Stav projektu
Název projektu: Celkový stav projektu dne 20.3.2011 G
Klíčoví členové týmu KPI projektu
Sponzor Project management A ► Změny G ► Rizika A ►
Project manager u zákazníka Termíny A ▼ Chyby G ► Zdroje A ►
Project manager u dodavatele R = RED, A = AMBER, G = GREEN
Komentáře ke stavu projektu
Dokončení dle Aktualizované Skutečné
Klíčové milníky Stav Komentář
plánu datum datum
Analýza potřeb 1/31/2011 2/14/2011 2/14/2011 Dokončeno
Design aplikace 3/31/2011 3/14/2011 Probíhá
Vývoj 4/30/2011 Probíhá
Uživatelské testování 5/31/2011 Nezahájeno
Paralalelní běh 6/14/2011 Nezahájeno
Akceptace a spuštění rutinního provozu 6/15/2011 Nezahájeno
Hlavní rizika projektu
Popis Následek a plán po riziko Závažnost Vlastník
Pozdní dodání HW zákazníkovi Nepřipravené prostředí pro uživatelské testování; Plán zapůjčení Hardware G PM zákazníka
Problémy
Popis problému Závažnost Vlastník
Nedostatek kapacit na vývoj aplikace A PM dodavatele
Dodržování rozpočtu
Skutečné
Hodnota
Rozpočet náklady na Cost Performance Zbývající
Rozpočet projektu Měna Rozpočet změn dokončených
celkem dokončené Index (CPI) náklady
úkolů
úkoly
2,000,000 Kč CZK 10,000 Kč 2,010,000 Kč 200,000 Kč 180,000 Kč 1.11 1,810,000 Kč
Tuto šablonu je možné volně šířit a upravovat pod licení “CC BY 3.0” , tedy za podmínky uvedení původního autora Projectman.cz, s.r.o.
Licence: http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/