str_sunu by 6x4PT5

VIEWS: 17 PAGES: 29

									SÜLEYMAN DEMĠREL
  ÜNĠVERSĠTESĠ




 STRATEJĠK PLAN
   ÇALIġMASI
 Fakülteler için açıklama
Bu sunu
• Stratejik Planın mantığını vermek,
• hedefleri belirlemede koordinasyon,
• stratejiler oluşturmada etkinlik ve
• kaynakları bir araya getirirken verimlilik
• sağlamak amacıyla;


ÜNİSAM
tarafından hazırlanmıştır.
                                          süreç
Çalışma Grubu:                             e-mail:                       tel:

Prof. Dr. Vecihi KIRDEMIR             vkirdemir@sdu.edu.tr               1018

Yrd. Doç. Dr. İbrahim Attila ACAR     acar@iibf.sdu.edu.tr               3019

Doç. Dr. Özer GÖKTEPE                 ozer@mmf.sdu.edu.tr                1189

Yrd. Doç. Dr. Ayşe Diljin KEÇECİ      diljink@med.sdu.edu.tr             3229

Yrd. Doç. Dr. Mehmet Gençtürk         gencturk@sdu.edu.tr      0248 411 63 82

Öğr. Gör. Dr. Abdurahman Uzunarslan    auzunaslan@fef.sdu.edu.tr        4129

Araş. Gör. Dr. Cevdet YILMAZ          cevdetyilmaz@fef.sdu.edu.tr       4147
 STRATEJİK PLAN KONUSUNDA


Bu sunuda stratejik planlamanın gereğini anlatmak



Tüm fakültelerin katılımını sağlamak


Tüm fakültelerin katılımını en üst birimden en alt birime
doğru değil en alt birimden en üst birime birlikte taĢımak


ÇalıĢma grubumuz bu birimler arasındaki
koordinasyonu sağlamak amacındadır. Bunun dıĢında;
         Planlamaya Kimler Katılacak?
Fakültelerden
   öneriler                                                           Fakülte
                                                                      temsilcileri
                Plan hazırlık
                                              Değerlendirme
                   grubu
                                                  grubu
                                ÜNİSAM
                                 çalışma
                                  grubu

                                Üniverisite
                                 Stratejik
                                  Planı                Rektör &
                                                       Tüm fakültelerden temsilciler
                   Nedir ?
- Stratejik Plan
Kamu idarelerince; kalkınma planları, programlar, ilgili
mevzuat ve benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde
geleceğe ilişkin misyon ve vizyonlarını oluşturmak,
stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptamak,
performanslarını önceden belirlenmiş olan göstergeler
doğrultusunda ölçmek ve bu sürecin izleme ve
değerlendirilmesini yapmak amacıyla katılımcı
yöntemlerle hazırlanan plandır.
Neden formlar, neden sayılar?...
 Ölçebilmek…
 Ölçülemeyen denetlenemez,
 Denetlenemeyen yönetilemez !...

 Kamusal bir hizmet,
 Şeffaflık ve hesap verme temelli
 ETKİNLİK…
              Neden Stratejik Plan?
1. Üniversitenin, kendi doğası gereği böyle bir plana
ihtiyacı var.
2. Kamu mali yönetiminin yeniden yapılandırılma sürecinin
bir sonucu…
“Sürekli Kalite Geliştirme ve Kamu Bütçeleme Sisteminin
Yeniden Yapılandırılması Projesi” ile 2003’te 5018 sayılı
Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu çıkartılmıştır.
Bu Kanunun 9. maddesinde orta ve uzun vadeli stratejik
planlara dayanan stratejik planlar ile bunların,
yıllık performans raporları ve faaliyet sonuçlarının
raporlanması öngörülmektedir.
                  HEDEF

Kamu yönetimi ve kamu kurumlarının amacı:

mevcut kaynakları etkin kullanıp,
nitelikli bir kamusal hizmet sunarak,

vatandaşlarının refah ve yaşam kalitesini
arttırmaktır.
Bunun iki önemli sonucu
Saydamlık ve Hesap verebilirliktir…
  Stratejik Planlama Süreci
Anabilim dallarının stratejik planlarını
hazırlayarak bölümlerine sunması,
Bölümün kendi planıyla beraber dekanlığa
stratejik planını sunması,
Dekanlığın bütün birimlerden gelen dokümanları
birleştirerek kendi planını oluşturup rektörlüğe
sunması,
Fakülteler/Enstitüler/Yüksek Okullar/Meslek
yüksek Okulları/Araştırma Merkezleri ve İdari
birimlerden gelen planlar değerlendirildikten sonra
Üniversitenin stratejik planının oluşturulması.
   Birimler Tarafından Yapılacaklar

    Bilim dalı           Anabilim Dalı                Bölüm            Dekanlık

1. Stratejik plan     1. Stratejik plan     1. Stratejik plan      1. Stratejik plan
  bilgi formlarının     bilgi formlarının     bilgi formlarının      bilgi formlarının
  doldurulması          doldurulması          doldurulması           doldurulması
2. Stratejik plan       2. Stratejik plan                         2. Stratejik plan
  sunusunun                                 2. Stratejik plan
                          sunusunun           sunusunun             sunusunun
  hazırlanması            hazırlanması                              hazırlanması
  (Power point)                               hazırlanması
                          (Power point)       (Power point)         (Power point)


                                            3. “ Personel Memnuniyet Anket
              ÜNİSAM                          Formu”nun doldurulması (Tüm
                                              ünvanlardan gönüllü katılımcılar ile)
 Yararlanılacak site adresleri

http://www.dpt.gov.tr/sp/
http://www.dpt.gov.tr/sp/documents/SPYonetmelik31052005.doc
http://www.hacettepe.edu.tr/turkce/duyurular/rektorluk/rekduyuru
/stratejik/
     I. Stratejik Planlama Formu
                      İÇERİK

1. MEVCUT DURUM ve SAYISAL GELĠġĠM PLANI
    (Ekteki Stratejik Plan Bilgi Formuna göre doldurunuz)
2. DEĞERLER
3. ETKĠLEġĠM ALANI (PAYDAġLAR)
4. GÜÇLÜ-ZAYIF YÖNLER (SWOT ANALĠZĠ)
5. GÖREV TANIMI (MĠSYON) GELECEĞE ĠLĠġKĠN
   HEDEFLER (VĠZYON),
6. STRATEJĠK AMAÇLAR VE HEDEFLER
     I. Stratejik Planlama Formu
                 İÇERİK

1. MEVCUT DURUM ve SAYISAL GELĠġĠM PLANI
2. DEĞERLER
3. ETKĠLEġĠM ALANI (PAYDAġLAR)
4. GÜÇLÜ-ZAYIF YÖNLER (SWOT ANALĠZĠ)
5. GÖREV TANIMI (MĠSYON) GELECEĞE ĠLĠġKĠN
   HEDEFLER (VĠZYON),
6. STRATEJĠK AMAÇLAR VE HEDEFLER
                     2. DEĞERLER
Örnekler:
1.HÜ Bilgisayar Müh.             2. HÜ DiĢhekimliği Fakültesi Dekanlığı
  Sevgi, saygı, hoĢgörü,          ġeffaflık            Saygılı olmak
   ĠĢbirliği, dayanıĢma,
                                  Adalet               Sürekli eğitim-
  paylaĢma
                                                       öğretim
  Dürüstlük, saydamlık,           Liderlik
  sorumluluk                                           Hesap verebilirlik
                                  Akademik
   Yaratıcılık, araĢtırıcılık,    mükemmellik          Etik değerlere bağlı
  yenilikçilik                                         olmak
                                  Akademik özgürlük
   Akademik özgürlük,                                  Liyakat
  yetkinlik, mükemmellik          Sorumluluk bilinci
   Toplumsal yarar, ekonomik                           Kurum aidiyeti
                                  Yaratıcılık
  katkı ve çevreye saygı                               HoĢgörülü olmak
                                  Yenilikçilik
   Kaynakların etkin kullanımı
                                                       Ġdealist olmak
  Ülkemize, kurumumuza,           Takım bilinci
  fakültemize ait ve layık                             Estetik duyarlılık
                                  Katılımcılık
     olma bilinci ve                                   Çevre bilinci
  sorumluluğu                     Toplumsal
                                  sorumluluk           Veriye ve bilgiye
                                                       dayalı karar almak
     I. Stratejik Planlama Formu
                 İÇERİK

1. MEVCUT DURUM ve SAYISAL GELĠġĠM PLANI
2. DEĞERLER
3. ETKĠLEġĠM ALANI (PAYDAġLAR)
4. GÜÇLÜ-ZAYIF YÖNLER (SWOT ANALĠZĠ)
5. GÖREV TANIMI (MĠSYON) GELECEĞE ĠLĠġKĠN
   HEDEFLER (VĠZYON),
6. STRATEJĠK AMAÇLAR VE HEDEFLER
   3. ETKİLEŞİM ALANI (PAYDAŞLAR)

          Paydaşlar               Hizmet Çalışanlar Temel Stratejik
                                  Alanlar           Ortak  Ortak
       Akademik Personel                      
          İdari Personel                      
  Üniversitenin Diğer Birimleri                       
            Öğrenciler               
         Öğrenci Aileleri            
            Mezunlar                                          
    Yüksek Öğretim Kurulu                             
    Üniversitelerarası Kurul                          
 Diğer Üniversiteler ve İşletme                              
            Bölümleri
Sektörler (Tarım-Sanayi-Hizmet)                              
    Sivil Toplum Kuruluşları                                 
        Kamu Kurumları                                      
       TÜBİTAK-TÜBA vb.                                      
     Basın-Yayın Organları                                  
             Toplum                 
     I. Stratejik Planlama Formu
                 İÇERİK

1. MEVCUT DURUM ve SAYISAL GELĠġĠM PLANI
2. DEĞERLER
3. ETKĠLEġĠM ALANI (PAYDAġLAR)
4. GÜÇLÜ-ZAYIF YÖNLER (SWOT ANALĠZĠ)
5. GÖREV TANIMI (MĠSYON) GELECEĞE ĠLĠġKĠN
   HEDEFLER (VĠZYON),
6. STRATEJĠK AMAÇLAR VE HEDEFLER
4. SWOT / GZFT                                       Örnekler
                     Tam zamanlı öğretim üyesi sayısı (% 89.5),
Güçlü yanlar         DeğiĢimi yönetebilecek genç kadro …

                    Dersliklerin Fiziki koĢulları, Yüklü ders
Zayıf yanlar        programı nedeni ile öğrencilerin sosyal
                    faaliyetlere katılamaması, Kısıtlı Labaratuvar
                    koĢulları, kurumsallaĢamamak…

Fırsatlar      Yeni bina , Üniversitemizin AB eğitim
               programlarına dahil olması , Üniversitemizin
               araĢtırma ve alt yapı projelerine desteği…

                YÖK öğrenci kontenjanı , Kamu Personel
Tehditler       Kanununun getirdiği kadro kısıtı, ĠĢbulmada
                Artan Rekabet     Öğretim Üyesi Gelirlerinin
                DüĢük Olması, Bürokratik Sınırlamalar, Hızla
                DeğiĢen KoĢullar…
     I. Stratejik Planlama Formu
                 İÇERİK

1. MEVCUT DURUM ve SAYISAL GELĠġĠM PLANI
2. DEĞERLER
3. ETKĠLEġĠM ALANI (PAYDAġLAR)
4. GÜÇLÜ-ZAYIF YÖNLER (SWOT ANALĠZĠ)
5. GÖREV TANIMI (MĠSYON) GELECEĞE ĠLĠġKĠN
   HEDEFLER (VĠZYON),
6. STRATEJĠK AMAÇLAR VE HEDEFLER
     5. GÖREV TANIMI (MİSYON)
GELECEĞE İLİŞKİN HEDEFLER (VİZYON)

Durum tespiti
Varlık nedeni
Konumlandırma noktası
Gelecek perspektifi
Ulusal uzgörü çalışmaları ile uyum
Hedef 2023
Stratejik amaç ve hedefler de belirlenir.
                                   Dosya hazır
     I. Stratejik Planlama Formu
                 İÇERİK

1. MEVCUT DURUM ve SAYISAL GELĠġĠM PLANI
2. DEĞERLER
3. ETKĠLEġĠM ALANI (PAYDAġLAR)
4. GÜÇLÜ-ZAYIF YÖNLER (SWOT ANALĠZĠ)
5. GÖREV TANIMI (MĠSYON) GELECEĞE ĠLĠġKĠN
   HEDEFLER (VĠZYON),
6. STRATEJĠK AMAÇLAR VE HEDEFLER
6. STRATEJİK AMAÇLAR VE HEDEFLER
Örnek: (HÜ İşletme) / Amaç 2: Uluslararası Saygın Bir Bölüm Olmak

Hedefler                                              Performans Kriterleri
                                                          Doktora tezlerinin yarısından Uluslarası
   Bir yıl içinde
                                                         Yayın yapmak, Her Yüksek Lisans
   Fakültenin organize edeceği uluslararası              Tezinden bir Ulusal Yayın yapmak
   toplantılara güçlü destek vermek
   Öğretim üyelerinin uluslararası toplantılarda
                                                          Tüm öğretim üyelerinin iki yılda bir kez
   daha fazla tebliğ vermesini sağlamak                  yurt dışında bir konferansta tebliğ
                                                         vermesi
    Ġki yıl içinde
                                                          Erasmus projesi kapsamındaki anlaşmalı
   Ders programlarının uluslararası standartlara
   uymasını sağlamak
                                                         okul sayısını artırarak her yıl en az 25
                                                         Öğrenci ve 10 Öğretim Üyesinin
   Erasmus programlarından aktif bir şekilde             programdan yararlanmasını sağlamak
   yararlanmak
   Yabancı öğretim üyelerinin bölümde ders               Her yıl yurt dışından bir misafir öğretim
   vermesini sağlamak                                    üyesinin ders vermesini sağlamak
   Üç Yıl Ġçinde                                          Fakülte ile koordineli olarak en az bir AB
                                                         ve uluslararası projeye dahil olmak
   Daha fazla Uluslararası Yayın yapmak
        AB projelerinde daha fazla öğretim üyesinin       Fakülte ile koordineli olarak tüm
   katılmasını sağlamak                                  öğretim üyelerinin beş yılda bir en az 3
    Öğretim üyelerimizin yabancı üniversitelerde
                                                         ay yurt dışında bir üniversitede
   çalışma yapmasını sağlamak                            çalışmasını sağlamak
            II. Stratejik Planlama Sunusu

Stratejik Planlar
İlgili birimlerce dekanlığa sunulacak dosyalar ve
takdim sunularından oluşacaktır.
Power Point ile belirlenen tarihlerde sunum yapılacak,
değerlendirmeler sonrasında stratejik plan son şekli
verilip kabul edilecektir.
    Destekler
1. 8 Pilot kurumdan birisi olan Hacettepe Üniversitesinin
   web sitesi
   (http://www.hacettepe.edu.tr/turkce/duyurular/rektorluk/rekduyuru/str
   atejik/sunum.shtml)

2. Diğer Üniversitelerin web siteleri
3. DPT Stratejik planlama Klavuzu ve
   http://www.dpt.gov.tr/sp adresindeki stratejik
   planlama ile ilgili dökümanlardan yararlanılabilir.
  III. Akademik Personel Memnuniyet Anketi



“ Akademik Personel Memnuniyet Anket
   Formu”nun doldurulması (Tüm ünvanlardan
   gönüllü katılımcılar ile yapılacaktır.)
            Son aşamada

Stratejik Plan Dosyası
PPS sunusu (Her Dekanlık/Yüksek Okul/ Meslek
Yüksek Okulu/Merkez ve birimler)
Anket sonuçları ile birlikte teslim edilmesi
                 Stratejik Plan Takvimi

22.06.2005               Fakültelere Stratejik Plan ile İlgili formların yollanması ve Stratejik
                         Plan hazırlık çalışmaları

22.06.2005-05.07.2005    Bölümlerin Stratejik Planlarının hazırlaması ve Power-Point sunusu
                         olarak Üniversitenin internet sayfasına konulması

05.07.2005 -08.07.2005   Stratejik Planların hazırlanması , ilgili birimlerce dekanlıklara sunulması
                         ve fakülte stratejik planının oluşturulması ve Power-Point sunusu olarak
                         Üniversitenin internet sayfasına konulması

11.07.2005-15.07.2005    Dekanlıkların Rektörlükte, komisyona Stratejik Plan sunumlarını
                         yapması

18.07.2005-22.07.2005    Yüksek Okul ve Meslek Yüksek Okullarının Rektörlükte, komisyona
                         Stratejik Plan sunumlarını yapması

25.07.2005-29.07.2005    Üniversite Genel Sekreterliğin ve Merkezlerin Rektörlükte, komisyona
                         Stratejik Plan sunumlarını yapması

01.08.2005-12.08.2005    Üniversite Stratejik Planının Hazırlanması

								
To top