Liderazgo Situacional - PowerPoint - PowerPoint

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Liderazgo Situacional - PowerPoint - PowerPoint Powered By Docstoc
					  Programa sobre
Liderazgo Situacional




                        1
                 Objetivos del Programa


Al término de este Programa, el participante podrá:


Comprender cómo se ha entendido la efectividad del liderazgo a
 través de diferentes teorías que analizan las conductas del líder
 en relación con el desempeño de sus colaboradores.
Identificar las variables que determinan la efectividad de un líder,
 de acuerdo a la corriente del liderazgo situacional.
Autoevaluar el nivel de efectividad que logra con sus estilos de
 liderazgo y el uso que hace de las diferentes fuentes de poder, al
 dirigir los comportamientos de sus colaboradores respecto a sus
 tareas.



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                  Objetivos del Programa


El participante, al término de este Programa, podrá:...

Obtener retroalimentación sobre sus conductas de liderazgo, de
 acuerdo a la percepción que tienen otras personas dentro de la
 organización: jefe, colaboradores directos, colegas y otras
 personas involucradas.
Interpretar los resultados del proceso de autoevaluación y
 retroalimentación realizado, de manera que pueda identificar
 cambios que con los que logre elevar la efectvidad de su
 liderazgo.
Proponer un Plan de Mejoramiento de sus conductas de
 liderazgo y un método para darle seguimiento y verificar sus
 resultados.

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                Etapas del Programa



1. Aplicación de los instrumentos de evaluación para que el
   participante cuente con su autoevaluación y la
   retroalimentación de personas clave para su liderazgo
   (jefe y algunos colaboradores directos).
2. Realización del Taller de Liderazgo Situacional. En este
   evento, se darán las bases teóricas sobre liderazgo
   situacional y se aplicará la metodología de interpretación
   de resultados del diagnóstico. (16 horas).
3. Trabajo de campo. En esta etapa cada líder complementa
   sus evaluaciones, las analiza e identifica conclusiones
   específicas. Este trabajo se realizará durante las dos
   semana siguientes al Taller de Liderazgo.


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                 Etapas del Programa


4. Sesión de asesoría personalizada para determinar
   conclusiones del diagnóstico y proponer acciones del
   Plan de Mejoramiento para elevar la efectividad del líder.
   Esta sesión se realiza con cada participante al Programa.
   La duración de cada sesión será de dos horas
   aproximadamente.
5. Realización del Plan de Mejoramiento del liderazgo. En
   esta etapa, cada líder participante realiza las acciones de
   mejora que se propuso. Se recomienda que la duración
   de esta etapa sea de seis meses.
6. Sesión de seguimiento y orientación con cada líder
   participante.  La    duración   de    estas sesiones
   personalizadas será de dos horas cada una.

                                                                 5
                Etapas del Programa


7. Sesión para capitalizar la experiencia del Programa. Se
   realiza una sesión de trabajo con el grupo de líderes
   participantes para analizar los resultados obtenidos con
   sus Planes de Mejoramiento de liderazgo, compartir
   experiencias, registrar las prácticas que hayan resultado
   exitosas y reafirmar el compromiso para continuar con las
   acciones de mejora requeridas.




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               Beneficios del Programa


Contar con una base teórica y metodológica homogénea en la
 organización para comprender y evaluar el desempeño de las
 personas que ejercen funciones de liderazgo.
Implantar un proceso de retroalimentación sobre liderazgo,
 captando información de las diferentes personas que están
 involucradas con los estilos de comportamiento de cada líder.
Disponer de un mecanismo con el cual se propongan y se dé
 seguimiento y orientación a planes de desarrollo, para que los
 líderes eleven su nivel de efectividad dentro de la organización.
Impulsar niveles más elevados de madurez en el desempeño de
 las tareas de los colaboradores, a través de los cambios
 realizados en sus líderes.

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            Contenido del Taller de
              Liderazgo Situacional


Evolución de las teorías de liderazgo.
Marco conceptual de la teoría de liderazgo situacional.
Instrumentos de evaluación utilizados para determinar el
 nivel de efectividad del líder.
Análisis e interpretación     de   los   instrumentos     de
 diagnóstico de liderazgo.
Acciones de desarrollo de liderazgo para mejorar la
 efectividad en el ejercicio del liderazgo.
Metodología de aplicación y seguimiento del Plan de
 Mejoramiento del Liderazgo.


                                                                8
    Ejemplo de información que se maneja
                 en el Programa


A continuación se muestra información que puede servir
 de ejemplo sobre postulados teóricos, modelos y gráficas
 que se utilizan en este Programa.




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             Modelo de Contingencia de Liderazgo



Variables contingentes que afectan la conducta del líder


     Contingencias


   • Características del
      Líder                                      Conducta del             Conducta del
   • Características del     Influyen               Líder       Influye   Colaborador /
      Colaborador                                                            Equipo
   • Características de la
      Organización




                                        Retroalimenta




                                                                                  10
     Fórmula de Liderazgo Situacional




                 L=f (l,c,s)
La efectividad del
Liderazgo está en Función de las siguientes variables:
        líder
        colaborador
        situación




                                                         11
                               Modelo de Liderazgo Situacional



                    Alta Relación                                                Alta
Alto
                          y                            Tarea
                    Baja Tarea                                                      y
                                                                            Alta Relación
Conducta enfocada




                                                         E2
   a la relación




                                                 E3
                    E4                                                                  E1



                                      Baja Relación Alta Tarea
                                               y         y
                                           Baja     Baja Relación
                    Tarea
Bajo                                    Conducta enfocada a la tarea                         Alto
                                    Madurez en el “Saber hacer” la tarea
                                    Madurez en el “Querer hacer” la Tarea
                         M4              M3               M2                    M1
                                                                                               12
                                        Madurez del colaborador
                        Relación entre el Poder, la Madurez del Colaborador y los Estilos del Líder

                                                     Estilo del Líder
                            4                       3                           2               1
                         Delegar                Participar                    Vender           Decir
                                                    Madurez del Colaborador
                            Alta                              Moderada                         Baja
(Ejemplo de                 M4                         M3                       M2              M1
Gráfica            18              18          18           18           18            18        18
Concentradora)     17              17          17           17           17            17        17
                   16              16          16           16           16            16        16
                   15              15          15           15           15            15        15
Líder:             14              14          14           14           14            14        14
         ARE
                   13              13          13           13           13            13        13
                   12              12          12           12           12            12        12
                   11              11          11           11           11            11        11
                   10              10          10           10           10            10        10
Colaborador:
                    9               9           9            9           9             9         9
     RJO
                    8               8           8            8           8             8         8
                    7               7           7            7           7             7         7
                    6               6           6            6           6             6         6
                    5               5           5            5           5             5         5
                    4               4           4            4           4             4         4
                    3               3           3            3           3             3         3
                    2               2           2            2           2             2         2
                    1               1           1            1           1             1         1
                    0               0           0            0           0             0         0

                   C               D           F             E            G         B            A
                 Experto      Información   Personal      Posición    Recompensa Conexión            13
                                                                                              Coerción
                                                       Organizacional
                Gráfica del Nivel de Efectividad del Líder


                                                                          Estilos
                                                                         Efectivos
                                                                        Estilo 3     Estilo 2

                                                     Estilos
                                                     Básicos
                                        Estilo 3         Estilo 2       Estilo 4     Estilo 1

               Estilos
             Inefectivos
                             Relación


   Alta         Alta Tarea              Estilo 4         Estilo 1                               +24
 Relación            y
                                                                                       +18
    y              Alta
Baja Tarea      Relación                                                       +12
                                                                        +6
  Baja          Alta Tarea                    Tarea
                                                                    0
 Relación           y                                       -6
     y             Baja                            -12
Baja Tarea      Relación                -18
                                -24

                                                                                                 14

				
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