Desarrollo

Desarrollo



El TLC, ni una lámpara de Aladino ni un discurso de terrorismo económico



El tema de la propiedad intelectual es el que más preocupa a los andinos. Los EEUU

quieren extender por 20 años las patentes



Foto: Alrededor de 100 organizaciones sociales estuvieron en la protesta anti-TLC de

Guayaquil, el 27 de octubre



El 28 de octubre, un día antes de que terminara en Guayaquil la quinta ronda de

negociaciones del Tratado de Libre Comercio (TLC) entre Ecuador, Perú, Colombia y los

EEUU, los anti-TLC dieron un golpe de efecto al sacar del 'cuarto de al lado' a los

delegados del Seguro Social Campesino.

Rodrigo Collahuazo, César Cabrera, Víctor Ángel Chiriapa y Romelio Gualán salieron del

Hilton Colón, sede de la quinta ronda, acusando a la ministra de Comercio Exterior, Ivonne

Baki, de querer convertir al acuerdo comercial en una lámpara de Aladino (una de las

historias contadas por Scherezade en unas de las noches de Las mil y una noches) que

traerá riqueza y prosperidad al país solo con frotarla, pero falsa.

Era la segunda vez que una organización social importante participaba en una reunión de

ese tipo, la primera fue en la ronda de San Juan de Puerto Rico, cuando asistieron en su

representación Carlos de la Torre y Patricio Ruiz.

"De lo que se trata es de mirar desde adentro cómo se están moviendo y manejando las

cosas. Esa presencia es una ventaja porque vamos a tener la información clave". Así

justificó su presencia en San Juan y luego en Guayaquil, César Cabrera, presidente del

Seguro Social Campesino, ante los cuestionamientos que lanzaron el dirigente laboral

Mesías Tatamuez y el presidente de la Fenocín, Pedro de la Cruz.

El analista económico, Alberto Acosta, quien se ha convertido en uno de los mayores

críticos del TLC, ha comenzado por minimizar hasta los beneficios para la economía del

país de las preferencias arancelarias andinas (ATPDEA), que permite al Ecuador colocar en

el mercado estadounidense 6 183 productos con cero arancel. Según Cristian Espinosa, jefe

negociador ecuatoriano, solo el TLC puede garantizar al país, no únicamente mantener esas

preferencias sino multiplicarlas.

"Ecuador ha exportado a los EEUU $1 930 millones en promedio anual, entre 1999 y 2003.

El monto promedio anual de las exportaciones ATPDEA es de $333 millones, el 17% de

las ventas a ese país: $211,1 millones, exportaciones agrícolas; $54,3 millones, ventas de la

pesca, y $67,6 millones, exportaciones industriales y petroleras", ha dicho Acosta, quien

asegura que el sacrificio de recaudación fiscal de los EEUU por las exportaciones

ATPDEA es de $20 millones. "Monto minúsculo si se compara el estimado de $240

millones que el Ecuador perdería por la extensión de patentes que impedirían la producción

de genéricos en el país", insistió. Según Acosta, justificar la firma del TLC por miedo a

perder el ATPDEA es torpe, porque el país seguirá vendiendo a los EEUU, y acusó a los

negociadores de recurrir al terrorismo económico para obligar al país a suscribir el acuerdo.

Las cifras oficiales dicen que el 41% de las exportaciones ecuatorianas va al mercado

estadounidense, pero ese porcentaje apenas representa el 0,16% de las compras totales que

los Estados Unidos hacen en el mundo.

El miércoles 27 de octubre, alrededor de 3 000 personas marcharon hacia el hotel Hilton

Colón. Con semanas de anticipación, las organizaciones sociales, agrupadas en el

movimiento Ecuador Decide, convocaron a la gran protesta alegando que el TLC se ha

venido negociando a espaldas de los ecuatorianos y porque "solo va a beneficiar a las

empresas transnacionales estadounidenses".

Esa proclama lo único que hacía era recoger los reclamos públicos de algunas compañías

estadounidenses que querían utilizar el TLC como plataforma para solucionar con mayor

rapidez los conflictos judiciales que mantienen con Ecuador.

Primero apareció como telón de fondo del TLC el caso de la multinacional Texaco

(demandada en el país por daños ambientales), el eje de la ronda de Atlanta en las

conversaciones bilaterales con Ecuador, aunque luego Espinosa descartó que ese fuera un

tema de las negociaciones; después, llegaron los reclamos de BellSouth, Duke Energy,

American Iron Company y White Woods.

En Guayaquil, la comisión negociadora ecuatoriana comenzó por marcar distancias con los

temas judiciales. Hasta la embajadora de los EEUU en Quito, Kristie Kenney, dijo que el

TLC solo servirá para dejar las reglas del juego claras a los inversionistas. Es decir, evitar

que en el futuro se repitan esos problemas.

Pero los medios de comunicación daban por sentado que en la reunión privada que

sostuvieron en el noveno piso del Hilton Colón, el martes 26 de octubre, la ministra Baki, el

presidente Lucio Gutiérrez, Kenney y la jefa negociadora estadounidense Regina Vargo, el

tema central sería la lentitud con que la justicia ecuatoriana resuelve los problemas con las

compañías de los EEUU. Luego del encuentro, todos desmintieron que ese asunto estuviera

en la agenda.

El optimismo reinaba en el Hilton, sobre todo entre los negociadores ecuatorianos. Pese a

que afuera se organizaba una protesta de gran magnitud, Baki se adelantó a asegurar a la

prensa que estaba dispuesta a recibir a una comisión de las organizaciones sociales y

destacaba el hecho de que en el 'cuarto de al lado' había una nutrida representación de otros

sectores que no son empresariales.

Los manifestantes fueron dispersados con gases lacrimógenos a 300 metros del Hilton

Colón y, al día siguiente, los dirigentes del Seguro Social Campesino entregaron sus

credenciales a Cristian Espinosa y se fueron del 'cuarto de al lado' para sumarse a la

campaña anti-TLC.

Los defensores del TLC no tardaron en salir al paso de la protesta. Fue la Cámara de

Comercio Ecuatoriana Americana la primera en denunciar, en un comunicado, que se

estaba orquestando una campaña de desinformación para desprestigiar al TLC. "Parecería

que, con motivo de estas negociaciones, se pretendiera ganar espacios y protagonismo

político, sin pensar en las reales consecuencias para el país", dijo Hebern Frei, presidente de

ese gremio en Guayaquil.

En ese comunicado, la Cámara, sin embargo, vuelve a insistir en el tema de los conflictos

que las empresas estadounidenses mantienen con el Estado ecuatoriano. "El TLC podría ser

rechazado por el Congreso estadounidense por estas disputas no resueltas", dice el

documento. "El Ecuador puede quedarse afuera y las consecuencias serían devastadoras

para nuestra economía", advirtió Frei, quien, después de la rueda de prensa en el Hilton

Colón, preguntaba a uno de sus colegas si había sonado contundente.

Al final de la jornada, los cuatro jefes de los equipos negociadores (Pablo de la Flor, de

Perú; Hernando José Gómez, de Colombia; Espinosa, de Ecuador y Vargo de los EEUU)

hicieron un balance positivo de las conversaciones.

Vargo insistió que los andinos debían aceptar que estaban en una negociación bilateral; es

decir, que si quieren algo deben dar algo. El ATPDEA es un beneficio que Ecuador, Perú y

Colombia reciben de manera unilateral. Mientras tanto, los empresarios continuaron

reclamando al Gobierno el cumplimiento de una agenda interna mínima para aprovechar el

acuerdo comercial: reformas en el sector eléctrico, laboral, petrolero y otras que permitirán

al país mejorar y hacer más eficientes el sistema sanitario y fitosanitario, las aduanas, los

puertos y hasta los trámites para constituir empresas.

El cumplimiento de esta agenda interna, según Marco Vinicio Ruiz, quien asesora al

Comité Empresarial Ecuatoriano, puede convertirse a la larga en la lámpara de Aladino, la

historia del hijo de un sastre que pudo disfrutar de la riqueza y la prosperidad que le ofrecía

un efrit, haciendo uso de su astucia y solo después de muchos trabajos y penalidades. (JT)



COMERCIO



Los puntos clave del TLC en las 17 mesas técnicas de los negociadores



El equipo ecuatoriano quedó integrado luego de una polémica que enfrentó al Ministerio de

Comercio Exterior con Mauricio Yépez, cuando era presidente del banco central y jefe

negociador



Acceso a mercados (I)



La desgravación arancelaria, los subsidios, el sistema generalizado de preferencias, régimen

de comercio de las mercancías usadas.



Acceso a mercados (II)



Andinos piden a los EEUU la eliminación de ayudas internas y créditos a exportaciones y

luchan para mantener las franjas de precios.



Asuntos institucionales



El tema es abordado por los jefes negociadores. Lo que se discute es la naturaleza jurídica

del acuerdo comercial con los EEUU.



Reglas de origen



La independencia de los reguladores, acceso y uso de las telecomunicaciones, protección al

consumidor, inversión privada.



Temas ambientales



Normativa ambiental, protección a la biodiversidad, ámbito de aplicación de la normativa

ambiental y uso de los recursos.



Salvaguardias

EEUU quieren tenerlas durante el período de desmontaje de los aranceles, andinos quieren

conservarlas y usarlas 'cuando sea necesario'.



Normas técnicas



Eliminación de barreras técnicas al comercio, acuerdos de reconocimiento mutuo,

equivalencia, trato nacional y transparencia.



Temas laborales



Adopción de los principios de la OIT, los países se comprometen a no reformar sus códigos

para ganar competitividad.



Propiedad intelectual



Extensión de patentes, vínculos entre registro sanitario y patentes, protección de datos de

prueba, biodiversidad, derechos de autor y conexos, debate sobre la producción de

medicinas genéricas.



Controversias



Implementación de árbitros y sanciones, definición del mandato para el panel arbitral,

cumplimiento de las decisiones.



Cooperación técnica



Transferencia de tecnología como resultado de la apertura comercial, apoyo de los

organismos multilaterales a los países andinos.



Compras públicas



Transparencia en licitaciones para proveer bienes y servicios a las empresas estatales y los

Estados, licitaciones internacionales.



Inversiones



Protección a los inversionistas privados que compren, por ejemplo, papeles de la deuda de

los países socios del TLC.



Medidas sanitarias



Reafirmación del acuerdo de Medidas Sanitarias y Fitosanitarias de la OMC definiendo su

ámbito y cobertura.



Servicios

Reglas de juego para los servicios transfronterizos y de inversión, suministradores de

servicios e inversiones extranjeras.



Servicios financieros



Eliminación de las restricciones al movimiento de capitales, marco de acción de los

mercados de valores y de seguros.



Aduanas



Los EEUU plantean la automatización e implementación de las aduanas andinas para que

los trámites no demoren más de 48 horas.



DESARROLLO



TLC, entre el ejemplo de McDonald's y una Constitución de hace 200 años



FOTO: 'El Tratado de Libre Comercio rompe esquemas establecidos para proteger a las

élites nacionales'



'Verán, ahorita tenemos McDonald's en Lima, Quito y Bogotá, por solo hablar de las

capitales, porque está en varias otras ciudades; es una compañía 'americana' que tiene una

inversión a través de un sistema de franquicias. Supongamos que una de estas empresas se

instala en Quito para procesar hamburguesas; aprovechando el TLC trata de exportar dentro

de la región; llegan sus camiones a la frontera norte, ¿qué va a hacer McDonald's cuando no

les dejen entrar como sucede ahora con los camiones ecuatorianos que no pueden pasar?

Bajo las normas del TLC hará un reclamo por incumplimiento de Colombia con los EEUU,

porque es una inversión 'americana', que está siendo perjudicada en el TLC. De esta

manera, Colombia abrirá ese mercado y también para el Ecuador".

Con este ejemplo, el negociador ecuatoriano del TLC, Cristian Espinosa, grafica una de las

ventajas que dice dejará al país la firma del Tratado de Libre Comercio con los EEUU:

respetar los acuerdos y convenios.

El negociador es un convencido de que "más riesgoso que firmar es no firmar".

El optimismo de este diplomático de carrera parecería justiticarse cuando sentencia: "Me

daría por satisfecho si por esta negociación, en el Ecuador, se produjera un cambio de

orientación". Y, a renglón seguido, revela que muchos empresarios están ya haciendo

ofertas de desgravación audaces, para aprovechar las ventajas de un enorme mercado como

el estadounidense, pero que también son válidas para hacerlo con el Mercosur y con la UE.

De cómo son las negociaciones vis a vis entre los andinos y la negociadora de los EEUU,

Regina Vargo, casi no se sabe nada, aunque los del 'cuarto adjunto' son informados de las

decisiones a las que arriban los delegados.

¿Cómo es Regina Vargo en el trato?

Es sumamente amable; habla hasta por los codos...; tiene la manera de ser de los

'americanos': las cosas tienen que ser como son en su país, y lo que no es así está mal,

responde Espinosa, y explica: los EEUU tienen una situación especial para negociar; la

autoridad la tiene el Congreso, eso consta en la Constitución de hace 200 años, en el art. 1,

a la que le han hecho unos cambios hace 50 años tras la Segunda Guerra Mundial,

entregando, de vez en cuando, autorización al presidente de la República, a través del fast

track; no obstante, no le autorizan negociar subsidios agrícolas fuera de la OMC, tampoco

el anti-dumping; le obligan a negociar materia laboral y ambiental y tiene que hacer

reportes específicos al Congreso, en materia de salvaguardia, textiles y azúcar. Entonces,

Vargo dice: "Fuera de esto no puedo salirme", y nosotros decimos: "Tampoco nosotros

podemos salirnos de la normativa andina"; ella responde: "Es problema de usted", y

nosotros replicamos que nos ayude a convencer a Venezuela (miembros de la CAN) y

accedemos en seguida. (TFF)



 Hernando José Gómez, un 'optimista racional' al frente del equipo colombiano



FOTO: Hernando José Gómez es doctor en Economía de la Universidad de Yale y

economista de la Universidad de los Andes



El jefe del equipo negociador colombiano, Hernando José Gómez, se muestra muy

confiado al afirmar que su país está listo para subirse en el tren del Tratado de Libre

Comercio (TLC) con los EEUU, no en vano: Colombia, recuerda Gómez, ya hizo su

apertura económica a comienzos de los años 90, durante el mandato del presidente César

Gaviria y de la mano de un grupo de ministros que por su juventud y por sus caras nuevas

(volvían al país después de estudiar y formarse en universidades extranjeras) era conocido

como el 'kinder'.

Pero se cuida de parecer jactancioso: "no sé si la apertura nos dejó mejor preparados que el

Ecuador y el Perú para asumir un TLC, pero lo cierto es que produjo un proceso bastante

interesante de especialización de nuestra economía y que nuestro nivel de aranceles ya es,

de hecho, significativamente bajo, con un promedio de 11,9%. Por otra parte, las medidas

de protección excesiva ya no existen en nuestro país".

Gómez asegura que en el punto actual la "economía colombiana está bastante bien

preparada para aprovechar las oportunidades de un mercado tan grande y diverso como los

EEUU".

Al contrario del Ecuador, los colombianos apuestan a sus productos industriales como

posibles puntas de lanza para meterse en el mercado estadounidense de lleno a partir de

2006, cuando el esquema de apertura entre los tres andinos y su socio del norte deberá, en

teoría, estar funcionando. "Sentimos que en la industria en general nuestra posición es

bastante sólida y que no vamos a tener dificultades para competir, con algunas excepciones,

en las que tenemos que buscar unos plazos para hacer una transición adecuada. Pero son

más los sectores que pueden aprovechar en el corto plazo las oportunidades para exportar

que aquellos que necesitarán períodos más largos para adaptarse y fortalecerse", dice.

Tal vez Colombia es, de los tres países andinos que negocian el TLC, el que menos miedos

tiene desde el punto de vista de su producción agrícola. La agricultura colombiana, agrega

Gómez, vivió también "un cambio estructural muy importante y se modernizó" en los años

90, al pasar de un esquema de cultivos no permanentes a permanentes".

Esto es clave, porque los europeos y los estadounidenses exigen una provisión constante de

productos y no entienden de temporadas, según los expertos.

"Nuestra preocupación en la agricultura no es que no podamos competir, porque estamos

buscando la eficiencia todo el tiempo por la vía de incrementos en la productividad o a

través del control de costos. Lo que no nos gusta es que a pesar de todos estos esfuerzos,

algunos de nuestros bienes deben pelear mercado con sus similares de los EEUU, que

reciben subsidios". (MT)









FINANZAS



'Con un sistema financiero competitivo, el futuro está asegurado para todos'



Los actores del sector financiero consideran que las amenazas potenciales pueden

convertirse en las grandes oportunidades para el Ecuador



FOTO: La crisis bancaria de 1999 tuvo como pedagogía para todo el sistema financiero un

mayor compromiso con el control regular



El sistema financiero ecuatoriano quizá sea el sector más preparado para asumir el reto de

la globalización y, en particular, el del TLC. En eso coinciden banqueros, analistas y

usuarios. Aunque también algunos creen que es el que más amenazas puede soportar. Hay

varias razones y también ciertos retos que sustentan estas aseveraciones.

¿Los banqueros ecuatorianos son personas más confiables para sus clientes y para los

potenciales inversionistas extranjeros? La pedagogía de la crisis de 1999 ha hecho su

efecto. Existe más confianza para depositar ahorros y realizar transacciones financieras.

Claro, como explica el experto económico y ex ministro de Finanzas, Mauricio Pozo, el

sector financiero, "de largo, es el más abierto de la región y el más vinculado a la economía

internacional". Según él, el Ecuador, después de Venezuela y Chile, es el país más abierto y

con grandes posibilidades de desarrollo si se piensa en un futuro con la existencia de un

Tratado de Libre Comercio, junto con Colombia y el Perú. Todo ello, a pesar de que es una

economía muy pequeña si se toma en cuenta que apenas representa el 1% del Producto

Interno Bruto de América Latina.

En ese sentido, Santiago Ribadeneira, presidente del Banco Solidario, considera que al ser

pequeños también "nos convertimos en un potencial atractivo por las condiciones en las

que se desenvuelve la economía globalizada que vivimos".

Es decir, la dinámica regional considera a los mercados por sus condiciones propias y no

solo por su ubicación geográfica o tamaño. Por ejemplo, los países asiáticos han

demostrado cuánto pueden generar y aportar en la economía mundial a partir de crear

marcos jurídicos, escenarios atractivos y efectos sostenidos a favor del crecimiento integral

de sus economías.

En el sector financiero, la negociación con los EEUU busca analizar las medidas que el

Ecuador, Colombia y el Perú adopten con sus bancos, seguros, valores, inversionistas e

inversiones en cada una de las instituciones financieras y en el comercio transfronterizo de

los servicios financieros.

En las rondas de negociación hasta ahora realizadas no han habido mayores dificultades

para asumir la firma del Tratado en el campo financiero. Por lo pronto, está claro que los

inversionistas pueden realizar sus negocios en el territorio de la otra parte de acuerdo a la

legislación establecida y las modificaciones legales que sean necesarias para su correcta

aplicación.

De hecho, en este campo los retos mayores son para Colombia y el Perú, como consideran

los especialistas, pues no están tan abiertos como el Ecuador y requerirán un proceso más

ágil para armonizar sus condiciones a las del mercado mundial.



De todos modos, no está el camino libre de escollos. Pozo considera que, existiendo una

mayor apertura, el Ecuador está en la obligación de ampliar sus capacidades y consolidar

ese nivel.

Lo mismo piensa Patricio Peña, presidente de la Bolsa de Valores de Quito. Para él, los

actores de los mercados de valores deben prepararse mejor, pues, al no existir ahora

limitaciones para el flujo y repatriación de capitales, se abren grandes posibilidades de

hacer buenos negocios con inversionistas extranjeros.

Lo que a Pozo le preocupa con especial interés es la existencia del monopolio en el campo

de la seguridad social. Por eso dice que la actual Ley de Seguridad Social es inaplicable y

deben hacer varias correcciones que faciliten la existencia de un mercado más sano.

Y si alguna sugerencia puntual se puede hacer en este momento es, según Pozo y

Ribadeneira, fortalecer los derechos de los acreedores, porque hasta ahora es más favorable

a los deudores. Del mismo modo, se debe discutir la eliminación de restricciones en los

costos financieros para reducir las tasas de interés.

El ex ministro también apunta algo que podría garantizar un sistema rentable, confiable y

con expectativas de crecimiento adecuado: la creación de un fondo de liquidez para

pequeños depositantes, pues ahora no existe un prestamista de última instancia, como en su

momento fue el Banco Central.

En la línea de consolidar la posición ecuatoriana ante el TLC, los entrevistados coinciden

en que se debe profundizar el proceso de transparencia de la información y de los burós de

crédito. Si bien es cierto que con las nuevas tecnologías y la 'experiencia' de los clientes hay

una mayor transparencia, se la debe acentuar de modo que se cree confianza y una mayor

participación de los ciudadanos en la búsqueda de créditos para impulsar sus proyectos

personales y empresariales.

Si se quiere que la inversión y el comercio transfronterizo de servicios financieros se

produzca, existe un reto y ciertas obligaciones para hacer reformas jurídicas: fortalecer la

supervisión bancaria. Esto provocaría una competencia sana, estimulante y productiva para

todos los actores del sistema financiero.

Cuando habla de amenazas, Ribadeneira sostiene que, en teoría, la banca ecuatoriana puede

sentir esos temores porque se va a enfrentar a banqueros, como los estadounidenses, con

alta experiencia y conocimiento y actuación en un mercado más intenso, sin descontar la

capacidad de 'fondeo' y de recursos más baratos.

En lo que también están de acuerdo Peña y Ribadeneira es en que esas amenazas pueden y

deben ser asumidas como oportunidades, si se considera que es la ocasión para demostrar

que, si seguimos como estamos, no vamos a ninguna parte. Por eso señalan que en este

proceso solo ganan los competitivos.

En particular, Ribadeneira indica que las experiencias de libre comercio de otros países

revelan que la actuación correcta solo garantiza un éxito y una ganancia para todos y no

solo para los banqueros, como señalan ciertos críticos del TLC. Lo que todavía debe

discutirse es cómo asume el reto cada actor del sistema financiero. El presidente del Banco

Solidario cuenta que en su entidad ya están trabajando en buscar alianzas, nuevos sistemas

"para que vean en nosotros una oportunidad de negocios". Incluso, alude a una consiga para

convocar a todos: "Impongámonos como norte el país del sí se puede y no lo contrario".

Peña solicita que exista una sola concepción de criterios de modo que se desarrollen

operaciones financieras sin ninguna complicación ni enredo. Por eso también destaca que el

proceso de divulgación e información debe profundizarse, como lo demanda también Pozo.

Lo que debe tejer una red para crear una unidad participativa, según los entrevistados, es

una mentalidad para competir y triunfar.

En ese sentido demandan la participación más activa de todos los sectores de la sociedad en

la discusión de cada uno de los temas de negociación del TLC. Si se ausentan o toman

distancia los partidos políticos, ¿cómo se pueden considerar las reformas legales

necesarias?

A los empresarios y banqueros, participantes de la negociación desde el llamado 'cuarto de

alado', les interesa involucrar a los intelectuales, profesionales y políticos con aportes

creativos y no solo con la crítica negativa desde la sospecha de que, en este proceso solo

ganan los poderosos, cuando la realidad ha demostrado que con imaginación, países como

los centroamericanos o Chile, han podido sacarle el mayor provecho. Ahí cuando plantean

que el reto es colectivo. (OP)







tlC y regiÓn

Equipos y estrategias de los andinos para negociar el Tratado de Libre Comercio



FOTO: Hernando José Gómez, jefe negociador colombiano, entre los ministros de

Comercio del Perú, Alfredo Ferrero (izq.) y el de Colombia, Jorge Humberto Botero,

durante la quinta ronda



Mientras que los ministros de Comercio Exterior de Colombia, Jorge Humberto Botero y

del Perú, Alfredo Ferrero, han participado activamente en las negociaciones del Tratado de

Libre Comercio (TLC) entre los países andinos y los EEUU, el liderazgo de Ivonne Baki,

su similar ecuatoriana, ha sido cuestionado más de una vez por la sociedad civil del país.

Una de las pocas coincidencias, teóricamente, entre los tres andinos sobre la conformación

de sus comisiones es que están encabezadas por los ministros de Comercio. Sin embargo, el

miembro del equipo ecuatoriano Javier Game asegura que no hay diferencias en la base y

añade que este tipo de asimetrías no implican que un equipo negocie mejor que otro.

El Ecuador, por ejemplo, está representado por una comisión principal liderada por el jefe

negociador, Cristian Espinosa, e integrada por siete miembros y tres técnicos de los

ministerios de Economía, Agricultura y Relaciones Exteriores, de un representante del

Banco Central y dos delegados de los sectores productivos de la Costa y la Sierra. Además,

cuenta con 18 coordinadores especializados para cada una de las mesas que se negocia.

La coordinación general de Colombia está en manos de Botero, del viceministro de

Comercio Exterior, Juan Ricardo López, y del jefe negociador, Hernando José Gómez. En

el proceso también participan técnicos de varias entidades que coordinan las mesas y un

grupo delegado por la Procuraduría del Estado para garantizar la transparencia del proceso.

El Perú, por su parte, tiene una comisión 'multisectorial' que tiene como líder a Ferrero y, a

su vez, está integrada por los ministros de Agricultura, Producción, Economía, Relaciones

Exteriores y Energía, además de 14 coordinadores para las mesas de negociación.

La diferencia marcada por Colombia con sus similares andinos es el involucramiento de sus

congresistas, quienes han asistido a todas las rondas de negociación, en un número

considerable: solo a la quinta ronda en Guayaquil llegaron 53 representantes del

Parlamento y un grupo de 10 personas, entre alcaldes y gobernadores.

Por su parte, los parlamentarios del Ecuador y del Perú han preferido mantener distancia en

la negociación del TLC. Guillermo Landázuri, presidente del Congreso ecuatoriano, ha

manifestado que su compromiso es mantener reuniones antes y después de cada ronda con

el equipo negociador, para ser informados de los temas y avances que se esperan de cada

reunión, pero ha dicho que no intervendrá en el proceso directamente. (CB)









Tlc



En el forcejeo por las patentes, el condumio no es el mercado sino la ley



Entrevista con Íñigo Salvador Crespo, abogado, asesor jurídico de la Asociación de

Laboratorios Farmacéuticos Ecuatorianos (Alafar). Este especialista cree que el TLC debe

ser votado en una consulta plebiscitaria.



FOTO: Íñigo Salvador Crespo



Improvisada. Esa es la palabra que usa Íñigo Salvador para calificar cómo ha sido y es la

posición del Ecuador en la negociación del Tratado de Libre Comercio (TLC) con los

EEUU.

No obstante, él cree que, afortunadamente, Colombia "sí había hecho la tarea", a la que nos

sumamos en especial en materia de propiedad intelectual, en las mesas de negociación.

El especialista ve potenciales efectos negativos para los intereses del Ecuador, pues, dice,

no se discute el acceso de productos ecuatorianos al mercado de los EEUU, sino el acceso

de fármacos de ese país al mercado nacional.

¿Soy demasiado pesimista?, se pregunta, al pronosticar que se van a consolidar los

monopolios que conllevan las patentes de las compañías farmacéuticas, pues el objetivo de

los EEUU es ampliar los períodos de concesión de las que él denomina „moléculas

lucrativas‟.

“En el mundo, están a punto de expirar patentes de medicamentos por un valor de $60 000

millones y esa es la razón por la que se busca una extensión de la protección de propiedad

intelectual”, advierte.

En la negociación del TLC, los EEUU aspiran a ampliar el período de protección de

patentes por 20 años, pero, además, se incluirán las demoras que pudieron haber ocurrido

en el trámite para obtener la patente, que concede el Instituto de Propiedad Intelectual, y

aquellas registradas durante la obtención del registro sanitario. Así, la protección puede

llegar a 28 años.

Salvador afirma que también se busca proteger con períodos de exclusividad de cinco y 10

años a los estudios clínicos y de seguridad y eficacia que sirven para obtener el registro

sanitario de nuevos fármacos y agroquímicos. Por añadidura, dice, serán también

patentados productos que ahora no pueden serlo: métodos terapéuticos y nuevos usos de

viejos medicamentos. La consecuencia de la excesiva protección será que desaparecerán del

mercado ecuatoriano los medicamentos y agroquímicos que hacen competencia a los de las

multinacionales de los EEUU, se encarecerán las medicinas y los pequeños productores no

podrán competir, debido a que aumentarán sus costos de producción.

A juicio del experto, en el TLC no se está negociando la apertura del mercado

estadounidense, sino reformas a la legislación ecuatoriana, para aumentar la protección a

los derechos de propiedad intelectual, a pesar de que esos derechos tienen ya una

protección „adecuada‟ por los acuerdos correspondientes suscritos por el Ecuador en 1996,

en el marco de la Organización Mundial del Comercio, por la Ley de Propiedad Intelectual

de 1998 y, también, por la Decisión 486 Comunidad Andina.

No obstante, las multinacionales farmacéuticas en el Ecuador sostienen que este marco no

es suficiente. (DCM)



n La mayor o menor observancia de las normas de propiedad intelectual en nuestro país no

obedece a insuficiencia normativa.

n Hay otros factores involucrados: capacidad efectiva de las autoridades, preparación de

los abogados para asesorar adecuadamente a sus clientes, abuso de los derechos de

propiedad intelectual, etc.

n Actualmente, se cuestiona en el mundo entero el papel de la protección de los derechos

de propiedad intelectual.

n La excesiva protección de los derechos de la propiedad intelectual ha dado lugar a una

merma del proceso creativo en los propios EEUU.

n Ninguno de los 20 medicamentos más vendidos en el mundo es para curar malaria,

tuberculosis, mal de Chagas, o la enfermedad del sueño.

n En el ámbito de la propiedad intelectual, al menos en patentes, el Ecuador no necesita el

TLC.

n Ya que estamos embarcados en el proceso, nos toca afrontarlo con firmeza y defender

nuestros derechos. Negociarlo bien. Pensando en el bien de todos los ecuatorianos.









Tlc



'Acceso a medicamentos, responsabilidad del Estado antes que cuestión de patentes'



Luis Díaz es gerente de Pfizer y preside la Cámara Ecuatoriana de la Industria

Farmaceútica de Investigación (Asoprofar). Cree que el TLC va a establecer un marco

institucional que va a permitir estabilidad jurídica en el tema de los fármacos



FOTO: Luis Alfonso Díaz



Luis Alfonso Díaz está convencido de que entre los temas críticos de la negociación del

Tratado de Libre Comercio (TLC) entre Ecuador y los EEUU, donde el secretismo ha sido

la tónica, no está el problema del acceso a los medicamentos. Igual de seguro, o más, lo

está de que con el TLC va a ser posible que al país lleguen alrededor de 25 nuevos

medicamentos que la industria farmacéutica descubre al año; que la industria nacional

podrá tener acceso al mercado estadounidense, que las medicinas no van a subir de precio y

que seguirán existiendo los genéricos.

Díaz sostiene que en los EEUU el 50% de los medicamentos es genérico, por lo tanto, "si

las compañías nacionales hacen los estudios pertinentes y demuestran calidad ante las

autoridades estadounidenses, podrán tener unas ventas bastante elevadas".

Al hablar de lo que tanto se les achaca a las multinacionales de medicamentos sobre la

investigación de enfermedades que aún no tienen cura, que en el mundo representan el 25%

de males, dice que ese compromiso social es asumido por las grandes farmacéuticas, pues

"para las pequeñas no es negocio vender medicinas para enfermedades que no son de

consumo masivo".

Estadísticas de Asoprofar, asociación que Díaz preside, muestran, entre otros números, que

se están dedicando esfuerzos en 98 nuevos fármacos y vacunas contra el sida, 350

medicamentos que afectan especialmente a la mujer.... Además, en el Ecuador, en lo que

respecta a investigación médica, según la misma asociación, la industria de investigación

destina $1 millón al año.

Al respecto, Díaz lamenta que en el Ecuador existan muchas copias que no tienen los

estudios clínicos ni el aval suficiente que demuestren su eficacia y seguridad. Con ello,

aclara, no es que no sirvan; con "el TLC se van a reglamentar los datos de prueba y los

estudios clínicos". Así, el Tratado "va a brindar garantías a la población".

A su juicio, mucha de la información que circula en los medios sobre el TLC no se acerca a

la realidad. Por ello no se cansa de repetir "falso", cuando se le hace alguna referencia a las

críticas de quienes objetan el Tratado, como aquella versión que asegura que se estaría

negociando una legislación que va a favorecer a las multinacionales por el tema de las

patentes. "En el Ecuador existen 3 215 medicamentos (gran parte de ellos producidos por la

industria nacional), de los cuales solo ocho están patentados y los otros tienen copia; es

decir, en este momento, el tema de propiedad intelectual no se está aplicando en el Ecuador.

Si se firma el Tratado se van a proteger los nuevos medicamentos: 25 al año, lo que

representa el 2% del mercado; eso no hará desaparecer la industria nacional", explica.

También es tajante al negar que se esté intentando ampliar los períodos de protección de los

productos cuya fecha de patente está por terminar. "Una patente se otorga en el momento

en que se presenta a la autoridad competente; esa patente dura 20 años y eso es

inamovible". Además, asegura que 12 de los 20 años que dura la protección se destinan a

investigar la efectividad terapéutica de los medicamentos, "siendo el tiempo real de

protección de ocho años".

Para desmentir que las medicinas se van a encarecer, apela al libre mercado. El precio de

los medicamentos está regulado por las condiciones que fija el mercado y no la industria de

investigación, dice, y considera que en el Ecuador esa competencia es muy amplia. "Si hoy

tengo una infección, en el país hay más de 200 alternativas de antibióticos".

Y es que para Asoprofar y para él, el problema del acceso a medicamentos en el Ecuador no

es una cuestión de propiedad intelectual ni de protección de patente, sino de la situación de

pobreza que atravesamos, siendo responsabilidad social del Estado el desarrollo de políticas

sanitarias que faciliten el acceso a las medicinas. (PBM)

Desarrollo



Guayaquil crecerá más en 2005 con la nueva terminal terrestre y el aeropuerto



En julio de 2006, Guayaquil inaugurará el edificio de la terminal internacional del

aeropuerto Simón Bolívar. Esta obra es parte del proceso de modernización de la terminal

aérea y cubrirá hasta 2019 una inversión superior a los $90 millones. El aeropuerto Simón

Bolívar es de propiedad de la Municipalidad de Guayaquil, después de que la Dirección de

Aviación Civil (DAC) se la transfirió por donación, en febrero de 2002. A partir de esa

fecha, el Cabildo constituyó la fundación Autoridad Aeroportuaria de Guayaquil (AAG),

para administrar este servicio.

Uno de los principales planes de la AAG fue la concesión de la terminal a un operador

internacional, acto que se cumplió en febrero de 2004 a la empresa Transportadores Aéreos

Guayaquil Sociedad Anónima (Tagsa).

Previo a este paso, la entidad empezó, entre 2003 y 2004, a mejorar el área nacional del

aeropuerto. Durante ese tiempo, se remodelaron las áreas de salida, preembarque y arribo,

se construyeron 64 oficinas de chequeo de pasajeros, áreas de migración de salida y arribo,

se amplió la sala de preembarque internacional y un segundo nivel de sala de espera con

tres puentes de abordaje de pasajeros, tres puertas de embarque, una nueva puerta de

tránsito y un equipo de rayos X para tránsito en el segundo nivel (arribo) de la terminal

internacional de pasajeros. Se mejoró el parqueo público con 330 puestos y dos entradas

peatonales a la avenida De las Américas.

La remodelación de la terminal nacional de pasajeros alcanzó la torre de control, instalación

de una máquina de rayos X para equipaje facturado, 15 counters de chequeo de pasajeros y

venta de pasajes, patio de comidas, ampliación de cuarto de seguridad y del sistema de

control de acceso. Se colocó un nuevo sistema eléctrico, área de movimiento de aeronaves,

equipos de aire acondicionado y sistema de perifoneo (que incluye la terminal

internacional).

Previamente, en 2001, la compañía Concretos y Prefabricados Cía. Ltda., reparó y amplió

la pista de aterrizaje a 2 790 metros de largo, capaz de atender a los cargueros Jumbo

Boeing 747-200, DC-10, MD-11 y Airbus 340.

Con estas obras preliminares, en febrero de 2004, la AAG entregó en concesión las

instalaciones del aeropuerto a la empresa Tagsa. La concesión consiste en la explotación de

las instalaciones por un período de 15 años. En caso de que en ese lapso aumenten de uno a

tres millones de pasajeros se iniciará la construcción de un nuevo aeropuerto que sustituirá

al actual en la zona de Daular, en el kilómetro 24 de la vía Guayaquil-Salinas. El aeropuerto

de Guayaquil tiene 90 frecuencias semanales.

Tagsa ejecutará un programa de inversiones en los primeros 30 meses que contempla la

construcción del área internacional de la terminal de pasajeros, una zona de carga de 6 600

m2 y de estacionamiento de 803 vehículos, una vía que enlazará la actual y la reparación

total de la pista terminada en noviembre de 2004.

Tagsa asumió la explotación de todos los ingresos aeronáuticos y no aeronáuticos del

aeropuerto con las excepciones del control del tráfico aéreo y de la torre de control, que

permanecen a cargo de la DAC.

TERMINAL TERRESTRE



Otra de las obras, cuyos trabajos de remodelación empezarán en enero de 2005, es la

terminal terrestre Jaime Roldós Aguilera, servicio que lo manejan desde febrero de 2002,

en conjunto, la Comisión de Tránsito del Guayas, Municipalidad de Guayaquil y Junta

Cívica, que crearon la fundación Terminal Terrestre Jaime Roldós de Guayaquil. Se espera

que, para diciembre de 2006, sea la primera terminal terrestre internacional del Ecuador y

con el centro comercial más grande y concurrido del país. Con este objetivo, se dividieron

en tres etapas los trabajos de reparación. La primera, que empezó en octubre de 2002 y

concluyó en mayo de 2003, con una inversión de $1,2 millones, financiada con fondos de la

operación propia de la terminal. En esta etapa, se pintó la fachada de la terminal y se

introdujeron mejoras en sus instalaciones.

La segunda etapa comprendió la construcción de un nuevo parqueadero para 300 vehículos

particulares, andenes de buses urbanos y plaza peatonal, mejoras para el peatón y la plaza

paisajística inaugurada en noviembre de 2004. Se agregó la reconstrucción, reforzamiento y

estabilización del edificio, y remodelación arquitectónica, equipamiento y modernización

de las instalaciones y servicios.

La tercera etapa comprenderá la construcción de edificios para supermercado, cines, hotel,

centro médico y edificio de cargas y encomiendas, trabajos que empezarán en enero de

2005. El valor de la inversión necesaria es de $20 millones y será financiada con un

préstamo de $14 millones, otorgado por la Corporación Andina de Fomento (CAF); un

aporte del Gobierno por $4 millones y $2 millones de los fondos propios de la operación

de la terminal.

En la terminal terrestre circulan 99 838 usuarios por día, 6 160 buses urbanos

ingresan diariamente. Existen 130 andenes para los buses intercantonales e

interprovinciales, pero funcionan 86. Los andenes son utilizados por 2 845 buses. Son 84

las cooperativas de transporte que sirven a la terminal y 4 317 taxis. (AM)









Negocios



Quito, a las puertas de una gran transformación que se verá desde el cielo



FOTO: Una vista aérea del espléndido paisaje quiteño ha sido un sueño durante más de 30

años. Desde finales de este mes, ese anhelo será una realidad



Poder observar Quito, sus valles, el centro histórico y, en general, todos esos paisajes

espléndidos de la ciudad, que parecen hechos al voleo por la mano de Dios, a más de 4 000

metros de altura, ha sido un proyecto que desde hace más de 30 años se ha visto frustrado.

Pero, en el año que se inicia, ese paisaje de la capital, rodeada de colosos volcanes como el

Cayambe, el Antisana, el Cotopaxi, y, quizás, en los días despejados, el Chimborazo, el

monarca andino, podrá ser observado desde el Teleférico de Quito, un sistema de

transportación por cable, cuyo recorrido conecta la antigua planta de asfalto de la EMOP

con una cima adyacente a Cruz Loma, el balcón de Quito.

Lo que inicialmente fue pensado como un proyecto que cuente, además del Teleférico, con

un grupo pequeño de atracciones, hoy se ha transformado en "uno de los proyectos más

importantes de América y de seguro el más importante del país", asegura Galo Hidalgo,

gerente de Pro Status, la empresa que ganó la licitación del Municipio de Quito -propietario

de los terrenos del trayecto y las estaciones (250 hectáreas)- para administrar y ejecutar el

Teleférico de Quito.

Así, desde el año pasado, Pro Status logró captar a un grupo de inversionistas, tanto

nacionales como extranjeros, que está haciendo posible que, desde finales de este mes,

cuando se inaugure la primera etapa del proyecto, se pueda contar, en la estación de salida,

con un centro comercial, plazoletas artesanales, restaurantes gourmet, el patio de comidas

y, posiblemente, una parte del Vulcano Park, el primer parque de diversiones permanente

del país. En Cruz Loma funcionarán, además, un grupo de cafeterías y tiendas que está

anexo a la estación de llegada. Habrá también presentaciones artísticas, folclóricas, etc.

"Vamos a mostrar una imagen auténtica de lo que es nuestro país; el progreso y el

optimismo es lo que va a mostrar el proyecto", concluye Hidalgo, para quien el gran

beneficiario de estas obras posteriormente será el Municipio.

Según Sergio Rivera, jefe de diseño del proyecto, después de que concluya el plazo de

concesión del proyecto, el Municipio capitalino decidirá si administrará el Teleférico o lo

entregará nuevamente en concesión. Para Hidalgo, ese sería, precisamente, uno de los

grandes beneficios que tendría el Municipio, que no aporta ni un centavo en el proyecto.

"Después de 25 años, el Municipio podrá hacer lo que quiera con las instalaciones", dice.

Pero el otro gran beneficio para el Municipio y, sobre todo, para la ciudad y el país, será el

flujo de turistas.

Los ejecutores del proyecto y el Municipio están convencidos de que el Teleférico

cambiará la cara a la ciudad. Y todo apunta a ello.

El proyecto tiene capacidad para recibir 80 mil personas por día. Según Hidalgo, se ten

drá ese número de visitantes los fines de semana y feriados. "Recibiremos a no menos de

5 millones de visitantes al año", afirma.

El proyecto atraerá no solo turismo extranjero sino también nacional", asegura Hidalgo.

Además, las estadísticas muestran que un proyecto que cuenta con un Teleférico o con un

parque de diversiones tiene una zona de influencia de hasta 20 kilómetros a la redonda, lo

que da cuenta de que los alcances del proyecto son enormes.

El turismo local será uno de los factores que también crecerá enormemente con el proyecto,

lo que se reflejará en un crecimiento en la demanda de hotelería, de comidas, restaurantes,

etc.

Por ello, en la segunda etapa del proyecto, que está prevista que concluya entre agosto y

septiembre de 2005, se sumarán: un jardín botánico, entre cinco y seis salas de cine y el

100% del Vulcano Park, con sus 32 atracciones en total funcionamiento.

Inspirados en los casos de los Emiratos Árabes Unidos y en el Canadá, donde existen

proyectos similares, para finales de 2006 se prevé completar este círculo integral, con la

construcción de una posada andina, dotada de un spa. La idea es tener, además, un lugar

donde el turista pueda quedarse varios días.

Otro aspecto es la generación de empleo. En esta última etapa del proyecto, han trabajado

alrededor de 350 personas por día, pero hubo semanas y meses en que hasta 800 personas

tuvieron que laborar para la culminación del proyecto. El Teleférico ya ha generado mano

de obra, y, una vez que esté funcionando, se van a crear directamente, no menos de 600

plazas de trabajo, a decir de sus gestores. "Indirectamente, tendremos muchísimas más

porque es un proyecto en el que poco a poco creceremos. Tenemos 25 años para seguir

desarrollando actividades", afirma Hidalgo, quien cuenta que entre las ofertas a futuro está

la construcción de un observatorio astronómico y una cancha de esquí sobre césped

artificial. (PBM)



GRAFICO



Poma, la empresa que construye los equipos del teleférico, pionera a escala mundial en la

fabricación de estos sistemas de transporte, lo ve como el proyecto más 'exótico' en el que

ha incursionado



una de las grandes obras para 2005









HÁBITOS



En el Ecuador, el boom gastronómico satisface a todos los paladares



FOTO: existe una alta demanda de comida internacional en el ecuador que va desde la

europea a la asiática



Hora de comer. ¿Qué se le antoja? Salchipapas, bolones de verde, chinchulines, shawarmas,

pollo broster, yaguarlocro, chaulafán, tacos, tamales, hornado, guata, menestras,

encebollados...

A Carla Zaldumbide, de 48 años, se le hace agua la boca cuando piensa en unas papas con

cuero o una menestra con patacones, pero comenta que su antojo no siempre es saciado: "El

problema es que cuando salimos a comer a la calle, mis hijos prefieren comprar un pollo

del KFC o una pizza", dice.

Para Roberto Guaña, administrador del restaurante Mama Clorinda, aunque la demanda de

los platos típicos es buena, la gente ha dejado de lado la comida ecuatoriana: "Estamos

saturados de la chatarra, porque copiamos los hábitos alimentarios de los gringos. Las

personas ya no se alimentan con lo nuestro, por eso ya han desaparecido algunos platos

como el rosero quiteño (un plato parecido al champús que se prepara con mote y capulí) o

el caldo de borrego", comenta.

En cambio, para Javier Cando, encargado del salón Caravana, la demanda de la comida

rápida es alta porque sus precios son más económicos: "Por ejemplo, un plato de hornado o

de fritada cuesta entre $2 y $3, y a veces no llena el estómago. Mientras que una papipollo

con cola vale hasta $1,65 y en solo minutos se van satisfechos". Jorge Rosero, de 15 años,

se suma a la lista de „salchipaperos‟. Para él, es mejor comer una papa frita: "No pierdo

tiempo esperando que me sirvan un almuerzo en un salón". Solo los fines de semana sale

con sus papás a los Tres Guabos para almorzar.

Pero en este boom gastronómico hay más platillos. Las cebicherías son otro punto que tiene

buena acogida. Víctor Maldonado, administrador de Jocay Marisquería, asegura que estos

platos tienen todas las de ganar: "La comida marinera es rica y quita el 'chuchaqui'; además,

no es tan cara como otros platillos". Andrea García, de 34 años, una de sus clientas, habla

de otra ventaja: "No engordan y son naturales". Con sus dos hijos, acude los sábados para

comer el cebiche de cuatro mariscos (camarón, concha, pescado, calamar y pulpo).

Pero para variar, hay quienes prefieren comida internacional. El chef Darío Palacio asegura

que la demanda de los platos extranjeros ha crecido en los últimos 10 años, y para satisfacer

a la clientela, se han contratado a chef internacionales ya que "el paladar de los

ecuatorianos se hace más exigente, pero las ventas han crecido". Frente a eso, Eugenio

Herzfeld, propietario y chef del restaurante A la Buena Mesa, cree que la tendencia de las

personas "es probar nuevos sabores. Por ello, no es raro que la comida extranjera tenga

buena acogida, pero lo mejor de todo es que la gastronomía es tan variada que hay para

todos los gustos y para todos los bolsillos". (GCA)









INVERSiÓn



Las petroleras privadas mantuvieron estables las finanzas públicas en 2004



FOTO: Las productoras creen que no hay un ambiente favorable para invertir por los

problemas surgidos alrededor del IVA



La actividad petrolera del Ecuador en 2004 estuvo marcada por la importancia de la

producción de las compañías privadas, aunque no en los niveles de expectativa que generó

la construcción del oleoducto de crudos pesados (OCP), que en noviembre celebró su

primer año de operación.

Según las estadísticas del Banco Central, las contratistas (grandes campos y marginales)

produjeron 328 mil barriles diarios, de un total nacional de 525 mil barriles.

Por su parte, la estatal Petroproducción extrajo de sus 26 campos amazónicos un promedio

de 197 mil barriles diarios, luego de haber llegado en junio de 2003 al nivel más bajo de

170 mil barriles y cerrar 2004 con 205 mil barriles. "Hemos cumplido la meta y nos

compromete a seguir trabajando", declaró el vicepresidente de esa filial de Petroecuador,

Fausto Jara, días antes de ser destituido del cargo.

De los 197 mil barriles, 160 mil se destinaron a la refinación para el consumo interno de

combustibles y quedó un saldo exportable de Petroecuador de apenas 34 mil barriles

diarios.

Pero la participación del Estado en la producción privada de 110 mil barriles por día

(40 millones en el año) hizo posible que Petroecuador exportara 144 mil barriles.

El ex ministro de Energía Fernando Santos, calcula que por ese concepto el Estado recibió

$1 200 millones en 2004, al precio promedio de $30 por barril. "Esto ha permitido que el

país saliese adelante y mantuviera estables las finanzas públicas", dice.

Si se comparan las estadísticas de la Dirección Nacional de Hidrocarburos (DNH) del

primer semestre de 2004, en que Petroproducción extrajo 34,8 millones de barriles frente a

36,9 millones de igual período de 2003, el saldo es rojo con menos 5,84% en contra del

Estado.

En cambio, las compañías rebasaron las previsiones, con excepción del campo marginal

Tigüino de Petrobel, que produjo 24,36% menos en el primer semestre de 2004 respecto a

2003; de Bermejo Norte y Bermejo Sur (marginales) de Tecpecuador, que registra un

excedente de solo 0,41%; y de Pacoa de Canadá Grande, con 0,40%.

La mejor fue Perenco, que en los primeros seis meses de 2004 extrajo 413,34% más (4,1

millones barriles) de sus campos Gacela, Jaguar, Lobo, Mono, Oso y Yuralpa, respecto a

los 798 mil barriles de 2003. Le sigue Ecuador TLC con 3,1 millones de barriles frente

a 1,1 millones de 2003, lo que significa el 181,26%. En tercer lugar se ubica Repsol-YPF,

que produjo 151,70% adicional, al pasar de 3,6 millones de barriles a 9,2 millones.

AEC Ecuador Ltda. extrajo un excedente de 80,28%; City Oriente, el 65,81%; Encana

Ecuador, 48,87%; y Occidental, 39,74% y fue la única que cumplió su compromiso con el

OCP, pese a las dificultades con el Gobierno, dijo una fuente de la multinacional.



AGIP OIL, que también superó la meta, es la única que opera en el país mediante contrato

de prestación de servicios, en el que el Estado es dueño absoluto del crudo y reembolsa a la

compañía todos los costos y gastos.

Incluso, el resultado de las actividades del consorcio Espol-Pacifpetrol en los campos

Centro, Norte y Sur de la península de Santa Elena es halagador. De una producción que en

el período de análisis de 2003 fue de 238 025 barriles, pasó a 320 456 barriles el año

anterior, equivalente a 34,63%.

Los incrementos coinciden con la bonanza del mercado petrolero, que puso en el pedestal al

crudo con precios superiores a $54 por barril, nunca antes registrados.

La posibilidad de que las petroleras incrementen su producción para utilizar la capacidad

ociosa del OCP es inmensa, dice Santos. El ducto transporta 165 mil barriles diarios de los

290 mil previstos inicialmente, según declaró el presidente de OCP Ecuador S.A., Bernardo

Tobar.

Solo a finales de 2006 o inicios de 2007, el bombeo podría aumentar en unos 30 mil

barriles provenientes del bloque 31 de Petrobras, la única de las privadas que se encuentra

en el período de desarrollo de los campos. El resto de firmas está en la fase de explotación.

Para Santos, el escenario petrolero no es claro porque carece de un ambiente favorable para

la inversión y los negocios, debido a los problemas legales que tienen "todas las

compañías" con el Estado y las comunidades indígenas: "No hay política petrolera, el país

se debate en medio de una falta de interés, de conocimiento y demora en la toma de

decisiones por parte de las autoridades".

Opina que ha fracasado la invitación reiterada del Gobierno a los inversionistas, con

excepción de la apertura de los bloques 4 y 5 del Litoral, adjudicados a la asociación

Sundown-Cliper de los EEUU.

El ministro de Energía, Eduardo López, refuta y defiende su plan petrolero declarado

política de Estado, en cuyo marco se espera incrementar en 40 mil barriles diarios la

producción de los cuatro campos estatales: Shushufindi, Auca, Lago Agrio y Culebra-

Yulebra-Anaconda bajo contrato de obras, bienes y servicios específicos. El concurso se

convocó en diciembre y se calcula que los contratos se firmarán en el primer trimestre de

2005.

Están en proceso de licitación los campos marginales: Singue, Ocano-Peña Blanca y

Chanangue, así como la concesión de la administración de la refinería de Esmeraldas para,

en un plazo de seis meses, tener una mayor producción de derivados a un menor costo, dijo

el ministro. En 2005 habrá nuevas licitaciones para más campos marginales y los 12

bloques del sur oriente.

En mayo se espera ofertar el proyecto Ishpingo-Tambococha-Tiputini (ITT), que tiene

reservas probables de 1 200 millones de barriles de crudo pesado de 16 grados API, que

serán procesados en una nueva refinería de alta conversión, apta para transformar este tipo

de petróleo en combustibles.

Dichos anuncios no convencen a Santos, quien califica de pésimo el balance de la gestión

estatal, pues se "ha desperdiciado un año maravilloso de precios altos del petróleo sin

incrementar la producción, pese a tener las reservas". Los dos años que faltan de Gobierno

"son una incógnita", manifiesta.

López enseña la otra cara de la medalla. Insiste que, al inicio del Gobierno, la declinación

de los campos era evidente por la falta de una política hidrocarburífera coherente de los

últimos ocho años, ni tampoco se proveyó a la empresa estatal de los materiales e insumos

como tuberías, bombas, taladros de perforación y reacondicionamiento, equipos de

generación eléctrica, etc.

Petroproducción opera desde abril de 2004 con cuatro taladros de perforación y nueve

torres de reacondicionamiento, que incidieron en el incremento de la producción a 205

mil barriles diarios, indicó Jara. Pero perdió un año (abril 2003-abril 2004) sin perforar por

falta de decisiones del Consejo de Administración de Petroecuador.

Pese a estos balances, las compañías están dispuestas a realizar nuevas inversiones en el

Ecuador pero bajo garantías y "sin hostilidad, chantaje e intentos de corrupción".

El representante de la Asociación que aglutina a las petroleras, René Ortiz, asegura que lo

importante para una firma que explora y explota crudo es crecer con contratos que generen

más producción, pero para ello necesitan de la iniciativa del país. Otras compañías están

esperanzadas en que se les invite a participar en licitaciones, sostiene.

El personero es un convencido de que la estabilidad política es "absolutamente necesaria

porque da señales de que el objetivo común de las tres funciones del Estado, judicial,

legislativa y ejecutiva, se dirige a abrir la inversión extranjera en el sector petróleo y gas

natural, el más atractivo de la economía nacional por el buen potencial de reservas y el alto

precio del petróleo".

A su vez, esto genera "una cadena de estabilidad que se inicia en el lado político, se

materializa en lo económico y termina cumpliéndose en el lado social", añade Ortiz. (TH)









Cambios

Las reformas laborales para el Tratado de Libre Comercio con los EEUU



FOTO: Las remuneraciones en una economía abierta deben ser pagadas según la

productividad del empleado y no por conquistas sindicales



La flexibilidad laboral es clave para afrontar el reto del Tratado de Libre Comercio (TLC) y

la competitividad. Lo más viable es una reforma de un máximo de 15 artículos al Código

del Trabajo, pero en puntos esenciales, donde se revise: la intangibilidad absoluta de los

derechos adquiridos del trabajador, la irrenunciabilidad y las limitaciones a la transacción.

Estos principios son la base de la rigidez de los contratos colectivos e individuales de

trabajo.

La legislación laboral debe adaptarse a la realidad actual y flexibilizarse en temas como la

estabilidad absoluta en el puesto de trabajo, que impide la movilidad del trabajador, los

sistemas salariales desvinculados de la productividad, el régimen excesivo de

indemnizaciones contractuales, los tipos de contratos gravosos, entre otros.

Otra arista esencial es que las remuneraciones sean pagadas según la productividad.

Organismos internacionales como la OIT, el BID, el FMI y otros han sugerido introducir

mecanismos legales y contractuales para el pago por rendimiento y productividad, pues la

gente está acostumbrada al pago de un sueldo mensual fijo, desvinculado de la eficiencia

laboral.

El gran reto de todos, en estos momentos que se negocia el TLC, es producir más en cada

hora de trabajo. Esa es la única forma de que los trabajadores ganen más, que las empresas

mejoren sus utilidades para reinvertir y que el Estado reciba más ingresos vía impuestos y

aportes al IESS.

El poder adquisitivo de los salarios debe guardar relación con la productividad laboral. Y

esto nos lleva a eliminar los incrementos salariales generales y dejarlo como un tema de

negociación en cada empresa.

A la vez, en cada organización, se deben negociar libremente las remuneraciones, horarios,

prebendas y obligaciones.

El sector empleador coincide en que las utilidades del 15% deben cambiarse por un 'bono

de eficiencia', para incentivar al trabajador a capacitarse y mejorar todos los días, aplicando

la teoría de la sustitución: 'te doy una cosa a cambio de otra'.

Una nueva alternativa es que el empleador pueda utilizar el 15% de utilidades de los

trabajadores como crédito tributario, especialmente, el inversionista extranjero, quien ahora

no trae su capital al Ecuador porque solo en Impuesto a la Renta (25%) y en utilidades a los

trabajadores (15%) tiene que pagar el 40% de sus réditos, mientras, en los países vecinos,

estos rubros no llegan al 30% en total.

En la realidad, el 15% de utilidades para los trabajadores, que le quita competitividad a las

empresas, apenas representa unos $200 millones anuales, de los cuales, el 70% se origina

en la provincia de Pichincha y solo el 30%, en el resto del país. De alrededor de 80 mil

empresas registradas, solo unas 3 800 reparten utilidades y, por ende, pagan Impuesto a la

Renta; las otras declaran pérdidas.



Además, es necesario mejorar el sistema de contratación por hora y racionalizar la

estabilidad y los horarios.

Marco Albuja, director de la Fundación Lexis, cree que la flexibilización laboral también

debe implementarse en el sector público. No hay que olvidar que la burocracia consume

casi el 30% del Presupuesto del Estado, alrededor de $2 000 millones por año, en sueldos,

mientras $12 millones no tienen nada seguro.

Manuel Terán, experto jurisconsulto, considera que el Código del Trabajo sigue siendo una

barrera para la inversión; por tanto, deben revisarse muchas de sus instituciones para poner

al país en igualdad de condiciones con sus competidores.

En el Ecuador, la jornada de trabajo es menor que la de Colombia y Perú; sin embargo, el

salario mínimo y los salarios sectoriales son más altos, lo cual debe revisarse.

El país necesita una legislación más clara, sencilla y directa, para que todos los

subempleados y desocupados empiecen a ser incorporados al mundo laboral. Con normas

claras y certeras, el empresario sabe a lo que se atiene y puede planificar para crecer y crear

más fuentes de trabajo, pues, ahora, lo que tiene es incertidumbre.



Cambios a la ley de instituciones financieras



Para volver a la banca ecuatoriana competitiva en el TLC y evitar que se repita otro atraco

bancario en el futuro, lo primero que debe cambiar es la supervisión bancaria.

Las regulaciones financieras dentro del TLC deben exigir disciplina, seguridad y

transparencia a cada una de las instituciones bancarias de tal forma que los clientes sepan, a

ciencia cierta, lo que pasa con sus bancos y puedan sacar su dinero a tiempo y depositarlo

en otros bancos más serios y eficientes.

La nueva Ley de Instituciones Financieras debe establecer los requisitos necesarios para

lograr una reestructuración del sistema económico, y así recuperar la confianza. Para ello,

hace falta crear leyes modernas que protejan al ahorrista nacional y al inversor extranjero,

de tal forma que nadie tenga miedo de tener su plata en los bancos del país.

Se requieren reglas modernas y claras para obligar a que los bancos en problemas se

capitalicen y respondan a sus clientes. Hay que ser más exigentes con los créditos

vinculados o préstamos que vayan a tener problemas de cartera vencida. Ser rigurosos en

técnicas de prestar recursos es clave, porque implica invertir dinero ajeno en préstamos o

papeles.

La ley debe poner barreras para que no hayan conflictos de intereses en la actividad

bancaria y que las decisiones sobre préstamos o inversiones en papeles sean puras, técnicas

y analizadas dentro de los riesgos. La ley debe obligar a la Superintendencia de Bancos a

que contrate firmas internacionales independientes, que no tengan compromisos con nadie,

para que hagan auditorías transparentes a los bancos.

El cliente debe sumarse al control y obligar a los bancos a que pongan toda la información

de sus cuentas en un portal de la Internet, para que pueda saber qué pasa con su dinero.

Una última reforma clave es que se castigue con prisión a los banqueros o administradores

de las instituciones financieras que administren mal un banco y que permitan la

concentración de créditos.

Al procesar a esos malos administradores y liquidar a aquellos bancos, se estaría sentando

un precedente de que, en el Ecuador, ya no hay espacio para los banqueros corruptos y que

los inversionistas pueden confiar su dinero en la banca ecuatoriana.



Las reformas ambientales

Las organizaciones ambientalistas creen que la legislación ecuatoriana debe implementar

algunas nuevas normas para lograr una producción más limpia, que permita alcanzar la

competitividad empresarial.

Hay que normar el destino de desperdicios, la utilización de la mano de obra y la

infraestructura, para que se logre un manejo ambiental adecuado.

El daño en la imagen y en la competitividad de las empresas, por mal manejo o generación

excesiva de desperdicios, involucra pérdidas relacionadas con la disminución en las ventas,

causada por su deficiente desempeño ambiental.

Para afrontar los desafíos del TLC, hay que normar la aplicación de los insumos, el proceso

de transformación, el área de almacenamiento y la disposición de residuos, y así impulsar

un desarrollo sostenible del país, cuidando su ambiente.

También se necesita reformas para otorgar permisos ambientales, control de producción

industrial y petrolera, y otras disposiciones de carácter obligatorio, incluidas en la

normatividad, para la obtención de los certificados ISO y las ecoetiquetas. Todos estos

cambios hay que realizarlos cuanto antes, toda vez que el proceso de negociación del TLC

avanza. (MA)









AVIACIÓn



Líneas aéreas ecuatorianas continúan despegando económicamente



FOTO: Las empresas Tame, Ícaro y Aerogal ofrecen servicios en varias ciudades del país



Las tres principales líneas aéreas del Ecuador, Tame, Aerogal e Ícaro, durante los últimos

años, han mantenido un crecimiento sostenido de sus operaciones, tanto de vuelos

comerciales como de movimiento de carga. Las tres compañías han puesto en práctica

varias estrategias para tratar de captar el mercado interno e impulsar el turismo.

El incremento de la compañía TAME, en los últimos nueve meses de 2004, ha sido del

10%. Las autoridades de la empresa atribuyen el éxito a la incorporación, a su flota aérea,

de dos aviones Airbus A 320 nuevos de moderna tecnología; a la oferta de paquetes

turísticos a precios cómodos con varias organizaciones y operadores turísticos; a no haber

elevado sus tarifas desde mayo de 2003; y al mejoramiento de la atención al cliente en

reservaciones, servicio a bordo y atención a pasajeros VIP.

En cuanto a la compañía Aerogal, el crecimiento también fue un factor común y se debió a

que, en abril de 2002, incorporó el primer Boeing 727-200 Advance, con capacidad para

149 pasajeros e implementó 14 frecuencias semanales en la ruta Quito-Guayaquil-Quito.

Luego, puso en operaciones los Boeing 727-200 y el 737-200, y en diciembre de 2002,

aumentó tres frecuencias más desde Quito y Guayaquil hasta San Cristóbal, en las islas

Galápagos.

En septiembre de 2004, incorporó a su flota aérea una cuarta aeronave Boeing 737-200

Advance de 118 pasajeros, para atender las rutas Quito, Guayaquil, Cuenca, Manta, San

Cristóbal y Lago Agrio.

El éxito que han tenido se debe a que ofrecen "vuelos de calidad al más bajo precio", según

Carlos Morillo, presidente ejecutivo de Aerogal.

El éxito tampoco se alejó de la compañía Ícaro, que fue fundada en septiembre de 1971, por

iniciativa de un grupo de amantes de la aviación, encabezado por el capitán Guido Saltos,

actual presidente ejecutivo de la empresa.

En 2002, nace Ícaro Air, la primera aerolínea nacional e internacional del siglo XXI en el

Ecuador. Este nuevo servicio es la base para la introducción de aviones Jet a la flota de

Ícaro, que ahora opera modernos Fokker-28 4000 Fellowship, fabricados en Holanda y

adecuados para las demandas de operar desde ciudades elevadas y pistas cortas.

Los F-28 sientan a 69 pasajeros en cómodos asientos e incluyen estaciones sanitarias. Ícaro

actualmente llega a más destinos dentro y fuera del Ecuador.

Icaro basa su éxito en que ofrece una variedad de servicios que comprenden: aerolínea

comercial, chárter, ambulancia aérea, helicópteros para carga y pasajeros, servicios de

mantenimiento y abastecimiento de combustible para aeronaves y escuela de formación de

pilotos. Esta empresa posee sus propios hangares ubicados en los aeropuertos de Quito,

Guayaquil y Cuenca. (AM)









Exigencias



Trabajo infantil: el reto es la reinserción frente al Tratado de Libre Comercio



FOTO: Muchos chicos tambiÉn trabajan como servidumbre en hogares o plantaciones



De vendedores, payasos, lustrabotas, campesinos, mineros, etc., así se ganan la vida miles

de niños y niñas en el país. Estos pequeños trabajadores cambiaron los juguetes y los libros

por las herramientas de trabajo, pero las oportunidades para que tengan una niñez normal,

todavía no son suficientes.

En los últimos años, los distintos Gobiernos han intentado erradicar el trabajo infantil. Sin

embargo, el régimen de Lucio Gutiérrez tiene una responsabilidad mayor, ya que el

Gobierno de los Estados Unidos pidió un análisis de este tema con miras a la firma del

Tratado de Libre Comercio (TLC).

El ministro de trabajo, Raúl Izurieta, manifiesta que, durante la presidencia de Gustavo

Noboa, el Gobierno del Ecuador se comprometió con el de los EEUU a dar a conocer las

acciones realizadas dentro de 31 temas vinculados al sector laboral, uno de ellos; la

condición de los niños trabajadores.

En enero de este año, Izurieta viajó a los EEUU para responder sobre los avances de las

acciones que buscan solucionar ese problema, "el TLC no hace exigencias, solo pide

respuestas" dice el funcionario, y por ello el ministerio ha iniciado varios proyectos que se

ejecutan desde el Comité Nacional de Erradicación del Trabajo Infantil (Conerti),

dependencia del ministerio.

Uno de ellos fue la implantación, desde abril, de la Unidad de Inspectores Especiales, que

controla que no haya niños trabajando en lugares de alto riesgo, precautelando sobre todo

su salud. Otro proyecto que está en marcha son los Foros de la Niñez, actualmente funciona

uno en Guayaquil que abarca el área bananera y se prevé implantar otro en Quito del tema

de la floricultura.

A estos foros asisten empresarios y autoridades del sector que, junto a representantes de

varios organismos que trabajan por los niños, buscan dar alternativas de superación a los

menores mediante el acceso a la educación y la recreación.

Pero qué tan efectivos pueden ser estos proyectos si se toma en cuenta la dimensión del

problema. Según cifras del Ministerio de Trabajo, en el Ecuador, hay 302 mil personas de 5

a 18 años que trabajan de estas, el 67% lo hace por decisión de sus padres y 130 mil son

menores de 15 años.

Sin embargo, estos datos no coinciden con los que manejan otras entidades como el

Instituto Nacional del Niño y la Familia (Innfa) que, a decir de su presidenta, Ximena

Bohórquez, el número de niños trabajadores corresponde al 10% de la población total, es

decir, 1 200 000. Estos datos los proporciona la Organización Internacional del Trabajo

(OIT).



En cambio, el Programa del Muchacho Trabajador (PMT), del Banco Central, toma en

cuenta las cifras arrojadas por el censo realizado por el INEC en 2001, que dan cuenta de

775 mil niños que laboran. Aunque Alexandra Bonilla, coordinadora de proyectos de

erradicación de trabajo infantil, admite que el número es mayor, "en el PMT calculamos

que son 1 millón".

Pero los organismos gubernamentales y no gubernamentales que trabajan en el tema, no

solo difieren en las cifras, sino también en los proyectos que llevan a cabo y el enfoque que

tienen los mismos.

Bohórquez afirma que no existe un trabajo coordinado entre los ministerios de Salud,

Bienestar Social y Educación, que están a cargo del problema, ni tampoco entre organismos

y fundaciones. Esto representa uno de los mayores obstáculos para erradicar el trabajo

infantil porque "hay que trabajar coordinadamente con el fin de que no se dupliquen

esfuerzos, no se dupliquen recursos humanos y poder armar una agenda nacional", sostiene

la primera dama.

En cambio, para el ministro Izurieta, uno de los principales problemas es qué hacer con el

niño que sale de las calles y la falta de conciencia de los padres de familia, que prefieren

que su hijo trabaje a que estudie. El funcionario cita como ejemplo la cruzada que hizo el

Ministerio para rescatar a los niños que trabajan en las calles, pero "no se pudo ayudar a

nadie porque los padres utilizan al menor y no lo dejan ir".

Para el PMT es más importante trabajar por la formación integral del menor ya que no es

fácil que dejen sus labores, porque, con esos ingresos, ayudan a la economía familiar. Por

ello, el PMT tiene tres grandes unidades de trabajo donde se ejecutan sus proyectos en el

área urbana. La primera es de Niños Trabajadores, en la cual se busca la reinserción a la

escuela, se otorgan becas, se fortalece la formación ciudadana y se trabaja coordinamente

con los maestros. La segunda unidad es la de Defensorías Comunitarias. Aquí se busca,

junto con varios ministerios, la implantación de políticas públicas que generen una

erradicación progresiva del trabajo infantil. La tercera unidad es la de Jóvenes. Aquí el

PMT dicta talleres con el fin de que los chicos puedan insertarse en el campo laboral.

El Innfa, en cambio, apunta su trabajo tanto a los menores como a su familia, porque, a

decir de Andrés Dueñas, coordinador del programa Niños Trabajadores, el problema

"también es cultural porque se ponen en juego los valores y las percepciones de los padres

de familia". Los proyectos del Innfa se los ejecuta en el área urbana y rural, uno de ellos

apunta a la escolarización, por medio de becas y con la ayuda de padrinos que financien los

estudios de los menores. Al momento hay 22 mil beneficiarios de este programa y

Bohórquez admite que la cifra es ínfima, más todavía si se toma en cuenta que hay varios

sectores en los cuales se ha hecho poco.

Uno de ellos es el trabajo sexual. Según Izurieta, en el país hay 5 500 niñas que se

prostituyen, pero todavía no hay una legislación que castigue a los empleadores y clientes

de este negocio.

Al momento, la Comisión de lo Laboral del Congreso Nacional, tramita en segundo debate

un proyecto de Ley para introducir normas al Código del Trabajo que garanticen los

derechos laborales de los menores. El diputado Andrés Páez, presidente del organismo,

indica que lo ideal sería erradicar el trabajo infantil, pero "componentes como pobreza,

discriminación y exclusión social impiden que la niñez únicamente se eduque".

El Código Laboral permite que los adolescentes, entre 15 y 18 años, trabajen bajo cuatro

condiciones: que la jornada no sea mayor a seis horas, que el salario sea igual al de un

adulto, que la empresa afilie al IESS al menor y que tenga tiempo para estudiar y distraerse.

Pero, aunque la Ley lo ampare, esto no se cumple y, en el caso de los menores de 15 años,

el país no cuenta con una legislación que impida que trabajen.

Izurieta indica que el gobierno de los EEUU está conforme por la "celeridad con que se

respondió a este tema para poner al Ecuador como un país competitivo frente al TLC", por

lo que ya no es necesario presentar otros informes ahora solo resta "seguir trabajando".

Pero el trabajo infantil sigue latente y es un problema que preocupa al país. Organismos

como el PMT y el Innfa consideran que aún queda mucho por hacer, pues, aunque las cifras

son alarmantes, la realidad es todavía más dura.

Por ello, es urgente la aplicación de políticas públicas que frenen el incremento del trabajo

infantil y permitan la reinserción de aquellos menores trabajadores, y para esto debe existir

voluntad política y conciencia social. (GFS)









Desarrollo



Las universidades del Ecuador, a rendir cuentas en 2005



FOTOS: ¿Cuántos de los más de 300 mil estudiantes universitarios consideran que reciben

una educación superior de calidad?



El Ecuador tiene 66 centros de educación superior legalmente aprobados, la mayoría de los

cuales han abierto extensiones en varias ciudades; y posee más de 300 institutos técnicos

calificados como de nivel superior. En 2002, se matricularon en las universidades públicas

237 134 estudiantes, el 65% del total de la población universitaria; y en las privadas, 83

591. El Presupuesto del Estado de 2005 destinará $963 millones para la educación básica,

que atiende a 2,4 millones de niños y jóvenes, es decir, $385 per cápita. A las

universidades, entregará $432 millones, casi $1 400 per cápita.

¿Cómo son manejados esos fondos? ¿Han rendido cuentas alguna vez las universidades al

país sobre su uso? ¿No es tiempo de revisar el sistema estatal de financiamiento de la

educación superior? ¿Qué pasa con la calidad de esta? ¿Quién controla la proliferación de

universidades que, en muchos casos, no reúnen las condiciones para garantizar la formación

académica básica de los estudiantes?

Iván Carvajal, escritor e intelectual de amplia trayectoria, es una de las personalidades más

calificadas para responder esas inquietudes: conoce las universidades por dentro, como

profesor e investigador, y por haber ejercido antes y desempeñar ahora funciones

profesionales en organismos universitarios como el antiguo Conuep o el actual Conea.

Para Carvajal, la actual situación universitaria debe ser contextualizada. En América Latina

-dice-, se habla ahora de la tercera reforma universitaria: la primera fue la de Córdoba,

Argentina, que luchó por la autonomía, el cogobierno y la libertad de cátedra; la segunda

se relacionó con la participación política en los procesos sociales de los setenta y trajo

como consecuencia, a lo largo de las tres décadas siguientes, el crecimiento espectacular de

la matrícula, que tuvo, como contrapartida, la falta de una suficiente preparación para

afrontar ese crecimiento.

La tercera, sería un esfuerzo actual por la calidad, que tiene como aspectos fundamentales

el proceso de evaluación interna y de acreditación, de fortalecimiento de los mecanismos de

autorregulación de las instituciones y que debería tener, como contrapartida, los esfuerzos

de los Estados para replantear la función de las instituciones educativas, abrir la posibilidad

de ampliación y diferenciación universitaria y asegurar que los efectos del sistema que

evalúa se convierta en inversión dentro de las universidades.

-¿El deterioro de la universidad pública se aceleró por el explosivo aumento de la

matrícula o por la confrontación política interna?

- Por las dos cosas. Pero la explosión debe ser mirada en el contexto mundial. La

escolaridad universitaria en América Latina subió desde el 8% en los setenta, al 23%, en

que estamos actualmente. Países en desarrollo tienen por sobre el 50% de escolaridad bruta.

El problema no radica en que la gente vaya a los centros de educación superior, sino en las

condiciones en las que va.

-¿Quién es responsable de la proliferación de universidades?

-La responsabilidad en la creación de nuevas universidades es del Congreso y del Gobierno,

que pone el ejecútese.

-¿Y no tiene control el actual Conesup o el antiguo Conuep?

-Mientras hubo el Conuep, hasta el año 2000, este organismo debía informar, pero su

informe no tenía peso decisorio. Ahora, el Conesup emite un informe que, se supone, debe

tener un mayor peso legal, porque la Ley establece que debe ser favorable, pero siempre el

Congreso argumentará que tiene el poder suficiente como para tomar finalmente una

decisión.

-¿Y cuál es la responsabilidad de las luchas partidistas en el deterioro de las universidades?

-La cuestión política pesa en el desarrollo de estas, pero no solo por el enfrentamiento de

grupos internos. Hay que mirar la correlación entre la política universitaria y la política

nacional. El proceso de deterioro de las formas democráticas, el clientelismo, el populismo

se los ve en las universidades tan claramente como en el juego político general.



Un vuelco en la financiación

Para Iván Carvajal, al juzgar el tema del gasto universitario no hay que olvidar que es parte

de la inversión en ciencia y tecnología, inversión general para el conjunto de la sociedad. El

mecanismo tradicional de entrega de recursos es el equivocado.

El Estado ecuatoriano no ha entendido lo que la inversión en educación superior está con

los parámetros anteriores a 1960... El sistema de reparto de fondo se concreta en

porcentajes de acuerdo con el número de estudiantes matriculados.

Pero si no cambia la política de Estado con respecto a la educación superior, tampoco habrá

mejora de la calidad de esta última. Afrontar la apertura de los mercados, la globalización,

pasa por el cambio de la educación y por preparar mejor a los profesionales. Para hacer un

cambio en la universidad se requiere, por una parte, el adecuado manejo de los recursos

pero, por otra, se necesita invertir. No se trata de dar fondos a las universidades para que

sigan haciendo ellas lo que quieran, sino fondos determinados para el desarrollo de la

educación superior. Esto se ha hecho en aquellos países en donde esta ha cambiado.

Así, es posible crear grandes fondos estatales para propiciar la investigación o cambios en

la estructura universitaria, o posibilitar la relación de los centros de educación superior con

la empresas. Pueden ser fondos concursables, con proyectos concretos. Pero, para acceder a

ellos, se establece una condición esencial: que las universidades se hayan evaluado y

acreditado.



La tercera reforma



Ciertos profesores universitarios, en la Asamblea Constituyente, plantearon algo que, según

Iván Carvajal, rompe la tradición de las universidades, e incorporaron en la Constitución la

obligación de rendición social de cuentas a la sociedad. Esa rendición es más amplia que la

que se presenta ante la Contraloría del Estado. Las universidades no solo deben aclarar

cómo usan los recursos, sino cómo trabajan, cómo se organizan, qué tipo de profesionales

forman. La Constitución establece el sistema nacional de acreditación y evaluación de la

educación superior

- Pero, ¿se trata de un sistema opcional?

-No, la rendición de cuentas es obligatoria. Lo opcional es el momento de iniciación;

además es un sistema que tiene cada vez más peso a nivel internacional. Los europeos están

trabajando en sistemas de evaluación y acreditación, lo mismo en el Mercosur.

-¿Cuál es el balance de lo que ha hecho el Conea, el organismos creado para la evaluación y

acreditación?

-Es una entidad muy joven, tiene apenas dos años. Pero ha desarrollado ya los lineamientos

generales de procesos de evaluación y autoevaluación, están constituidos los parámetros de

aquello que tiene que ser evaluado.

-¿Cuenta esta fase con la participación de las universidades?

-Es un proceso técnico que comprende consultas en ellas. Se acaba de aprobar la guía de

evaluación de los programas de posgrado. Hasta mediados del próximo año se tendrán

todos los reglamentos. Hay que desarrollar la evaluación de carreras universitarias y de los

programas de educación a distancia.

-¿Han entrado ya algunas universidades al programa de evaluación?

-Comienzan a entrar: hoy empiezan a examinarse, a descubrir las debilidades que tienen.

Esto implica diversos momentos: aceptar la autoevaluación y entrar seriamente en el

compromiso de desarrollar sus propios instrumentos, sus propios equipos de trabajo.

Contamos con experiencias. Se acaba de aprobar el primer proceso de evaluación, que es el

de la Universidad del Azuay (ex sede de la PUCE en Cuenca). Están muy avanzados en el

proceso de autoevaluación, tiene un muy buen modelo en correspondencia con el que se ha

hecho en el Conea con la mira puesta en la acreditación.

- ¿Alguna otra universidad?

-La PUCE desarrolló un proceso para evaluación de carreras. Ha aplicado un programa

piloto en la Facultad de Ciencias Naturales. Invitaron a la exposición de resultados. Son

interesantes el trabajo hecho allí y la mirada autocrítica del este primer proceso piloto.

Están mejorando los instrumentos, tienen un equipo técnico. Otras universidades han

constituido ya comisiones de evaluación interna y están trabajando en los modelos y

capacitación del personal: la Nacional de Loja, la de Manabí, la Espe, la Central...

-¿Y la acreditación?

-Acreditarse supone que, después de autoevaluarse, venga una evaluación externa, que

realicen académicos de otras universidades, para corroborar si el autoexamen fue

consistente. Pero eso debe terminar siempre en un plan de mejora. (DAS)



GRAFICO

La universidad del Azuay será la primera en evaluarse









COMERCIO



Las flores ecuatorianas continúan cautivando en el mercado mundial



FOTO: Las flores arrojan $200 millones al año y se ubican como el principal producto de

exportación no tradicional



Desde la segunda mitad de la década de los ochenta, la producción de flores ha crecido a un

ritmo acelerado, hasta convertir al Ecuador en el segundo exportador de Sudamérica, detrás

de Colombia.

Los mayores centros de producción de flores (especialmente de rosas) están ubicados en las

cercanías de la capital (Tumbaco, Cayambe, El Quinche), en sitios que alcanzan los 2 000

metros sobre el nivel del mar, donde la iluminación del sol es mayor (por la zona

ecuatorial) y la temperatura es estable durante todo el año, condiciones que mejoran la

calidad y belleza del producto. No obstante, también se cultivan en Cotopaxi, Guayas, Los

Ríos, Manabí, Esmeraldas, El Oro y Amazonía.

La participación del sector floricultor dentro de las exportaciones totales se ha

incrementado año tras año. En 1992, la exportación de flores alcanzó los $30 millones; en

2001, ascendió a $229 millones; en 2003, llegó a $294 millones; y solo en los cinco

primeros meses de este año se situó en $152 millones; según reportes del Banco Central.

Para 2005, existe una proyección de crecimiento del 10%.

"La dolarización causó problemas en este segmento de producción, pero actualmente la

industria comienza a recuperarse y a pensar en un futuro mejor", sostiene el vicepresidente

financiero de Quito Flores, César Torres.

El titular de la Asociación Nacional de Productores y Exportadores de Flores (Expoflores),

Miguel Mascaró, señala que el incremento de las exportaciones de flores, en los próximos

años, dependerá de la capacidad de las empresas para crear sus propias oportunidades, sus

nichos de negocios, sus cadenas de distribución y de los mecanismos que utilicen para

incentivar el consumo en Europa y los EEUU, que son los mayores compradores

mundiales.

Al respecto, Torres explica que, por tratarse de un negocio de moda, de gustos y

preferencias, los productores tienen que "correr el riesgo de asumir una producción nueva

para satisfacer al cliente y mantener los mercados".

Los principales consumidores de la flor ecuatoriana son los EEUU, Canadá, Holanda,

Alemania, Rusia e Italia. También se exporta en menores cantidades a Francia, Suiza,

España y la Argentina.

En los últimos años, la demanda internacional ha mostrado un comportamiento ascendente,

con una tasa de crecimiento promedio anual de 48,9% en el valor de exportación. Así

mismo, la industria ha crecido durante los últimos ocho años en un promedio del 50%. De

las 138 empresas acreditadas por Expoflores en 1996, en 2004 llegan a 400.

Quito Flores, una de las empresas pioneras en el negocio, tiene 17 hectáreas de producción

con 76 variedades de flores. Su presidente ejecutivo, Alberto Cantillana, explica que

anualmente la empresa exporta cerca de 12 millones de tallos, de los cuales el 70% se

venden en los EEUU y Canadá y el 30% restante, a Rusia, Alemania e Italia. Esto coincide

con la tendencia nacional de exportación, según la cual, el grueso de la producción llega al

mercado estadounidense.



San Valentín, una época clave



Las épocas más importantes para el negocio son las festividades de San Valentín y el Día

de las Madres. En Quito Flores, por ejemplo, la producción asciende de 800 mil tallos,

en un mes de producción normal, a 1, 5 millones en dos semanas.

"Muchas empresas, se juegan, a esta época, es decir, que si hay un buen Valentín se asegura

el futuro de todo el año de la empresa", dice Cantillana. Desde noviembre, las empresas

empiezan a podar las plantas, con el fin de incrementar la producción de San Valentín. Por

este motivo, en estos meses disminuye la producción.

En febrero de este año, las ventas superaron las expectativas en un 10%. Los productores

locales exportaron a los EEUU y a Europa 588 mil cajas, cuando esperaban vender 543

mil, según explicó Mascaró.



Los problemas que afronta el negocio



La firma del Tratado de Libre Comercio (TLC) que el Ecuador negocia con los EEUU,

constituye una amenaza para el sector. Mascaró explica que el problema radica en que ese

país ubica a la flor nacional en la canasta de productos sensibles, es decir, que la grava con

un arancel y con un plazo de desgravación de aproximadamente 10 años.

"Nuestro objetivo es lograr que sus productos tengan libre acceso al mercado de los EEUU.

Así no podemos", dice Mascaró. Actualmente, las flores no pagan arancel para ingresar a

los EEUU porque se benefician de las preferencias comerciales del Atpdea que, sin

embargo, se vencen en 2005.

Torres explica que, en el tema de propiedad intelectual, se señala que se extiendan los

plazos de protección de las marcas de productos agroquímicos en 10 hasta 30 años. "Esto

no permitiría que entraran genéricos al país, eleva los costos de producción e impide que

seamos más competitivos en la industria", advierte.

Otro problema son los fletes, afirma Mascaró: "Pagamos un flete de $1,20 por cada kilo que

se envía a mercados como el de los EEUU (cada caja de flores pesa 18 kilos promedio),

mientras que en Colombia los exportadores pagan $0,90", es decir, cerca del 30% menos.

Esto también baja su competitividad. "Nuestra flor es de mejor calidad, por eso el cliente

busca la flor ecuatoriana. Sin embargo, a veces los costos hacen que se prefiera la flor

colombiana", agrega.

Además, Torres hace énfasis en la necesidad de que el Servicio de Rentas Internas (SRI)

cumpla con una devolución más ágil del IVA, que es un derecho de los exportadores, pues

la demora en recuperar el dinero les quita liquidez.

El sector también reclama créditos más atractivos. "Son inversiones muy altas que

necesitan un tiempo para poder retornar, deben ser a tasas atractivas con períodos de gracia

interesantes", dice Torres.



El proceso



El primer paso es seleccionar el sitio adecuado (según las condiciones climáticas y el tipo

de tierra, y las bondades del agua) y el tipo de invernadero.

Luego se define el tipo de flor que se va a producir y dentro de esta, las variedades, esto se

aplica de acuerdo con las preferencias de mercado.

El volumen de la siembra se determina según la productividad de cada planta o variedad.

El Ecuador siembra entre 60 mil y 80 mil plantas por hectárea

En promedio, la planta tiene un período de formación de ocho meses. En este lapso,

requiere del cuidado diario (aproximadamente 12 personas por hectárea).

En esta fase, los sistemas de riego y las instalaciones eléctricas son vitales para el buen

desarrollo de la planta. Además, se requiere una óptima fertilización y estrategias para

prevenir las enfermedades.

Una vez que la planta arroja la primera flor, se inicia un proceso continuo de producción

diaria.

Se clasifica y se corta según el tamaño del largo (desde 40 a 70 centímetros), y se las

agrupa en bonches de entre 12 y 25 unidades.

Pasan después a un cuarto frío, donde se colocan los bonches en cajas que llevan entre 8 y

10 paquetes cada una. Así, la flor está lista para ser transportada, vía aérea, a su destino

final. (GC)

DESARROLLO

El palmito, rico en proteínas, se envasa sin preservantes químicos o artificiales



FOTO: Inaexpo del Ecuador y Agroceres del Brasil tienen en este país una planta que

industrializa el palmito



De excelente calidad y aceptación en los mercados internacionales, el palmito ecuatoriano

ocupa el primer lugar dentro del estudio de competitividad realizado por el Banco Central,

de un total de 101 partidas con mayor potencial en los Estados Unidos.

El estudio toma en cuenta la capacidad de producción, la accesibilidad al mercado, la

aceptación del producto y los datos históricos de exportaciones del período 1997-2002.

Si bien el cultivo comercial se inició en 1987, es solo a partir de 2001 que el Ecuador se

convierte en el principal exportador mundial del palmito, gracias a las excelentes

condiciones climáticas y de productividad en el campo y en la industria, declara Gonzalo

Moya, gerente de Inaexpo. Esta empresa representa el 52% de las exportaciones

ecuatorianas del producto y el 28% del consumo mundial.

Para la Corporación de Promoción de Exportaciones e Inversiones (Corpei), el palmito se

ha convertido en un producto con alta representatividad en las exportaciones no

tradicionales.

La industria constituye, además, una importante fuente de empleo en las zonas rurales de

Esmeraldas, Pichincha, Manabí, Morona Santiago, Pastaza, Napo y Sucumbíos, que son

propicias para el cultivo.

Salido del corazón de la palmera conocida como chontaduro, originaria del Ecuador, el

palmito es un vegetal sin colesterol, con bajo contenido de grasa y alto nivel de fibras

digestibles, vitamina C, hierro y algunos aminoácidos esenciales.

La Corpei menciona como los principales mercados del palmito ecuatoriano a Francia,

Argentina, Chile, los EEUU, Colombia, España, Venezuela y Uruguay.

Sin embargo, la crisis argentina, principal mercado mundial del palmito hasta 2001, causó

estragos en los países. Pero tres años después, lo que existe es una "depuración natural" de

productores y exportadores, declara Moya. "Los que han sobrevivido son los eficientes y

los que se adaptaron a las condiciones cambiantes", dice él.

A esto se suma la reducción en Costa Rica de las áreas plantadas, de 13 mil a 8 000, en los

últimos cuatro años.

En el Ecuador no ha existido una merma importante de los sembríos calculados en 13 500

hectáreas, pero "sí se siente en la productividad en el campo, que genera una baja de la

oferta de materia prima".

Para 2005 y con el mercado argentino reiniciando lentamente las compras de palmito, los

productores y exportares ecuatorianos esperan un repunte de la industria, aunque en precios

las expectativas no son inmediatas.

Siendo una industria joven, Moya dice que los golpes del mercado la están convirtiendo en

un sector más maduro. Pero identifica los problemas: falta de financiamiento accesible para

los agricultores, trabas burocráticas para las exportaciones y pagos a entidades oficiales que

se convierten en impuestos. (TH)

DESARROLLO

Mr. Books, la casa de los 30 mil títulos que irrumpe en los centros comerciales



FOTO: La librería tiene un área aproximada de 550 m2. El público cuenta con una

cafetería donde también se puede beber un vino



Literatura, filosofía, psicología, sociología, fotografía, cocina... La oferta es muy amplia.

Mientras se degusta un delicioso café, los visitantes pueden adentrarse en el universo

fantástico o real de su autor favorito. Son cerca de 30 mil títulos que alberga Mr. Books, la

primera librería de Quito que propuso un espacio no tradicional para vender libros.

"Rompimos con el paradigma de que una librería debe estar en una zona aislada. Estamos

en un centro comercial por seguridad y por facilidades para los clientes. Los resultados

están a la vista. Atendemos a muchas personas diariamente. Vendemos un promedio de 270

ejemplares por día", dice Cathy Wright, gerente general de Mr. Books, "la casa de las

palabras".

El lugar cuenta con dos pisos amoblados con estanterías especiales en los cuales están

distribuidos los libros por secciones, por géneros y por autores, en orden alfabético. Los

cerca del 5% de adeptos a la lectura, según cifras generales que manejan los libreros,

pueden recorrer los largos pasillos de este lugar hasta encontrar el texto que buscan. Allí

trabajan cerca de 21 personas, muchas de las cuales están capacitadas para ayudar

personalmente a cada visitante.

Pero, además de estar en un centro comercial (una tendencia en muchas urbes, por cierto),

Mr. Books tiene otras estrategias para comercializar sus libros, importados en un 95%, de

los cuales obtienen un porcentaje de ganancia que oscila entre el 30% y el 35%. Publicidad,

organización de eventos, visitas de escritores y concursos literarios forman parte de estos.

Por ejemplo, en el concurso de literatura infantil Dalí, organizado a mediados de 2004 y

cuya inversión llegó a casi $60 mil, participaron alrededor de 800 cuentos. Asimismo, han

llegado reconocidos literatos como Jorge Edwards, Mempo Giardinelli, Quino, Daniel

Samper, Fontanarrosa, Rosa Regás, Saramago y Fernando Savater, entre otros. "Traerlos es

costoso. Implica pasajes, estadía, alimentación. En cada uno se gasta entre $15 y $20 mil",

añade Wright. Considera que estos gastos son una inversión porque sí vuelven a través de

la venta de libros, aunque ese no es su objetivo. "Queremos que cada día haya nuevos

lectores en el país. Los niños de hoy son los lectores del futuro", dice. Esta librería, ubicada

en el tercer nivel del Mall El Jardín, tiene planeado abrir un nuevo espacio en febrero de

2005, en el Mall del Sol, en Guayaquil, de unos 550 m2, similar al de Quito. La inversión

asciende a cerca de $250 mil. La casa, filial de Supermaxi, dedicada a difundir las letras,

se afianza así en el país con el lema "Tenemos libros para toda la gente". (PAS)









DESARROLLO



Lucía Fernández de De Genna, entre el trabajo y la mística de servir

FOTO: Lucía considera que la participación del pueblo en la toma de decisiones es la mejor

manera de manejar las cosas de forma transparente



A nadie le sorprende ver a Lucía Fernández de De Genna en el puerto de Manta

supervisando la faena de sus embarcaciones, cuando apenas está saliendo el sol; dirigiendo

una de las tantas sesiones de la Autoridad Portuaria de Manta donde participa el pueblo, o

'apapachando' a sus hijos cuando cumple su rol de madre.

Lucía, una ex miss Ecuador de 48 años, es desde hace 25 años, la presidenta de la compañía

Mareco y, desde hace 18 años, presidenta de la empresa de pesca Degfer, ambas de su

propiedad y en las que también trabajan su esposo y dos de sus tres hijos. "Con el paso de

los años, he aprendido que una de las mejores estrategias es trabajar en equipo", asegura

esta empresaria.

Sus compañías son de las más exitosas del sector pesquero de Manta; inició su negocio con

una sola embarcación denominada Joselito y considera que la prosperidad de sus empresas

se debe a la iniciativa, a haberse trazado objetivos reales, a reconocer sus limitaciones para

encaminar sus proyectos por un buen sendero y manejar todas las actividades con

honestidad.

Pero esta manabita también tiene que dividir su tiempo para cumplir las funciones de

presidenta de la asociación de Atuneros del Ecuador (Atunec), vicepresidenta de la Escuela

de Pesca del Pacífico Oriental (Epespo), presidenta (e) de la Cámara de Comercio de Manta

(CCM) y directora de la Autoridad Portuaria de Manta.

Aldo, su hijo de 25 años, considera que Lucía, a pesar de las múltiples ocupaciones, nunca

les ha fallado como madre y amiga, y su clave de establecer prioridades ha hecho que ella

se mantuviera muy cerca de ellos en los momentos más duros, y cree que, como su jefe, es

la mejor persona que le puede dar las directrices para hacer un buen negocio para la

empresa.

Pero en Lucía también hay una mística de servicio; a pesar de sus múltiples

responsabilidades, es presidenta de la Fundación Crecer Feliz, que asiste a 580 niños en

cinco guarderías de la ciudad de Manta, Manabí, y a 180 personas a través de varios

comedores populares.

Esta manabita considera que uno de los grandes males que no permite el progreso y

desarrollo del país es la corrupción y aseguró que la forma más viable de erradicarla es

implementando una capacitación consensuada que debe comenzar desde las escuelas y en el

núcleo familiar, donde se enseñe a las personas a tener valores. Asegura que siente

decepción y frustración cuando se esfuerza por hacer algo correcto y honesto y, en su

trayecto, se encuentra con que los corruptos son quienes tienen el mayor poder en el

Ecuador.

Considera que el ser mujer no la ha limitado para tener éxito: "Mi imagen me la creé yo, mi

espacio lo he conseguido personalmente, mi gran fortaleza radica en ser yo misma, en

entregarme tal cual soy", asegura esta empresaria. (MEC)









CONSUMO

Distribuidores de autos pasaron el boom y viven etapa de equilibrio

Como una pieza de colección, una herramienta de trabajo y una especie de amenaza para

las ciudades sin políticas antitráfico. Así, de modo completamente opuesto, conciben tres

ecuatorianos a los automóviles, cuyo negocio en el país se regocija por ventas que

sobrepasaron sus cálculos (56 mil, en 2004), pero que ya afronta una fase de estabilización

y no de más crecimiento.

Pascal Michelet, quien ha vivido envuelto en el mundo automotor por más de 50 de sus 59

años, recuerda con nostalgia que llegó a tener 20 vehículos, la mayoría deportivos.

Entonces estaba en pie su ilusión de instalar un museo.

Sin embargo, "la falta de condiciones y la confirmación de que todo órgano que no se

utiliza se atrofia" le obligaron a deshacerse de su tesoro y ahora tiene tres vehículos marca

Jaguar: uno modelo XKE verde, otro XJ6 blanco y un AC.Cobra azul. Para Pascal: "Quien

tiene las posibilidades debería darse el lujo de adquirir una gama de vehículos, y

extravagancias, inclusive".

Un concepto distinto, marcado por la utilidad, es el del presidente de la Unión de

Cooperativas de Taxis de Pichincha, Ruy Luna, quien ve en estas máquinas: "La

posibilidad de brindar un servicio que nos permite ganarnos la vida". No olvida su añejo

Datsun 1 000, el primero que usó para movilizarse. Pero al que más cariño le tuvo fue a su

Lada 1 200 de 1982, con el cual se estrenó en este oficio, le costó 225 mil sucres. Ahora

tiene un Hiunday 2002, de la cooperativa Hotel Colón.

Lejos de las consideraciones de un piloto y un 'duro' del taxismo, César Arias, experto en

temas de movilidad y transporte, ex funcionario del Municipio de Quito y asesor de otros

como el de Guayaquil, asegura que hay que analizar "seriamente el tema de la motorización

de las ciudades, que repercute en sus carreteras porque estas no crecen al mismo ritmo". En

el Ecuador, uno de cada 15 habitantes tiene un vehículo; en la capital, la relación es de ocho

a uno, todavía muy inferior a Nueva York, que es de uno a uno. El promedio en

Sudamérica es de 17 a uno. En Europa Occidental y a los EEUU, de 2,2 a uno.

Nicanor Calisto, presidente de la Asociación de Empresas Automotrices del Ecuador

(Aeade), comenta que el negocio va viento en popa desde 2001, al que con razón

denominan "el año de la gran recuperación". En 2000, según la Aeade, fundada en 1946, se

vendieron 19 mil automotores. Para 2001, el negocio se aceleró hasta triplicar el número de

adquisiciones: 57 mil.

El parque automotor en el país, hasta diciembre de 2003, alcanzó los 900 mil vehículos. En

Pichincha se vende el 50% de los automóviles; en Guayas, el 22%; en Azuay, el 7%; en

Tungurahua, el 7%; en Imbabura, el 4%; en Manabí, el 2%; y en el resto del país, se

distribuye el 8%.

Para Arias, esas cifras justifican su preocupación: "Los alcaldes de las principales ciudades

deben pensar en sus redes viales y en establecer verdaderos sistemas de movilidad que

permitan mitigar la congestión".

Desde 2002, en Quito se desarrolla el programa 'Domingos de peatonización', en el centro

histórico, que al menos un día a la semana, de 08:30 a 16:00, está libre de carros. Además,

una vez al mes, Biciacción invita a los ciclopaseos, en los cuales adultos y niños, a bordo

de sus 'caballos de acero', se adueñan de las vías.

Pero Arias está consciente de que prohibir la compra y venta de autos no terminará con las

interminables filas que se forman en las principales vías, en las denominadas horas pico o

de mayor congestión.

"El problema no está en que lo adquieran sino en que quieren usarlo en todo momento". Por

ello los municipios deben fortalecer el transporte público, para que los ciudadanos puedan

usarlo de modo alternativo", reflexiona Arias.

Mientras tanto quienes aún se movilizan a pie, en trole o en bus y sueñan con un auto tienen

más posibilidades de ir al volante...



Espaldarazo de la dolarización



René Cordero, gerente de ventas de Automotores Continental, y Nicanor Calisto, presidente

de Aeade, coinciden en que la dolarización fue un punto a favor del crecimiento de las

ventas: "El elevado componente de tasas de interés y la devaluación del sucre hacían que

pocos se atrevieran a comprar un auto porque no sabía, cuánto terminaría, pagando".

Calisto recuerda que, hasta hace menos de cinco años, los ecuatorianos no querían poner su

dinero en los bancos, entonces, empezaron a comprar bienes de consumo.

Y es que ahora lo que constituía un sueño muy difícil de alcanzar es posible con una

entrada de $3 500 y cuotas de $190, incluido el pago de seguro del primer año, para

familias con ingresos de hasta $700 al mes.

Los vehículos económicos, que cuestan entre los $12 mil y $17 mil son los más apetecidos.

Además, las promociones como el Plan Balón, a través de la cual se puede refinanciar el

20% del crédito y pagarlo no a tres años sino hasta a cinco.

El plan tradicional implica el pago de una entrada del 30% del valor total y cuotas durante

36 meses. Algunas instituciones financieras como el Banco Amazonas ofrecen un crédito a

39 y 48 meses plazo, los compradores tienen tres meses de gracia para empezar a pagar su

deuda. Eso constituye un alivio, pues en los primeros meses deben costear una alarma, la

matrícula, etc.

El economista Mauricio Pozo advierte que, en 2004, ya pasó el boom de las ventas y lo que

se vive actualmente es una etapa de estabilización, en la cual, el crecimiento será mucho

más moderado.

"Obviamente, los mercados comienzan a saturarse, después de captar todo lo represado en

años pasados. Para este año, se debe esperar un comportamiento similar".

Calisto sabe que han sido años de realizaciones, pero que los márgenes de ganancia se han

reducido. Sin embargo, afirma que los industriales automotores se preparan para encarar los

desafíos de este negocio.

"Hay una fuerte competencia, llegan marcas de todos los orígenes, ensamblajes nacionales,

importaciones con aranceles muy altos", indica. También, hay una exigencia de los

fabricantes: los distribuidores deben tener talleres para ofrecer un eficiente servicio

posventa.

Además, el sector automotor está a la expectativa de las resoluciones del Tratado de Libre

Comercio sobre la importación de autos usados. Este mercado ya no funciona en el país

solo a través de patios sino de páginas web y revistas, en las que se publican las ofertas

desde hace cuatro años. Gracias a www.autosecuador.com se han vendido 15 mil vehículos,

según Xavier Patiño, su representante. (MRCH)

Liderazgo



El 'dulce éxito' de los confites va de la mano de Confiteca y de los 'golosos'



Foto: En 25 mil metros cuadrados y con 1 000 empleados, la entidad hace en quito los

dulces que llegan a millones de paladares



La industria ecuatoriana de golosinas y chocolates Confiteca ha tenido gran repunte en el

mercado nacional y extranjero en estos años, especialmente, en 2004; sin embargo, sabe

que el reto es mayor cuando se firme el Tratado de Libre Comercio (TLC) y tome fuerza la

globalización, lo que implicará competir aún más 'dulcemente'.

Con su filosofía de que "las excusas no existen" y que "es mejor afrontar antes que temer",

para crear productos que lleguen, en sus diferentes formas, al exigente paladar de niños,

adolescentes y adultos, Confiteca se impulsa al futuro dejando atrás la creencia mundial de

que el arte de preparar confites solo era una 'actividad doméstica'.

Confiteca, por ser la empresa de mayor expansión en su ámbito en el Ecuador, Sudamérica,

Centroamérica, México, España y Arabia, fue escogida por esta revista para destacar en qué

basa ese éxito y cuál es su proyección en un mercado cada vez más competitivo y voraz.

Según Horacio Saccoman, presidente ejecutivo coorporativo de Confiteca, la tarea ha sido

dura compitiendo con gigantes de las golosinas como Adam's, pero ha valido la pena

porque se ha ganado espacio y, por ello, ahora abarcan el 63% del mercado nacional, con

caramelos, chupetes, chicles, etc. O sea, 'endulzando la vida' a grandes y pequeños, para

'amargura' de la competencia.

El éxito de Confiteca no solo se basa en ofrecer productos hechos con creatividad y

tecnología, lo cual implica una gran inversión y creer en la gente, sino en llegar al mercado

puerta a puerta, cara a cara, según la realidad y la edad del consumidor, contando con una

moneda 'dura' como el dólar, que ha traído ventajas, especialmente para exportar, como lo

hace Confiteca a 25 países.

"No le tememos al TLC o a la globalización. Estamos preparados desde hace años. Esto,

más bien, nos abrirá más puertas", añadió Saccoman.

El crecimiento y consolidación de Confiteca no solo los ha resaltado la prensa nacional

como el Diario de Negocios DINERO, sino el diario madrileño El Mundo, que el 7 de

octubre de 2004 publicó que "la empresa ecuatoriana Confiteca desbanca a Adam's en

Colombia", donde entró en 2001, y que, en 2005, por calidad, precio, presentación e

innovación, espera aumentar la venta de chicles Tumix entre el 10% y el 15%.

La revista Vistazo de octubre de 2004 dijo: "Tras el éxito en Colombia, Confiteca espera

repetirlo en otros países y posicionar más sus productos, para superar las ventas que en

2004 se calcularon entre $17 millones y $20 millones".

Según el vicepresidente corporativo de Confiteca, Gonzalo Chiriboga, la empresa empezó a

operar desde el 10 de octubre de 1966 en el Ecuador, pero es desde 1993 que toma talla

internacional para abrirse al mercado mundial, cuando el Ecuador se incorporó al Pacto

Andino.

En el Perú, la situación también es favorable para Confiteca, pero con sus chupetes Globo

Pop, donde abarca el 53% del mercado, con ventas que bordean los $15 millones. (NST)

INVERSIÓn



Los textiles ecuatorianos compiten de igual a igual en el mercado externo



Foto: Con tecnología de punta, la industria textil nacional puede competir con su similar

extranjera de igual a igual



El desarrollo de las empresas textiles en el Ecuador son un buen síntoma para la economía

nacional y para el sector productivo, ya que los niveles de competitividad, a través de

esfuerzos conjuntos, demuestran el éxito de dichas empresas en nuevos nichos de mercado.

Las confecciones son uno de los nuevos retos que las empresas afrontan, aunque la

exportación de textiles no ha quedado rezagada. Según el Banco Central, las exportaciones

de prendas de vestir hacia los EEUU, principal importador, crecieron un 38% en el primer

semestre de 2004, en relación al mismo período en 2003.

El presidente de la Asociación de Industriales Textiles del Ecuador (AITE), Sebastián

Borja, explica que esto se debe fundamentalmente a que las empresas están aprovechando

los beneficios del Acuerdo de Preferencias Arancelarias Andinas y Erradicación de la droga

(Atpdea), convenio unilateral con los EEUU que les permite exportar libres de arancel.

Single Jersey es una de las empresas que corrió el riesgo de dedicarse a toda la cadena

productiva, es decir, elaborar hilo, telas y ahora exportar prendas bajo pedido a las grandes

cadenas estadounidenses como Wall Mart, Macy‟s, Target y otras. Su presidente, Patricio

Pinto, asegura que "la exportación nos ha dado una visión más amplia del negocio textil en

el mundo, es como entrar a las ligas mayores". Sin embargo, explica que para lograr el

éxito: "Nos vimos obligados a reorganizarnos internamente para cumplir con los plazos que

nos dan y cumplir con requisitos de calidad más exigentes".

Por su parte, Borja manifiesta que la inversión en tecnología de punta ha sido uno de los

factores más importantes para mejorar la calidad de las confecciones, tejidos, hilos y telas.

Otro de los factores que es indispensable es la capacitación constante a empleados, además

de definir una estrategia para el posicionamiento de una marca. La empresa Pinto es uno de

los ejemplos más claros de ello, ya que hoy en día es una de las marcas más aceptadas en el

mercado local.

Además, la asociatividad ha sido entendida por las empresas textiles desde diferentes

puntos de vista. Es así, como explica Borja, que los afiliados se han creado alianzas

estratégicas para producciones conjuntas que abastezcan la demanda del mercado

internacional, para absorber la cosecha de algodón nacional, y para importar materia prima

a menor costo.

A pesar del éxito obtenido, los empresarios sienten que hay mucho por hacer. Uno de los

principales inconvenientes que afrontan las empresas es el contrabando de prendas de

vestir, "la confección dedicada al mercado local ha sufrido mucho y su capacidad de venta

ha disminuido por ello", explica Pinto. (CB)

Desarrollo



La guerra cervecera entre los dos Goliat llega al Ecuador: Brahma vs. Pilsener



Foto: El mercado de esta bebida de moderación se ha mantenido estable desde los ochenta,

por lo que puede crecer



El mercado de la cerveza en el Ecuador se sacudió en 2004: la Compañía de Cervezas

Nacionales C.A. (CCN), cuyo principal accionista es el grupo colombiano Bavaria, con

presencia y dominio del campo desde 1922, ahora tiene un duro competidor en la

Compañía de Bebidas de las Américas (Ambev), la empresa cervecera brasileña más

grande del mundo, que llegó al Ecuador.

Según los datos de la CCN, desde 1983 hasta el 2003, el promedio de consumo de cerveza

anual por persona fue de 28 litros, cifra muy baja si la comparamos con la de Francia (41

litros por habitante), los Estados Unidos (64), Suiza (77), Dinamarca e Inglaterra (90 cada

uno), pero que también habla de que existe un mercado que puede crecer, pese a la fuerte

presencia de las bebidas alcohólicas como el vino, el champán, el ron, el vodka, el tequila,

entre otras.

Justamente, la gigante brasileña cree que aquello constituye un espacio que puede

explotarse y generar ganancias. Además, las cifras que muestran las dos empresas son

llamativas y de un constante crecimiento.

Así, actualmente, la CCN tiene el 90% del mercado, genera 950 puestos de trabajo en las

plantas que operan en Quito y Guayaquil, además de 2 900 plazas más para la

distribución de sus productos (Pilsener, Pilsener Light, Club, Dorada y Chop). En materia

de impuestos (IVA, ICE, Impuesto a la Renta, derechos arancelarios y retención en la

fuente), en 2003, pagaron $93 383 958, mientras que en 2001 fueron $71 816 183 y, en

2002, $85 997 789.

En cuanto a utilidades, por ejemplo, en 2001 se generaron $31 millones, el 22% más que en

2000; y la cervecería Andina, también de este grupo, $6,3 millones, el 28% más que en

2000. La Superintendencia de Compañías habla de que en 2003 sus ventas fueron de $115

millones.

Los datos de la Cervecería Suramericana S.A. (Cervesura), que desde diciembre del año

pasado es Ambev Ecuador, tampoco son nada despreciables. El año anterior, de acuerdo

con cifras oficiales, registró ventas por $84 millones, con la posesión de solo el 6% de los

consumidores de cervezas. Se estima que, con la presencia de Ambev, se generarán unos

350 empleos en su planta, ubicada en el kilómetro 14,5 de la vía Daule-Guayaquil, sin

contar con los puestos de trabajo que se crearán por la distribución y otras actividades

conexas.

Además, sus ejecutivos han dicho que aspiran a apropiarse del 30% del mercado con uno de

sus productos estrellas: Brahma, que ingresó oficialmente al mercado nacional el 6 de

octubre pasado. Para ello, esperan poner a producir, en su máxima capacidad (900 mil

hectolitros anuales), a la ex fábrica de Cervesura.

Ambev es propietaria del 80% de Cervecería Suramericana (el resto es de accionistas

minoritarios, entre ellos, la familia guayaquileña Isaías Dassum) y la adquirió en $36

millones, es decir, gastó $50 por hectolitro de cerveza.



¿Quiénes son estos dos Goliat?



El grupo colombiano Bavaria opera en su país natal, Perú, Panamá, Costa Rica, los EEUU,

Bolivia, Chile, Ecuador, entre otros. Según datos de la revista Poder y Dinero, en su versión

en Internet, esta subdivisión del grupo económico Santodomingo reúne 24 empresas

(cervezas y refrescos) y fue el origen del emporio que es hoy.

Pero tiene otra gran columna: Valores Bavaria S.A.," un holding que controla cerca de

medio centenar de empresas dispersas en diferentes sectores como telecomunicaciones,

servicios, alimentos y sociedades financieras. Posee, además, un portafolio de inversiones

distribuido en empresas de empleo temporal, pasando por el comercio y los seguros hasta

empresas de reforestación en Colombia, Ecuador e Indonesia. Y tuvo el control mayoritario

de Avianca, la principal aerolínea colombiana". Además, es propietaria de medios de

comunicación en su país de origen como Caracol Televisión, El Espectador, las revistas

Cromos, Shock, Control TV, En Privado y Vea, y mantiene una proporción importante de

las acciones de Caracol S.A., una de las principales cadenas radiales privadas.

En nuestro país, tiene el 72,5% de las acciones de la Cervecería Nacional.

Ambev, en cambio, mantiene actividades relacionadas exclusivamente con la fabricación y

venta de bebidas en Brasil, Uruguay, Paraguay, Argentina, República Dominicana,

Venezuela y Guatemala.

En octubre pasado concluyó su alianza con la gigante belga Interbrew, con lo cual se

formaliza el surgimiento de la mayor empresa cervecera del mundo por volumen de

producción. La fusión entre AmBev e Interbrew, que fue anunciada en marzo pasado, se

hizo mediante un aumento de capital en la segunda empresa, que pasó a llamarse InBev.

Esta gigante, en 2003, tuvo una ganancia líquida de $427,5 millones y, al parecer, luego de

imponer en el Ecuador su marca Brahma, irá hacia México.



La primera batalla en el Ecuador



Las dos gigantes tienen un largo historial de enfrentamientos en los tribunales de justicia de

varios países del continente, que se producen cada vez que han ingresado a un nuevo

mercado. Estas han sido por marcas, etiquetas, envases, entre otros, y se han registrado en

Venezuela, Perú, Costa Rica.

En el país es por el uso del modelo de botella donde se envasa Pilsener. Ambev también

quiere utilizarlo para su producto Brahma (en el Brasil, lo emplea, porque no hay una

patente como en el Ecuador), lo que provocó que se iniciara un reclamo judicial que todavía

no concluye.

Pero antes de ir a las cortes y por espacio de dos meses (entre agosto y octubre anterior),

tuvieron un enfrentamiento publicitario, básicamente, en los principales periódicos del país,

que terminó cuando los medios hablaron sobre las multinacionales que estaban detrás de

cada grupo, y se sepultó cuando la gigante brasileña optó por un frasco alternativo

momentáneo para no demorar más su ingreso al mercado local, donde reinaba la

expectativa.

Los anuncios de Cervecería Nacional versaban sobre la importancia de reconocer que

Pilsener es ecuatoriana y los de Ambev sobre la llegada de un nuevo producto; luego

hablaban de que la CCN no podía apropiarse de un envase (utilizaba un vaso de plástico

como referencia), y, por televisón, transmitió un comercial con el futbolista brasileño

Ronaldo, quien es una de las estrellas que promociona la bebida, que decía "algo bueno está

por llegar". La última serie fue de Cervecería Nacional, sobre las recomendaciones para la

libre competencia y el juego limpio.

Para el 7 de septiembre pasado, la CCN demandó a AmBev Ecuador y Cervesursa, así

como a Cristalería del Ecuador S.A. (esta última es la compañía que elabora las botellas),

por supuesta violación de los derechos al uso exclusivo de marcas, garantizado por la Ley

de Propiedad Intelectual. El caso pasó al Juzgado Primero de lo Civil de Guayaquil, pero

debía regresar al Octavo, donde comenzó el proceso.

Ambev insiste en que la patente sobre la botella no es aceptable, porque es de común uso

en varios países y espera una respuesta de las Función Judicial. Cervecería Nacional, en

cambio, se ratifica en su argumento de que por 92 años los ecuatorianos han conocido a sus

productos, especialmente Pilsener y Dorada, en la tradicional botella café, con pico largo, y

que el modelo es suyo y que ninguna otra marca, en el Ecuador, la puede utilizar. (SL)









Desarrollo



El nuevo aeropuerto: 'Una oportunidad para que Quito despegue al mundo'



Foto: Se ha planificado construir un edificio de 38 mil metros cuadrados que servirán para

albergar a 5 millones de pasajeros al año, según la proyección para 2010



La urgencia de estar a la par de las exigencias comerciales y de servicios que se imponen en

el mundo y encaminar al país por el sendero del desarrollo parecen ser las pautas para

construir el nuevo aeropuerto de Quito. El Municipio capitalino oficializó esta iniciativa el

7 de noviembre de 2000, tal como reza el Registro Oficial n.º 198. En este documento

también se proyectó la instalación de la zona franca, donde funcionará un parque

tecnológico.

Según las proyecciones que maneja la Coorporación Aeropuerto y Zona Franca del Distrito

Metropolitano de Quito (Corpaq), la terminal aérea tendrá la capacidad de recibir a 5

millones de pasajeros al año y transportar 270 mil toneladas de carga, en temporada baja, al

momento de ser inaugurada. Para Paco Moncayo, alcalde del Quito, las operaciones se

iniciarán a más tardar en 2009. Él prevé una ceremonia para el 10 de agosto de ese año, que

coincide con la celebración del bicentenario del Primer Grito de la Independencia.

Gustavo Pinto, vocero de Quiport, cree que esta es una gran oportunidad para incrementar

las actividades comerciales: "Será la alternativa para mejorar las relaciones con otros

países. Además, habrá más facilidades para las exportaciones, no solo de las industrias

capitalinas, sino de toda la región".

Se debe tomar en cuenta que Quito será un paso obligado para nuevas rutas comerciales

que se pretenden abrir, como la Manta-Manaos. La terminal aérea está estratégicamente

ubicada en Tababela, población ubicada 35 minutos al nororiente de la capital y a 10

minutos de la vía que conduce a Papallacta y Baeza, que es la puerta norte a la Amazonía.

El empresario Santiago Aguilar, miembro del Directorio de la Cámara de Comercio de

Quito (CC-Q), afirma que, para su gremio, este proyecto cambiará la forma de vida de las

empresas e industrias del país: "Para ello habrá que potenciar las actividades productivas y

comerciales y brindar garantías en el sistema aduanero que, con urgencia, debe ser

modernizado". Añade que, en algunos casos, será necesario fortalecer la capacitación y

habrá que mejorar los procesos para poder ser competitivos: "En el Ecuador existen buenos

ejemplos de empresas que han podido triunfar en mercados de otros países, uno de los

casos es Confiteca".

El presidente de la CC-Q, Blasco Peñaherrera Solá, el pasado 3 de agosto de 2004, presentó

al presidente de la República el proyecto 'Delegación parcial de servicios aduaneros a

operadoras internacionales', con el que se pretende reducir la corrupción, que afecta a las

inversiones; aminorar el contrabando y eliminar la competencia informal que tienen los

productores; facilitar el comercio al agilitar los trámites para la importación; incrementar

la recaudación tributaria, tanto de aranceles como de impuestos internos, y crear un

mecanismo adecuado de certificación de normas de origen para acuerdos comerciales.

Por otra parte, la Corpaq anuncia que con la implementación de la zona franca, que abarca

las 1 500 ha de los terrenos donde se construirá el aeropuerto (en la planicie de Oyambaro,

Tababela), a 24 kilómetros al oriente de Quito, las actividades comerciales, industriales y

de servicios (en especial del sector turístico y de transporte) se beneficiarán de las

exoneraciones tributarias y de las facilidades de operar alrededor del aeropuerto, lo que

disminuirá los costos.

En cerca de 300 hectáreas se levantará el parque tecnológico, "que servirá para abrir las

puertas a las empresas mundiales que trabajan y generan tecnología avanzada", sostiene

Marcelo Jaramillo, director ejecutivo de la Coorporación Parque Tecnológico. Y es que esta

idea pretende atraer a fabricantes de productos que no existen en el Ecuador como la

industria de implementación de nuevas redes informáticas, de bioenergía o de robótica.

Con ello se abren nuevas oportunidades. Jaramillo es optimista: "Se creará un valor

agregado que permitirá no solo exportar materia prima sino que ya estaremos

adentrándonos en mercados extranjeros con productos elaborados que serán muy

competitivos".

Además, se crearán plazas de trabajo para profesionales capacitados en áreas como la

biotecnología. "Otro beneficio es que, en el Ecuador, se quedarán recursos humanos

calificados y que podrán crear nuevas empresas que dinamicen la economía local, además

de la transferencia de tecnología.

Jaramillo asegura que "las empresas que lleguen al parque tecnológico serán aquellas que

no tienen competencia en el mercado nacional; las empresas e industrias nacionales que

quieran beneficiarse de este proyecto también podrán incluirse en este espacio". Pero ahora

solo falta esperar para ver que el proyecto del nuevo aeropuerto de Quito se concrete. Por

otra parte, los moradores de la zona esperan que mejore la situación económica de las

parroquias ubicadas en los alrededores, y que se verán directamente afectadas.

Carlos Zapata, avicultor de Puembo, cree que su actividad desaparecerá de la zona: "El

estrés del ruido afecta a las aves; por ello sostengo que nuestra actividad productiva será la

más perjudicada por la terminal aérea de Tababela".

Pero él ya tiene la solución. "Hasta 2009, tengo cuatro años para invertir en otra actividad".

Entre las alternativas que ha barajado está un hostal y restaurante para los viajeros y para

los turistas.

Aguilar da su criterio: "En el país, debemos estar adaptados para los cambios y debemos

capacitarnos para ser competitivos. No hay que temerle a los nuevos panoramas e

inversiones. Estas son nada más que una oportunidad para crecer". Él se dedica a ofrecer

servicios comunicacionales, por lo que el crecimiento de las actividades comerciales y

productivas en el país, es una alternativa interesante. "Cuando el mercado crece y hay más

oferta de productos, los anunciantes ven con buenos ojos a la comunicación".

Gustavo Pinto argumenta: "La zona franca es una realidad que debe ser bien aprovechada,

más aún con los retos de la apertura comercial que se implantan en el mundo". Para el

vocero de la Quiport, con el nuevo aeropuerto se abrirá la posibilidad de que nuevas líneas

aeronáuticas lleguen a la ciudad. Otra cosa, los productores del sector norte y centro del

Ecuador también serán beneficiados, más aún cuando productos como el vino, las frutas,

las flores son atractivos para mercados del Cono Sur. Por ejemplo, los productores de vino

de Tungurahua están exportando a Colombia y al Perú.

"La intención es que la terminal aérea sirva para que Quito y el país puedan crecer y

proyectarse al mundo con toda su riqueza, es hora de que dejemos de vernos como

pequeños. En el Ecuador hay gente valiosa que trabaja y logra progresar. Hay que

devolverle al emigrante la gana de regresar a su tierra. Y a los jóvenes, entregarles la

esperanza de poder desarrollarse y crecer en su país", argumenta Paco Moncayo, principal

impulsor de la iniciativa.

Otro de los sectores que crecerá es el turismo; para ello, la ciudad y las empresas privadas

tiene que mejorar la calidad de los servicios y la infraestructura. Se aspira que, para 2010, a

la capital arriben alrededor de medio millón de turistas, los que podrán disfrutar de una

agenda de servicios y atracciones que les permitirán quedarse más de cinco días en la

ciudad, y de esta manera mejorará la calidad de vida. (RGC)









Negocios



Los centros comerciales: Una mezcla de diversión, comercio y seguridad



foto: Quicentro prefirió para su decoración navideña las estrellas doradas, rojas y verdes.

Inauguró 500 nuevos estacionamientos en noviembre



Un condominio, una ciudad, un pequeño pueblo, una réplica de la ciudad de Quito, una

hacienda, una entrada en forma de pirámide o simplemente accesorios llamativos como las

ventanas con base de madera (muy características de la Costa) son solo algunos de los

calificativos que tienen los centros comerciales o los malls, todos ellos con varias

similitudes: amplios espacios de parqueos, constantes remodelaciones y la búsqueda de

combinar la diversión y el comercio, dentro de un ambiente agradable y seguro.

Es así como el boom de las remodelaciones de los centros comerciales ha parecido ser

más dinámico durante 2004 con el anuncio del Quicentro Shopping, que amplió su área

para 500 nuevos estacionamientos en los que invirtió $4 millones, sin dejar a un

lado la nueva fachada que tendrá el centro comercial para 2006, la misma que tendrá un

'aire' del centro histórico de la capital y que costará al centro comercial $6 millones

más.

La ampliación del patio de comidas del mall El Jardín también ha sido muy comentado

entre los consumidores y, aunque los administrativos se reservan la cifra de la inversión,

Catalina Aylwin, gerente de mercadeo del mall, asegura que era necesario hacer un

patio de comidas más amplio que ahora llega a una extensión de 7 000 metros cuadrados;

parece ser un pueblo ¿de dónde?, nadie sabe, solo el cliente, pero a todos recuerda un

lugar de algún país o de una ciudad de la que se tiene buenos recuerdos, comenta Aylwin,

quien agrega que también fue cambiada la pintura exterior del mall a un tono beige con el

fin de limpiar y armonizar la ciudad " que sea un poco más light", dice Aylwin.

Por otro lado, otros centros comerciales han preferido hacer remodelaciones pequeñas cada

año que van desde un detalle tanto interno como externo y a veces tan pequeño que el

visitante no lo nota, dice, Verónica Espinosa, gerente de mercadeo del Centro Comercial

Iñaquito (CCI).

Este centro comercial fue el primero de Latinoamérica y tiene 35 años de funcionamiento,

según Espinosa, quien asegura que el cambio ha sido progresivo desde hace 10 años

cuando el CCI cambió su administración, desde entonces, las remodelaciones han ido desde

las tuberías hasta las ampliaciones de espacios, por ejemplo, todo lo que hoy es Casa Tosi,

al igual que el área de Multicines.

Espinosa no tiene una cifra exacta de las inversiones, pero asegura que en el cambio de la

garita de la entrada por la avenida Amazonas han invertido como $6 000 pero hay que

sumarle lo que han invertido en las cámaras de seguridad, que han sido las remodelaciones

más recientes.



CCI, que tiene 180 locales comerciales y 1 000 estacionamientos, el pasado 25 de

diciembre inició la construcción de 400 parqueos subterráneos adicionales. Además, fue

el pionero en implementar la diversión dentro del área comercial con Multicines, bingo,

patinaje en hielo, Ludo y bolos. "Aquí la gente tiene todo", dice Espinosa, por lo que se

encuentra satisfecha con los resultados, pues el CCI es visitado por 1,2 millones de

personas al año.

Según una investigación del reporte microeconómico Pulso Ecuador, que realiza encuestas

en las 15 principales ciudades del país, durante los últimos años ha existido un importante

crecimiento de centros comerciales, y es que las preferencias de los consumidores así lo

han demandado, pues han desarrollado la preferencia por los centros comerciales, al igual

que por los supermercados, en buena parte gracias al concepto que está detrás de ello:

'encuentre todo bajo un mismo techo'.

Es así como el 78,2% de las familias de ingresos altos (más de $1 500 al mes), compra sus

prendas de vestir en un centro comercial, y un 79,5% de las compras de calzado se efectúa

en los malls.

Existen algunas diferencias con los niveles de ingresos medio y bajo; en el primer caso, las

preferencias por las compras de vestido y calzado en un centro comercial ascienden al

43,2% de los hogares, mientras que para el nivel de ingresos bajos es del 13,9%. A escala

nacional, las preferencias de los hogares por realizar sus compras en un centro comercial

son de 31,9% para el caso de vestido.

En ciudades grandes como Quito, la tendencia es más marcada, allí, el 57,4% de los

hogares prefiere realizar sus compras en un centro comercial, incluso, para el nivel de

ingresos altos, las preferencias ascienden a un 84,6%.

Por su lado, El Bosque, al que su administradora, Isabel Rowland, lo califica como un

condominio ha iniciado un proceso de remodelación interna desde hace tres años: se han

cambiado los pisos, los techos y hay nueva iluminación; la remodelación terminará en

2006, cuando sean colocados vitrales en la planta alta y algunos cambios en las entradas.

Cada año el centro comercial invierte cerca de $300 mil en estos cambios, dice Rowland.

El Bosque, que tiene 21 años de edad y está ubicado al noroccidente de Quito, cuenta con

un área comercial de 42 mil metros cuadrados, repartida en 400 locales y 1 100

parqueaderos distribuidos en 48 mil metros cuadrados, recibe un promedio mensual de 670

mil visitantes.

Al sur de la ciudad, el Centro Comercial El Recreo, que tiene un área comercial de 65 mil

metros cuadrados sin estacionamientos, también hace constantes remodelaciones,

especialmente en el piso de la entrada, pues en sus ocho años ha logrado una afluencia de 1

120 000 visitantes por mes, lo que hace que el piso se deteriore, afirma la jefa de publicidad

y mercadeo, María Isabel Núñez, quien hace un estimado de $150 mil cada año en las

inversiones pequeñas como el cambio de las tuberías, instalaciones eléctricas y en las

entradas del centro comercial. Núñez afirma que están próximos a construir una tercera

etapa de El Recreo, que estará cercana a la avenida Maldonado, que estará lista para 2006

y tendrá un concepto nuevo que combine la diversión "Tiene otras sorpresas", dice Núñez.

Una de las fortalezas de este centro comercial es su gran capacidad de estacionamientos,

que son 2 000 lo que ha permitido evitar el congestionamiento entre sus visitantes.

También hay centros comerciales pequeños que no tienen tanta afluencia, debido a la

creciente competencia, pero tienen su enganche, por ejemplo, El Unicornio, que atrae a los

niños, en su planta alta con el espacio de diversión Tiempo Feliz. Su vecino, El Caracol, no

se ha quedado atrás y a inicios de octubre inauguró su patio de comidas; poco a poco

implementará dos extensiones, la una para la diversión y la otra destinada a los

estacionamientos. El Centro Comercial Naciones Unidas (CCNU), con 135 locales tiene

otra tendencia, pues el 20% de sus locales es de servicios, al igual que El Espiral, que tiene

160 locales y se ha convertido en un espacio para oficinas más que para el comercio, pero

recibe un promedio de 300 mil visitantes cada 30 días.



A pesar de que los administradores de la mayor parte de centro comerciales aseguran que

dentro de los proyectos para la creación de los mismos, no se da el monopolio, pero hay

tres grupos económicos, Wright, Deller y Czarninski, que saben del negocio y tienen

algunas cadenas en varias ciudades, además de algunos proyectos futuros.

Pero hay casos de otros malls que tienen promotores como El Recreo, cuyo creador fue

Gilberto Mantilla que no es un especialista en el tema; otro ejemplo es el Mall del Río de

Cuenca inaugurado hace seis meses que pertenece al Grupo Ortiz y que tiene una extensión

de 55 mil metros cuadrados y recibe un promedio de 450 mil personas cada mes.

Dentro de los nuevos proyectos está el Mall de los Andes, en Ambato, que tendrá 30 mil

metros cuadrados distribuidos en tres pisos en el que el grupo Wright invertirá $18

millones en la construcción; será inaugurado en marzo de este año y proyecta recibir a los

habitantes de las provincias de Chimborazo, Bolívar, Pastaza y Tungurahua.

Por otro lado, los grupos económicos Wright, Deller y Ferro se unieron para construir un

centro comercial de más de $20 millones y 43 mil metros cuadrados en el valle de San

Rafael, a las afueras de Quito, que será inaugurado en mayo de 2006 y cuya primera piedra

fue puesta a inicios de octubre en los que son los terrenos de la hacienda San Luis, que

pertenece al empresario Carlos Bustamante. El centro tendrá 150 locales, 1 200

parqueaderos y 10 hectáreas de bosques, además de un hotel, un hospital, biblioteca, sala de

conciertos y 10 salas de la cadena guayaquileña Supercines.

El centro contará con un Megamaxi, un local de Marathon Sports, otro de la cadena de

farmacias Fybeca, uno más de EtaFashion y también de SuperPaco, De Pratti y Play Zone,

entre otros.

Sus constructores esperan atraer a unos 7 millones de visistantes anuales y superar en el

futuro al Quicentro (también de los Deller), que recibe a unos 11 millones de visitantes

cada año.

Otro de los grandes proyectos y que ha sido estudiado durante dos años es el del nuevo

Centro Comercial El Condado que será ubicado un terreno frente al redondel para ir a la

Mitad del Mundo, según lo confirmó el gerente general de esta compañía anónima, Marcel

Scholem, la misma que maneja el CCI, quien asegura que el nombre de este nuevo centro

comercial aún no esta definido.

El diseño de este centro comercial, que iniciará su construcción en mayo de este año y será

inaugurado en diciembre de 2006 fue hecho por la constructora estadounidense

Arrowstreet.

Scholem dice que proyecto tan grande no puede ser hecho por una inversión menor a $20

millones; este centro comercial tendrá un área de 70 mil metros cuadrados con un

Megamaxi de 5 600 metros cuadrados y 30 mil metros cuadrados para estacionamientos

que equivale a 1 500 unidades, además atenderá las necesidades de los habitantes del norte

de la ciudad que no tenían un mall cercano, como son los de la Mitad del Mundo, el

Condado, Cotocollao, Carcelén, Carapungo y Calderón.

Aunque los promotores todavía se encuentran haciendo estudios de suelos del terreno y

finiquitando contratos con los locales como Fybeca, Marathon, EtaFashion, entre

otros. Scholem asegura que en este mall no faltarán seis salas de Multicines y un Bingo

para mantener las nuevas tendencias de diversión que tienen los malls. Las proyecciones

son tener 1 500 visitantes mensuales. (VE)









Negocios



Franquicias, un sistema de negocios que florece de manera silenciosa en el país



Foto: En los últimos años, una gran cantidad de cadenas de comida rápida han llegado al

país. En la foto, KFC y McDondald's

KFC, McDonald's, Coca-Cola o Pizza Hut son algunos de los nombres que asociamos con

mayor facilidad cuando nos referimos al término de franquicia. Sin embargo, la venta del

know how (conocimiento) del negocio y el permiso para utilizar una marca se los

encuentra, actualmente, entre las más diversas actividades económicas y no solo entre las

comidas rápidas. De hecho, el Sistema Internacional de Franquicias tiene registradas al

menos 75 actividades para la distribución de productos y servicios que funcionan bajo este

sistema, al que se suele considerar propio de la época actual de globalización.

Pero, en realidad, la palabra 'franquicia' tiene una antigua acepción, pues remite a un

término que era utilizado ya en la Edad Media, y hacía referencia a las autorizaciones o

privilegios que los soberanos otorgaban en favor de algún súbdito en relación a

determinadas actividades comerciales, o también de pesca y explotación de recursos

forestales.

No obstante, ya bien entrado el siglo XIX, en los Estados Unidos se empieza a gestar el

sistema en su forma actual. En efecto, las necesidades de expansión de la industria del

Norte, triunfante tras la guerra civil, lleva a los empresarios a buscar la colaboración de los

comerciantes del Sur y del Oeste. Reaparece pues el término franquicia y esta vez ya

contiene la esencia que lo caracterizará hasta nuestros días; es decir, la colaboración entre

empresarios independientes para la obtención de un fin común.

Pero si debemos fechar la irrupción de la franquicia como sistema de distribución

comercial, el año es sin duda 1 929. General Motors recurre a un contrato que favorece el

asociacionismo entre la central y sus distribuidores, favoreciendo mucho la colaboración

entre ambas partes, pero manteniendo en niveles razonables la independencia de ambas.

Así fue como la reacción ante las leyes antimonopolio, dictadas luego del gran crack de la

Bolsa y tendentes a evitar la integración vertical de distribuidores y productores, facilitó el

desarrollo efectivo del sistema de franquicias, de cuya vitalidad y éxito da fe su actual

expansión a prácticamente todos los sectores de la economía.

De la buena salud que goza el negocio de las franquicias a escala internacional dan cuenta

cifras como que, en 2000, el negocio a escala global ('franquiciadores' y 'franquiciados')

habría movido alrededor de 1 trillón de dólares; y aun más, se considera que actualmente el

40% del total de ventas al por menor proviene del negocio de franquicias a escala mundial.

En nuestro país resulta difícil establecer una fecha de llegada de la primera franquicia o

cifras relacionadas con ellas, pues nuestra legislación no establece la obligatoriedad de que

los adquirientes del uso de la marca deban hacer constar que el suyo es un tipo de negocios,

por lo que la Superintendencia de Compañías no lleva un registro específico de este tipo de

empresas. Asimismo, tampoco existe la obligatoriedad de que se registren las patentes o

marcas en el recientemente creado Instituto Ecuatoriano de Propiedad Intelectual (IEPI),

por lo que una fórmula para la elaboración de una comida o una bebida de marca

internacional, por ejemplo, no consta necesariamente en los registros del organismo.

No obstante, coincidiendo con la adopción del dólar como moneda, han llegado al país, en

los últimos años, una serie marcas 'franquiciadas' que avalan una especie de auge de este

sistema en el Ecuador. Tal es el caso de los restaurantes Fridays y Tony Roma's. O, más

recientemente, la franquicia de origen argentino Solo Empanadas, que inició sus

operaciones en el país el 10 de junio de 2004.

Santiago Latorre, quien trajo esta última marca al país, comenta que se trata de una

experiencia muy interesante, pues "el Ecuador es el primer destino extranjero de la empresa

fuera de su lugar de origen y luego de los resultados obtenidos se prevé ampliar la

franquicia a otros lugares como Perú, Uruguay, Brasil y Colombia".

Según Latorre, fueron varias la razones que lo llevaron a invertir "aproximadamente $300

mil (entre la compra de la franquicia, contratación de personal y adecuación y equipamiento

de los locales) en el negocio. Por un lado -dice- está la confianza en la calidad del producto

y su capacidad para ingresar en el mercado. Otra razón es la posibilidad de hacer negocios

que viene aparejada con la estabilidad económica que ha traído el sistema de dolarización.

Una tercera es una convicción personal de que los negocios se los debe hacer en el país".

Además, a juicio del empresario, las pequeñas y medianas empresas tienen grandes

oportunidades de crecer en un mundo globalizado como el actual.

El éxito de Solo Empanadas puede medirse, según su propietario, en la expansión que ha

tenido el negocio: luego de dos meses de constituido, abrió un segundo local en Quito y en

cada uno registran entre 150 y 200 transacciones por día. Además, para este año que se

inicia, piensan completar seis locales en la capital y abrir uno en Guayaquil, a través de la

venta de subfranquicias.

El saber cómo hacer las cosas o know how es muy importante para Latorre, quien encuentra

en ello la razón de que sean franquicias internacionales con gran experiencia en su

respectivos negocios las que tengan mayor éxito.

La posibilidad de hacer negocios en el país es un punto de vista que comparte el

colombiano Darío González Gómez, gerente general del hotel Four Points Sheraton, en

Quito. De hecho, Gómez afirma "que en el Ecuador hay un mercado grande, pero los

inversionistas son pequeños". Esta situación abriría las puertas a la llegada de empresas

extranjeras. Y ese es el caso de Sheraton, filial de la cadena hotelera Starwood, que se

instaló en el país en 1998, a través de su hotel en Quito, posteriormente amplió su presencia

a Guayaquil (2000) y, para finales de 2006, espera inaugurar su hotel en la ciudad de

Cuenca.

Según el ejecutivo, en el caso específico de su negocio, "el país tiene una proyección muy

interesante a escala turística". Y, para reafirmar su aseveración, muestra la última edición

de la revista Hotels (algo así como la biblia mundial en hotelería), en donde se ubica a

Quito como la tercera ciudad de la región, por detrás de Buenos Aires y México y por

delante de San Pablo, como potenciales destinos.

Gómez subraya, además, el hecho de que la ciudad recibe en la actualidad

aproximadamente 23 vuelos internacionales, lo que la confirma como un destino atractivo.

Asimismo, el gerente del Four Points Sheraton afirma que la explosión que se vive a escala

mundial con el sistema de franquicias se debe a la globalización. "Una persona -dice- que

ha viajado a otros países y ha conocido los sabores y el trato especiales en restaurantes y

hoteles, por ejemplo, acepta con agrado repetir la experiencia en otros lugares" a través de

una franquicia.

Esta especie de fiebre de las franquicias parece estar contagiando a las empresas

ecuatorianas, pues algunas de ellas se encuentran inmersas en proyectos de este tipo. Tal es

el caso de las cadenas de comida Los Cebiches de la Rumiñahui y Las Menestras del

Negro, que planifican la venta de franquicias a partir de este año que se inicia. (LAG)

INVERSIONES



Telefónica sacude el mercado de las telecomunicaciones móviles en Ecuador



Foto: La telefonía móvil, en 10 años, duplicó su número de abonados en comparación a la

telefonía fija



La gigante de las telecomunicaciones de España, Telefónica Móviles, acaba de aterrizar en

el Ecuador y está dispuesta a invertir $70 millones anuales, en los próximos cuatro años,

antes de cosechar sus primeros frutos.

El objetivo de la multinacional es tumbar a su principal competidora en el mercado

nacional, Conecel (Porta Celular), que actualmente posee el doble de clientes que

BellSouth, ahora de propiedad de Telefónica.

Antonio Viana Baptista, presidente ejecutivo de la compañía española, calificó al Ecuador

como un mercado muy importante y en crecimiento. Por ello, anunció una inversión de

$300 millones y garantizó calidad en el servicio y competitividad en los costos.

Y nadie puede negar que Telefónica es capaz de invertir eso y mucho más, pues, en el año

2003, tuvo ingresos por $11 366 millones que arrojaron sus 68 millones de clientes. Su

meta es subir de 1 millón actual a 3 millones de usuarios en el mediano plazo.

Para alcanzar ese objetivo tendrá que luchar, palmo a palmo, con Conecel (Porta)

actualmente la empresa de telefonía móvil más grande del Ecuador, con 2 millones de

clientes.

La clave para invertir en telefonía móvil es que hay un amplio mercado por cubrir, tomando

en cuenta que apenas existen 3 millones de celulares en el país, un equivalente al 25% de la

población.

Esto es muy interesente puesto que la mayoría de los potenciales usuarios de la telefonía

móvil son niños y jóvenes, por lo cual las proyecciones apuntan a que, en los próximos

cuatro años, el mercado llegue a 6 millones de usuarios.

Lograr esa cobertura no es difícil, más aun si Telefónica Móviles pretende conectar a los

emigrantes de España con sus familiares en el Ecuador, mediante promociones y tasas

atractivas. No olvidemos que, en 2001, la telefonía móvil en el Ecuador apenas tenía 800

mil usuarios, y solo tres años después se ha cuadruplicado.

Las cifras de la Superintendencia de Telecomunicaciones indican que solo en el año 2003 la

telefonía móvil creció en el 53% frente al año 2002. Esto nos da la pauta de que hay un

crecimiento sostenido del sector, pues el teléfono celular se ha convertido en una

herramienta eficiente para hacer negocios, trabajar, estudiar, investigar, informarse y hasta

para divertirse.

Por ello es que 25 de cada 100 habitantes tienen un celular en sus manos, lo cual demuestra

que, potencialmente, hay 75 personas de cada centenar a las que se puede ofertar el

servicio. Claro que es imposible vender un celular a cada uno de los 12 millones de

ecuatorianos, pero sí a la mitad, tomando en cuenta que la Población Económica Activa es

de 4 millones de ciudadanos entre los 18 y los 65 años de edad, más unos 2 millones entre

adolescentes y personas de la tercera edad.



A esto se suma el hecho de que las provincias de Bolívar, Zamora Chinchipe, Morona

Santiago y la mayoría de sectores rurales aún no tienen servicio de telefonía móvil. Así que

el mercado es amplio todavía para tres compañías que concentran todas las ventas del

servicio de telecomunicación móvil en el país.

Las causas para que no hayan más operadoras son las grandes barreras que existen para los

inversionistas, debido a los altos capitales que se requiere para operar.

Esto hace que solo empresas como Telefónica Móviles, que realizó una inversión de $833

millones para comprar el 100% de las acciones de Otecel (BellSouth), puedan ingresar a la

competencia.

Una empresa pequeña no puede cubrir los elevados costos de la tecnología que se la debe

renovar permanentemente, para no quedarse rezagada de los competidores.

A inicios de 2004, se dio el ingreso al mercado local de una tercera compañía de telefonía

celular, Telecsa (Alegro), lo cual generó expectativas, aunque en la práctica no ocurrió nada

interesante, pues luego de un año de gestión, apenas ha abarcado el 2% del mercado, con 64

mil abonados.



Estrategias para competir



Ante la llegada de Telefónica Móviles de España, sus competidoras buscan alternativas. La

más preocupada es Conecel (Porta Celular), que tienen 2 millones de abonados y no quiere

perder el liderazgo en el Ecuador. Con ese objetivo, un equipo de técnicos y

administradores especializados están diseñando un plan que contempla inversiones,

diversificación de servicios y hasta premios, el cual se aplicará desde inicios de 2005, para

impedir que Telefónica le quite sus nichos de mercado.

Si bien la Costa es la plaza fuerte de Conecel (Porta), donde BellSouth no pudo ganar

muchos clientes, no se descarta que el mejor servicio ofrecido y la conexión con España

anunciados por Telefónica pueda atraer inclusive a los clientes actuales de Porta, por lo

novedoso de los planes.

La meta de Conecel es mantener el 66% del pastel en sus manos (1 961 034 clientes), cosa

que tiene que pelearla inteligentemente, frente al 33% que posee ahora Telefónica Móviles

(1 051 174 abonados).

Por su parte, Telecsa (Alegro PCS) alcanzó uno de sus primeros sueños, al lograr el

intercambio de mensajes entre las tres compañías operadoras. Pero eso no es todo, pues sus

ejecutivos planean una campaña clave para ganar esos nichos de mercado que aún no han

sido atendidos. Claro que para ello necesita una fuerte inversión si quiere llegar a las

provincias que no tienen cobertura y a los sectores rurales donde el servicio desaparece.

Esto prueba que, en 2005, habrá una gran competencia en el campo de las

telecomunicaciones móviles. Lo importante es que el desarrollo de la telefonía celular

dinamizará también la economía, habrá mayores fuentes de trabajo y un desarrollo

proporcional del país en todos los niveles.



Evolución



En 1994, cuando nació el servicio de telefonía móvil en el Ecuador, Porta tenía 36 mil

abonados y BellSouth 23 clientes. El servicio se concentraba en Quito, Guayaquil y

Cuenca. Luego se amplió a Manabí, Tungurahua y el resto de provincias.

Al inicio, los teléfonos celulares eran análogos, para luego pasar a digital que es mucho

más eficiente, rápida y que permite brindar un mejor servicio al cliente.

Otro atractivo de la telefonía móvil es que, desde inicios de 2004, los usuarios pueden hacer

envíos de mensajes con sonidos e imágenes, lo cual aumenta el intercambio.

La otra novedad es que los teléfonos celulares ya pueden recibir correos electrónicos,

noticias del día y hasta pueden navegar en Internet, cosas que no puede ofrecer la telefonía

fija.

Estos servicios, que concuerdan con el avance de la tecnología y la globalización

económica, hacen que el mercado de la telefonía móvil sea cada vez más atractivo y seguro

en un país que da pasos gigantescos hacia el Tratado de Libre Comercio (TLC) y se abre a

la competencia internacional.

La telefonía móvil ha duplicado en número de usuarios a la telefonía fija, porque esta no ha

podido ofrecer el servicio a amplios sectores que permanecieron incomunicados con el

resto del país y del mundo.

La telefonía celular diversificó el servicio, puso en práctica el uso de tarjetas de prepago

que van desde $2 hasta $20, a lo que se ha sumado la cantidad de modernos aparatos que

atraen la atención del cliente. La creatividad ha sido la clave para el éxito de la telefonía

móvil en el Ecuador. (MA)









Negocios



Julio ya no quiere ir a España, gana $400 en la maquiladora de prendas de cuero



Foto: Las maquiladoras abrieron 20 mil puestos de trabajo directos y 20 mil indirectos

hace tres años. actualmente son solo 5 000 plazas respectivamente



Sobre el suelo de Cuenca, el vapor se levanta con la presencia del sol, ha salido luego del

fuerte aguacero que cayó en la madrugada del jueves 18 de noviembre. Y, a las 09:30, el

aire es fresco en el interior de la maquiladora de chompas de cuero, Cuerotex S.A., de

propiedad de Juan Malo.

El espacio está distribuido en bodegas, diseño, preparación de la materia prima, corte,

confección, planchado, terminado, etiquetado, exhibición de modelos y la parte

administrativa.

Julio Criollo, de 40 años, está orgulloso de que su mano de obra, y la de los 69 compañeros

más, vista a los clientes de las cadenas más prestigiosas de EEUU, Europa y China, por

ejemplo, el Corte Inglés, Orbis, Barny's y otros. Hace 22 años empezó en el taller de cuero

(Concuero) de la familia Malo. Ahora, como buen sastre, supervisa que el tipo de cuero, el

color, la etiqueta y las tallas estén de acuerdo con el pedido del cliente. Gana $400

mensuales, más beneficios de ley. Se ha olvidado de irse a España: "Allá es igual o peor,

aquí estoy con mi familia". Sus cinco hijos aún estudian. También, los esposos, Gladys

Rivera y Rafael Solís laboran desde hace cuatro años. Son expertos en pegar manualmente

el corte de las chompas. Ganan $190 cada uno. Juana Carrillo cose nítidamente y Luisa

Lima da a las prendas el último planchado.

Trabajan contra el tiempo. Saben que mientras más chaquetas despachen mayor es la

remuneración. Por eso, el diseñador James Illescas, desde que llega (07:30) hasta que se va

(16:30), no para de tomar las medidas de los muestras que envían los clientes. Tiene

embodegados los patrones de todos los modelos que han caído en sus manos desde hace

nueve años.

Similar dinámica se vive en la maquiladora de joyas de oro Mora&Kochman que funciona

desde hace ocho años en Cuenca. A las 15:00, Esteban Chuñir (22) se esmera en parejar y

lijar las piezas (pendientes, aretes, anillos... ). Cada trabajador se hace cargo de un lote de

joyas. Fernando Dután dejará listos 100 pendientes de corazones de oro blanco y amarillo

de 14 kilates en tres días. Luego, pasan al pulido, después, al control de calidad y quedan

listas para entregar.

A Mauricio Quinde (30), jefe del departamento de joyeros, le convence el sistema de

trabajo. Regresó de los EEUU luego de ocho años. Ganaba $9 por hora. Estaba lejos de su

esposa y sus hijos. Su hermano se quedó y hace $700 mensuales. Mauricio lleva siete años

en Mora&Kochman, recibe $650.

También, Isabel Arias renunció hace cinco años a la maquiladora, para criar a sus hijos.

Hace uno volvió a la sección de control de calidad. Pinta las piezas de oro blanco, se

asegura que estén bien terminadas y las coloca en los moldes para exportar. Gana $100. A

las 16:30, el aguacero vuelve a enfriar las calles cuencanas. Isabel se alista para ir a su casa.



La dolarización ahuyenta a la maquila



En 1992, Concuero producía 70 chaquetas por mes. Dos personas producían una chaqueta

diaria: "No nos fijábamos en la productividad", cuenta Juan Malo, presidente de la

maquiladora Cuerotex S.A., que funciona desde 1996.

Por solicitud de empresarios de los EEUU se estableció la fábrica con 30 trabajadores, con

sueldos de $37 (en la época del sucre): "Mejoramos la productividad, pues, en Europa y los

EEUU, un obrero producía cinco chompas diarias. Nos enviaron técnicos coreanos y con

nuevos sistemas organizativos mejoramos la productividad. Ahora, cada uno de los 70

obreros (70% mujeres) produce cinco chaquetas diarias. Ganan $190 mensuales, algunos

superan los $400", cuenta Malo. Busca alianzas para ampliar la cobertura en textiles y

zapatos.

Para el empresario, el mercado, la tecnología y el capital son los tres factores necesarios

para producir y exportar. Eso da la maquila: "Es un mecanismo que permite importar

materia prima y reexportar sin impuestos". Los maquilantes "nos ponen carta de crédito

bancario o nos anticipan los pagos. Sin este apoyo, necesitaríamos de 25 a 30 años para

conseguir lo que tenemos en cinco años". Hay otra ventaja: "Se copia y mejora la calidad

de los productos importados para producirlos aquí".

Los curtiembreros del país tienen un reto: "Si igualan la calidad y el costo de las muestras

extranjeras les compro todo el producto. El cuero es el mismo en todo el mundo, con

procesos y alta tecnología se supera la calidad". Al momento, más del 35% de la materia

prima es ecuatoriana.

Pero no todo es color de rosa. Desde hace más de tres años este sector enfrenta varios

problemas. Con la dolarización, el costo de producción subió (energía y

telecomunicaciones). "La mano de obra costará más, pero si somos productivos no hay

problema. Los españoles pagan a sus obreros $1 700, por eso aún es barato en el Ecuador".

Además, están las consecuencias de los cambios continuos de la Ley de Aduanas. Para Juan

Fernando Malo (hijo), gerente de Cuerotex, "son cambios de forma que perjudican a la

productividad". Por ejemplo, les obligan a contratar un seguro nacional, a pesar de que el

dueño de la mercancía contrata un seguro internacional que asegura la cobertura del 100%

de los tributos, en caso de que no se vuelva a reexportar el producto. Y, desde el 31 de julio

de 2005 se exigiría la verificación de la materia prima en origen. "Pedimos seguridad

jurídica. La maquila exige eficiencia, calidad, precio competitivo, cumplimiento y si no se

legisla en función de eso, va a desaparecer", sentencia.

La maquiladora de joyas Mora&Kotchman tiene los mismos problemas. Antonio Montaner,

gerente, aduce que las verificadoras cobran 0,7% del costo de la mercadería, "significan

entre $60 mil y $80 mil al año. Es un trámite burocrático que alarga los plazos de entrega.

La modificación de la Ley de Aduanas se vetó en el Congreso. Ahí se juegan muchos

intereses". Además, en la Aduana se ha incrementado el proyecto 'cero papeles'. Todo se

hace por la red pero "todavía es desconocido el programa".

Montaner pregunta por qué a las maquiladoras de joyas se les prohibió exportar desde la

zona franca del Azuay. "Lo hacemos desde Quito o Guayaquil". La maquiladora de joyas

en Cuenca fue motivada por emigrantes ecuatorianos en NY. Tenían fama de ser hábiles en

la artesanía y orfebrería. En aquel momento la moneda ecuatoriana era el sucre, los costos

justificaban la inversión. Empezaron con 15 trabajadores, en 2002 fueron 130 trabajadores

y en 2004 son 90. Es a consecuencia de la dolarización. Se elevaron los costos de

producción. "Se encareció el producto pero no podemos vender más caro a nuestro cliente.

En los EEUU los precios están congelados. Los maquiladores buscan otros países. El

Estado ecuatoriano, en lugar de poner trabas debería facilitar la inversión extranjera. A este

paso posiblemente, el próximo año ya no estaremos aquí", concluye. (GV)









DIVERSIÓN



El cine de Hollywood, una vitrina al mundo del entretenimiento



Foto: La Plaza de las Américas y los lugares cercanos a las salas de cine se han convertido

en espacios públicos en donde los jóvenes se divierten



Para la mayoría de jóvenes, el entretenimiento ya no está encerrado en galerías de artes,

teatros o museos, estos lugares han quedado rezagados para dar paso a los centros

comerciales, discotecas, bares y salas de cine, donde los jóvenes encuentran su propio

espacio de sociabilidad.

El predominio estadounidense en la cultura de masas a escala mundial es para muchos

indiscutible, y quizás en ninguna región lo sea más que en América Latina. Una

heterogeneidad de factores y la gran dependencia de los países, en su mayoría

tercermundistas, ocasionan que el consumo de los productos culturales de los Estados

Unidos supere en muchos de los casos al de los productos propios de cada nación.

En el caso del cine es evidente la dependencia de Latinoamérica de los productos de la

llamada 'maquinaria hollywoodense', pues solo hay que mirar las carteleras

cinematográficas de cualquiera de los países latinos para decir que un enorme porcentaje de

la oferta está compuesto por filmes de esa procedencia.

Sin duda, la industria cinematográfica en el Ecuador ha ido aumentando notablemente con

el pasar de los años. Ahora es muy común sentarse en una de las 19 salas de Multicines, en

las siete salas de Cinemark o en las dos salas de Ocho y Medio y, acompañado de snacks,

hot dogs, canguil y una Coca-Cola helada, disfrutar de los estrenos que, simultáneamente,

se realizan en Hollywood o en el resto del mundo. Todo esto, gracias a las distribuidoras

cinematográficas que existen en el país como Emprocinema, Cineplex y el Rosado, las

cuales proporcionan a Multicines y Cinemark cintas de Universal Pictures, Century Fox,

Columbia Pictures, Sony Pictures Classics, Paramount Picture, entre otras.

Cristina Pérez, funcionaria de Emprocinema, dijo que la empresa intenta salir con los

estrenos el mismo día que se los realiza en los EEUU o, a más tardar, en dos o tres

semanas. Cuenta que por la copia del filme El día después de mañana pagaron $4 000 y,

como adquirieron 18, les costó $72 mil. "Spiderman 2 fue transmitida el mismo día, cada

copia tuvo un valor de $3 500, adquirimos 22, lo que significó $77 mil", dijo. Marco

Aguas, de Cineplex, aseguró que Universal y Paramount Pictures le entrega las películas a

consignación. "El dinero que se recauda por la distribución lo entregamos a estas dos

grandes cadenas".

La afluencia del público a las salas de cine es grande: de lunes a jueves, a Multicines del

CCI, acuden cerca de 3 500 personas, y, los fines de semana, alrededor de 7 000 mil. A las

salas del centro comercial El Recreo asisten, de lunes a jueves, 1 500 personas y los fines

de semana 3 000. En Cinemark, las cifras fluctúan entre 1 300 a 1 600 personas,

lunes y martes; los miércoles y jueves, cerca de 3 000; viernes, sábado y domingo, el

promedio es de 2 000 a 2 300 personas por día. (SV)









FINANZAS



El Solidario tiene la receta para una banca ecuatoriana con misión social



Foto: Antes de fundar el Solidario, Santiago Ribadeneira fue el gestor del programa 'tu

cambio por el cambio', en Produbanco



Santiago Ribadeneira, de 50 años, es un banquero no tradicional. En 1995, decidió aplicar

la fórmula de rentabilidad financiera más rentabilidad social para fundar un banco: el

Solidario. En casi 10 años de vida institucional, esa entidad se convirtió en la pionera en la

entrega de créditos a comerciantes informales, campesinos y emigrantes. La idea de fundar

el "primer banco con misión social" en el país permitió a Ribadeneira y a su socia de

fórmula, Mónica Hernández, liderar un banco que incrementó sus recursos humanos en un

121,4%.

"Cuando iniciamos, éramos siete los responsables de todo el proceso bancario. Ahora, 850

personas, entre autoridades, empleados y asesores, damos servicio en 32 ciudades del

Ecuador", dice Ribadeneira con orgullo, quien desempeña el cargo de presidente ejecutivo.

El año pasado, el Solidario registró 150 mil clientes. Entregó alrededor de $200 millones en

microcréditos de $2 500 promedio, cumpliendo la meta prevista para 2004.

En 2005, en el marco del Año del Microcrédito, declarado por las Naciones Unidas, el

banco espera incorporar a más ecuatorianos que no son sujetos de crédito, y que

representan alrededor del 60% de la población. Además, fortalecer los préstamos a los

emigrantes en España e Italia.

El 12 de septiembre de 2004, el banco firmó un convenio con la Confederación Española

de Cajas de Ahorro para trabajar directamente con los desplazados ecuatorianos en ese país

europeo. Además, ofertó tranferencias de remesas gratis y optimizó los servicios de viaje al

emigrante y préstamos para su familia.

"Nosotros creemos en la gente por lo que es, es decir, personas que no tienen garantía,

patrimonio ni respaldo, pero tienen carácter", sostiene el presidente ejecutivo del Solidario.

Para captar ese tipo de clientes, el ente financiero no solo espera que ellos acudan a sus

agencias. Desde hace un par de años, implantó el sistema de asesores de crédito, quienes

son los encargados de ir directamente hacia los potenciales prestamistas.

Fausto Navas, de 30 años, es uno de esos asesores. Él sostiene que, en su contacto con los

clientes, ha palpado que las condiciones de vida de las personas con escasos recursos han

mejorado. "Tengo un cliente que se dedica a la fabricación de cortinas en El Tejar (Quito).

Solo tenía una máquina de coser industrial. Ahora, con su cuarto crédito, su pequeña

empresa la conforman seis máquinas y sus ventas se han extendido a otras ciudades del

país".

Para Ribadeneira, esa actitud es, sin duda, la clave para "una relación de largo plazo". Al

respecto, dice que el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) considera al Solidario

como uno de los siete bancos más grandes e innovadores de Latinoamérica. (PJC)









EMPRENDEDORES



Francisco Solá, un emprendedor que heredó el éxito de su padre



foto: Este joven aprendió los secretos de la publicidad de su padre, quien fundó la empresa

que Él ahora dirige



El mercadeo y la publicidad llegaron de manera empírica a Guayaquil. Presley Norton y

Alberto López fueron pioneros en este negocio, que solo el año pasado movió entre $120

millones y $125 millones en el Ecuador.

Hoy, la situación ha cambiado, la publicidad se convirtió en un negocio reconocido, con

muchos beneficios económicos y un claro ejemplo de ello es la agencia Norlop Thompson

Asociados, que nació hace 42 años. Así lo reconoce Francisco Solá Tanca, gerente de la

agrupación.

Pese a que su vinculación con el negocio comenzó hace 14 años, se relacionó con el

mercadeo y la publicidad desde que cumplió un año de edad, pues su padre, Francisco Solá,

acostumbraba a llevarlo a la agencia desde niño. Aprendió con escuchar. Se enteró de que

el secreto para obtener un buen resultado iba más allá de la buena presentación del producto

y la campaña publicitaria, que todo está en el conocimiento del consumidor y que también

se requiere de mucha paciencia. Más cuando sacar un producto, con campaña y ubicación

en el mercado, puede demorar meses y hasta años, tal como ocurrió con el producto Pozo

Millonario, que tomó más de dos años.

Complementó sus conocimientos con los adquiridos en la universidad. Dentro de la agencia

pasó por el área de cuentas, de medios y ahora no solo gerencia Norlop Tompson

Asociados, sino que preside la Asociación Ecuatoriana de Agencias de Publicidad (Aeap),

que cuenta con 37 entidades afiliadas de las 100 que existen en el Ecuador. Liderar la Aeap

no es fácil, pues las exigencias para ser miembro de esta asociación son muy severas y él

debe hacerlas cumplir, pues de ello depende que las 37 agencias continúen captando el 70%

de la industria publicitaria.

La agencia Norlop Tompson cubre el 12% de la demanda en el Ecuador, cuenta con 55

clientes fijos y, en la actualidad, maneja 130 marcas. Estas cifras no las oculta Solá, son

trascendentales y se las ha ganado con esfuerzo, talento y un buen recurso de mano de obra.

Solá asegura que la reputación, el prestigio, de profesionalismo y la asociación

internacional con Walter Thompson es la carta de presentación de la agencia, lo cual la ha

hecho merecedora de la confianza de muchas empresas multinacionales. La publicidad

para este joven empresario no es una de las principales fortalezas del Ecuador, sin embargo,

afirma que ha crecido en los últimos cuatro años en un 4%.

Solá recordó que en 1999 la situación económica afectó a todos y Norlop no quedó fuera de

ello. Sin embargo, la mala racha quedó atrás, el futuro es optimista, pero prefiere no hablar

de este, solo se muestra agradecido con los clientes de siempre y de los reconocimientos

obtenidos, de algunos existen pruebas y cuelgan de las paredes, pero otros solo se sienten

con el transcurso de los años, como ocurre con una de sus primeras marcas: Tropical, 'puro

sabor nacional'. (NM)









Agricultura



Al brócoli ecuatoriano nadie lo detiene en el mercado mundial, por su calidad



Foto: Después de las flores es el segundo producto no tradicional. El brócoli genera $20

millones al año según el BCE



El día en que Homero Simpson comió brócoli se fue al cielo. Cierto, ese episodio de la

serie cómica no fue más que una parodia de los nuevos hábitos alimenticios de la sociedad

estadounidense que ha optado por los productos nutraséuticos (nutren y mejoran la salud).

El brócoli es uno y el que más de moda se ha puesto en el mercado mundial. Eso explica -

según la FAO- que los EEUU estén a la cabeza de los productores y consumidores de esta

planta que pertenece a la familia de las crucíferas, que tiene un aspecto parecido al de la

coliflor, con la pella (cabeza) más pequeña. Otras fuentes, le dan el primer lugar a China,

seguido por la India, Rusia, Corea, el Japón, los EEUU y el resto del mundo.

Ecuador no aparece en el 'mapa' brocolero, quizá porque representa solo el 1% de la

producción mundial; sin embargo, los productores (en el Censo Agropecuario 2000 se

cuentan 2 000) hablan de un crecimiento 'imparable' de este producto de exportación no

tradicional, que se 'asomó' en el mercado nacional hace una década. Desde entonces se han

cultivado entre 3 000 y 5 000 hectáreas en la Sierra: de Cotopaxi sale la mayor

producción (68%); luego le sigue Pichincha, con el 16%; Imbabura, 10%; Carchi, 3%;

Chimborazo, 2%; y el resto del país, 1%.

Pero, ¿qué tienen los brócolis de otros países que el nuestro no tenga? "Ventajas de

calidad", responde Rubén Flores, director ejecutivo de la Asociación de Productores de

Hortalizas y Frutas. Significa que los brócolis ecuatorianos no tienen el color rojizo de los

mexicanos, ni amarillento de los uruguayos. Sino un verde puro y una compactación única

(más florets, que son los dedos o flores de la pella o cabeza), por lo que su calificación es

100%, triple A. Un detalle: EEUU los prefiere para sus pizzas de brócoli.

A esto es lo que Roque Sevilla, presidente de la Cámara de Turismo de Pichincha,

denomina 'ventaja comparativa', es decir, el Ecuador está en una posición privilegiada por

su ubicación geográfica: al encontrarse en plena zona equinoccial y sobre montañas que

superan los 2 000 msnm, su exposición a la luz solar es mayor que la de otras

regiones del mundo, por tanto, el proceso de fotosíntesis también: dura 12 horas, mientras

que en otras zonas, entre ocho y 10. Además, el agua y la fibra son la clave para que este

alimento sea anticancerígeno y antioxidante (comprobado científicamente), algunos le

llaman 'milagroso' y ya se cuentan casos de pacientes de cáncer que han superado la

enfermedad siguiendo una dieta en base a brócoli, pese a que en este país no hay una

cultura de consumo de hortalizas, como ocurre en los EEUU.

Este negocio está en manos de medianos y pequeños productores en un 90%, el resto lo

cubren grandes empresarios. Por ello, los 'brocoleros' señalan otros beneficios: en este

proceso productivo están involucradas 3 000 familias, se han creado 15 mil puestos de

trabajo, de los cuales, el 70% lo ocupan las mujeres. (LM)









Desarrollo



Camarón y tilapia: la productividad es la clave para afirmarse en los mercados



Foto: A Europa, mercado con muchas regulaciones, se destinó el 70% de exportaciones de

camarón en 2004. La demanda anti-dumping en EEUU empujó ese cambio

La apertura de los mercados y la introducción masiva de productos asiáticos a escala

mundial vislumbra para 2005 un horizonte comercial más agresivo para el camarón y la

tilapia ecuatorianos, dos productos que se proyectan -desde su propio andarivel- con mucha

fuerza tras la crisis de la „mancha blanca‟ de 1999 y 2000. En efecto, esta dos actividades

tienen enfrente sus propios desafíos.

Para el caso de la tilapia, está no solo el mantener el liderazgo mundial en la exportación de

este producto ($57 millones en 2003, y $45 millones de enero a agosto de 2004) sino que,

ahora, el reto del sector está en afianzarse en su principal mercado (EEUU) y lograr

introducirse en otros aún cautivos, como Europa y Asia.

Las estadísticas muestran la dinámica con que ha crecido el sector. Desde 1999, en que

apareció la 'mancha blanca' en el camarón y muchos productores reconvirtieron sus piscinas

(unas 3 000 hectáreas), hasta 2003, las exportaciones de filete fresco de tilapia han crecido

cinco veces: de 4,4 millones de libras ($10,1 millones) a 21 millones de libras ($57

millones).

Aunque el panorama parece más complejo para el camarón, hay buenas perspectivas. Su

meta principal está en sostener y aumentar los niveles de productividad y competitividad

que se han logrado en los tres últimos años, luego de la etapa de convalecencia de la crisis

provocada por la „mancha blanca‟.

El optimismo tiene un precedente luego de conseguir redireccionar el destino de un

importante volumen de las exportaciones a Europa: a raíz de la demanda anti-dumping

presentada por los productores del sur de los Estados Unidos, ante el Departamento de

Comercio de ese país en contra del camarón ecuatoriano .

Aunque la secuela inmediata de la demanda fue negativa, esa experiencia tuvo un efecto

positivo para el camarón ecuatoriano y su frente exportador, pues el volumen mayor de

exportaciones (70%) se colocó en Europa.

Antes de la demanda anti-dumping, a mediados de 2004, el 60% del volumen de

exportación del camarón ecuatoriano iba al mercado de los Estados Unidos; hoy, ese

volumen bajó a 30%, reseña César Monge, director de la Cámara Nacional de Acuicultura

(CNA).

En perspectiva, la 'estrategia agresiva' que permitió ese cambio deberá aplicarse en 2005.

Pues enfrente está la invasión del camarón de los países asiáticos, que empuja a una merma

en el precio internacional del producto, lo que obliga a que el camarón ecuatoriano sea cada

vez más competitivo.

Monge destaca que los niveles actuales de productividad (exportables) están casi parejos a

los de 1999. Entre enero y junio de ese año, totalizaban 168 millones de libras. En ese

período, en 2004, llega a 104 millones. La diferencia, dice, está en que hay menos personas

trabajando: muchas no pudieron recuperarse y otras se dedicaron a la tilapia. (LB)









Comercio

Los atuneros confían en los acuerdos comerciales para aumentar exportación



foto: Los avances tecnológicos como el monitoreo permiten saber en que época habrá veda



Atún con fideos en salsa blanca es uno de los platos preferidos que degusta tres veces al

mes Beiny Rodríguez, moradora de la ciudadela El Recreo, del cantón Durán, en Guayas.

Ella consume atún desde hace más de 40 años, pero desconoce que el atún se exporta. En

América del Sur, seis de cada 10 personas lo consumen, según fuentes de la Cámara

Nacional de Pesquería. Y en los EEUU, el producto se comercializa en cientos de

supermercados.

Para Agustín Jiménez Santistevan, presidente de la Empresa Pesquera Ecuatoriana

(Empesec), el atún es un producto tradicional desde hace 50 años que mantiene un

liderazgo en el mercado internacional y continúa ganando adeptos.

La tecnología ha permitido que el consumidor tenga fácil acceso al producto, quien ahora

tiene la ventaja de elegir atún en lata o en pouch (funda de capas de plástico aluminio). El

pouch es un producto nuevo en el mercado.

El pionero en este sistema fue Negocios Industriales Real (Nirsa), liderada por Roberto

Aguirre, que comercializó el producto en el país y luego en los EEUU. Y es que se

aprovechó la ventaja de cero arancel que tiene el pouch para ingresar a este mercado.

Luego, tomó la posta Empesec, con el producto Star Kist.

En lo que respecta a Europa y Asia, ya se están enviando muestras con envase institucional

de 3 kilos, a fin de crear un mercado emergente.

En 2004, según Aguirre, las exportaciones de atún bajaron (68 394 660 kilos), reportando

ingresos de más de $113 852 720, en comparación con 2003, que tuvieron ganancias por

$380 193 000. Aguirre espera que, con el Tratado de Libre Comercio (TLC), las

exportaciones de atún aumenten considerablemente.

Mientras se da el TLC, lo que le queda al país, según los expertos, es recuperar el liderazgo

atunero en el Océano Pacífico Oriental (OPO), que se logró en 1998, tras capturar 128 157

toneladas, equivalentes al 28,7% del total de capturas registradas ese año, y cuya cifra fue

de 446 152 toneladas. Desde ese año (hasta 2000), el Ecuador mantuvo el primer lugar,

pero en 2001, y debido a una serie de factores, se perdió el liderazgo, que siempre fue

ocupado por México, que tiene la mayor flota pesquera.

César Rohón, titular de la Cámara Nacional de Pesquería (CNP), manifiesta que el

Gobierno debería darle más respaldo, pues el mercado actual, Brasil, Chile, Colombia,

Venezuela, Uruguay, Perú, los EEUU y 15 países de Europa, confía en el atún con calidad

ecuatoriana.

"Las autoridades gubernamentales tienen que trabajar en la agenda interna del país y buscar

mecanismos para bajar el costo, a fin de que las aduanas sean facilitadoras del comercio".

Para Rohón, las perspectivas del sector pesquero para 2005 son de crecimiento, desarrollo y

fortalecimiento, y confía en que los acuerdos económicos permitirán apertura comercial a

nuevos y exigentes mercados. (CHM)

ProducciÓn



Banano ecuatoriano es el 'objeto del deseo' en los mercados mundiales



Foto: En Ecuador, 52% son pequeños productores que venden 20% del total del

banano exportado



'En Rio- Riobamba, allá donde florecen los guineos", decía una canción alemana de los

frívolos años veinte, que casi no sabían nada de la exótica fruta y su procedencia. Por esa

misma época, apareció Josefina Baker en París, vestida con nada más que una faldita de

guineos y otra canción, esta inglesa, decía: "No me pidas bananos"... No solo se refería al

elevado precio de los mismos. Desde entonces, la Musa Sapientum, uno de sus nombres

botánicos, o 'la sonrisa de la naturaleza', como alguien prefirió llamarla, no se ha detenido

en su conquista del mundo, convirtiéndose en un verdadero objeto de culto. Andy Warhol

la puso en el cover de The Velvet Underground y la transformó en el motivo más chic de la

decoración. La historia de su expansión es, sin embargo, cruenta y convierte al banano en el

mejor ejemplo de la dependencia poscolonialista. En efecto, el término banana republic no

puede ser más expresivo.

Desde que el alemán Konrad Adenauer fracasó en su intento de convencer a la naciente

Comunidad Europea de su política de arancel cero para el banano, en 1958, Europa y los

países productores centro y sudamericanos junto a los EEUU se han enfrentado en una

'guerra del banano', en la que Washington defiende a las grandes transnacionales, mientras

Europa protege a las que fueron sus posesiones territoriales en África, el Caribe y el

Pacífico (ACP).

El Ecuador, con 3,9 millones de toneladas al año, es el primer exportador de banano en el

mundo, forma parte del grupo de banano-dólar, pero solo la transnacional Dole tiene aquí

una pequeña plantación, que no es comparable a las grandes productoras de Chiquita y Del

Monte, en Centroamérica, aunque estas participen en la comercialización del banano

ecuatoriano.

Mientras en los EEUU se registra un descenso del consumo, en Europa la caída del muro de

Berlín creó un mercado en expansión, a tal punto que el guineo, una vez más, es el 'objeto

del deseo' en el ex bloque oriental. Sin embargo, ha sido justamente la ampliación de la

Unión Europea (UE) la que ha integrado a los nuevos miembros al sistema de protección

del mercado, a través de precios regulados y de contingentes de importación. La UE, que

actualmente cobra un arancel de 75 euros por tonelada, ha ofrecido para 2006 dejar solo el

arancel, pero subirlo a 230 euros. Este valdría para todos, pero, el año pasado, Bruselas

subvencionó con 230 millones de euros las ineficientes plantaciones propias y de la ACP.

Para el ex ministro de agricultura Sergio Seminario, el Ecuador debe lograr que el arancel

sea lo más bajo posible, pero cumpla su cometido de mantener los precios. En cambio,

Simón Cañarte, presidente de la Asociación de Productores, cree que debe insistir en el

arancel cero, porque, con la apertura del mercado, se deprimirán los precios y el costo del

arancel se correrá al productor. (SK)

Desarrollo



La Favorita, se proyecta para ser la cadena más eficiente de América



foto: El precio y el peso justo son garantizados por las empacadoras automáticas, para

productos como papas, zanahorias o naranjas, entre otros



Supermercados La Favorita continúa fortaleciendo los procesos de tratamiento de los

productos y el desarrollo en cuanto a recepción y despacho de mercaderías, proyectándose a

ser la cadena más eficiente de América.

Para lograr su objetivo, hace más de dos años inauguró su Centro de Distribución en el

valle de Los Chillos, que cuenta con tecnología de punta y basándose en modelos de

grandes centros de distribución de otras cadenas en los EEUU y Europa. Con una

extensión de 67 ha, y más de 10 000 m2 de construcción; es el más grande del país.

El centro de distribución cuenta con ocho naves con diferente número de bodegas en su

interior, todas tienen dispositivos especiales que en, el caso de producirse un incendio, sella

automáticamente las puertas, a fin de aislar el peligro y no perjudicar a los empleados y

lugares cercanos.

La tecnología en la bodega de abastos tiene un sistema de control por radio frecuencia.

Los empleados poseen un dispositivo tipo escáner que lo llevan en su antebrazo y dedo

índice, con una pantalla de cristal líquido donde reciben los pedidos de los diferentes

almacenes del país, ya sea Supermaxi, Akí o Megamaxi. Esta bodega es la más grande del

Centro: de ella se despacha un promedio diario de un camión de productos por local. Sin

embargo, para los locales como Megamaxi se despachan tres camiones, pero el total diario

de los volúmenes de recepción y despacho es de 90 mil bultos, con una recepción

similar.

Supermercados La Favorita, con el fin de mejorar el tratamiento de los productos, exige a

sus proveedores todas las normas de control y calidad, así como el aseo de los camiones en

los que se los transporta, pues se los lava y desinfecta de cualquier plaga una vez por

semana para garantizar al cliente la seguridad de salud y limpieza de lo que va a comprar

y consumir.

El buen servicio y atención al cliente son premisas fundamentales de Supermaxi; por esto,

constantemente se imparten cursos de buenas prácticas de manufactura y normas de aseo en

el tratamiento de los productos, con el fin de reforzar los conceptos necesarios para el

manejo correcto de las mercaderías.

Además, la seguridad para el cliente no solo viene del tratamiento profesional de la

mercadería sino de la tecnología empleada para un proceso óptimo en ellos, como lavadoras

de papas, de naranjas o seis cámaras de maduración para el banano. Cuartos fríos y

congeladores, además de una eficiente cadena de frío, garantizan un producto final de

óptima calidad.

El proceso de empacado automático asegura el peso y precio justos en los productos

perecibles. La capacitación continua del personal permite un trabajo organizado y eficiente.

Así ha logrado que sus 27 locales a escala nacional de Supermaxi, 22 superdespensas Akí,

dos Megamaxi en Guayaquil y uno en Quito se surtan de manera constante, entregando

productos de calidad, de peso exacto y a un precio justo. (MB)









Negocios



La industria plástica ecuatoriana gana espacio en seis países



foto: PICA cuenta con una nueva planta en donde se fabrican productos de las líneas del

Hogar, Cocina, Infantil y Limpieza



Lo que un día de octubre en 1961 empezó con dos inyectoras y seis obreros hoy es la

fábrica más grande del Ecuador: Plásticos Industriales C.A. (Pica). Atrás quedó el 1.0 de

septiembre de 1961, fecha en que se produjo el primer artículo plástico, una cubeta para

hielo; hoy, la empresa maneja más de 9 000 referencias y emplea a 1 200 personas. Sin

embargo, lo mejor para esta industria, según su directora comercial, Patricia Moncho,

estaría por llegar en 2005.

No precisa cifras, pues cree que los resultados están a la luz pública, pero sí habla con

orgullo del crecimiento de la empresa con una nueva planta, ubicada en el kilómetro 9,5 vía

Guayaquil-Daule.

La producción, que de 2003 a 2004 creció en un 13%, se incrementaría en 2005, pues están

conscientes de que, en el Ecuador, son los únicos en la fabricación de artículos plásticos

para el hogar, en la línea de calzado de lona y PVC (tipo tenis); además en juguetería,

viniles y tubería de PVC.

El reconocimiento no solo es a escala interna, sino que ha traspasado las fronteras a

Colombia, Bolivia, Brasil, Perú, Cuba y República Dominicana. De hecho, explica

Moncho, la industria es considerada como la más importante dentro del área andina y esta

representa el 20% de la facturación de la compañía. Parte de ello, según la directora

comercial de Pica, se debe a la diversificación de productos, y cita como ejemplo los

modelos de sillas: empezaron con solo cuatro activos, luego pusieron 45; y hace poco,

adquirieron 20 modelos más.

La calidad de la materia prima, 100% virgen, es sinónimo de calidad. El plástico es

importado de los Estados Unidos, de Europa, Chile, la Argentina y Colombia.

"Tenemos 43 años en el mercado, y si bien lo principal es el plástico, también fabricamos

otras líneas vinculadas al componente de este material y otros subproductos. Tratamos de

cerrar el círculo dentro de nuestra misma industria", añade, al mismo tiempo que cita como

ejemplo a la muñeca Travelina y las sandalias Bora Bora.

Actualmente, Pica tiene 100 clientes internacionales y 3 000 a escala nacional, siendo su

área principal de demanda Guayaquil, en especial el sector del Mercado Central y las

Bahías.

"Somos una tradición; el compromiso de Pica y su verdadera satisfacción no es solo

fabricar productos, sino la calidad en todos los pasos de comercialización hasta que llega al

consumidor final", comenta la directora comercial de Pica, y finaliza sin nombrar un

producto estrella: "Todos son importantes para la compañía. Cada producto demora en salir

al mercado un promedio de seis meses y responde a la necesidad y gusto del cliente".

(NMCH)









DESARROLLO



En Manta, Guayaquil y Cuenca se come como se quiere, pero con calidad



foto: La riqueza marína de las costas manabitas permite la preparación de platos nacionales

y extranjeros



'Con la calidad suiza y la hospitalidad ecuatoriana', el restaurante Buena Vista del Hotel

Oro Verde de Manta, es uno de los lugares que atrapa a quienes lo visitan. Los conquista

por los ojos y los termina de convencer luego de cada bocadillo. Además de la inmensa y

deliciosa variedad de comida manabita, las alternativas gastronómicas tienen distinto color

y olor.

Un buen desayuno incluye un pan de yuca y unos bolones de queso o de chicharrón. Al

medio día, no faltan los cebiches de camarón, concha, calamar, cangrejo o caracol.

Para el atardecer, queda 'de perlas' un asado de mar con brochetas donde se incluyen pulpo,

langosta y langostino, que vencen cualquier paladar exigente.

Pero en la carta del Buena Vista del Hotel Oro Verde confluyen muchos países y

continentes. El chef es Roberto Lagos. Nació hace 51 años en Salcedo (Cotopaxi), de ellos,

30 años lleva cocinando. "Cada año organizamos semanas gastronómicas de diversos países

y los platos más apetecidos los vamos incorporando a nuestra carta internacional", dice. Al

mirar su oferta gastronómica, el estómago empieza con su demanda: akami en salsa de

anguila (japonés), mariscos a la tai (indio), el sushi y la corvina en hoja de plátano.

Si prefiere, antes o después de su ingreso al Buena Vista, existe otra opción exquisita y

exótica: Daniel Basurto, manabita de cepa, nacido hace 32 años, prepara tragos

extravagantes, provocativos y afrodisíacos. "Orgasmo‟ es el más apetecido", dice con

enorme picardía. También ofrece un „Sexo en la playa‟ y el „Espérame en el suelo‟.

"Me gusta prepararlos con licores nacionales para promocionar lo nuestro", dice Daniel,

que ha ganado dos concursos nacionales de barman y ha estado en el Brasil, donde asistió a

eventos de actualización en licores.

Daniel ofrece 'orgasmos muy suaves' con crema de leche y vodka; y los fuertes con brandy,

amaretto y leche evaporada.

Otro de los puntos de encuentro en Manta es Martinica, que se inauguró hace siete meses y

es uno de los favoritos por propios y ajenos. Su decoración, la construcción mixta (madera

y cemento), lámparas de colores, cuadros y esculturas, hacen de este restaurante un lugar

muy familiar. Funciona de martes a sábado de 12:30 hasta las 00:30, "o hasta cuando los

clientes lo quieran", dice uno de sus meseros.

El chef es Omar Ribadeneira, quiteño y treintañero quien, además, es el propietario.

Martinica ofrece platos especiales de mar con langostinos, camarones, pescados o conchas

asadas; pero también pizzas, fajitas, pastas y carnes.

La especialidad de la casa es la Ensalada Martinica, que contiene aceitunas, tomates,

palmito, carne de pollo, lechuga orgánica y fideo de arroz. El secreto está en la salsa, que es

una combinación de miel, albaca y salsa balsámica.

El Frozent Martinica, que contiene curaçao y tequila, es el trago de la casa.



Guayaquil



Comida típica ecuatoriana, china, uruguaya y hasta alemana se puede degustar en los cuatro

puntos cardinales de la urbe porteña.

El detalle está en la preparación de los platos, la presentación y en la comodidad que ofrece

un buen restaurante. Pero lo que más les importa a los comensales es consumir alimentos

frescos y con bajo contenido de grasa, para dejar a un lado la comida rápida.

Un destino ideal para degustar platos exóticos preparados con mariscos es el restaurante La

Balandra, ubicado al norte de Guayaquil.

Su origen, según Wilson Andrade, propietario del local que desde 2003 opera en una zona

exclusiva de la urbe, se debe a una embarcación rústica. Esta fue usada por los nativos de la

Costa para el transporte de pasajeros y de productos agrícolas, y desapareció en la segunda

década del siglo pasado.

La Balandra se caracteriza por ser un lugar acogedor, decorado con un estilo marinero

clásico y por ofrecer productos del mar. Por eso lo visitan con frecuencia personajes

públicos y hasta artistas internacionales.

La especialidad de la casa, sostiene Andrade, es la crema de cangrejo, uñas de pangora en

mantequilla negra, corvina a la costa brava, langostino Kffir, cebiche HP (de alto poder

nutritivo y afrodisíaco), spondilus al limón, entre otros 500 platos marineros que oscilan

desde $5 hasta $50. Esto, debido a que los productos del mar son frescos y se adquieren en

las islas Galápagos y el exterior.

Lo más solicitado en este local es la fritada de pez espada, la cual está preparada con

esencias especiales que producen un sabor similar al porcino. "El plato va acompañado de

maduro frito y mote para que el cliente tenga la sensación de que es comida de la Sierra".

También solicitan el caldo de salchicha relleno de cangrejo, que posee hierbas especiales y

un poco de leche de coco.

Pero si de comida típica ecuatoriana y guayaquileña se trata, los clientes pueden preferir el

Buffet Típico El Guayaco, situado al norte. La idea del negocio, que fue inaugurado en

mayo anterior, nació de una reunión familiar hace 12 meses, recuerda Lorena Bastidas,

gerenta general.

Ella cuenta que el cliente puede elegir variedad de platos (guatita, seco de gallina y chivo,

hornado, caldo de bola y pata de chancho) por el precio de $5,99 (de lunes a viernes), más

impuestos. El fin de semana y feriados, el costo del menú es de $8,95.

El sitio, decorado con imágenes de atractivos turísticos de Guayaquil, es amplio y a diario

lo visitan entre 100 y 300 clientes.

“La comida es sana, de calidad y nutritiva. Es preparada por manos profesionales”, señalan

Patricia Hernández y Moira Martillo, chefs nacionales, quienes añaden que para 2005

habrán nuevas promociones y delicias.

El Jardín Food Center abrió las puertas de sus ocho restaurantes el pasado mes de agosto.

Este patio de comidas opera en el corazón de la urbe y atrae a cientos de personas con un

económico menú que va desde $0,80 a $2,50.

Luis Peña, gerente y principal inversionista, asegura que el objetivo es cubrir un déficit de

locales de comida en el casco comercial, donde existen nueve hoteles. “El establecimiento

genera cerca de 250 plazas de trabajo. Sabemos que nuestro consumidor busca buen sabor,

calidad y sobretodo, economía”.

Lo novedoso de estos restaurantes es que todos se comprometieron a tener un precio tope

para los platos, que es $2,50.

El Jardín Food Center, construido con una inversión de $350 mil, tiene capacidad para 200

personas en la planta baja, en el mezzanine existen 160 mesas y cada restaurante acoge

entre 15 y 25 personas en su interior.

Cuenta con un área al aire libre, cubierta por parasoles y una pérgola de plantas naturales.

En su entorno funcionan la Plaza de la Administración, el Malecón 2000 y el Parque

Seminario.

Entre las firmas que atienden al público están Tacos Californianos, Comidas de Víctor, La

Esquina de Beto, La Española, Tato's Lunch, y Café Badana. Es decir, el cliente puede

disfrutar comida mexicana, española, argentina, entre otras, sin visitar los cinco

continentes.

Cada concesionario paga de $16 mil a $19 mil para operar por cinco años y mensualmente

cancela $900.



Cuenca



Cuando Leslie Chriss Breen llegó a Cuenca, no pensó mucho para ponerse un restaurante

en el centro histórico. Importó arroz y fideos desde Tailandia para preparar el sabroso Pad

Thai.

Su restaurante, que además funciona como cafetería, se denomina Eucalyptus, nombre que

se puso de moda rápidamente entre los cuencanos y también entre los extranjeros que

llegan al país.

Breen, estadounidense, conjuntamente con su chef, Pablo Emilio Sarmiento, de origen

colombiano, preparan todos los días el Pad Thai con ingredientes tailandeses, pero también

sirven el japonés sushi, único en los restaurantes de la ciudad, a más de otros deliciosos

platos.

Sus clientes, en su mayoría extranjeros, llegan confiados por los comentarios de sus

amigos. "Nuestros clientes son ingleses, chinos, europeos y, por supuesto, los cuencanos",

comenta Cecil Velasteguí, del departamento administrativo. Señala que en el exterior se ha

promocionado al restaurante a través de la Internet, folletos y publicidad en medios escritos

del país.

Pero Eucalyptus no se queda allí. Las noches de los miércoles están dedicadas a las

mujeres: desde las 18:00 hasta las 22:00, los tragos son gratis para las damas.

El Franciscano es otro restaurante situado en el centro histórico, en una casa que data de la

época colonial.

Los clientes que llegan a este lugar, antes o después de comer, visitan el inmueble que tiene

más de 150 años de construcción.

El local fue restaurado en su totalidad, dispone de cuadros que datan de la época colonial y

todos tienen que ver con el ámbito religioso. "Nuestros visitantes pueden conocer mucho de

la historia de la ciudad", dice Paola Molina, encargada de la administración. Los meseros

fueron capacitados para guiar a los clientes.

El nombre de Franciscano nace por una historia de la casa, donde se supone que un

franciscano vivió hace más de 100 años. El inmueble ahora convertido en restaurante,

mantiene tres ambientes: patio, traspatio y huerta, donde los clientes pueden preparar su

propia parrillada.

En este restaurante destaca el Lomo Franciscano. Se trata de un lomo fino de res o chancho

relleno de champiñones y acompañado de una porción de arroz, con su ramillete de

verduras y papas fritas o al horno. El precio es de $7 más el 22% por impuesto y servicios.

Balcón Quito es el único restaurante en Cuenca que trabaja los jueves, viernes y sábados

hasta las 05:00. Los cuencanos ni siquiera se preguntan, al salir de sus compromisos

sociales, dónde ir a comer en la noche o en la madrugada.

Este local, ahora con una decoración muy juvenil y adornado con elementos traídos desde

los Estados Unidos, se ha vuelto muy familiar entre los cuencanos.

El plato fuerte de la casa sigue siendo el chaulafán, y aunque su propietario, Enrique

Sacoto, reconoce que es un poco caro ($3,20), dice que "el mismo satisface la exigencia del

paladar y no tiene comparación en la ciudad".

A este plato hay que agregar ahora el denominado Costillas BBQ: costillas de cerdo al

horno, salsa, papas rellenas, queso y camarones apanados, plato muy apetecido entre los

empresarios. En cuestión de bebidas, los clientes degustan de los sabrosos cocteles en copas

especiales, cuyo precio va desde los $3 hasta los $3,50.

Balcón Quito está situado en las calles Sangurima y Hermano Miguel. (RMT/CHM/MCA)









Desarrollo



Los vientos soplan a favor de la industria turística en el Ecuador



foto: El crucero Silver Shadow llegó en tres ocasiones al puerto de Manta, en Manabí. en

2004 más de 10 buques lo hicieron



June recibió cinco atunes de un metro cada uno, los envolvió en una funda negra y subió al

crucero Silver Shadow de 150 metros de largo y 12 cubiertas, anclado en el puerto de

Manta. Lo ayudó su jefe, José. Al rato bajó y fue al barco pesquero, apretó la mano de Jairo

y le entregó una caja de cigarrillos como pago por los peces, que debían ser utilizados en

una fiesta con los pasajeros.

Los dos son de Filipinas, pertenecen a la tripulación de 300 personas del barco turístico que

en 2004 llegó a Manta con 400 visitantes a bordo. A ellos les gusta el Ecuador, sobre todo

la gente con la que intercambian productos, especialmente Coca Cola. "Eso más que

negocio es una manera de estrechar lazos y de intercambiar tradiciones culturales y

sociales", explica Raúl García, operador de Metropolitang Touring, empresa pionera en este

tipo de turismo desde hace nueve años. Además, "que los pasajeros se maravillan con la

gran industria pesquera que hay en Manta. A veces ven atunes hasta de tres metros de

largo", dice.

En cuatro años han llegado 56 cruceros de turismo al puerto de Manta, con 43 000

pasajeros, quienes tienen la oportunidad de conocer en un día el proceso de elaboración de

los sombreros de paja toquilla en Montecristi, de los botones de tagua, visitar los mercados

artesanales, la Ruta del Sol, el museo del Banco Central o hacer conexiones con Quito y

Galápagos, vía aérea. Gastan entre $60 y $80 cada uno.

El barco más grande llegó en 2000 desde Alemania, con 2 000 pasajeros y en otras

ocasiones han permanecido anclados dos cruceros al mismo tiempo porque la promoción en

el exterior ha crecido. El objetivo es 'posicionar' a la ciudad como destino turístico con

características de puerto, que, además, tiene un aeropuerto con excelentes condiciones,

atractivos culturales y naturales en toda la región.

Lo que falta es proponer nuevos sitios de atracción para que el turista tenga qué visitar,

comenta García. Con eso coincide Bob y su esposa, quienes llegaron en el Silver Shadow y

viven en Nueva York. Él es periodista gráfico y conoce el Ecuador bastante bien.

Galápagos es el sitio que le parece realmente maravilloso.

Los pobladores reconocen que sí hay beneficios y por eso se han ido incorporando a la

industria turística. Carlos Álava es periodista y trabaja de taxista en la cooperativa Tarqui.

Cada vez que llega un barco, junto a 10 compañeros, ingresa al puerto, pagan $5 y

coordinan con las agencias los itinerarios. Tienen tarifas establecidas; por ejemplo, para ir a

Montecristi con una hora de espera cobran $20. Habla inglés y diariamente, si está de

suerte, puede hacer entre $60 y $80.

Lo mismo gana sirviendo a una cadena hotelera, pues los visitantes contratan viajes a

Puerto López o a Guayaquil. Sabe que este año será más productivo, pues escuchó que

llegarán más cruceros.

Esa percepción ciudadana es ratificada por los expertos, pues según ellos 2005 será el año

del turismo, no solo porque los astros quieren ayudar a los ecuatorianos, sino porque las

circunstancias están dadas para ello.

Para Pablo Burbano de Lara, director de la Corporación Metropolitana de Turismo, todas

las piezas del rompecabezas se están juntando para que eso suceda, tanto que 2004 y 2005

están concebidos como los mejores años para la industria, solo comparados con la década

de los ochenta, cuando hubo un crecimiento importante.

Los factores positivos tienen que ver con que el Ecuador ha empezado a tomar en serio la

promoción internacional iniciada por la Corporación en un afán por aglutinar a todas las

fuerzas, incluido el Ministerio de Turismo, tanto que el país está ya en las retinas

mundiales. Otro factor es la tensión mundial con la guerra de Iraq, lo que ha hecho que los

estadounidenses se desplacen menos a Europa y los europeos menos a EEUU, entrando

América del Sur como un receptor importante de ese flujo turístico. Además, está la

competencia entre el euro y el dólar, que beneficia a los latinos. “Esos vientos que ahora

soplan a nuestro favor son los que debemos aprovechar para salir a promovernos”, explica.

Ese criterio lo comparte Roque Sevilla, presidente de la Cámara de Turismo de Pichincha

(Captur), para quien 2005 será el año más sólido para el turismo, por la combinación de

elementos internos y externos ya expuestos. Sevilla resalta que por primera vez hay en el

Ecuador un plan de mercadeo profesional que se está ejecutando en su primera etapa “con

cierto grado de constancia”, puesto que la promoción de un sector de la economía es a largo

plazo. Lo importante es que “si bien una parte del sector privado ha trabajado muchos años

en la promoción, esto ya va acompañado con un esfuerzo del Estado, lo que produce un

efecto acumulativo de imagen con respecto a los grandes operadores mundiales”. También

está el „arrastre Perú‟, país que desde 1992 hace un esfuerzo importante de promoción. En

2004 invirtió $20 millones, que de paso han beneficiado al Ecuador, pues está considerado

como una de las paradas hacia el vecino del sur. Una muestra es que el 60% de los turistas

encuestados que llegaron a Galápagos en octubre iba o venía del Perú.

Sevilla ve otra ventaja comparativa y es que el Ecuador tiene un parque de diversiones

natural que da respuestas a la nueva tendencia del turismo que es la aventura, “no el

turismo de „mirar‟ sino el de la experiencia”. El desafío ahora es “ser muy buenos en lo que

hacemos”, para que el producto mejore y se exponga a los mercados internacionales

cumpliendo con ese plan de mercadeo, sobre el que no ve peligros ya que curiosamente los

problemas políticos y las peleas de los diputados no le preocupan al turista. “El panorama

es muy positivo porque la estabilidad económica es importante para desarrollar el negocio

turístico”, añade.



El esfuerzo de las ciudades



La meta en el Distrito Metropolitano es incrementar en 100 mil, las visitas turísticas a

Quito hasta 2005, lo cual se refleja en una mejora sensible de la ocupación hotelera y de las

tarifas. Para lograr ese objetivo, contribuyó la recuperación del centro histórico, tanto que

se implementaron la red de museos, cuatro rutas turísticas y la publicación de varias guías.

La Corporación Metropolitana de Turismo, encargada del tema, maneja $1 500 000 al año,

de los cuales el 85% se destina a la promoción. Para este año, entre los planes consta el

reforzar los contactos con la prensa especializada y con los operadores turísticos. Ir a los

EEUU, volver a Europa a las ferias de turismo y entrar con mayor fuerza en América del

Sur, para ello existe un acuerdo previo con las aerolíneas Lan Chile y Taca, a fin de

establecer rutas con Buenos Aires, Santiago, Lima, São Paulo y Bogotá. En el campo del

producto se rescatará una red de artesanos del centro histórico, el ballet Jacchigua se

presentará en el teatro Bolívar, se recuperará el hotel Majestic y la avenida Amazonas como

sitio de paseo.

También está Guayaquil, que se ha posicionado como un sitio atractivo especialmente en

América Latina, Loja, la Amazonía, Cotacachi y Esmeraldas, cuyos gobernantes locales se

han sumado a la recuperación de espacios para el fomento turístico. Cuenca y Galápagos se

mantendrán por ser sitios patrimoniales.

El turismo interno también se perfila que tendrá una explosión excepcional, ya que, de

acuerdo con las cifras, representa el 53% de la industria. Según Roque Sevilla, está

creciendo una clase media que invierte en asistir a eventos artísticos, deportivos, en

restaurantes, en viajar durante los feriados y en descubrir nuevos atractivos.

En cuanto a las cifras globales, se estima que se cumplirá con la meta de contar con

1 000 000 de visitantes hasta 2006. (PC)

Desarrollo



El Rosado, un grupo que genera negocios y empleo en el Ecuador



foto: Importadora el Rosado tiene una amplia cadena de centros comerciales en el país



Desde hace algunos años, Importadora El Rosado incursionó en la construcción de centros

comerciales en el país. Actualmente posee la cadena de centros comerciales más grande:

Riocentro Los Ceibos, Riocentro Entre Ríos y Riocentro Sur, en Guayaquil, y en otras

ciudades del país, los centros comerciales El Paseo Shopping (Manta, Portoviejo y La

Península) y, próximamente, El Paseo Shopping en Milagro.

Por las fiestas de Octubre, se inauguró, en Guayaquil, Riocentro Sur, para los habitantes de

las zonas sur de la ciudad, un centro comercial de 30 mil metros cuadrado de construcción

con espacio para 1 000 parqueos y un complejo mixto de locales comerciales en todas las

categorías de negocios. A esta variedad de locales se unen Mi Comisariato, Mi Juguetería,

Ferrisariato y Río Store, agrupadas en el Hipermarket Sur, que fue inaugurado en febrero

de 2004 y es el primer local comercial de esta categoría en el sur de Guayaquil.

En Riocentro Sur, al igual que en los otros centros comerciales que componen la cadena, se

encuentra Supercines, con un complejo de siete salas tipo stadium, con salas VIP para

mayor comodidad de los clientes y la sala GT MAX, que posee la pantalla de cine más

grande de las Américas.

Con rotundo éxito se inauguró en días pasados, en el sector norte de Guayaquil, el

Hipermarket Norte, con 22 mil metros cuadrados de construcción. Abrió así sus puertas el

local comercial más grande del país, que agrupa en un solo lugar a Mi Comisariato, Mi

Juguetería, Río Store y el Ferrisariato (10 mil metros cuadrados), con 20 locales

comerciales, servicio de banca y un patio de comidas.

El Paseo Shopping será el nuevo aporte para la ciudad de Milagro, que abrió sus puertas el

10 de diciembre de 2004; se encuentra estratégicamente ubicado (en las calles Presidente

Espinoza, entre av. Diecisiete de Septiembre y la calle Doce de Octubre), y facilita su

acceso a los habitantes de Milagro y las ciudades de sus alrededores como Babahoyo,

Yaguachi, Simón Bolívar, El Triunfo, entre otras. Construido en un área de 10 mil metros

cuadrados, cuenta con un gran Hipermarket, que agrupa las marcas Mi Comisariato, Mi

Juguetería, Ferrisariato, Río Store y locales complementarios para ofrecer los servicios de

banca, farmacia, telefonía celular, revelado de fotos, boutiques, almacenes de

electrodomésticos, zona de entretenimiento y un completo patio de comidas (AM).