POUR VOS
APPELS D’OFFRE Cabinets de conseil - 2e édition
Octobre 2007
IBM Global Business Services
1. NOM DU CABINET IBM - tactique ●
Global Business Services - opérationnel ●
2. Date de création 1990 Accompagnement du changement : oui
3. Nom du principal dirigeant Raphael CAPELLI Outsourcing global : oui
4. Nombre de salariés en 2007 4.500 15. Aptitude du cabinet à intégrer
5. Nombre de consultants spécialisés l’outil informatique ●
en SCM en 2006 Si oui, en propre ou en sous-traitance
(dont achat, production, logistique…) 70 En propre et en Sous-traitance
6. Filiales étrangères IBM Global 16. Principaux points forts du cabinet
7. Chiffre d’affaires 2007(en millions d’euro) NC - Partenaire majeur de la transformation
8. Chiffre d’affaires 2008 (millions d’euro) de l’entreprise
(prévisionnel) NC - Forte implantation internationale,
9. Etes-vous en situation de recruter nationale et régionale (PME)
des collaborateurs ● - Présence et capacité d’accompagnement
Si oui, combien d’ici juin 2008 15 dans toutes les industries
Quel profil Ingénieurs, écoles de commerce, - Palette de capacité du conseil de la stratégie
masteres. Jeunes et expérimentés la mise en œuvre (clef en main)
10. Domaines d’expertise - Cabinet de Conseil au sein d’une industrie
(ex. production – distribution – transport – ayant sa propre organisation Supply Chain
SCM – Achat – SRM – CRM – traçabilité – monde complexe, donc une compétence
Conduite du changement…) opérationnelle reconnue (Prix World Class
SCM : stratégie et optimisation, Achat, Supply-Chain)
distribution, SRM, CRM, tracabilité, - Mobilisation d’expertises pointues
conduite du changement, oustsourcing - Outils d’optimisation IBM industrialisés
Global, Efficacité opérationnelle (gestion de stock, Implantation, RFID,…)
11. Principaux secteurs d’intervention - Incontournable en matière d’innovation
(ex. industrie – aéronautique – textile – technologique (RFID, tracking pour
automobile – PGC – high-tech…) ne siter qu’eux)
Industrie (Aéronautique et défense, 17. Dernières publications/études réalisées
Automobile, Chimie, Pharmacie, Industrie - En supply chain : (E. Artus) Article Logistique
de process), Distribution Magazine, « De l’importance des flux
12. Principales références client : des pièces de rechange », Conférence
Airbus, PSA, Valeo, Total, Bayer, France aux Assises de la logistique
Telecom, EDF, CMA-CGM, Maersk, Carrefour - Multiples publications internationales
13. Connaissance d’outils informatiques 18. Faits marquants en 2007
(ERP, GPAO, APS, WMS, MES, TMS, autre) - Partenariat avec Rockwell
et de leur mise en œuvre ● - Acquisition : Maximo.
Si oui, lesquels - Forte Croissance
- ERP : Principalement SAP, JDE, Oracle, i2 19. Perspectives d’évolution 2007/2008
- TMS : Suite i2, Loxane, Croissance
- Gestion des stocks et implantation 20. Valeurs de l’entreprise
industrielle : Outils IBM IBM, accompagne votre transformation de
- MES : Rockwell, Apriso bout en bout, avec une culture du résultat.
- GMAO : Maximo
14. Capacité du cabinet à accompagner le client
dans le déploiement de la solution aux niveaux
- stratégique O
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