Nº Data Q. 1 Q. 1 - Explique Q.2 Q.2 - Explique Q.3
1 10/30/2002 12:13 Sim Sim Outros
Temos um sistema ERP que integra informações internas e alguns
2 10/30/2002 18:15 Sim Sim Temos um aplicativo externo Widelog integrado ao ERP Outros
aplicativos com interface neste ERP
Utilizamos EDI para comunicação com o cliente e internamente usamos o
3 11/5/2002 11:34 Sim Parcial Não contempla todas os elos da cadeia Outros
sistema de ERP baan4
4 11/5/2002 13:21 Parcial Sim SAP
São vários sistemas que se comunicam entre si; um na engenharia, um na
há um sistema específico onde a chamada de materiais é acompanhada
5 11/5/2002 14:53 Parcial logística, um na produção, um em vendas e marketing e um no supply Sim Outros
pelo supply chain e visualizada pelos fornecedores
chain, todos interligados.
6 11/5/2002 17:40 Sim Nosso ERP disponibiliza informações na WEB e EDI Sim Outros
7 11/6/2002 12:39 Sim Sim Oracle
8 11/7/2002 11:17 Sim Sim Outros
9 11/7/2002 16:53 Sim Sim Oracle
10 11/12/2002 16:01 Parcial está em processo de implantação Nao Outros
Usamos o sistema MRPII-calculo de necessidades de clientes +
11 11/13/2002 17:02 Sim Usamos o sistema EDI para recebimento e envio de programaçoes e ASN. Sim Outros
manufatura = explosão de compra de componentes
12 11/14/2002 8:27 Parcial EDI, STM 400, EDI WISE Nao Outros
13 11/14/2002 11:35 Nao Nao SAP
14 11/18/2002 13:29 Sim Nao Outros
ANEXO V-17
Nº Data Q. 1 Q. 1 - Explique Q.2 Q.2 - Explique Q.3
Há utilização de EDI e troca de informações entre o sistema de entrada de
15 11/19/2002 11:23 Parcial Nao SAP
pedidos e expedição da organização com seus clientes.
16 11/20/2002 9:27 Sim Nao Outros
17 11/21/2002 18:12 Sim extranet Em desenvlvimento Outros
18 11/25/2002 15:45 Sim Nao Nao utilizamos o módulo de SC do sistema Baan
19 11/26/2002 10:17 Sim Sim SAP
20 11/26/2002 12:02 Sim EDI Sim SAP
21 11/26/2002 17:27 Sim Sim Outros
22 11/26/2002 22:10 Sim Sim SAP
23 11/27/2002 20:29 Sim Via EDI Nao Outros
24 11/28/2002 14:39 Sim Sim Outros
25 11/28/2002 16:31 Sim Sim Outros
26 11/28/2002 17:16 Sim Nao JDEdwards
27 11/28/2002 18:31 Sim Sim SAP
28 11/29/2002 16:30 Sim Nao Outros
ANEXO V-17
Nº Data Q.3 - Explique Q.4 Q.5 Q.6 Q.7
1 10/30/2002 12:13 Datasul/Sawluz Parcial Parcial Concordo EDI
2 10/30/2002 18:15 MK8 - MFG_pro Concordo Discordo Concordo EDI
3 11/5/2002 11:34 BAAN Concordo DiscordoTotalmente Concordo EDI
4 11/5/2002 13:21 Concordo Discordo Neutro Internet
são diversos sistemas como CMMS3, SAMIS, MASTER, RE, PVS
5 11/5/2002 14:53 Neutro Neutro Concordo Internet
independentes porém interligados
6 11/5/2002 17:40 Sistema próprio Concordo DiscordoTotalmente Concordo EDI
7 11/6/2002 12:39 Concordo Discordo Concordo Outros
8 11/7/2002 11:17 Sistema legado Visteon (CMMS). Concordo DiscordoTotalmente Concordo EDI
9 11/7/2002 16:53 Concordo Parcial Concordo EDI
10 11/12/2002 16:01 desenvolvido internamente Concordo Parcial Parcial Outros
11 11/13/2002 17:02 MAGNUS/SAWLUZ Concordo Discordo Concordo EDI
12 11/14/2002 8:27 Concordo Discordo Concordo Outros
13 11/14/2002 11:35 Neutro Neutro Neutro Outros
14 11/18/2002 13:29 IFS - Avalon Concordo Discordo Concordo EDI
ANEXO V-17
Nº Data Q.3 - Explique Q.4 Q.5 Q.6 Q.7
15 11/19/2002 11:23 Parcial Discordo Concordo Outros
16 11/20/2002 9:27 BAAN IV Parcial Parcial Parcial EDI
17 11/21/2002 18:12 Desenvolvimento proprio Parcial Neutro Parcial Outros
18 11/25/2002 15:45 Baan Concordo DiscordoTotalmente Concordo EDI
19 11/26/2002 10:17 Parcial Concordo Concordo EDI
20 11/26/2002 12:02 Concordo Neutro Concordo EDI
21 11/26/2002 17:27 MAGNUS/DATA Concordo DiscordoTotalmente Concordo EDI
22 11/26/2002 22:10 Concordo Neutro Concordo Outros
23 11/27/2002 20:29 BPCS Parcial Parcial Parcial EDI
24 11/28/2002 14:39 X Line (Brain) Concordo DiscordoTotalmente Concordo EDI
25 11/28/2002 16:31 SIM - Meya Concordo Discordo Concordo Internet
26 11/28/2002 17:16 Concordo Discordo Concordo EDI
27 11/28/2002 18:31 Concordo Discordo Parcial Web
28 11/29/2002 16:30 EDI VENDAS Neutro Neutro Neutro EDI
ANEXO V-17
Nº Data Q.7 - Explique Q.8 Q.9 Q.9 - Explique Q.10
Quando se recebe uma variação da necessidades do cliente,independente de ser o momento correto, e dificil atender esta
1 10/30/2002 12:13 Concordo Parcial necessidade que muitas vezes e de imediato, pois existem os lead times dos fornecedores (hoje ninguém trabalha com Sim
estoques. A variação das necessidades das montadoras é constante.
2 10/30/2002 18:15 Concordo Parcial Montadora - Sim, parcialmente quando é Revenda; Clientes Reposição - Não Sim
3 11/5/2002 11:34 Concordo Nao Nao
4 11/5/2002 13:21 Concordo Parcial Sim
por mais que os sistemas sejam desenhados para operar em uma condição ideal, muitas situações
5 11/5/2002 14:53 Concordo Nao Sim
inesperadas ocorrem e manobras manuais são necessárias
6 11/5/2002 17:40 Acrescento Internet além de EDI Concordo Sim Nao
7 11/6/2002 12:39 WEB e teleserviço Concordo Parcial Nem todos os itens são administrados com o conceito de Just in Time Sim
8 11/7/2002 11:17 Neutro Parcial Alguns materiais são recebidos JIT, outros Kambam e outros com entrega pré-programada. Sim
9 11/7/2002 16:53 Parcial Sim Sim
hoje via ax e mail, e posteriormente via o objetivo do gerenciamento de materiais é voltada ao JIT, mas na prática isto é impraticável, devido as
10 11/12/2002 16:01 Parcial Parcial Sim
EDI condições de contornos (qualidade do fornecedor, estradas, distancias,custos logisticos...)
Nem sempre trabalhamos com o JIT, existem variações no processo de montagem de veiculos (como p.ex.a
11 11/13/2002 17:02 Concordo Parcial Sim
venda) que faz com nossos clientes variem o programa de um ou mais itens num tempo curto.
12 11/14/2002 8:27 vÁRIOS, DEPENDE DO CLIENTE Concordo Sim Sim
13 11/14/2002 11:35 via representante Parcial Parcial Nao
14 11/18/2002 13:29 Concordo Sim Sim
ANEXO V-17
Nº Data Q.7 - Explique Q.8 Q.9 Q.9 - Explique Q.10
a troca de dados é feito através de um É feita uma tradução entre os sitemas dos clientes e fornecedor e as informações são transferidas em bath, aém disso há
15 11/19/2002 11:23 tradutor que utiliza tanto a Internet, Parcial Parcial uma grande dependência do trabalho do cliente em solicitar o produto, portanto o desempenho do jit depende da Nao
quanto EDI programação do cliente e do relacionamento entre a proogramação e compras.Ou seja o sistemas ajudam mas não
resolvem.
16 11/20/2002 9:27 Concordo Nao Sim
17 11/21/2002 18:12 REde proria Concordo Parcial Alguns aplicativos trabalham em bet Sim
A princípio buscamos trabalhar JIT, todavia por motivos alheios a nossa vontade não conseguimos atingir o objetivo em
18 11/25/2002 15:45 Concordo Parcial sua totalidade, mesmo porque para o mercado de reposição isto seria um objetivo sem grande valia.
Sim
19 11/26/2002 10:17 EDI, internet Concordo Parcial Sim
20 11/26/2002 12:02 EDI, SAP, Internet Concordo Parcial Sim
21 11/26/2002 17:27 Concordo Sim Sim
22 11/26/2002 22:10 edi + webedi + file transfer Concordo Sim Sim
23 11/27/2002 20:29 Parcial Parcial Sim
Naao exixte uma padronizacao do meios utilizados pelos clientes para se fazer a puxada diaria,assim
24 11/28/2002 14:39 Concordo Parcial Nao
uns utilizam FAX,E-mail,EDI,WEB ETC.
25 11/28/2002 16:31 Concordo Parcial Alguns de nossos fornecedores não possui sistema integrado. Sim
26 11/28/2002 17:16 Concordo Nao Sim
27 11/28/2002 18:31 Concordo Parcial TEMOS EMPRESA DO GRUPO QUE NÃO TRABALHA COM O MESMO SISTEMA SAP. Sim
28 11/29/2002 16:30 Concordo Nao Sim
ANEXO V-17
Nº Data Q.11 Q.11 - Explique Q.12
1 10/30/2002 12:13 Sim Sim
2 10/30/2002 18:15 Sim Sim
3 11/5/2002 11:34 Nao Sim
4 11/5/2002 13:21 Parcial Sim
5 11/5/2002 14:53 Nao Parcial
6 11/5/2002 17:40 Sim
7 11/6/2002 12:39 Nao O uso é restritos a algumas situações e produtos Parcial
8 11/7/2002 11:17 Nao Sim
9 11/7/2002 16:53 Nao Sim
nao entendi. voce quer dizer em relaão ao kanban de fornecedor? neste caso, não está integrado. Caso for outros tipos de kanban, o kanban está diretamente
10 11/12/2002 16:01 Sim Sim
ligado ao processo produtivo, o que visa a redução/otimização de estoques internos.
Utilizamos o Kanban em algumas linhas de pre-montagem do produto abacado de acordo com a necessidade da manufatura em geral. Para os produtos
11 11/13/2002 17:02 Parcial Sim
acabados usamos o JIT.
12 11/14/2002 8:27 Nao Sim
13 11/14/2002 11:35 Parcial
14 11/18/2002 13:29 Parcial Sim
ANEXO V-17
Nº Data Q.11 Q.11 - Explique Q.12
15 11/19/2002 11:23 Parcial
16 11/20/2002 9:27 Nao Sim
17 11/21/2002 18:12 Parcial Estamos em fase de implantaçao do Kanban Eletronico junto aos fornecedores Parcial
18 11/25/2002 15:45 Nao Sim
19 11/26/2002 10:17 Parcial Parcial
20 11/26/2002 12:02 Nao Sim
21 11/26/2002 17:27 Sim Sim
22 11/26/2002 22:10 Nao Parcial
23 11/27/2002 20:29 Nao Não existe a integração no ERP Parcial
24 11/28/2002 14:39 Sim
25 11/28/2002 16:31 Nao Estamos em fase de implantação do Kanban integrado ao sistema. Nao
26 11/28/2002 17:16 Nao Sim
27 11/28/2002 18:31 Nao Parcial
28 11/29/2002 16:30 Sim Parcial
ANEXO V-17
Nº Data Q.12 - Explique Q.13 Q.13 - Explique
1 10/30/2002 12:13 Sim
2 10/30/2002 18:15 Sim
Depende muito do tipo de aplicação . O verdadeiro sentido do Just in Time deve
3 11/5/2002 11:34 Parcial
ser compreendido melhor pelas empresas e não virar moda.
4 11/5/2002 13:21 Sim
acredito que há falhas no planejamento e na visão do que o cliente necessita, para qualquer variação, quanto mais rápido for o tempo de resposta, menor será o
5 11/5/2002 14:53 Sim
demora no tempo de reação impacto em termos de custos.
O sequenciamento de produção e de fornecedores é através de software que
6 11/5/2002 17:40 Sim
utiliza a teoria das restrições.
Trabalhamos \make to stock\", porem ajustes são feitos em função dos itens com
7 11/6/2002 12:39 Sim
estoque \"negativo\" e da carteira de pedidos."
8 11/7/2002 11:17 Sim
9 11/7/2002 16:53 Sim
10 11/12/2002 16:01 Sim se bem aplicado, o que nao minha visão ainda é muito dificil de aplicar no Brasil.
Trabalhamos com a real necessidade do cliente, de acordo com a montagem e CKDs. das Para componentes nacionais é possivel reduzir custo de inventário e aumentar o giro de
11 11/13/2002 17:02 linha de produção. o Input das informações para produção é diário ou até horário Parcial estoque.
dependendo da informação do cliente. Para importados corre-se o risco de riminuir inventário e aumentar o custo com fretes
adicionais.
12 11/14/2002 8:27 Parcial nOSSO SISTEM JÁ PRESTA ESSAS INFORMAÇÕESTODAS
13 11/14/2002 11:35 Parcial
14 11/18/2002 13:29 Sim
ANEXO V-17
Nº Data Q.12 - Explique Q.13 Q.13 - Explique
Há fases de produção em bath, portanto, se o cliente não compra lotes padrões
15 11/19/2002 11:23 Sim
há necessidade de se fazer estoques.
16 11/20/2002 9:27 Sim
O takt e determinado pelo cliente e pela necessidade de vendas pelo seu pre
17 11/21/2002 18:12 planejamento, para Parcial recisa medir o custo beneficio em relaçao a impalantação deste sitema
os veiculos que não existem cliente configurado
18 11/25/2002 15:45 Sim
19 11/26/2002 10:17 Nao
20 11/26/2002 12:02 Sim
21 11/26/2002 17:27 Sim
Usamos a demanda do consumidor final, mas ainda fazemos um \'make-to-stock\' baseado num
forecast de vendas. Resumindo, não trabalhamos num Pull System puro, do tipo \make-to-order\".
22 11/26/2002 22:10 Entretanto, conseguimos melhorar muito a nossa previsão de estoques depois que passamos a usar a
Sim
demanda do consumidor final, visualizada através de um sistema do tipo VMI - Vendor Managed
23 11/27/2002 20:29 Devido a grande alteração de programação do cliente Parcial
24 11/28/2002 14:39 Sim
25 11/28/2002 16:31 Nossa produção segue o ritmo do Kanban. Sim Com entrega no momento exato com certeza teremos redução de custo.
26 11/28/2002 17:16 Sim
TEMOS EMPRESA DO GRUPO QUE NÃO TRABALHA COM O MESMO
27 11/28/2002 18:31 Sim
SISTEMA SAP.
28 11/29/2002 16:30 Sim
ANEXO V-17
Nº Data Q.14 Q.14 Q.14 Q.14 Q.14 Q.14 Q.15
1 10/30/2002 12:13 Estoque Prazo Preco Sim
2 10/30/2002 18:15 Estoque Prazo Preco Lote LeadTime Parcial
3 11/5/2002 11:34 Estoque Prazo Parcial
4 11/5/2002 13:21 Estoque Preco Parcial
5 11/5/2002 14:53 Estoque Prazo Preco LeadTime Parcial
6 11/5/2002 17:40 Estoque Prazo Preco Lote LeadTime Parcial
7 11/6/2002 12:39 Estoque Prazo Preco LeadTime Parcial
8 11/7/2002 11:17 Estoque Preco Lote LeadTime Parcial
9 11/7/2002 16:53 Estoque Parcial
10 11/12/2002 16:01 Nao
11 11/13/2002 17:02 Estoque Prazo Lote LeadTime Parcial
12 11/14/2002 8:27 Sim
13 11/14/2002 11:35 Sim
14 11/18/2002 13:29 Estoque Prazo Preco Sim
ANEXO V-17
Nº Data Q.14 Q.14 Q.14 Q.14 Q.14 Q.14 Q.15
15 11/19/2002 11:23 Estoque Prazo LeadTime Nao
16 11/20/2002 9:27 Estoque Prazo Lote LeadTime Outros Nao
17 11/21/2002 18:12 LeadTime Parcial
18 11/25/2002 15:45 Estoque Parcial
19 11/26/2002 10:17 Parcial
20 11/26/2002 12:02 Estoque Prazo LeadTime Sim
21 11/26/2002 17:27 Estoque Outros Sim
22 11/26/2002 22:10 Estoque Parcial
23 11/27/2002 20:29 Parcial
24 11/28/2002 14:39 Estoque Prazo Lote Sim
25 11/28/2002 16:31 Estoque Prazo Sim
26 11/28/2002 17:16 Estoque Prazo Lote LeadTime Sim
27 11/28/2002 18:31 Estoque Outros Parcial
28 11/29/2002 16:30 Estoque Outros Sim
ANEXO V-17
Nº Data Q.15 - Explique Q.16
1 10/30/2002 12:13 Nao
2 10/30/2002 18:15 Existem atividades processadas em Lotes à noite, de hora em hora, manualmente. Sim
3 11/5/2002 11:34 Informações em tempo real em alguns elos da cadeia. Sim
4 11/5/2002 13:21 Sim
5 11/5/2002 14:53 ainda há falhas no processo, o fluxo de informação poderia ser melhor Sim
6 11/5/2002 17:40 Sim
Isso depende do processo. Informação em tempo real pode ter um custo elevado e não agregar nada se comparado com, por exemplo, atualização diária ou 2x
7 11/6/2002 12:39 Parcial
dia, cada situação deve ter análise específica.
8 11/7/2002 11:17 Algumas funções são on-line real time e outras são em batches. Sim
9 11/7/2002 16:53 Parcial
10 11/12/2002 16:01 Sim
O fluxo é em tempo real, agrega eficiência na cadeia de abastecimento, mas cria desgastes
11 11/13/2002 17:02 ao longo do tempo: exemplo: alterações bruscas de Mix de produção do cliente que gera reprogramas, Nao
fretes adicionais, set ups de linha.
12 11/14/2002 8:27 Sim
13 11/14/2002 11:35 Sim
14 11/18/2002 13:29 Parcial
ANEXO V-17
Nº Data Q.15 - Explique Q.16
15 11/19/2002 11:23 Nao
16 11/20/2002 9:27 Nao
17 11/21/2002 18:12 Sim
18 11/25/2002 15:45 Se estivermos falando do sistema Baan sim, entretanto os demais não estão. Sim
19 11/26/2002 10:17 Parcial
20 11/26/2002 12:02 Sim
21 11/26/2002 17:27 Nao
22 11/26/2002 22:10 Algumas informaçòes são atualizadas em tempo real e outras somente em \'batch\' no final do dia. Sim
23 11/27/2002 20:29 Existe multa incerteza nas informação entre cliente e fornecedor Parcial
24 11/28/2002 14:39 Parcial
25 11/28/2002 16:31 Sim
26 11/28/2002 17:16 Nao
27 11/28/2002 18:31 Parcial
28 11/29/2002 16:30 Parcial
ANEXO V-17
Nº Data Q.16 - Explique Q.17 Q.17 - Explique
1 10/30/2002 12:13 Sim
2 10/30/2002 18:15 Estoque Sim
Acredito que poderiámos melhorar substancialmente a comunicação com
3 11/5/2002 11:34 Parcial
nossos fornecedores e sub-fornecedores.
4 11/5/2002 13:21 Parcial
5 11/5/2002 14:53 Parcial
6 11/5/2002 17:40 Sim O bom serviço ao cliente é um diferencial competitivo.
Obviamente existem informação consideradas estratégicas e que terão acesso
7 11/6/2002 12:39 Sim Sim, mas sempre pode ficar melhor
restrito.
8 11/7/2002 11:17 Sim
9 11/7/2002 16:53 Sim
a oscilação de mercado é de forma tal que o fornecedor não \aceita\" Pois a redução de custos será de tal forma que será diretamente relacionada a
10 11/12/2002 16:01 Sim
variações bruscas,o que impossibilita este compartilhamento." satisfação do cliente
11 11/13/2002 17:02 Sim
12 11/14/2002 8:27 Sim
13 11/14/2002 11:35 Parcial
14 11/18/2002 13:29 Nao
ANEXO V-17
Nº Data Q.16 - Explique Q.17 Q.17 - Explique
15 11/19/2002 11:23 Parcial
16 11/20/2002 9:27 Sim
17 11/21/2002 18:12 Parcial
18 11/25/2002 15:45 Parcial Falta integração.
19 11/26/2002 10:17 Sim
20 11/26/2002 12:02 Sim
21 11/26/2002 17:27 Sim
22 11/26/2002 22:10 Sim
23 11/27/2002 20:29 Nao Pois o cliente ainda não tem o conceito
24 11/28/2002 14:39 Sim
25 11/28/2002 16:31 Sim Porque mantemos as programações em dia.
26 11/28/2002 17:16
27 11/28/2002 18:31 Parcial
28 11/29/2002 16:30 Sim
ANEXO V-17