str_sunu

Report as inappropriate Your report has been received

Shared by: 6x4PT5

Tags

Stats

views:: 11
posted:: 11/10/2011
language:: Turkish
pages:: 29

Public Domain

Document Sample

SÜLEYMAN DEMĠREL
ÜNĠVERSĠTESĠ

STRATEJĠK PLAN
ÇALIġMASI
Fakülteler için açıklama
Bu sunu
• Stratejik Planın mantığını vermek,
• hedefleri belirlemede koordinasyon,
• stratejiler oluşturmada etkinlik ve
• kaynakları bir araya getirirken verimlilik
• sağlamak amacıyla;

ÜNİSAM
tarafından hazırlanmıştır.
süreç
Çalışma Grubu: e-mail: tel:

Prof. Dr. Vecihi KIRDEMIR vkirdemir@sdu.edu.tr 1018

Yrd. Doç. Dr. İbrahim Attila ACAR acar@iibf.sdu.edu.tr 3019

Doç. Dr. Özer GÖKTEPE ozer@mmf.sdu.edu.tr 1189

Yrd. Doç. Dr. Ayşe Diljin KEÇECİ diljink@med.sdu.edu.tr 3229

Yrd. Doç. Dr. Mehmet Gençtürk gencturk@sdu.edu.tr 0248 411 63 82

Öğr. Gör. Dr. Abdurahman Uzunarslan auzunaslan@fef.sdu.edu.tr 4129

Araş. Gör. Dr. Cevdet YILMAZ cevdetyilmaz@fef.sdu.edu.tr 4147
STRATEJİK PLAN KONUSUNDA

Bu sunuda stratejik planlamanın gereğini anlatmak

Tüm fakültelerin katılımını sağlamak

Tüm fakültelerin katılımını en üst birimden en alt birime
doğru değil en alt birimden en üst birime birlikte taĢımak

ÇalıĢma grubumuz bu birimler arasındaki
koordinasyonu sağlamak amacındadır. Bunun dıĢında;
Planlamaya Kimler Katılacak?
Fakültelerden
öneriler Fakülte
temsilcileri
Plan hazırlık
Değerlendirme
grubu
grubu
ÜNİSAM
çalışma
grubu

Üniverisite
Stratejik
Planı Rektör &
Tüm fakültelerden temsilciler
Nedir ?
- Stratejik Plan
Kamu idarelerince; kalkınma planları, programlar, ilgili
mevzuat ve benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde
geleceğe ilişkin misyon ve vizyonlarını oluşturmak,
stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptamak,
performanslarını önceden belirlenmiş olan göstergeler
doğrultusunda ölçmek ve bu sürecin izleme ve
değerlendirilmesini yapmak amacıyla katılımcı
yöntemlerle hazırlanan plandır.
Neden formlar, neden sayılar?...
Ölçebilmek…
Ölçülemeyen denetlenemez,
Denetlenemeyen yönetilemez !...

Kamusal bir hizmet,
Şeffaflık ve hesap verme temelli
ETKİNLİK…
Neden Stratejik Plan?
1. Üniversitenin, kendi doğası gereği böyle bir plana
ihtiyacı var.
2. Kamu mali yönetiminin yeniden yapılandırılma sürecinin
bir sonucu…
“Sürekli Kalite Geliştirme ve Kamu Bütçeleme Sisteminin
Yeniden Yapılandırılması Projesi” ile 2003’te 5018 sayılı
Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu çıkartılmıştır.
Bu Kanunun 9. maddesinde orta ve uzun vadeli stratejik
planlara dayanan stratejik planlar ile bunların,
yıllık performans raporları ve faaliyet sonuçlarının
raporlanması öngörülmektedir.
HEDEF

Kamu yönetimi ve kamu kurumlarının amacı:

mevcut kaynakları etkin kullanıp,
nitelikli bir kamusal hizmet sunarak,

vatandaşlarının refah ve yaşam kalitesini
arttırmaktır.
Bunun iki önemli sonucu
Saydamlık ve Hesap verebilirliktir…
Stratejik Planlama Süreci
Anabilim dallarının stratejik planlarını
hazırlayarak bölümlerine sunması,
Bölümün kendi planıyla beraber dekanlığa
stratejik planını sunması,
Dekanlığın bütün birimlerden gelen dokümanları
birleştirerek kendi planını oluşturup rektörlüğe
sunması,
Fakülteler/Enstitüler/Yüksek Okullar/Meslek
yüksek Okulları/Araştırma Merkezleri ve İdari
birimlerden gelen planlar değerlendirildikten sonra
Üniversitenin stratejik planının oluşturulması.
Birimler Tarafından Yapılacaklar

Bilim dalı Anabilim Dalı Bölüm Dekanlık

1. Stratejik plan 1. Stratejik plan 1. Stratejik plan 1. Stratejik plan
bilgi formlarının bilgi formlarının bilgi formlarının bilgi formlarının
doldurulması doldurulması doldurulması doldurulması
2. Stratejik plan 2. Stratejik plan 2. Stratejik plan
sunusunun 2. Stratejik plan
sunusunun sunusunun sunusunun
hazırlanması hazırlanması hazırlanması
(Power point) hazırlanması
(Power point) (Power point) (Power point)

3. “ Personel Memnuniyet Anket
ÜNİSAM Formu”nun doldurulması (Tüm
ünvanlardan gönüllü katılımcılar ile)
Yararlanılacak site adresleri

http://www.dpt.gov.tr/sp/
http://www.dpt.gov.tr/sp/documents/SPYonetmelik31052005.doc
http://www.hacettepe.edu.tr/turkce/duyurular/rektorluk/rekduyuru
/stratejik/
I. Stratejik Planlama Formu
İÇERİK

1. MEVCUT DURUM ve SAYISAL GELĠġĠM PLANI
(Ekteki Stratejik Plan Bilgi Formuna göre doldurunuz)
2. DEĞERLER
3. ETKĠLEġĠM ALANI (PAYDAġLAR)
4. GÜÇLÜ-ZAYIF YÖNLER (SWOT ANALĠZĠ)
5. GÖREV TANIMI (MĠSYON) GELECEĞE ĠLĠġKĠN
HEDEFLER (VĠZYON),
6. STRATEJĠK AMAÇLAR VE HEDEFLER
I. Stratejik Planlama Formu
İÇERİK

1. MEVCUT DURUM ve SAYISAL GELĠġĠM PLANI
2. DEĞERLER
3. ETKĠLEġĠM ALANI (PAYDAġLAR)
4. GÜÇLÜ-ZAYIF YÖNLER (SWOT ANALĠZĠ)
5. GÖREV TANIMI (MĠSYON) GELECEĞE ĠLĠġKĠN
HEDEFLER (VĠZYON),
6. STRATEJĠK AMAÇLAR VE HEDEFLER
2. DEĞERLER
Örnekler:
1.HÜ Bilgisayar Müh. 2. HÜ DiĢhekimliği Fakültesi Dekanlığı
Sevgi, saygı, hoĢgörü, ġeffaflık Saygılı olmak
ĠĢbirliği, dayanıĢma,
Adalet Sürekli eğitim-
paylaĢma
öğretim
Dürüstlük, saydamlık, Liderlik
sorumluluk Hesap verebilirlik
Akademik
Yaratıcılık, araĢtırıcılık, mükemmellik Etik değerlere bağlı
yenilikçilik olmak
Akademik özgürlük
Akademik özgürlük, Liyakat
yetkinlik, mükemmellik Sorumluluk bilinci
Toplumsal yarar, ekonomik Kurum aidiyeti
Yaratıcılık
katkı ve çevreye saygı HoĢgörülü olmak
Yenilikçilik
Kaynakların etkin kullanımı
Ġdealist olmak
Ülkemize, kurumumuza, Takım bilinci
fakültemize ait ve layık Estetik duyarlılık
Katılımcılık
olma bilinci ve Çevre bilinci
sorumluluğu Toplumsal
sorumluluk Veriye ve bilgiye
dayalı karar almak
I. Stratejik Planlama Formu
İÇERİK

Paydaşlar Hizmet Çalışanlar Temel Stratejik
Alanlar Ortak Ortak
Akademik Personel 
İdari Personel 
Üniversitenin Diğer Birimleri 
Öğrenciler 
Öğrenci Aileleri 
Mezunlar 
Yüksek Öğretim Kurulu 
Üniversitelerarası Kurul 
Diğer Üniversiteler ve İşletme  
Bölümleri
Sektörler (Tarım-Sanayi-Hizmet)  
Sivil Toplum Kuruluşları  
Kamu Kurumları   
TÜBİTAK-TÜBA vb.  
Basın-Yayın Organları   
Toplum 
I. Stratejik Planlama Formu
İÇERİK

1. MEVCUT DURUM ve SAYISAL GELĠġĠM PLANI
2. DEĞERLER
3. ETKĠLEġĠM ALANI (PAYDAġLAR)
4. GÜÇLÜ-ZAYIF YÖNLER (SWOT ANALĠZĠ)
5. GÖREV TANIMI (MĠSYON) GELECEĞE ĠLĠġKĠN
HEDEFLER (VĠZYON),
6. STRATEJĠK AMAÇLAR VE HEDEFLER
4. SWOT / GZFT Örnekler
Tam zamanlı öğretim üyesi sayısı (% 89.5),
Güçlü yanlar DeğiĢimi yönetebilecek genç kadro …

Dersliklerin Fiziki koĢulları, Yüklü ders
Zayıf yanlar programı nedeni ile öğrencilerin sosyal
faaliyetlere katılamaması, Kısıtlı Labaratuvar
koĢulları, kurumsallaĢamamak…

Fırsatlar Yeni bina , Üniversitemizin AB eğitim
programlarına dahil olması , Üniversitemizin
araĢtırma ve alt yapı projelerine desteği…

YÖK öğrenci kontenjanı , Kamu Personel
Tehditler Kanununun getirdiği kadro kısıtı, ĠĢbulmada
Artan Rekabet Öğretim Üyesi Gelirlerinin
DüĢük Olması, Bürokratik Sınırlamalar, Hızla
DeğiĢen KoĢullar…
I. Stratejik Planlama Formu
İÇERİK

Durum tespiti
Varlık nedeni
Konumlandırma noktası
Gelecek perspektifi
Ulusal uzgörü çalışmaları ile uyum
Hedef 2023
Stratejik amaç ve hedefler de belirlenir.
Dosya hazır
I. Stratejik Planlama Formu
İÇERİK

Hedefler Performans Kriterleri
Doktora tezlerinin yarısından Uluslarası
Bir yıl içinde
Yayın yapmak, Her Yüksek Lisans
Fakültenin organize edeceği uluslararası Tezinden bir Ulusal Yayın yapmak
toplantılara güçlü destek vermek
Öğretim üyelerinin uluslararası toplantılarda
Tüm öğretim üyelerinin iki yılda bir kez
daha fazla tebliğ vermesini sağlamak yurt dışında bir konferansta tebliğ
vermesi
Ġki yıl içinde
Erasmus projesi kapsamındaki anlaşmalı
Ders programlarının uluslararası standartlara
uymasını sağlamak
okul sayısını artırarak her yıl en az 25
Öğrenci ve 10 Öğretim Üyesinin
Erasmus programlarından aktif bir şekilde programdan yararlanmasını sağlamak
yararlanmak
Yabancı öğretim üyelerinin bölümde ders Her yıl yurt dışından bir misafir öğretim
vermesini sağlamak üyesinin ders vermesini sağlamak
Üç Yıl Ġçinde Fakülte ile koordineli olarak en az bir AB
ve uluslararası projeye dahil olmak
Daha fazla Uluslararası Yayın yapmak
AB projelerinde daha fazla öğretim üyesinin Fakülte ile koordineli olarak tüm
katılmasını sağlamak öğretim üyelerinin beş yılda bir en az 3
Öğretim üyelerimizin yabancı üniversitelerde
ay yurt dışında bir üniversitede
çalışma yapmasını sağlamak çalışmasını sağlamak
II. Stratejik Planlama Sunusu

Stratejik Planlar
İlgili birimlerce dekanlığa sunulacak dosyalar ve
takdim sunularından oluşacaktır.
Power Point ile belirlenen tarihlerde sunum yapılacak,
değerlendirmeler sonrasında stratejik plan son şekli
verilip kabul edilecektir.
Destekler
1. 8 Pilot kurumdan birisi olan Hacettepe Üniversitesinin
web sitesi
(http://www.hacettepe.edu.tr/turkce/duyurular/rektorluk/rekduyuru/str
atejik/sunum.shtml)

2. Diğer Üniversitelerin web siteleri
3. DPT Stratejik planlama Klavuzu ve
http://www.dpt.gov.tr/sp adresindeki stratejik
planlama ile ilgili dökümanlardan yararlanılabilir.
III. Akademik Personel Memnuniyet Anketi

“ Akademik Personel Memnuniyet Anket
Formu”nun doldurulması (Tüm ünvanlardan
gönüllü katılımcılar ile yapılacaktır.)
Son aşamada

Stratejik Plan Dosyası
PPS sunusu (Her Dekanlık/Yüksek Okul/ Meslek
Yüksek Okulu/Merkez ve birimler)
Anket sonuçları ile birlikte teslim edilmesi
Stratejik Plan Takvimi

22.06.2005 Fakültelere Stratejik Plan ile İlgili formların yollanması ve Stratejik
Plan hazırlık çalışmaları

22.06.2005-05.07.2005 Bölümlerin Stratejik Planlarının hazırlaması ve Power-Point sunusu
olarak Üniversitenin internet sayfasına konulması

05.07.2005 -08.07.2005 Stratejik Planların hazırlanması , ilgili birimlerce dekanlıklara sunulması
ve fakülte stratejik planının oluşturulması ve Power-Point sunusu olarak
Üniversitenin internet sayfasına konulması

11.07.2005-15.07.2005 Dekanlıkların Rektörlükte, komisyona Stratejik Plan sunumlarını
yapması

18.07.2005-22.07.2005 Yüksek Okul ve Meslek Yüksek Okullarının Rektörlükte, komisyona
Stratejik Plan sunumlarını yapması

25.07.2005-29.07.2005 Üniversite Genel Sekreterliğin ve Merkezlerin Rektörlükte, komisyona
Stratejik Plan sunumlarını yapması

01.08.2005-12.08.2005 Üniversite Stratejik Planının Hazırlanması