Pesquisa Salarial
SECRETARIA DE ESTADO DE PLANEJAMENTO E
GESTÃO
GOVERNO DE MINAS GERAIS
Objetivos da Pesquisa
Fornecer subsídios aos participantes da pesquisa para a
definição e revisão de suas políticas salariais;
Levantar as remunerações praticadas no mercado de
trabalho nacional para cargos semelhantes aos existentes na
estrutura do Poder Executivo dos estados brasileiros.
Participantes
• Governos dos estados Participantes que aceitaram o convite: 48
brasileiros; Governos Estaduais (24)
Acre, Alagoas, Amazonas, Bahia, Ceará, Distrito
• Outras esferas de governo e Federal, Espírito Santo, Goiás, Maranhão, Mato
Grosso, Minas Gerais, Pará, Paraíba, Paraná,
instituições que empregam Piauí, Pernambuco, Piauí, Rio Grande do Norte,
Rio Grande do Sul, Rondônia, Santa Catarina, São
profissionais com o mesmo Paulo, Sergipe e Tocantins.
perfil dos servidores
Prefeituras Municipais das Capitais dos
estaduais em todas as Estados (18)
regiões do país: Aracaju, Belo Horizonte, Campo Grande, Cuiabá,
Curitiba, Florianópolis, Fortaleza, Goiânia, João
• Prefeituras municipais das Pessoa, Manaus, Palmas, Porto Alegre, Recife, Rio
Branco, Salvador, São Luis, São Paulo e Vitória.
capitais;
• Empresas públicas Empresas Públicas Mineiras (6)
BDMG, CEMIG, COPASA, EMATER, EPAMIG e
mineiras; PRODEMGE.
• Setor Privado em Belo Amostra do Setor Privado em Belo Horizonte
Horizonte.
Situação dos Estados participantes
• Enviaram dados: 22 Estados
Acre, Alagoas, Bahia, Ceará, Distrito Federal, Espírito Santo, Goiás, Maranhão, Mato Grosso,
Minas Gerais, Pará, Paraíba, Paraná, Pernambuco, Piauí, Rio Grande do Norte, Rio Grande do Sul,
Rondônia, Santa Catarina, São Paulo, Sergipe e Tocantins
• Participantes do resultado preliminar: 16 Estados
Alagoas, Bahia, Ceará, Distrito Federal, Espírito Santo, Goiás, Maranhão, Mato Grosso, Minas Gerais,
Pará, Paraná, Pernambuco, Rio Grande do Sul, São Paulo, Sergipe e Tocantins
• Não remeteram banco de dados: 2
Amazonas e Rio de Janeiro
• Bancos de dados com problemas: 4
Rio Grande do Norte, Rondônia, Santa Catarina e Paraíba
• Banco incompleto: 1
Piauí
• Fora de Prazo: 1
Acre
Situação dos demais participantes
Demais participantes que enviaram os dados:
Prefeituras das Capitais dos Estados: 13
Aracaju, Belo Horizonte, Campo Grande, Curitiba, Florianópolis, Manaus,Palmas, Porto Alegre,
Recife, Rio Branco, Salvador, São Paulo e Vitória.
Empresas Públicas: 6
BDMG, CEMIG, COPASA, EMATER, EPAMIG e PRODEMGE.
Cargos Pesquisados
Total de aproximadamente
Tentativa de contemplar o 150 cargos
máximo de cargos possível na • 100 cargos efetivos
análise; • 50 cargos comissionados
Definição dos cargos de acordo
com as descrições mais comuns
Foram considerados:
encontradas nos participantes.
Para os cargos efetivos:
nomenclatura, atribuições,
escolaridade exigida
Para os cargos comissionados:
nomenclatura, posição na
hierarquia, local de trabalho
(quando disponível)
Coleta de dados
Opção pelo uso da própria folha de pagamentos para extrair os
dados da remuneração dos servidores
Folha de
Pagamentos
+ Próximo de
Realidade
+ Representativo
Tabelas
Salariais
+ Barato
+Rápido
+Fácil
Grupos de remuneração
Para uma análise detalhada das políticas salariais praticadas pelos participantes
da pesquisa, a remuneração dos profissionais foi dividida nos seguintes grupos:
G1+G2: vencimento base do cargo efetivo ou comissionado;
G3: gratificações do cargo em comissão ou função gratificada;
G4: complementos salariais (ex: salário família, auxílio-transporte);
G5: por condições diferenciadas (ex: insalubridade, trabalho noturno);
G6: devido à formação/escolaridade adicional;
G7: devido ao cargo (ex: incentivo à docência);
G8: devido à atividade ou área (ex: SUS, atendimento ao público);
G9: de acordo com critérios de desempenho ou produtividade;
G10: por tempo de serviço;
G11: incorporações e vantagens pessoais (ex: décimos);
G12: referentes a decisões judiciais;
G13: “abate-teto”.
Metodologia
Sensibilização e mobilização via CONSAD
Contato por telefone, por dirigentes ou assessores da SEPLAG, diretamente com os
Secretários ou responsáveis pela área de RH nas Organizações selecionadas
Envio de uma carta-convite (por e-mail ou correio) convidando o órgão a participar
da pesquisa, explicando a metodologia utilizada e solicitando algumas
Informações Preliminares
Contato telefônico para agendamento da visita de coleta de dados
Visita ao governo participante
Informações preliminares
Antes de realizar a visita ao governo participante, foram solicitadas as
seguintes informações (se disponíveis):
Lista de todos os cargos existentes;
Escolaridade exigida para cada cargo;
Atribuição simplificada de cada cargo;
Carga horária.
Razão: montar a correlação entre os cargos da instituição e os cargos da
pesquisa, de modo a destinar a visita apenas para tirar dúvidas
remanescentes.
Visita aos participantes
Foram requisitadas informações pendentes a respeito de cargos e
parcelas remuneratórias;
Esclarecidas dúvidas a respeito de cargos da instituição;
Explicados os tipos de dados que serão coletados:
Espelho da folha de pagamentos com todas as parcelas salariais discriminadas;
Não inclusão de pagamentos eventuais;
Não inclusão de descontos, com exceção do “Abate Teto”.
Levantadas informações sobre algumas políticas de RH:
Ex: Forma de recrutamento e rotatividade.
Definido prazo para entrega dos dados.
Recebimento e Consolidação dos Dados
Verificação da existência e compatibilidade de todas as informações
solicitadas;
Realização ou revisão das correlações entre os cargos de cada
participante e os cargos utilizados na pesquisa;
Classificação das parcelas remuneratórias nos grupos salariais
definidos;
Padronização das jornadas de trabalho para comparação de valores.
Durante toda esta etapa da pesquisa, mantivemos contato com os
participantes para solicitar informações e esclarecer dúvidas a respeito
das especificidades de seus cargos, parcelas remuneratórias e
estrutura da folha de pagamento.
Tratamento dos dados
Para garantir a consistência dos dados utilizados na pesquisa, foram
feitas algumas rotinas para excluir casos que poderiam prejudicar os
cálculos:
Inativos (quando esses dados vieram junto com os de ativos);
Servidores sem valor de vencimento base (G1+G2=0);
Servidores com remuneração total menor que 1 salário mínimo;
Valores referentes a férias, 13º salário, descontos, etc;
Servidores com carga horária identificada como menor que 2 horas diárias.
Relatório final
As tabelas contidas no relatório final permitem analisar:
As seguintes medidas estatísticas para o vencimento base e a
remuneração referentes a cada cargo de cada participante:
Média;
Valores mínimo e máximo;
Primeiro e terceiro quartis;
Moda.
As diferenças entre os níveis e as práticas remuneratórias adotadas
pelos diversos participantes para cada cargo
A remuneração praticada por cada participante para cada cargo em
cada um dos grupos salariais definidos anteriormente (G1, G2, G3, …);
O percentual que cada grupo salarial representa da remuneração total
dos servidores.
Aprimoramento
Possibilidade de verificação, por parte dos participantes,
das correlações utilizadas na pesquisa no caso de alguma
discrepância observada:
Cargos efetivos e comissionados do participante correspondem à
descrição dos cargos utilizados na pesquisa;
Parcelas remuneratórias do participante estão classificadas no
grupo mais adequado.
Alguns resultados
Cargo: PROFESSOR DE ENSINO BÁSICO (H)
Participantes Média de rendimento Var % (1) Moda (2) 1° Quartil 3° Quartil
Minas Gerais 871 695 626 1.006
Alagoas 662 -24,0% 550 550 677
Bahia 1.417 62,8% 865 1.112 1.650
Ceará 747 -14,2% 553 553 971
Distrito Federal 1.958 124,9% 1.869 1.680 2.226
Espírito Santo 752 -13,6% 582 498 915
Goiás 846 -2,8% 837 654 987
Maranhão 1.027 18,0% 626 667 1.287
Mato Grosso 834 -4,2% 483 386 1.148
Pará 873 0,2% 957 689 961
Paraná 1.072 23,1% 665 691 1.356
Pernambuco 674 -22,6% 280 382 881
Rio Grande do Sul 916 5,2% 551 621 1.002
São Paulo 1.037 19,2% 975 856 1.252
Sergipe 812 -6,7% 683 933 933
Tocantins 1.251 43,6% 1.212 1.212 1.401
Alguns resultados
Cargo: ESPECIALISTA EM EDUCAÇÃO
Participantes Média de rendimento Var % (1) 1° Quartil 3° Quartil
Minas Gerais 1.156 949 1.310
Alagoas 1.087 -6,0% 1.015 1.117
Bahia 2.393 107,0% 1.961 2.716
Ceará
Distrito Federal 2.812 143,2% 2.544 2.978
Espírito Santo
Goiás 1.128 -2,5% 903 1.321
Maranhão 2.554 120,8% 1.050 2.825
Mato Grosso 1.855 60,4% 1.397 2.359
Pará 1.204 4,1% 1.093 1.264
Paraná 707 -38,9% 536 1.073
Pernambuco 928 -19,8% 808 990
Rio Grande do Sul 1.653 43,0% 1.115 2.067
São Paulo
Sergipe 1.463 26,5% 714 1.587
Tocantins
Alguns resultados
Cargo: AGENTE EDUCACIONAL
Participantes Média de rendimento Var % (1) 1° Quartil 3° Quartil
Minas Gerais 577 522 606
Alagoas 1.492 158,5% 1.523 1.523
Bahia
Ceará 1.549 168,3% 1.099 1.729
Distrito Federal 2.758 377,9% 2.349 3.165
Espírito Santo 464 -19,6% 450 450
Goiás 842 46,0% 581 954
Maranhão
Mato Grosso 1.057 83,2% 1.279 1.279
Pará 476 -17,5% 450 495
Paraná
Pernambuco 1.076 86,4% 588 1.212
Rio Grande do Sul 565 -2,1% 404 618
São Paulo 598 3,6% 534 636
Sergipe
Tocantins
Alguns resultados
Cargo: SOLDADO
Participantes Média de rendimento 1° Quartil 3° Quartil
Minas Gerais
Alagoas 833 825 869
Bahia 1.841 450 2.021
Ceará 1.176 1.147 1.170
Distrito Federal
Espírito Santo 700 640 741
Goiás 1.208 1.274 1.274
Maranhão 2.200 2.098 2.276
Mato Grosso 1.089 1.171 1.171
Pará 1.076 992 1.139
Paraná 1.299 1.292 1.425
Pernambuco 1.314 1.089 1.455
Rio Grande do Sul 769 617 869
São Paulo 1.442 1.217 1.610
Sergipe 862 799 858
Tocantins 1.539 1.543 1.543
Renata Maria Paes de Vilhena
Secretária-Adjunta de Planejamento e Gestão
Governo de Minas Gerais
Maria Cristina Gonçalves Torres
Técnica da Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão
Governo de Minas Gerais
Nelson Marconi
Consultor Responsável
Novembro/2006