COMPETITIVIDAD EN LA ERA DEL
CONOCIMIENTO:
EL AMBIENTE DE NEGOCIOS,
LA EDUCACIÓN Y LA CAPACITACION LABORAL Y
LA ALIANZA PUBLICA-PRIVADA
UNA PERSPECTIVA GLOBAL
Dr. René Villarreal
Centro de Capital Intelectual y Competitividad
Junio 2, 2006 – Santo Domingo, R.D. 1
La empresa que hoy no
vive en el futuro,
... mañana vivirá en el
pasado.
Peter Ellyard
2
El futuro hoy, es:
La era del conocimiento
La era de la revolución tecnológica
La era de la globalización e
interdependencia de los mercados y
la velocidad de cambio
“Lo que antes pasaba en un siglo hoy
es en una década”.
Erick Hobsbawm
3
DE LA ERA INDUSTRIAL A LA ERA DEL
CONOCIMIENTO Y LA MENTEFACTURA
Conocimiento
2ª Rev.
Factor 1ª Rev. Industrial
estratégico Industrial
de la Agrícola
ventaja
competitiva:
Tierra Máquina Tecnología Capital Intelectual
Manufactura Mentefactura
4
LOS TRES IMPULSORES DE LA NUEVA
ECONOMÍA GLOBAL
La Era del El cambio La
Conocimiento rápido e Globalización
incierto de los
La revolución en Mercados
las tecnologías de La única
la información. constante es el La
cambio y lo único interdependencia
El capital
cierto es la sistémica de los
intelectual como
incertidumbre. mercados.
factor estratégico
de competitividad.
5
LA NUEVA ECONOMÍA GLOBAL
ES SISTÉMICA
Interdependencia de los mercados y la
Economía Política Internacional
La apertura a la globalización implica:
Un nuevo juego, La Hipercompetencia Global
en los mercados internacional y local
El más veloz impone el ritmo de la
competencia.
Una estrategia de movimientos, no de
posiciones.
El benchmarking ahora es internacional.
6
En la Nueva Era del conocimiento y la
globalización ya no se compite
Empresa vs. Empresa
sino
Empresa-Cluster (Industria)-Gobierno- Región - País
Vs.
Empresa-Cluster (Industria)-Gobierno- Región - País
Cadena de Logística y
Innovación Abastecimiento Manufactura Marketing
Distribución
De aquí la necesidad de una alianza
público-privada para la competitividad
7
LA ESTRATEGIA ACTIVA CHINA:
POLOS REGIONALES–CLUSTERS-MUNICIPIOS
Región Región Liadong
Zhongguancun (North-East)
• Investigación Tecnólogica, • Industria pesada
aeroespacial
Región Shandong Región Delta - Jiang
• Producción de vegetales fríos
•Automotriz
y alimentos procesados
• Electrodomésticos •Alta tecnología
Shanghai •Finanzas
•Comercio y Puerto
Región Delta Zhu Jiang Comercial
• PC’s y componentes
• 50,000 proveedores de
componentes electrónicos Región Xiamen
• Equipo de telecomunicaciones • Textil
y productos electrónicos • Alimentos procesados
1. El empresario al partido.
2. Se trabaja en el reconocimiento de la propiedad privada.
3. Se busca una mayor movilidad de los trabajadores
del campo a la ciudad, previa capacitación.
4.Desarrollo urbano planificado. 8
VCR América del Norte (TLCAN) VS. China
2000-2004
20.00
18.00 18.99 América del Norte
18.56
16.00 17.07
15.40
14.00
14.47
China aumentó su participación
12.00 en el comercio mundial en 2.62
Porcentajes
puntos porcentuales, mientras
10.00
que la región TLCAN descendió
8.00 4.52 puntos porcentuales. China 6.48
5.80
6.00 5.02
4.30
3.86
4.00
2.00
-
2000 2001 2002 2003 2004
América del Norte China
9
VCR México, EE.UU. y Canadá vs. China
14.00
2000-2004
12.12
11.79
12.00
10.69
9.60
EE.UU.
10.00
8.95
8.00
Porcentajes
China 6.48
5.80
6.00
5.02
4.30
4.00
4.29 Canadá
3.86 4.20
3.89
3.61 3.46
2.00 2.58 2.56 2.48
2.19
México 2.07
-
2000 2001 2002 2003 2004
Canadá México Estados Unidos China
EE.UU. Disminuyó su participación en el comercio mundial entre 2000 y 2004 en 3.18
puntos porcentuales, Canadá lo hizo en .83 puntos porcentuales y México en .51
10
La estrategia de juego es
apertura a la globalización
(TLC) con
Estrategia de
Competitividad
Sistémica
11
Hoy desarrollar la
Estrategia de Competitividad Sistémica
es desarrollar los 6 niveles y los 10 capitales de la competitividad.
Sustentable
Empresarial
Laboral
Meso Internacional
Micro Macro Político
Empresarial (Polo – Cluster) Social
Institucional
La Competitividad Sistémica es el proceso de formación o acumulación del
capital sistémico que se constituye con los 10 capitales de la competitividad
como los pilares fundamentales que sustentan un crecimiento pleno del PIB
per cápita en una economía abierta al conocimiento
12
¿SE PUEDE CRECER EN UNA
ECONOMÍA ABIERTA SIN SER
COMPETITIVO?
NO
La apertura comercial implica la
hipercompetencia global en el
mercado internacional y local
13
Los TLCs no garantizan ser competitivo
en el juego y que se pueda ganar.
Ganar depende de la estrategia de
juego que incluye:
Jugadores clase mundial – EMPRESAS.
Trabajo en equipo – VUELO DE GANSO.
Pasión y compromiso.
Se requiere una Estrategia DE
COMPETITIVIDAD SISTEMICA para elevar
las capacidades competitivas de RD y
tener éxito.
14
Competir en la economía global implica
apertura vía el libre comercio (TLCs).
Los TLCs (RD-CAFTA) son necesarios para
estar en el juego global, pero es sólo el
boleto de entrada al juego internacional de
la hipercompetencia global. No garantiza ser
exitoso, depende de la estrategia y de las
capacidades competitivas del país.
15
CORRELACIÓN ENTRE EL ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO
Y EL ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD SISTÉMICA
A mayor competitividad mayor desarrollo humano
1
MAYOR DESARROLLO HUMANO
Noruega
Canadá Estados Unidos
Bélgica
Italia Dinamarca
Hong Kong
0.9
IDH 2004
Costa Rica
Lituania Chile
0.8 Venezuela México
Panamá
Albania Brasil Colombia
Paraguay Filipinas
China
República Dominicana
0.7
2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 6
GCI 2005
MAYOR COMPETITIVIDAD
Fuente: Elaborado por CECIC, con datos del IDH y del ICSD
16
En este Foro el tema de la alianza
público privada para la competitividad
en la era del conocimiento
se plantean 3 pilares fundamentales:
1. Educación y desarrollo de habilidades
como pilar para el desarrollo humano y
la competitividad.
2. La infraestructura y Tecnologías de la
Información y Comunicaciones (TICs).
3. Ambiente de negocios.
17
I. EDUCACIÓN Y DESARROLLO
DE HABILIDADES
La Capacitación Laboral:
De las habilidades manuales de la Manufactura al
Desarrollo de las Habilidades del Conocimiento y
Aprendizaje Continuo en la Mentefactura
18
DE LA MANUFACTURA A LA MENTEFACTURA
MANUFACTURA MENTEFACTURA
•Trabajador Trabajador del Capital Informático:
Mecánico: “Robot” Conocimiento: Tecnologías de
como ideal trabaja •Capital Físico: Trabaja ERA Información,
eficientemente, con ERA Maquinaria y eficientemente DEL Comunicaciones y
Equipo, Aprende Producción asistida
precisión, optimizando
tiempos y INDUSTRIAL Habilidades Crea CONOCIMIENTO por computadora.
movimientos. Físicas y Habilidades
Manuales Intelectuales.
TIPO TACA
TIPO TE
•PRODUCCIÓN PERSONALIZADA
•PRODUCCIÓN MASIVA (Mass Customizing)
(Mass producfion)
•Productos personalizados (tailor-
•Productos Estandarizados y en made).
serie. •Sistemas flexibles para diseños
personalizados y mercados con
•Mínimo Costo con Base a las
Economías de Escala.
Mentefactura ciclos más cortos y cambios
rápidos.
•Del Centro de Capacitación •Al Centro de Aprendizaje e
•Desarrollando Habilidades Innovación
Manuales •Desarrollando Habilidades
Intelectuales
•Capital organizacional para la
•Capital Intelectual para innovación
administración de la calidad
y competitividad sustentable.
total.
• CENTROS DE INNOVACIÓN Y
•Investigación y desarrollo
CAPITAL INTELECTUAL. Innovación y
tecnológico en el Departamento
desarrollo del conocimiento en la
de I+D
línea de la cadena de producción.
•Administración de la Calidad •Desarrollo y Administración del
Total (TQM) Conocimiento (DAC) 19
DEL ENFOQUE TRADICIONAL AL
NUEVO ENFOQUE DE APRENDIZAJE
ENFOQUE TRIDIMENSIONAL:
1. Aprender a aprender
2. Aprender a emprender
3. Aprender a desaprender
TIPO DE APRENDIZAJE:
Aprendizaje por la práctica
Aprendizaje por la experiencia
Aprendizaje por la interacción
Aprendizaje por la búsqueda
Aprendizaje por los avances de
la ciencia y la tecnología 20
NUEVO ENFOQUE EDUCATIVO
Educación superior para la formación de
profesionales del conocimiento y
trabajadores técnicos del conocimiento:
CAPITAL INTELECTUAL E INVESTIGADORES
Educación individual Educación en la empresa
bajo el enfoque de SISTEMA “la planta o la empresa
aprendizaje a lo largo como aula”, aprendizaje a
de la vida
EDUCATIVO través de células del
(longlife learning) conocimiento
Educación básica orientada
a la ciencia y basada en la
innovación y en el
aprendizaje
21
HACIA UN NUEVO MODELO DE APRENDIZAJE E
INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL:
KNOWLEDGE DEVELOPMENT MANAGEMENT
De los círculos de calidad total a las células del conocimiento
Círculos de Calidad Células del conocimiento: Aprendizaje y
creación de conocimiento
Calidad como Innovación
base de la como base de
competitividad la
Transición hacia competitividad
un nuevo modelo sustentable
organizacional:
OI2CA
Capital organizacional para Capital Intelectual para
la administración de la innovación y competitividad
calidad total. sustentable. I&DC en la línea de
I&DT en el Departamento la cadena de producción
Desarrollo y
Administración Administración
de la Calidad del
Total (TQM) Conocimiento
(DAC)
22
ESCALAMIENTO DE VALOR DE LA
AGROMANUFACTURA A LA MENTEFACTURA
Mejorando mi Escalamiento
Niveles de participación en la entre sectores
productividad cadena global de valor
(hora/hombre) en el mismo sector
12
12
•Software Avanzado
•Farmacéuticos
8 •Nutracéuticos
•Electrónica
8 •Químicos •Instrumentos
•Telecomunicaciones
4 •Maquinaria •Aeronáutica
Eléctrica
4 •Especialidades
•Carbón, Plástico •químicas
•Industria
1 •Productos de Automotriz •Biotecnología
1 •Agroindustria
Metal
•Materiales Avanzados
•Textiles
•Productos de
•Máquinas
• Madera y Papel •Otra maquinaria Herramientas
Agromanufactura Manufactura Manufactura Mentefactura
Básica Compleja
Salario Promedio
(USD/hr)
$3.00 $6.00 $12.00 $24.00
Productividad
(USD/hr)
$10.00 $40.00 $160.00 >$600.00 23
TRANSITO DE LA MANUFACTURA A LA
MENTEFACTURA
Estrategia de Competitividad
6 Pilares de la Economía del Conocimiento
6 Pilares de la MENTEFACTURA
MANUFACTURA Economía del Conocimiento
Gobierno innovador
Sistema Regional
TICs y Tecnoparques
CLUSTERS CLUSTERS
y Políticas Públicas
del conocimiento
de Innovación
Infraestructura:
Mentefactura
Tecnológicas
INDUSTRIAS BÁSICAS DE MENTEFACTURA
Clusters de
Educativo
Locomotoras
Sistema
Locomotoras
PyMes
líderes líderes
PyMes PyMes
Tecnológicas
•Vidrio •Software y TI
•Cemento •Nanotecnología
•Siderurgia •Biotecnología
•Electrodomésticos •Mecatrónica
Tecnópolis
•Bebidas •Servicios médicos
del especializados
Conocimiento •Aeronáutica
24
SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIÓN
SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIÓN
Y DESARROLLO TECNOLÓGICO
1 2 3
Instituto de Red de Parque
Innovación Cibernético
y Incubadoras
Desarrollo Tecnoparque
Tecnológico
25
INSTITUTO DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO
Capital Empresarial Capital Gubernamental e Capital Intelectual
Institucional
Centro de Centro de
Vinculación y Investigación y
Gestión Desarrollo
Empresarial Tecnológico
CVGE Aplicado CIDTA
Gobierno
CVGE CICI CIDTA
Centros de Innovación y Capital Intelectual: CICIs
CICI CICI CICI CICI
AGRONEGOCIOS MANUFACTURA: MANUFACTURA: Turismo
•Tabaco y sus Textil y Confección Calzado
Derivados
•Café CICI
MENTEFACTURA- CICI Construcción y
SOFTWARE y Otros vivienda
26
II. TECNOLOGÍAS DE LA
INFORMACIÓN Y
COMUNICACIÓNES
27
PRINCIPALES USOS DE LAS TICs
Mercados más eficientes en tiempo
real.
Integrar las cadenas globales de valor.
Sistemas de información para la
proveeduría.
Para la formación de capital
intelectual y nuevo conocimiento.
Educación a distancia a bajo costo.
28
ELEVAR LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA, DE LA
EMPRESA, DEL GOBIERNO Y DEL TRABAJADOR Y DEL
INDIVIDUO: LAS TICS CON LA ERA DEL
CONOCIMIENTO EN LA FORMACIÓN DE CAPITAL
INTELECTUAL:
Para el individuo educación a distancia, aprendizaje laboral.
En la empresa para la competitividad, para logística e
información a lo largo de la cadena.
Abastecimiento Logística y
Innovación Manufactura Marketing
de Insumos Distribución
Empresas IFA
SNI Recinto Fiscalizado
(Sistema Nacional Infraestructura logística y Estratégico
de Innovación) TICs (Free Trade Zone)
Fuente de VCS
29
LAS TICs Y LA VELOCIDAD COMO
FUENTES DE VCS
Modelo de resurtido rápido de Zara.
Centro Logístico Caucedo.
Estrategia IT839 de Corea.
OCHO TRES NUEVE
nuevos sistemas de Motores de
servicios infraestructuras crecimiento
1. Comunicaciones móviles
1. Servicio WiBro de la siguiente generación
2. Servicio DMB 2. TV Digital
1. Convergencia
3. Servicios de red en de la red de 3. Red en el hogar
en el hogar banda ancha (BcN)
4. IT SoC
4. Servicios telemáticos 2. Red de sensores
5. PCs de siguiente
Ubiquitous (USN)
generación
5. Servicios basados en RFID
3. Protocolo de 5. Embedded SW
6. Servicio W-CDMA Internet de la
Siguiente generación 6. Contenido digital
7. Terrestrial digital TV (IPv6)
7. Telemática
8. Telefonía IP
(VoIP)
8. Servicios de robots
inteligentes 30
MÉXICO Y COREA EN
PRODUCTIVIDAD
Thousands of 1995
Constant US$
14 REP. OF KOREA
12 Difference
attributed to
10 knowledge in Korea
8
Difference due to
6 physical and human
capital in Korea
4
2 MEXICO
0
1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000
31
ESTRATEGIA IT839 DE COREA
OCHO TRES NUEVE
nuevos sistemas de Motores de
servicios infraestructuras crecimiento
1. Servicio WiBro
1. Comunicaciones móviles
de la siguiente generación
2. Servicio DMB
1. Convergencia 2. TV Digital
3. Servicios de red en de la red de
3. Red en el hogar
en el hogar banda ancha (BcN)
4. IT SoC
4. Servicios telemáticos 2. Red de sensores
5. PCs de siguiente
Ubiquitous (USN) generación
5. Servicios basados en
RFID 3. Protocolo de 5. Embedded SW
Internet de la
6. Contenido digital
4. Servicio W-CDMA Siguiente generación
(IPv6) 7. Telemática
5. Terrestrial digital TV
8. Servicios de robots
Inteligentes.
6. Telefonía IP (VoIP)
32
DE LA BRECHA A LA
INCLUSIÓN DIGITAL
La nueva estrategia de las TICs e infraestructura es
pasar del viejo enfoque de la brecha digital a la
inclusión digital. Se deben establecer nuevas alianzas
estratégicas públicas-palabras.
Se debe aumentar la inclusión de la población con
escasos recursos a nivel individual, empresarial
(PyMes), y gobiernos de bajos recursos. Esto implica
contar con una estrategia de infraestructura de TICs
adecuada y responder a los modelos de uso con trajes
a la medida para adaptarse a las condiciones de vida
de la población.
33
LA NUEVA ESTRATEGIA DE INCLUSIÓN DIGITAL
Creando oportunidades y mejorando la prosperidad a
través de:
SALUD EDUCACIÓN COMERCIO COMUNIDAD
Mejorando el Mejorando el Mejorando la Crecimiento
acceso y la acceso y la productividad en los accesos
calidad de calidad de la y la a las
los servicios educación competitividad herramientas
médicos para para mayores de la industria de
un mejor oportunidades para mejorar comunicacion
bienestar de trabajo el ingreso es para una
personal y el mayor
crecimiento conciencia de
económico la
participación
social
1% Capacidad TICs = 1% PIB per cápita
Fuente: UIT - INTEL 34
DE LA CRISIS DE LA DEUDA EXTERNA
A LA CRISIS DE INFRAESTRUCTURA
En 1980’s: Crisis de deuda externa
En 1990’s: Inflación
HOY: Infraestructura
“Hoy día América Latina invierte sólo el 2% del
PIB en infraestructura, mientras que los países
asiáticos como China y Corea
invierten del 4 al 6% del PIB”
35
EL DESAFIO DE LA INFRAESTRUCTURA Y COMPETITIVIDAD
LOGÍSTICA AMÉRICA LATINA:
RECOMENDACIONES DEL BANCO MUNDIAL
ALIANZAS PÚBLICO - PRIVADAS
1. Se debe gastar más en infraestructura, pasar de 2% al
4-6% del PIB.
2. Se debe gastar mejor. Tener una mejor distribución de
recursos entre inversión y mantenimiento. Las
inversiones deben de orientarse hacia la
productividad y la competitividad.
3. El papel del gobierno es fundamental en la prestación
y regulación de servicios, pero es indispensable la
participación privada, son complementarios.
4. La participación del sector privado. Se requiere:
Mejorar la relación riesgo-rentabilidad de los proyectos,
Disminuir marco regulatorio,
Mejorar marco de Participación Privada en Infraestructura PPI
Desarrollar mecanismos de mitigación de riesgos.
Fuente: Infraestructura de América Latina y el Caribe:
Tendencias Reciente y Retos Principales 36
ROMPIENDO EL CÍRCULO:
Menor precio Más tecnologías Mayor
y acceso a la productividad y
Mayor información conocimiento
accesibilidad
Más Soluciones
Más banda ancha
Más Entrenamiento
Mayor
bienestar
personal
y de negocios
Fuente: INTEL 37
AMBIENTE DE NEGOCIOS:
CAPITAL EMPRESARIAL Y
CAPITAL GUBERNAMENTAL
38
ENFOQUE SISTÉMICO
La empresa, el cluster y su entorno macro, institucional e internacional
La empresa- cluster y su entorno
MACROECONÓMICO
MESOECONÓMICO
CLUSTER-POLO
REGIONAL
POLÍTICO-SOCIAL MICROECONÓMICO INSTITUCIONAL
EMPRESA
IFA
INTERNACIONAL
Para la competitividad sistémica: las empresas deben ser tipo IFA, articuladas
competitivamente a su entorno regional/sectorial (nivel meso). Ello dentro de un
entorno macroeconómico institucional y político social, favorable a la
competitividad y el desarrollo de los negocios.
39
Ambiente de Negocios:
Enfoque Sistémico
K LOGÍSTICO:
4 Ejes logísticos: multimodal, telecomunicaciones,
energético e hidraúlico
Marco
K INTELECTUAL:
POLOS REGIONALES
Institucional
Sistema K INSTITUCIONAL:
Nacional de Estado de
Innovación Clusters Sectores Derecho
Estratégicos EMPRESAS Endógenos
K COMERCIAL - APERTURA: K MACRO Y FINANCIERO:
Tratados comerciales y
K GUBERNAMENTAL:
Gobierno Competitivo Crecimiento competitivo
promoción de exportaciones
con defensa a la IFAT con estabilidad:
competencia desleal Tipo de Cambio Real
Tasas de Interés
Tasas Impositivas
CAPITAL SOCIAL- Confianza entre los sectores 40
HACIENDO NEGOCIOS EN
AMÉRICA LATINA:
1. Apertura de empresas
2. Obtención de licencias
3. Contratación y despido
4. Registro de la propiedad
5. Obtención de crédito
6. Protección de los inversores
7. Pago de impuestos
8. Comercio fronterizo
9. Cumplimiento de los contratos
10. Liquidación de una empresa
41
Ambiente de Negocios
República Dominicana
Costo de las empresas en RD
(Datos en % anual de ventas)
Agua 0.5
Criminalidad 0.8 Seis factores
representan pérdidas
Soborno para
2.3 equivalentes al 18.3%
agilizar procesos
de sus ventas.
Transporte 2.3
Seguridad 4.5
Electricidad 7.8
Fuente: Banco Mundial. Doing Business.
42
Economía de Mercado Institucional
Mercado Institucional vis a vis Laissez Faire, Laissez Passer
Mercado
Institucional
Sistema de Vigilancia
43
HACIA UN SISTEMA ECONÓMICO DE
MERCADO INSTITUCIONAL Y PARTICIPATIVO
Sistema
Económico de
Mercado:
Economía Abierto, Economía
cerrada Institucional y abierta
Sociedad Pasiva Participativo Sociedad Reactiva
Inserción
a la
globalización
Sociedad Participativa y Liderazgo
44
NEOLIBERALISMO VS. NEOPOPULISMO
Falso Dilema
El límite del neopopulismo: Inestabilidad de los mercados
financieros (E. Zedillo- Forbes).
El límite del neoliberalismo: La inestabilidad social, la
marginación social y la pobreza: debilitan las
democracias.
El camino es una nueva economía de mercado
institucional abierta y participativa
La mejor política social a mediano y largo plazo
es CRECIMIENTO COMPETITIVO SUSTENTABLE
CON EMPLEO PRODUCTIVO Y SALARIO
REMUNERATIVO
45
Democracia y
Desarrollo Sustentable
implica crecimiento
competitivo, empleo
productivo y salario
remunerativo.
46
LOS DOS FRENTES DE LA
COMPETITIVIDAD SISTÉMICA
Ámbito Empresarial Ámbito Gubernamental
Empresa – Industria Gobierno Competitivo
Clusters y Gobierno
Sectores productivos eficiente
(Mesoeconómico)
Gobierno Políticas
innovador Públicas
Empresa
y servicios para la
competitiva – competitividad
(Microeconómico) públicos
competitivos y desarrollo
Coordinación para la Coordinación para la Innovación
LA ALIANZA ESTRATÉGICA
Competitividad y la
Innovación Empresarial
y la Competitividad
Gubernamental
47
LA FILOSOFÍA DE ALIANZA ESTRATÉGICA
SECTOR PRIVADO Y PÚBLICO
LA ESTRATEGIA DE VUELO DE GANSO
ALIANZA ESTRATÉGICA
Empresarios,
Gobierno,
Universidades y
Centros de IyD
Volar en parvada a 100 Volar en estrategia V a
Km rango de vuelo 171 Km rango de vuelo
VOLAR + ALTO Y LLEGAR + LEJOS
48
ALIANZA ESTRATÉGICA PRIVADA Y PÚBLICA
PARA EL CRECIMIENTO COMPETITIVO Y
SUSTENTABLE
PLAN DE VUELO
49
Alianza Público-Privada
Liderazgo
Empresarial y
Estado Promotor
Gobierno
Formando la
Cadena de la Empresarios
Confianza:
Trabajadores
Empresarios-
Trabajadores-
Gobierno-Instituciones
Universidades
Educativas.
50
DR. RENÉ VILLARREAL
René Villarreal es doctor en economía por la Universidad de Yale y obtuvo el Premio Nacional
de Economía en 1976 con su tesis (hoy libro del FCE), en su sexta edición ampliada, titulado
“Industrialización, Competitividad y Desequilibrio Externo en México: Un Enfoque
Macroindustrial y Financiero 1929-2005"
Ha sido Subsecretario de Industria y Comercio en Secretaría de Comercio y Fomento
Industrial SECOFI (1982-1985), Subsecretario de Reconversión Industrial de la SEMIP,
Director de Finanzas Internacionales y Planeación de la Secretaría de Hacienda y Crédito
Público SHCP.
En el área empresarial fue Presidente y Director General del Grupo Industrial y Comercial
PIPSA. Actualmente es Presidente del Instituto de Competitividad Sistémica y Desarrollo
(ICSD) y del Centro de Capital Intelectual y Competitividad (CECIC), Institución Asociada
(Partner Institute) del Foro Económico Mundial de Davos para la elaboración del estudio de
Competitividad Mundial para la edición del Global Competitiveness Report, es miembro del
Consejo Directivo del "Peter Drucker Center of Management" de la Universidad de Claremont,
California y miembro de la Fundación Internacional Triffin de la Universidad Católica de
Lovaina.
Es autor de varios libros sobre la economía mexicana e industrialización de México, sus más
recientes publicaciones, son “TLCAN 10 años después, Experiencia de México y Lecciones
para América Latina” (Norma), “IFA La Empresa Competitiva Sustentable en la Era del Capital
Intelectual” (Mc Graw-Hill) y “México Competitivo 2020: Un Modelo de Competitividad
Sistémica para el Desarrollo” (Editorial Océano).
51
PUBLICACIONES MÁS RECIENTES :
52
CENTRO DE CAPITAL INTELECTUAL Y
COMPETITIVIDAD
El Centro de Capital Intelectual y Competitividad, es una empresa de consultoría privada con
sede en la Ciudad de México, enfocada a la investigación económica y al diseño e
instrumentación de estrategias para contribuir al desarrollo competitivo de los países,
empresas, polos regionales, clusters, estados y sectores. Asimismo, es el Partner Institute en
México del Foro Económico Mundial de Davos para la elaboración del Reporte Global de
Competitividad en su capítulo México.
Cuenta con los Registros de Derechos de Autor de los modelos “Modelo de Competitividad
Sistémica” e “IFA la Empresa Competitiva Sustentable en la Era del Capital Intelectual,
Inteligente en la Organización, Flexible en la Producción, Ágil en la comercialización”.
El CECIC desarrolla metodologías y modelos de competitividad sistémica partiendo de un
enfoque y diagnostico sistémico. Con base en estos elementos se logra contar con una
orientación hacia la competitividad de los instrumentos de política pública que se tienen en los
distintos niveles de gobierno, municipal, estatal y federal. Por otro lado, los programas que se
derivan de las metodologías desarrolladas se complementan con mecanismos de
coordinación, instrumentación, evaluación y seguimiento, con carácter participativo e
incluyente, con el apoyo y asesoría técnica del propio CECIC.
53
ANEXO
54
EMPLEO EN REPÚBLICA DOMINICANA
(Millones de personas)
PEA 3.86
3.64 3.67
3.45 3.49
3.50
3.00
2.50
Empleo Informal
2.00 1.67
1.54 1.58 1.67 1.62
1.50
1.43 1.37 1.39 1.42 1.48
1.00 Empleo Formal 0.62 0.71
0.50
0.48 0.55 0.59 Desempleo Abierto
-
2000 2001 2002 2003 2004
Fuente: Elaborado por CECIC con base en Banco Central de la República
Dominicana
55
LOS 4 EJES DE LA
COMPETITIVIDAD LOGÍSTICA
Infraestructura Tecnologías
Infraestructura Transporte
de la Información y
Multimodal
Comunicaciones
Carreteras
Redes de fibra óptica
Ferrocarriles
Satélites
Puertos
Aeropuertos Telefonía celular
Capital y fija
Logístico
Infraestructura Energética Infraestructura Hidráulica
Electricidad
Petróleo Rehabilitación de
Cuencas
Gas
Carbón Utilización de presas
56
ENFOQUE Y FILOSOFÍA DE CLUSTER:
FORMANDO LA CADENA DE LA CONFIANZA
Competencia
DARWINISTA
Vs. Competencia
COOPERATIVA
Guerra de cangrejos Vuelo de ganso
Modelo de Negocio en la Cadena Global de Valor
Cadena Logística
Innovación de Manufactura y Marketing Posventa
Abastecimiento Distribución
Se Integran a través de la CADENA DE LA CONFIANZA
Para lograr la integración de la Cadena de Valor del Cluster, se
requiere de integrar la Cadena de la Confianza de los
Empresarios y pasar de la Competencia Darwinista a la
Competencia cooperativa. 57
HACIA UN NUEVO SISTEMA DE ECONOMÍA
DE MERCADO: INSTITUCIONAL Y PARTICIPATIVA
EL REENCUENTRO DEL MERCADO CON EL ESTADO
Nueva
Economía de
Mercado
Mano solidaria de la Sociedad para
la equidad distributiva y balance
entre el Mercado y el Estado
58
LA ERA DE LA
GLOBALIZACIÓN DE LOS
MERCADOS:
Comercio
Finanzas
Información
Inversión
Fábrica mundial
59
INNOVACIÓN Y LOGÍSTICA EN LA CADENA
GLOBAL DE VALOR: CLUSTERS COMPETITIVOS
Modelo de Negocio en la Cadena de Valor del Cluster
Cadena de Logística y
Innovación Abastecimiento Manufactura Marketing
Distribución
Logística
Logística
Competir vía Valor Agregado-Precio Productos diferenciado
NO sólo vía Costo-Precio mínimo
¿Quién gobierna la cadena global de valor?
Ejemplos:
1. Empresa Maquiladora: Manufactura de Ensamble
2. Empresa Integradora: GAP (confección)
3. Empresa Integrada: ZARA (confección)
60
INNOVACIÓN: Crecimiento de la productividad
de los factores en la década de 1990
República Dominicana
dentro de los 6 países con los mejores
niveles de productividad factorial y
arriba de la media de AL.
América Latina: -0.62 %
Porcentaje promedio
Fuente: BID 61
LA FUENTE DE LA VENTAJA
COMPETITIVA SUSTENTABLE (VCS):
INNOVACIÓN Y VELOCIDAD
Es la velocidad de aprender e innovar nuevos productos y
procesos a lo largo de la cadena de valor.
Agregar valor a lo largo de toda la línea de producción y por
tanto en la empresa, y
Hacerlo de manera continua y más rápido que la competencia.
Generar economías de aglomeración en los clusters.
Es la velocidad relativa de los competidores internacionales.
El factor estratégico es el
Capital Intelectual que genera
Conocimiento Productivo, es decir,
Innovación
62
LAS 25 EMPRESA MÁS
INNOVADORAS:
Lugar Empresa Lugar Empresa
1° Apple 14° Dell
2° Google 15° IDEO
3° 3M 16° BMW
4° Toyota 17° Intel
5° Microsoft 18° eBay
6° General Electric 19° IKEA
7° Procter & Gamble 20° Wal-Mart
8° Nokia 21° Amazon
9° Starbucks 22° Target
10° IBM 23° Honda
11° Virgin 24° Research In Motion
12° Samsung 25° Southwest
13° Sony
63
EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN LABORAL
BASE DE LA COMPETITIVIDAD EN LA
NUEVA ERA DEL CONOCMIENTO
Cambiar el modelo educativo y de
capacitación a la capacitación en
planta.
Los modelos de educación infantil con
el enfoque de aprendizaje de ciencia
para la vida
64
LA ESTRATEGIA DE COMPETITIVIDAD SISTÉMICA
Crecimiento Competitivo,
Sostenido y Sustentable con
Empleo de Calidad
1. Modelo de Crecimiento Balanceado
Los
2. Modelo Macroeconómico de Crecimiento
Modelos
3. Modelo Sectorial de Integración de la Cadena de Valor
4. Modelo de Empresa Tipo IFA
C. Gubernamental
C. Institucional
Estado de Derecho
Gobierno IFAT
C. Social
Confianza
Los
Pilares
65
COMPETITIVIDAD Y
CRECIMIENTO:
UN BINOMIO INDISOLUBLE
Crecimiento Competitividad
La apertura y el RD-CAFTA abre al
camino de la competitividad
66
EL NUEVO NOMBRE DEL JUEGO EN LA
NUEVA ECONOMÍA GLOBAL
La Hipercompencia Global en los
Mercados Internacional y Local:
Velocidad y capacidad de respuesta
al cambio del mercado:
En México caso: En el mundo:
WalMart China vs. México en
vs. el mercado de
Gigante, Soriana EE.UU.
y Comercial Mex.
(Sinergia)
67
En la Nueva Era del conocimiento y la
globalización ya no se compite
Empresa vs. Empresa
sino
Empresa-Cluster-Polo Regional-Gobierno-País
Vs.
Empresa-Cluster-Polo Regional-Gobierno-País
Cadena de Logística y
Innovación Abastecimiento Manufactura Marketing
Distribución
En un esquema de Competitividad Sistémica
que genere las economías de aglomeración y
de creación de valor vía conocimiento
tecnológico aplicado a los negocios
68
LA ESTRATEGIA DE
COMPETITIVIDAD E NNOVACIÓN
3 Vertientes
Integración Pasar de la la Gobierno
productiva. manufactura Competitivo e
Cluster
a la Innovador
competitivos y
producticos mentefactura:
integrados SNI, I2DT, Red de
eficientemente incubadoras,
Tecnoparque
69
MERCADO VS. ESTADO:
Falso dilema
Los límites del mercado.
El mercado es el sistema más
efectivo para la asignación de
recursos, pero:
1. No redistribuye el ingreso.
2. El mercado es miope: No ve el largo
plazo ni el proyecto de nación.
SE REQUIERE DEL ESTADO PARA
COMPENSAR LAS FALLAS DEL
MERCADO
70
PLAN NACIONAL DE COMPETITIVIDAD SISTÉMICA
DE REPÚBLICA DOMINICANA
MANUFACTURA: MENTEFACTURA:
TURISMO Textil y confección - Calzado Software, Parque Cibernético
Clusters Clusters Clusters
estratégicos estratégicos estratégicos
Locomotoras Locomotoras Locomotoras
y PYMES y PYMES y PYMES
AGRONEGOCIOS: CONSTRUCCIÓN Y
Frutícola, Tabaco, Café, COMERCIO Y ABASTO
VIVIENDA
Clusters Clusters Clusters
estratégicos estratégicos estratégicos
Locomotoras Locomotoras Locomotoras
y PYMES y PYMES y PYMES
C. Macroeconómico
C. Logístico
Las PYMES se articulan y se integran a los sectores y clusters estratégicos 71
El RD-CAFTA es una vía
necesaria para la
competitividad y el
crecimiento
Pero se requiere una
Estrategia de Competitividad
Sistémica
72
COMPETIVIDAD, EMPLEO Y
LAS PYMES
73
POLÍTICA DE EMPLEO
Políticas adecuadas para el desarrollo
del capital intelectual.
Vinculación de las universidades y los
centros de investigación y desarrollo
con los sectores productivos.
Fomento de clusters estratégicos
intensivos en fuerza de trabajo:
construcción de infraestructura y
vivienda, autoconstrucción de vivienda
popular, entre otros.
74
FRENTES DE LA EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN
LABORAL DE LAS PYMES
1. Habilidades educativas básicas:
A quienes se están formando.
A quienes ya forman parte de la fuerza
laboral.
2. Competencias socio-laborales.
Trabajadores tipo TACA (Trabaja, Aprende,
Crea y Aplica el conocimiento productivo)
3. Utilización y aprovechamiento de las TICs.
4. Aspectos técnico-organizacionales.
75
Billones of Dólares
0
20
40
60
80
100
120
140
180
200
160
1982
1983
1984
1985
1986
China
1987
1988
México
1989
1990
Billions of Dollars
1991
0
20
40
60
80
100
120
140
160
1992
1976
1993
1994
1978
1995
Importaciones
1996
1980
1997
1998
1982
1999
1984
1986
Billones of Dólares
1988
Exportaciones
0.00
50.00
100.00
150.00
200.00
250.00
1976 1990
1978
1992
1980
1994
1982
1996
1984
1986 1998
Valor Agregado
1988
1990
1992
ENSAMBLE NO GENERA VALOR AGREGADO:
EL MODELO INDUSTRIAL DE MANUFACTURA DE
1994
1996
1998
Corea
76
ESCALAMIENTO DE VALOR DE LA
AGROMANUFACTURA A LA MENTEFACTURA
Mejorando mi Escalamiento
Niveles de participación en la entre sectores
productividad cadena global de valor
(hora/hombre) en el mismo sector
12
12
•Software Avanzado
•Farmacéuticos
8 •Nutracéuticos
•Electrónica
8 •Químicos •Instrumentos
•Telecomunicaciones
4 •Maquinaria •Aeronáutica
Eléctrica
4 •Especialidades
•Carbón, Plástico •químicas
•Industria
1 •Productos de Automotriz •Biotecnología
1 •Agroindustria
Metal
•Materiales Avanzados
•Textiles
•Productos de
•Máquinas
• Madera y Papel •Otra maquinaria Herramientas
Agromanufactura Manufactura Manufactura Mentefactura
Básica Compleja
Salario Promedio
(USD/hr)
$3.00 $6.00 $12.00 $24.00
Productividad
(USD/hr)
$10.00 $40.00 $160.00 >$600.00 77
COMPETITIVIDAD
GUBERNAMENTAL
78
HACIA UN NUEVO SISTEMA DE ECONOMÍA
DE MERCADO: INSTITUCIONAL Y PARTICIPATIVA
EL REENCUENTRO DEL MERCADO CON EL ESTADO
Nueva
Economía de
Mercado
Mano solidaria de la Sociedad para
la equidad distributiva y balance
entre el Mercado y el Estado
79
MERCADO VS. ESTADO:
Falso dilema
Los límites del mercado.
El mercado es el sistema más
efectivo para la asignación de
recursos, pero:
1. No redistribuye el ingreso.
2. El mercado es miope: No ve el largo
plazo ni el proyecto de nación.
SE REQUIERE DEL ESTADO PARA
COMPENSAR LAS FALLAS DEL
MERCADO
80
LAS TRES FUNCIONES DEL
ESTADO
1 2 3
INSTITUCIONES GARANTE DE LA
AGENTE
AGENTE PROVEEDORAS GOBERNABILIDAD
ECONÓMICO
ECONÓMICO DE SERVICIOS Y SEGURIDAD
Promotor del Infraestructura de
Estado de Derecho:
crecimiento competitivo, servicios moderna con
sostenido y sustentable uso intensivo de TICs Reglas del juego claras:
leyes y reglamentos
Estado y Mercado, como Simplificación
instituciones administrativa Organizaciones
complementarias transparentes
Comunicación eficiente
Promotor de la de sus servicios y Sistema de vigilancia
competencia empresarial actividades al público que haga cumplir las
con protección ante reglas de juego con
Actitud de servicio y
prácticas desleales transparencia, eficacia y
compromiso por la
mínimos costos
satisfacción integral
81
VCR por Bloques
VCR 2000 VCR 2004
Millones de Porcentajes Millones de Porcentajes
dólares dólares
Unión Europea (25) 2,437,355 37.79 Unión Europea (25) 3,714,225 40.58
NAFTA (Tratado de Libre NAFTA (Tratado de Libre
comercio de América del Norte) 1,224,920 18.99 comercio de América del Norte) 1,324,405 14.47
ASEAN (Asociación de Naciones ASEAN (Asociación de Naciones
del Sureste Asiático) 431,967 6.70 del Sureste Asiático) 551,792 6.03
MERCOSUR (Mercado Común MERCOSUR (Mercado Común del
del Sur) 84,593 1.31 Sur) 135,504 1.48
ANDEAN (Comunidad Andina) 58,027 0.90 ANDEAN (Comunidad Andina) 72,743 0.79
Subtotal 4,236,862 65.70 Subtotal 5,798,669 63.35
Resto del Mundo 2,212,138 34.30 Resto del Mundo 3,354,331 36.65
Mercado Mundial 6,449,000 100.00 Mercado Mundial 9,153,000 100.00
• La Unión Europea aumentó su participación en las exportaciones
mundiales en 2.79 puntos porcentuales.
• El Mercosur también aumentó aunque sólo en .17 puntos
porcentuales.
• Por su parte el bloque del NAFTA, descendió 4.52 puntos
porcentuales
82
ALGUNOS INDICADORES:
Número de procedimientos 11.4
Tiempo (días) 63
Apertura de empresas Costo (% del ingreso per capita) 56.2
Min. capital ((% del ingreso per capita)) 24.1
Número de procedimientos 16.3
Obtención de licencias Tiempo (días) 206.2
Costo (% del ingreso per capita) 381.2
Índice de dificultad para contratar 40.5
Índice en la rigidez de horas 50.9
Índice para la dificultad para despedir 29.5
Contratación y despido Índice en la rigidez de contratación 40.3
Costo de contratación (% del salario) 15.9
Costo de despido (semanas de salario) 62.9
Número de procedimientos 6.7
Registro de la propiedad Tiempo (días) 76.5
Costo (% del valor de la propiedad) 4.8
Índice de Derechos Legales 3.8
Índice de información al crédito 4.5
Obtención del crédito Cobertura del registro público (% adultos) 11.5
Cobertura del sector privado (% adultos) 31.2
Disclosure Index 4.1
Protección Director Liability Index 3.8
de los inversores Shareholder Suits Index 5.7
Índice de protección al inversor 4.5 83
PRINCIPALES INDICADORES DE
LAS TIC’S EN RD
Republica América Latina y
Dominicana el Caribe
Desempeño del Sector TIC 2000 2004
Acceso
Líneas telefónicas por 1000 hab. 107 106 181
Suscriptores de Telefonía Móvil por 1000 hab. 84 286 324
Población cubierta por la Telefonía Móvil (%) .. 88 76
Usuarios de Internet por 1000 hab. 31 60 104
Computadoras personales por 1000 hab. .. 46 75
Hogares con televisión (%) 79 88 88
Accesibilidad
Precio por línea fija (USD$ mensual, residencial) 18.1 16.9 9
Precio por celular (USD$ mensual) .. 7 9.1
Precio por internet (USD$ mensual) .. 33.1 31.5
Precio por llamada a EE. UU. (USD$ por 3 minutos) .. 0.22 0.9
Fuente: World Bank ICT at a Glance 84
La nueva estrategia de las TICs e infraestructura es pasar del
viejo enfoque de la brecha digital a la inclusión digital. Se deben
establecer nuevas alianzas estratégicas públicas-palabras.
Se debe aumentar la inclusión de la población con escasos
recursos a nivel individual, empresarial (PyMes), y gobiernos de
bajos recursos. Esto implica contar con una estrategia de
infraestructura de TICs adecuada y responder a los modelos de
uso con trajes a la medida para adaptarse a las condiciones de
vida de la población:
PROBLEMAS:
Comunidades donde no hay electricidad.
Lugares donde las condiciones climatológicas tienden a dañar los
equipos de cómputo.
Burocracia en las oficinas de gobierno
SOLUCIONES:
Centros comunitarios de cómputo.
Microempresas como cafés Internet.
Desregulación de la actividad empresarial a través de portales del
gobierno para facilitar la tramitología.
85
LA FLEXIBILIDAD PRODUCTIVA EN LA
EMPRESA Y EL CAPITAL INTELECTUAL
Producto Efecto
Tecnología de
Factor Gasolinas, Incremento
Proceso de en los
Estratégico Diesel,
Producción, niveles de
de Producción Combustóleo,
Distribución, Coque, Eficiencia de
etc. Gas, etc. la empresa
Organismos de
Creación de Conocimiento Mejora en la
Conocimiento:
Capital células y Productivo Ventaja
centros =
Intelectual virtuales en Competitiva
base a Innovación
trabajadores Sustentable
del conocimiento Continua
86