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comunicación IV

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					Comunicación y Liderazgo
El liderazgo ha sido definido como la
"actividad de influenciar a la gente para
que se empeñe voluntariamente en el
logro de los objetivos del grupo".


Según Kotter el liderazgo se caracteriza
por :

1) Concebir una visión de lo que debe ser
la organización y generar las estrategias
necesarias para llevar a cabo la visión.
2) Lograr un "network" cooperativo de
recursos humanos, lo cual implica un
grupo de gente altamente motivado y
comprometido para convertir la visión en
              realidad.


Liderazgo es provocar motivación.
Factores condicionantes del liderazgo:

a.- Cultura organizacional

B.- Estructura organizacional

C.- Estilo personal

D.- Requerimientos situacionales:
Identificación de los grupos laborales existentes:
- Integrados / Desintegrados
- Aislados
- Clanes / Pandillas
·
Posiciones o puestos de trabajo bien
determinadas:
- Definición de funciones, actividades y
responsabilidades.


E.- Normas, políticas y procedimientos
claros:
Homas: Acerca de la estima y el status y su
relación con el liderazgo.
El liderazgo no depende sólo de los rasgos
individuales sino de la interrelación de la
personalidad con los factores situacionales de
carácter social.
Para tener éxito, el liderazgo debe ser capaz de
comprender el comportamiento humano, la
jerarquía de necesidades y los problemas de la
percepción social. Se debe tener una imagen
clara del comportamiento humano.
1.- Liderazgo autocrático

•Líder establece todo, (los objetivos, los
procedimientos,...)
•Es dogmático y espera obediencia.
•Centraliza su autoridad.
•Toma las decisiones de un modo unilateral y
limita la participación de los subordinados.
•Su poder resulta de su capacidad de otorgar
recompensas o castigos.
2.-Liderazgo democrático.

•Líder tiende a involucrar a los
subordinados en la toma de decisiones
•Alienta la participación en la decisión de
métodos y metas de trabajo.

3.- Liderazgo Liberal o “laissez-faire”
•Libertad absoluta de actuación para los
integrantes del grupo, el líder no
interviene.
Líderes según el tipo de trayecto organizacional
a.- audaces
b.- cautelosos
c.- cirujanos
d.- funerarios
Características de todos los líderes:
a.-Dedicación
b.-Pasión
c.- Credibilidad
d.- Talento especial
e.- Aptitud para establecer un plan estratégico
( forma y momento)
f.- Flexibilidad y disposición para dejar el poder
G.- Aptitud para formar y conservar el equipo
adecuado
MODELO ORIGINAL DE VROOM-YETTON
1. Atributo A: Importancia de la calidad de
                  decisión

La expresión de calidad de decisión se refiere
a los aspectos técnicos de la decisión. Una
decisión es de gran calidad si es consecuente
con los objetivos que la empresa pretende
alcanzar y con la información potencialmente
disponible. Una solución de gran calidad
"resuelve el problema" o bien tiene grandes
probabilidades de lograrlo.
2. Atributo B: Información del líder respecto al
                    problema

Si un problema o decisión incluye un
requisito de calidad, se necesita información
que permita crear y evaluar alternativas
inteligentemente. Este atributo se centra en
el grado de información de que dispone el
líder para resolver el problema o tomar la
decisión sin ayuda de sus subordinados
3. Atributo C: Grado de estructuración del
problema

Un problema estructurado es aquel en el cual
quien ha de tomar la decisión conoce los tres
componentes siguientes del problema:

- Su estado actual.
- Su estado deseado.
- Los mecanismos que le permitirán pasar de
aquél a éste.
4. Atributo D: Importancia de la aceptación de la
decisión por los subordinados para una puesta
en práctica efectiva



La eficacia de las decisiones depende no sólo de
su calidad sino también de su aceptación por los
subordinados. Este atributo tiene mucho en
común con el atributo A en el sentido de que
regula los efectos de otros factores. Pero se
diferencia de él en la necesidad de aceptación y
apoyo para conseguir poner en práctica la
                     decisión.
5. Atributo E: Probabilidades de que la decisión
del líder sea aceptada por los subordinados

Hay determinadas circunstancias que hacen
que decisiones totalmente autocráticas sean
aceptadas de inmediato por los subordinados.
Según la teoría de French y Raven (1959), tres
de las bases de poder que darán lugar a la
aceptación de las decisiones del líder son:
1) El poder legítimo
2) El poder de la pericia
3) El poder de atracción o de referencia
6. Atributo F: Congruencia entre los objetivos de
la empresa y los de los subordinados

En el contexto de una decisión determinada, el
hecho de compartir objetivos es señal de
mayores beneficios potenciales si se utilizan
métodos más participativos.


7. Atributo G: Conflicto o desacuerdo entre los
                 subordinados

				
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posted:11/19/2011
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