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Metodología de la Auditoría Administrativa

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Metodología de la Auditoría Administrativa Powered By Docstoc
					  Metodología de
  la Auditoría
  Administrativa
                          Ma. Fernanda Segura R.




 UNIVERSIDAD TECNICA
          DE AMBATO

Facultad Contabilidad y
              Auditoria

    Gestión Financiera

            01/11/2009
Metodología Auditoria Administrativa
Preguntas para Debate



  1. Qué importancia tiene una auditoria administrativa se apegue a una
     metodología consistente?

     La auditoria administrativa es importante ya que representa el camino indicado para
     guiar las acciones de la misma y la alternativa de brindar a una organización los
     elementos de juicio idóneos para transformar las experiencias en conocimiento, así
     como es una oportunidad para evaluar estratégicamente el desempeño de manera
     crítica y objetiva, fortalecer las capacidades distintivas y crear las condiciones para un
     crecimiento sostenido, así ayuda en la metodología consistente al considerar las
     sugerencias, entrevistar antes de la ejecución de la misma, especificando el tiempo que
     comprenderá la revisión, cuando en la auditoría de seguimiento se detecten nuevas
     irregularidades se deberá ampliar el alcance de los procedimientos de auditoría.

  2. Cómo influyen los indicadores de gestión en la ponderación de peso de los
     factores de bajo análisis?

     Para poder determinar su influencia debemos saber qué; los indicadores son un
     elemento estratégico del proceso de evaluación de la forma de gestión organizacional,
     que permite ordenar las acciones en relación con los resultados que se pretender
     alcanzar, convirtiéndose en el marco de referencia para definir la jerarquía de los
     aspectos a auditar.
     Su influencia es fundamentar el desempeño histórico de acuerdo con el sentido y
     esencia de las acciones, porque reduce la subjetividad en la forma de asignar valores o
     puntos con criterio estimativo, pondera objetivamente el peso de los factores bajo
     análisis y se constituye en una guía de actuación para todos que participan en ella.

  3. Puede un diagnostico administrativo convertirse en una ventaja competitiva?

     El diagnóstico es un mecanismo de estudio y aprendizaje toda vez que fundamenta y
     transforma las experiencias y los hechos en conocimiento administrativo, que permite
     evaluar tendencias y situaciones para formular una propuesta interpretativa, o modelo
     analítico de la realidad.
     El diagnóstico administrativo puede convertirse en la ventaja competitiva porque en
     base a los parámetros se puede definir lo que se puede mejorar.



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4. Qué papel juegan los enfoques de análisis administrativo en el examen de la
   información?

   El examen consiste en dividir o separar los elementos componentes de los factores
   bajo revisión para conocer la naturaleza, características y origen de su comportamiento.
   Se aplica técnicas de análisis procedentes para lograr los fines propuestos con al
   oportunidad, extensión y profundidad que requiere el universo sujeto a examen y las
   circunstancias específicas del trabajo a fin de reunir los elementos de decisión óptimos.

   Todo depende del enfoque que se de; es decir lo que queremos estudiar, así según
   adonde estemos dirigidos vamos aplicar el examen de la información.

5. Qué relación existe entre la auditoria y la administración de cambio?

   La administración de cambio es el proceso continuo de adaptación a un entorno
   dinámico; esto quiere decir que es un proceso constante el mejoramiento es continuo,
   porque la administración se basa de la auditoría para la toma de decisiones, por si están
   relacionadas directamente.

6. De qué manera crea valor la auditoria administrativa para una organización?

   Estableciendo lineamientos generales, acciones específicas y criterios para la ejecución
   de auditorías de seguimiento para garantizar que las observaciones formuladas por el
   auditor se atiendan e implementen de manera puntual.
   Crea valor por su importancia al dar herramientas necesarias o parámetros para la toma
   de decisiones sobre marcha, así mejora los procesos.

7. Es la auditoria administrativa una herramienta de estrategia?

   Es realmente una de las herramientas importantes dentro de la empresa y sobre todo
   para la persona que administra o lleva adelante al empresa, ya que permite proponer
   nuevos sistemas, nuevas estrategias que se observan en la empresa, gracias a los
   proceso antes mencionados de la auditoria administrativa.




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