuo una reestructuración de los perfiles correspondientes al Oficial
6.2 Cambio en la      Pendiente 25% * Adecuación de perfiles
                                                                       de IM, el Suboficial de IM, el Infante de Marina Regular y el Infante de Marina de Apoyo. Una vez presentado al
cultura para la paz   Logrado 75%   profesionales
                                                                       Comando de la Armada Nacional se encuentra en los ajustes correspondientes para llevarlo al Consejo Superior de
                                                                       la Educacion Naval para su aprobación..



                                       * Capacitación en modelos Los 30 Oficiales que conforman el Tanque de Expertos paraleo al trabajo del Plan Prospectivo recibirán una
                                       prospectivos              preparación en modelos prospectivos a través de 8 talleres durante un período de 6 meses.

                                                                       Continua la revisión y ajuste de las Tablas de Organización y Equipo (TOE) de la Armada, lo que permite definir:
                                                                       misión de la dependencia o función básica, capacidades o funciones generales, estructura orgánica, distribución del
                                                                       personal en cada nivel de la organización y equipo básico que se requiere para el adecuado funcionamiento de cada
                                                                       dependencia.                                 § Continua la revisión y ajuste de las Tablas de Organización y Equipo
                                                                       (TOE) de la Armada, lo que permite definir: misión de la dependencia o función básica, capacidades o funciones
                                                                       generales, estructura orgánica, distribución del personal en cada nivel de la organización y equipo básico que se
                                                                       requiere para el adecuado funcionamiento de cada dependencia.
                                                                       § Continua la revisión y ajuste de las Tablas de Organización (TOE) de la Armada, lo que permite definir: misión de
                                                                       la dependencia o función básica, capacidades o funciones generales, estructura orgánica, distribución del personal
                                                                       en cada nivel de la organización y equipo básico que se requiere para el adecuado funcionamiento de cada
                                                                       dependencia. Este proceso se encuentra actualizado en un 70%
6.3 Estructura                                                         § Elaboración y ajuste del escalafón de cargos con base en el proyecto de planta del año 2002. El escalafón de
                      Pendiente 30%
orgánica y división                 * Adecuacion de procesos           cargos se esta desarrollando una vez se van ajustando las toes arc de acuerdo a la organización. en la actualidad
                      Logrado 70%
territorial.                                                           se encuentra en desarrollo lo correspondiente a las siguientes organizaciones : COARC-SECAR-IGAR-AYGAR-
                                                                       GAPA-JEMN-EMNM1-EMNM3-EMNM3-JOLA-DIEF-DIABA-DISEG. Se ha alcanzado la sistematización del manual
                                                                       de funciones de la estructura organizacional de COARC-SECAR-JEMN-JOLA-DIEF.
                                                                       § Se esta mejorando los procesos operacionales, relacionados con la capacidad operacional y de respuesta
                                                                       oportuna en la jurisdicción de los Gaulas de la ARC (Sucre y Buenaventura). En los primeros 100 días de gobierno
                                                                       se rescataron 14 personas (01 FNC y 13 FNP) de un total de 30 secuestros reportados.
                                                                       · La Armada Nacional ha venido trabajando en el fortalecimiento de los procesos de inteligencia técnica.
                                                                       Se continua con la adquisición de equipos, base de datos y servidores de red.
                                                                       Se adquirió el software para la instalación de la base de datos operacional.
                                                                       Se esta implementando el programa de cartografía digital. La instalación programa Falcón View se encuentra al
                                                                       100%
                                                                       Se implementó el sistema de consulta de cartografía
                                                                     Se ha alcanzado la revisión , modificación y ajustes de las TOE a nivel general respecto a las generalidades,
                                                                     organización, distribución y equipo de las siguientes pencencias: COARC, IGAR, CIMAR, JEMN y JOLA. Se realizó la
                                                                     revisión parcial de la estructura organizacional de JEMAN. Se crea y activa la División de Cámaras y Clubes bajo
                                                                     responsabilidad de DIBES. Se modificó la Disposición CARMA No. 006 Jun. 20/97 en el sentido de excluir la TOE 3-
                                                                     04-00 Dirección General Marítima.Se crea y activa el Comando de Guardacostas del Amazonas. Se aprueba la
                                                                     creación y activación de la Dirección de Telemática fusionado las Direcciones de Comunicaciones e Informática. Se
                                                                     crea y activa la Base Naval ARC San Andrés y se desactiva el Apostadero Naval ARC San Andrés y Providencia. Se
                                      * Ajustes de estructuras.
                                                                     crean y activan la Junta Clasificadora, División Contable de DIEF y la Flotilla Fluvial del Sur. Se cambia de
                                                                     denominación FNA por FNC.




                                                                     El Escalafón de Cargos se está desarrollando una vez se van ajustando las TOE, en la actualidad se encuentra en
                                                                     desarrollo lo correspondiente a las siguientes dependencias: COARC, SECAR, IGAR, AYGAR, GAPA, JEMN,
                                                                     EMNM1, EMNM3, EMNM4, JOLA, DIABA y DISEG.                                    · Se realizó la reestructuración de la IM,
                                                                     fortaleciendo los BAFIM, BAFLIM, BACIM y BENIM y se desactivan los BPNM para dar proyección a los BASPC.
                                                                     · Se ha alcanzado la revisión, modificación y ajustes de toes arc a nivel general respecto a las generalidades,
                                                                     organización, distribución, resumen, equipo y proceso de encuadernación de las toes de COARC-GAPA-IGAR-
                                                                     AYGAR—SECAR-JEMN-JOLA-DIEF-DIABA-DISEG-BN1-BN2-BN3-BN4-BN5-JONA-CFNC-
                                                                     · : Se realizó la modificación parcial de la estructura organizacional de JEMAN, aprobado con disposición –CARMA
                                                                     No. 018 SEPTIEMBRE 18/2002 y se encuentra en trámite de aprobación ante CGFM Y Ministerio de Defensa
                                                                     Nacional.
                                      * Ajustes de estructuras.      · Se creó y activó la división de clubes y cámaras bajo la organización de DIBES, Departamento de Bienestar-BN1-
                                                                     Departamento de Bienestar-BN2 y Departamento de Bienestar BN31, mediante disposición CARMA No.- 019
                                                                     sep.19/2002.
                                                                     · Se modificó la disposición CARMA No. 006 junio 20/1997 en el sentido de excluir la TOA 3-04-00 de la Dirección
                                                                     General Marítima.
                                                                     · Se creó y se activó el Comando de Guardacostas del Amazonas y se desactiva el Apostadero Fluvial ARC LETICIA
                                                                     con disposición CARMA014 AG.23/2002, disposición CGFM No. 039 sep. 10/2002 y se encuentra en trámite de
                                                                     aprobación ante Ministerio de Defensa.
                                                                     · Se modificó la tabla de organización y equipo de la infantería de marina aprobada con disposición CARMA No.
                                                                     008 mayo 10/2002, disposición CGFM No. 027 Junio11/2002 y RESMIN No. 0718 jun.27/2002.
                                                                     · Se realizò la toe respecto a la creación y activación del Departamento de Acción Integral EMNM5 en el Estado
                                                                     Mayor Naval y se desactiva el departamento EMNM2.
                                                                     Se reestructuró la organización de la Infantería de Marina. Se crea y activa las siguientes unidades: Comando de
                                                                     Guardacostas del Amazonas, la Flotilla Fluvial del Sur, el Departamento de Acción Integral , la Dirección de
                                                                     Telemática, la Base Naval ARC San Andrés, la Junta Clasificadora, la Central Contable y la División de Cámaras y
                                                                     Clubes. Se reestructura la organización de JEMAN y se excluye de la organización a la Direccion General Marítima.
                                                                     § Se Reestructuró la organización de la Infantería de Marina, fortaleciendo los Batallones de Fusileros , los
                                                                     Batallones Fluviales, los Batallones de Contraguerrillas, los Batallones de Instrucción y se desactivan los Batallones
                                                                     de Policía Naval Militar para dar proyección a las Unidades de ASPC.
                                                                     § Se creó y se activó el Comando de Guardacostas del Amazonas.
                                                                     § Se creó y se activó la Flotilla Fluvial del Sur .
                                                                     § Se creó y activó el Departamento de Acción Integral en el Estado Mayor Naval y Estados Mayores de las Fuerzas
                                      * Dispositivo, composición y   Navales.
                                      fuerza                         § Se creó y activó la Dirección de Telemática, fusionando las Direcciones de comunicaciones e Informática.
                                                                     § Se creó y Activó la Base Naval ARC San Andrés.
                                                                     § Se excluye de la organización de la Armada Nacional la Dirección Marítima.
                                                                     § Se creó y Activó la Central Contable.
                                                                     § Se crearon y activaron las Juntas Clasificadora en las unidades de la ARC.
                                                                     § Se creó y activó la División de Clubes y Cámaras
                                                                     § Por orden del Ministerio de Defensa Nacional, se inició el proceso de evaluación de las actuales cargas de trabajo;
                                                                     cada una de las dependencias de la ARC presenta sus formatos de acuerdo a instructivo. En el momento la Jefatura
                                                                     de Desarrollo Humano se encuentra revisando la información que debe ser remitida con plazo dic 16/2002 al
                                                                     Ministerio de Defensa Nacional.


6.4 Diseño estrategico Pendiente35%                                  De acuerdo a la directiva Transitoria 031-CARMA-JEMAN-EMNM1-02 cada jefatura esta actualizando la doctrina y
                                      * Actualización de doctrina
operacional            Logrado 65%                                   reglamentación correspondiente, de acuerdo al cronograma establecido.


                                      * Alianzas estrtategicas con   Actualmente la Armada Nacional y el Ministerio de Defensa Nacional vienen negociando nuevos compromisos de
                                      otras naciones                 Acuerdos de Cooperación Marítima con los siguientes paises: Honduras,Costa Rica y Méjico.
                                                                 Terminación de la primera fase de la Escuela de Aviación en Coveñas. La gestión de contrainteligencia se está
6.5 Tecnificación
                    Pendiente15%   * Obtención de equipos e      fortaleciendo con la instalación de líneas de internet para colocar en red los equipos de cómputo que se encuentran
movilización y
                    Logrado 85%    infraestructura               fuera del Cuatel General del Comando Armada; así mismo se está capacitando a todo el personal sobre las ventajas
flexibilidad
                                                                 del servicio.



                                                                 Se continua trabajando en la migración de la base de datos en forma total. En la instalación de un software de
                                   * Diseño sistemas avanzados
                                                                 Recursos Humanos, instalación software SIIL (Sistema Integrado de Informacion Logísitico), instalación de software
                                   de información
                                                                 SIG (Sistema de Información Geográfica) e instalación software Patria 2002.

META PROYECTADA 100%. META ALCANZADA 80%
OBSERVACIONES
OBSERVACIONES
OBSERVACIONES
OBSERVACIONES
OBSERVACIONES
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